领导视察报道 文档

第一篇：领导视察报道 文档

高书记和张部长视察和田项目工地

12月8日下午18时，公司党委高书记及安装事业部张部长刚下飞机，就冒着大雪专程到和田项目部看望战斗在施工一线的全体施工人员；对施工现场的文明施工、绿色施工、安全保证、质量控制给予充分肯定。在检查的同时，高书记仔细询问了职工们的日常工作、学习及生活情况。在项目部会议室谈话过程中，高书记指出，“市场经济以成败论英雄”，工程干得怎么样，最终要以数据来说话，要以结果来说话，要求项目部职工“适应市场”、“适应规则”。在听取完毕项目部工作汇报及项目部人员发言后，对项目部提出了希望和要求，在做好工作的同时，要加强自身的学习，尤其是党员的先进性教育，以新观念迎接新形势、新挑战，实现新的跨越。

对于公司领导的到来，远离家乡奋战在一线职工们显得尤其激动，透过领导的问候，感受到了领导身后所代表的整个公司对我们项目部的注视与关心。

职工们说，“在冬季施工即将来临之际，公司领导的亲临视察，尤如两股浓浓的暖流，温暖了广大奋战在南疆和田项目职工们的心，虽然新疆的冬季意味着严寒，但我们心里的暖流，永远不会退去”。

12月9日，高书记和张部长在项目经理黄英波陪同下视察了由洛浦天山水泥有限责任公司承建的3200t/d水泥生产线项目工地。

高书记和张部长在项目经理陪同下参观了和田项目部，项目黄经理向高书记介绍了和田项目有关情况及其它背景情况，并与甲方杨总，魏总进行了洽谈。

随后，张部长了解了项目部施工进度情况，生产和安全执行情况，对 1

一线的职工和后勤的职工在生活和工作方面进行关心及慰问，并与工段长一一握手，向联合体负责人发表了讲话，施工安全，质量，进度几方面进行指导工作。结束视察前，指示项目组现场管理人员：“抓好安全施工，提高质量管理，促进施工进度，密切配合甲方把这个项目圆满完成。”

该项目于2011年11月18日开工，计划工期5个月，预计将于2012年4月初竣工。

第二篇：报道领导来视察

热烈欢迎公司领导来我项目部

2011年11月18日，XXXx一行在我项目部相关领导的陪同下，视察了由我项目部负责建设的XXXXXXX程，充分肯定了项目部在中标后迅速组织人力，物力，财力展开施工前的各项准备工作所取得的成绩，并就下一步工作提出了三点要求：团结，学习，奉献——团结才有凝聚力，才能克服一切困难；学习是我们不断进步的保障；奉献是我们青春无悔的写照。最后强调我们在将来的施工中要做到安全第一，质量至上。

接下来的几天在我项目部全体员工热切的期盼中，公司工程管理部部长XXX，安质部部长XXXXX为我们开展了专题讲座。首先是X部长结合工程实际，指出在工程实际中哪些是我们要特别关注的并介绍一些自己多年总结的经验。然后是X部长给我们讲述开工的注意事项，包括开工前的20项准备工作，开工后的14项工作，竣工后的5项工作，最后讲解了如何写好施工记录和施工日志。最后是专家XXX给我们授课，X老提到项目理念应该要三高一推一创，特别提到了要注意创新。同时给我们介绍了一些新的工艺及新的建材。

陪同视察的项目经理XXX表示，我们要满意工程，我们要成长，我们要效益，一定不辜负公司领导的重托，高标准，高质量的完成哈密集资建房二期工程，为新疆人民献上一个最满意的工程。

第三篇：上海市领导视察公司工作报道

上海市领导视察公司工作报道

金秋的十月瑰丽多彩，金秋的十月山水如画，金秋的十月硕果累累。在金风送爽金秋的十月，原上海市政协主席蒋以任亲临我公司考察参观，为公司员工带来了极大的鼓励和前进的动力。

10月8日，在宝山工业园区张主任等领导的陪同下，上海市原政协主席蒋以任来到我公司进行参观考察。蒋以任主席与祝永进董事长、黄晓波总经理、公司管理团队以及各部门相关人员亲切见面，认真听取了祝永进董事长对于公司总体情况、产品特点、高科技特色、公司未来发展目标、以及发展中的困难与思考等内容的汇报。听取汇报之后，在我公司祝永进董事长和黄晓波总经理的陪同下，蒋以任主席视察了厂区，参观了生产车间并观摩一线员工的生产活动，认真听取了总工程师胡赤兵介绍我公司现有产品的功能、技术工艺、高科技特点以及在市场上的定位与产品未来的发展趋势。蒋主席饶有兴趣地倾听并且不时插话、提问，了解设备的运行和产品的具体细节。全面了解公司的生产经营和工艺技术后，蒋以任主席及随行陪同的各级领导对我公司产品给予了高度评价，充分肯定了民营企业家祝永进董事长的远见卓识、开拓创举的精神和强大的魄力，表扬了企业在发展地方经济、服务社会方面所作出的努力和成就，勉励管理团队继续一如既往地勤勉工作、开拓创新，提升产品的科技含量。蒋主席还对今后公司的发展提出了很多很好的建议，同时他还表示，政府将会高度关注公司发展，对公司的发展壮大加以大力扶持。

经过9年的艰苦创业，公司已经发展成为全国视光学行业的龙头，蒋以任主席的到访充分说明了我公司经过多年的发展所取得的成绩令人瞩目。他的光临指导极大地激发了广大员工的企业自豪感和成就感，为我们继续前进增添了强大的推动力。

第四篇：工地项目部领导视察报道

百日奋战创佳绩

戈壁滩上传美名

三分公司青海盐湖项目部启动的“大干一百天”的活动已经进行过半，为加强和设计单位及设备供货商的沟通，确保工程顺利开展。9月23日，集团公司副董事长张银环协同三分公司副经理吴怀信一行人来到现场视察工作，并参加了“大干一百天期中总结会”，会上业主对项目部土建方面的工程完成情况提出了大力表扬，经过与设计单位、设备供应商达成一致，尽快完善施工图纸，设备及时进场，同心协力保证工程的顺利进行。

青海项目部此次“大干一百天”的活动是从今年7月份开始，在“大干一百天”期间，分公司经理邓金鹏、党委书记张旭深入现场了解工程的进展情况，要求项目部因地制宜，合理安排工期，科学组织施工，在大干抢进度时也要坚持贯彻落实质量第一、安全第一的理念，继续发扬十一冶铁军精神，掀起施工高潮，建设好世界最大的电石炉项目，把青海盐湖项目建设成优质精品工程，树十一冶丰碑。

由于青海的冬天气温低至零下二三十度，根本无法施工，为了不影响施工进度，项目部决定利用青海昼长夜短这一特点，对作息时间进行调整，采用从早8点到晚8点，中午轮班吃饭的方案，充分利用白天时间，赶在入冬之前完成工期。在“大干一百天”期间，项目部建立了保质量、保工期工作小组及安全生产保证体系，设立了专职安全员，每周开一次安全例会，对现场进行全面的安全检查；在消防方面，成立了防火防汛领导小组，每天进行 24 小时专人值班。每天收听天气预报，积极取得和当地消防部门、地方防汛部门、气象部门的联系，提前根据天气情况安排生产，确保无安全事故、无安全隐患。

在“大干一百”期间，项目部创造了一个又一个壮举，8月4日，经过项目部全体人员4天3夜的共同奋战，项目部成功浇筑世界上最大的筏板基础—3#4#筏板基础。此基础总钢筋量为3000多吨，混凝土量11250吨，为保证工程质量和进度，在浇筑的第一天项目部就出动了4台泵车同时作业，现场十几个管理人员轮班监控。筏板基础所用的钢筋型号都是常规施工中极少使用的36,40,50的三级螺纹钢，这样的设计在施工上会导致上部钢筋荷载过重，垫块压进沥青砼垫层，防护垫层受到破坏，为了解决这一问题，项目部经理蒋美荣立即带领现场施工人员连夜开会，迅速拿出解决方案，采用C40浇筑砼板带，有效地保障了筏板垫层的坚固性及基础钢筋整体的平整性，防护垫层得以保护。

在3#4#筏板基础浇筑完成后仅一个月，项目部又完成了另一壮举。9月17日项目部开始对1#2#筏板基础进行浇筑，各科室人员全程值班蹲点看守，两家搅拌站4台泵车日夜不间断地浇筑67小时，总浇筑量达到11462m，终于在 9月20日下午顺利完成。期间24小

3时完成浇筑混泥土量4700m,打破了盐湖当地浇筑混泥土的历史记

3录，受到业主好评。更值得一提的是，当时已经入秋，当地晚上3、4点左右室外气温低至零下，还有4、5级寒风，值班人员依然坚守岗位，一刻也不松懈，就连中秋佳节之际，也是在现场“举头望明月，低头打垫层”，这不正是我们十一冶铁军精神的体现吗？ 活动开始至今，青海项目部土建部分已完成了空压站建筑工程施工、481变电所建筑工程、开式循环水站建筑工程、电石生产3#4#筏板基础砼浇筑、电石生产1#2#筏板基础砼浇筑、原料站1#～4#框架结构主体封顶等；安装部分完成了压缩空气缓冲罐、空气贮罐、空气压缩机的安装，481变电所的变压器、电抗器、高压盘柜、室内电缆桥架的安装，开式循环水站设备的安装，给排水地下管网十一冶区域内管道、管井、500m天燃气管道的安装以及电石冷却1#～4#钢柱吊装，其中3#、4#冷却厂房钢桁车梁及屋架预计在10月初可顺利吊装完成。

伴随着“大干一百天，掀起电石项目建设新高潮”等鼓舞士气的标语在施工现场上空迎风飘扬，项目部全体施工人员必将不断地创造一个又一个建筑神话！

第五篇：领导视察

领导视察

11月8日，集团公司董事长杨继学、党委书记汪建平、副总经理赵洁一行到北京电力设备总厂调研。调研期间，集团公司领导详细听取了设备总厂厂长毛凤福、党委书记古青的工作汇报，就该厂在改革重组中如何实现跨越发展与领导班子成员交换意见，并亲赴生产现场进行了考察慰问。

杨继学董事长详细调研了设备总厂生产经营的整体状况和“十二五”企业的发展思路和目标，充分肯定了企业的发展成就，对融入集团公司实现新发展作出了重要指示和具体要求。他指出，设备总厂在复杂的市场竞争中，找到了一条符合企业自身特色的“调整规范、改革创新、转轨变型”的科学发展道路，在“十一五”期间实现了跨越式发展，产品品种多、技术含量高、市场领域广泛、党建活力强、职工综合素质好、发展速度快，成绩显著，值得肯定。更难能可贵的是建设了一个精神状态好、发展思路清晰、综合素质高、凝聚力强、作风扎实的领导班子，培育了一大批支撑企业发展的优秀人才，拥有了一支历经磨难考验依然敢打敢拼、勇创佳绩的职工队伍。为此，他向企业领导班子并请领导班子向全厂职工转达集团公司的感谢。他强调，不论在顺境还是逆境，企业发展向来不缺办法，缺的是精神、思路、作风，尤其在此次改革重组中，各单位领导干部的综合素质、发展思路、工作作风尤为重要，应引起集团公司各单位和各级领导的高度重视。他要求，设备总厂要全面分析发展过程的外部大环境和内部小环境，认真研究企业发展的机遇和挑战，高度重视主客观原因造成的负债率高、应收账款高，库存高，成本高，利润率低的“四高一低”的困难和问题，敢于发现内部管理差距，清醒认识差距就是潜力，克服差距就能取得新的成绩。应对“四高一低”的困境，在今后的生产经营中，要突出抓好四项重点工作，一是压库存，二是促销售，三是催货款，四是保安全。同时，对企业未来发展，杨继学董事长从战略层面作出了重要指示，集团公司支持设备总厂加快发展，设备总厂要勇争清洁能源和智能电网装备建设的排头兵，要先行一步，抢抓先机，确立先导，铸造品牌；要在技术创新、经营方式、体制机制上开拓思路，深刻认识集团公司的整体资源优势和发展战略要求，抓紧研究制定实施方案。最后，董事长勉励设备总厂领导班子，要经得起改革发展对领导班子智慧、能力和作风的考验，要坚定发展信心，立下雄心大志，以更大的气魄，更开阔的胸怀和眼光，勇于发展，敢于跨越，努力成长为集团公司修造板块的中坚力量。

汪建平书记指出，设备总厂历史悠久、优势明显，特别是近年来的发展鼓舞人心，虽然外部市场带来一些问题，但总体发展是好的。企业在精神文明和企业文化建设上有不少好的经验、做法、理念，紧紧围绕企业实际，不断推进党建创新，始终把党建工作融于企业发展大局，有新意，有实效，值得总结和发扬。同时，设备总厂将贯彻落实集团公司发展战略和集团公司所属单位主要负责人会议精神自觉融入到企业的全面工作中，值得肯定。设备总厂领导班子要带领全厂职工深刻理解此次改革重组的重要意义，明确改革是为了发展，要对改革充满信心。要客观看待当前火电市场回落对企业生产经营的冲击和直管单位存在的困难，坚定发展信心。集团公司也将在规范发电市场，规范发电企业与电力装备、电力施工制造企业交易等关键问题上，向国资委、国务院积极反映问题，提出建议，为电力修造、电力施工企业争取更大的支持。赵洁副总经理指出, 实体经济是集团公司重要的经济基础，电力装备企业在集团公司发展中具有重要的支柱地位。设备总厂已经奠定了很好的市场竞争地位，当前要清醒认识电力发展速度放缓和火电市场存在的暂时困难给企业带来的冲击，坚定发展信心，坚持结构调整和技术升级，不断提升企业的技术水平和管理水平，为集团公司修造板块做大做强做优做出更大贡献。

集团公司战略发展部主任段秋荣、人力资源部主任秦天明、资产财务部主任陈立新、党建工作部主任刘叔友、修造事业部副主任涂方萌、董事会办公室副主任兼办公厅副主任尤军华、董事长秘书司明陪同调研。