如何加强项目部内部管理（精选五篇）

第一篇：如何加强项目部内部管理

浅谈如何做好施工项目部内部管理工作

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当今水利市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但水利施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

当前，质量关系到企业及项目部的生存。项目部是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证水利工程的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。

三、加强管理，降低施工成本

目前，水利市场竞争激烈，迫使施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。

四、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现

场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

综上所述，一个企业的项目部经营只有不断创新，赋予项目部管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

2013.7.23

第二篇：项目部内部管理责任制

项目部内部管理责任制

一、现场负责人

一、在项目经理领导下，领导好项目部一班人，做到来之能战，战之能胜，团结一致。保质、保量、保安全，按时完成本项目的工程任务。

二、合理分工，合理安排，发挥项目部一班人的作用，做到有人管事、有人

干事、遇事有商量、难事一齐上。

三、施工安排要做到有条不紊。班组的施工含接要做到滴水不漏，做到定时

间、定任务、定质量、保安全。

四、处理好甲方、监理公司的关系，以及各职能部门的关系，保证工程能正

常施工。

五、抓好各班组的合同签订与合同结算。

六、严格控制成本，为本项目提高效益。

七、认真抓好安全生产，文明施工现场，杜绝安全事故。增创文明工地。

八、合理规划施工现场布局，制定好各项规章管理制度，施工组织设计，定

期向项目经理汇报，定期组织班组开会学习。保证圆满完成本项目工程

任务。

九、严明纪律，赏罚分明，奖勤罚懒，把好质量关，争取优质工程。

二、施工员

一、在项目负责人的领导下，负责本工程的施工组织设计，对作业班组进行

全面的技术交底。

二、参与图纸会审与施工技术交底，做到施工技术不出错。

三、按规范及施工工艺组织施工，保证施工进度、施工质量、施工安全。

四、对施工现场搭设的脚手架、电气、机械设备安装进行检查，验收是否合 格。

五、组织隐蔽工程和分项工程的质量评定，及各项验收检测。

六、组织施工现场进出的材料、型号、规格的验收工作。

七、对因设计或其他因素引起的变更工程量，工程量的增减及时签证，并调

整施工部署。

八、组织记录、收集、整理各种技术资料和质量保证资料。

九、不违规指挥、违章作业，对施工质量定期检查，控制在规范之内。

十、发现施工隐患及时清除，就地解决。

十一、耐心细致的施工。班组不懂的，要详细解释清楚，不施糊涂工，做

到精心施工，细心操作。争取优质工程。

三、安全员

一、在项目经理和安全部门的领导下，督促本施工队工人，认真学习贯彻国

家颁布的安全生产法律、法规及企业制订的规章制度，发现问题及时制

止、纠正、并及时向领导汇报。

二、配合施工员定期组织对施工队的安全生产技术交底，做到检查有记录，隐蔽有整改措施。

三、安全防护，“三宝”“四口”“五临边防护”，施工用电要定期组织检查，发现隐患及时消除。

四、每天对施工现场的重点安全防护进行检查，掌握好安全生成的重点部位，检查各种防护设计，纠正违章指挥，违章作业，坚持原则，按章处罚。

五、参加施工队定期的安全检查，对检查出的问题督促在限期内整改完成。

发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，后向领导汇报。

六、抓好班组的安全网络建设，经常开展安全活动，表彰好人好事，总结推

广安全生产先进经验。

七、杜绝安全事故发生，出现事故，立即上报组织抢救，并参加调查，配合 处理。

八、负责安全措施的落实。

四、质检员

一、在项目经理及现场负责人的领导下，负责检查督促施工组织设计的质量

保证措施的落实。组织监督各种质量保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、规格、型号，监督班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部、分项工程，定期进行检查验收，发现不合格的立

即组织整改，正确的组织自检和实测、实量、填报各种检查表格，对不

合格的工程质量提出返工意见。

四、提出工程质量通病的防范措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建

议。

五、要勤看、勤查、勤量，把工程质量控制在规范之内。

六、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

七、对各班组所出现的劣质工程，除组织返工外，在结算当中，要扣除材料

费及其他费用，把好质量关。

八、把好质量关，当好项目部的质量参谋，使整个工程项目质量竣工验收顺

利完成。

五、材料员

一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应

工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有的出产说明书或材料

合格证件，还必须经对原材料进行验收，对不合格的材料，立即退货。

三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的 管理和处理。

四、掌握施工进度，做好材料的分批采购，每月定期向单位书面汇报材料的 耗用和储备情况。

五、调查材料的余缺，处理积压材料，做好废旧材料的回收和维修工作。

六、及时掌握市场信息，控制材料成本核算。

七、验收材料数据要清楚，每张单据必须两人以上签字，严格控制错落。

八、材料进场要有入库单，出场有出库单，进出有人签字，每月定期向项目

经理作材料报表。控制成本，提高效益。

九、严格控制材料浪费，对各班组浪费材料的现象，加倍处罚。严明纪律，确保材料不浪费，要勤看、勤收、勤查，发现问题，督促班组长急时处

理，以提高工程效益。

六、资料员

一、保证所有与质量有关的文件和资料处理受控状态，各使用场所能获得所

需文件的有效版本，防止使用失效和作废文件。

二、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管、更改、复制和作废

文件的处理，并做好登记录，负责归档。

三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查、验收记录和登记，做好质量安

全事故处理调查记录，负责办理好分部、分项工程验收单的各方签证工

作。

四、负责制作和材料送检试验，及时整理检验记录和材料复验报告。

五、各项记录表格要反应真实情况，施工日记不许隔天。要准确反映施工记

录，不得私自涂改或伪造。

六、要保证各种验收资料的正确性，各个分部、分项工程，首先得看资料是

否合格，同时要保证档案馆的资料验收合格，为本工程竣工验收提供最

好的资料。

七、仓库保管员

一、在项目经理领导下，管好仓库的材料，做到入库有清单，入库有账目，入库有人签字，所有进出材料必须两人签字。

二、做到账目清楚，入库，出库，结存，有月报表，仓库材料做到不损坏，不被盗，不浪费。对现场当天没用完的材料要及时清场入库。

三、配合材料员，对进场的材料，认真点清数目，是否为劣质材料。

四、严格控制材料浪费，每天对施工队所用材料进行检查，发现有乱丢乱放，不收的现象，实行开罚单处理，控制现场水泥浪费。

五、仓库材料要分类堆放，哪种材料在哪里要心中有数，需要需拿不耽误时

间。

六、保证仓库的干净整洁，入库有入库单，出库有出库单，做到账据相符，实物相符。

七、要勤看、勤查、勤收，发现各班组有浪费现象，开罚单处理或采取其它

补救措施。

八、督促各班组对现场所用材料分类和归堆，不要乱堆乱放，确保材料不浪

费。

八、单栋号负责人

一、栋号负责人，在项目经理和现场负责人领导下，负责本栋号的一切事宜。

二、负责本栋号的安全生产、文明施工现场、质量、进度、材料的合理使用，与各种材料的节约和控制浪费。

三、有权处罚违章、违纪、破坏安全生产、文明施工、质量安全、安全

技术的一切不法行为。

四、处理好施工班组的关系，协调配合，合理用工。

五、栋号与栋号之间，发扬比、学、赶、帮的精神，团结一致，互帮互学，相互促进。各栋号要保安全、保质量、保进度、确保工程竣工验收。

六、本项目竣工验收交付使用后，评出栋号前三名，安全、进度、质量第一

名奖现金1万元；第二名奖现金8仟元；第三名奖现金5仟元，达不到

优良工程的栋号罚现金1万元。

七、各栋号实行责任包干到人，包安全，包文明，施工现场包质量、包进度、包浪费、包材料节约、包竣工验收。

八、本栋号夜晚加班或浇筑混凝土，栋号负责人必须自始至终在现场负责安

全生产，做到工完场清，并检查关闭施工用电方可下班。

九、配合各监管部门的检查、检测及分部、分项工程验收。确保本工程项目

顺利竣工验收。

九、门卫岗

一、门卫在项目部的领导下，负责好本工地安全、保卫、防火、防盗工作，对进入施工现场车辆和人员，要逐一检查，不是本工地做工的人严禁入

内，进入施工现场必须戴安全帽。

二、对进出施工现场人和车辆严禁携带材物出门，材料只准进不准出，特殊

情况，须项目部开出通行证方可。

三、负责施工现场生活区的安全保卫，防火、防盗严加控制。

四、白天、夜晚轮流值班，严禁离岗，对酒后上岗的人谢绝入内。

五、严格控制施工现场打架、闹事，使施工场地有个良好的施工环境。

六、严格控制做买卖的人和收废品人员进入施工场地，夜晚值班，要进行巡

逻，发现问题急刻鸣警。

七、做好安全生产、文明施工现场的清洁工作，对施工现场的道路晴天施水

三次，清扫一次，项目部门前的卫生清扫、公共厕所的冲洗要保证干净。

八、参加项目部临时紧急的突击活动，确保一个文明、安全、和谐的施工现

场。

十、信号工

一、信号工在项目部的统一领导下，指挥好塔吊，信号工是关系到安全、材

料吊运的关键指挥员。首先，要责任心强，安全意识第一。

二、信号工，要带领好塔吊司机，密切配合安全吊运，不安全坚决不起吊。

三、吊运材料先急后缓，与施工进度同步。

四、听从项目部的统一指挥，根据施工要求，该加班的坚决要加班。

五、协调好各班组的关系，不要因吊运材料与人争吵。

六、塔吊指挥要把安全放在首位，工资、奖金与安全挂钩，没有安全事故则

奖，出现安全事故则罚。

七、下班前要把工人上班前急用的材料吊运上去，不要等工人全部上班后争

着吊运，乱成一团。这就要合理安排，不打无准备之战。

八、总之，要安全第一，细心指挥，顺利起吊，不超重不违规。安全吊运。

十一、财务管理

一、财务是关系到一个公司盈与亏的关系，一个公司的兴旺发达与财务管理

密切相关，财务制度健全了，一切工作都顺利，要做到有令必行、有禁

必止。充分发挥财务决算的重要作用。

二、充分发挥财务审查制度，每张单据要有两人以上签字，每月发票月底闸

账，要老总或负责人审查签字，方能入账。

三、做到账据清楚，账与账相符，日清月结，不挪用不短款，账款相符。

四、做到管账不管钱，管钱不管账。

五、月底向老总或公司总会计作财务书面报账，反映当月以来公司财务的耗

用、盈亏与开支情况。

六、严格审批手续，各班组或单位本人拿钱，必须领导审批，财务方可付款。

七、细心管账，做到不错账、不重付、不漏收、不报假账，真实反映财务情

况，把财务管好，当好老总的财务助手。

十二、食堂生活管理制度

民以食为天，后勤食堂是保障项目部管理人员及工人的生活之本，人们有一个健康的身体，就能干出精品工程。所以，后勤生活保障是关键，所谓：兵马未动，食草先行，特与后勤食堂订立如下制度：

一、食堂工作人员首先要有一个良好的身体，要到卫生部门体检，有无传染

性疾病。

二、沙门、沙窗、纱罩白色工作服，蔬菜分类堆放，夏天要有冻柜。

三、保证项目部及工人按时就餐（具体有作息时间表）。

四、后勤食堂要按卫生部门标准达标。

五、后勤食堂要保证卫生、清洁、并有消毒柜。

六、按下拨各人每月生活费吃到位。

七、不准购买劣质蔬菜及霉乱要腐坏的食品。

八、蔬菜的搭配要讲科学，防止食物中毒。

九、要勤俭节约，不浪费。

总之要保证食堂整洁、卫生、干净，饭菜可口，使大家有一个优好的评价。

第三篇：项目部事迹材料

一、以人为本，提素强基。

为建设“学习型”青年文明号，实现人才效益，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强我们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。

本项目部的组建特点就是“老中青”三结合，作为国内公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正体现了建筑企业“传帮带”的优良传统。老同志实践经验丰富，在为工程建设掌舵的同时，孜孜不倦地引导着青年同志;青年同志吃苦耐劳、刻苦钻研，在老同志的帮助指导下，快速地成长，在项目上发挥着重要作用。

在工程施工质量管理过程中，我们始终坚持理论与实践相结合，我们青年同志多是刚从学校走上工作岗位，理论知识丰富但缺乏施工实践经验。为了带好年轻人，老同志更是事必躬亲，每天带领大家去施工一线检查施工情况，在管理好工程建设的同时，在实际施工过程中，将施工经验一点一滴，潜移默化地教授给年轻人。除日常工作外，每月组织青年参与具体的施工操作工作，增强青年的动手能力，在实际操作中领悟施工工艺、熟悉操作方法。并在劳动完成后组织一次工作交流会，使大家在交流中得到提高。同时在安全文明施工方面，坚持强化安全督促管理，并在安全生产月期间，与公司团支部统一组织在各项目部进行有关安全知识宣讲。

二、提素质，促发展。

为切实加强青年团员职工道德教育，我们把深入贯彻《公民道德建设实施纲要》作为建设“奉献型”青年文明号的行动指南。时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的“青年文明号”成员，努力创造社会效益。

在三月向雷锋同志学习的日子里，国内公司团支部向全体青年发出“向雷锋同志学习”的倡议书，本项目部积极响应号召，针对实际工作，在现场办公区、生活区进行义务清扫，并清理现场散落钢筋头，学习雷锋同志助人为乐、勇于奉献、勤俭节约、热爱集体的精神，努力在各项工作中起模范带头作用。

三、管理为本，创新理念。

树旗帜，弘扬“不怕苦，不怕脏，不怕累”的精神。我们长年奋战在工程一线，在工作实践中不断追求争创“四个一流”的工作目标，叫响“突击奉献比贡献、树立品牌创精品”的口号，规范各种图表、职责、制度，做到施工现场有“三牌一图”，即：工程名称牌、安全生产纪律宣传牌、争创“青年文明号”宣传牌、施工总平面图。促使青年职工在工作中严格执行工程施工操作规范，保质保量高标准的完成施工任务。

明职责，强化基础管理。根据上级团组织制定的“青年文明号”管理办法等规定，我们结合实际，制定具有特色、便于操作、切实可行的管理制度，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理。做出了“六个一样”承诺：冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样。形成规范化管理。

在施工管理中引入全新理念，进一步引导青年职工增强安全“自控”的自觉性。我们深入开展自控型集体管理活动，帮助职工树立“立足本岗，自我监控”的工作理念，凝聚集体合力;为提高职工工作自控能力，我们根据现场实际情况，组织日常业务学习，落实“三检二查”制度，即开工前、施工中、施工后的自检、互检与督检;查标准化作业、安全质量隐患。

四、节能增效，合理降低施工成本。

本工程是18层的高层建筑，一般情况下，高层垂直度控制需要激光垂直仪，一台设备要8千多元，我们没有采用，而采取的是多点反复测量控制，最终将误差控制在2.5CM，完全在误差的允许范围之内。在垂直运输上，采用了龙门架而未用人货电梯，这样管理和施工人员要辛苦点，但仅此一项即降低了7万元成本。另外通过测算，采用悬挑脚手架，六层一挑，依次翻转，这样18层仅用了6层的钢管，节省了大量的钢管租赁费。

争创“青年文明号”活动是我们公司团支部成立以来第一次参加集团创建活动，通过这次创建活动的开展，我们青年同志对“青年文明号”的认识提高到了一个新的高度，也提高了我们的思想觉悟和业务素养，经过这次活动的洗礼，相信我们全体团员青年在以后的工作中会做的更加出色，无论在哪个工作岗位，都会点燃“青年文明号”的圣火。星星之火可以燎原，它会一直照亮我们前进的道路，打造出更多的精品工程。

第四篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第五篇：项目部管理制度

项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3.节约材料，精心管理现场。

4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、劳动纪律管理

1． 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

程，一切损失由自己承担。

2． 上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

留宿舍。

三、考勤、请假

1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、施工现场施工质量管理

1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

人亲自现场查看和亲自签字。

2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、技术交底管理

1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、机械管理

1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、用电安排

1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理

1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。