科研项目立项评审管理办法[范文大全]

第一篇：科研项目立项评审管理办法

科研项目立项评审管理办法

1.目的：

为规范本单位科研项目管理，建立和完善科学的立项管理机制，激发科研人员的创造性和积极性，鼓励科技人员参与立项申请，结合实际情况，特制定本管理办法。

2.适用范围：

本单位各科研系统项目（不包括经营性项目）。

3.科研项目的申请、评审和立项程序：

3.1 项目定义：产品研究项目主要包括自研项目、转让项目。

自研项目指本单位自主研究开发产品、与外部合作研究产品或申报生产前引进产品；转让项目指通过资本运作收购已有生产批件的产品。

3.2 项目来源：

3.2.1 由下而上自研项目：本单位全体科研成员均可提出提出，但申请者必须对项目的有关情况(研究目的、意义、国内外研究及市场概况)，进行深入的调查了解，研究内容具备创新性；研究方案切实可行；要突出经济效益和社会效益。

3.2.2 自上而下自研项目：由院长、总工提出的科研项目。

3.2.3 转让项目由投资部门负责提出。

3.3 项目申请：

3.3.1 自下而上的自研项目：由项目申请者按照规定格式填写“项目立项申请表”

3.3.2 内容包括项目名称、申请日期、项目建议部门、预计实施时间、总经费预算、产权归属单位、主要研究内容、主要考核目标及技术指标，拟分解的项目情况及项目组编制，预期主要成果，知识产权情况等由申请人提供；“主要研究内容”包括：项目背景、研究内容、创新点；“拟分解的项目情况及项目组编制”包括初步工作分解、初步技术路线实施方案、项目组初步的组织架构角色职责等；其他未列入“项目立项申请”中的，但需要阐明的由申请人在备注栏内说明。

3.3.3 自上而下的自研项目：由项目经理或其他领导指定人员填写项目立项申请，内容同上。

3.3.4 转让项目：可由投资部门或委托转让方填写，由项目专员提供项目立项申请规范格式，内容同上。

3.4 项目初评：

3.4.1 项目专员收集完整资料后，按项目所属病种分类，按顺序填写立项编号，备案，每半月一次提交该病种项目经理；如遇特殊情况，应随时提交。

3.4.2 项目经理在收到项目申请书后的5 个工作日内按照该病种或领域在全球范围内治疗方式和技术的最新动态，及该病种或领域存在的研发机会和研发战略进行初评。

3.4.3 未能通过项目经理初评，但尚有一定价值的项目，可由项目经理推荐，经专家组讨论通过后进行预试验（预试验预算金额应在10 万元之内，以下均同）。

3.4.4 未能通过项目经理初评，同时未能进入预试验的项目，由项目经理正式发文通知项目申请人；项目申请人可根据发文内容向项目经理提出异议及补充相关项目申请内容；

3.4.5 确实未能通过初评的，同时也不存在任何异议的项目申请，在专家组例会中予以公示。

3.5 制定项目说明书

3.5.1 项目经理在初评通过后的10 个工作日内，根据所跟踪该病种或领域在全球范围内治疗方式和技术的最新动态，该病种或领域存在的研发机会，及该病种及领域的研发战略建议，制定并提交项目说明书。

3.5.2 项目说明书包括项目可行性研究报告、项目级别划分和项目科学指数总分。

3.5.3 项目可行性研究报告包括：国内外技术现状和发展趋势、现有工作和技术基础及产业化前景分析，市场需求分析，同类产品或技术的竞争分析，国内外该技术领域的知识产权情况分析，社会和经济效益分析，风险分析，对项目总目标、经费预算、实施项目时限、初步工作分解、主要采取的工艺路线或方法学研究、创新点（区别于其它同类品种的差异化）的可行性分析及项目退出指标。

3.5.4 项目级别划分标准：参照《科研项目项目科学指数评估管理办法》；

3.5.5 项目科学指数评价：参照《科研项目项目科学指数评估管理办法》。

3.6 提交专家组评审、立项

3.6.1 项目专员在收到项目说明书后，3 日内组织本单位专家组评审，并在收到评审结 果后报主管副院长批准；

3.6.2 通过专家组评审的项目上报总工办立项；如研发人员对评定的的项目分级、科学指数存在异议，可向项目经理提出复议要求，由项目经理提交专家组复议，次数不超过2 次；

3.6.3 未能通过专家组评审的项目，可由专家组审议是否进入预试验；

3.6.3 经专家组评审但未能通过的、或总工办评审未通过的、或进入预试验但最终未能立项的，按照《科研项目项目科学指数评估管理办法》给予申请者奖励。

3.7 对于短期内必须起动的项目或者重大紧急项目，按照相关规定执行审批程序。

4.本管理办法自发布之日起试行，试行阶段每半年修订一次，试行一年之后正式实施。

第二篇：科研项目立项管理办法

XXXXXXXXXXX有限公司

科研项目立项管理办法

第一章总则

第一条 本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条 技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条 企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。

第四条 技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。

第二章技术工作范围

第五条 公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。

第六条 公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

第七条 行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。

第八条 与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条 创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。

第十条 积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章基本职责划分

第十一条 技术研发工作

1、技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善

和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。

2、对于技术研发项目，实施程序如下：

1）项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。

2）项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。

3）项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。

4）项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。

5）项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结或总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。

6）项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术中心组织部门（或专家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。

7）项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单位配合。

第十二条 技术改造工作

1、技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本；b、通过技术改造能提高工艺质量；c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。

2、技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造（投资额在50万元以上）、一般技术改造（投资额在5~50万元之间）、小改革（投资额在5万元以下）。

3、对于技术改造项目，实施程序如下：

1）项目的收集和申报；各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目报审批表》，并报企业技术中心。

2）项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导

最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会议论研究后再报公司领导最终审批。

3）项目的实施；由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求组织实施。

4）项目的验收；项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术中心组织相关部门验收。如项目严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。

第十三条 技术引进工作

对于技术引进项目，实施程序如下：

1）技术引进项目的收集和初步评审；企业技术中心负责组织完成。

2）技术引进项目的评审立项；由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。

3）技术引进项目的实施，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责配合实施。

4）技术引进项目的验收，由企业技术中心组织相关部门验收，出具验收报告。第十四条 科技成果申报及管理

1、科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。

2、对于科技成果申报，实施程序如下：

1）科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按《科技成果评审申报表》格式填写并上报企业技术中心，原则上每年组织一次评审。

2）成果申报表的收集和初步评审，由企业技术中心负责组织完成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会组织评审及奖励。

3）科技成果的评审及奖励，科技及管理成果评审委员会根据《科技及管理成果奖励评审方案》组织评审，并下文进行表彰及奖励。

4）企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术，并对成果进行进一步挖掘利用，如：加大成果的推广力度，成效显著的科技成果向上级部门继续申报，技术转让等。

第四章附则

第十五条 本办法由我公司处负责解释；

第十六条 本办法自公布之日起开始执行。

第三篇：科研项目立项管理制度

XXXX公司

科研项目立项管理制度

第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围

本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责

企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序

一、原则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序

1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：

A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。

C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

第五条项目管理

一、计划管理

1、计划的编报和审批。编报计划的依据是经批准的项目立项报告或实施方案。

2、计划的实施和检查。研发部和相关部门，按批准的计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。

二、经费管理

1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持畅通。

2、研发经费包括：研发人员的工资、研发设备折旧、研发领料、差旅费等。产品试验经费由技术副总经理审查，报总经理批准。

3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作他用。

4、为鼓励产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定。

三、物资管理

对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。

四、成立小组

每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。

第六条项目实施

1、新产品开发和改进产品都必须要有技术副总经理审核批准，由检测部门进行检测，产品检测并经过会签、核审、批准后才能进行样式。

2、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。

3、新产品移交生产线由公司技术副总经理主持各有关部门参加鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以移交生产的意见，报总经理批准。

4、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规范、产品流程图以及其他有关的技术资料。

第七条项目检查

1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参与人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；

2、项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作；（3）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定。

3、项目负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。

第八条科技成果鉴定、评审和结题

1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目立项报告内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。

2、科技开发项目按计划完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或评审验收条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或评审。

第九条附则

1、本制度由本公司研发部负责解释；

2、本制度自批准发布之日起执行。

XXXX公司

XXXX年XXXX月XXXX日

第四篇：科研项目管理办法

电力分公司科研项目管理办法

为在激烈的竞争中生存和发展中提高电力公司经济效益，遵循科学管理，加强电力公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司稳步发展目标的实现，结合公司实际，特制定本管理办法。

第一章 总 则

第一条 公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，所有参与科研的人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。

第二条 科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。

第三条 项目管理层次及相关职责：

公司的项目管理实行电力公司、下级单位两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。安全生产部代表公司实施归口管理，负责与集团公司、各单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下级事业部配合安全生产部负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、标准、技术工作总结等材料的提供。

项目管理小组: 组

长： 副组长： 成员：

一、管理小组主要职责： 1.审定各项目科学性和可行性；

2.组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排

建议，签订项目任务书；

3.审定各项目的工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；

4.主持并批准项目内部阶段成果的验收；

二、安全生产部主要职责

1.负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会

议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；

2.负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；

3.组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；

4.组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。

第二章 科研项目的申请、论证和立项

第四条 凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由安全生产部提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。

第五条 申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。

第六条 凡属事业部管一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《科研计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在部门领导批准，由项目审查委员会审查立项，在安全生产部登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

第三章 科研计划的编制

第七条 公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的电力公司、电厂、变电站、瓦斯电站重点科研项目。

第八条 公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下的研究计划、目标等内容列入电力公司明年科研计划，经技术负责人及公司领导批准后，于每年11月底前报安全生产部。安全生产部对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

第四章 科研计划的实施

第九条 科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十条 科研项目和研合作项目由安全生产部负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；公司、片区管理机构要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。

第五章 科研计划的检查

第十一条 公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向安全生产部上报。

一、检查内容：

1。计划执行情况

要求各课题组定期对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:（1）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消；

2.取得的进展和阶段性成果

认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。

3.存在的问题和解决措施

对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。

4.经费和人员情况

对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。

项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向安全生产部报送季度进展情况，在每年年底前向安全生产部报送执行情况总结。安全生产部应及时汇总各项目的季、进展，发布项目进展报告。

第六章 科研项目的总结、验收和评价

第十二条 科研计划项目完成后认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报安全生产部，由安全生产部按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。

第十三条 公司科研项目属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

第七章 项目经费及档案管理

第十四条 项目经费管理

1.项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理。2.项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。第十五条 项目档案管理

1.与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。

2.项目档案管理参照公司档案管理办法执行。

3.项目论证和决策程序结束后，项目档案由安全生产部收集、整理后交档案室归档。

第八章 其 它

第十六条 如有特殊情况，由安全生产部组织协调解决。本管理规定的解释权在安全生产部，本管理规定自发布之日起执行。

第五篇：科研项目管理办法

阜阳师范学院科研项目管理办法

第一章 总 则

第一条 为充分调动全校教职工从事科学研究的积极性，实现科研项目管理的科学化、规范化，促进各项科研任务顺利完成，提高科研成果产出数量与质量，增进科研服务效能，特制定本办法。

第二条 科研项目分为纵向科研项目和横向科研项目两大类。纵向科研项目是指由国家、各部委、省科技厅、省教育厅等政府机关部门负责审批、立项和拨款的科研项目；横向科研项目是指与企事业单位签订的科技开发等服务合同项目。

第三条 科研项目管理的主要内容

1.科研处主要负责制定科研项目工作计划；组织科研项目申报、汇总与上报；监督检查科研工作计划实施；项目研究进展情况的调查、统计和总结；管理科研项目经费使用；组织科研成果鉴定与推广；组织科研项目结题验收等工作。

2.各学院或独立研究机构主要负责制订本单位科研工作计划和工作要点、组织本单位项目申报、重大项目论证及质量监控等。

第二章 项目分类

第四条 一类科研项目

国家自然科学基金重点项目；国家自然科学基金重大项目；国家自然科学基金重大研究计划项目（经费100万元以上）；国家社会科学基金重点项目；国家杰出青年科学基金；国家科技支 1 撑计划课题（经费100万元以上）；国家软科学研究计划重大项目；863计划课题（经费100万元以上）；973课题（经费100万元以上）；高等学校全国优秀博士学位论文作者专项资金。

第五条 二类科研项目

国家自然科学基金项目；国家自然科学基金委员会科学部主任基金；国家自然科学基金专项项目；国家社会科学基金项目；国家软科学研究计划项目；国家政策引导类科技计划（星火计划、农业科技成果转化资金支持项目、火炬计划、国家重点新产品计划、国际科技合作计划）；国家各部委、各省、自治区、直辖市委托专项课题（自然科学项目研究经费40万元以上、人文社科项目研究经费20万元以上）；863课题（经费30万元以上）；973课题（经费30万元以上）；霍英东教育基金会高等院校青年教师基金；高等学校博士学科点专项科研基金；教育部新世纪优秀人才支持计划；教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目。

第六条 三类科研项目

教育部科学技术研究项目；教育部留学回国人员科研启动基金；教育部人文社会科学研究项目；国家重点实验室和国家工程（技术）研究中心开放基金；国家各部委、各省、自治区、直辖市委托专项课题（自然科学项目研究经费20万元以上、人文社科项目研究经费10万元以上）；全国教育科学规划课题；中国博士后科学基金资助；高等学校博士学科点专项科研基金（新教师基金课题）；863课题（经费10万元以上）；973课题（经费10万元以上）；省自然科学基金项目；省优秀青年科技基金；省科技攻关计划项目；省科技厅科研计划项目；省软科学研究计 2 划项目；省哲学社会科学规划项目；省人事厅人才开发资金资助项目；省教育厅自然科学研究重点项目；省教育厅人文社会科学研究重点项目。

第七条 四类科研项目

省教育厅自然科学研究项目；省教育厅人文社会科学研究项目；安徽高校省级优秀人才基金项目；省部级重点实验室和省部级工程（技术）研究中心开放基金；国家各部委、各省、自治区、直辖市委托专项课题（自然科学项目研究经费10万元以上、人文社科项目研究经费5万元以上）；各地市级政府、各厅局级单位委托专项课题（自然科学项目研究经费10万元以上、人文社科项目研究经费3万元以上）；省体育局、旅游局等科研项目；省教育科学规划项目。

第八条 五类科研项目

校级自然科学研究项目、校级人文社科研究项目、校“党建与思想政治教育”专项项目。

第三章 项目申报和立项

第九条 科研处及时发布有关项目申报通知、申请表格、时间安排等事项。各单位在接到项目申报信息后，于7日内将相关信息通知本单位教职工，并指派专人传达到在外学习或因公出差的本单位教职工。

第十条 原则上，每一位项目申报人应从其学科归属学院的科研团队申报，由科研团队负责人确认。

各学院科研团队的创建按照一级学科遴选，也可根据学院学科特点和现状按照二级学科遴选。

第十一条 科研处、各单位分管科研领导及科研团队负责人有义务回答和解决教职工在申报过程中提出的相关问题。

第十二条 各科研团队负责人应对申请书进行初审，签署意见后提交学院，各学院成立相应学科组或聘请科研项目申报指导专家，审议申报人的科研选题及论证等，由各学院学术委员会审定后汇总上报。

第十三条 科研处对各单位申报材料进行审核后，报校学术委员会审议决定。原则上申报数量与申报指标低于1.5︰1,且申报总数不超过15项的，由校学术委员会办公室组织5-7位专家投票确定。

第十四条 申请省部级重点及以上项目的，由各单位审定后报校学术委员会审议，由校学术委员会办公室组织专家遴选出部分项目重点推荐，并将项目信息反馈至相关学院。相关学院及时组织3-5位参与过相应层次项目评审的专家对重点推荐项目提出完善修改意见，并在规定时间内统一报送至科研处。

第十五条 校级科研项目每评选一次。根据学科建设和学校发展的需要，学校将面向各省级重点学科、重点实验室以及工程技术研究中心等省级科研平台设立一定比例的专项科研课题。

第四章 项目中期管理

第十六条 各类科研项目立项后，项目负责人应按计划任务书或合同的要求，认真组织实施。学校和各单位应积极创造条件，确保项目按计划完成。

第十七条 科研处下达立项通知后一个月内，项目负责人须 4 向科研处报送开题报告（包括研究计划、经费使用计划等），计划一经确定，中途不得随意变动。确需调整或改变计划，则须按相应规定办理报批手续，经项目主管单位批准后方可改变；确需终止项目研究时，须由项目负责人提出撤销科研项目的申请报告，报请主管单位批准。

第十八条 各单位科研业务费中应设立学术委员会工作专项，充分发挥学校-学院-团队三级管理优势，加大各单位项目申报前期审核与立项研究过程监督力度。跨部门、多学科交叉的重大综合项目，由科研处配合有关单位和项目负责人进行协调，以分合同形式明确各承担方的权利和义务。

第十九条 科研处每年会同相关单位对项目进展情况进行检查。项目组必须按相关要求按时填报中期检查表。同时，项目负责人在每年底将项目执行情况小结及重要变更事项以书面形式报科研处审核，所取得阶段性成果及科研记录（涉及研究的实验记录、调查数据等）以附件形式呈报。对研究计划执行不力、工作无进展、中期检查不合格、经费使用不当的项目，科研处及各单位在相应网页上公布，并按相关主管单位文件规定执行。

第二十条 实行项目负责人责任制，确保研究队伍相对稳定。项目组成员原则上不得随意变动，确须调整人员时，必须由项目负责人书面申请，由科研处上报项目上级主管单位批准。

第二十一条 因工作调动或其他原因，项目负责人不能继续主持研究工作，须由所在学院或部门提出更换负责人报告，经科研处报主管单位批准后，方可执行。更换后的负责人承担原负责人应有的职责，做好后续研究工作。

第二十二条 无正当理由造成所承担的项目延期或撤销者，5 要追究项目负责人的责任，剩余经费停止使用，由此造成的合同违约责任或其它问题，由项目负责人承担。

第五章 项目结题和鉴定

第二十三条 各类项目应按计划任务书（申请书、合同、协议）的研究期限完成研究任务，并于项目完成后三个月内办理结题手续。所有资助项目的成果均需注明项目资助来源。

第二十四条 各类项目结题鉴定要求

1.省部级及以上科研项目结题要求参照具体主管单位文件规定执行。

2.安徽省教育厅科研项目

（1）严格按照项目申报书或计划任务书开展研究的，直接上报至省教育厅相关部门进行项目结题鉴定；

（2）在项目研究过程中，如有变更项目申报书或计划任务书的，成果需满足以下条件：

人文社会科学重点项目需提交专著1部，或公开发表学术论文4篇以上，其中二类期刊论文不少于1篇；人文社会科学一般项目（含自筹）须提交公开发表学术论文3篇以上。

自然科学重点项目需提交发明专利1项，公开发表学术论文3篇以上；或公开发表学术论文4篇以上，其中被SCI、EI、Medline检索收录2篇以上；或公开发表学术论文6篇以上，其中二类期刊论文不少于2篇；自然科学一般项目（含自筹）需公开发表学术论文3篇以上，其中二类期刊论文不少于1篇。

主管单位对上述项目结题有明确要求的，按其有关文件执行。

3.校级科研项目

重点项目需公开发表学术论文2篇以上，其中二类以上1篇；一般项目需公开发表学术论文2篇以上或在二类及以上期刊发表论文1篇。项目成果获校级以上科研或教学成果奖励的免于结项鉴定。

第二十五条 办理项目结题鉴定时需提交结题报告和有关证明材料，报请项目主管单位核准。须鉴定（验收）的要及时申请鉴定（验收）。提交项目结题材料时，自然科学研究类项目须提交原始实验数据、记录等相关材料，人文社科类研究项目须提交原始调查统计数据及相关资料。

第二十六条 项目负责人负责提供及保存项目的相关材料，主要包括：项目（课题）申请书、开题报告；合同书或任务书；协议书；计划执行情况汇报；工作手册及有关会议记录；专题总结、论文、设计、工艺、技术规范、标准、典型实物、样品照片；录像资料、鉴定材料、验收材料、鉴定证书、成果申报材料、奖励申报材料、获奖证书；项目主管单位有关文件、信函，等等。

第二十七条 校级科研项目鉴定等级分为优秀、合格与不合格三类。

第二十八条 因特殊原因不能按规定时间完成计划研究内容，项目负责人应提前三个月以书面报告向科研处说明理由，由科研处审核后报项目主管单位批准后方可延期，延期不得超过一年。在该项目结项前，项目负责人原则上不能再申请同级新项目。不能按期结题者，负责人两年内不得申报新项目，并从其所在学院下一同级及上一级项目申报中适度扣减指标。

第二十九条 科研处对结题项目进行登记、归档，并指导项目负责人进行成果登记和申请专利。

第六章 横向项目

第三十条 横向项目参照上述规定执行，项目负责人同项目立项批准单位或个人另有约定除外。

第三十一条 未经学校同意或授权，我校任何个人或机构不得以学校或部门名义与第三方签订横向科研合同。经学校同意或授权，校内各部门或个人与校外单位签订科研合同，必须遵守《中华人民共和国合同法》等法律规定，一律以“阜阳师范学院”的名义，并加盖“阜阳师范学院技术合同专用章”。

第三十二条 横向项目以合同代立项，科研处根据签订的科研项目合同正本，列入学校的科研计划，受理科研项目成果的鉴定、登记、报奖、专利等知识产权的申请。

第七章 奖 惩

第三十三条 校级科研项目鉴定为优秀与合格的，学校颁发相应的结题证书，鉴定为优秀的，学校在同级及上一级项目申报中优先推荐。鉴定结论为不合格的，一年内不得申报同类及以上级别的科研项目。

第八章 附 则

第三十四条 本办法自公布之日起实施，由科研处负责解释。

阜 阳 师 范 学 院

科 研 记 录 本

任 务 来 源

承 担 单 位

项 目 名 称 项目负责人

阜阳师范学院科研处制

2010年4月

使 用 规 则

1.此本发给科研项目负责人专作实验记录之用，不得私用。2.实验记录是科研成果的依据性材料，是科技档案的重要组成部分，必须以严肃认真的态度进行实验工作记录。

3.实验记录本包括封面、目录、正页三部分。

4.实验记录一律用钢笔书写，编码页数和原始数据不得私自撕毁和涂改。

5.实验工作记录本必须妥善保管，未经审批手续，不得私自供外人参阅，不得带离本单位。

6.凡正式工作的原始记录，应写明实验的日期、名称、目的、方法、结果。

7.研究项目结束后，应将此本交回科研处存档。

科 研 处

年 月 日

年 月 日 天 气：

记录： 11

审核：

附录：阜阳师范学院科学研究记录规定

第一条 为了规范科研实验记录，提高科研实验质量，并按照实验室评估和归档的要求制定本规定。

第二条 从事科研实验的单位和人员，应当遵守本规定。第三条 实验记录是指在科学研究过程中，应用实验、观察、调查或资料分析等方法，根据实际情况直接记录或统计形成的各种数据、文字、图表、声像等原始资料。

第四条 实验记录应当真实、及时、准确、完整。第五条 实验记录的内容应当包括：

1.实验名称：每项实验开始前应当注明实验名称。2.实验方案：每项实验的首页应当有一份详细的实验方案。书面实验方案包括以下内容：实验方案的名称；实验目的；实验负责人姓名；实验对象的基本属性和选择标准；实验用试剂种类、规格、级别、来源及实验用溶液的配制方法；供试品和对照品的名称、缩写名、代号、批号；供试品和对照品的给药途径、方法、剂量、频率和用药期限以及选择理由；观察指标的检测频率和方法；数据统计处理方法；结果分析与讨论；实验资料的保存地点及保密要点。

3.实验时间：每次实验须按年月日顺序记录实验日期和时间。

4.实验材料：受试样品和对照样品的来源，实验对象的基本属性；实验材料的来源和编号；实验仪器设备名称、型号；主要试剂的生产厂家、规格和生产批号；自制试剂的配制方法、配置时间和保存条件等。

5.实验环境：如实记录实验过程中的环境条件（如光照、通风、温度及湿度等）。

6.实验方法：常规实验方法应当在首次实验记录时注明方法来源，并简述主要步骤。改进、创新的实验方法应详细记录实验步骤和操作细节。

7.实验过程：应当详细记录研究过程中的操作、观察到的现象、影响因素等。

8.实验结果：准确记录观察指标的数据变化。

9.结果分析：每项实验结束应进行数据处理和分析，并有明确的文字小结。

10.实验人员：应当记录所有参加实验研究的人员。第六条 实验记录用纸统一使用实验记录本。计算机、自动记录仪器打印图表和数据资料，临床研究中的检验报告书、体检表、知情同意书等应当按顺序粘贴在记录本的相应位置上。实验记录本应保持完整，不得缺页、错页或挖补。

第七条 实验记录的书写应当用字规范，字迹工整，并符合下列要求：

1.实验记录本应当竖用横写，只能使用钢笔或签字笔。2.常用的英文缩写（包括实验试剂的外文缩写）应当符合规范并已在出版界得到认可，首次出现时必须用中文加以注释。实验记录中属译文的应当注明其外文名称。

3.实验记录应使用规范的专业术语，计量单位应采用国际标准计量单位，有效数字的取舍应满足实验要求。

第八条 实验记录不得随意修改。如必须修改，须在修改处划一斜线，不可以完全涂黑，保证修改前记录能够辨认，并由修改人签字，注明修改时间及原因。

第九条 选用的实验图片、照片应粘贴在实验记录的相应位置上。其余照片保存在专门相册中，底片装在统一制作的底片袋内，编号后另行保存。用热敏纸打印的实验记录，须保留其复印件。

第十条 实验记录应当妥善保存，避免水浸、墨污、卷边，保持整洁、完好、无破损、不丢失。

第十一条 每次实验结束后，应当由实验者在记录后签名，实验室质控人员审核签字。实验室主任或上一级研究人员要定期检查实验记录，并签署检查意见。每项实验工作结束后，应当按归档要求将实验记录整理归档。