(高阳分场项目工程监理总结报告)样文

第一篇：(高阳分场项目工程监理总结报告)样文

广东省国营湖光农场高阳分场土地开发补充耕地项

目

工

程

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总

结

报

告

湖南德江监理有限公司湛江分公司

二Ｏ一Ｏ年七月十八日

广东省国营湖光农场高阳分场土地开发补充耕地

项目工程监理总结报告

一、项目概况

广东省国营湖光农场高阳分场土地开发补充耕地项目由湛江市国土资源研究发展中心根据《广东省土地开发整理补充耕地项目管理方法》（粤府办[2008]74号）和补充耕地前期报审批复等有关规定，与雷州市第三建筑工程公司签订的自筹资金补充耕地协议书进行开发建设。该项目位于广东省国营湖光农场高阳分场，项目区地貌类型为丘陵和平原地形，项目建设规模5112.95亩，该项目开发实际净增耕地4908.45亩，全部为社会资金投资，工程包括土地平整、农田水利工程、田间道路、土壤改良等。该项目工程于2010年5月18日开始动工，于2010年7月18日竣工,项目实施单位为湛江市国土资源研究发展中心，项目投资单位为雷州市第三建筑工程公司，项目工程施工单位为雷州市第三建筑工程公司，我公司负责工程施工监理。

二、项目工程监理情况

我公司依据签订的工程监理委托合同、设计文件及有关法律、法规编制监理规划及监理实施细则，并由总监负责成立2人监理组进驻施工现场实施施工阶段监理。

1、项目监理依据

（1）《广东省土地开发整理补充耕地项目管理方法》（粤府办

[2008]74号）；

（2）《建设工程监理规范》；

（3）土地开发整理补充耕地项目规划、设计、预算资料及有关

批准文件；

（4）项目有关合同、协议书；

2、监理程序

（1）首先组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题 通过建设单位提出书面意见和建议；

（2）项目监理人员参加建设单位组织的设计技术交底会、图纸 会审会；

（3）项目开工前由总监组织专业监理工程师审查承建单位报送 的施工组织设计、审查施工单位现场管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量、安全保证体系。

3、监理工作

我公司自担任本项目工程监理以来，严格执行监理程序，按照《建设工程监理规范》、设计图纸、设计预算及省、市有关规定对本项目实施巡检、旁检、抽检相结合和监督管理，进行了质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、监督施工单位严格执行施工规范、设计图纸要求，严把各道工序质量关。对上道工序未经验收合格，绝不允许下道工序施工。把质量事故控制在萌芽之中。已由湛江市国土资源研究发展中心组织项目投资单位、监理单位、承建单位进行现场验收、检测，所有竣工工程质量均达到合格。

三、项目完成工程的数量与质量

1、土地平整工程完成情况

该项目区原为园地、山坡地，地形平缓，坡度＜6°，田块平整按照地形进行，主要工程包括平整土方、机械开挖树头、清除杂树杂草、修整加固边坡。该项目共完成平整土地面积4908.45亩，对土地采用深翻，尽量使表土仍覆盖于表层，以保持原表土的肥力，同时采

用土层深翻和客土覆盖的方法，保持土地的肥力。经现场检测，竣工后各田块及边坡符合设计要求，旱地田面坡度在1：500以内。土地平整后旱地块为方格化，适宜机械耕作，灌溉设施完善，能满足“三高农业“的发展，提高农作物产量、提高农民经济效益和社会效益起到了重要的作用，观感良好。

该项工程质量等级评定为合格。

2、农田水利工程。

（1）抽水工程

1-1规划情况

规划挖深水井15眼，井径250mm，井深236米，出水量每小时25立方米，井壁管均采用直径为250mm，管壁厚为4mm的钢管，滤水管长为47米，沉淀管5米，蓄水池15座，电泵房15座，潜水泵15台，规格型号为11KW（250QJ50-60/2）。

1-2完成工程数量

挖深水井13眼，井径250mm，井深平均236米，出水量每小时50立方米，井内的设施按规划完成，潜水泵13台，功率、扬程符合规划要求，水塔13座，电泵房13座。

1-3工程质量情况

农井、身体尺寸、深度、出水量、水质、水泵型号、功率、扬程均符合规划设计、规范要求，原材料成品、半成品均有出厂合格证。

该项工程质量等级评定为合格。

（2）供电工程

2-1原规划供电线路7500米。

2-2完成情况

完成供电线路2025米，另外为便于管理，配置柴油发电机组

10套。

2-3工程质量情况

经现场验收，能满足该项目区内的实际生产供电需要，安全可靠，所有原材料、成品、半成品、均有出厂合格证。

该项工程质量等级评定为合格。

（3）输水工程

1、规划铺设PVC干管总长17970米，管径110mm，管壁厚

2.3-2.7mm，铺设PVC支管总长42270米，管径75mm，输水灌溉覆盖补充耕地面积大于80%。

3-2完成工程数量

实际铺设PVC干管总长11209.3米，管壁厚2.3～2.7mm；铺设PVC支管总长40178.4米，每隔30米安装一个给水铨。

3-3工程质量

干、支管安装工艺，观感良好，原材料、成品、半成品均有出厂合格证。

该项工程质量等级评定为合格。

3田间道路工程

（1）、道路规划

1-1规划项目区修建田间道总长度13500米，田间道宽4.5米，铺设砂砾土路面，厚为0.2米。路基为素土夯实，路基宽4.5米，厚0.3米。

1-2规划项目区修建生产道总长度21600米，生产道路面为0.2米厚的砂砾土路面，宽3米，路基为素土夯实，路基宽为3米，厚0.3米。

（2）、完成工程数量

1-1实际项目区修建田间道总长度6209.1米，田间道宽4.5米，铺设泥结石路面，厚为0.2米。路基为素土夯实，路基宽4.5米，厚0.3米。

1-2实际项目区修建生产道总长度27912.2米，生产道路面为0.2米厚的泥结石路面，宽3米，路基为素土夯实，路基宽为3米，厚0.3米。

（3）、工程质量

田间道宽度、厚度均符合设计要求，路面密实度满足农用运输车行驶要求，路面平整坚实，观感良好。

该项工程质量等级评定为合格。

4、其他工程完成情况

（略）。

四、项目工程质量总评

综上所述，该项目各项工程符合《广东省土地开发整理补充耕地项目管理办法》和《建设工程监理规范》，符合设计文件和有关合同要求，各项工程质量符合《广东省土地开发整理补充耕地项目质量验收标准》，工程观感良好。项目工程质量总体评定为合格。

湖南德江监理有限公司湛江分公司2010年7月18日

第二篇：工程监理总结报告

监理工程总结报告

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：

广东省乐昌市两江中学特大滑坡地质灾害治理工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表广州市金地地质工程咨询监理有限公司，将本工程监理工作情况，总结如下：

一、工程概况：

广东省乐昌市两江中学特大滑坡地质灾害治理工程，由江门市地质建设工程公司承包施工。该工程位于两江中学校区内，工程承包范围：消坡，抗滑桩支挡，坡面锚固及地表排水、坡面绿化及监测等施工工程。总造价为305万元。

二、监理组织机构：

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师邓高，土建监理工程师黄艺俊组成的项目监理机构于2011年07月20日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇抗滑桩，格构梁等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是抗滑桩工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，桩的浇筑深度、砼的配合比和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在格构梁施工中，我们抓了以下关键：一是格构梁的布局；二是砂浆的正确拌制；三是浇筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中，共发出监理工作联系单1份，监理工程师通知单0份，安全隐患整改通知单0份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会4次。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝广东省乐昌市两江中学特大滑坡地质灾害治理工程顺利通过验收。

在此，对两江镇两江中学、广东省地质科学研究院、乐昌市质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！

第三篇：工程监理总结报告[范文]

B10

工程

监理工作总结

月 至年月 日

监理单位（章）：

总监理工程师：

法定代表人：

日期：

江苏省建设厅监制

一、工程概况：

1、工程名称：苏州工业园区唯亭北区便利中心

2、工程地点：苏州工业园区唯亭镇

3、建设单位：苏州工业园区唯亭镇建设发展有限公司

4、设计单位：苏州市建筑设计研究院有限公司

5、施工单位：江苏省华新集团浦庄分公司

6、监理单位：苏州卓越建设项目管理有限公司

7、质量目标：合格

8、建筑面积：约8945m29、承包性质：双包

10、工期： 2004年5月18日~2005年4月20日

11、工程特点及结构类型：本工程为单体、桩基、三层框架结构，装饰工程含玻璃幕墙、吊顶、地面砖等装饰工程。

二、监理项目组织机构及人员配备

依据监理合同及本工程的规模及特点，我公司组织项目监理组于2004年5月17日进驻现场开展工作。项目总监由注册监理工程师姚华宝担任；周军玺、程大全等任土建专业工程监理师；张书源、高才旺任水电专业工程师。项目部所配备的人数及专业合理，能够满足该工程各施工阶段监理的需要。

三、监理经过：本项目监理部主要从以下几个方面实施监理：

（一）质量控制

项目监理部在质量控制方面主要抓了以下工作：

1、审查承建单位、分包单位及材料、设备供应商的资质等级、营业范围与其承揽的合同是否符合国家、省、市的有关规定。

2、审查施工单位的施工管理人员的资质及到位在岗情况；检查其质保体系是否健全及督促其正常运转。

3、重视图纸会审工作及设计变更管理。会审前认真看清图纸，尽量发现图纸中存在的问题，会审中与甲、乙、设计方就存在的问题进行研究、答疑，事后汇总、整理《图纸会审纪要》，同时签署意见。施工过程中对仍存在的问题及时与设计部门联系、办理设计变更，保证了施工的顺利进行。

4、严格遵守监理程序，着重事前控制，分析工程的特点，设置质量控制点。

每道分项工程施工前，要求施工方申报《施工方案》，监理认真审核同时提出监理意见，经批准后要求对施工操作人员进行技术交底。对施工工艺，施工技术难以掌握的分项工程，采取现场或专题例会的方式进行监理技术交底。

如针对框架结构梁板的支撑体系、尤其首层模板垂直支撑体系，考虑

到基土回填土不太密实，有可能造成沉降等情况，监理要求施工方事先编制详细的施工方案，经监理审查批准后要求严格按施工方案实施，监理也严格按施工方案进行检查、验收。

5、严格控制原材料质量。

对于进场的材料严格审查合格证，按专业标准进行验收，同时按规定进行见证取样试验，合格后才准许使用。不合格的材料不得使用；本工程原材料质量控制得很好。

6、对施工过程严格监控、工序结束后认真验收。

严格工序报验制度。工序施工过程中，监理采取巡视检查方式进行跟踪检查，控制过程质量，对发现的问题，及时提出，要求整改，对重要的工序，比如混凝土浇筑、基础回填土等，采取旁站监理；每道工序施工结束后，施工单位必须申报监理验收，验收不合格必须返工；验收合格，办理验收手续后，才能进行下道工序施工。

同时还对砼试块制作见证取样，确保了试块质量的真实性。

7、对各分部工程验收及竣工预验收严格把关。

在施工单位对各分部工程自验合格的基础上，监理人员对实体工程质量认真检查：对轴线、标高等认真复核、记录；对工程质保资料、技术资料等认真审查，确保验收通过。

对基础、主体分部工程，都由总监组织建设单位、设计单位、施工单位等共同进行验收。本工程的基础分部、主体分部等都一次性验收通过。

竣工预验收：在施工单位自行验收且合格的基础上，监理部组织建设单位、施工单位及施工项目部有关人员等对工程进行认真地预验收；对预验收中发现的遗留的问题，形成书面资料要求施工方及时整改，监理督促、检查，直至整改完毕，达到验收的标准。同时，帮助、指导施工单位对工程竣工资料进行整理、归档，保证了工程资料的完整性。

通过监理部踏实、认真的工作，确保了工程的质量。

（二）进度控制

开工前，认真审核总进度计划是否符合合同工期的要求。工程开工后，要求施工单位每月编制施工进度计划，经批准后按计划实施。同时在工地例会上检查落实实际施工进度是否符合总进度计划；虽经监理努力，但本工程因种种原因的影响，实际施工进度难以按施工承包合同的进度计划实施，工期拖延得较多，距施工合同工期的要求差距很大。

（三）投资控制

主要是在业主授权的范围内，严格控制按施工合同、设计图纸、设计变更等进行施工，按规范要求进行验收。对现场实际发生的工程增加量，如实地进行测量记录，报建设方审批。工程进度款的拨付由业主控制。

（四）充分发挥监理协调职能，实现工程目标。

项目监理工作，是在参建各方的配合下，政府部门和业主的支持下，在业主的授权范围内，充分运用监理职能，发挥组织、协调、监督、管理等方面作用，公正合理地处理好各方之间的矛盾、冲突等问题，使工程按计划、有节奏的顺利进行，提高工程投资者的综合效益。监理部主要做了以下工作：

1、做好业主、设计、监理、施工的垂直协调工作，使其指令畅通；

2、协调和提高各专业的搭接配合工作，有条不紊，紧密配合，保证施工顺利进行。

3、协助业主处理好与施工单位、设计单位以及其单位之间的关系，并协助业主处理有关纠纷。

4、建立工地例会制度，通过会议协调各方工作，调解矛盾，形成统一。

三、监理合同履行情况说明及评价

按《监理合同》，监理范围和监理工作内容为：施工阶段的工程质量、进度、投资控制，合同及信息管理、参建各方的协调等，合同履行情况说明如下：

1、工程质量：本项目竣工验收通过，工程质量合格，达到了施工合同的质量目标。

2、工程进度：本工程因受多种因素的影响，工期拖延得较多，距施工合同工期的要求差距较大，虽经监理努力，但仍未能按合同工期的要求按时竣工。合同工期目标没有实现。

3、投资控制：控制在合同价款加工程变更增加的费用范围内。

通过项目监理部认真、踏实的工作，较好地完成了各项监理工作内容，基本实现了监理目标，特别是在质量控制方面，较好地履行了监理合同。

四、监理费用情况说明

本项目的监理费用按监理合同尚没有付清。

五、监理资料、物品及其他

1、监理归档资料：已按工业园区资料归档的要求整理，交建设方归档。

2、借用的办公桌、椅及其他物品等已归还。

在竣工验收后，监理人员于2005年5月15日退出现场。对仍需要协助处理的问题，监理将积极配合。

苏州卓越建设项目管理有限公司

第八项目监理部

2005年5月5日

第四篇：工程监理总结报告

一、工程概况

我监理公司于2008年8 月承接l了xxx东湖国际会议中心的监理任务。该工程是由省政府投资建设。工程地处东湖宾馆，计有宴会中心，客房中心，会议中心，三个单体工程，建筑面积分别为 宴会中心12263平方米，客房中心24205平方米，会议中心30967平方米。宴会总高度27.30M;客房总高度20.95M;宴会总高度21.769M.二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有9名成员，组织形式如下：

总监：1名，总监代表1名，资料员1名，监理员1名，安装工程师2名，土建工程师3名 师。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。

3、每周5日由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

第五篇：工程监理总结报告

监理工程总结报告

贵阳永欣建设监理有限公司受贵州川恒化工股份有限公司委托，承担了贵州川恒化工股份有限公司10000吨硫酸储罐工程安装工程工程施工阶段监理工作。自工程开工以来，工程进展顺利，安全、质量始终受控，现将施工过程监理工作做如下报告：

一、工程项目概况

（一）工程名称：贵州川恒化工股份有限公司10000吨硫酸储罐工程安装工程

（二）工程地点：贵州省福泉市龙昌镇

（三）建设单位：贵州川恒化工股份有限公司

（五）设计单位：贵州川恒化工股份有限公司

（六）监理单位：贵阳永欣建设监理有限公司

（六）施工单位：贵州化工建设公司

（七）工期要求： 开工日期：

硫酸储罐：

2015年3月1日。中交日期：

硫酸储罐：

2015年5月25日。

二、监理组织机构：

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师王萍，土建监理工程师吴帮坤，设备监理工程师王炳义组成的项目监理机构于2015年01月01日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇抗滑桩，格构梁等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是抗滑桩工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，桩的浇筑深度、砼的配合比和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在格构梁施工中，我们抓了以下关键：一是格构梁的布局；二是砂浆的正确拌制；三是浇筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中，共发出监理工作联系单0份，监理工程师通知单0份，安全隐患整改通知单0份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会4次。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制： 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。

贵阳永欣建设监理有限公司

2015年6月5日