大型园林工程项目组织策划书

第一篇：大型园林工程项目组织策划书

大型园林工程项目组织策划书

大型园林工程作为我单位开门项目，因此高度重视该项目，且本项目高要求、高投入、高难度、项目大，所以，必须专心组织、策划，如何将本项目做好并打出品牌，从而重新定位立足于市场不败之地。

下面就本项目管理机构人员配备及工作职责，做出初步规划部署方案：

本项目建议采用总承包方式进行项目建设，若采用其他方式进行项目建设，将有可能出现：不易管理、管理混淆、加大成本、质量达不到要求、无法验收、达不到预定效果，甚至对我单位品牌建设产生影响的负面后果，而采用总承包制，不能说完全避免或杜绝，最起码可以能预防上述负面后果的发生。

本着我单位自身特点和高新园林株洲本部的合作精神，建议由XXX先生担任本项目总负责人。XXX先生本人具备大型项目的组织协调能力，具备丰富的现场施工经验，以及十分专业的理论知识和设计理念，因此XXX先生完全有能力并胜任将本项目做好，做出优良工程。然后，以XXX先生为中心，组织大型工程项目部的成立，并任命一位具有丰富经验的项目经理，同时设置设计部，工程施工部，采购部，财务部，技术部，各部门指定并能胜任该部门工作的人员，配合总负责人开展工作。

第二篇：园林工程项目可行性研究报告

园林工程项目可行性研究报告

摘要：可行性研究报告是在项目投资决策前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，包括对与拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会和经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性、经济上的合理性，技术上的先进性以及建设条件的可能性，得出真实可行的结论，从而为投资决策提供科学依据。以珠海市高栏港经济区北二路园林绿化工程为例，论述园林工程项目可行性研究报告的编制。

关键词：风景园林；风景园林工程；可行性研究和论证；珠海 1 项目总论 1.1 项目背景

珠海市位于广东省东南部，珠江三角洲的最南部，东与香港水路相通，南与澳门相连，是我国最早创办的经济特区之一。高栏港经济区是珠海市新开发的以港口、石油化工为龙头的经济开发区，开发总面积达380km2。高栏港口岸为国家一类对外开放口岸，拥有珠江三角洲最大吨位的液体化工品码头泊位和建设30万t级石化大码头的良好自然条件。

目前港区产业链条日臻完善，经济增长势头异常迅猛，发展潜力十分巨大，“引擎”和“龙头”作用初步显现，正奋力打造世界级海洋工程装备制造基地、广东省先进重化产业基地、中国南方大型环保能源基地，努力建设中国休闲旅游度假中心和发展现代港口物流业的“3＋2”产业[1]。

1.1.1 项目名称

珠海高栏港经济区北二路园林绿化工程 1.1.2 项目主管部门

珠海高栏港经济区管理委员会 1.1.3 项目拟建地点

本项目位于高栏港经济区石化基地内，以景观工程为主。道路起点坐标：X=2432671.3664，Y=86092.2721；终点坐标：X=2433375.3350，Y=85330.1458，道路长1 038m，宽14m，属城市支路。

1.1.4 项目可行性研究报告编制依据 1)地方政策、法律法规及相关规范。

2)《珠海市临港石化基地市政工程规划》(珠海市规划设计研究院，2007)。3)高栏港经济区管委会提供的近期划地工作图。4)珠海高栏港经济区政府2012年投资计划。5)有关地形、地质、气象、潮汐资料。6)有关市政基础资料，相关合同等。1.1.5 项目可行性研究报告工作概况 1)项目建设的必要性

本项目的实施对改善石化基地的生态环境，维护生态平衡和保护环境起着十分重要的作用，是促进该片区城市土地升值和全面开发，保持经济高速持续发展的重要前提，对提高石化基地整体形象具有重要的意义。因此，项目的实施是必要和急需的。

2)项目发展及可行性研究工作概念。本次道路绿化位置位于化工园区，针对周围环境的特殊性，应符合相关国家行业规范——石油化工厂区绿化设计规范。

3)本项目《环境影响报告表》由深圳市中兴环保科技有限公司编制，并通过珠海高栏港经济区环保局的审查批复。

1.2 项目可行性研究结论

珠海高栏港经济区石化基地的开发建设已取得了很大成效，北二路景观工程的开工建设，为园区的开发提供了基本的市政配套设施，创造了良好的投资置业环境，是南水化工专区进一步发展的重要前提，为了加快园区的开发建设，提高园区的影响力，本项目的建设刻不容缓。

1.2.1 项目规模

本次改造的主要内容为2条市政道路红线外侧绿地景观的美化、人行道铺装、排洪渠边坡防护绿化、绿化喷灌和排水。其中绿化总面积约3.5万m2、人行道铺装面积约1.1万m2，喷灌面积约3.5万m2。

1.2.2 环境保护

为了减少工程扬尘对周围环境的影响，建议施工中遇到连续晴好天气但起风的情况下，对堆土表面洒水，防止扬尘，同时施工者应对土地环境实行保洁制度。

1.3 存在的问题及建议 本项目属于基础设施建设，建议工程一次性做好地下管线的综合设计、预留及预埋工作，避免重复开挖、重复建设，节约建设投资[2]。

施工单位加快前期工作，落实建设资金，早日开工，保质保量完成项目建设。切实做好生态环境保护工作。做好宣传教育工作，制定养护管理措施。项目背景和发展概况 2008年底，《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》明确将珠海定位为珠江口西岸核心城市[3]。目前，高栏港经济区石化基地内已吸引了包括中海油、PTA、壳牌、三一重工、宝塔石化等在内的一大批企业落户，为其发展打下了良好的基础。随着经济的蓬勃发展，工业化带来的环境问题日渐突出，人们对改善生存条件的愿望也日趋迫切。

城市园林绿化事业和工业、旅游业一样能推动社会经济发展。如何搞好环境绿化，构建生态园区，提升高栏港园区的竞争力，是发展高栏港经济区经济需要解决的重要问题。

2.1 项目发展概况 2.1.1 地形地貌

本地区属华南准台地的一部分，按大地构造划分为华夏东南地洼区的浙粤地穹系中段偏南。区内主要以东北向和近南北向断裂构造为主。本地区属东南非地震亚区的广州—阳江地震带的南部，是区域构造较为稳定的地区，按中国地震带烈度区划图，本区地震烈度定为7度。本地区地下水埋深浅、软土层厚、地基承载力较低，水文地质条件较复杂。

2.1.2 气候

珠海高栏港经济区位于低纬度的亚热带季风区，常年气候温和、日照充足、雨量充沛、空气湿度大，夏季受热带气旋影响常有暴雨发生，冬季温和，作物种植四季皆宜、气候宜人。年平均气温为22.4℃左右，受海洋气温调节，一年四季气温变化不大。根据历年气温统计，最高温度为38.5℃，最低温度为2.5℃。降雨充沛，年平均雨量为1 700~2 300mm。多年平均相对湿度为82%。

2.1.3 水文

项目所在区域南临南海，位于伶仃洋和黄茅海之间，较大的水道有磨刀门、泥湾门、鸡啼门等。附近河涌具有年变幅小、水位较高等特点。受汛期影响较大，每年4—9月为汛期，洪水流量突增，造成水位暴涨暴落。

2.1.4 工程地质条件

根据珠海市临港工业区南水化工专区经二十路勘察报告揭示，场地内岩土层自上而下分为：人工层，淤泥层，亚黏土层，淤泥质土。

2.2 项目建议书的编制、提审及审批过程

根据珠海市政府投资67号令，投资规模超过3 000万元以上的项目需要报审项目建议书和工程可行性研究报告，3 000万元以下的只报审工程可行性研究报告。故本项目没有超过3 000万元，无需报审项目建议书。

2.3 投资的必要性

2.3.1 符合珠海发展的需要

随着《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008—2020)》的出台，“建设生态文明新特区、科学发展示范市”成为珠海城市发展新的战略目标。为贯彻落实此战略目标，市委市政府《关于建设生态文明新特区争当科学发展示范市的决定》掀起珠海市园林绿化建设新一轮的高潮，为全面提升城市绿量和生态质量，确保珠海市生态环境继续保持全国领先水平，人文和自然景观相融，使珠海成为一个绿树成荫、花团锦簇、山海相拥、陆岛相望，人与自然和谐相处的滨海生态园林城市[3]。

2.3.2 改善环境，提高居民生活质量 随着珠海市的飞速发展，珠海市居民生活水平的不断提高，人们对生活条件与生活质量的要求也不断提高。珠海市作为国内外著名的“最适合人类居住的城市”，其优美的自然环境与友好和谐的生活环境吸引着全世界的人们。城市的发展以发展城市经济、改善市民生活条件、提高市民生活质量为目标。本项目的建设将为该地区市民的生活提供巨大的便利，同时配合区域配套设施的建设，形成一个统一、协调、优雅、全面的生活共同体，对改善市民生活条件、提高市民生活质量有着重大的作用。城市功能的优化，令生活在这座城市的居民感到越来越舒适、便捷，处处显现出珠海这座滨海城市的无限魅力。

2.3.3 完善基础设施，改善投资环境的需要

珠海市作为滨海城市的独特区位优势没有得到充分发挥，部分绿地景观单调、缺乏层次感、主题不够鲜明；道路绿化特色不突出，缺少代表珠海城市形象的景观大道。因此，迫切需要对现有绿化进行提升和完善，以充分发挥其区域优势，提高竞争力，给地区经济的发展注入新的活力。

2.3.4 改善城市生态环境质量，走可持续发展之路 在人与自然的关系上，城市的发展与运转需要好的环境，城市在扩张过程中又产生一系列新的环境问题，而改善城市生态环境，走可持续发展之路，是关键。工程技术方案 3.1 方案设计原则

功能性原则：在树种的选择上，注重减弱噪声，净化空间、调节小气候的功能。

生态型原则：生态是物种与物种之间的协调关系，是景观的灵魂。植物群落多层次的配置，创造植物群落的整体美。

融合性原则：道路绿化的融合性包括很多方面，不是简单地同环境的融合，而是同城市时代性、地域文化性、自然环境性的融合。

符合规范原则：本次道路绿化位置位于化工园区，针对周围环境的特殊性，应符合相关国家行业规范——石油化工厂区绿化设计规范。

3.2 方案设计主题

按照生态学原理营造植物景观，植物材料的选用需体现生物多样性，充分考虑植物的生态习性，适地适树，充分模仿及营造自然环境、自然群落。植物配置讲究层次美、季相美，从而达到最佳的滞尘、降温、增加湿度、净化空气、减弱噪声、美化环境的作用。充分考虑相邻生态系统之间的边界地带，针对生态脆弱性等特征采取自然生态的处理手法，从而达到不同环境的紧密融合[4]。

本次改造绿地断面较宽，同时绿地内有滨水廊道，基地改造条件较好，是临港工业园区为数不多的几块城市生态绿地，设计时运用自然生态的造园手法，合理采用微地形处理、生态驳岸等绿化形式，通过红花及红叶植物表达设计主题“鸿运当头”，通过蓝、紫花及紫叶植物表达设计主题“紫气东来”，因此本次设计主题为“鸿运当头、紫气东来”。4 项目实施进度安排

本工程总施工期约为3个月。具体施工进度安排见表1。投资估算

参考本地区类似工程进行计算，材差调整按《珠海工程造价信息》市场价2012年第4期。废弃石方外运距8km，弃土外运8km，土方平衡利用运距1km内，借土回填按20km内市场价45元/m3包干，通用种植土(松方)定额价22元/m3；管理费按二类地区城市计入，综合人工预算单价82元/工日，利润按人工费的18%计，税率3.477%；暂未考虑文明工地增加费、地下管线交叉降效费、工程优质费等。基本预备费8%；未计列其他项目清单中的暂列金额[5]（表2）资金筹措

珠海市高栏港石化基地北二路绿化改造工程估算总投资928.40万元，其中建安费为784.19万元，二类费用为75.44万元，不可预见费为68.77万元，全部由高栏港经济区管理委员会统筹，来源为财政预算内用于基础建设部分投资。

项目对环境的影响评价 7.1 项目主要污染物

主要污染物有粉尘、废渣、石块、噪声等。7.2 项目拟采用的环境保护标准

根据珠海城市总体规划和所在地现状资料，作业区的环境空气满足《环境空气质量标准》GB3095-1996二级标准；噪声满足《城市区域环境噪声标准》GB3096-93第4类标准。

7.3 项目对环境的影响

项目在施工和运营期对自然环境和生态环境都会产生一定的污染。大量取土会破坏土地的原有自然结构，土壤循环受到影响，相应的生物链随之发生一定的改变，此外，施工机械噪声影响企业、居民的生产生活。营运期间，汽车排放废气，产生噪声，对大气环境和声环境造成一定污染。

7.4 环境保护及措施

本工程位于高栏港经济区南水化工专区。根据可能存在的污染源和污染物，提出规划治理措施，对本工程引起的污染物进行统一治理，改善环境，使本工程建设能满足城市规划发展和自身的环境要求。在实施过程中要针对性地采取防治对策和管理措施，实行污染排放总量控制，作业区环境质量不因本项目建设产生明显的改变。

7.5 环境影响评价

综上所述，拟建项目对当地社会和经济产生一定的影响。通过分析可知，本项目的建设有利于繁荣地方经济，促进社会综合事业的发展，改善当地城市交通质量，提高当地企业和居民的整体生活水平，社会效益显著。对于负面影响，只要采取积极有效的防治措施，通过加强管理就可以将其影响降到最低。经济社会效益分析 8.1 经济效益

本工程项目的实施，将加快南水化工专区的建设，从而拉动土地资源、房地产、建材、轻工、设备市场、劳动消费需求的上升，间接产生可观的经济效益，实现该地区经济快速发展的目标。

8.1.1 带动旅游业的发展

珠海本身就是一个旅游发达的滨海城市，本项目的建设将进一步提升城市形象，吸引更多游客到珠海旅游观光。

8.1.2 沿线土地增值

本项目的实施，将会较快拉动高栏港经济区的开发建设，带动本地段区域经济的发展，提高地域经济价值，使其土地资源得以充分开发利用，加快可用土地增值速度及功能转换，形成城市骨架，构筑城市发展热线。

8.2 社会效益 本项目的实施，将为高栏港经济区南水化工专区的进一步开发建设提供必要的前提条件，同时也起到了宣传作用，有助于新的城市景观的形成，对进一步发展港区经济起到了保障作用，市政配套设施的完善对园区的招商引资起到积极的效果，对改善投资环境，吸引外来投资起到良好的推动和促进作用。本项目的社会效益显著，社会风险较小，社会评价可行。

8.3 环境效益

本项目的实施以创造生态化、绿色工业园区为目标，发展高层次特色产业，在企业投产前期已完善相关的景观建设，避免了对企业投产周边环境造成污染。同时道路绿化构筑了园区绿色景观带，极大改善了现状荒芜的自然环境。

参考文献：

[1] 杨穆.珠海经济社会发展研究报告2010蓝皮书[M].珠海：珠海出版社，2011.[2] 陈光健.中国建设项目管理实用大全[M].北京：经济管理出版社，1993.[3] 蔡新华.珠三角洲地区改革发展规划纲要珠海篇[M].广东：广东经济出版社，2009.[4] 刘荣风.园林植物景观设计与应用[M].北京：中国电力出版社，2009.[5] 尚红.园林景观工程概预算[M].北京：化学工业出版社，2009.

第三篇：园林工程项目管理复习资料

第一章园林建设工程项目管理概述

1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。

2、园林工程项目系统的组成（1）园林工程建设总项目

（2）单项园林工程

（3）单位园林工程

（4）分部园林工程

（5）分项园林工程

3、园林工程施工项目的建设程序

（1）准备阶段：a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项

（2）设计阶段：a初步设计b施工图设计c技术设计

（3）施工阶段：a施工准备b施工

（4）验收阶段：a竣工验收b养护管理

第二章园林工程的招标与投标

1、工程承包

在工程项目建设市场中，作为供应者的企业（即承包人），对作为需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作，并按商定的价格取得报酬。

2、工程招投标

是由唯一的买主（卖主）设定标底，招请若干个卖主（买主）通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议实现标底。

3、招标方式

（1）公开招标

招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，然后以一定的形式公开竞争，达到招标目的的全过程。

特点：给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标，选择范围大；有利竞争，打破垄断；提高工程质量；缩短工期和降低造价。但招标工作量大，费用支出较多。

（2）邀请招标

招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。

特点：节约招标费用，缩短招标时间，缺点：激烈的竞争程度较低，提高中标的合同价。

4、标底：招标工程的预期价格。

第三章园林工程合同管理

1、园林建设工程施工合同

概念：发包人与承包人之间为完成商定的园林建设工程施工项目，确定双方权利和义务的协议。

作用：是建设工程质量控制、进度控制、安全控制、投资控制的主要依据。

2、合同签订程序

（1）要约：合同当事人一方向另一方提出订立合同的要求，并列出合同的条款，以及限定其在一定期限内作出承诺的意思表示。

（2）承诺：当事人一方对另一方提出的要约，在要约有效期内，作出完全同意要约条款的意思表示。

第四章园林工程施工组织管理

1、施工组织设计的含义

狭义——指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件。

广义——指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

2、标前设计和标后设计的区别

（1）作用的区别

投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。

施工用施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

（2）编制条件的区别

投标施工组织设计是在投标前短暂期限（有时只有3～5天）内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。

施工用施工组织设计是在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。

（3）内容的区别

施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面。

而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书、多方案设计等内容。

（4）灵活性的区别

投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。

投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。

3、施工进度计划

单项（位）工程施工进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各分部分项工程的工期及他们之间的施工顺序和搭接关系的计划。

4、施工现场平面布置图

是用以指导工程现场施工的平面图，它主要解决施工现场的合理工作问题。

5、施工现场平面布置图编制的主要内容有：工程临时范围和相邻的部位；临时性建筑的位置、范围；各种已有的确定建筑物和地下管道；施工道路、进出口位置；测量基线、监测监控点；材料、设备和机具堆放场地、机械安置点；供水供电线路、加压泵房和临时排水设备；一切安全和消防设施的位置等。

6、园林工程施工组织方式

（1）依次施工：一个项目分成若干对象，每个对象分成若干过程，按施工工艺完成某个对象的每个施工过程后，再完成另一对象，直至完成所有对象。

（2）平行施工：组织几个劳动组织相同的队伍，在同一时间、不同空间，按施工工艺完成各施工对象。

（3）流水施工：一个项目分成若干对象，每个对象分成若干过程，按过程成立相应专业队伍进行流水施工。

7、横道图法

横道条形图是1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

横道条形图进度计划是以时间参数为依据的，图右边的横向线段代表各工作或工序的起止时间与先后顺序，表明彼此之间的搭接关系。

优点：a、比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。b、结合时间坐标能够清楚了解各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期。c、流水情况表示的清楚。

缺点：a、方法比较直观简单，但是只能表明已有的静态状况，不能反映出各项工作时间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协调关系。b、不能反映出主要工作、生产联系的关键性和工程的关键与全貌。

8、影响施工项目质量的五大因素分别为人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。

第五章园林工程施工管理

1、施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。

2、工程施工管理的主要内容

（1）工程管理，对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。

（2）质量管理，根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。

（3）安全管理，建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。

（4）成本管理，施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。

（5）劳务管理，制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。

3、施工任务单：园林施工单位按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理形式。

4、技术管理：指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。

第六章园林建设工程的施工监理

1、工程建设监理：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理——《工程建设监理规定》。

2、园林工程建设监理的特点

（1）监督管理活动：针对工程项目建设

（2）行为主体：具有工程监理资质的监理单位

（3）园林工程建设监理：需要业主的委托和授权

（4）园林工程建设监理是有明确依据的工程建设行为

（5）现阶段园林工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段

（6）工程建设监理是微观性质的监督管理活动

3、监理单位与政府工程质量监督站的区别

（1）性质上不同

工程质量监督站（质监站）：代表政府；强制性的；具有工程质量的认证权。

监理单位：业主的委托与授权；服务性的；不具备工程质量的认证权。

（2）工作的区域范围不同

工程质量监理站（质监站）：所辖行政区域内。

监理单位：越出所在行政区域到国际上承揽业主委托的建设监理业务。

（3）工作的广度和深度不同

工程质量监督站进行工程质量的抽查和等级的认定，只把质量关，工作是阶段性的。而后者的工作是全程而又深入具体的、不间断的跟踪检查、控制。

（4）工作依据和控制手段不同

工程质量监督站：行政手段，工程质量不合格，则令其返工、警告、通报、罚款、降级等。

监理单位：合同约束的经济手段，工程质量不合格亦可令其返工、停工，否则拒绝签字认可质量或不支付工程款。

（5）与业主的关系不同

业主与监理单位之间是平等的，是一种协作关系，是授权与被授权关系同时也是一种经济合同关系，是可以选择的。而质量监测单位与业主关系是一种行政管理关系，具有管理与被管理的关系。是不能选择的。

（6）与承建商的关系不同

监理单位与承建商之间是平等的、监理与被监理的关系，但不属管理关系。而质量监测站与承建商的关系是政府管理部门与施工企业之间的管理与被管理的关系。

4、园林工程建设监理的内容

（1）准备阶段：投资决策咨询;项目建议书;进行建设项目的科学性研究;项目评估.（2）实施准备阶段：设计方案；选择实施单位；招投标活动；施工设计图审查

（3）施工阶段：编写开工报告；审查施工方案和组织设计；审查材料、设备清单及所列的规格和质量；督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准、规范；调节建设单位与施工单位争议；主持协商工程变更；检查施工技术措施、安全防护措施、工程进度和质量，签署工程付款凭证；

（4）竣工验收阶段：督促整理合同文件和技术档案资料；组织工程竣工验收报告；检查工程决算。

（5）保修维护阶段：负责检查工程质量状况，签订质量责任，督促和监督保修工作。

第七章园林工程竣工验收与养护期管理

1、园林工程竣工验收

（1）概念：当园林工程按设计要求完成全部施工任务并可供开放使用时，施工单位就要向建设单位办理移交手续的这种接交工作。

（2）作用：促进建设项目尽快投入使用、发挥投资效益；对建设与承建双方全面总结建设过程和经验或教训

2、园林工程竣工图资料管理规定

（1）按图施工没有变动的，则由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。

（2）在施工中，有一般性设计变更，能够在原施工图上加以修改补充作为竣工图的，可以不重新绘制，由施工方负责在原图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后作为竣工图。

（3）在工艺、平面布置、项目及其他有重大改变，不宜在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成，由设计单位负责重新绘制；由施工原因造成的，由施工单位负责重新绘制；由其他原因造成的，由建设单位自行绘制或委托设计单位绘图，施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志附以有关记录和说明，作为竣工图。

（4）竣工图是否与实际请款相符。

（5）竣工图面是否整洁。字迹是否清楚，是否用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，若不整洁，字迹不清，使用圆珠笔绘制等，施工单位必须按要求重新绘制。

第四篇：工程项目策划书

工 程 项 目 策 划 书

一、工程概述：

二、组织机构及岗位职责：

三、项目目标：

1、质量目标（分解目标）

2、环境目标：（分解目标）

3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）

4、工期目标：

5、现场管理目标：（安全文明工地建设）

6、经营管理目标：（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）

7、科技研发目标：（QC成果、工法课题等）

8、CI形象目标：

四、施工方案及流程

五、工程施工策划：

1、项目管理模式

2、工程分包及劳务组织

3、主要材料设备供应

4、周转料供应

5、主要机械使用

6、施工技术管理

7、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）

8、关键及特殊过程

六、质量保证措施：

1、质量标准的采用：

2、样板引路制度、质量通病的防治措施

3、质量保证措施

七、安全保证措施：

1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度

2、事故易发点（重大危险源）控制措施

八、环境保证措施：

重大环境因素控制措施

九、工期保证措施：

十、现场管理策划：

十一、经营管理策划：

十二、科技研发策划：

QC活动、四新技术的应用、课题研发等

十三、CI形象策划：

第五篇：工程项目策划书

———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

工程项目策划书

[中铁隧道集团项目策划]

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。

一、指导思想

以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯；

2、策划并进行行为识别系统宣贯；

3、策划并进行视觉识别系统宣贯；

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；

8、规范并开展项目和员工礼仪活动；

9、设计制作项目团队手册/员工手册；

10、执行工程总公司企业文化有关要求；

11、加强外协队伍企业文化建设统筹；

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

4、过程控制

项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考核表彰

按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

五、策划细目

（一）项目概述

1、项目背景情况；

2、项目工程基本情况； ———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

3、项目目标任务和主要履约内容；

4、项目重点难点工作；

5、项目企业文化建设推进领导小组和职能；

6、项目企业文化建设总体规划。

（二）执行MI手册，理念塑造品质

1、论证并确定项目建设指导思想

在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。

2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯

（1）开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。

（2）施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。

（3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

（4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。

（5）全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。

3、实践阐释理念

通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。

4、编制项目团队手册

以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

5、升旗宣誓

每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。

6、开展特色活动 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。

（三）执行BI手册，行为规范全员

1、教育培训

树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

2、整合管理规范

针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。

3、整合岗位规范

在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

4、整合奖惩规范

依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。

5、整合员工手册

本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。

6、坚持班前讲话班后总结

以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

7、整合礼仪规范

以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。

8、整合新闻信息规范

（1）建立项目新闻发言人制度；

（2）建立项目新闻信息、影像资料管理办法；

（3）确定项目拟发布信息内容及媒体；

（4）建立与传媒机构的沟通合作。

（四）执行VI手册，视觉展现风采

1、项目区域

（1）彩门（《VI手册》B506、507，以下均指手册）。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为中铁工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）围篱（B506）。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。

（3）刀旗（B111）。通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。

（4）路标（B801、802）。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

2、办公区域

（1）徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标（红色）+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。

（2）旗帜、旗坛（B106）。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。

（3）看板、招牌、灯箱（B501-B504）、室内形象墙（B601）。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。

（4）标牌、图例。职责牌（B602）、部门铭牌（B603）、标语贴纸（B509）、色带（B604）、安全图例（B701-708），据实制作。

（5）宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。

（6）会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。

（7）办公用具。信纸（B201-B203）、便笺纸（B204）、传真纸（B205）、发文纸（B206-B207）、文件头（B208-B209）、会议纪要文头（B210）、信封（B211-B214）、文件夹（B215）、资料袋（B216），据实制作。

（8）交往、识别用品。名片（B301-B304）、员工证卡（B305-306）、员工胸牌（B307）、贵宾证（B309）、通行证（B310）、参观证（B309）、宣传物品（B1001-B1002），据实制作。

（9）辅助图形（A301—A304）、标志不干胶（B312）。据实使用。

3、生活区域

（1）路标（B802）。生活区醒目处设置。

（2）标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。

（3）宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动竞赛等内容。

（4）理念图示、用语及其他内容。

4、施工区域 ———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

（1）名称标牌

A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。

B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。

C、其他工程参照执行。

D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。

E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。

F、已完工程名称标牌（B906），可在设计许可下使用。

（2）宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。

（3）车体机械设备（B901-B905）。据实制作。

（4）衣帽。工作服（B401-B402）据实制作。安全帽（B404）颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色；白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。

（5）标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。

（五）总公司精神、旗帜、标识

1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。

2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。

3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。

4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。

5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。

6、各级领导名片按总公司要求制作。

7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。

8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采取“中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。

（六）外协队伍

1、源头控制

将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。

2、机制约束

外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。

3、理念引导

在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

4、行为规范

通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。

5、视觉统一

外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。

6、思想教育

把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。

六、注意事项

1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容；

2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用；

3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色；

4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色；

5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作；

6、定期对设施进行维护和相关内容更新

中铁隧道集团策划中心

二0一0年九月