项目部一季度工作总结（精选5篇）

第一篇：项目部一季度工作总结

项目工程部一季度工作总结

一、单体项目部对兰州院进行的中海油工艺包内审会做了大量的具体工作。

1、完善了工艺包中的PID、PDF、设备平立面图纸、物料平衡图及物料表、工艺规程及岗位操作法、设备数据表和仪表参数表。

2、为二季度在海南召开的工艺包汇报会议准备了中海油工艺包技术报告。

3、对连云港技术交流工作准备了材料。

二、硫酸项目部编制了年产25万吨硫酸项目实施计划表，按集团规划，原料问题一旦解决即可施工建设；继续推进硫酸车间尾气装置改造工作，一次性解决尾气吸收塔带液现象。

三、综合部整理了单体项目存档文件、合同、图纸等相关资料，分类规范装订后同办公室办理了交接手续；丙酮氰醇项目各施工单位交工资料装订完毕。

四、一季度项目工程部协助丙酮氰醇车间做了开车过程中的技术改造工作，对部分改造提供了理论数据、材料统计及图纸绘制；设备采购部采购罗茨风机三台、化工泵两台、磁力泵四台、叉车一台并及时解决丙酮氰醇车间生产出现的设备问题；电仪部处理了裂解炉电气运行出现的故障，对循环水电源开关进行了检修与调试；仪表设备进行了付款，做了工艺、设备、电气、仪表验收单；同哈尔滨石油化工设计院沟通，补充、完善了部分蓝图及电子版图纸。此外，配合财务部进行了单体项目工程审价决算及丙

酮氰醇项目工程决算准备工作。

五、党建及精神文明建设

年初组织本部门学习、讨论了集团席总和公司陈总2011年终总结报告，制定本部门责任目标和实施方案，落实到分部和个人；学习标兵先进事迹，更好的发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；指派四人积极参加公司与市工会组办的爱岗敬业培训。深入贯彻落实绥化市委和公司党委关于开展“创业、创新、创优”活动，制定了“三创”实施方案，转变工作作风以适应公司快速发展的思想意识、管理模式和经营理念。

项目工程部

二〇一二年四月十一日

第二篇：公司项目部党支部一季度工作总结

公司项目部党支部一季度工作总结

公司项目部党支部一季度工作总结 项目部党支部认真贯彻落实公司党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，紧密团结公司党委，结合项目部的实际情况，围绕各项中心工作努力打造“安全、高效、廉洁”为主要内容的和谐党支部，不断发挥党建工作的优势，将思想政治工作渗透到项目部生产施工的各个环节，充分发挥了党支部战斗堡垒的作用，确保了项目部各项工作的全面完成，现将季度工作总结如下：

一、认真学习、贯彻落实公司六届六次职代会精神

公司六届六次职代会是公司转变发展时期的一次重要会议，这次重点突出、内容较多。为贯彻这次会议精神，项目部党支部会后立即通过学习会议的方式传达到项目部全体职工。首先在支部成员之间开展学习，让每位成员深入学习会议行政工作报告，并结合项目部的实况，制定出了精要明了、可操作的本项目部学习计划。在对项目部全体人员进行讨论学习后，再由各部门党员负责人负责本部门人员的具体学习。其次，把公司职代会精神和本支部的工作安排相结合，以支部的实际工作来保证公司总体目标的实现。每月支部根据会议精神召开会议。工程管理方面，工程进度报告细化到星期，形成工程周报，以保证生产任务的超标完成，从而为目标的实现奠定了基础。

二、深化学习教育、廉洁自律为做好党风廉政建设提供了思想源泉 项目部党支部以学习促生产，每月召开一次民主生活会，组织支部认真学习廉政教育学习材料，并成立由支部书记担任小组长的廉政学习小组。在这次廉政

教育活动中，支部组织党员认真学习之后，继而在全项目部开展学习，营造了一种“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁氛围。通过廉政教育材料的学习，典型案例的分析，从而确立廉洁从业理念，为支部的廉政建设、项目部人员的廉洁自律提供了思想源泉。

三、健全机构、强化管理为抓好安全、优质、高效施工提供了有力保障 为进一步搞好项目部的各项工作，党支部调整充实了支部领导小组，完善了项目部安全产等各项细则。强化对支部成员的管理，让党员在项目部各项生产中发挥先锋模范作用。党支部带头学习了《安全文化手册》，从各个方面对安全知识进行了规范，并在施工现场做好各种安全标语的宣传工作，如树立标有“防微杜渐、警钟长鸣”等文字的安全警示旗等。本季度在支部的有力组织下，项目部的安全管理工作赢得了业主、监理的一致好评。在工程进度方面，由我项目部承建的冷却塔，现已顺利完成第一节

环梁混凝土浇筑，210/烟囱，已顺利浇筑到34节。

四、细心关怀，有力组织，营造了温馨、健康的业余生活氛围

员工最佳的工作状态少不了后勤工作的保障。在充分认识到后勤工作重要性的基础上，支部努力使项目部的生活像个大家庭一样温暖、舒适。支部书记和项目部员工吃住同行，能第一时间了解到大家的生活情况，并及时给予改善、调整。为丰富员工的业余生活，支部协同工会组织项目部员工定期开展象棋、纸牌、乒乓球比赛等各项活动，不仅充实了大家的业余生活，同时也增强了项目部的亲和力和凝聚力。

五、工作中存在的问题和不足

1、反腐倡廉教育学习只限于会议学习等传统形式，而没有进行创新。

2、廉政教育小组在如何更好地发挥作用方面，因在起步阶段，还有一定差距，需要努力。

3、支部活动场所的硬件设备有待进一

步加强，以便于项目部员工的业余生活。下一阶段，项目部党支部在公司党委的领导和支持下，将继续发扬艰苦奋斗、努力拼搏的精神，认真贯彻职代会精神，改正工作中存在的问题和不足，努力推进支部的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，为项目部的建设提供坚强的政治保障和思想保障。

第三篇：淖尔壕项目部2014年一季度工作总结

淖尔壕项目部 四、五月份工作总结及六月份工作打谱

4月份以来，淖尔壕项目部在集团公司的领导下，明确工作目标，加强了目标考核及责任落实，以安全、质量、进度为工作重点，逐步打造了一支过硬的施工队伍，实现了安全生产，现将有关情况汇报如下： 一、四、五月份工作完成情况

（一）生产任务完成情况 1、4月份1402运输顺槽完成进尺828米，1402辅运顺槽完成进尺580米，顺槽联巷75米，合计1483米。累计进尺2337.21米。

5月份1402运输顺槽完成进尺25米，接续1402工作面切眼完成折算进尺519米，1402辅运顺槽完成进尺485米，顺槽联巷75米，合计1104米。累计进尺3441.21米。（截止至5月23日）

2、安全上：杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。

3、工程质量达到建设工程质量规范标准。

（二）重点工作

1、严格安全管理制度落实，奠定了坚实的安全基础。一是严格班前会制度，安排工作要叮嘱到每个环节，每个细节，让职工明确干啥，怎样干。凡不参加班前会的，一律不安排工作。二是要严格执行程序化检查制度，对现场问题早发现，早处理。三是 1 严格落实事故分析制度，出现各类事故，必须组织分析，查找原因，落实责任。四是严格材料领用管理制度，严把材料关，坚决杜绝材料浪费。五是严格执行车辆、设备维护保养制度，包机到人，分工负责，对所有设备统一管理，切实加强设备的维护保养。六是强化考核制度，真正实现多劳多得，充分调动职工的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能和主观能动性。

2、牢牢把握现场安全工作，常抓不懈。认真排查事故隐患，特别是机车运输上，胶轮车、铲车坚持班班对供油、供水、制动、照明灯等车况认真检查，发现问题及时处理，保证了运输安全。顶板管理上，确保了及时支护和支护质量，杜绝了空顶作业和支护失效现象，确保了安全生产。

3、强化了现场施工质量和文明生产。严格执行质量标准化标准，从巷道成形、煤质管理、管线吊挂到四清卫生、设施摆放、物料垛放，逐一排查逐一落实。不定期不定时对现场工程质量进行自检验收，做到严管理严考核严扣罚，确保工程质量时时合格。严把质量关口，增强了职工创优意识，促进了队伍建设。

4、根据月度生产任务，有计划的组织生产准备工作，杜绝了因设备材料问题影响生产。特别是针对地面材料乱及设备问题多等问题，进行了专项整治，保证了物料和完好设备顺利入井。

5、强化了安全教育培训，保证了新职工安全上岗。班前会分配工作任务，强调工作重点、安全注意事项，组织职工学标准、学规程、学措施。针对职工队伍调整、新职工成分多的现实，为 新职工办理了培训和入井手续，现场落实了以师带徒制度。

6、积极与矿方协调沟通。为顺利开展工作创造了有利条件。

三、存在的问题：

1、一期工程验收工作，困难重重。一是一期大巷施工期间，部分支护材料（网片、锚固剂），因种种原因，未及时送检，致使现在工程验收资料不全，且通过做各种工作，监理仍不给解决，矿方也着急催办此事，影响整个矿井验收的话，将进行重罚，但是目前还没有好的解决办法。

2、一期大巷工程以及1401 顺槽工程锚索支护数量严重不足，中间做了大量工作，包括补打锚索，现已通过了竣工验收。前期工程盘点已完成，并上报矿方，工程款的总决算仍未开始。

3、制约生产进度因素多，一是矿井各大系统尚不完善，每天8点班为检修班，不能正常组织生产，4点班及0点班大皮带断断续续开停，直接影响我们正常组织。二是皮带、托辊严重不足，设备磨损严重，车辆故障率高等问题，严重制约生产。

4、备用资金紧张，目前生产任务很紧，每天进尺达60多米，进尺快，造成生产准备紧张，而且备损备件缺乏，设备一旦出现故障，直接影响生产进度。

5、设备材料维修成本高。因开关、皮带、风筒以及所用的各种设备材料均出现老化以及数量不足，所用设备除了维修就是采购，不但影响了生产进度，还造成生产成本居高不下。

6、职工队伍不太稳定，新老工人均有辞职现象。工资低且发 放不及时，直接影响工人工作热情，工人盼着开工资，开了工资又失望，造成生产组织困难的局面。

7、鉴于地面材料场材料多、乱、不易管理的现状，建议公司把不用的（绞车、拱形棚、铁路、带宽1m皮带、皮带设备、耙装机等）闲臵设备以及废旧材料统一处理，我们将材料场进行重新整理垛放，以便于管理。8、1402辅运顺槽外包队伍，给我们管理上带来了一定的难度。对于存在的问题，我们一定认真对待，采取有效措施加以克服和整改，建议公司给予支持和帮助。

四、6月份工作打谱

（一）生产作业计划

1、生产进尺：

①1402工作面切眼完成施工，回撤设备；接续1402主、辅回撤通道及联巷合计施工长度564米，回撤设备；接续1403辅运顺槽。6月份计划进尺600米。

②1402辅运顺槽完成进尺200米，回撤设备，接续1403运输顺槽及绕道。6月份计划进尺600米。

③1402顺槽底板浇筑。1402运输顺槽计划浇筑1000米，1402辅运顺槽及联巷计划浇筑800米。

2、安全：杜绝轻伤及以上人身事故，实现安全生产。

3、质量：达到建设工程质量规范标准。

4、生产成本控制在公司考核范围以内。

5、根据合同及完成工程量及时结算工程款。

（二）采取的措施

1、继续抓好安全教育。牢固树立安全就是最大效益的思想。充分利用班前班后，大讲安全工作为一切工作的重中之重，持之以恒地抓紧、抓细、抓实、抓好，增强干部职工的紧迫感、危机感和责任感，提高职工安全意识，确保安全生产。

2、严格制度落实，严格现场管理，确保安全生产。突出安全重点，抓牢薄弱环节。一是加强运输管理，运输线路长，现场空间小，光线暗，设备管线多，装载机、胶轮车使用前必须对刹车、照明、供油、供水等车辆状况进行全面检查，发现问题及时处理，保证运输安全。二是加强机电管理，严格停送电制度，设备运转部位设好防护，各类保护装臵做到齐全有效，杜绝机电事故。三是抓好顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，及时进行支护，严禁空顶作业，杜绝顶板事故的发生。同时，操作过程中的安全管理，严格落实操作规程、安全规程措施，杜绝零打碎敲事故的发生，确保万无一失。

3、周密安排回撤工作，充分利用巷道空间，分段、分设备组织平行回撤作业，避免怠工。回撤前认真查看现场，一是设备运转情况，对待修设备做出标记。二是检查巷道成形，巷道高度、宽度及巷帮底脚欠挖处必须进行处理，巷道底板浮煤上皮带运走。三是因回撤设备一部分将用于1402回撤通道及1403运输顺槽的施工，所以尽可能利用井下闲臵空间，放臵待用设备，减少设备 周转。四是严防设备设施丢失。

4、严格材料设备管理，努力降本降耗。充分认清当前面临的严峻的经济形势，倡导过苦日子、紧日子、勤俭节约的思想，严格设备材料管理，减少非生产性支出，努力降本降耗。一是严格材料领用控制，严格执行凭票领取和“以旧换新”制度，减少材料流失和浪费。二是严格责任赔付制度。凡因管理、使用、维护、维修等人为因素造成的设备、材料损坏、丢失、被盗，按价进行责任赔付。

5、精心组织，合理安排，加快工程进度。提前做好材料和设备准备，保证机械设备正常运转，最大限度地减少影响，确保生产时间。严格定额指标考核，坚持定量考核，以量计资，实质性地做到多劳多得，少劳少得，不劳不得分配原则，根据工程单价支付工资，调动职工的劳动积极性，确保工程计划的顺利完成。

以上汇报不当之处，敬请批评指正。

二〇一四年五月二十三日

第四篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第五篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日