第一篇：环保工作服务项目建设
履行职责，强力助推地区项目工作
2010年，中央******政策的确定，为***经济社会发展提供了重大历史发展机遇。如何从环保工作出发助力经济社会发展提到了重要议事日程，我们将环境保护工作定位于“转变观念，创新工作，积极为经济建设提供优质服务，努力实现经济社会发展与环境保护相互协调”。今年以来，特别是地委扩大会议召开以后，我们进一步理清思路、明确目标，将项目的环境管理工作作为着力点，在实现环境保护事业发展的同时，为地区经济社会发展做好服务。我们的具体做法是：
一、规范程序，提升效能，为项目工作顺畅审批渠道 我们始终坚持为经济建设中心工作服务，立足部门职责，完善工作机制，强化制度措施。一是先后就建设项目环境管理工作两次下达文件，结合新时期环保工作的具体要求，对工作流程进行拾遗补漏；出台了《****建设项目环境管理办法》、《****建设项目环境影响评价文件分级审批规定》，确定审批权限；制定了重大建设项目局务会审批、一般建设项目分级把关集中审批制度，使审批趋向科学、合理化。二是改变工作作风，转换工作职能。在上报地区绩效办的部门绩效考核细则基础上，进一步细化内容，制定了机关内部考核细则，量化指标，责任到人；补充完善了《****环保局督查督办工作制度》、《首问负责制》、《限时办结制》等内部管理制度，工作作风不断改良，工作效率不断提高，顺
利完成了管理向服务的职能转换。三是实行政务公开，主动接受监督。统一制作了工作桌牌、胸牌、人员去向牌，挂牌上岗；印制了《政务公开办事指南》，主动向社会、管理对象发放、领取；将办事程序、收费标准、办理时限、行政决策等一系列事项在网站媒体、办公地点上公布，接受监督。四是设立了建设项目审批绿色通道，将事关改善民生、增加农牧民及弱势群体收入、地区资源转化战略、节能减排、基础设施的建设项目列为绿色通道项目，本着特事特办、急事快办的原则，实行区别对待，将审批时限在法定时限的基础上缩短至三分之一，同时，加强与其他审批部门的联系，尽可能实现多管齐下、同步进行，在去年审批的富民兴边3个水利建设项目中，平均审批时间均在3日以内。通过狠抓措施落实，简化了审批程序，减少了审批环节，为经济建设提供便利服务的能力进一步强化。
二、主动出击，早作准备，为项目工作做好申报准备
我们以项目工作的基础是储备，关键在跑办为指导，掌握主动，积极开展工作。首先，我们对“十二五”期间的各项工作提前进行谋划，安排部署了农村环保、污染治理、生态建设与保护等专项规划的编制，并将这一类项目的收集、梳理贯穿规划编制全过程，积极筹建了项目库，实现规划实施与项目申报同步，同时，对项目进行筛选、把关，安排专人对项目申报进行培训、审查，提高申报质量和准确率。其次，我们建立了领导干部项目包干制度，按照职责分工，对地区经济社会、行业、部门具有重大影响的项目，由分管领
导亲自负责沟通衔接，近年来，先后为****、****、***化、***、***等企业前往**区相关厅局协调；为加快农村环境保护工作步伐，成功申报国家级、****级环境优美乡镇、环境综合整治项目近20个，累计争取资金1000余万元；为加强环境保护部门能力建设，多次向国家部委、****厅局汇报，实现地区申报项目全额落地，争取资金2300余万元，接近总额的50%。
三、强化监管，依法行政，为项目工作提供持续服务
我们牢固树立环境容量是有限资源这一理念，科学合理分配，为项目工作可持续腾出更大发展空间。为此，一方面我们坚持严格把关，实现源头控制。时刻把握“三个绝不审批”原则，即超区域污染物总量的项目绝不审批、违反国家产业政策的项目绝不审批、涉嫌污染转移的项目绝不审批。另一方面坚持“审、查、验三管齐下”的管理路线，即审批中，建立部门联动机制，不允许违规项目过关；查处中，结合工程建设领域专项整治，不允许未批先建“黑项目”藏身；验收中，不允许未落实“三同时”项目竣工。通过强化“环评”、“三同时”制度落实，环境因素作为项目前置条件的意识不断加强，环境容量得到有效利用。同时，我们加强了污染治理工作，“向治理要容量”。一方面，对拒不采取治理的项目坚决依法予以处理；另一方面，积极为主动承担治理任务的项目争取资金支持，发挥示范效应，为在污染治理方面做出突出贡献的***糖业食品有限责任公司等一批企业项目争取国家专项补助资金1200余万元。通过防治措施的有效
结合，环境容量不断得以开发，项目快速、顺利落地的可能性不断增大。
四、扎实开展基础工作，为项目工作做好参谋
项目工作的开展遵循****确立的“环保优先、生态立区”的发展理念，坚持“资源开发可持续、生态环境可持续”的发展道路，必然要以环境因素作为先决条件。为此，我们扎实开展了全区污染源普查更新调查、生态环境调查、土壤环境调查等基础性工作，开展了大气、水、噪声环境质量例行监测工作，定期发布环境质量公报，为项目工作决策提供翔实的技术依据；同时，积极建议并主动要求参与编制相关行业、区域规划，做好参谋助手。
今后的工作中，我们将继续贯彻落实地委扩大会议精神，立足本职、履行职责，强力推进地区项目工作，为实现地区跨越式发展和长治久安做出更大贡献。
第二篇：如何做好服务项目建设工作
目前，新一轮项目建设的高潮正在全市范围内掀起，项目建设已成为全市经济社会发展中“压倒一切”的“第一要务”。如何使城市管理融入“第一要务”，服务项目建设，已成为城管部门需要解决的重大理论课题和实践任务。
要树立“市容环境就是投资环境”的理念，为项目建设提供良好适宜的投资环境。
项目建设的前提条件是必须
有一个适宜项目投资建设的环境，包括硬环境与软环境。城市管理的水平与能力则是软环境中的一个重要组成部分，其直接体现在城市的市容环境上，从这个意义上讲，城市市容环境也属于投资软环境之一。
软环境不能“软”，必须“硬”。九江之所以能够成为“中国十佳宜居城市”之一和“中国魅力城市”、“中部最佳投资环境城市”、“中国最佳管理城市”，就是因为有一个树得起来的城市品牌、拿得出手的城市名片--干净、整洁、漂亮的市容环境。当然，对于项目投资环境的考察评价，并不能简单的惟市容环境的“第一印象”而文秘杂烩网论，还必须考察其他的投资环境指标。但一个城市的市容环境状况在整个城市投资环境指标系统中所占据的重要地位、发挥的重要作用却是勿庸置疑、不容忽略的。
当前，在全市上下“一切围着项目转，一切为着项目干，一切服从和服务于项目建设”的大气候下，各级城管部门必须凝聚共识、精操细作，坚决摒弃“部门利益至上”的狭隘心态，牢固树立“人人关心项目，人人为项目服务，人人都是项目投资环境”的大局意识，以抓办事效率促机关效能，以抓“和谐城管”促社会和谐，以抓市容环境促投资环境。
要树立“人人都是项目建设服务员”的理念，为项目建设提供优质高效的行政服务。
服务是软环境的集中表现。营造优质高效的服务环境，很重要的是表现在政府部门的服务质量和办事效率方面，表现在政府公务员能否真正实现由“管理员”向“服务员”的角色转变。城管部门作为城市市容环境的“管理员”，必须大力创新城管机制和模式，为项目建设创造良好适宜的投资环境和提供优质高效的行政服务。
首先在项目建设行政许可审批事项上可“全程开绿灯”快速办结。为确保项目零障碍、高效率、快速度推进，各相关职能部门在办理这些行政许可事项时要进一步提高办事效率，“全程开绿灯”快速办结，做到程序能简则简、时限能短则短、费用能少则少。其次当项目建设过程中出现了与市容环境不相协调的现象时可“适当开黄www.灯”以示警告。“开黄灯”警告，也就避免了今后“开红灯”处罚。对于一些项目建设过程中所发生的与市容环境不相协调的现象，相关辖区单位要早介入，要变“打强行针”为“打预防针”，并建立一种长效服务机制。
要树立“服务项目建设是城管执法工作基本准则”的理念，做到主动服务项目建设、全力支持项目建设。
执法局作为服务项目建设的重点部门，要力争成为服务项目建设的“一等部门”，要在完成城市管理职能的同时，为企业和项目提供优质服务，并高标准、高质量完成好招商引资任务。要坚持部门利益服从全局利益，以项目建设为最大利益，做到不干涉项目建设、不影响项目建设。要让来九江投资创业的客商感受到“九江城管”亲商、护商、爱商的促发展之风和廉洁执法、文明执法、规范执法的创和谐之风。
另外，为项目建设提供优质高效的行政服务，还必须进一步延伸服务链至工业园区，实现城管工作在市区与园区的“两区互动”。一方面，要直接服务于招商引资工作，千方百计引项目进园区。另一方面，要加强对园区内违章建筑和环境卫生的治理与管控，为落户企业创造优良的生产生活环境。（
第三篇：双拥工作服务项目
双拥工作服务项目
一、向驻军部队提供法律援助。
二、解决部队家属就业和子女入学难的问题。
三、解决驻军部队求知需求、为部队提供教学基地，培养军地两用人才。
四、为部队提供文化活动场地、体育活动场馆、教育活动场址、健康咨询场所。五、一切面向部队，凡属部队需要办理的事务首先办、凡部队需要解决的问题优先解决。
五中社区双拥工作服务项目
南京街道五中社区
第四篇：房管局服务项目建设情况汇报
庐山区房管局服务项目建设情况汇报
根据安排，我就区房管局近三年尤其是今年以来服务项目建设情况简单汇报如下：
一、房屋征收工作
每个项目启动，首先面临的就是征地拆迁，尤其是房屋征收，可以说是第一道难关。但我们不怕苦，不畏难，积极协助配合乡镇街道做好房屋征收工作。三年来，共启动拆迁项目67个，完成房屋征收面积225.8万㎡，其中，今年以来，启动项目33个，完成征收面积100万㎡（不含园区工业项目拆迁）。我们局除了一个分管拆迁的副局长外，拆迁办只有4名工作人员，分管的副局长和拆迁办主任主要是负责综合协调和个案处理，其他3位同志，每个人要负责10多个项目的协议审核，现在群众工作也难做，面临各种各样的困难也很多，他们非常辛苦，从来没有休息日，真正是“5+2”、“白加黑”。下一步，我们将从健全制度和抓队伍建设着手，进一步规范我区房屋征收与补偿行为。
二、还房安置工作
按照区里规定，城房还房工作由区房管局牵头，有关乡镇街道配合。为此，自去年年底以来，我们抽调了4名同志，组成了专门的工作班子，认真调研，精心制定了庐山区城房安置办法，实行了阳光操作，先后三次接受安置户代表对我们的还房工作进行调档检查。较好处理了一批历史遗留问 1
题，妥善安置了拆迁户700余户，群众反映较好，未发生一起赴市、区上访事件。
三、保障性住房建设工作
今年以来，我局作为责任单位，承担两个公租房项目和一个安置房项目的建设任务。其中临港新城公租房规划106亩，2326套，13.37万㎡，一期建设1125套、5.62万㎡。滨湖新城公租房规划102亩，2166套，12.27万㎡，一期建设931套，4.65万㎡。包括企业自建的部分，我们公租房建设总体上可以达到省、市的进度要求。王家凹安置小区规划用地114亩，1739套，17.3万㎡，一期符合施工条件的4栋房屋已全部开工，基础即将完成。
四、争资争项工作
我区旧城改造工作力度大，动作快，这为我们利用棚户区改造政策，争取上级资金扶持创造了条件。两年来，我们共包装了棚户区改造项目11个，今年实际到位上级补助资金5800多万元。此外，我们还争取到了公租房补助资金8800多万元。二项相加达到1.46亿元。
五、为企业做好服务工作
为使项目引得进，留得住，区房管局切实转变机关工作作风，着力打造最优的投资环境，简化办事流程，缩短办结时限，办理房屋产权登记5个工作日办结，办结时限在原来缩减50%的基础上再缩减30%，大力推行“绿色通道服务”
等特色服务工作机制，义务上门为园区企业和为老、弱、病、残等特殊群体办理房屋产权证。局里安排一名分管领导和一名干部专门为结对服务的诺贝尔陶瓷、鸿汇陶瓷材料、五星级庐山国际大酒店项目实行全方位的服务，他们把自己当作公司的一名不领报酬的员工，把客商的事情当做自己的事，想客商之所想，急客商之所急的事情，以锲而不舍精神，对项目实行 “保姆”式的贴心服务、全过程的零距离服务、事无巨细的全方位服务，积极帮助解决项目建设中遇到的各种困难。
第五篇：公共卫生服务项目工作考核
附件 公共卫生服务项目工作考核--硬件环境、组织制度建设
一、满足公共卫生服务项目基本要求（100分）
（一）硬件环境建设：50分 序号 项 目 分值 考核内容 考核方法 1 房屋建设 8
1、面积大于1000平米，每少100㎡扣1分,达不到500㎡不得分。现场查看，查阅房产证明及平面布局图。
1、按照市卫生局统一制定的标准制作相关标示、标牌以及规章制度，门前大标现场查看 规范社区机构标示、2 10 牌计2分，科室门牌计2分，规章制度计2分。标牌、工作制度
2、各项规章制度齐全计2分，统一上墙计2分。
1、公共卫生区与基本医疗区相对分开，计5分。现场查看，查阅平面布局图 3 布局合理，环境优雅 10
2、公共卫生服务科室设置完整计5分。预防接种室、儿童保健室、妇女保健与计划生育指导室、健康教育室，每缺1科扣1分。
1、免费服务项目对外公示，计3分。实地查看便民设施建设 10
2、社区服务团队公示情况计3分。
（二）组织制度建设：50分 序号 项 目 分值 考核内容 考核方法
1、建立主任领导下分工明确的管理组织，人员分工明确，计4分。查阅有关制度，目标责任书等资料
2、制定明确的目标考核方案（人员、机构），定期进行考评，计6分。管理体系建设 15
3、中心和站逐步实行一体化管理，中心应加强对站和人事、财务、药品采购、分配、行政和业务等规范管理，有效提高站的服务能力。
1、建立健全社区责任医生制度，建立社区责任医生上门巡诊制度、会诊制度、查阅相关资料 7 重点制度建设 10 病例讨论制度以及定期在中心轮流门急诊值班制度，计5分。
2、建立双向转诊制度，与对口扶持的二级以上医院签订双向转诊协议，计5分。
1、全科医生按照每万人配备
1人，均取得省卫生厅颁发的全科医生培训合格证，查看人员名单，查培训合格证以及相关资至少有一名副高以上职称的执业医生，计3分。格证书，并进行现场抽考。
2、护士按全科医师与护士1：1的标准配备，其中至少有1名中级以上任职资格的注册护士，计2分。
3、至少配备1名中级以上任职资格的中医类别执业医师，计2分。
4、公卫医生按照每万人配备1人，中心至少配备1名防疫专干和1名妇幼专干，8 人才建设 20 人员符合资质要求，计3分。
5、中心至少安排2名以上预防接种人员，并取得培训合格证，计2分。
6、中心所有从事妇幼保健工作人员均取得母婴保健技术合格证，计2分。
7、每年中心专业技术人员参加省市县各级卫生行政部门组织的培训人数大于50％，计2分。
8、抽全科、护理专业技术人员各1名进行考试，计4分，按比例得分。
1、按照市卫生局有关文件要求，建立社区服务团队，计2分。查阅有关资料。9 服务团队建设 5
2、落实服务团队责任制，建立责任医生工作台帐，计3分。1.3.2.1 有专人负责社区卫生服务工作,有社区服务工有专人负责社区卫生服务工2 少一项扣0.2分,扣完为止 组织与制度 作规划与计划总结;有组织网络图并上墙,作,有社区服务工作规划与年制度健全,重要制度上墙 度计划总结;有组织网络图并上墙,制度健全,重要制度上墙 制度执行情况良好 随机询问中心人员 1.3.2.2制度落实 3 正确回答率每降低10%扣0.5分,扣完为止 业务用房使用面积>=800㎡ 查房产证并实地核实 1.1.1.1面积 2 达不到800㎡扣1分,达不到400㎡不得分 1.1.1.2 3 功能分区不合理扣1.5分,候诊大厅不足60㎡扣功能分区合理,候诊大厅>=60㎡,绿化面积>=50实地察看 布局 0.5分,绿化面积不足50㎡㎝扣0.5分,无健康教育㎡,有健康教育场地 专场地扣0.5分
二、医疗护理工作指标（10分）2 门诊处方书写合格率 指标值×分值 医疗质量 2 基本操作合格率 指标值×分值 评价等级为优得3分，良 2 消毒隔离情况评价 得2分，合格得1分，不 合格不得分 院感控制 评价等级为优得2分，良 1 医疗垃圾处理评价 得1分，合格得0.5分，不合格不得分 标准值为15%，每高1个百 2 药品加价率 分点扣0.2分，扣完为止 药品管理 评价等级为优得3分，良
药事管理评价
得2分，合格得1分，不
合格不得分
三、管理指标（20分)考评得考评项目 考评指标 实际指标值 分值 计分方法 分 评价等级为优得3分，良
公共卫生服务功能评价 得2分，合格得1分，不
合格不得分 功能实现 标准值为40%，每低1个百 3 公共卫生服务占服务总量百分比 分点扣0.1分，扣完为止
评价等级为优得3分，良 3 布局流程 布局流程合理性评价 得2分，合格得1分，不
合格不得分 标准值为每万人服务人口至少配备公共卫生专职人 3 公共卫生项目专职人员 每万人服务人口公共卫生专职人员数 员1名，低于1名高于0.5 名得1分，低于0.5名不得分公共卫生项目设施设备 设施设备完好率 指标值×分值 评价等级为优得3分，良上公共卫生经费使用情
公共卫生经费使用情况评价
得2分，合格得1分，不
况 合格不得分“十统一”标准化建设 标准化建设完成率 指标值×分值
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