开发公司年度工作计划（共5篇）

第一篇：开发公司年度工作计划

年度工作计划

一、业务发展

1、上半年承揽实施1-3个项目。

2、发展1-3个村级项目。

3、了解1-3个乡镇或旧城区、棚户区项目。

4、尝试发展装饰装修工程施工。

5、分区域、有计划、有目标、有分工寻找项目，建立承揽业务奖励机制。

6、项目承揽实施前必须进行评估。

二、业务实施

1、项目实施前对项目定位，保证建筑物外观、室外绿化、景观等设计文件的完整性，根据项目实际情况确定项目建设标准。

2、对在建项目进行质量、安全、工期监督控制，保证各项达到合格标准。

3、履行交房手续，制定详细的房屋使用说明书，做好项目的售后服务。

4、建立购房合同签订模式。

5、建立项目责任制，项目实施达到设计文件要求。

三、初步运行融资等方法，为公司积累资金。

第二篇：房地产开发公司工作计划

房地产开发公司工作计划

一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。

我认为公司在建立初期应有自己的５年计划和目标。包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！

对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。为了更好的发展，在初期5-10年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（1-3年）内规划出自己的发展方向和路线。与此同时，借鉴母公司在一些工程上的失败之处，为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良好的对策！

但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己，如何成为母子公司变成了先决条件。对于这一块，新公司必须认识到自己目前的境况，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通过让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母子公司关系。不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃大鱼，在附庸期间，少收益多学习。当母公司的工程下来后，努力做多积累经验，这是以后公司真正发展的本钱！不以短期盈利为主，用发展的眼光来看待公司初期的发展，才能良好的做大做强企业！

在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，发展与壮大一个企业，任和样式的企业，不应以短期高盈利为目标。应在企业建立初期通过合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理的建立公司的发展的基础！当公司初期的发展难关度过之后，那公司的未来一定春暖花开、阳光明媚！！

第三篇：房地产开发公司改制工作计划

公交房地产开发公司改制工作计划

一、改制组织机构

改制领导小组

组长：

改制工作小组

组长：

二、改制遵循的基本原则

1、解放思想，实事求是；

2、从严要求，规范运作；

3、统一管理，分工负责；

4、相对集中，便于协调；

5、优化结构，适应发展。

三、改制工作计划

1、开发公司内部资源能力分析，外部环境分析，开发公司发展模式与战略目标设计。纵横项目组6月21日前完成。

2、公交房地产开发公司名称预登记，聘请会计师事务所。6月30日前完成。

3、北京公交房地产开发公司组织结构设计，提出组织结构调整方案，明确各部门岗位和部门职责，关键业务流程与权责关系，起草公司章程、股东会、董事会、监事会议事规则及总经理工作细则。纵横项目组7月4日前完成。

4、制定各岗位说明书、招聘管理办法、培训管理办法、考核管理办法、薪酬方案、职业生涯管理办法、人力资源规划方法。纵横项目组7月25日前完成。培训辅导7月30日完成。

5、开发公司清产核资，提出基建开发处资产、负债、人员剥离方案，报总公司审批。7月30日前完成。

6、开发公司提出人员调整方案及相关的费用安排，经律师审核后，报公交总公司审核批复。8月20日前完成。

7、召开职工代表大会通报方案,落实用工自主权，改革劳动人事制度, 建立人

1才竞争机制，择优聘用；取消管理人员、技术人员的国家干部身份，打破不同所有制职工的身份界限，统称公司员工；实行劳动合同制，完善公司与员工双向选择制度，促进人才合理流动，人才资源优化配置，形成人员能上能下、能进能出的用工机制落实人员调整方案。9月15日前完成。

8、开发公司向总公司提出改制申请报告，申请国有资产评估立项，聘请会计

师事务所对公司资产进行评估，按照北京市和国家有关支持国有企业改制的政策规定，在剥离非经营性资产，提足欠国家、欠职工和潜亏以及预留企业解除劳动合同人员安置、培训及离退休人员福利、医疗等费用后，核实确定北京市公共交通总公司持有的国有资产权益，资产处置方案报北京市公共交通总公司批复后，报财政局确认。8月25日前完成。

9、与潜在投资方洽谈，确定投资意向单位。开发公司注册资金拟为5000万元

人民币。初步考虑由3-5家投资主体进行投资，公交总公司系统内由巴士股份控股。总公司系统之外的其它出资人可选择市场上较为著名的房地产开发或中介顾问公司，以便从他们那里可以引进先进的经营管理理念和项目运作经验。9月1日前完成。

10、开发公司召开发起人创立大会，发起人签署发起人协议，确定股东代表，确定投资比例。9月15日前完成。

11、落实各股东出资，会计师事务所验资，选举董事会、监事会人选，董事

会选举董事长，董事会根据董事长提名任命总经理。律师作出法律认证后，讨论通过股东会、董事会、监事会议事规则及总经理工作细则。到工商局办理公司设立注册登记手续，注销原法人资格，领取新法人营业执照，新公司成立。10月1日前完成。

12、董事会审批组织结构方案和相关制度，调整开发公司组织管理机构，定

岗定编定员。10月15日前完成。

13、完善相关管理制度。11月30日前完成。

（1）健全财务制度。全面贯彻《企业财务通则》、《企业会计准则》和国家及

市财政部门的有关规定，健全有限责任公司财务会计制度，建立内部成本核算与控制体系，发挥会计核算、监督和决策的作用。

（2）建立健全预算管理办法、规划设计管理办法、项目质量管理体系、采购

管理制度、招标管理办法、合同管理办法等。

四、改制工作安排一览表

附：改制申请报告的内容包括：

1、改制企业的基本情况

（1）企业成立时间、现有机构设置、在册职工人数、企业经营范围等

（2）截至目前企业的经营简况。包括：营业额、利税额、市场占有率

（3）改制前三年的资产负债情况。包括：总资产额、净资产额、税前利润等

2、拟改为有限责任公司的基本情况

包括：机构设置、职工人数（含离退休职工）、经营范围等

3、改制方案的基本情况

（1）企业改制的性质及定位（整体改制为有限责任公司）

（2）公司名称

（3）公司股本总额、股权结构、股份比例、股东出资方式

（4）其他发起人情况简介

（5）新公司各职能部门的职责分工

（5）公司设置三年内资产积累及利润的预测

4、改制工作组织

（1）设置专职领导小组

（2）改制的时间及进度安排

（3）改制的主要工作项目和完成时间

公交房地产开发公司改制工作小组2003.6.9

第四篇：某房地产开发公司2010年工作计划

二0一0工作报告

(二0一0年二月 日)

xxxxxx

金牛辞旧岁，玉虎迎新春。今天，在这个充满朝气的日子里，我很高兴代表xxxx省xxxx臵业有限公司与各位一起回顾去年的工作，分享胜利的喜悦。共同吸取失误的教训，共商今年公司的发展计划。

一、2009年工作回顾

2009年是极不平凡的一年，房地产业遭受全球金融危机的冲击跌入低谷，面对严峻形势公司上下同心同德，迎难而上，奋力拼搏，采取行之有效的措施，取得了显著的成绩。

一年来，xxxx〃xxxx项目和xxxxxx项目共完成投资3.7亿元。实现销售收入5.06亿元（其中xxxx〃xxxx团购区销售收入2.89亿元，自售区销售收入1.17亿元；xxxxxx项目销售收入1亿元），货币资金回笼2.02亿元（其中xxxx〃xxxx团购区资金回笼0.92亿元，自售区资金回笼0.6亿元；xxxxxx项目资金回笼0.5亿元）。更令人兴奋的是2009年底公司顺利取得大科办事处整体搬迁项目41亩地（建筑面积11万平方米）的建设开发权，为公司的进一步壮大夯实了基础。

——在工程建设上，xxxx〃xxxx项目和xxxxxx项目近60万平方米全部同时启动，并取得了可喜的形象进度。我们克服了地质情况复杂，雨水过多等客观困难，采取抢时间，上足劳力抓进度；加强技术管理，规范施工程序保质量；强化安全意识，加强检查监督保安全；开展评比活动促文明施工等多种手段，xxxx〃xxxx项目自售区除八标段完成9层外，其他九标、十标、十一标、十二标均达到20层；团购区桩基础完成95%（个别标段开始地层和砖模），xxxxxx项目达到23层的可喜进度。在质量和安全管理上我们发现一个问题，就及时解决和处理一个问题，到目前为止，没有大的质量隐患，也没有出现过大的质量问题，更没发生重大安全事故。

——在立品牌、树形象，扩大了公司的知名度和影响力。公司成立之初就下决心以xxxx〃xxxx项目为平台，树起xxxx省xxxx臵业在

大地缓减了公司的投资压力。根据2008年全球金融危机对房地产行业的影响，及时启动了由xxxx市广播电视局和xxxx市广播电视中心主办，xxxx电视台公共频道和xxxx省湘中美术馆共同承办，xxxx电视台新闻综合频道、xxxx电视台都市频道和xxxx人民广播电台与xxxx广播电视报协办的 “xxxx〃xxxx杯”全国首届书画电视大赛，为xxxx〃xxxx项目的形象宣传和xxxx公司的知名度起到了良好的推广作用；根据工程建设进度，及时加大营销宣传力度，适时开展VIP内部认购活动和公务员团购优惠促销活动，锁定了近800 名准业主，为xxxx〃xxxx项目的正式开盘储备了300多名正式业主，收取定金600多万元；营销代理公司在xxxx〃xxxx项目自售区基本具备开盘条件时，建议公司适时组织xxxx〃xxxx项目自售区正式开盘，xxxx〃xxxx项目自售区自开盘以来已签订购房合同199 户，销售收入1.17亿元，收取首付房款4300多万元。

——在财务管理和成本控制上，合理统筹调度资金，严格执行招投标管理制度，努力降低财务管理成本和建设成本。审计部在工程预算、结算、材料计划、工程进度款支付、工程量的签证方面做到沉着、冷静、细心，在资金、材料计划上不出差错，严格控制工程进度款支付，严格把握材料设备的计划，严格按照施工合同进行审计结算；采购部全年采购各种材料设备多达6000多万元，做到数据没有错误和甲供材料设备到位及时；财务部全年融资达到5.06亿元，成本开支3.7亿元，不仅保障了工程建设的资金需求，而且做到了5000万元在建设工程抵押贷款不要到帐的情况下，年底开支后还有几百万库存；在xxxx〃xxxx项目消防安装施工招标中，我们对各投标单位的报价进行了四轮报价和议价，通过四轮报价和议价使各投标单位的报价达到了基本合理，仅此一项就节省资金上百万元；在甲供材料设备采购中，尤其是在钢材采购时我们根据市场波动行情及时采取邀请多家供货商同时报价与锁定单价相结合的议价方式挑选供货商进行供货，仅钢材采购就节省资金45万多元；在各种合同的签订中，坚持做到不少于三家单位同时报价，采取最低报价单位中标的方式，仅第一批营销广告

额3.2亿元（含商铺和车位），xxxxxx项目完成销售任务的100%，回笼资金0.9亿元（含团购区第二、三期房款），大和项目10月中旬开盘，开盘时完成需售部分的40%，年底前达到60%。

2、工程形象目标：xxxx〃xxxx项目自售区2010年12月底各单栋具备交房条件，xxxx〃xxxx项目团购区18层的12月底单栋基本完成；其它的必须完成外墙装饰的三分之一以上；xxxxxx项目2011年春节前交房；大和项目多层部分土建通过竣工验收，高层达到26层。

3、安全、质量目标。全年杜绝重伤以上安全事故，所有结构，单体、整体验收必须合格。4、12月31日xxxx〃xxxx项目和xxxxxx项目必须关帐。

（二）实现经营目标的有利条件

一是利好政策和高速的经济增长为房地产业的发展提供了充足的动力。2009年来，中央面对世界性金融危机，采取了积极的财政政策和极度宽松的货币政策，2010年中央再次强调保持2009年的政策不变，这为房地产业的发展注入了强心剂。xxxx作为有原材料供应基地之称的城市，在这种良好的经济发展环境中，高速发展的势头更是锐不可挡。去年，市委、市政府提出今年xxxx国民生产总值的增长达到13%，整体经济环境趋好，必然带动了房地产业的快速发展。

二是交通优势明显和消费潜力强劲是房地产业的发展的可靠保障。从省委、省政府提出3+5城市群后，xxxx作为长、株、潭的后花园，交通优势凸显，高速公路、高速铁路拉近了xxxx与大城市的距离，特别是市委、市政府提出打造xxxx经济半小时圈，更加扩大xxxx对周边县市的影响力，对启动周边县市来xxxx房产消费起关键作用。同时，xxxx强劲的消费潜力更是房地产业发展的有力保障，截止到年底，全市个人储蓄突破400个亿，整体存款达600亿。

三是日趋成熟的消费对房地产业发展提出挑战和创造了机遇。根据对xxxx〃xxxx自售区购房业主的情况调查，在已签意向购房协议的500个业主中，其中改善居住条件的420套占84%，投资型的44套占8.8%,多套购房的36套占7.2%。从调查情况可以看出xxxx消费日趋成熟，进度，确保建设资金尽快回笼；要进一步完善财务管理制度，合理调度建设资金，努力降低财务管理成本，实现公司利润最大化；要进一步完善行政管理制度，规范内部工作程序，提高工作效率，降低行政管理成本；要进一步完善奖惩考核管理制度，将经营目标纳入各部门的业绩考核范围，与每个员工的工资福利挂钩，完成任务的给予奖励，没有完成任务的予以处罚。同时，要加大对工程进度和工程质量与施工安全的考核力度，对及时完成工程进度，质量合格，且没有发生安全责任事故给予重奖，对工程进度滞后，质量无保障，又发生安全责任事故的予以重罚；要加强对贯彻执行各项规章制度的考核力度，对认真贯彻执行各项规章制度的员工予以奖励，对贯彻执行规章制度不严的员工给予处罚，经批评教育仍不能贯彻执行的员工予以重罚甚至作辞退处理，以真正提高公司的执行力。

三是要严格控制成本，确保公司利益。要坚持事前、事中、事后全方位、全过程控制成本。

事前控制是项目成本控制的关键，一要从规划设计入手，不断优化方案和施工图，主要把握住含钢量，实现低成本高质量。二要清楚施工环境和地质情况，制定完善的施工组织设计方案，不出现返工，窝工现象。三要坚持公开、公正、公平的招投标制度，严把工程发包关和大宗材料采购关。

事中控制是项目成本控制的重点，一要加强对财务管理成本的控制，合理使用资金，加快资金回笼，各项目应加强与银行合作，及时办理客户银行按揭、转移利息支付；二要严格把关工程签证，每一个签证必须合理、真实，杜绝一切假签证，每发现一件假签证，不管金额大小，对当事人予以辞退并加倍处罚；三要发扬艰苦创业的精神，历行节约，反对铺张浪费，不搞花架子以节约建设成本。

事后控制是项目成本控制的关卡，在工程结算上，要严格按图、按合同约定进行审计，实现双赢。

四是要加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。建设良好的企业文化

20日必须完成外墙施工，2011年2月15日基本完工。

⑶秋和轩6月25日必须封顶，12月25日必须完成外墙施工，2011年3月20日基本完工。

⑷冬和轩7月15日必须封顶，2011年元月15日必须完成外墙施工，2011年4月10日基本完工。

2、xxxx〃xxxx项目自售区配套工程进度

⑴窗 7月上旬必须进场施工，12月30日基本完成（主体封顶后与室内施工交叉）。

⑵护 栏6月上旬必须进场施工，10月30日基本完成（主体封顶后与外墙施工同步）。

⑶电 梯7月下旬必须进场施工，12月30日基本完成（主体封顶后施工）。

⑷对讲门8月上旬必须进场施工，2011年3月30日基本完成（主体封顶后与室内施工交叉）。

⑸宽 带8月上旬必须进场施工，2011年3月30日基本完成（主体封顶后）。

⑹监 控10月上旬必须进场施工，2011年3月30日基本完成（由物业公司规划）。

⑺室内防火门9月上旬必须进场施工，2010年12月20日基本完成（主体封顶后与砌体施工交叉）。

⑻进户防盗门11月上旬必须进场施工，2010年12月20日基本完成（主体基本完工后与抹灰施工交叉）。

⑼电气安装9月上旬必须进场施工，2010年12月20日基本完成（主体封顶后与室内施工交叉）。

⑽水系统安装9月上旬必须进场施工，2010年12月20日基本完成（主体封顶后与室内施工交叉）；

⑾顶板防水10月中旬必须进场施工，2010年11月30日基本完成（外墙完工后）。

⑿室外道路11月中旬必须进场施工，2011年3月30日基本完成

工秩序在6月底前全部确定完毕。

（4）各个分项工程如电梯、护栏、门窗、消防、配电、强弱电系统、给排水及电话电视等，按照工程要尽早组织施工。

（5）室外环境工程工期控制在1个月内，在10月25日前全部完成。

（6）所有工作于2010年10月25日前全部完成并进行初验，11月16日完成最终的竣工验收。

（7）结算工作分两步进行。第一步主体工程完工后完成将主体工程结算；第二步工程竣工验收后，完成装饰及安装工程结算。所有结算工作于2010年农历年前完成并签字。

（8）2011年春节前交房。

5、大和项目建设进度

（1）土石方开挖于2月26日开始，如没有大的石方爆破，要在在10-12个有效工作日内完成基准面上土石方挖运施工；同时在此开挖过程中，必须确定地下室平面尺寸及位臵，保证地下室土石方的及时跟进挖运出场，3月底完成所有的土石方施工任务。

（2）要在场地土石方挖运完成约一半时，组织地勘单位对在建建筑位臵进行初勘，及时给设计单位提供一手场地资料，保证设计单位能不间断的组织设计；设计单位要在3月底能提供基础布臵图及基本的基础施工图，参照周边项目的地质条件，本地块可能地质条件较复杂，故对高层部分先进行单桩的详勘，以保证在桩基施工过程中不出现返工的情况；4月中旬孔桩施工单位进场施工，6月底总承包单位进场施工。

（3）8月底完成基础部分结算。

（4）项目建设合同约定工期计划为480天，所有建筑施工须同时开始，以高层为主轴分团组织流水施工；各分团流水作业块的劳务队伍要求总承包单位不能重叠与交叉；多层部分土建通过竣工验收，高层达到26层。

6、措施与要求

1基础设计；要尽快完成土建施工招标方案，及时组织土建施工招标，尽快确定土建施工单位，以便土建施工单位有充裕的时间进行临时建筑建设，为土建施工单位进场施工创造良好的施工环境。

⑷xxxx〃xxxx项目和xxxxxx项目部要加大检查力度，督促各专业施工单位上足机械设备和施工人员，坚持24小时交叉穿插作业施工，以促进工程进度；

大和项目部要重点督促土石方施工单位与地勘施工单位的交叉施工，促使桩基施工尽快进场施工。

⑸审计部和采购部要加强配合，切实保障甲供材料设备的采购供应，做到不影响工程进度。同时，审计部和工程部、监理公司应严格按照公司有关工程签证的管理规定，及时完成工程签证，防止出现因工程签证不及时而影响工程进度。设计单位要及时出设计图，保障不因图纸变更或设计出图影响施工进度。

四、今年的其他工作任务

今年的其他工作，要以促进工程进度、保证工程质量、杜绝安全事故，严格控制成本、加大营销力度、加快资金回笼、确保按时交房为主线，统筹兼顾，突出重点，全面实现xxxx〃xxxx项目、xxxxxx项目年底关帐。在抓好工程进度的基础上，今年还要着重抓好以下八个方面的工作：

（一）认真落实工程质量管理制度，确保工程建设质量 工程建设质量事关公司的信誉和公司经济效益的好坏。如出现工程质量问题，则会给公司带来巨大的经济损失。为此，在抓好工程建设进度的同时，必须认真抓好工程质量管理。

1、各项目部要定期组织工程部、各总承包单位、监理公司和各标段负责人开展工程质量教育活动，要认真吸取去年上海房屋倒塌事故的经验教训，对个别不服从质量监管的标段要采取非常措施，确保工程建设质量；要督促各标段定期组织班（组）长层次以上的施工管理人员进行质量意识教育，教育施工管理人员严格要求施工人员认真执行制作标准和施工程序，确保施工质量，并广泛开展工程建设质量

3此，在抓好工程建设进度和工程质量的同时，必须认真抓好安全施工管理。

1、各项目部要定期组织工程部、总承包单位、监理公司和各标段负责人进行安全施工教育，对个别安全管理不细、检查督促不严、心存侥幸和安全意识淡薄或安全管理制度执行不力的标段进行安全整顿，并广泛开展安全施工管理评比竞赛活动；项目部和监理公司要会同公司办公室每月出一期安全施工监管通报，对安全施工管理优胜单位予以重奖，对发生安全事故的单位予以重罚。

2、各项目部要督促各施工单位充分利用班前会对施工人员进行安全教育培训，项目部、监理公司、总承包单位要定期组织排查安全隐患；要重点督促各施工单位的塔吊、混凝土输送泵、外架、施工电梯等施工机械设备的定期维护保养，及时排查故障；同时要加大对施工机械设备操作人员的培训，严格规范操作程序。

3、各项目部要重点做好施工现场的服务保障工作，及时化解和处理好各标段间或施工单位与当地间的各种矛盾纠纷，杜绝各标段间发生械斗和防止与当地间的矛盾激化。

4、各项目部要加强对各标段施工人员安全防护设备使用情况的检查督促，督促所有施工人员按规定要求正确使用个人安全防护设备，防止发生因个人安全防护设备使用不当而造成施工人员意外事故的发生。

（三）加大成本控制力度，努力降低开发成本

成本控制力度决定着三个项目的开发成本高低和公司投资盈利的多少。如成本控制不力势必造成开发成本过高，公司投资盈利会大幅下降。为此，在抓好工程建设进度、工程质量和施工安全的基础上，必须切实加大成本控制力度。

1、xxxx〃xxxx项目团购区的图纸变化大，结构图纸必须重新进行预算，并与原来的图纸进行对比，找出工程成本的差异，以便与施工单位最终结算时做到心里有数；

大和项目桩基础设计方案和初步设计方案与施工图设计必须进行评估和优化，努力降低造价。

5购房款，同时要加大自售部分房款的收取工作，以期降低财务成本；

大和项目要按合同约定及时收取首期团购房款；同时要落实项目建设贷款银行，尽快报送项目贷款资料，及时办好项目贷款降低财务成本。

7、财务部要及时办妥第二期限在建工程抵押贷款到帐手续，防范后续投资风险；同时，要及时办好银行按揭贷款的申报手续，确保满足业主的银行按揭贷款及时到位；财务部要在做好银行融资的同时及时收回市委、政府的团购房款以舒缓银行融资压力，要切实做好资金调度和工程进度款的支付审查把关工作，以降低财务管理成本。

（四）加大甲供材料设备采购力度，确保工程建设需求 甲供材料设备的采购供应关系到三个项目的成本控制、工程进度的快慢和工程质量的好坏。如甲供材料设备采购供应不力或成本过高势必造成三个项目的建设进度、工程质量或开发成本过高。为此，在抓好工程建设进度、工程质量和施工安全、成本控制的基础上，必须切实加大甲供材料设备采购力度。

1、采购部要根据工程建设进度需求，依据钢材市场行情，密切关注钢材市场行情，采取大宗锁定钢材价格采购模式，努力降低钢材成本。

2、采购部要按工程进度计划，考虑电梯制造厂家生产能力，四月份前完成xxxx〃xxxx项目电梯招投标工作；同时要采取大宗采购锁定单价方式进行招标，以防出现通货膨胀时电梯厂家要求加价现象的发生。

3、采购部要根据工程进度提前做好电线电缆的招投标工作，采取大宗材料设备锁定价格采购模式确定好电线电缆供货单位，以满足工程建设需要。

4、采购部在做好以上工作的基础上要切实做好水泥供应及轻质砖的采购供应和xxxx〃xxxx项目团购区地下室防水抗裂膨胀剂的采购供应，要及时与工程部联系落实好xxxx〃xxxx项目供水、供电设备、门窗、护栏、内墙保温、外墙装饰贴面等材料的采购供应；

5、采购部在采购供应各种材料设备中要遵循货比三家、质量优先、价格优先、信誉优先、服务优先的采购原则，采用公开、公平、公正

7团购及已售部分争取在11月30日前签订完购房合同，年底前完成需售部分的60%。

（六）要加强财务管理，确保xxxx〃xxxx项目和xxxxxx住宅项目年底关帐

财务管理的好坏和资金的调度直接关系到三个项目建设资金的保障和公司投资收益的好坏。如加强财务管理，年底前xxxx〃xxxx项目和xxxxxx项目不能关帐势必给公司造成到手优惠收益浪费掉。为此，在抓好工程建设进度、工程质量和施工安全、成本控制和甲供材料设备采购供应的同时，必须加强财务管理，确保xxxx〃xxxx项目和xxxxxx项目年底关帐。

1、财务部要及时督促各总承包单位按月编制月度资金计划，并根据每月计划组织调度资金。

2、财务部依据各项目建设的不同阶段对建设资金的需求计划，协同银行分步落实xxxx〃xxxx项目第二期在建工程抵押贷款的到帐，并依据营销进度合理配臵资金结构，节约资金使用成本；

要加强对xxxxxx项目部的财务管理，督促及时收取第二、三期团购房款和自售部分的购房款，以加快建设资金的回笼。

3月底要完成大和项目的资金使用计划和资金来源计划；同时，要协调落实好大和项目的项目贷款银行，及时报送项目贷款资料，根据项目建设进度及时办理在建工程抵押贷款以确保大和项目建设需求。

3、财务部要协同工商银行进行购房业主按揭贷款的前期准备工作，并根据工程进度逐步跟进、完善银行按揭的各项工作。

4、财务部要做好与营销代理公司各项工作的对接，逐日核对日销售额并保障资金安全到位，编制销售月报表并做到营销数据核对无误；

5、财务部要加强对各项工程支付款的审核工作，并每周做出工程款结算进度表供决策层参考；

6、财务部要加强与政府团购房协调办公室的协调及时收回第二期政府团购房资金；并与银行、税务、会计师事务所加强联系，为三个项目建设创造良好的财务环境；同时，要会同营销代理公司和办公

9产权证；

9、办公室要认真做好与政府职能部门的对口衔接工作，每月准时向建设、统计、房产等部门报送各种报表；同时，要做好日常管理工作及与其他部门的配合协调工作。

（八）加强前期物业管理，树立良好的物业形象

公司为加强前期物业管理特意申请注册了国强物业管理公司，而公司三个项目的前期物业管理的好坏关系到公司三个项目的形象和能否促进研修项目的营销进度。为此，加强前期物业管理，树立良好的物业形象。

1、物业公司必须尽快健全组织机构，要根据前期物业管理需要选配好管理人员；4月中旬要完成xxxxxx项目物业管理人员的招聘，6月底完成xxxxxx项目物业管理人员培训，7月底xxxxxx项目物业管理人员进场进行物业管理。

2、要尽快协调落实好xxxx〃xxxx项目和大和项目的前期物业管理招标工作，确保在xxxx〃xxxx项目和大和项目的前期物业管理招标中能中标。

3、在xxxx〃xxxx项目和大和项目的前期物业管理招标中标后，要根据xxxx〃xxxx项目和大和项目施工进度、销售进度和入住计划，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于xxxx〃xxxx项目和大和项目的销售服务，申报物业服务收费标准(初次定价)。

4、要抓好xxxxxx项目入住期的高效管理，办好xxxxxx项目业主的入住手续，为入住业主提供便民服务，并加强xxxxxx项目的装修管理与治安管理。

过去的一年，公司取得了显著的成绩，新的一年面临的任务艰巨而繁重，让我们在公司董事会的正确领导下，坚定信心，扎实工作，把公司董事会赋予我们的任务完成好！把xxxx〃xxxx项目、xxxxxx项目和大和项目建设好，向市委、市政府、市银监局和大科办事处交一份圆满的答卷！

第五篇：开发公司工作总结报告

审计部李昌容2010年工作总结

2010年员工个人工作总结

入职半年以来，工作既忙碌又充实，使自身工作能力及综合素质都得到较大提高，在此特别感谢公司给予提供的成长及锻炼平台，更感谢领导及同事对我工作的支持、帮助和指教。现将这半年来的工作、心得体会作简要总结如下：

一、主要工作内容

A、金蓝湾项目

1、配合领导、同事完成1-3#楼及地下室工程的结算办理：在查核该工程合同及过程中所有

文件资料后，根据结算需要对其进行筛选分类整理；并对公司原初审签证金额资料进行再次复核分析、对初审结算数据及付款进度金额进行分析汇总呈报领导，作为谈判参考依据。

2、金蓝湾6#楼结算办理：目前双方初步核对完成，进入再次复核阶段；

3、完成日常签证的办理

4、通过完成上述工作，虽然在工作过程中是谨慎又谨慎，但是仍然存在如下担忧：a、审

计部工作一直非常饱和但是人手很有限，致使金蓝湾项目整体交房这么长时间以来，仍有部分合同未及时办理结算，尤其是涉及合同价有追减变更的（如地下室人防通风工程）b、目前人员流失严重，存档原始资料未分类致使查核工作又有一定难度，若审计部人员因工作量太饱和稍有松懈将会影响结算的准确性，并给公司造成损失。c、目前仍没有建立切实可行的跨部门二次复核、审计机制，很不利于内部制约及工作失误的减少。

B、籣御项目

1、配合领导完成籣御项目总包工程的发包办理（含合同初稿起草、招标文件编制、地下室

招标清单、招标控制价编制及投标报价分析等）

2、配合领导完成籣御售楼部、样板房装修工程及园林绿化工程的发包办理（含招标计划、招标文件、招标清单、招标控制价编制及投标报价分析、合同价清单返算等）

3、配合各具体项目合同进展需要完成日常签证的跟踪、办理及结算办理。

4、配合公司需要完成领导临时安排的其它工作任务等；

5、在完成上述工作的过程中吸取金蓝湾项目结算办理时遇到的困扰结合公司

现状及以往公司成功的经验尽努力做到：

A、发包前的充分准备：力争规范统一格式的招标计划、招标文件、招标清单、清单控制价、投标报价分析及议标记录、合同价清单、发包图等（含资料的分类有序存档）；a、希望通过自己经手的项目结合实际整理出一套合理完善的系统流程，待领导认可后争取在部门内推行实施，这样有助于领导们花较少精力即能进行准确复核，也更利于部门工作思路、行动的有序性、计划性、统一性的培养及部门文化的形成。b、合同价清单建议与合同同步CC工程部及设计部，这样现场取消了某部分施工工艺或项目有利于工程部或设计部能及时办理追减签证。B、施工过程中动态成本的有效控制：

1、签证单努力做到一单一结，过程中做到统一格式的核价预算书并进行合同价与市场价的比例分析，这样将利于各层领导花较少时间精力即能做到准确复核。

2、经济签证的紧紧跟踪并及时办理，努力做到实是求事，有据可查及资料存档利于后续的可查阅性及可参考性。

3、但是目前的经济签证单由审计部发起填写，如果审计部人员流失或疏忽，必将对成本控

制造成很大困扰，影响结算的准确性。建议：a、经济签证单改由各申请部门自己跟踪办理，审计部仅负责复核核价并有权对依据资料不完整的签证单作退件补充处理；b、由议标委员会负责对成本控制部编制的签证清单与施工单位进行最后的议价确认并跟踪审核完成直至资料存档，这样形成审计部→监审签证内容的准备性；议标委会员→监审审计部核价的结果，形成跨部门二次复核、审计机制，有利于内部制约及各部门工作失误的减少，提高警惕性。C、结算：及时做好两算核对的准备。

1、就目前新项目状况：审计部接到结算委托，在短时间内即可准确完成结算数据汇总分析，如“籣御售楼部及样板房主体工程”这一案例（结算价=合同价+各签证费用汇总），这一成本控制思路使结算变得相对很简单便捷，尤其对施工单位习惯性对结算金额夸大提报这念头得到有效控制。但是仍然存在遗憾的是：结算时该合同资料依然无法做到分类造册存档，如果审计部人员失误或变动，对结算的办理依然存在隐患。所以，若以后结算工作要顺利进行，离不开各部门的极力配合：a、审计部合同价需及时完成，签证需及时一单一结；b、竣工报告需CC审计部；c、原始资料若能以合同分类存档造册，结算时将很容易对整个合同项目的实施过程变更情况进行系统复核，有利于横、纵向的查漏。（目前金蓝湾的结算仅是查资料就需好几天，遇上主体工程则更困难，还不能保证没有遗漏。所以，特别希望这一方面能有所改善。）

2、以前工作的公司成本控制是：结算由甲方主导,竣工验收完成一个月内甲方必须完成结

算,并且结算思路、结果数据都是甲方在过程中就引导乙方，所以虽然每年有上百个结算要办理，但是结算超资或扯皮的事几乎是零发生。整理完成的结算，高层领导在签准时必须看到两个（或以上）文件夹（内全为原始资料）：一个文件夹内资料顺序为：发包图（主体发包图另案办理）、招标文件、招标清单、招标控制价、中标单位投标报价；另一个资料夹顺序（从下往上）：左边：工程合同、中标通知书、竣工验收报告、结算分析，右边（从上往下依次）：签证汇总分析及各部门审核签字、各签证详细资料（含议价表、签证预算书及议价过程资料、变更图纸及其它依据资料、会办签核过程文件等）。这样，各部门领导结算审核时看到的不仅仅只是个结论数据，而是完整的合同执行过程，对复核、存档、后续查找资料都非常便利。

二、工作心得体会

1、这半年来，在领导的指导下，自己还算能比较顺利按时完成交办的各项工作任务并保

持良好的工作热情，这得益于领导们的领导有方，工作氛围较融洽，也特别感谢以前在“富士康”工作期间台湾职业经理领导给予的“三谨三点”（态度严谨、作风严谨、工作严谨）、（思想积极一点、行动积极一点、心态平和一点）工作思想的引导及统筹方面工作的锻炼和培养。我希望自己以后能长久保持这样的工作状态，同时加强工作中预控性、前瞻性的有意识培养，多给自己保留总结、思考的空间，也多积极与上司领导、同事加强请教交流，力求业务精益求精，处理好同事关系，以利往后的工作能更好得以顺利圆满完成。

2、有些时候还是觉得自己想法太理想化，说话做事太直接，方式方法欠妥以致有时工作压

力上来时也挺灰心气馁，还好月例会虽然形式化，但传达的精神和方针以及董事长讲话、人事组织的学习都能给以信心、坚持。

3、针对上述心态，也特别希望公司的高层及中层领导们能多给下属员工在工

作思路、思想、方式方法上一些正确引导，作为我个人来讲，将非常感谢！

三、对公司的建议

针对公司目前成本控制的状况、以后的长远发展及这半年来工作上的遇到的困扰结合以往公司的成功经验，在此不敢“搬门弄爷”，只是对比分析如下：考虑不周全，还请领导们不要见笑，我很乐意接受指正。

1、以前公司成本控制流程：预算提报-施工图设计-招标清单、招标控制价编制-发标-决

标议价并分析-合同价清单返算-合同签订（含中标书发放）-签证办理-签证核价-签证议价-结算汇总、分析-结算审核确认-结算完成。

具体说明：

1、增加招采部或发包中心，将核价与议价分开进行，完善发包议价流程的规范性操作，形成跨部门的二级审计制约制，有助于核价工作失误的减少。作为公司的核心部门，不怕错误被指出，就怕没机会改正而一错再错。

2、目前很多时候接到的任务仅仅只有图纸类似的单一性资料，看不到该事项发生、会

办审批过程文件，以致在完成时间、完成效果上有一定的茫然性，建议改“文件审

批文件”为一般的“会办单”审核模式，由管制根据公司总计划下达各部门配合完成的工作内容，再由直接领导给下属写明预期的完成时间及需做的工作，便于灵活运用及文件的审批过程能有序记录，对后续的工作安排也有参考性，而且比现在的文件审批文件更能达到效果，不访试试看。

3、若可以，建议成立以管制为中心的秘书办，另派两个助手完成文件登记、传送（公

司人员够，只是岗位职责的调整及业务能力的提高即能完成）：

管制方针：高层领导将理念思路复制给管制，管制再将这一理念思路通过对各部门工作安排及检查得以实施，这样，一段时间后，大家都会不自觉地向着高层领导的理念和思路看齐。管制的具体职责:

A、了解公司的发展策略，排配各项目大节点计划并监督实施，能准确下达各部门的具体工作内容、时间计划、达成效果并跟踪实施回报高层领导；

B、协调项目实施过程中各部门的衍接，及时处理各部门的问题、矛盾等；

C、协助高层领导管理各部门工作，做好上传下达，检查各部门上报的阶段性文件达成情况并根据领导要求作出指示；

D、管制根据高层领导的理念过滤文件的类别、格式、达成的结果后再呈核等将大大减轻高层领导的工作负担，对部门的管理也易于实施而不矛盾化。

以上为2010年的个人工作总结，如工作上有不到之处，请领导指出，以便及时改正。感谢公司领导及同事在这半年工作中对我的指导帮助。我对公司、自己充满希望，能与公司一起成长是我的荣幸。在新一年的成长中，将吸取以往的经验教训,扬长补短，谦虚务实,争取新一年的工作做得更好。

审计部：李昌容2011年1月7日