关于项目部人员管理的探讨

第一篇：关于项目部人员管理的探讨

关于项目部人员管理的探讨

项目部组建到最终项目完成，在整个流程中如何去把握员工、管理员工，提出了一些个人认识和见解。并包括如果项目处于停、待工期间的人员管理。通过个人认识，期望能给项目管理者带来一些思考。文中的项目经理，更多的是指以项目经理为核心的项目管理班子。公司获得一个新工程后，会首先确定项目经理人选，再由项目经理来具体负责项目团队的组建工作。从项目管理或项目实施经验来看，项目团队人员的确定一般有两种模式：某完工项目人员整体，成建制的到一个新项目，但这种情况是一种理想化。部份老员工，部份新员工搭配。这种模式应该说将长期存在，并具有很大的代表性。我们下面就围绕员工管理进行阐述。

一、项目组建之初：

（一）、项目经理应先做的工作：

1、规划好项目的人力资源项目到底需要哪些人？需要多少人？现有人员与新进人员如何协作？项目经理接手一个项目时，在组建或接手项目部的时候，必须对项目人员搭配和既有人员的整合做好规划，根据项目最终完工为起点，反过来梳理人员组建和配置情况。这是其一，其二，还要做好分析人员个体差异的工作，这样在真正工作的时候，能有效组织项目部员工工作。通常来讲，工程项目中标后，公司主要对项目经理进行任命，而实际上项目管理工作的具体班底的组成需要项目经理来进行组建，而根据项目的规模配置合理而又精干的项目班底是项目经理必须考虑的问题。而这个班底如何做到即能做到跟公司、跟业主、跟监理良好的沟通和配合，又能把项目的实际工作有绩效的完成，又将考验项目经理的实际工作和沟通能力。

2、项目经理的人格魅力建立一个项目，员工对项目有没有信心，首先是对项目经理有没有信心，而对项目经理，不管是新员工还是老员工，首先是从人格魅力来进行一个初步判断。项目经理要克服自己身上的不足之处，尽量在员工面前展现自己积极的一面。在听一些项目部员工或另外一些管理人员在议论的时候，他们往往会说：某某项目经理厉害，工作上有一套；某某项目经理严于律已，原则性强；某某项目经理的身后，总是聚集一群非常优秀的员工；某某项目经理爱打麻将，爱喝酒，整个项目的氛围不好。所以，作为项目经理来讲，你要服众，你要让别人愿意追随你，你首先得在很多事情上，特别是大事大非上，要以身作则，如果你自己都不能做到，你又以什么去要求你的下属做到呢？你没有自己的人格魅力，员工凭什么相信你呢？自信负责的工作态度，高尚的道德操守，牺牲奉献的工作精神才是一个项目经理的人格魅力，员工才会积极采取项目经理所建议的行动步骤，才更有可能最大限度做好手上的工作。简单来说，做为项目经理，你需要了解下属，同时也需要让下属能够了解和理解你！对下属必要的关心将会使项目经理的人格魅力上升到一定的高度。

3、行为准则和工作模式项目部的各级工作该谁去负责？怎么负责？负责不了怎么办？做好了怎么办？在项目部的工作程序和方式是什么？人员的职责，人员的分工与协作，项目部的规章与制度等，这些规划和方式或模式，必须在组建项目部之初就要确定下来，严格执行，作为项目经理，不能在这些规划和方式未明确的情况就开展工作，那样的话，只会导致工作无章法可循，慢慢的给项目管理带来被动的局面，对项目前期预测的效益的实现将大打折扣。如果一个项目在工作上，各行其事，各按各的工作习惯去工作，各按各的思维方式去处理工作，这样项目的后果，不言而喻，一盘散沙。有的项目经理在组建项目之初，没有这方面的意识或有意识到此问题的严重性，在后来的项目管理中将处于被动的位置，花更多的精力来整顿。

（二）、对新老员工的管理

1、对老员工的管理；毕竟项目经理精力有限，那么老员工在项目组建之初，就要发挥老员工的作用，主要的是如何将企业文化沿袭、发挥模范带头作用，给新员工起到影响作用。如何发挥老员工的作用，可以从以下几个方面来进行。集训：老员工也有来自不同的项目或部门，虽都在一个公司，但不同的项目部在一些行为准则和工作方式方法上也存在不同，通过集训，让老员工快速适应新项目的特点和模式，并且通过集训，对公司相应的企业文化、规章制度等又会有一个新的认识。通过集训，明确老员工如何发挥带头作用。在实际工作中带动新员工，树立带头作用：项目组建初期，千头万绪，都需要人去做，新员工刚到一个陌生的地方，因不熟悉情况，可能插不上手。这个时候老员工就要带动新员工，不管是从工作风格还是工作模式上。让老员工融入新员工中，发现问题，及时反馈：老员工应迅速的与新员工打成一片，帮助公司、帮助项目经理了解、稳定新员工，尽快让他们不再陌生与拘谨，发挥工作热情。新员工刚到一个地方，是极其敏感的，有时的自我理解会造成较深的误会，也是最不稳定的，这个时候，老员工要多引导，并把相关情况及时反馈给项目经理，便于项目经理及时做相应的工作。

2、对新员工的管理；首先熟悉公司、熟悉项目：新员工刚到公司，可能他们最迫切希望的是了解公司、了解所在项目，他们很想知道他服务的公司有没有发展前景啊，管理怎么样等，同时，也想知道所在项目是什么特点，有些什么人组成，我怎么去做事，我要做哪些事。这个时候，入职培训尤为重要，入职培训可实行两级培训：公司或片区负责企业简介、文化等宣讲，项目负责项目模式、特点、各自工作内容等宣讲。关注、关心、包容：项目经理要关注新员工的情况，关心他们刚来的工作、生活，也要包容他们刚到一个陌生环境的一些举动。明确职责：尽快明确新员工的职责，这个职责不是简单的工作内容的安排，应细到涉及这个岗位的工作流程、所负责资料、关联部门等。让员工首先对工作产生一种认同，一个切入点，再从工作转移到更大范围的认同。活动：项目部还可适当的安排活动，消除新员工刚来的陌生和拘束感，吃一次饭，聊一次天，唱一次歌等，在这些活动中，尽量先安排新员工来表现自己，这在一定程度上就能很快拉近与同事及项目的关系。把握好宽、严“度”：对新员工，我们可能为了让其更快适应新环境，会出现宽容的举动，但，这一切都必须是在公司、项目工作行为准则允许范围之内的，也不能出现一味牵就的情况，过犹不及。

（三）、员工分类培养一个项目部的员工，有的员工愿意获得更大的发展空间与平台，也愿意拓展自己的领域，有的员工没有想到向上发展的问题，更多考虑在自己所熟悉的岗位上做好工作。项目经理要在项目前期了解和熟悉员工的想法，分别进行不同的辅导与帮助。

1、想获得更大发展平台的员工：有的员工，希望通过一个项目能获得较大提高，这种提高有两种：一是在管理上能更上一个台阶。比如现在是工程部长，希望通过一个项目，下个项目能走到项目管理班子去。有的是刚进入公司的新员工，以前是做项目管理班子的，也希望通过这个项目证明自已，融入公司的管理模式中。二是在技术上能更上一个台阶。愿意提高的员工，一般在与员工交流中，我们能得到这么一个信号。项目经理就可以有意识的在他们做好本职工作的同时，培养他们。这种培养也要根据员工潜力，不支持那些不切实际想法的员工。

2、在自己熟悉的岗位上做好工作的员工：还有一些员工，他没有更多的想法，只希望在自己熟悉的岗位上，做得更好。比如有的领工员，他就喜欢那种工作模式和氛围；比如其他一些技术岗位，如测量、试验等。那么项目经理就把他们往“精、专”上培养。

二、项目开工之初：

这个时候才是真正开展工作的时候，团队的运作将逐步走上正轨，这个时候，项目经

理一定要在开始就定好调子，密切注意团队动向。

1、拿来主义、学习、参观类似项目新项目，我们要学会拿来主义，一是拿我们自己做过类似工程的经验和资料，二是拿其它单位类似工程的经验和资料。拿来后，再融合，再消化。也可以组织项目员工到兄弟项目去参观、去学习。项目经理，你不能说我以前做过，我就不用这样，但在这种借鉴学习的过程中，有以下几个优点：一是能发现自己以前管理中或别人项目中的不足，避免再出现类似情况。二是让项目员工，特别是新员工，切身感受到兄弟项目的管理，这种感受还会激发项目员工的工作激情。

2、严字支撑，宽字滋润

项目就要开工，意味着真正的战斗就要打响了，在组建之初的宽松氛围就要转移到工作上来，万事开头难，一开头就要让大家按照一种既定程序前进，严格、严密、严谨，是这个时候的必须强调的，当然，在这其中，些许的宽松氛围也是不能完全丢掉的。

3、人员规划、调度项目一开工，动起来，这才是各员工真正的配合，以前，工作没有开展起来，大家的优势、劣势不明显，而真正动起来，就一下显现出来了。作为项目经理，这时，要密切注意相关的情况，搜集相关信息，在没有出现不和谐之前进行调整。保证整个团队良性的发展和运作，对于不适应团队的人员，该即时清理的就要清理，该调整岗位的就要即时调整岗位，如果不及时，随着工作开展的深入，产生的影响会越来越大。

三、项目持续进行中随着项目持续进行，项目走上了程序化的运作轨道，在这个时候，项目经理一是要抓好项目深度管理，学会激励和调动员工。同时，一个管理再好的团队，总会出现不同的声音和不和谐的动作，这是很正常的。

1、防止疲劳心理项目在持续过程中，部份员工由于每天从事大量的工作，会出现一种“疲劳”的心理，这种心理让员工提不起激情，感到没劲或迷茫。出现这种心理，项目经理要预先知道这方面的常识，不要看到某个员工最近工作出现疲劳心理的时候，就以为员工没有努力工作。在这个时候，项目经理要从工作上、生活上给予指导帮助，让员工学会自己从疲劳心理中尽快走出来。

2、注意不稳定因素与不和谐的声音随着项目的进行，一些不稳定的因素与不和谐的声音开始出现，在员工之间出现这种因素或声音是正常的，引起这些因素和声音的产生，有的是因工作原因，有的是因个人原因，员工出现不同的看法或意见，找一个发泄。项目经理在这些不稳定因素与不和谐的声音中，要分情况介入，如果只是个体间的个案，就不用小题大作。如果是这种因素或声音会影响到项目团队其他成员，那就必须及时介入，疏导这些不稳定的因素与不和谐的声音，记住一点：问题的处理最好采取疏导的方式，就像洪水一样，宜疏不宜强行堵。

3、建立项目有效的交流沟通渠道项目经理要经常询问员工工作的执行情况，进度情况。一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求；另一方面，对于员工已经完成的部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要。从而进一步激发员工的工作热情。同时，对员工的生活也要给予关注与关心，及时了解掌握员工的思想情况，以便及时帮助员工。同时，在项目内部，要求部门主管也要主动和员工进行交流，了解员工工作生活情况。在项目内部形成一个通畅的交流渠道。平时，还可以举办一些活动，比如一起给员工庆祝生日等，增进员工之间，员工与项目领导之间的交流和沟通。项目经理要关注项目员工取得的成绩，多与他们进行交流。更应该经常注意员工是否有不良表现。这不仅仅影响到目标和任务能否达成，而且不良的思想、行为、情绪具有的传染力，很容易形成团队的不良风气，沉淀为团队的不良价值取向，积重难返。看到有不良表现的员工，应主动与其交流，注

重事实。而不是听取他人的评论，轻易断言，妄下结论。对于遇到需要帮助的员工，应帮助员工解决困难；对于思想偏激的员工，应帮助员工了解事实真相，使其尽早恢复工作的热情。

4、学会激励：及时肯定、赞扬或批评、制止项目部员工相应的工作有的项目经理对员工的成绩或过失未及时给予宣明的态度，这样下去，员工对项目部的价值导向不明，就会逐渐与项目经理疏远。长此以往，员工还可能对项目经理下发的任务产生抵触情绪，严重的可能会直接影响到项目的实施。其实肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，将大大激发员工的工作热情。同时，对于员工的错误行为给予及时的批评或制止，让全体项目员工看到项目团队所倡导的价值取向和工作取向，对今后有类似情况时，项目员工能自觉知道怎么去做。项目经理不仅是项目的管理者，同时也应是项目组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油。

5、培养人才、锤炼人才，要有主动培养下属和营造学习氛围的意识作为项目经理来讲，不但要管理好员工，更要有主动培养员工的意识，让员工在工作过程中得到培养，得到进步。争取做到干一个项目，培养一帮子人的结果，让想进步的员工得到及时的指导，将来承担企业更大和更多的工作。让落后的员工得到改进，不断前进，不断提高个人的工作能力和团队协作能力。学习氛围的创造则是项目经理义不容辞的责任。建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。

四、项目完工前、后

1、防止茫然心理，思想工作不松懈项目快完工的时候，在这个时间，项目部的员工可能会产生茫然的心理。为什么茫然，因为不知道自己何去何从，将要去的地方或将要去的项目，是马上就有着落呢，还是要等一段时间，对这些信息无从获知，所以会产生茫然的心理，从而对工作产生影响，并在项目内部产生不好的氛围。这个时候，项目经理要会同公司人力部门或其他业务部门，一起来研究，提早告诉大家，稳住军心，给大家吃一个定心丸，让员工浮躁的心归于理性。

2、留住该留下的人才，并把有发展潜力的人员向公司推荐。我们干一个项目，除了获得相应的经济成果以外，还应该培养一部份人才，这样才能保证公司持续的人才发展。而经过我们培养的人才还要能够留的下，不能培养完了后就走了，那对公司来讲也是一种隐性的损失。在项目结束之前的一个时间里，项目经理就要关注那些有发展潜力的员工，那些特意培养的员工，将他们向公司人力资源部或公司领导进行推荐，将他们推荐到适合他们，能发挥他们作用的岗位上。

3、经验总结不能忽视一个项目结束之后，我们除了要总结其他成果以外，还要总结团队打造的成果，一个再成功的项目，也有自己的不完善的地方，把自己的优势、劣势都总结出来，为公司今后的项目作指导。我们往往忽视了对团队打造、人员管理的总结，没有形成书面的资料，仅凭别人的感觉和理解，这是一个很大的损失。书里说：百年企业，最终沉淀下来的是文化，这文化中的主要部分还是要归结到团队打造方面。

五、其他特殊情况

1、停、待工期间的管理停、待工期间，项目部要充分了解这个停、待工的时间，根据停工时间及时做出相应的反映。如果时间长：可以把本项目部人员抽调到附近项目，主动去支援附近兄弟项目的建设。不能因时间长了，而消磨了员工的斗志。同时，也是向兄弟项目学习的机会，锻炼了员工。如果时间短：我们就要利用这个短时间来苦练内功，练哪些内功呢？

第一，公司文件的再深入学习、消化。

第二，对前期工作的回顾、梳理，把成功的总结出来，把不足的提炼出来，对今后工作有一个指导作用。

第三，培训。包括技术上的、管理上的内训工作。总之，可以利用这个时间把工作上升到另一个高度。

2、临时换将项目的管理由于种种原因，项目部的领导班子发生了改变，一般存在两种情况自然换将：这种情况主要是原项目经理调任其他项目，或担任其他岗位，也即是说不是因为原任项目经理能力或其它问题换将。这种换将，新到的项目经理一般能顺利交班，对项目部人心不会产生大的影响。新项目经理来后，如果要改动或改变原有的管理方式，最好在了解情况、平稳的情况下进行，这样能最大限度的保证人心的稳定。非自然换将：这种情况主要原因是前任项目经理非正常原因撤换，比如能力不足、团队打造失败、对外关系恶化等。那么新到的项目经理，应该快速稳定人心，原有项目人员该调整的要及时调整，同时要及时掌握了解员工动向，快、迅速的让项目步入正轨最重要。

六、留人的其他重要工作项目部的人员，能否很好的工作，能否留得住，与项目经理的管理有直接关系，把人留住，这是第一根本，以下两个方面的因素不可忽视：环境留人：本来在工程项目上工作就辛苦，再加之项目有时处在条件较恶劣的地方，如果我们与项目部人员息息相关的工作、生活环境没有好好的管理，也会让员工无意留下来长期作战。所以，我们的项目经理要在环境方面投入一定的关注度，比如：为员工保持一个整洁的工作环境；我们的驻地建议不能说漂亮，至少看上去干净舒服；为员工准备好必须的日常生活用品；吃不说吃的好，至少要干净有味道，如果说吃饭的时候，看到饭里面有苍蝇，员工还有心情吃吗；厕所、洗澡的热水供应等等。这些虽然表面上看来微不足道，但影响着员工的心情，也影响着员工的工作。其实花的钱也并不多，但换来的无穷影响是深远的。情感、氛围留人：员工工作，情绪不可忽视，项目经理要在情感上投入，有时，一句关心的话可以让员工产生很大的工作动力。项目经理不能高高在上，不能只盯着一定层面，而要把相应的精力与目光关注到你所带领的团队，你对你的团队成员用心了，这是相互作用的，他们也会对工作和所在团队用心。同时，项目经理要营造好的氛围，这种氛围不只是工作氛围，还有生活氛围，要密切关注项目中不和谐的声音，及时消除。我们可以采取诸如：不定期的与员工交流，关心他们的工作生活；项目员工过生日，可以搞一搞聚会，如果搞聚会不现实，可以买一份小礼物送给他；员工家里有什么事，多关心一下，了解情况，需要帮助的，在力所范围内给予帮助等等。情感投入了，氛围也就有了，团队也就有了凝聚力。

七、结束语综上所述，一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。“人定胜天！”有些新上任的项目经理忽视自己新的角色和定位，往往按原来的经验和角色行事，如显示权威，对团队成员发号施令，这会不利于团队的协作和成员积极性的发挥。有的项目经理上任后只顾着和一堆资料、文件打交道，或是紧盯着眼前的一些工作，没有明显的工作作风和风格，难以控制大局。项目经理是团队的领导者和管理者，项目经理的工作重心是计划、组织、协调和控制。对这些工作，项目经理需要通盘考虑，抓住人心；塑造管理风格，培养团队个性。总之，项目经理需要聪明地工作，而不仅仅是努力地工作。项目经理通过自身的学习以及相关人员管理方法的运用，其最终的目的是什么呢？那就是调动所有项目参与人的积极性，在项目的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

第二篇：项目部及施工队人员管理措施

项目部对施工队人员管理措施

1、一

施工队负责人及各工种班组长都应服从项目部的管理，做到和谐，文明办公，有问题及时解决处理，保障施工生产正常。对不服从管理的人员根据情况给予经济处罚，严重不服从的管理人员责令更换或退场。现场施工人员要规范作业，必须佩带安全帽（每发现不戴安全帽罚款50元），不许饮酒上岗，不许打架滋事，加强现场人员的安全意识。一经发现视情节严重，（将处以200元—1000元罚款）。

二

施工队负责人及各工种班组长在保证施工生产正常的情况下方可外出，不允许施工队人员携带家属和小孩在工地留宿（女工除外）。

三

各班组长有权利和义务监督施工材料使用节约情况。项目部及施工队负责人对浪费材料，不听指挥的施工人员有权进行经济处罚，（每处罚款50-100元）对情节严重影响坏的工人可驱逐出场，如给项目部造成经济损失的由该班组负责人承担损失。

四

塔吊工班组在未完工前，无论是结构或装修的材料都需要指挥吊装，否则每发现一次（罚款50-100元）。五

不允许私自用竹胶板，木材等制作生活用具（柜子，桌椅，板凳等）和搭建床铺，违者根据情节严重情况给予经济处罚每发现一次（罚款50-100元）。

六

在施工期间施工队每天至少安排一名管理人员夜间值班。

七

各工种负责人及施工队负责人对施工中的技术要仔细审核，因马虎大意造成返工及质量问题的根据后果轻重给予经济处罚每次（罚款50-100元），材料上应精打细算合理充分利用，不要造成材料的闲置浪费和用量浪费。

八

备料按规定时间提交，并说明用量原因，经施工部负责人和技术负责人审核后安排上料，以免造成浪费。

九 施工队所有新来人员必须及时以书面形式上报项目部，提供身份证复印件、职务（工种）、联系方式等，由项目部上报给当地派出所备案。

十 施工队的生活区，必须保持整洁干净，项目部将不定期检查，如有发现不合格，将处以50元-200元罚款，并勒令整改。每天厕所必须派专人清理。若不清理项目部安排人员清理，费用以罚款形式从工程款扣除。

项目部负责人：

施工队负责人：

城建集团三河湖项目部

****年**月**日

第三篇：项目部主要人员岗位职责

项目部主要人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。

2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。

3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。

4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。

5、组织编制施工组织设计。

6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。

7、负责组织项目施工准备工作。

8、组织项目施工计划编制及实施。

9、负责组织对桩机实施维修与保养。

10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。

11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。

12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。

13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

二、技术负责人岗位职责

1、负责本项目的技术质量管理工作。

2、组织编制施工方案、专用作业指导书。

3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。

4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。

5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。

6、负责组织工程配套设备的验证。

7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。

8、负责本项目产品标识的控制。

9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。

10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。

11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。

12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。

13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。

15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。

16、负责工程预验收的申报并参加预验收。

17、负责进行本项目的质量监控。

18、负责执行项目经理分配的其他职责。

三、施工员岗位职责

1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。

2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。

3、参加图纸会审。

4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。

5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。

6、编制月度施工计划及相关的需用计划。

7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。

8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。

9、负责设计修改的标识及交底。

10、负责本专业产品的防护及控制。

11、参加检验、分项、分部工程的验收。

12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。

13、负责作业人员监查和测量装置的检查。

14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。

15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。

16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。

17、负责执行项目经理分配的其它职责。

四、质检员岗位职责

1、负责工程质量的监督检查工作。

2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。

3、按程序规定对不合格品实施控制。

4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。

5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。

6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。

7、参与工程配套设备的验证。

8、组织检验批质量的检查评定和报验。

9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。

10、参与工程资料的收集、整理工作。

11、参加单位工程的预验收及竣工验收。

五、安全员岗位职责

1、负责项目安全实施的监督检查工作。

2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。

3、督促施工员对作业人员进行安全交底。

4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。

5、负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。

6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。

7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。

六、资料员岗位职责

1、负责本部门项目文件和记录的管理。

2、建立本部门项目的文件资料的收发台帐。

3、编制本部门项目的文件控制清单。

4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。

5、负责执行部门项目负责人分配的其它职责。

七、材料员岗位职责

1、负责项目物资需用计划的汇总和传递。

2、负责各类材料市场价格市场的收集。

3、对进入项目的各类物资实施验证。

4、负责本项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。

5、负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。

6、控制。7、8、9、负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格负责现场临时设施使用情况的检查。负责执行项目经理分配的其它职责。熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。

第四篇：项目部人员变更

关于“罗田县茯苓家园小区建设工程”项目监理部组成人员和监理人员职务变更联系函

致：罗田县茯苓投资发展有限公司

你公司投资新建的罗田县茯苓家园小区建设工程，2013年10月份根据我公司与罗田县茯苓投资发展有限公司签订的委托监理合同要求 组建的项目监理部。现我公司根据实际监理工作的需要，对项目监理部组成人员和监理人员职务进行变更。由许楷 担任总监代表和专业监理工程师职务。由唐嘉远、文天元 担任监理员职务。

专此通知！

罗田县广厦建设工程监理有限责任公司

日期：2014年3月25日

第五篇：项目部人员管理制度

项目部人员管理制度

1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。

2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。

3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。

4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。

5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。

6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。

7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。

项目经理岗位职责

1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。

2、负责工程项目的安全管理工作。

3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。

4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。

5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。

6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审。

7、组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。

8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。

9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全）、服务质量负责。

技术员岗位职责

1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。

2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。

3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。

4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。

5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。

6、协调领导搞好各项培训工作。

施工员岗位职责

1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。

2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。

3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。

4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。

5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。

6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。

7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。

安全员岗位职责

1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。

2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司安全科备案。

3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。

4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。

5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。

6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。

7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。

质检员岗位职责

1、按照施工技术标准、规程设计和要求，对进货物资、施工过程、竣工交付和保修质量进行监督、检查并记录。

2、协调项目经理和专业班组搞好自检、互检，了解工程质量状况，随时掌握班组和分项工程的质量动态。

3、负责执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识工作，对违反规范施工又不听制止者，有权越级报告。

4、参加图纸会审和隐蔽工程验收，并按现行国家质量评定标准和施工规范的要求，办理质量评定工作。

5、负责项目的材料、半成品和试验的送检工作，参与对不和格品的评审和处置工作，并把结果及时报公司质检科。

6、作好质量资料的整理和积累，按规定存档。

7、协调项目经理进行回访、保修，作好回访记录，落实整改方案。

8、组织项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范的学习理解，协调项目经理考核选择专业班组。

材料员岗位职责

1、收集材料分承包方和劳务承包方的资信资料，登记造册，报公司生产经营处评审。

2、严格按验收标准，对入场入库物资验收并取样复验，杜绝不合格产品进入施工现场。

3、负责统一对入场入库的材料和半成品进行标识和规范化管理工作，防止不同产品混用。

4、负责建立材料进场统一台帐，定期检查材料和半成品的仓储条件以保证其产品质量的适用性，并严格执行领发料和审批手续，作好各项记录工作。

5、根据设计和技术要求，掌握材料信息，落实指标和来源渠道。

6、配合项目技术负责人办理材料代用签证，并登记造册。

7、发现问题，作好记录及时上报。

质量技术交底制度

1、根据公司的质量方针和质量目标管理制度规定，特制定本技术交底制度。

2、工程开工前，公司生产经营处、质检科及工程处（分公司）技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底，使参加操作的人员做到“人人心中有规范”。

3、对各重要分部分项部位应重点进行技术交底，使其在操作过程中慎重从事。

4、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底，然后才让其进入现场操作。

5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。

6、在工程施工过程中，公司生产经营处、质检科、工程处（分公司）的技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规程及各分部分项工程进行检查，督促使其能按交底要求操作并纠正。

工序质量检查制度

一、总则：

1、所有分部分项工程在施工过程中都必须经过检查，工序检查的程序可分自检、互检和专检。

2、项目部应准备一套完整的检查工具、表格、国家强制性（标准）、企业（标准）、（图籍）等。

二、自检：

1、项目部质检员组织施工员、专业班组长共同进行分项工程质量自检、自查。

2、自检的范围包括单位工程的所有分项。

3、自检的依据是现行国家强制性（标准）及企业（标准）对分项工程的质量要求。

4、质检员根据检查情况如实记录检查数据，并进行评定，参验人员及时签字认可，内容应详细真实，不得擅自捏造检查结果。

三、互检：

1、项目部质检员负责组织工程质量班组间互相检查和班组交接检查。

2、互检的依据是现行国家强制性（标准）、企业（标准）及（图籍）、（图纸）要求。

四、专检：

1、由公司质检科或质量主管部门、建设单位、监理单位组织项目部、项目经理、质检员、施工员等进行专向检查。

2、专检的内容是由组织专检单位（部门），根据分项工程的重要性来决定，内容可包括：分承包方承包的单位工程、重要分项的自查、技术交底的实施、质量通病的防治措施等。

3、专检是指项目部自检并已形成结论的基础上进行，同时核查项目部自检的真实性。

4、由专检的组织单位对专检的情况出具检查意见书，指出存在问题。

五、对检查存在的问题项目部应分析问题产生的原因，积极整改并制订相应的预防措施。