第一篇：监理工作总结报告(南岳项目)
监理工作总结报告
尊敬的各位领导、专家大家好，我是****工程监理有限公司的负责人**。下面我就南岳衡山游客服务中心弱电智能化系统建设项目的基本建设情况和监理工作情况向大家作一个简单的汇报。
本次项目于2010年3月正式启动。
2010年12月整个项目主体实施完成，并于2010年12月30日对该项目进行了初步验收，初验结论合格。
2011年1月至2011年6属于项目的试运行阶段。
2011年6月底由****电子产品检测分析所对整个系统的功能和性能进行了第三方评测，评测结果为符合建设要求和建设标准。 本次项目的建设过程中我监理方的主要工作内容为：
1、在施工准备阶段审查开工准备情况，签署工程开工报告；
2、在施工过程中进行质量、进度、投资、变更四大控制，文档、信息、安全三大管理以及协调解决工程中出现的各种问题；
3、协助承建方进行项目自检，协助甲方组织工程验收。 为了规避项目建设风险，保障项目建设质量，我监理方在以下几个方面采取了一定的监理措施。
1、在施工准备阶段，我监理方明确监理目标，制定监理工作程序，组成监理组织机构，明确监理岗位职责及工作内容；熟悉项目招投标文件、施工承包合同等；于2010年3月29日召开了第一次监理例会，组织三方参加并发放了知会函，明确了各方工作职责，对项目建设提出了相应的规范和要求。（要求承建方提交深化设计方案、施工组织设计、施工进
度计划表以及项目参与人员的资质证明文件等开工文件；随后审查承建单位施工组织设计的合理性和可操作性，提出监理意见并督促其按施工组织设计组织实施；审查承建单位的工程施工方案是否与现场实际情况相符，满足系统要求；督促承建单位建立完善的工程项目管理组织，核对主要管理人员是否与招投标文件一致，检查主要岗位人员证件，从管理上保证工程质量。）
2、在施工阶段，督促承建单位严格按照设计方案要求、图纸进行施工，严格审查承建单位的进场材料、设备，严把材料设备关，坚决杜绝不合格产品进入现场，确保工程质量。对项目重要环节如管道预埋、布线实施、设备安装等则进行全程旁站监理。对于施工中出现的质量问题，及时通知承建单位进行整改，整改合格后进行复查、复验。对隐蔽工程进行现场验收。对施工过程中遇到的问题，及时提出监理意见并提交工作联系单，协助承建单位和甲方协商解决。
3、在进度方面，审查和批准承建单位总施工进度计划，并实时跟踪监督。由于承建单位需要与大楼装修同步进行施工，施工情况不停的发生变化，针对这一特殊情况，我方及时要求承建方进行计划调整，并采取相应补救措施保证计划不偏离目标。
4、在投资、变更方面，积极响应建设方的要求，以项目实际应用需求为出发点，对所有变更进行了严格审查，对不合理的变更我监理方予以坚决驳回。
5、在文档信息管理方面，为加大工程建设过程中的管理协调力度，我监理方依照监理工作规范，并根据实际工作情况，制定了一整套文档管理制度。一是要求承建单位编写《深化设计方案》、《施工组织设计》和《施工进度计划表》等文档；二是及时组织会议协商解决项目建设过程中遇到的各类问题，并编写《会议纪要》报建设单位审查并抄送承建单位；三是各方工作交流以书面的形式进行，如工作联赛宝监理
系单、监理通知单、周报、月报等。在项目竣工验收监理工作中，我监理方要求承建单位编制《竣工文档》，并对其内容做出了详细具体的要求，以便项目建设完成后有一套科学完整的图文资料存档及查阅。
6、在竣工验收阶段，督促承建单位进行项目自检，对项目文档资料进行整理，并协助建设单位组织工程验收。
在整个监理过程中，我监理单位遵循独立自主、公平公正的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，为建设单位提供科学、优质的监理服务。 总体评价
在整个项目建设过程当中，我监理方在区领导、城建投、区信息办和区旅游局的正确领导下和其它相关单位的指导配合下，协调项目承建单位中国电信集团系统集成有限责任公司，严格按照信息化建设的相关规范和标准实施，并根据本项目建设的特点和目标，在制度规范、沟通协调、质量、进度和变更控制、文档管理等方面做了大量工作，取得了一定的成效。
从总体上看，整个工程实施进展顺利，未出现安全事故，项目达到了预期的实施目标，满足合同与招投标文件的要求，为数字化南岳打下了良好的基础。
****工程监理有限公司
赛宝监理
第二篇：怀远县土地整理项目监理工作总结报告
怀远县土地整理项目监理工作总结报告
一、项目建设概况
（一）建设概况
工程名称：怀远县淝河乡古城乡基本农田整理重大工程项目 建设地点：怀远县淝河乡、古城乡 建设单位：怀远县国土资源局 设计单位：安徽省江南土地复垦整理有限公司蚌埠分公司 安徽省现代农业工程设计研究院
监理单位：蚌埠市兴业工程建设监理有限公司第十监理部 施工单位： 1标段安徽同济建设集团有限责任公司 2标段安徽江河水利建筑工程有限公司 3标段安徽海博建设工程有限公司 4标段蚌埠市振华水利工程总公司
5标段阜阳市颍州区水利建筑安装有限责任公司 6标段安徽淮河河道有限公司 7标段合肥建工集团有限公司 8标段巢湖市水利建设有限公司 项目建设的主要内容和工程量
怀远县淝河乡古城乡基本农田整理重大工程项目由2个项目片组成，泗湖村等5个村项目片位于怀远县淝河乡泗湖村、看疃村、岭集村、河咀村、刘桥村等5个行政村境内，项目区面积1957.9199公顷，建设规模1624.816公顷，项目总投资3636.3383万元；潘新等3个村项目片范围涉及古城乡三官、潘新、酒坊等3个行政村，项目区面积827.71公顷，建设规模827.71公顷，项目由总投资2036.6235万元。工程主要建设内容包括土地平整工程、农田水利工程、道路工程和其他工程等。
（二）项目工程实施概况
1、项目划分及范围
本工程由2个项目区组成。项目区总面积2785.6公顷、工程主要建设内容包括土地平整工程、农田水利工程、道路工程和其他工程等。
2、项目实施概况
怀远县淝河乡古城乡基本农田整理重大工程项目泗湖村等5个村项目片由安徽江南土地复垦整理有限公司蚌埠分公司设计，潘新等3个村项目片由安徽省现代农业工程设计研究院设计。经过安徽省招标集团有限公司对工程量进行统一划分后于2011年3月26日公开开标确定了8家施工单位和1家监理单位并于2011年4月中旬分别签署了施工及监理合同，并制定了监理大纲、监理规划和监理细则；经监理机构审核施工单位施工准备工作已满足施工要求于2011年3月 日批准项目正式开工。于2012年10月 日工程全部竣工。施工单位于2012年10月提请监理单位进行分部工程监理验收，监理单位于2012年12月对该标段进行了分部工程验收。认定的主要工程量： 该项目共完成土地平整工程：土方量1686.3立方米（其中底土平整1595.6立方米，土田坎修筑90.79立方米）；新建桥186座、涵796座、闸14座、电灌站新建维修9座；道路工程：新建田间支道15319米、新建生产路66623米，新建田间道85618米、村村通9355米。
二、项目监理组织机构、工作制度及执行情况
（一）监理合同内容：主要监理工作内容是土地平整项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格工程。进度控制目标是在20 年 月 日开工到 年 月 日的施工期内完工。投资控制目标在国家批复的施工费范围内。
（二）监理机构设置：本工程由蚌埠市兴业工程建设监理有限公司第十监理部承担监理工作。根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，公司决定组建（怀远县淝河乡古城乡地整理项目监理部），监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其它工作人员组成。组织机构及人员配置见下图：
（三）监理工作制度和执行情况
根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。于2011年 月 日召开了第一次工地例会，对工程整体情况进行了部署，并拿出了一系列控制工程量的实施方案及控制表格，明确了施工范围及任务工程量，对施工单位提出的问题进行了解答，要求施工对对每道工序进行报验。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。每月一次的工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。
在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。
三、监理合同履行情况
根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：
（一）、工程质量控制：
1、严把开工关，经检查施工单位在开工前做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。经检查审核于2011年 月签暑开工报告，批准开工。监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/
2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组成人员包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队（组）长、机械操作人员等共20人。并建立建全技术、质量、材料、安全制度。
3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，保证了项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。
4、严格完善各种进场材料手续，做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。
5、施工过程管理：施工过程管理是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。
6、严格按设计要求对已完工程进行验收。
（1）工程质量验收标准
本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T1001—1003—2000《土地开发整理标准》。（2）、工程质量验收
项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。单元工程验收：
本项目计划单元工程1130个、实际完成单元1130个，含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求必须符合施工规范及验收规范要求。
1、单元工程验收
共划分为1130个单元工程，实际验收1130个单元工程。各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；相关施工人员签字齐全；所用材料质量证明资料齐全，复检合格；施工资料、证明资料完整、齐全；现场报验、监理检查验收符合规定要求。
2、分部工程验收: 依据国土资源部《土地开发整理项目验收规程》（修订）征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出处理意见。
本段分部工程划分为土地整理工程、农田水利、田间道路、农林防护工程。分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；现场观感质量如何等。
依据上述要求，经资料核查、现场检查各分部工程验收情况如下： ①、土地整理工程的平整平均坡度在3°以内，局部高差在15cm以内符合验收规范和设计要求全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。
②、农田水利：对工程进行了旁站、巡视、抽检质量全部达到了设计的要求是符合验收规范的合格工程。该分部工程评为合格工程。③、田间道路：对15319米 田间支道、85618米田间道、66623米生产路、9255米路肩进行了旁站、测量、抽检质量符合验收规范和设计要求全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。④、农林防护：
3、单位工程验收：
在完成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。
通过以上的方法和措施，项目质量控制达到预期的合格目标标准。
（二）工程进度控制
为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性,监理机构采取了以下的方法和措施。
1、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目施工进度计划。进度计划经监理机构批准后方能开始施工。
2、阶段性检查及工程计量
阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。检查其阶段目标的各项工作落实情况。协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。保证施工按计划的工期进度完成。
3、针对土地整理项目受季节和农作时间限制的持点，要求施工单位制定相应的施工程序，科学组织、合理使用农忙和农闲时间。
4、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。在进度计划执行受到干扰时，协调参建各方及时协商解决，以证进度计划不受影响。在各方共同努力下，单项工程比预定工期提前完成。
（三）投资控制
1、监理对已完合格工程进行验收，并对施工单位申报的拔款工程量进行实地工程计量和对所完成工程量的质量进行评价。确保施工单位所报完成工程量的真实性和工程拔款的准确性。
2、严格审核项目变更申请，要求变更既要合理，同时又不得超预算。
（四）合同和信息、施工内层的协调管理
合同管理的依据是监理单位和国土资源局签订的监理委托合同、施工单位和国土资源局签订的施工合同和设计单位和国土资源局签订的委托设计合同。合同是受法律保护的重要文件也是监理工作的重要依据。监理工作中强调维护合同的严肃性。我监理机构依据监理合同、施工承包合同进行管理，确保施工承包合同的正确履行，未发生合同争议和纠纷。
四、监理工作成效
在本项目的监理过程中，监理工作成效主要有：
（一）工程质量
1、首先建立建全监理单位的质量控制体系，严格执行监理规划中的事前、事中、事后控制的各条款要求，并对隐蔽工程和工程重点部位采取旁站监理，保证了监理对 9 工程质量的全过程控制。
2、监督施工单位建立建全质量控制体系，执行以质检员为主的质量检验体系。在 个单元工程中通过工程质量报验、计量报验、工程质量验收记录共抽检 个单元工程，其中的土地平整、渠道开挖衬砌、渡槽、电灌站改造、涵道、道路等全部符合施工验收规范和设计要求为合格工程。
3、监督施工单位完善各项管理措施，监督并帮助施工单位健立完善工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料检查验收制度、技术责任制度、材料出入库制度、安全操作制度、来往函件管理制度等各项制度。保证了其施工组织措施、质量保证措施规范化、制度化、正规化。
4、监督施工单位规范履行施工合同。监督施工单位按合同约定的质量、工程进度和工期要求履行自已的职责。保证合同中各条款得到准确、完整的落实。
（二）工期控制：为保证项目工期在合同规定的时间内完成，要求施工单位必须对项目工期进行分解，向监理提供月进度计划。监理在以后的施工中和阶段性工作检查中按计划进度标准进行验收。并做为拔付工程款的一个必要条件，该项目工程计划工期 天，实际工期 天，提前 天。
进度款控制：监理主要根据施工计划进度和实际完成计划进度情况进行控制。对施工单位的拔款申请，监理将对其工程量进行实地计量并对所申报的工程质量进行评价。本着既不超付工程进度款，占用甲方资金，也不能付款不足或拖欠，影响工程进度和工程质量的原则。严格按实际进度控制工程拔付。到目前为止，该项目施工为八个标段：1标段由安徽同济建设集团有限责任公司中标施工，合同总价款为： 元，因项目区1标段超图纸范围施工，经我们与该施工队协商同意进行了超出原设计图纸的施工，项目区增加开发 项目、增加 工程量，1标段合同总价款应增加 元，补充合同总价款应为： 元；2标段由安徽江河水利建筑工程有限公司中标施工，合同总价款为： 元，因项目区2标段超图纸范围施工，经我们与该施工队协商同意进行了超出原设计图纸的施工，项目区增加开发 项目、增加 工程量，2标段合同总价款应增加 元，补充合同总价款应为： 元；3标段由安徽海博建设工程有限公司中标施工，合同总价款为： 元，因项目区3标段超图纸范围施工，经我们与该施工队协商同意进行了超出原设计图纸的施工，项目区增加开发 项目、增加 工程量，3标段合同总价款应增加 元，补充合同总价款应为： 元；4标段由蚌埠市振华水利工程总公司中标施工，合同总价款为： 元，因项目区4标段超图纸范围施工，经我们与该施工队协商同意进行了超出原设计图纸的施工，项目区增加开发 项目、增加 工程量，4标段合同总价款应增加 元，补充合同总价款应为： 元；5标段由阜阳市颍州区水利建筑安装有限责任公司中标施工，合同总价款为： 元，因项目区5标段超图纸范围施工，经我们与该施工队协商同意进行了超出原设计图纸的施工，项目区增加开发 项目、增加 工程量，5标段合同总价款应增加 元，补充合同总价款应为： 元；6标段由安徽淮河河道有限公司中标施工，合同总价款为： 元，因项目区6标段超图纸范围施工，经我们与该施工队协商同意进行了超出原设计图纸的施工，项目区增加开发 项目、增加 工程量，6标段合同总价款应增加 元，补充合同总价款应为： 元；7标段由合肥建工集团有限公司中标施工，合同总价款为： 元，因项目区7标段超图纸范围施工，经我们与该施工队协商同意进行了超出原设计图纸的施工，项目区增加开发 项目、增加 工程量，7标段合同总价款应增加 元，补充合同总价款应为： 元；8标段由巢湖市水利建设有限公司中标施工，合同总价款为： 元，因项目区8标段超图纸范围施工，经我们与该施工队协商同意进行了超出原设计图纸的施工，项目区增加开发 项目、增加 工程量，8标段合同总价款应增加 元，补充合同总价款应
为： 元。根据施工方申请，1标段已支付工程款 元；2标段已支付 元；3标段已支付工程款 元；4标段已支付工程款 元；5标段已支付工程款 元；6标段已支付工程款 元；7标段已支付工程款 元；8标段已支付工程款 元。总工程支付工程款 元。从项目施结果来看，监理所采取的以上措施是适宜的，方法是有效的。达到三控的预期目标。
在蚌埠市工程建设监理公司的领导下和怀远县国土资源局的大力配合下，项目监理机构依据施工合同、设计文件和图纸、施工验收规范等对建设单位热情服务，对施工单位严格要求。本着独立、科学、公正的工作态度在委托授权范围内开展工作。项目监理机构对工程质量、进度、投资实施了有效控制；制定了具有针对性和可操性的监理规划和监理细则；工作中重程序、讲原则，遵守监理工程师职业道德，客观、公正地开展工作。最终监督施工单位完成施工合同约定的各项施工内容。同时也完成了委托监理合同约定的监理工作内容。
五、经验与建议
开展土地整理不仅可以增加耕地，补充建设用地，保持耕地占补平衡，而且可以改善生产条件、城乡建设布局和生态环境，促进可持续发展。
实践证明，土地整理对提高耕地质量，增加耕地数量，改善农业生态环境，以及对提高农业综合生产能力，发展现代农业，增加农民收入，改善农村面貌都具有十分重要的作用，是推进新农村建设的一项非常重要的工作，也是新农村建设行之有效的途经。
但是在项目实施过程中不少农民认为并没有从土地开发整理中获取直接的经济效益和实惠，对占用自己的承包地等不理解影响施工队的施工，与施工队发生纠纷的现象一直存在，并且由于土地整理项目后期没有维护资金，管护不到位，也没有引进新的土地耕作方式，仍沿袭传统的耕作模式，农民种粮积极性不高，因此在以后的工作中是否能考虑增加一些后期的维护费用，并且引导农民由传统的耕作经营模式向规模化、产业化、集约化方向发展，进行农村产业结构调整，促进农业增效，农民增收，切实改善农村面貌和农业投资环境。极大地调动农民的积极性让农民对土地开发整理有一个全新的认识，是我们值得思考的一个问题。
第三篇：土地整理项目监理总结报告
土地整理项目 监 理 报 告
****土地开发整理中心于2006年3月2日以《建设工程委托监理合同》的形式授权****建设监理有限公司（以下简称我公司）对**年*月*日至2006年*月*日（经建设单位同意和监理单位审批延期两个月，工期延期到*年*月*日）。实施的********土地整理项目进行施工阶段的工程建设监理。接受委托后，我公司及时组织成立了工程项目现场监理机构，组织编制了《********土地整理项目建设工程监理规划》，在有关各方的密切合作下，圆满完成了该项目工程建设施工阶段的监理任务。经资料整理汇总，现将有关监理情况报告如下：
一、项目工程监理概况
********土地整理重点项目，项目所在地为四川省************的位于****中部，东靠黄马村、其林村，南邻东方红村、娱乐村，北界战斗村、余店村，西与大佛村、田家沟村接壤，幅员总面积为7平方公里。土地总面积为**亩，总人口***人，人均耕地面积***亩。项目开工日期***年**月**，竣工日期2006年**月**日（施工合同日期）。项目区土地总面 1 积为***亩，通过山、水、林、田、路综合整理，实现新增耕地面积***亩。
项目规划工程建设主要内容及工程量：******。
项目建设批复总投资***万元。项目工程建设招投标施工费中标为 **8万元，工程结算*****。
我公司依照《********土地整理项目委托监理合同》、《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、《********项目工程单体设计图册和规划设计报告》、国家及地方的其他现行适用标准和规范和国土资源部门的有关规定和要求承担监理义务，行使监理职责，按程序依法地开展建设工程的各项监理工作，完成监理任务。项目委托监理合同工程监理费为***万元，占项目总投资的**%，占项目施工费的***%。
二、监理组织机构、人员和监理设备
1、监理组织机构
我公司接受委托监理任务后，立即组织成立了项目现场监理机构。监理机构，由项目总监理工程师1人，监理工程师5人和监理工作人员1人共7人组成。对********土地整理项目进行施工阶段的工程建设监理，实行总监负责制，同时分工负责，密切合作，齐抓共管。
2、监理人员
监理人员包括，总监理工程师**，为法定代表人，全面负责监理合同的履行，并主持项目监理机构的全面工作；监理工程师***履行监理工程师及监理员职责；监理工作人员***，主要负责监理资料及监理办公室工作。
3、监理设备
检验设备和测量器具，测量仪器、模具由县土地开发整理中心和施工单位提供，供监理单位现场使用；砼、砂浆试压块现场取样制作，送有资质的质检单位进行标准测试。监理办公室，配有电脑，打印机，文件柜及日常监理办公设备和用具。
三、工程质量、进度和费用控制情况
1、工程质量控制情况
我公司严格按照《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理项目工程单体设计图册和规划设计报告》的质量标准要求及部、省、市有关行业的质量标准要求，依据工程建设合同文件、设计文件，对********土地整理项目建设工程质量进行控制和竣工验收。
在施工过程中，对工程质量的监理，主要采取了以下措施：①召开监理例会进行施工图纸会审，协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。②审核施工单位的施工组织设计及施工方案，质量保证体系。③检查施工单位现场打桩放线情况。④对施工单位的《施工组织设计（方案）报审表》、《分包单位资格报审表》、《工程材料、构配件报审表》、《进场施工设备报审表》进行报审。⑤对重点工程、隐蔽工程进行重点检查，跟班旁站。⑥对重要工程部位和主要工序进行质量检查和巡视检查，实行全方位、全过程监理。⑦对重点工程砼、砂浆做试压块进行平行检验。⑧发现工程质量问题，要求施工单位及时整改，对不合格工程要求返工或采取补救措施，并发监理工程师通知单督促整改。⑨对单位工程、分部工程及单元工程进行质量评定。
2、工程进度控制情况
在工程进度控制方面，为了实现预期的工期，主要做了以下工作：①审查施工单位的施工进度计划（横道图）。②分阶段分项检查分析预测实际工程进度与计划进度有差距时，及时通知施工单位调整计划。③当发现计划不能满足总进度计划时，及时指示施工单位修改计划，并采取有效措施，加快施工进度，在合同约定的工期内完成建设任务，以实现合同规定的建设工期。④在项目实施过程中，及时向业主单位提供监理月报，共编报了7期，方便了业主单位掌握工程进度情况，加强对工程的控管。⑤经常检查施工单位的机械、人员出勤情况，发现工程进度慢，建议增加机械，增加施工人员。⑥先后召开了6次监理例会，解决工程进度和质量问题。⑦因错季施工、5~8月天气酷热等不可抗拒的因素的原因，造成工程 4 不能按期竣工，施工单位申请延期，通过召开监理例会，经建设单位同意，审批了《工程延期审批表》，同意工程延期2个月，以确保工程保质保量完成。
3、工程费用控制情况
工程费用控制以建设工程施工合同招投标承包合同价款总额为控制依据和目标，协助业主控制工程投资，以控制投资保证工程进度，保证工程质量，确保工程投资控制在合同价内。在工程施工费用的控制方面主要做了以下工作：
㈠、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和合同价款的支付。
㈡、按施工合同的约定，对工程进行现场计量，核实施工单位统计的经专业监理工程师质量验收合格的工程量、工程量清单，严格计量支付程序，认真审查施工单位的《合同单价项目支付明细表》、《工程价款月支付汇总表》、《工程价款月支付申请书》，签发《工程价款月付款证书》。
㈢、根据工程建设的实际需要和农民群众的要求，协助业主公正处理工程变更和增减工程，按实结算相关的工程价款。
㈣、项目工程经市国土资源局验收合格后，对施工单位完成的工程量进行竣工结算，按实结算，按施工合同的规定最终结清完成工程的全部工程款金额。
四、监理合同和施工合同的履行情况
本着客观公正的原则，按照国土资源部门的有关要求，在项目工程监理过程中，依法维护业主与施工单位的合法权益，督促双方自觉履行合同义务，遵循“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，行使监理职权，以实现建设目标。
履行监理合同和施工合同，工程监理的主要工作是施工进度和工程质量、工程投资的控制。工程进度控制严格要求施工单位按照工程建设总工期按期实现或提前实现。工程质量控制严格要求施工单位按照国土资源部现行《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理项目工程单体设计图册和规划设计报告》的工程质量标准要求进行施工、质量评定和验收。工程投资控制以建设工程施工合同招投标承包合同价款总额为控制依据和目标，确保工程投资控制在合同价内。在监理合同和施工合同的履行方面主要做了以下工作：
①深入施工现场检查施工单位是否按设计图纸和有关要求施工。
②审查施工单位采用的工程材料、砼，砂浆配合比等是否符合设计和规范要求。对主要工程材料，如预制件、水泥、火砖、D40U型槽、D50U型槽等检查材质证明，对不合格的材料不准用于施工。
③对隐蔽工程，如蓄水池基脚24墙体，坡改梯挖掘机平整土地、坡薄地爆破、生产路、田埂防渗砌砖、抹面、排灌合一渠条石安砌、人行桥、D40U型槽、D50U型槽等工程施工重要工序、关键部位、隐藏工程部分跟班旁站，现场记录。
④检查施工单位的质检原始资料，砼、砂浆试验成果。
⑤总监、监理工程师在巡视检查时，发现存在质量问题及时报业主，以便业主及时采取有效措施纠正，现场检查不符合规定标准和设计要求时，及时通知施工单位，并督促其整改。
⑥要求施工单位配备质检人员及质量负责人，对建设工程质量实行责任落实。
⑦施工单位提交有关质量鉴定和验收所需的施工记录，试验资料和测量成果。
⑧对于基础工程的关键部位、隐蔽工程和重点工程一旦发现工程质量隐患，报请业主及部门有关技术人员，采取有效措施及时处理。
⑨基础工程和隐蔽工程未经检查验收，施工单位自行掩盖者，有权将其视作质量不合格，并按有关规定处理。
⑩对施工安全的监理，要求施工单位在施工过程中切实注意安全，制定并落实施工安全措施，确保整个工程建设的施工安全。
监理资料档案管理，主要包括文件、图纸、技术资料等分类进行登记、发送、传阅、处理和装订归档，同时妥善保管，工程竣工验收时移交业主单位长期归档保存。
截止2006年12月1日，********土地整理示范项目业主单位与施工单位履行了施工合同，完成了工程建设任务，委托单位与监理单位履行了监理合同，完成了监理任务。
但由于错季施工、5~8月天气酷热等不可抗拒的因素的原因，施工难度加大，经委托人及监理人认可，工期进行了顺延，顺延至2006年11月10日竣工，比原合同工期顺延了60天。
五、工程质量评估
本项目工程质量控制标准和工程质量评估标准，严格遵循国土资源部土地整理中心《土地开发整理相关技术标准汇编》及《********金峰村、卫东村、五星村土地整理项目工程单体设计图册和规划设计报告》规定的建设工程质量标准要求，分别对单项工程、单位工程、分部工程、单元工程及总工程进行全面的质量评估和检验评定。
（一）、田间土地平整工程：
1、旱地整理
坡改梯工程：
2、下湿田整理(二)、农田水利工程：
1、农渠（D40U型渠），符合设计要求，美观规范。质量评价：良。
2、斗渠（D50U型渠），试运行状况良好。质量评价：合格。
3、排灌合一渠：条石衬砌，安装Ø300mm 砼管，水闸、分水闸、跨渠人行生产便道配套，符合设计要求。质量评价：合格。
4、涵管安装，符合设计要求。质量评价：合格。
5、涵洞修建，符合设计要求。质量评价：合格。
6、旱地蓄水池、沉沙池、粪池及D25U型渠（引水沟），配套齐全，使用方便，符合设计要求。质量评价：合格。
7、****
8、堰塘护坡，配套溢洪道、消力池：牢固、美观、规范，试运行状况良好，符合设计要求。质量评价：良。
9、引水堰修建：牢固、美观，试运行状况良好，符合设计要求。质量评价：良。
（三）、田间道路工程
1、新建和整治田间道：*** 9
（四）其他工程，在坡改梯范围内挖穴定植的桑树、柠檬树，田间道两侧栽植摇钱树，成活率（保存率）90%以上。质量评价：合格。
********土地整理项目整个建设工程质量综合评价：合格。
六、监理工作主要成效
1、工程监理成效显著。我公司严格按照监理合同要求，履行监理工作职责，监理人员跟班作业，强化施工质量监督，督促施工进度，工程质量总体符合设计要求，符合建设标准。
2、协调工作顺畅。在项目施工的监理过程中，做了大量的配合协调工作，使项目工程建设得以顺利地开展。
3、监理资料完整。汇总、整理、归档和移交监理资料，监理资料完整。
七、施工过程中出现的主要问题及处理情况和建议
********土地整理项目在施工过程中出现的主要问题及处理情况有以下几点：
1、鉴于有些工程质量如蓄水池基础24墙体砌体施工不能满足工程质量控制的要求，我公司监理人员口头或发书面整改通知要求施工单位整改，以达到旱地山腰蓄水池砌体工程质量的牢固性。
2、鉴于有些工程施工进度不能满足总工程进度控制的要求，我公司监理人员口头或发书面通知要求施工单位加快施工进度，以保证建设工期。
3、鉴于有些工程完工后，管护未落实，我公司监理人员建议业主单位和施工单位加强竣工工程的管护，以确保工程正常运行，长期发挥效益。
八、监理结论
********土地整理项目，土地整理面积***亩，新增耕地面积***亩。土地平整工程，坡改梯***亩；下湿田整理***亩。农田水利工程，修建D40U型渠（农渠）***米（含D25U型渠206米）；修建D50U型渠（斗渠）***米（含Ø500mm、Ø300mm 砼管渠）；修建排灌合一渠***米（**********。
工程建设任务完成。工程质量合格。
*******
二OO六年十二月一日
第四篇：监理工作总结报告
监理工作总结报告
在********开发有限公司、**水电站** 处关心和有力领导下，在各级政府、沿线群众大力支持下，在设计、监理单位的配合下，经过施工单位不懈的努力，克服了**公路保通压力大、施工难度大等困难，**公路第一、二合同段顺利完工。现将监理工作从以下方面进行总结:
一、工程概况
1、项目概况
**省**市**至**公路（以下简称：**公路），既是**省**市**区规划的县道（XM17）的一部分，是连接G320和省道S230的一条非常快捷的通道，是**区三个乡镇的对外交通道路，同时也是**水电站进场公路，是*江规划的**及岩桑树两电站的大件设备运输道路。该道路建成后，对于完善**市路网结构，改善**区三乡镇对外交通条件，促进*江水电开发、**水电站早日开工和带动地方经济发展具有重要意义。
**公路位于**市**区**镇、**乡、**镇境内，路线起点位于**镇G320国道K3403处，路线经过水井河、石亩河、双桥、三家村、水长村、记名树村、**隧道和*江大桥，止点位于*江右岸S230省道**村上游2km处，全长29.52km。**公路全线共划分为五个施工合同段，即**公路第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ合同段和***江大桥。
第Ⅰ合同段全长6km(K0+000-K6+000)，位于**区**镇境内，路线起点位于**镇G320国道K3403处，沿途经过窑门前村、水井河村，止点位于水井河村边。庄门前支线起于主线K1+370处右侧K0+000，止于K0+700阿里山温泉，路线长700m。
第Ⅱ合同段全长10.7km(K6+000-K16+700)，位于**区**镇境内，路线起点位于**镇水井河村，与第一合同段止点相连，途径石亩河村、三家村、双桥村，止点位于**镇和杨柳乡的交界处。
2、主要技术标准
该工程规划改建为三级公路，K0+000—K3+400、K6+000～K7+700段设计速度采用40km/h，其余段落设计速度为30km/h，路基宽度8.5m和7.5m，路面宽度7.0m。桥梁采用净宽为7.5+2*0.5m，涵洞与路基同宽。设计荷载公路—Ⅰ级,验算荷载特挂车—250，按Ⅶ度抗震设防，平曲线最小半径26m/2处。
3、主要工程数量 Ⅰ合同段主要工程数量：开挖土方49143m3,开挖石方88557m3，换填土1570 m3，换填砂砾石5328 m3，换填片石11062 m3，利用土方22146 m3，利用石方32455 m3，结构物墙背回填21544.9 m3，C20砼边沟2047m，M7.5浆砌片石排水沟3524.76m，护面墙M7.5浆砌片石977.11 m3，M7.5浆砌片石挡土墙28536.6 m3，C20片石砼挡土墙12413.2 m3，砂砾（碎石）垫层2075.92 m3，级配碎石底基层（厚15cm）60365.4 m水泥稳定碎石基层（厚22cm）56798 m2，2，水泥混凝土面层（厚26cm）48964.1 m2，中桥36m /1座，小桥53m/2座，涵洞241m/21道,平面交叉处12处，交通标志牌41块。庄门前支线公路：未筛分级配碎石底基层（8 cm）、水泥稳定碎石基层（厚16cm）、AC-20中粒式沥青混凝土面层（厚4cm）均为5388 m2，培土路肩1200 m2，浆砌片石矩形边沟300m。本合同段中标合同金额23988483.00元。
Ⅱ合同段主要工程数量：开挖土方81870m3,开挖石方197955m3，换填土1742 m3，换填砂砾石2045 m3，换填片石1049.53 m3，利用土方29600 m3，利用石方36330 m3，结构物墙背回填24178m3，C20砼边沟9072.5m，护面墙M7.5浆砌片石2700 m3，M7.5浆砌片石挡土墙56180.8 m3，C20片石砼挡土墙26280.32 m3，片石垫层278.04m3，水泥稳定碎石层（厚20cm）874m2，水泥稳定碎石层（厚22cm）83854m2，级配碎石层（厚15cm）91395m2，级配碎石层（厚28cm）756m2，水泥混凝土面层（厚12cm）632 m2，水泥混凝土面层（厚26cm）99304m2，C20混凝土路缘石21610.18m，271m /4座中桥，涵洞252.5m/26道,平面交叉处14处，交通标志牌63块。本合同段中标合同金额5058.5598万元。
4、本项目监理单位、施工单位情况简述
****工程咨询有限公司经**省工商管理局批准成立的具有独立法人资格的有限责任公司，2006年取得交通部公路工程甲级监理资质。公司注册资本达5803万元。经营范围涵盖公路工程、房建工程、市政公用工程、水利水电工程、铁道工程等建设工程的管理咨询、技术咨询、工程监理、工程招标、工程设计、工程检测等各个阶段的服务。公司成立以来，认真贯彻“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理原则，规范化管理。凭借公司的人才优势和管理经验，先后完成个(旧)大(屯)公路明珠隧道、鸡(街)蒙(自)一级公路、江(底)石(林)一级公路、广(卫)福(海)城市一级公路、昭(通)待(补)高速公路、平(远街)锁(龙寺)高速公路、腾(冲)板(瓦)二级公路、腾(冲)密(支那)二级公路(境内段)、耿(马)盂(定)公路路面工程等10余个项目的监理服务。所监理的工程均被评为优良工程。优良工程率达100％。公司正在监理的湖南宜(章)连(州)高速公路、蒙(自)新(街)高速公路路面工程、水(富)麻(柳湾)高速公路路面工程、戈兰滩水电站李仙江上、下桥及其连接道路工程、丽江市梨园水电站进场三级公路、大理平(坡)甸(南)公路路面工程、国道214线德(钦)盐(井)
二、三级公路、思(茅)澜(沧)二级公路、大理市环湖公路、安(宁)楚(雄)高速公路尾工工程、永胜县移民开发局综合办公楼等20余个监理服务项目，工程造价逾22亿元，工程质量均得到有效控制。公司在全国享有较高的信誉度和知名度，是我国公路工程监理行业的主力军之一。
**公路第1合同段由**建工路桥有限公司中标承建，具有公路施工总承包二级资质，法定代表人谢其华，项目部下设3个路基施工队，1个桥梁施工队，1个底基层、基层施工队，1个路面面层施工队，施工段落为K0+000～K6+000及支线K0+000～K0+700，共计6.7公里，项目负责人杨勤锋。
**公路第Ⅱ合同段由**第一公路桥梁工程有限公司中标承建，公路施工总承包一级资质，法定代表人李四明，项目部下设2个路基施工队，2个路面施工队，1个桥梁施工队，施工段落为K6+000～K16+700段及三家村、石亩河支线，项目负责人赵志东。
二、工程监理机构设置
根据监理服务合同，监理人员于2007年10月25日进场，组建两路两桥工程总监办，租用**市**镇原**饭店内一栋三层楼作为日常工作生活用房。2007年11月1日监理人员全部到位。本监理项目常驻人员33人，其中总监1人，副总监1人，桥梁专监2人，隧道专监3人，试验专监2人，路基（路面）专监4人，安全、测量、环保、合同专监各1人，监理员9人，后勤人员7人，Ⅰ合同段配备现场监理2人，Ⅱ合同段配备现场监理3人。配置越野车辆4台，电脑4台，复印机1台，打印机2台，数码相机4台，传真机1台，试验仪器设备24台（套），生活设施齐全，完全能满足监理工作的需要。
三、监理内部管理
进场后，根据**公路实际，总监办及时制定了《**公路监理规划》、《工程质量管理实施办法》、《安全生产和保通管理办法》、《工程进度管理办法》、《工程台账管理办法》、《工程计量实施办法》，并制定了相应的《监理实施细则》、《监理工程师廉洁自律规定与处罚细则》，明确了监理的主要任务和目标，各级监理人员的职责和采取的控制手段，规范监理人员行为，使总监办管理规范、有章可循，有利于监理工作的正常开展。（1）加强思想和职业道德的教育。总监办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律” 的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。
（2）建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪人”，并根据**公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司《监理人员考核办法》，从七个方面加强内部考核力度，对监理人员每季度考核一次，每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。
（3）建立总监办例会制度和培训制度。进场后，总监办及时组织全体人员熟悉技术规范，了解设计意图，先后组织了15次监理控制要点培训，对监理控制程序、常用试验检测方法、桥梁挖孔桩、钻孔灌注桩、后张法技术、路基填方、“三背回填”、隧道工程、安全监理、级配碎石底基层、水泥稳定基层、水泥混凝土面层施工工艺和控制要点等进行培训，对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨，查找原因，制定相应的措施。将有关责任落实到人，分别限期改正。同时相互进行工作交流和学习，达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。
四、工程质量监理
二年多来，在业主的指导下，总监办认真执行**公路制定的《**公路工程质量管理办法》，全体监理工程师以质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站，做到“宁当恶人，而不当罪人”，做好公路工程质量的守护神。
（1）认真审核承包人的质量保证体系
在质量控制过程中，严格审查承包人的质量保证体系，严把 “材料关”、“工艺关”、“检验关”。总监办按照《投标文件》承诺，督促施工单位进场施工所需的开挖、拌和、摊铺、碾压设备、测量仪器和试验检测设备，当进场的施工设备、试验仪器不符合合同承诺和施工要求时，及时督促承包人增加或更换。加强对承包人的质检、工地试验机构检查，对其配备人员的素质、数量及试验设备进行了认真检查，督促项目、工地试验室配齐施工所需的试验仪器、人员，各级质检机构人员齐全、职责明确、奖罚分明，确保自检体系能正常运转。每日对工地上发现的质量问题，总监办及时召集现场监理工程师和施工单位现场负责人分析解决。对多次出现的普遍性问题，总监办同项目经理一道现场分析问题，找出原因，研究解决措施，责任落实到人处理。对业主、总监办发现的质量问题，由项目经理或项目总工与总监办牵头共同处理，由项目部提出整改措施或处理方案，现场监理督促整改检查，严把施工各个环节，消除质量隐患，共同有效控制施工质量。（2）分清监理重点，做好重点工程、关键工序的旁站监理。
针对**公路第Ⅰ、Ⅱ合同段的特点，总监办将填挖结合部、“三背回填”、路床填料强度、现浇箱梁上部浇筑、梁板预制、预应力张拉、片石砼高挡墙、涵洞、水泥稳定基层、水泥混凝土面层、混凝土拌和站作为监理控制重点、难点，过程中加强高挡墙基础埋深、高边坡防护技术方案控制，督促监理人员坚持全过程旁站，及时检查承包人质检、试验人员到岗，严格原材料、施工工艺控制，做好水泥稳定层施工缝处理和混凝土面板的振捣、磨光、养护工艺控制，加强面板纵横缝的切缝、刻纹的把关。总监办也不断加强巡查力度，检查和督促现场监理坚守岗位，认真履行监理职责，确保重点工程的施工质量。始终坚持“宁当恶人，不做罪人”的质量管理原则，牢固树立“责任重于泰山”的质量意识，认识到质量严格把关，是对业主的负责，对承包人的爱护，全体监理人员都能理直气壮地为工程质量把关，当好工程质量的卫士。二年多来，总监办共签发Ⅰ合同段监理通知21份，整改通知9份，Ⅱ合同段监理通知30份，整改通知5份，处罚质量违约金1.2万元。先后对K0+300～+800左侧墙背回填、K5+588～+603右侧片石砼基础、K4+214～+240左侧片石砼基础、K0+300～+500段水泥稳定基层4#料含泥量超标、K0+810处水泥砼面板表面开裂、K9+779桥0#桥台片石砼基础、K11+125桥0#桥台片石砼侧墙、K16+544桥1-1#、1-2#桩基、K15+610～+620左侧片石砼挡墙、K7+610～+620右侧片石砼挡墙片石含量偏大、K14+100～+200右侧钢筋砼防撞墙顶面线形不顺适进行返工处理。通过监理的严格要求，第Ⅱ合同段没有发生任何质量事故，工程质量得到有效控制。
（3）严格按监理程序办事，以现场质量管理为中心，抓好每道工序施工质量。要求将工序质量控制作为监理工作重点，坚持“严”字当头，加强过程控制，做到现场检查，现场签证，及时发现问题，严格上道工序未经检验或检验不合格，不准下道工序施工，确保分项工程施工质量合格，进而保证分部、单位工程质量合格。积极做好工序检验和中间交工验收，提高监理办事效率。
（4）加强与项目部的沟通和协调。监理的通知、指令要得到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，总监办对工程质量、进度除合同采取一些强制的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解总监办的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行总监办的各项指令，避免产生误解，有利于进度、质量的管理。
（4）加强试验检测工作。总监办工地试验室将加强对钢筋、钢绞线、水泥、碎石、外加剂等原材料的检验，重视路基、路床填料强度控制，做好承包人标准试验的验证试验，严格控制工艺试验，加强日常钢筋焊接、支座的抽检试验，按规定频率对路基压实度、砂浆、混凝土取样，提供真实、准确的数据，对工程进行客观评定，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。总监办对路面集料自料源开始就严格检测，从料源、料场、拌和站均安排专人进行控制，确保原材料合格。总监办实验室定期、不定期对各料场、拌和站粗细集料进行筛分、压碎值、针片状含量等进行检测，发现问题及时通知承包人改正。督促承包人做好级配碎石、水泥稳定基层、水泥混凝土面层的理论配合比、生产配合比的标准试验，总监办试验室分别进行验证试验，并通过试验路段的试铺，反复分析总结，确保生产配合比、各种工艺参数、机械设备组合、人员组织、试验检测等数据能真正指导施工。在承包人抽样试验的基础上做好不少于30%的独立抽样试验，以对路面工程做出客观的评价。
五、工程进度控制
Ⅰ合同段合同工期7个月，从2007年12月20日至2008年7月20日；Ⅱ合同段合同工期14个月，从2008年5月7日至2009年7月7日。根据合同工期规定的施工进度节点目标，总监办将K12+200～+600段、K13+950～K14+900段挖方，桥梁空心板预制、K11+125现浇箱梁桥及水泥混凝土层作为工程进度控制的重点。督促承包人进场的主要人员、机械数量、性能、规格、试验仪器满足《投标文件》要求，对不符合要求的督促承包人更换。同时结合**公路Ⅰ、Ⅱ合同段工程的特点，总监办认真审核各项计划报表、施工总进度、阶段进度目标，合理审查承包人施工组织设计，为保证工程有计划、有步骤、循序渐进、均衡施工，避免前松后紧，盲目赶工，加大投资或成本，影响工程质量。总监办对施工节点目标采取“计划—实施—检查—调整”的程序进行动态控制，针对桥梁、路面施工进度缓慢存在的问题，督促承包人限期增加机械人员设备，总监办安排专人负责督促落实并跟踪检查，同时督促承包人采取措施限期整改，确保各项工作的顺利完成。施工过程中，总监办要求各位现场监理工程师严格监理，在保证工程质量的前提下热情服务，帮助施工单位出谋划策，统筹安排施工。监理工程师做到及时检验施工报检项目，使得工程施工顺利进行。**公路Ⅰ合同段实际2008年3月5日开工，2010年7月5日完工，实际工期31个月；Ⅱ合同段2008年5月7日开工，2010年7月5日完工，实际工期26个月。造成工期延误的主要原因：
1、全国性燃油供应短缺，导致部分机械出现闲置。
2008年5月～7月、10月～11月，全国性柴油、汽油短缺，市场供应严重不足，造成部分施工机械不正常运转或处于闲置状态。2、2008年10月、11月份工程进度款支付不及时，使得承包人资金链断裂，造成部分施工机械、设备、人员投入不足，工程处于半停工状态，甚至引发部分机械、人员退场，错过施工的黄金季节，对工期影响较大。
3、征地拆迁、村民阻工影响
2008年12月份业主提出对路面结构、挖方边坡防护进行设计优化，边坡放缓后新增征地难度较大，从2009年2月7日开始，经多方协调直到2009年5月2日解决。
K4+310～＋380左侧边坡因征地纠纷村民从2009年6月22日～7月14日阻扰该段路基挖方、填方、K4+202桥梁施工。K5＋580右侧村民因农田要求再补偿从2009年7月17日～8月5日阻扰该段路基填方、挡墙、K5+519桥梁梁板底座施工。K5+635～＋700右侧村民无理要求补偿从2009年12月19日～2010年1月4日阻扰该段路面、K5+519桥梁梁板施工。三家村与永兴寨村民因土地纠纷，从2009年8月13日～2009年9月4日对K9+850～K11+125段水泥稳定基层及拌和站进行阻工，导致该段基层、桥梁工程停工。
4、施工单位对外包队伍管理不到位，现场施工组织不到位。
2008年12月～2009年1月Ⅰ合同段对外包队伍管理不到位，外包队伍内部因经济纠纷引发工人阻工，导致K1+300～+800段路基无法施工。2009年3月～9月因项目部现场施工组织不力，对外协调差，造成级配碎石底基层、水泥稳定基层施工进度缓慢。
2009年5月～2010年1月之间，Ⅱ合同段项目部对桥梁队伍管理不到位，施工组织不力，桥梁队伍负责人长期脱岗，现场管理混乱，施工设备、人员不足，桥梁梁板预制进度严重滞后。对路面施工组织不力，施工队伍设备、人员、资金投入不足，导致路面施工进度缓慢，延误时间较长。
六、合同管理和工程投资控制
总监办根据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。对于机械设备不到位的原因影响工程的工期、质量的，及时发出监理通知，要求承包人按合同及时进场到位，并将情况汇报业主；按施工承包合同监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求，对承包人管理人员因特殊原因调换则按规定考核素质及业务能力是否胜任该项工作，并报业主。根据《**公路变更设计管理实施办法》中规定的变更设计的审批权限，经业主、设计单位、施工单位和总监办共同现场察看，同意以后以“现场处理卡”的形式予以确认并着手实施，同时承包人按处理方案编制变更设计、绘制设计图纸，报总监办审批。由现场监理核实工程数量，专业工程师复核变更理由、工程数量、工程项目、单价是否真实合理，总监办审查后报**处审批。使变更管理办法权限明确，变更的批复均按正常程序审批。处理工程索赔3份，金额12万元。
总监办根据施工设计图纸和变更设计，以分项工程为单位，建立了原设计静态和变更设计动态工程台帐，施工单位也以同一模式建立了工程台帐，由**处与施工单位、总监办共同复核，统一下发原设计工程台帐作为三方控制基础，在施工过程中，总监办每月建立计量台帐，同时总监办也要求现场监理工程师建立自己的台帐，以防止漏计和超计，保证计量标准。
对每月计量的工程，由总监办组织现场中间交工验收，质量合格且资料齐全的方可计量，对资料不全、质量不合格的工程或变更工程坚决不予计量，通过层层把关，保证计量工程数量的准确性。Ⅰ合同段累计计量26次，计量金额23013101元；Ⅱ合同段累计计量24次，计量金额42252424元。
七、安全监理和环境保护监理
根据**公路特点，总监办成立了安全监理机构，配备专职安全监理，将K12+200～+600段、K14+700～+900段挖方、桥梁吊装及现浇箱梁支架、临时用电、安全保通作为安全监理的重点，督促承包人完善施工安全保证体系和各项管理制度，落实安全生产责任目标和安全经费，加强对施工人员 “三级”安全教育和安全技术交底，配备必要的安全保护用品，总监办认真审核高边坡挖方、现浇箱梁支架、梁板吊装安全施工方案，审核承包人专职安全员、特种作业人员的安全资格，把工地临时用电、交通管制、拌和站施工、机械设备管理作为安全监理的难点，加强日常安全巡视，督促施工单位在施工点设置安全警告标志和施工标志牌，督促操作人员佩戴安全绳、安全帽等，规范施工人员安全操作行为，当发现安全隐患时，及时采用口头、书面、报告等形式，督促施工人员改正、整改、停止施工，消除安全隐患，保证施工顺利进行。同时配合**处安全保通处不定期开展安全检查，对违反安全操作规程的行为进行制止和惩处，并督促施工单位整改，规范施工行为。通过施工单位的严格管理和现场监理的不懈监督，Ⅰ、Ⅱ合同段圆满实现了安全生产的目标。为把**公路建成一条生态环保的三级公路，根据**处和总监办签订的责任书，总监办成立了以总监为组长，安全副总监为副组长，其他相关人员组成的环保领导小组，还设立专职的环保工程师负责具体监理工作。同时，制定了相应的环保工作计划、监理措施。其次，加强现场监控力度，严格管理和控制，以不破坏就是最好的保护为中心理念，做好防治工作。督促施工单位落实环保责任目标，对拌和站、预制场、砂石料场、施工便道采取防尘、防噪音措施，杜绝弃土、弃渣、生活垃圾、建筑垃圾乱堆乱放，一律运至弃土场堆放，并对弃土场采取整平和恢复植被措施，同时完善合同段内排水、排洪系统，防止雨水冲毁农田。**公路的环保工作通过二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破坏，使工程建设与自然环境协调一致，达到了人与自然的和谐。
八、工程的评定结果
对已完工的分项工程，驻地办根据《公路工程质量检验评定标准》中的实测项目、外观鉴定、内业资料，本着严肃认真、实事求是的态度，进行了认真评定：
（一）、Ⅰ合同段
（1）K0+000～K6+000段路基工程评分：96.74分，合格率100%。（2）K0+000～K6+000段路面工程评分96.98分，合格率100%。（3）K0+000～K6+000段桥梁工程评分97.43分，合格率100%。（4）K0+000～K6+000段交通安全设施综合评分96.28分，合格率100%。（5）K0+000～K6+000段绿化及环境保护工程评分94.13分，合格率100%。Ⅰ合同段综合评分95.37分，工程质量评定合格。
（二）、Ⅱ合同段
（1）K6+000～K16+700段路基评分：96.16分，合格率100%。（2）K6+000～K16+700段路面评分：96.7分，合格率100%。（3）K9+779中桥评分：97.01分，合格率100%。（4）K11+125中桥评分：97.02分，合格率100%。（5）K11+125中桥评分：96.69分，合格率100%。（6）K16+544中桥评分：97.07分，合格率100%。
（7）K6+000～K16+700段交通安全设施评分：97.1分，合格率100%。（8）K6+000～K16+700段绿化及环境保护评分： 95.38 分，合格率100%。Ⅱ合同段综合评分：95.16分，工程质量评定合格。
九、交工验收中存在问题及处理情况
K4+030～K4+110左侧边坡滑坡，应尽快确定处治方案，尽快组织施工，防止病害继续发展。对有落石、落渣的边坡应进行全面的检查、清理，及时清除路面落石、落渣。
十、对设计、施工、建设单位的评价
**公路由中国*****集团*****设计研究院下属**大学工程设计研究院设计，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无严重的错漏现象，并派驻2名设计代表常驻工地，设计质量优良，后期服务到位。
总监办所监理的工程施工单位，都是长期奋战在公路工程战线上的优秀建设者。他们在**公路的建设过程中，始终坚持把工程质量放在第一位，对施工中出现的一些质量问题不拖沓，及时处理到位。面对原材料供应不足且物价上涨的种种困难，他们充分发挥了敢打敢拼的企业传统精神，顺利完成了施工任务，给我们留下了深刻的印象。
**公路**水电站**处是一个注重细节管理的**处，质量管理很严格，合同管理认真，办事严谨无遗漏。安全工作到位，廉政工作高效务实。**处领导开明、果断、坚强，各部门人员爱岗、敬业。
十一、监理工作体会
回顾二年多的监理工作，总监办全体监理人员不怕困难，勇于拼搏，终于迎来了**公路工程的完工之日，总监办在实现三大控制的同时，对工程实施有效安全管理、环境管理。总监办对监理工作有以下体会：
1、监理队伍的稳定是做好监理工作的前提
总监办应该选那些敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工作，从而稳定了监理队伍，为做好驻地监理提供一个良好的前提。
监理队伍的稳定能够保证各种资料签证的连贯性、一致性，特别是变更设计更容易进行数量的核实，真正做到谁经手、谁负责、避免了由于监理人员调换而导致资料无人签证，变更数量无人核实等现象。并且，稳定的监理队伍能够熟悉工作情况、熟悉承包人施工技术水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工质量、进度和投资，能够及时指出解决承包人施工中存在的问题，由于监理队伍稳定，所监理的项目也由始至终，工程纠纷也容易提供有关数据解决，大大减少了工程纠纷。
2、监理人员的业务素质是做好总监办监理工作的保障
因监理市场人员供求不平衡，导致监理人员业务水平参差不齐。总监办必须制定监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员更好地掌握施工规范和监理控制的要点，只有具有良好业务素质的监理队伍才能按合同对工程进行质量、进度、投资、安全等的有效控制，一个业务素质较高的监理工程师，能够预见性地提醒承包人在施工过程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，减少了工程损失。
3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键
应积极开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素质。
一个没有职业道德的监理工程师，无论他业务水平有多高，他是不会干好监理工作的。总监办应经常开展职业道德教育活动，定期自纠自查，改小错防大错，督促监理人员做好本职工作，把个人利益放在社会利益、人民利益之后。
4、各级监理人员应重视安全监理和水保、环保监理，并纳入监理日常工作中去，把安全监理与工程质量监理结合起来。
5、低价中标造成业主、监理单位现场管理难度增大，合同履约困难，承包人质量、安全投入不足，工期、投资、质量控制压力加大，合同工期难以保证。建议采取合理低价方式。总之，今后我们将努力加强政治学习和业务培训，努力造就出一支执行规范不手软、杜绝违规不畏难、维护合同不动摇的优秀监理队伍，虚心学习兄弟单位的先进管理水平，认真贯彻业主的指示精神，加强动态管理，加大监理力度和施工全过程质量监控，树立良好的监理形象，把今后的监理工作做得更好。在此，向给予总监办大力支持、帮助的所有领导、单位表示衷心的感谢！
****两路两桥工程监办
20**年*月*日
第五篇：监理工作总结报告（精选）
监理工作总结报告
一、工程概述
（一）、工程概况
----市-----县----镇省级投资土地整理项目，为2007年四川省国土资源厅第二批投资整理项目，是经四川省财政厅“关于下达2007年省投资土地整理项目预算的通知”、川财投[2007]86号文件，四川省国土资源厅办公室川国土资办函[2007]64号文件批准的省级投资土地整理项目。龙市镇土地整理工程，项目涉及龙市镇半边街、江夏、岩湾三个行政村，24个合作社，总户数879户，总人口2564人。项目区土地所有权：集体。该项目共三个施工标段，分别为：A段半边街、B段江夏、C段岩湾。项目区涉及总面积738.61公顷，其中耕地424.28hm2，占项目区总面积的57.44%；园地26.85hm2，占项目区总面积的3.64%；林地23.71hm2，占项目区总面积的3.21%；农村居民点和独立工矿用地116.7hm2,占项目区总面积的10.84%；农村道路7.75hm2,占项目区总面积的0.72%；公路用地3.68hm2，占项目区总面积的0.34%;河流水面及滩涂53.21hm2,占项目区总面积的4.9%;坑塘水面18.26hm2,占项目区总面积的1.7%；农田水利用地0.15hm2，占项目区总面积的0.02%。项目建设规模为623.11hm2。
项目区土地权属分别涉及龙市镇的半边街村、江夏村、岩湾村、三个行政村，除交通公路用地3.68hm2外，其余全部为集体土地。
参与土地整理的：三个村总面积为738.61hm2，其中全部耕地、大部分园地、农村道路、坑塘水面、农田水利用地（本项目区主要是灌溉排水沟渠）、田坎、其它未利用土地参与整理。确定本项目建设规模623.11hm2，通过对土地的整理后，项目新增耕地71.18hm2,新增耕地率11.42%。
（二）、主要工程数量
项目区新建田间道路3条，总长2381米；整治生产路11条，总长9847米；新建农渠2条，总长1210米；整治农渠6条，总长4030米；整治山坪塘10口；新建蓄水池40口（含沉沙池、引水渠）；新建提灌站2处；整治提灌站2处；旱地坡改梯42.35公顷，旧宅基地复垦0.98公顷，水田平整37.53公顷；田间道植树9954株。
通过配套基础设施和生态防护林网，灌溉保障率达到相关要求，工程防洪标准达到20年一遇，建成“田成框，路成林，旱能浇，涝能排”的农业示范区。通过土地整理，改善了区域内生态环境，植被覆盖率增加了0.80%。
（三）、合同、造价与工期等
1、该工程业主为--市--县国土资源局；设计由泸州市园野基本农田工程建设勘测设计队；监理单位为四川省宜宾市水利电力建筑勘测设计研究院。项目工程建设严格按照国家投资土地整理项目相关政策执行：项目实行实施单位负责制、工程施工社会监理制、工程承包合同约束制、对施工单位的选择实行公开招投标制，并将中标单位实行网上公示制度，实行这些制度，增加了工程建设的透明程度。
2、本工程监理组织机构设置如下：宜宾水勘院石洞监理部，并设立驻地监理工程师办公室1个，总监理工程师----，总监代表兼驻地主任----，计量监理工程师----，农田水利建筑专业监理工程师---，道路专业监理工程师----；该项目A标段由---建筑工程有限公司承建，合同价3631988.37元；B标段由-----建设工程有限公司承建，合同价2318864.32元；C标段由----建设有限公司承建，合同价1725511.54元。三个标段总合同价7676364.23元。
二、设计变更情况：因该项目为农田水利工程，受益的是广大农民群众，我们力求工程建成后的实用性，因此此项目的部份分项工程发生了位置变动，但没有改变工程的结构性质和使用目的。按设计规划和业主要求，根据现场实际情况考虑当地村民群众的具体利益，经认真研究确定后进行实施，用结余金额新建二条田间道路和一条整治田间道路，共计433288.42元。在工程实施过程中，共产生工程变更增加43.33万元。（增、减变更金额品迭后）
三、监理工作执行情况
在整个监理过程中，我们严格加强和规范全体监理人员的监理行为，不断学习和提高监理业务水平、工作能力，在监理工作中，我们本着“科学、公平、公证”的原则执业。严格执行监理工作“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟“的十六字方针、确保工程进度、质量和投资控制各关的工作质量，确保监理合同的认真执行。在严格监理的同时，我们针对部分承包商技术力量相对较弱的情况，加大了“热情服务”的力度，全力帮助他们完成施工任务。工程施工期间，对工程的建设管理、各方关系的协调、相关问题的处理，提出了许多合理化建议，得到业主积极采纳，对工程建设起到了一定的作用。施工期间对承包人的工程施工加强“事前监理”，让承包人少走弯路、将质量问题消灭在萌芽状态，这些对保证该项目的施工质量和顺利完成施工任务起到了至关重要的作用。
监理驻地办在硬件方面，配备了电脑、打印机、照相机、高档计算器、测量检测仪器和GPS卫星定位测量仪、移动电话等办公和检测用具，确保了监理工作的“科学、准确、合理、公证”性。软件方面，驻地办不断完善监理各项规章制度、措施、职责和监理工作手段，图表等，从而，使监理工作和程序规范合法，驻地建设符合有关要求。
监理工程师监理过程中，做到了对隐蔽工程、关键部位、重要施工环节、100％旁站，凡施工的分项分部工程均采取反复巡视的监理方法进行监理，对所施工的工程，严格按规范要求的频率督促承包人抽检取件，监理工程师在承包人自检的基础上，抽检频率达到或超过20％，以便能够及时发现和纠正承包人施工中存在的质量问题，通过这些措施和手段使该工程未留下质量隐患。
（一）、工程质量管理
1、控制点、水准点复测及加密工作：这是工程开工之初监理的工作重要环节，监理测量工程师与承包人联合复测，整个过程监理全程参与，承包人复测及加密情况监理工程师认真审核，确保了复测及加密结果的真实性、准确性，为施工奠定了基础。
2、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理驻地办严格按确保工期和质量、满足承包合同条件要求，按照招标文件、监理规划、实施细则的要求审核承包人工、料、机投入，审核施工组织方案的合理和可行性，审核施工程序工艺流程和施工现场的合理布局，审核确保质量的具体措施、承包人质检体系建设等情况，从而严把了工程关键环节的质量关、核心关。对不按程序及批准计划执行的，我们坚决予以制止！
3、转序控制：监理转序是我们监理日常工作及控制工程施工质量的一个重要环节，上道工序经全面检查已经满足了有关要求或经过处理后满足要求的，下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工准备工作已到位并具备下道工序施工条件的，转序通过；对未按正常工序施工的，监理部下发监理通知单或工作指令，责令停工整改，且要求施工单位在2日之内做出书面回复，并报监理部审核。
4、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，首先，对各承包人准备选用于本工程的原材料，要求承包人应事先申报，经同意后双方共同进行见证取样送检，达到合格的予以批准采购和使用。对材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对和对承包人自检的复检和监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作的重点内容。对不合格材料立即下发现场清除指令。施工质量不合格的返工整改工作指令等，监理部累计下发了5份。发现问题及时解决，针对材料质量情况，监理工程师经常及时召开现场办公会、专题会，除每月正常的一次监理例会外，有时一月的办公会达到了五次以上，通过这些监理会议和措施手段，严格控制了材料的质量问题。
5、首件控制：首件施工前的施工准备、施工过程中承包人相关人员及监理的全过程参与或旁站、施工后的自检和抽检、首件施工总结（书面和现场二次交底）都是我们保证施工质量监理的重要控制措施；
6、监理抽检：为了尽量避免不因抽检而影响承包人的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况监理部与承包人自检同时进行，但我们不会因为与承包人的同时进行而减少监理抽检具体项目的频率或项次。一般情况下，“首件”是监理抽检的首选；
7、巡视旁站和抽检：隐蔽工程、首件、重点部位我们实行全方位、全过程、全天候的监控，对所有施工的工程实行巡视和旁站相结合。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的立即下发书面工作指令，并同时抄送指挥部及业主，问题特别严重的报政府职能监督部门备案，绝不留下任何隐患，检查和旁站的关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改处理措施和效果，对一些重点部位我们还实行了抽检，用科学的方法和数据说明问题。本项目认真按此执行，共下发工作指令2份，通过这些监理手段和措施，避免了重大质量问题的发生，消除了质量隐患，杜绝了质量事故的发生，确保了工程质量达到合格的目标，调整了农业产业结构，改善了生产环境，加快了小康村建设的进程，当地干部群众非常满意。
（二）、工程进度监理：
对承包人上报的总施工进度计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、周进度计划、关键性工程进度计划，我们驻地办综合考虑了合同工期要求，考虑对工程质量有利的原则，进行合理的调整并及时、客观地予以审查批复；针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人提交的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障措施等，我们认真仔细的审查并进行了综合分析考虑，及时调整批复。工期紧张时的倒排工期，强制督促承包人保证进度计划而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段，并取得了预期的效果，排除了因变更设计、汶川大地震、少部分农民阻工、材料燃油涨价等因素的影响，该项目进度控制满足了合同工期的要求。
（三）、工程合同管理：
1、开工前认真研究并熟知《施工承包合同》（包括《图纸》、《投标书》文件等）、《施工监理合同》的条款，施工中严格按合同和规范要求执行。施工监理过程中对承包人是否按投标文件要求投入相关人员、机械设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查，其检查结果均符合相关要求，为此，确保了工程施工的顺利进行。
2、在变更设计控制等方面，做到了实是求是，合理合法，确实保证了承包人及业主的合法利益。该项目施工监理除满足了业主合同工期要求外，还满足土地整理工程建设的需要。没有发生工期费用索赔等合同纠纷。工程建设各方均很满意。
3、严格监督承包人工程施工的主要管理人员必须坚守工作岗位，有事外出，必须事先报请批准。对不按要求办理的，我们将建议行业主管部门对此实行必要的“黑名单“管理制度。
4、监理工程师严格实行会议制度，坚持每月一次工地例会，针对施工现场发现的问题，及时召开现场会、专题会，组织讨论、解决问题，提高认识，杜绝类似问题的再次发生，收效显著。
（四）、施工安全
工程进入施工，我们就严格按照国家省、市区政府的关于安全生产方面的法律法规要求各承包人制订管理制度和措施，组织对施工管理人员进行岗前培训教育，并严格实行工前交底、落实责任到人，配置必要的安全设施。在施工中，在监理进度、质量、投资控制的同时，严格监理施工安全，发现问题及时通知承包人进行停工整改，消除隐患，必要时发出书面的《监理工程师工作指令》，通过以上措施和手段，本工程师未发生伤亡事故，让各承包人获得了最大的工程利益
（五）、计量和支付管理：
该项目的工程计量和支付管理我们严格执行了《招标文件》、国家省、市区及其它相关合同要求和规定，实事求是、客观公证、按实收方、合理计量、切实维护工程建设各方的合法利益，计量支付按程序化、格式化方式进行，保证了工程使用资金支付的及时和足额，没有影响工程施工进度。
（六）、其它管理：
监理部在廉政建设方面认真按照省厅和市区政府要求认真落实和执行，没有出现和发生吃拿卡要等违法违纪事件，做到了两袖清风廉政监理，保质保量造福一方的监理守则，确保了工程的顺利完成。
四、承包商自检评定和监理工程师复查评定情况： 三个标段承包商自检汇总后单位工程均达到88.5分，监理工程师根据监理情况和竣工时进行的复核和全面检测，其检测结果达到86.8分，对分部及单位工程按权值的汇总评定，监理工程师也进行了正确性的复核，其复核结果符合规范、检评标准的要求。该建设项目达到了合同规定的质量目标：“合格工程”条件，现报请验收委员会核查评定。
五、工程遗留或存在问题及处理意见：
对监理工程师检验存在的不够完善的工作，田间道边沟排水不畅，旱地坡改梯局部土埂不够规范，排水系统不良，宅基地平整不尽完好，水田田坎整治处理不到位等问题，严格限制在次年农业春耕生产之前完成整改工作，最迟在缺陷责任期终止时完成，确保竣工验收一次性通过。
六、感谢各方面的支持
我们的监理工作是在市县政府国土局、业主以及龙市镇政府、项目区广大人民群众的大力支持和配合下，该项目监理工作圆满完成了设计图、合同及相关要求的施工监理内容，真正做到了为业主负责、为工程建设负责、为国家和广大人民群众的利益负责的目标，打造了工程建设的亮点、看点，整合了土地开发资源与整理的综合效益和长远利益，造福了子孙后代，树立了四川省宜宾水利电力建筑勘测设计研究院监理工程师的形象，在此一并表示感谢！
土地整理项目监理部
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