2.26海风小镇公建周工作例会

第一篇：2.26海风小镇公建周工作例会

海南国际旅游岛先行试验区建设指挥部【会议纪要类】

海南省国际旅游岛开发建设有限公司

项目运营部黎安海风小镇项目会议纪要

第1期

海南省国际旅游岛开发建设有限公司项目运营部编 2014年2月26日

海南省国际旅游岛开发建设有限公司项目运营部

黎安海风小镇公建项目会议纪要

2月26日下午，丁仕剑同志在中铁十二局会议室主持召开黎安海风小镇公建项目第一次工地例会，听取各公建项目负责人和专业工程师的汇报，结合近期工作进展情况，根据工作实际，对下步工作进行了安排和部署，并提出明确要求。

一．业主丁仕剑同志发言。

（一）、宣布公建项目业主驻现场代表及分工：

海风小镇公建总负责人丁仕剑，现场工程师谷鹏、陈家豪。

（二）、介绍各参建单位的参会人员：

海南新世纪建设项目咨询管理有限公司谭华鹏，中铁建

指挥部肖黎明，中铁建市政一分部张建忠，中铁建市政二分

部王国强、吴海华。

（三）、介绍今年的工程概况和计划安排

今年计划建设八个公建单体，即综合市场、B区幼儿园、市场超市、36班小学、18班中学、综合服务中心、E区幼

儿园以及山景酒店。目前，综合市场和36班小学已经开工

建设。

二．项目负责人发言。

（一）中铁建市政二分部王总发言：

综合市场项目目前已完成基础施工，并已回填至正负零，准备做地面垫层。在监理进场后，需要把之前的资料给予完

善；B区幼儿园、市场超市项目正在做临建，下个月开工。

这三个项目计划在今年6月底实现结构封顶，年底达到竣工

条件。目前项目管理人员进场23人，技术管理人员8人，工人30多人，计划在月底工人会陆续进场至150人以上。

由于公建项目和住宅不同，消防工程多，为保证工程质

量，提高工作效率，下一步需尽快完成消防工程的图纸审查。

（二）中铁建市政一分部张总发言：

36班小学在去年10月开工，由于地质情况等原因，由

之前的独立基础改为了现在的桩基础，并在去年12月开始

实施预制管桩施工，现已施工680根，还剩余50根由于高

压线影响还未施工。目前正在做基层开挖和截桩，预计5天

内完成，监理进场后，需要尽快完善之前的材料；计划在今

年6月底实现结构封顶，年底达到竣工条件。

三．监理部谭总发言。

（一）、由于刚进场，现急需解决住宿、办公场所的问题。

（二）、在进场后，会积极配合业主和施工单位，对之前的材料进行完善。

（三）、监理人员会从下周开始根据各个项目情况逐步到位。

（四）、希望业主在近期能给予一个书面的进场通知。

四．业主丁总做总结发言。

（一）、今年建设的八个单体除个别由于征地拆迁事宜不能

达到施工条件之外，其他的必须在年底达到竣工条件。

（二）、监理进场后，需尽快完善组织机构，人员配备，驻

地建设以及监理大纲、实施细则等并上报业主。

（三）、以后的工地例会由监理组织在每周四上午9点半按

时举行。

（四）、监理、施工单位在会后需抓紧时间消化图纸，周三

上午举行设计交底的会议。

主 持：丁仕剑

出席： 丁仕剑、谷鹏、陈家豪、谭华鹏、张建忠、肖黎明、吴海华、王国强

记录： 陈家豪

主题词：项目运营部黎安海风小镇项目周例会会议纪要报：

送：

发：项目运营部黎安海风小镇项目所有成员

第二篇：周工作例会制度

公司周工作例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

（1）会议时间：时间为每周一（8：30）、周五（16：00）。

（2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由总经理指定人员代行主持。

（3）会议参加人：各部门经理。

（4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

（5）会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

（6）会议记录人：行政人事经理。

2、部门沟通协调会

（1）会议时间：时间由各部门自行安排。

（2）会议主持人：部门经理主持。

（3）会议参加人：各部门成员。

（4）会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

④ 追踪并改进日常管理工作。

（5）会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门经理要在每周五例会详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，并于后一周周一例会公布。

三、参会人员须遵守以下规定：

1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到，做好本人的会议纪录；

2、会议发言应言简意赅，紧扣议题；

3、遵循会议主持人对议程控制的要求；

4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；

5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；

6、参会人员不允许迟到、早退、缺席，如有特殊事情应提前向会议主持者请假，无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款，无正当理由缺席每次处以20元的罚款；

7、公司级会议的与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。

8、会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。

9、凡泄露公司会议机密，轻度影响者扣罚50-100元，造成重大损失者扣罚500元直至辞退。

四、附则

1、本管理制度解释权归属××贸易有限公司，由公司总经理指定人员负责修订、解释和监督实施，公司有权根据实际情况进行修改并另行通知。

2、本管理制度如有未尽事宜，依公司有关规定办理，同一规定另行修订时，以修订后为准。

3、本管理制度经总经理核准，自颁布之日起实施，全体员工必须自觉遵守。

××贸易有限公司

2013年03月19日

第三篇：周工作例会制度

公司周工作例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。

2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。

4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5）会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6）会议记录人：行政经理。

2、部门沟通协调会

1）会议时间：时间由各部门自行安排。

2）会议主持人：部门经理主持。

3）会议参加人：各部门成员。

4）会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

④ 追踪并改进日常管理工作。

5）会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：

1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。

北京凝瑞国际文化艺术发展有限公司

年月日

第四篇：公司周工作例会制度

公司周工作例会制度

一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。

2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5）会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6）会议记录人：行政经理。

2、部门沟通协调会

1）会议时间：时间由各部门自行安排。2）会议主持人：部门经理主持。3）会议参加人：各部门成员。4）会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。④ 追踪并改进日常管理工作。5）会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：

1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。

北京凝瑞国际文化艺术发展有限公司

年 月 日

第五篇：公司周工作例会制度

公司周工作例会制度

为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作,提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度特制定本制度。

1.会议时间：时间为每周一（上午8：30）。

2.会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3.会议参加人：中层以上的管理人员。4.列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5.会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，总经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6.会议记录人：办公室文员。

普洱市豪城房地产开发有限公司

二〇一二年十二月