西安项目部工作总结2006

第一篇：西安项目部工作总结2006

西安项目部工作总结

中铁一局物贸公司西安项目部成立三年以来，主要担负西安市人行天桥工程的施工。项目部自成立以来，用建筑优质工程、树丰碑形象的工作思想为动力，以集体的辛勤工作和丰硕的成果为依托，不断的得到建设单位的肯定与好评。这些成绩都与总公司领导和项目部全体员工的不懈的努力、团结一致的协作密不可分。过去的辉煌要在我们新一代中延续和发扬。克服重重困难，在保证质量的前提下，快速的完成任务，与时俱进，争当强者。

2006年是我们西安项目部成立的第三个年头，经历了前两年市政工程的经历，项目部的成员对自己的责任和工作重点都有了深刻的了解，这对今年的工作有着无比重要的意义，是一笔巨大的财富。现在能够更快更顺利的解决每一个遇到的难题。在这充满困难和挑战的一年中，在上级领导的有力支持下，全体员工紧紧抓住这个历史性的大好机遇，顽强拼搏、锐意创新，使项目部的管理和生产等各项工作都取得了新的突破和发展，为项目部的持续发展创造了良好的条件。

2006年工作回顾

一、全面完成生产目标及任务1、2006下半年期间总共完成三座人行天桥的施工任务，完成合同额共计794.0825万元，再创新高。并首次进行了钢桥的施工，为我们项目部积累了宝贵的经验。

2、7月~11月完成了东二环~胡家庙人行天桥、长乐路~康乐路人行天桥以及百花村~太华路人行天桥，这三座天桥同时施工同时组织验收可以说是困难重重。尤其是东二环~胡家庙人行天桥，该桥整桥为钢构天桥，是我项目部第一次从事钢桥施工。其位于东二环胡家庙十字路口北侧150处，车辆行人流量巨大，施工场地狭小，各个方面干扰较多，施工受限严重，在项目经理身先士卒的带领下，全体员工不畏艰辛，优质优量的完成了施工任务，并得到了甲方的好评。为更好完成今后新的任务奠定了坚实基础。

二、优化各项管理工作

项目部现有正式员工6人。而优化管理是一个企业管理的重点，也是提高经济效益的根本途径。着眼于公司的长远发展，我们对管理工作更是高度重视，按照“责权分明，科学管理，精干，高效”的原则，制定了因事设人，以岗定人，一人多岗兼管的用人模式。

在安全上做到了无安全质量问题，无人员伤亡事故。此外，民工管理，现场管理都有了明显的改进和提高。通过不懈的努力，项目部的管理正在向正规化迈进，管理水

平正在逐步得到提高。

结合项目部实际情况，突出重点更进一步完善了施工工艺水平。由领导带队，在施工整个过程中进行全面监控，做到施工前有方案，施工后有总结，确保安全施工；及时发现问题及时解决，分析问题，群策群力，充分发挥每个人员的长处，不断改进了施工工艺，提高了技术水平，使施工工艺更为合理完善；

三、企业文化为根本，大力加强精神文明建设

越来越多的事实证明，企业文化是决定企业兴衰成败的关键性因素，它是一个企业在长期经营实践中所凝聚起来的一种文化氛围，企业精神和员工的行为方式。在西部大开发的桥头堡——“西安”这样一个古都进行市政建设施工，为树立公司品牌形象，寻找新的机遇、开拓市场、塑造形象工程，制作了一批以集团公司企业形象标识为主的彩旗，以及一些以企业目标为内容的横幅，抓好施工现场标识、标牌装置，安全警示标志、宣传标语布置、文明工地建设工作，使工地面貌得到明显变化。随着精神文明的建设，职工、领导的个人素质也得到稳步提高。

总结经验，缩短差距，展望未来

2006年面对竞争激烈的市场和艰巨繁重的任务，项目部全体人员在公司党政领导的带领下，鼓足勇气、迎难而

上，管理、技术人员充分发挥聪明才智，始终在生产第一线上以高昂的斗志和吃苦奉献的精神，默默无闻的工作着。

经过认真分析总结，工作中仍然存在着差距与不足，在未来的一年中还应继续加强管理，控制成本，提高效益，为公司发展振兴贡献一份力量。

2007年中标价438.1538万元

中铁一局桥建公司西安项目部

2007年11月24日

第二篇：西安项目部2008 安全工作总结

西安项目部2008 安全工作总结

2008年我项目部在公司及工程处和相关部门的领导支持下，项目部安全生产工作得到良好的开展，安全生产形势良好，安全生产管理也正逐步走向健康有序的发展道路，为我公司及工程处在西安市场赢得了一些信誉；今年，我项目部承建的中煤能源科研楼工程项目，总建筑面积2．47万M2，合同价3458万元。我项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，加强自身建设，努力贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产指导思想。一年来，工程建设施工过程无发生重大生产安全事故；实现了项目施工前制定的安全生产目标（一、杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故，年负伤频率控制在2‰以下，二、确保市“安全生产文明工地”，力争“省安全文明工地”）；目前已通过“西安市文明工地”的验收，正在准备验收省级安全文明工地。项目部今年主要安全工作总结如下：

一、加强宣传学习，提高安全生产意识

1、学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。项目部平常在内部组织学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及等业务理论和相关知识，并通过内部考核及知识竞赛活动等多种形式开展安全教育活动，切实提高了广大施工人员的安全生产意识和遵章守规的自觉行动。

2、学习文件精神，及时掌握领会工作重点。项目部十分重视及时传达并贯彻落实上级及地方管理有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习有关指示精神，让广大施工人员能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。一年来，几个重要的节假日期间安全检查防范工作，让一线工人渡过了一个个安静祥和节日；“安全生产月”及“安全生产百日”活动更是让广大施工人员切身体会了施工企业对生产一线工人的切身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，在现场按照工程布局在现场布设各种安全生产宣传牌百余块、宣传画24副和根据不同情况悬挂标语20余副；营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围；防暑降温工作的开展及时消除和防止了中暑事件的发生，保护了工人的身心健康同时了提高劳动效率；防震抗震活动及专项整治的开展，及时消除了安全生产上的隐患，最大限度降低了财产损失和生命健康的威协。

3、学习经验做法，提高工作效率和工作成绩。通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。项目部领导还积极参加市组织的文明工地现场会进行实地考察取经，回来后还组织职工到陕建集团等省市安全文明工地参观文明工地实施情况，现场学习取经，并拍回照片开展宣传学习，开展创建文明工地实施方案。

二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任

今年项目部在建章立制方面，结合今年公司要求积极落实“双岗”职责，重新补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责。

1、重新按照公司及工程处要求制定了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，尽量杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系。

2、建立了安全资金专项制度，从源头上保证安全专项资金的必要投入，最大限度地防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，在资金比较缺乏的情况下，项目部按标准化要求制作了91个电梯洞口防护门和千余米的工具式防护栏杆安装在相应位置；保证了不留下安全隐患，影响正常施工。

3、制定安全培训制度。项目部对各级岗位人员制定了各阶段培训计划，共计培训20次覆盖各工种，使各级岗位人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防范能力。

4、完善安全检查制度及生产事故处理制度。项目部着力对加强安全隐患的整改力度，制定落实整改按“五定”原则的具体有效的实施办法，加大对“三违”现象的处罚力度；使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。

5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制，决定着工程施工的安全程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制审查制度对安全工作具有决定性的意义。

6、同时项目部还制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种施工人员等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。

三、完善安全管理机构，增强安全管理力度

项目部在组织机构上按要求配备一名专职安全副经理，2名专职安全管理人员，并且以多年安全管理经验的安全员为主，着重提高安全管理人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在公司及处领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等及各种规范为准则，《JGJ59－99》标准安全文明施工实施标准为依据，结合项目部实际开展安全生产工作，制订了项目部安全管理分解，做到了有制度可依，有章可循；责任到位、管理成网的管理体系。保障了安全管理的正常工作，确保了项目部的安全生产。项目部相应成立安全生产领导小组，以项目经理为组长，项目班子副职为副组长，安全员、施工员、技术员等为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到位，管理到人。

四、开展各项检查，落实整改方案

1、项目部制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，定期召开安全生产办公会议，及时查找安全隐患，分析隐患原因，制定可行的整改方案，循环跟踪检查，消除“三违”行为；共下发安全隐患通知单35份，处罚金额近三千元，在限期整改落实率95﹪以上，通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了安全生产。

2、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助安全形势及公司、处的文件要求契机，结合本地施工特点，大力宣染开展整治“三违”活动，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落后，使专项整治成为自觉实施。

3、根据季节特点及施工情况，开展防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌及防“四大伤害”工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。

4、节前节后开展安全检查教育活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，要有针对性的提出安全要求，增强安全防范措施，增强安全生产意识。

5、通过“安全月”、“安全生产百日”活动主题大力开展各项安全检查整改活动，可以加快整改进程和整改广度深度，有效减少降低安全事故发生和损失。

五、创建文明工地，以点带面，改善施工环境

今年项目部根据公司及工程处领导的部署，积极开展创建文明工地活动，根据工程特点，依托西安市创建文明卫生城市契机，制定创建文明工地工作计划，成立创建文明工地领导小组，制定实施方案，落实具体实施步骤，建立专项资金保证，并由项目部请专人现场指导开展创建工作，使得文明工地创建按计划，分步骤有序持续进行，并得到上级有关部门的普遍好评。改善了工作环境，活跃了工作气氛，也带动了施工安全文明工作的开展，改善施工作业人员精神面貌及场区场貌同时也给企业赢得了良好声誉。

六、存在问题，剖析原因

尽管项目部一年来的安全生产工作开展得平稳有序，同时我们项目部也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题，尤其是近年来建筑市场招投标实行最低价中标以后，项目利润受到严重冲击，安全资金比较缺乏情况下，安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品、等常常不能保质保量及时配备齐全有效，一定程度上影响施工正常安全生产；再者项目部面对成建制劳务公司进行安全生产管理上存在经验不足，尤其是在签订劳务合同中对安全生产的有关协议不细致存在模糊不清的条款，这样在平时的监控监管上存在力度不足；另外在施工过程中有时因为各方面的压力片面追求施工进度，而忽视对屡次违反安全生产的现象进行深入追查责任，存在一定的侥幸心理；劳务人员流动频繁及工程任务等影响，安全生产全面管理局面打不开再加上安全管理人员知识及经验不足，使得安全管理不到位，时有漏洞；三者项目部的制度还存在许多不完善的地方，不能很好适应工程施工特点需要，阻碍了安全工作的有效开展；再者要加大安检人员的处罚权力及独立操作权利，使之能够有效的在项目部平时的施工中对劳务公司及施工队伍进行安全生产监督监控。

七、扬长避短，稳步前进 经过一年来全体施工人员共同辛勤努力，任劳任怨，齐心协力工作以及上级领导的关心支持下，项目部正平平安安、祥和稳步走向2009年，这是项目部施工人员共同努力，顽强拼搏精神的结晶，是企业文化的体现。明年项目部将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服艰难困苦，通过内部整顿，加强对施工人员的安全教育，进一步夯实安全基础工作，进一步完善各项制度，加大安全考核力度，加强现场监控监查，把安全工作抓细、抓牢；相信明天的太阳将会更加灿烂美好！

2008，12，10

中煤七十二处西安项目部

第三篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第四篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第五篇：​项目部工作总结

项目部工作总结

时光飞逝，转眼2020年的美好时光已经过去了大半！

2020年上半年我项目部除了中轩交房任务外，我们项目部主要施工了闻韶北5号楼9#楼基槽开挖，强夯，CFG桩，筏板基础，5#楼负二层至四层主体施工，9#楼负二层至九层主体施工，及部分车库的施工。闻韶北项目施工的上半年中项目部经历了公司管理制度的改革，新技术新工艺的应用等。

一、新技术：闻韶北项目基础防水应用了预铺反粘（非沥青基防水卷材），公司第一次运用此防水，这个防水的好处有两点1、施工简单，对基层处理要求不高。2、减少施工工序，不用打防水保护层，直接在防水层上放线绑扎钢筋。弊端也有两点：1、伸缩性强，直接在防水上放线后，控制线的位置很容易因为热胀冷缩而移位，造成控制线不准确。2、后期与SBS防水不好对接，无法把防水层形成有效闭合。个人觉得此防水仅可作为防潮层使用。

二、新工艺：闻韶北项目标准层模板我公司首次采用了铝模板施工，通过铝模在本项目的施工中的实际效果来看，个人将铝模施工的感受说一下，先说下优点：1、铝模板相对木模，施工简单，对工人技术素质要求相对要底，（底部三层铝模公司提供三层的技术支持）。2、铝模刚度高，成型后的混凝土平整度相对木模要高，门窗洞口要周正。观感好。3、由于铝模可回收利用率高，相对木模需要大量木材来讲要更环保。4、铝模是按照清水免抹灰来施工的（后期看实际效果，能实现则经济效益明显）

弊端：1、铝模施工需要前期优化，模板只能配一个标准层，对于地下室及非标准层还需要用木模施工或者铝木结合施工，（这就造成了工程仍旧需要大量木模的局面）特别是我项目部施工的5#9#楼西侧半个单元底部有两层的商业营业网点。

2、铝模为专业铝模公司提供，铝模优化后需要的模板种类较多，在前期首层铝模首配中，铝模公司的专业性和服务对工期和质量影响较大，以9#楼为例，首层铝模板由于等材料等原因，第一层干了半个月，并且材料还没有来全，（不够的用木模代替的）对工期影响较大。

3、铝模因为顶板仅配备一层（顶板支撑配备三层），且铝模导热系数要比木模高很多，（保温性太差）所以对冬季施工不利，会影响冬季施工进度。

4、根据我项目自己测算数据，铝模租赁费要高于木模的材料费用，考虑铝模免抹灰的话，铝模总体效益高。具体数据如下：

1）铝模租赁费为每平方500元（标准层到顶的价格）9#楼为例约计面积为4000平方，500*4000=200万元

2）木模费用，因前期负一层，负二层及商业部分为木模施工，木材：木材已经进了100立方（单栋），预计再进100立方可满足9#楼施工，100立方*1500元/立方=15万元，木胶板按以往经验26层楼，顶板配置三层，墙板配置三层可满足施工需求，每层沾灰面积4000平方，加损耗1000平方等于5000平方，5000平方*3层*27元/平方=40.5万 模板支撑，每层需要立柱1000根，需要配置三层，横杆2000根需要配置一层，1000根*3层*0.065元/每天租赁费*6天/层*26层=3.04万元 横杆2000*0.03元/每天租赁费*6天/层*26层=0.94万元

合计木模材料及租赁费用为15+40.5+3.04+0.94=59.5万元

木模施工人工费市场价格比铝模高5元左右，增加人工费为5*4000*26层=52万元，根据现场测算情况，铝模效益还要从铝模施工的混凝土墙面免抹灰上找。（免抹灰实现了，铝模会省钱，增加效益，如果实现不了，木模板省钱）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，项目部今年施工队伍为公司统筹安排，由于项目部之前绝大多数施工队伍为与项目部多年合作的队伍，项目部管理人员，对分包队伍的实力与技术水平较为熟悉，对分包队伍管理人员的水平较为放心，所以造成了项目部管理人员在对分包队伍的管理上存在了麻痹大意现象，现实是，项目部新使用的队伍的带班人员（也就是分包队伍的管理人员），很多都是分包队伍老板在本工程开工后临时招聘临时拼凑的，所以技术水平参差不齐，前期项目部估计不足，管理存在漏洞，导致在9#楼基础施工中钢筋返工较多。,现阶段由于项目部管理和分包队伍自身原因，钢筋队伍至今已经更换了3个班组，现在在质量进度上仍旧没有达到理想状态。项目部在今后的工作中重点仍旧要加强与分包队伍的沟通和协调。根据闻韶北5#9#楼的施工经验，模板工要分木模板和铝模板分开承包，因为木模和铝模是两种截然不同的两种体系，能把木模和铝模同时干好的工人毕竟在少数，所以在确定分包队伍时建议公司把木模和铝模施工队伍分开，或者要求分包队伍使用不同的施工班组，以提高工程的总体进度及质量。

通过闻韶北项目，项目部在今后的工作中要充分考虑各种不确定因素，加强管理和协调新的施工队伍，努力学习新技术新工艺，使项目部管理登上新的台阶，迎接公司交给我们新的挑战。