关于策划公司的汇报

第一篇：关于策划公司的汇报

关于“鼎峰名轩”项目聘请

专业公司提供全程策划服务的汇报

公司领导：

鼎湖城区55、58区地块（暂名“鼎峰名轩”）是广新置

业的重大项目。为加快推进项目开发工作，根据项目进展需要，拟采取公开邀标方式聘请有实力、经验丰富的专业代理机构提供全程策划服务。

经广泛诚邀，广州市同创卓越房地产投资顾问有限公

司、广东中原地产代理有限公司、恒昌（广州）房地产顾问有限公司、广州中旗房地产顾问有限责任公司等四家专业公司考察了项目现场，并出具了各自策划方案。

现已收集以上四家公司的详细现已收集以上四家公司的详细资料及方案既括汇报如下：

一、广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司。

广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司成立于1993年，为广州最早的专业房地产策划公司之一。目前业务主要集中于大型项目全程发展策划、城市经营策划、大型城市片区战略研究、房地产项目管理、项目发展顾问、房地产项目销售代理等。公司16年来累计服务的房地产项目超过250个，业务遍及国内20多个城市，位居广州房地产策划公司前列。

广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司根据项目发展过

程，可提供全程的房地产专业咨询服务，服务时间从双方签订有关咨询服务合同始至项目最后一期销售完成止。共分为三个阶段：

第一阶段：项目前期总体发展综合策划。（共计约20天）内容包括：

一、23日的市场研究。坏境分析和项目开发时机研究。（约10天）

二、项目定位。发展私利和产品规划就。

三、项目规划设计建议书（规划设计偹书）和项目总体规划建议方案的制定（约5天）

四、项目开发成本分析、项目资金筹借建议和项目整体经济较差评价。项目风险评估（约3天）

五、项目营销规划及项目资金营销策略和销售方案的的议定。（约3天）

六、项目结论。第一阶段的报价20。

第二阶段：项目发展全程顾问内容包括：

1、项目发展策略、规划、设计、内部装修、景观、环

境设计顾问.2、3、4、项目营销策划相关工作顾问。项目发展各阶段面临问题的分析及解决方案。项目发展各阶段各专业公司选择顾问。代理销售、免费提供服务。

第三阶段：项目营销代理工作。内容包括：

1、销售策略策划。

2、产品设计策划。

3、项目市场分析。

4、整体营销费用及成本控制。

5、销售阶段工作。

第三阶段。按项目商品房完际成交销额费。

代为销售代理1%

第二篇：策划公司

一、企业简介

福州七彩公关策划公司（前身为福州七彩庆典广告公司）是福州省首家公关策划公司，由公关界和策划界数位具有多年市场实战经验的策划精英、公关精英联袂组成的，是国内公关界、策划界极具影响力和实战性的专业公关策划公司。公司致力于为IT、电信、汽车、互联网、直销、消费品、金融、保险、酒店、医药、娱乐、文化传播等快速发展的行业提供专业的公关策划、活动策划、营销策划、媒体策划、政府公关、危机公关、礼宾服务、产品推介、行业分析、市场调研、互动营销、咨询诊断、联络沟通、收集信息、新闻代理、广告代理、会议服务、印刷制作、广告宣传等服务。

成立于2003年的福州七彩公关策划公司目前是中国本土发展最为强劲和最富活力的公关公司之一，近几年连续多次被中国国际公关协会评估为中国百强公关公司，并在《成功营销》杂志公布的中国公关公司百强排行榜中排行前五十。《今传媒》传媒盛典“影响中国”的“最具影响公关公司”中排名本土第十五。

七年来，我们秉承“活动行销的360度全程策略伙伴”的理念，从一间只有3人的小公司，发展成为具有一定规模、福州知名的公关会展策划公司。服务的客户有中国联通、永辉集团、福诺集团、冠海集团、融侨集团、海润集团、飞毛腿集团、安踏集团、通力集团等国内外知名企业，以及VOLVO、英格索兰、赫克力士等世界五百强企业。

作为后传播时代活动行销倡行者的七彩，首创360度活动行销服务，彻底颠覆传统公关会展公司在项目中，仅仅充当一个或几个环节执行者的角色，代之以360度全程化的策划和执行，完全释放客户精力，让客户从活动执行的千头万绪中解放出来，将时间和精力花在重要的客户关系维系和销售上，并以 “您的满意，我们很在意”的服务宗旨，彻底解决客户后顾之忧。

七彩祥云的幸运不仅仅只是我们自己的，更多在于我们将它带到哪里，我们相信我们会不辱使命的将七彩的幸运和祥云的喜庆带给我们服务的每一个企业。七彩公关作为企业的助手，我们严格要求自己，从调查、策划、创意、制作、投放,到信息反馈，都必经运筹帷幄、出奇制胜。急客户所急，与客户心心相印，共同与客户承担起企业和品牌生存与发展的责任，并为此付出自己独特技能和力量。

二、服务客户

◆福州省侨联办

◆中建十七局第三分公司

◆福州广播电视总局

◆福州师范大学

◆福州医科大学附属第一医院

◆福州市鼓楼区政府

◆冠亚集团

◆中信银行 ◆福州省经贸委 ◆福州晚报 ◆中国邮政 ◆福州大学 ◆国家电网 ◆海润地产 ◆平安保险 ◆信和广场 ◆福州省体育总局 ◆海峡都市报 ◆中国电信 ◆福州市博物馆 ◆融信地产 ◆融侨地产 ◆建设银行

三、部分案例

◆福州省经贸委节能宣传活动启动仪式

◆全国首座消防烈士纪念碑奠基仪式

◆福州省侨联“看海西、话亲情、闹元宵、盼团圆”大型联谊活动

◆福州市“携手建设创新型国家，让科学走进千家万户”科技人才活动周 ◆福州省海峡大茶都开幕式

◆中国平安2008年全民健康健步跑（福州站）活动

◆福州师范大学 “感恩祖国”中秋大型文艺晚会

◆中国.白水洋第二届文化旅游节

◆可口可乐奥运火炬手选拔大赛（福州赛区）

◆银鹭集团20周年庆典全程策划推广

◆CCTV黄金段位广告福州地区招商会

◆网球王子林丹全球歌迷会

◆宁德东方伟业广场开工典礼

◆长乐东方伟业广场开业典礼

四、企业荣誉

福州七彩公关策划有限公司版权所有，未经许可不得转载、引用和发表

地址：福州市晋安区福马路远洋公交站旁（建设银行二楼）电话： 83647996传真：87488913

第三篇：策划公司

北京创意村营销策划公司。村长：陈放先生。经过多年的华山论剑，创意村在旅游项目策划、节庆文化项目策划、大型活动策划方面独树一帜，无可匹敌。

我们立足于中国医药保健品行业，我们热爱并熟知这个行业。成为服务于这个行业里保证客户成功率最高的营销顾问公司，就是蜥蜴团队的愿景。我们拥有理论精深，经验丰富的各类人才，我们有能力为中国医药保健品行业的发展作出自己的贡献。---摘自蜥蜴团队最高长官何坊先生《行动：中国精神及蜥蜴精神〉。我个人认为，目前的中国市场竞争最充分的两个市场是家电行业与保健品行业。故这两个行业的策划操盘手内力也就相对深厚。蜥蜴团队创造出了好记星、乐无烟、如烟、商务通等众多名震全国的经典成功案例。蜥蜴团队则拿出一张让客户与市场信服的试卷成为细分市场医保行业营销策划的佼佼者。

高建华先生及其创办的北京汇智卓越咨询公司，为企业提供以营销为核心的企业战略规划与设计，并擅长将跨国公司的管理体系与中国国情相结合，即有实践，又有理论，是本土与原创的完美结合。高建华先生早年在惠普中国的高管经历，在中国企业营销国际化方面拥有无可比拟的优势。

北京精锐纵横营销顾问有限公司及其掌舵人王海鹰先生所领衔的七剑客率先提出僵局----搅局----破局理论，在营销策划咨询界占有重要的一席。

21世纪福来传播机构及其船长娄向鹏先生创造性地提出营销“杂交理论“及一系列具有中国特色营销智慧理论，同样在营销策划界发出了自己的声音。

海派：上海无疑是中国最大的城市，以上海为为中心的经济带形成了中国经济的龙头--长江三角洲。营销策划咨询业作为软科学的一部分，同样盘亘其中。

上海联纵智达咨询顾问机构。其创始人何慕先生1995年因获50万年薪而名噪天下，被誉为中国第一打工仔，引起年轻一辈热血沸腾，在当时影响力就非同小可。本土营销策划业，联纵智达规模与实力是首屈一指的。其对外宣传极好数字化表达，按照业务模块下辖管理咨询、营销咨询、文化传播、品牌策划、市场研究等5大公司；10年专业营销咨询经验；40余个行业；80多个品类；近200位专家精英团队；400多家客户成功典范。就是在大家熟悉的《销售与市场〉投放广告，别家一个整页，联纵智达向来就是两个整页。可见，营销策划公司先把自己策划好这个问题相当重要！

策划界唯一的三栖明星应该属于孔繁任先生，他以策划人的身份，为其所属上海奇正咨询的客户解读迷津；他以教授的身份，在大学传道授业解惑市场营销学；他以报人的身份兼任《销售与市场〉总策划，普渡6000万中国营销人。

合资型，文化塑造品牌资产类应属梅高和奥古特。

奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建，塑造，管理，维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。

奥古特始终屏弃狼性文化意识的侵蚀、抵御狼性野蛮的泛滥！在亚太区咨询界可以称之为文

化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。

上海梅高咨询有限公司的马桶文化的另类传播。梅高（中国）公司成立于1989年。1999

年将上海设为公司总部。历经15年的发展，目前成为拥有150人左右的全国商业创意与营

销传播机构。在上海、北京、桂林等经济文化发达城市建立了专业化的服务网络。目前所服

务客户每年在品牌建构、广告媒体等方面的投入总额已超过10亿元。是WPP的合资公司。

上海杰信是一家低成本提升销售，创建强势大品牌的战略咨询公司。在中国咨询界，其影

响与地位不容小觑，忽略杰信的存在是犯错误的。

粤派：大气的北京，现代的上海，生猛的广东。以广州、深圳为双核心的珠江三角洲，是

中国经济改革开放的前沿阵地，至今仍然是中国经济最为活跃的地区之一，因此，也是营销

策划行业最为集中分布的三大中心之一。

我们的追求是，在帮助企业获得成功时同时构筑具有中国特色的商业思想库“如果你想创

造短期的价值，你就去种花；如果你想创造中期的价值，你就去种树；如果你想创造远期的价值，你就去播种思想”。估计只有深圳王志纲工作室才能用诗一样优美的语言来描绘策划

行业，王志纲先生对策划的理解与诠释已经上升到了思想的高度，是中国策划咨询业的启蒙

者与传道者。同时，其营销策划重点已经由卖酱油到房地产业、区域经济规划递进与升华。

采纳，让老虎飞起来！深圳采纳品牌营销国际顾问机构，是目前为数不多的策划公司境外

上市企业，管理更加规范，实力更加雄厚，因此在影视广告制作具有非同寻常的硬件优势。

从理念到动作。魏庆先生把销售步骤进行细化分解，形成标准套路，真正做到了的实用、实干、实在。故业界盛传魏庆培训，有口皆碑。

刘祖轲先生创办的深圳南方略营销咨询机构，打出“系统营销”的旗帜，在营销策划界也是

自成体系，是业界一支不可缺失的力量。

中原派：中原厚土，大河汤汤。物化天宝，人杰地灵，自古就有得中原者的天

下之说，今天下逐鹿，怎能缺失中原一派？

1）京派：北京是我国的首都，经济、文化等各方面都高度发达。策划业作

为在改革开放后迅速崛起的一个咨询服务行业，在北京的发展自然毋庸置

疑。①以陈放先生为村长的北京创意村营销策划公司，经过多年的华山论剑，创意

村在旅游项目策划、节庆文化项目策划、大型活动策划方面独树一帜，无可匹敌。②高建华先生及其创办的北京汇智卓越咨询公司，为企业提供以营销为核心的企

业战略规划与设计，并擅长将跨国公司的管理体系与中国国情相结合，即有实践，又有理论，是本土与原创的完美结合。

③北京精锐纵横营销顾问有限公司及其掌舵人王海鹰先生所领衔的七剑客

率先提出僵局----搅局----破局理论，在营销策划咨询界占有重要的一席。

3.3 现有市场竞争格局。

1）京派：北京是我国的首都，经济、文化等各方面都高度发达。策划业作为在改革开放后

迅速崛起的一个咨询服务行业，在北京的发展自然毋庸置疑。

①以陈放先生为村长的北京创意村营销策划公司，经过多年的华山论剑，创意村在旅游项目

策划、节庆文化项目策划、大型活动策划方面独树一帜，无可匹敌。

②高建华先生及其创办的北京汇智卓越咨询公司，为企业提供以营销为核心的企业战略规划

与设计，并擅长将跨国公司的管理体系与中国国情相结合，即有实践，又有理论，是本土与

原创的完美结合。③北京精锐纵横营销顾问有限公司及其掌舵人王海鹰先生所领衔的七剑客率先提出僵局----

搅局----破局理论，在营销策划咨询界占有重要的一席。

2）海派：上海无疑是中国最大的城市，以上海为为中心的经济带形成了中国经济的龙头--

长江三角洲。营销策划咨询业作为软科学的一部分，同样盘亘其中。

①上海联纵智达咨询顾问机构。创始人为何慕先生。其对外宣传极好数字化表达，按照业务

模块下辖管理咨询、营销咨询、文化传播、品牌策划、市场研究等5大公司；10年专业营

销咨询经验；40余个行业；80多个品类；近200位专家精英团队；400多家客户成功典范。

②奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精

英团队。奥古特始终屏弃狼性文化意识的侵蚀、抵御狼性野蛮的泛滥！在亚太区咨询界可以

称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。

③上海梅高咨询有限公司的马桶文化的另类传播。历经15年的发展，目前成为拥有150人

左右的全国商业创意与营销传播机构。在上海、北京、桂林等经济文化发达城市建立了专业

化的服务网络。目前所服务客户每年在品牌建构、广告媒体等方面的投入总额已超过10亿

元。

④上海杰信是一家低成本提升销售，创建强势大品牌的战略咨询公司。在中国咨询界，其影

响与地位不容小觑，杰信曾先后荣获“中国策划业20强”、“98中国十大策划案例金奖”、“2001

中国十大最具创新力营销案例”、“2004金凤凰中国营销实战案例奖”。

3）粤派：大气的北京，现代的上海，生猛的广东。以广州、深圳为双核心的珠江三角洲，是中国经济改革开放的前沿阵地，至今仍然是中国经济最为活跃的地区之一，因此，也是营

销策划行业最为集中分布的三大中心之一。

①深圳采纳品牌营销国际顾问机构，是目前为数不多的策划公司境外上市企业，管理更加规

范，实力更加雄厚，因此在影视广告制作具有非同寻常的硬件优势。

②刘祖轲先生创办的深圳南方略营销咨询机构，打出“系统营销”的旗帜，在营销策划界也是

自成体系，是业界一支不可缺失的力量。

第四篇：公司汇报材料

平安一季度、安全警示月

活动工作汇报材料

———— 国投新集淮南工程项目部

公司戴局长、检查组各位领导： 大家好！

为贯彻执行两级公司和工程处关于开展平安一季度活动、安全警示月活动等相关文件要求，为全年安全生产开好头起好步，项目部根据工程特点制定了平安一季度、安全警示月和“十个一”活动方案，并严加贯彻落实，现汇报如下：

一、项目部及工程概况

国投淮南工程项目部成立于2010年5月，由原在淮南市的两个项目部组成。现有班子成员5人，经理、书记各1人，副职3人。管理人员总计26人，自有工人55人，分包队伍115人。目前在建工程有2项。第一项为新集急救康复中心工程项目位于淮南市舜南路，东向紧邻市政主干道，西、南、北三个方向紧邻医院和住宅区。工程绝对标高33.900米，建筑面积为38000平米，其中地上34125平米，地下3875平米，由一栋框剪17层（病房楼）、一栋框剪6层病房楼）、一栋框剪4层（门诊楼）组成，工程于2009年11月20日开工，计划竣工日期为2011年4月30日。由于施工工期紧迫且处地处居民稠密去区，场地窄、空间小、施工难度大、质量标准要求高。为此，项目班子和项目管理团队通过明确创建目标、高起点策划、高标准实施，制定了切实可行的创标化管理措施，通过一年多的努力，实现了一级标准化工地的创建目标，并受到建管处、业主、监理的好评，而且还获得了淮南市安全文明示范工地的殊荣。另一项在建工程为国投新集配套园区1#商业综合楼工程，建筑面积7800平米，框架三层，主体已施工完毕，现已开始砌筑施工。

二、明确活动目标

杜绝重伤以上事故、杜绝重大机电、火灾事故、实现一季度的安全生产目标。

三、成立活动领导小组 组长：张文甫 李伟 副组长 ：刘建国 李祥荣

组员：王建洪 付少会 王五洲 耿玉喜 曾祥林 袁波 杜辉学 周俭 刘振 胡代茂

四、宣传发动

1、相关文件传达。项目部及时召开管理人员会议、全体职工班前大会，传达上级平安一季度活动和安全生警示月活动文件，工程处2011年安全工作文件，项目部两项活动的方案和措施，两级职代会主要精神，《中煤集团公司关于重大危险隐患处罚规定》、《中煤建安公司单位负责人安全生产奖罚办法和生产安全事故责任追究办法的通知》。所有文件传达均留有相关会议和签到记录。

2、营造浓厚宣传氛围。项目部所属二个工地分别于3月6日上午和下午，举行了安全警示月活动的启动仪式。项目主要领导作动员讲话并亲自带领196名职工进行安全宣誓和安全签名。26名管理干部写出了安全工作的反思小结，196名管理人员和作业工人亲笔抄写了安全保证书，170名作业工人全部接受了返场安全教育培训和考试。签有全体职工姓名的“敬畏生命，警钟常鸣”的主题标语高挂在项目部最醒目的位置，此次活动共张挂标语条幅6条，出黑板报2期，制作集团公司安全宣言、安全承诺、安全誓词、中央企业九条禁令、建安公司安全工作十三条明令以及工程处制定的管理人员和操作工人安全红线等大幅喷绘标牌6块。二个工地均设立了安全曝光亮相台，对11名“三违”人员予以曝光亮相和严厉处罚。同时，结合处党委“十个一”活动要求，安排六名大中院校毕业生撰写安全征文，通过宣读“反思”小结和朗诵征文，选拔优秀人员参加工程处安全演讲比赛。下载安全歌曲《安全为天》利用电脑在早中晚播放，供大家学唱。党支部还重新调整了党员责任区，全支部14党员共划分了9个责任区，明确责任内容和包保范围并制作成标牌全部上墙公示。通过以上措施在整个项目部全体职工中积极营造出人人讲安全，人人要安全和自觉抵制“三违”的良好氛围。

五、制定方案

根据两个活动的具体要求，项目部及时制定了平安一季度活动方案和安警示月活动办法，“两会”期间的安全保证措施，节后复工安全保证措施，并利用管理人员例会、职工班前会等形式进行了培训教育。

六、复工验收

复工前根据（中煤2011-01）《工程处安全办公会纪要》的要求，项目经理组织相关部门和人员对施现场所的安全防护设施、架体、临时用电、机械设备进行了检查验收，对返厂的全体职工进行了安全教育培训，对查出的安全隐患进行了整改，并申请工程处复工验收。工程处安监处长王积喜亲自带领相关部门负责人对我项目部工程进行了复工验收。

七、安全专项方案和安全技术交底

项目部根据目前工程情况，编制了新康项目的污水处理池（深度4米）的土方开挖专项方案，并严格履行审批手续。严格做到了一分项一交底，安全技术交底均能及时跟上施工部位。同时结合建安公司十三条安全工作明令和工程处相关禁令，对交底的针对性进行了检查，杜绝照抄照搬现象的发生。

八、安全隐患排查

复工前项目部每周组织安全综合大检查，主要针对人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷进行隐患排查。复工后三个工地累计组织周检6次，专项检查4次，加上专职检查员巡检、“群团”两员集中上岗，共查出的安全隐患26条，全部进行了整改。

九、“两会”安全措施 在两会期间，项目部制定了安全保证措施，并对不稳定的安全因素进行了排查，分类分项逐一制定了不稳定因素的应对措施。加强了对专业分包队伍管理，签定了安全生产管理协议，对甲方分包队伍存在的安全隐患向甲方报送了隐患整改通知书。期间对甲方分包单位拒不配合的不安全行为，项目部采取了断电、停用垂直运输设备等措施予以警告，目前拒不配合情况有一定的改观。

十、重大危险源管理

复工后，项目部对2011年的重大危险源进行了重新识别，三个工地共确定了8项重大危险源，均制定了安全技术方案、监控措施，落实了监控人员，每周上报重大危险源的监控情况，每天对施工现场的安全况书面向安全监察部会报。重大危险源均重新制作了标牌进行了公示。

十一、作好施工部位的安全防护

复工前和安全警示月活动启动后，项目部两次组织安全防护大检查，对所有临边、洞口全部检查到位，对新增防护部位、对已破坏部位、对未按规范设置部位等均予以处理和整改。同时加大对作业人员安全防护用品正确佩戴使用的查处和监控力度，制定了处罚标准并在班前大会上进行宣告。此外，根据建安公司安全工作十三条明令和工程处相关禁令的要求，项目部严格落实临时用电“四个一”，销毁了所有木梯子和木马镫，严查“三违”人员，从而使明令、禁令等相关规定得以较好的贯彻落实。

十二、完善制度、规范管理行为

根据公司和工程处的工作思路，2011年定位为“巩固提高年”。为此，项目班子积极应对，针对管理工作中暴露出的各种问题，从制度、规范角度认真总结和反思，着手制定完善了十项项目管理制度，内容涵盖项目部会议、检查、管理人员绩效考核、请假考勤、分包队伍管理、培训办法、材料和工器具管理、工完场清管理、公章管理、办公和后勤用品管理等。这十管理项管理制度制定的出发点一是结合项目管理实际，力争权责明确，避免推诿扯皮；二是便于考核便于操作便于执行；三是力求项目上所有管理工作有章可循、有规可依，管理者自动对号入座，自我加压，自我提高。此外，安全质量标准化分项分条解细化到人，农民工打卡考勤按月发放工资、完善食堂管理办法等相关管理制度初稿已完成，项目班子正在审议之中。

以上是我项目部关于平安一季度、安全警示月活动及党委“十个一”活动相关工作的汇报，实际工作中还存在许多不完善和疏漏之处，请公司戴局长和检查组领导给予批评、指导。

谢谢！2011.3.15

第五篇：公司汇报材料

******有限公司汇报材料

********年**月**日******有限公司成立，在**集团公司的正确领导下，我司紧紧围绕加快发展、率先发展为主题，加强基础设施、基础工作建设力度。先后完成了一期厂房、**公寓、餐厅等硬件设施的建设与各种设备的安装、调试等软件的配套设施建设。

经过两个月的试运行后，于********年**月正式开始投产至********年****月，短短的**个月就实现了不含税销售收入********万元、利税********万元的业绩，达到了当年投产，当年受益的目标；提前完成了****政府与集团公司所赋予的各项基础设施建设与发展目标。在此，我代表集团公司，感谢****委、**政府及经济开发区领导的关心与大力支持。现在，谢**长及**委、**政府、开发区的各位领导要对我们骨干企业进行走访，充分体现了**委、**政府、开发区的各级领导对我们骨干企业的关心，现将我公司存在的困难及一季度的生产经营等情况，对谢**长及各位领导作如下汇报：

一、深化改革、创新，不断提升公司的整体经营能力。今年以来，我公司为提高公司的生产效率，加大了对员工的专业操作技能、工艺要求、安全生产知识等培训，公司的生产效率明显增强。在生产效率逐步上升的同时，紧抓机遇从各个方面入手，不断提升公司的产品质保能力与整体经营能力，这主要在以下几个方面体现：

（一）第一季度共完成生产任务********余台，比去年同期增长****%。

（二）在****委、**政府的关心支持下，**集团公司的正确领导下，集成****作为高科技产品支柱行业的优势凸显。年初，我公司被评为**十家骨干企业之一，为公司的产业提档、升级带来了新的机遇。

（三）在集团公司研发部门大力技术扶持下，我公司新增一款产品投入生产；由去年的产品单一化生产，转向今年的产品的多元化发展。

（四）加大市场的开发力度，拓宽市场销售渠道。根据总公司全面推进、突出重点的目标要求，在现有********多家******专卖店的基础上进行优化调整，不断提升经销商的综合能力。同时销售公司加大销售力量，对还未开发的空白领域，寻找新的经销商，全面推进我们的销售渠道的迅速发展。

（五）加大宣传力度，不断提升产品知名度。今年，集团公司计划投入********多万元，分别在以中央电视台及各省市级电视台为主，国家相关的专业杂志与各城市的主要报刊为辅，在各大媒体上进行大力宣传。以此来带动并提升******产品的知名度，扩大产品销售业绩，提高******在**具市场的占有率。

二、努力克服困难，不断提升公司的竞争能力

虽然这次金融危机对我们没有太大的影响，但是我们的销售量与房地产产业发展的快慢息息相关。因为厨房家电和新房装修、改造是紧密联系在一起的，所以我们产品的市场每年都有传统的销售淡、旺季，这也是我们**具行业的特性。每年的上半年是我们销售的淡季，所以我们的生产任务相对较轻，但是我们**集成****市场的总体趋势还是在迅速发展的，每一年的增幅都比较大。今年第一季度的销售额近********万元，利税******万元，其中上交税收******万元。从目前的发展趋势看，与去年同期相比在生产与销售上有较高的增幅。但因全球化金融危机的影响和其它因素的制约，我公司在快速成长中还存在着一些矛盾与问题。

一是人才储备。生产经营中需要培养、吸呐优秀人才，现在我公司的技术与管理人才，与现代代高技术产业企业的发展要求还有较大的距离。建议**政府出台人才工程方面的相关奖励政策，加大人才吸引力。

二是零部件采购。因本地相关的配套件企业较少，所以我司现行零部件供应渠道还是集团公司的供应渠道，因交通较远，运费大及运输途中损坏等因素的影响，增加了企业的生产成本。建议政府能多吸引更多的优秀企业到本地，形成企业的母鸡孵化式产业链效果，来加快**的经济腾飞。

三是品牌建设。为了“**集成****”事业能得到更快速发展，在国内**具市场占有龙头企业的位置。我们必须树立企业的良好形象来扩大影响力、提升知名度。所以********年公司品牌建设目标中的“省级高新技术企业”与“省级名牌产品”工程，希望得到各级政府及相关单位的关心与大力支持。

四是打击“假冒伪劣”。我们的产品已具有发明专利一项，实用新型、外观专利共三十四项。但是厨具产品是每个家庭中的必需品，而且我们的集成****是集：“节能、减排、绿色、**、健康”于一身的更新替代的*******类高科技产品，所以我们产品有很多“假冒产品”的苗头与现象存在，请政府在打击“假冒伪劣”这方面给予大力支持。

三、制定目标、措施，不断提升公司发展潜力。初步制定三年销售、税收等目标任务如下：

********年销售********万元、税收******万元。争取销售**亿元。

********年销售**.**亿、税收******万元、技术改造********万元。

********年销售**.**亿、税收********万元、技术改造********万元。

为了不断提高我们企业的综合实力，争做**具行业的龙头企业。今年工作主要以下面几个方面来开展。

（一）抓品牌建设。********年本公司将争创“省级高新技术企业”，集成****具产品争创“省级名牌产品”；为打造国内知名品牌奠定基础。

（二）新技术新产品开发。加大新技术产品研发，为了更多市场的开发与拓展作准备。着重国内开发空白领域，逐步打开国际市场局面。

（三）人力资源开发。通过内培外引的方式，不断抓人才培养，不断引进更多的高技术高层次人才；培养一支高技术人才与高管队伍，建立一支具有新产品研发能力的队伍，加快企业技术人才队伍建设，使****在高科技技术中取得更进一步突破。

（四）加快****技术化产业化发展，让****从家用产品走向餐饮业等场所使用，在使用范围上有重大转变。使集成****产品取得全面优势，让我们的产品在**具行业中，具有龙头企业的影响力。

四、结合实际情况，抓住政企帮促机遇，不断提高企业综合实力。

在以上我们所提到的困难，请挂钩领导从实际情况出发，与各相关部门进行协调、督查并及时了解帮促动态。公司将积极配合好挂钩领导与相关部门沟通、寻找并落实切实可行的办法。我们坚信********年，经过我们的努力，在**委、**政府及开发区领导的大力支持下；集团公司的正确领导下，******有限公司的业绩一定会蒸蒸日上，确保完成本的销售、税收等目标任务。

********年，全公司上下将紧紧围绕集团公司提出的“改革、创新、发展”的指导方针；贯彻执行走“质量之年、品牌之年、服务之年”的战略发展目标。以“改善生存环境，提高生活质量，创建文明和谐社会”为目标和使命；以“追求卓越品质，创造一流精品”为宗旨。不断提高质保能力，为进一步顺应市场要求，大力发展为“保护环境，保障健康”作贡献的同时带动周边地区经济的发展而不懈努力！

******有限公司

二〇〇九年四月十日

汇 报 材 料

有 限 公

*****年**月**日********* 司