项目部生产管理制度

第一篇：项目部生产管理制度

×××项目部生产管理制度

1、项目目标：(1)完成工程处下达的任务；(2)执行科学的管理制度，形成严谨的管理风格；(3)建立作风过硬的施工队伍；(4)总结管理方法经验；(5)项目工程达优良级工程标准，综合评比名列前茅。

2、项目员工守则

第一条 遵守国家法律法规，遵守工程处各项规章制度。

第二条 严格遵守考勤制度，各部门负责人必须认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；如发现考勤不实，一次考勤人员罚款50元(交财务)。每月考勤次月1~2日张贴两天，被考勤人如发现问题立即查实更改。过期不得再提出异议。每月3日由办公室整理报经理签字上报工程处。

第三条 严格遵守作息时间，无条件服从组织安排，努力完成工作任务，旷工一天扣五天考勤；迟到3次按旷工一天计；旷工2天扣10天考勤，以次类推。旷工5天项目部除名交工程处处理。

第四条 后勤办公等人员抱有为工地服务的心态。必须仪容整洁，不得穿拖鞋上岗，夏天不得坦胸露背。上班不得干与工作无关的事。

第五条 经理部通知开会，不得无故缺席，无故缺席一次罚款50元。

第六条 顾全大局，不得发表对施工、团结不利的言论。

第七条 进入施工现场的职工必须正确佩带安全防护用品，专、兼职安全员发现有违反操作规程的职工进行处罚，每次罚款30~50元。

第八条 职工必须严格做到有事请假，一天以内向总工请假，1~3天向经理请假，3天以上向处主任请假。返回后向审批人销假。（应住工地人员晚回家必须向总工请假，不请假每次罚款50元）

第九条 生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，影响他人休息。床铺整洁，搞好个人卫生。节约用电、用水，禁止长流水、长明灯，一经发现将处10~20元罚款。

第十条 严禁取公物私用，严禁室内生电炉取暖，一经发现没收物品，并每次罚款30元。

第十一条 严禁酗酒闹事、聚众赌博，对诽谤、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为视情节轻重分别处以罚款100~300元，违反治安条例、刑法的送公安机关处理。

第十二条 严禁赌博、嫖娼、酗酒闹事、打架斗殴，偷看黄色录象和书刊，佩带凶器，严禁恐吓诬陷他人，使用一切禁用器械，一经发现，除没收戒品外，报当地公安机关处理。

第十三条 严禁职工下河游泳，违者每人罚款200元，发生事故者，一切后果自负。第十四条 急工程所急，想工程所想，凡遇暴风、台风及安全事故，职工一律服从经理部安排调动，抗灾救险。如发现指派后仍畏缩不前，可视情节给予警告，记过或经济处罚，并记入个人档案。

第十五条 内外勾结或变相窃取集体财物者，除追回非法所得外，除以200~1000元罚款，必要时项目部除名，情节严重者交司法机关部门处理。损坏或丢失集体财物者按原价赔偿。

第十六条 个人消费品（茶、烟）均个人自理，项目部不准喝酒，违者罚款50元，因酒误事者加倍罚款。

第十七条 与当地民众友好相处，与监理、业主处理好关系。

第十八条 团结互助，奉献爱心；加强学习，注重修养，提高综合素质。

3、会议制度

第一条 会议内容：处理生产经营活动，传达上级文件或会议精神，研究生产、工作中存在的问题及经理认为有必要研究讨论的其他问题。

第二条 会议记录由办公室整理，会议完成后相关人员签字并存档。会议记录格式由办公室统一制定。

4、安全管理制度

第一条 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管，谁负责”的安全生产责任制。

第二条 施工现场警示，安全标准牌齐全，并定期检查，不得任意拆除、随意挪动。

第三条 遵守劳动纪律，服从项目领导和安全检查人员的安排指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业。不得酒后作业。

第四条 严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥。有责任制止他人违章操作。操作时要求正确穿戴好个人防护用品，进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊进入施工现场。违章作业后果自负。

第五条 层层签定安全生产责任状。根抓岗位责任落实，谁出问题谁负责。

5、技术质量管理制度

第一条 项目总工程师对项目工程技术、质量工作全面负责。

第二条 质量目标省优工程，分项工程合格率100%；重大质量事故为0次；工程外观质量达优良。

第三条 成立质量领导小组，明确小组成员职责。

第四条 做好测量计算工作，做好原始记录。保证工程达到设计要求和规范要求，测量人员对测量结果误差自负，发现问题及时纠正，不得瞒报、虚假，发现测量不合格导致返工、停工等损失对测量人员处200~500元罚款。测量人员根据工地需要确定并保护控制桩水准点。爱护测量仪器，禁止将仪器扛在肩上。

第五条 加强自检工作，不合格的原材料，不合格检测项目不得通过检测，并将数据真实反馈给现场。（严格施工过程中的经常检查、工序衔接和交接中的检查），否则因此出现质量问题由检测人负责。因此造成停工、返工等损失对检测人员处200~500元罚款。爱护实验仪具，节约试剂、原材料。认真做好试验报告、检测记录、原始记录不得涂改。

第六条 施工人员于当天开具工程量确认单并有相关人员签字。项目总工次月1~3日开出所有结算单，并通知开单人于8日前挂账。确认单、结算单填写清楚统一编号、实事求是（如有错误重新开出）但错误单必须留下。确认单领用作好记录，领多少，交回

时不得减少。违反开单规定罚当事人各200元。情节严重项目部除名交工程处处理。无原始记录发现一次罚款50元。原始记录格式由总工确定后按规定格式填写。

第七条 层层签定质量责任状，狠抓岗位责任落实，谁出问题谁负责

6、生活管理细则：

第一条 员工住宿统一由办公室安排；严禁宿舍内生火做饭。炊事员以外人员不得做饭。不得留非项目部人员食宿。

第二条 炊事人员搞好自身和食堂内外卫生，餐具清洁卫生，定期消毒。积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。

第三条 主副食采购由后勤主管及炊事员同时采购，购置菜单，炊事员、后勤主管签字。项目经理不定期检查数量及质量，如发现不实处罚后勤主管及炊事员100~200元。采购时货比三家，节约经费。

第四条 根据市场情况，食堂列出一周内食谱，不断改善主副食的花色品种。

第五条 搞好就餐记录，记录真实。原则上不允许外部人员就餐。如确实需要由办公室印制饭票，并卖给就餐人，每餐收回饭票，并于当日统计。项目经理不定期检查记录真实情况，发现问题每次罚炊事员及主管各50元。发现外部人员无票就餐罚炊事员及主管各50元。

第六条 工地用餐人数由总工或队长提前两小时报于后勤主管后备饭。如需送饭，提前通知主管。送饭时捎好餐具、热水等。

第七条 后勤主管次月一日将伙房开支列出详表报项目经理。

7、财务制度：

第一条 不允许借款：购置物品时先将预购物品列单后项目经理审检后购置。物品发票、详单由当事人员及主管双方共同购买并签字。

第二条 发票规定：必须有正规发票。发票上注明购货日期、名称、数量、单价金额。购物量大时须附清单。清单必须真实，如发现发票或清单不实扣购物人200元。情节严重的项目部除名，交工程处处理。如无正规发票及时向经理汇报处理。

第三条 发票金额必须大小写相等，否则，按其小数金额报销。

第四条 购置物品不得零星购置，购回后填好报销表，当天报经理签字报销。

第五条 项目人员擅自购置的不予报销。

8、文明施工准则：

第一条 文明施工涵概项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节，文明施工是企业管理水平的重要体现。

第二条 施工现场应设有明显标牌，标明工程项目名称、工程概况、单位名称、项目经理、项目总工、开工日期、竣工日期、主要分布工程等。机械设备摆放整齐有序，并保持良好状况。大型设备（如拌和站）旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术指标，操作人员资格要求，安全员安全要求，负责人等。现场材料整齐堆放。大批量材料应竖牌标明名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等。施工现场残留物质及时清理归位，做到料尽场地清。油料及易燃品妥善保管，并设明显标

志，禁、防烟火。采取措施，减少周围环境污染。

第三条 生活区、食堂清洁干净。项目部应与宣传部门联系宣传经营思想，宣扬职工精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响，树立良好的企业形象。

第四条 项目职工注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，讲文明、讲礼貌。加强业务学习，提高工作质量和办事效率，反对不求上进，自由散漫的作风，严禁违反公德、法律行为。

第五条 与当地群众和睦相处，营造良好的施工环境。

9、项目廉正建设制度

第一条 严禁施工、管理人员对民工队、机械主吃、拿、卡、要，一旦发现私自吃请每次罚款100元，索贿、受贿及变相受贿，查实后立即项目除名，交工程处处理。

第二条 严格控制招待费开支，原则上内部食堂招待，如特殊情况项目经理批准后按标准招待，否则不予报销。

第三条 招待用烟酒由项目经理批准购置并专人保管，严禁个人自购报销。

第四条 值班车未经项目经理调度安排，严禁私自用车。否则发现一次处罚当事人（双方）100元。

第五条 各项罚款用于冲抵生活费开支及奖励有关人员。

第六条 其他规定按工程处规定执行。

10、加强项目宣传报道

第一条 宣传报道的范围包括本项目生产（工作）动态、好人好事、好的建议等。报道及时、准确、合理。

第二条 每人宣传报道任务为一年一篇。全体人员应积极参加投稿工作。每发表一篇县级刊物奖50元，市级刊物奖100元。省级以上刊物200元。

第三条 积极同局办公室及县电台联系宣传报道，项目部将积极鼓励，全力支持。

11、机械管理制度

第一条 机械人员进入工地即为项目部人员，应遵守项目部有关规定制度，否则一样处罚。

第二条 机械故障及时通知修理，不得怠工。

第三条 燃料供应由项目部派专人负责，每部机械油箱钥匙由加油人员负责保管。加油时间一般定为每日清晨。

第四条 不得私自出车干私活，如发现一次罚款500~1000元。不得同他人串通或变相卖油，如发现立即将其辞退出项目部交工程处处理。

第五条 机械人员每加班加点时必须服从安排，如不听从调遣向机械部反应，情节严重辞退出项目部。

第六条 其他参照工程处规章制度。

×××项目部

年月日

第二篇：安全生产管理制度(项目部)

目

录

第一章 总则………………………………………………………3 第二章 安全组织机构……………………………………………3 第三章 安全生产责任制…………………………………………3 第四章 安全生产教育培训制度…………………………………5 第五章 施工现场安全技术管理制度……………………………6 第六章 安全检查制度……………………………………………8 第七章 职工伤亡事故处理制度…………………………………8 第八章 附则………………………………………………………8

安全生产管理制度

第一章 总则

第一条、为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障职工在生产过程中的安全与健康、促进生产发展，根据国家和行业主管部门的安全法律、法规及项目办有关要求，结合国内建筑施工企业（以下简称企业）生产实际，制定本制度。

第二条、公司（项目部）从事市政、公路、工民建的新建、扩建、改建以及园林绿化工程等施工，均适合本规定。

第二章 安全组织机构

第三条、公司在安全生产上实行三级管理、各负其责的原则，其安全组织机构由总公司、分公司、项目部安全管理部门组成。

（一）总公司设立安全生产委员会，负责落实国家、行业和公司安全生产方面的指示与要求，指导、协调总公司安全生产工作。总公司设专门安全管理部门（安全处），履行安委会办公室职能，并负责日常安全生产管理和监督检查。

（二）分公司也设安全生产委员会，落实上级机关对安全生产的要求，协调分公司安全管理工作。并设专门安全管理机构（安全科），履行安委会办公室职能，负责本单位的安全管理与监督检查。

（三）项目经理部成立安全领导小组并设安全办公室，负责本项目经理部的安全工作，安全办公室人员（安全员）协助主管安全工作的领导抓好项目安全措施的落实、进行现场巡回检查、落实事故隐患的整改。

第四条、安全队伍建设

每个工地最少必须设置1名专职安全员，工程规模在10000m2以上的工地应设置2～3名专职安全员；工程规模在20000m2以上的工地，要按施工、机械、消防等专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责安全工作。

第五条、现场安全员要选择责任心强，并有相应业务能力的人员担任，并经培训考核后持证上岗。安全员要按规范要求做好各项安全工作，及时消除事故隐患，做好检查记录。

第六条、安全机构只能加强不能削弱，并落到实处，安全管理机构不得随意撤并，基层安全管理人员要保持相对稳定。企业内部应实行安全管理人员委派制，基层安全员的调动要得到上一级安全管理机关的同意。

第三章 安全生产责任制

第七条、企业在安全生产上实行党政工团齐抓共管体制。企业法定代表人为安全生产第一责任人，对安全生产全面负责。各级党组织负责人要充分支持、协助行政部门做好工作。各级工会组织应对本单位、部门的安全生产情况进行监督。

第八条、公司经理、分公司经理的安全职责

（一）认真贯彻执行国家，地方政府和集团有关安全生产的各项法律、法规和要求、对本企业、部门安全生产负全面领导责任；

（二）经常对各级领导进行安全法律、法规教育，注重提高全员安全意识，认真落实各级领导和职能部门安全生产责任制；

（三）定期召开安全生产会议，听取安全生产情况汇报，研究解决本企业、部门存在的重大安全问题；

（四）组织并主持特大、重大事故调查处理工作，并落实防范措施；

（五）按照安全生产责任制的要求，对下属单位安全生产工作进行奖惩。

第九条、公司副经理、分公司副经理的安全职责

（一）对本企业、部门安全生产工作负主管领导责任，协助经理认真贯彻执行有关安全法律、法规、制度；

（二）领导编制和审核施工组织设计和总体施工方案、工程生产建设项目中的安全技术措施，确定安全生产考核指标；

（三）领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，主持安全生产先进经验交流会、现场会；

（四）领导组织进行企业定期和不定期的安全生产检查，对发现的隐患及时进行整改；

（五）负责并主持事故的调查与处理工作。

第十条、总工程师的安全职责

（一）对本企业的安全生产技术负责；

（二）组织编制和审批施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，明确提出指导性安全技术措施，组织编制安全技术操作规程；

（三）负责组织安全技术攻关活动，严格审查施工中各环节的安全技术措施和安全操作工艺，做好安全技术交底工作；

（四）采用新技术、新设备、新材料、新工艺时，必须组织有关施工人员进行性能、特点、安全技术等作业交底，指导主管职能或安全管理部门制订相关操作方法或规程；

（五）参与职工伤亡事故的技术性调查，并要求有关部门制订技术防范措施。

第十一条、安全科（安全员）的安全职责

（一）贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和企业安全生产规章制度，并监督检查执行情况；

（二）组织有关部门制订、修改安全规章制度和安全操作规程，并对制度、规程贯彻执行情况进行督促检查；

（三）指导、督促基层企业进行三级安全教育和职工的安全技术培训，积极开展安全生产宣传活动，对本企业特种作业人员持证上岗情况进行监督、检查；

（四）组织安全检查，指导并监督有关部门和单位对隐患进行整改。发现重大事故险情时有权停止作业，令职工撤离现场，并及时上报；

（五）按照有关规定，根据安全生产指标完成情况对基层单位和个人进行安全奖励和处罚；

（六）督促有关部门和单位搞好劳逸结合，搞好女职工的特殊劳动保护工作；

（七）做好职工伤亡事故报告、调查和处理工作。

第十二条、公司办公室、工程部、技术部、科教室、物资供销部、设备动力部和财务部等职能部门应制定相应的安全生产责任制度，并认真执行，对各自管辖工作范围内的安全生产工作负责。

第十三条、项目经理安全职责

（一）对本项目工程的安全生产负责，将安全生产纳入经营承包的重要指标；

（二）组织制定施工现场安全管理制度，健全项目、班组安全保证体系；

（三）负责组织实施安全技术措施、努力创造安全的施工作业环境，做到安全文明生产；

（四）组织安全生产检查、定期研究分析施工中存在的安全问题，并予以解决；

（五）按照“三不放过”的原则，认真查处事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要到现场组织调查、并提交事故调查报告和处理意见；

（六）接到隐患整改通知书后，要按通知书有关要求对隐患进行整改，并将整改完成情况报上级安全管理部门；

（七）支持安全员工作、积极发挥其作用，认真总结和推广安全生产方面的先进经验和好人好事。

第十五条、项目技术负责人的安全职责

（一）贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本单位安全生产技术负责；

（二）编制的工程施工组织设计、施工方案中要有相应的安全技术措施。组织编制书面安全技术交底资料，交工段长和安全员，并对执行情况进行现场指导和监督；

（三）参加安全生产检查，对施工中存在的安全隐患，从技术上提出解决方案。

第十六条、施工员和班组长的安全职责

（一）认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对本工段、班组人员在生产中的安全和健康负责；

（二）负责组织本工段、班组人员学习安全操作规程，督促操作人员正确使用劳保防护用品；

（三）坚持开展班组安全活动，认真进行安全交底，不违章指挥和冒险蛮干；

（四）经常进行作业现场安全生产检查，发现问题及时解决并上报有关领导。

第十七条、职工安全生产守则

（一）认真执行本单位有关安全生产管理规定和安全操作规程；

（二）积极参加各种安全活动，认真执行安全交底，不违章指挥、不违章作业，不违反劳动纪律，自觉服从领导和安全检查人员的指挥；

（三）不断提高安全生产意识，做到“三不伤害”；

（四）工作前对所用的设备和机具要进行认真检查，遇有故障、排除后方可操作；

（五）按照作业要求正确穿戴个人防护用品：进入施工现场必须戴安全帽；高处作业和在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工必须系安全带；水上作业必须穿救生衣；

（六）正确使用安全防护装置和设施，对各种防护装置、设施、安全标志等不得擅自拆除或挪动。

第四章 安全生产教育培训制度

为了提高全体员工的安全生产意识，保证从业人员具有必要的安全生产知识，在生产中更有效地贯彻执行国家、各级主管部门和公司关于安全生产的法律法规与制度，特制定本制度。

第十八条

安全生产教育培训的对象

公司全体员工都是安全生产教育培训的对象；未经安全生产教育培训或培训不合格的员工不得上岗作业。

第十九条

安全生产教育培训的内容

教育培训内容包括：国家和各级政府关于安全生产的法律法规、相关行业关于安全生产的标准规范规程；集团与公司关于安全生产的规章制度；安全防护知识，如防火、防毒、防爆、防洪、防雷击、防电击、防机械伤害等，以及紧急救护知识；安全事故案例教育；安全相关信息等。

第二十条

安全生产教育培训的时间 新员工在进入岗位前进行安全生产教育培训，专职安全员、特种作业人员每半年培训一次，其余人员每年培训一次。

公司负责人、项目负责人、专职安全员的安全知识考核培训时间不少于48学时，继续教育培训时间不少于16学时/年；特种作业人员安全知识考核培训时间不少于48学时，继续教育培训时间不少于24学时/年；其余人员安全知识考核培训时间不少于24学时，继续教育培训时间不少于8学时/年。

第二十一条

安全生产教育培训的组织、管理与考核

安全生产教育培训工作由安全生产委员会领导，具体由人力资源部组织实施。每次培训均要配发相应的资料，由专家或主管部门领导授课，并根据具体培训内容进行考试或考查。

每次安全生产教育培训均要严格管理参训人员，由人力资源部对每人的培训时间进行核查，考试或考查成绩计入年终考核范围。

第五章 施工现场安全技术管理

第二十二条、现场综合安全管理

（一）确定工程后，项目经理部要根据工程现场环境，首先考虑安全问题，对作业区、办公区和生活区进行合理布局；

（二）施工现场要根据所承担的工程合理布置，并按要求设置“五牌一图”，即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌和施工现场总体平面图；

（三）按照国家有关劳动安全、消防、交通、环境保护等法规和相应技术规范，制定项目的有关规定并采取具体措施予以落实；

（四）在市区主要路段、人车通行量大和居住人口稠密的村庄施工时，现场应设围挡，并对施工现场实施封闭式管理。

（五）现场物料要按规定码放和保管，并保持一定的安全间距，严禁靠近围护墙及建筑墙壁堆放。大型模板应按施工平面图指定位置分类存放；

（六）脚手架、井字架、龙门架和卸料平台架等设施搭设完成后，必须经验收合格后方可使用。在使用中要进行经常检查维修，保证安全。并必须有专项安全施工组织设计（方案）并经安全管理部门审批后方可搭设；

（七）高处作业的施工设备和防护设施要符合安全技术规范和要求，作业人员要配戴安全帽、安全带和防滑鞋等防护用品；

（八）做好楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑、井）、通道口等特殊部位的安全防护措施；

（九）特种作业人员必须持证上岗，持学习证上岗作业时必须有专人监护。

第二十三条 现场施工安全管理

（一）开挖土方前，必须掌握地质和地下设施等情况，并由技术人员进行施工技术交底和安全技术交底，在安全员监督下方可开挖施工，地下各种管线应采取相应保护措施，以防挖坏；

（二）爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术交底资料，否则不得开工。安全技术交底资料要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出；

（三）在进行拆除工程时，必须要制定操作规程和采取安全措施，拆除范围大、危险程度高的要指派专人指挥和安全监护，并划定危险区域，设立警告标志；

（四）深槽和较深沟坑施工须进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放物料和施工机械，如施工机械确须在坑槽边作业时，应对机械作业范围内的地面采取加固措施。

第二十四条、现场运输道路管理

（一）机动车辆在施工现场内行驶、移动时要注意观察周围环境和人员，减速慢行，确保安全；

（二）严禁人货混装、装运各种材料、物件要绑牢，自卸车斗内不准载人；

（三）机动翻斗车在施工现场内行驶，时速不得超过5公里。转向、制动机构及灯光、信号等装置应齐全、灵敏、可靠。行车时严禁载人。往沟槽（坑）中卸料要保持足够安全距离；

（四）使用手推车、要保持安全距离、装物要牢靠、适度。

二十五条、机械设备安全管理

（一）大型施工起重、提升设备，如卷扬机、塔吊、外用电梯等必须定期进行安全技术检验，其安全装置要齐全有效；

（二）清洗、维修机具和设备时，要停车打掩，切断电源，采取安全保护措施，并要设专人看管电闸；

（三）使用蛤蟆夯、震捣器及其它电动工具设备，必须有防触电措施或装置。操作人员配戴防护用品；

（四）使用卷场机、提升机操作前要检查钢丝绳是否符合安全要求，地锚是否牢固；

（五）挖掘机、吊车等机械作业时，应设专人指挥，臂杆回转半径内和吊钩下严禁站人；

（六）圆盘锯、木工平刨等设备必须设有安全防护装置，否则一律不准使用；

第二十六条、安全技术交底

（一）安全技术交底工作应按下列程序执行：由企业技术负责人组织项目技术负责人编制施工安全技术交底卡（一式三份），征求安全部门意见后，经项目技术负责人签发后实施；

（二）安全交底具体步骤：安全技术交底卡一式3份，公司安全科、项目部和班组各执1份。班组长组织全体参与该项施工的职工接受项目技术负责人进行的现场安全技术交底讲解，并履行交底的签认手续。专职安全员应现场监督交底工作，并在施工过程中，经常检查安全技术交底内容的落实情况，同时对检查情况做书面记录备查。

第二十七条、施工现场安全用电

（一）现场临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kW以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下或设备总容量在50kW以下者，应制定安全用电技术和电气防火措施；

（二）施工现场临时用电必须按规定建立安全技术档案；

（三）现场临时用电必须采用TN-S（三相五线）接零保护系统。临时线路的架设要符合有关要求。配电箱要按集团规定要求设置，用电设备要采用一机一闸，电气开关、插头、插座应完好，加箱上锁，且有防雨、防漏电装置。熔断器按额定负荷装设；

（四）高压输电线与建筑物之间的安全距离应符合安全用电规范要求。；

（五）施工现场动力、照明线路的架设及使用的电器设备均应符合安全用电要求。线路跨越道路时，应架空或埋入地下并做穿管保护;

（六）移动式电动机具，应用橡胶电缆供电，并配置防漏电装置，手持电动工具 6 要选用Ⅱ类手持电动工具并装漏电保护器，初次使用手持电动工具者要在有经验人员监督下操作。手持照明灯具必须使用安全电压。

第六章 安全检查

第二十八条、企业坚持定期进行安全检查，及时发现生产过程中的安全隐患，并及时采取整改措施，保证安全生产。

第二十九条、企业每年组织2次由总公司主要领导带队的安全检查，检查结果及时通报各分公司在建项目部。

第三十条、分公司应每季度由分管生产副经理组织安全科人员对分公司所属项目部的安全生产情况进行检查。

第三十一条、项目部应每月由项目技术负责人组织安全小组成员对工地安全情况进行检查，检查覆盖面要达到100%，并要有检查记录。

第三十二条、作业班组应每旬自行组织一次安全检查，安全值日员应坚持每日的巡回检查，发现问题及时予以纠正。

第三十三条、检查内容包括：安全责任制执行情况、基础管理工作、施工现场安全设施、安全防护装置的使用情况；个人防护用品穿戴情况；操作规程执行情况以及各种事故隐患等。

第三十四条、对检查中发现的安全问题由检查负责人提出整改意见，有关责任人员在限期内完成整改。

第七章 职工伤亡事故处理

第三十五条、职工在从事用人单位指派的劳动生产过程中发生的重伤、死亡和重大死亡事故，项目部、分公司、总公司应在24小时内逐级上报至事故所在地建筑工程安全监督站和其他相关部门，按规定填报“企业职工因工伤亡事故报表”，并做好事故善后处理。

第三十六条、企业发生职工伤亡事故后，应按“四不放过”原则认真进行调查。查清事故原因后，对事故责任人要进行处理，对隐患进行整改，防止类似事故再次发生。

第三十七条、职工伤亡事故调查处理程序按国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由总公司会同企业所在地的安全、公安、工会、检察等部门组成事故调查组进行调查。

第三十八条、总公司对分公司的职工伤亡事故的报告、调查、处理和结案情况进行监督检查。

第八章 附 则

第三十九条、本规定与国家或行业有关安全管理规定相抵触的，以国家或行业规定为准。

第四十条、各分公司（项目部）可根据各自具体情况，制定贯彻实施细则或补充规定，并报总公司备案。

第四十一条、本规定由总公司安全生产委员会负责解释。

第四十二条、本规定自即日起执行。

福建省九龙建设集团有限公司

西郊村住宅项目征地（第一期）（AL0205017地块）项目部

第三篇：项目部安全生产管理制度

项目部安全生产管理制度

1、树立法制观念，安全生产依法管理。坚持安全第一、预防为主的方针。

2、各级管理部门及有关安全管理人员要认真执行国家《安全生产管理条例》等相关法律法规。认真执行项目部各类人员安全生产责任制。

3、认真实行项目经理、承包队经理为安全生产第一责任者原则。项目经理对施工现场安全管理工作负全责。

4、项目设一名兼职安全员，每月1、11、21日召开一次安全例会，并做好安全记录。

5、项目部要与分包、专业施工队、班组层层签订安全生产协议。

好通高速第三合同段

2011年5月24日

第四篇：项目部生产会议管理制度

项目部生产会议管理制度

为了有效解决安全生产的问题，规范安全生产例会的组织工作和议事程序，特规定如下：

一、会议主持人（召集人）应准确把握会议中心议题，提高会议效率。

二、遵守纪律，准时出席，遇事不能出席者，须向会议召集人请假。

三、认真记录会议内容，严格执行会议决定。

主要例会：

1.泰臻房地产公司每月30日安全生产例会

1.1会议主题：检查上月生产计划完成情况，落实下月工作目标。

1.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、监理部。

1.3会议主持人：泰臻地产公司总经理

1.4会议时间：每月30日下午15:00-16:00

1.5会议地点：项目部会议室

1.6会议议程:

（1）总包单位汇报本月计划工作完成情况，及本月施工中出现的问题。

（2）总包单位汇报下月计划完成情况及完成指标，以及下月的人、材、机等生产要素安排。

（3）总包单位提请泰臻房地产公司注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

（4）泰臻房地产公司针对本月计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度等几方面出现的问题；并提出意见、要求和措施。

（5）泰臻房地产公司针对下月的计划，要求总包在下月施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。

（6）主持人提请施工单位需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

1.7会议纪要：每次例会结束后由泰臻地产方整理形成例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。

2.泰臻房地产公司每周生产例会

2.1会议主题：施工现场技术问题交流，施工现场安全、质量、进度交流，施工现场存在问题及隐患梳理，下一阶段施工技术交流。

2.2会议参加人员

项目部：泰臻房地产公司领导及工程部技术员、总包技术员

分包单位：现场管理技术人员

2.3会议主持人：泰臻房地产公司总经理

2.4会议时间：每三下午15:00-16:00PM

2.5会议地点：项目部会议室

2.6会议议程:

（1）各分包单位（技术员）汇报本周计划工作完成情况，及本周施工中出现的问题。

（2）各分包（技术员）为确保下周计划完成提出建议

（3）各分包（技术员）提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

（4）项目各部门针对本周计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、等几方面出现的问题；并提出意见和措施。

（5）项目部各部门针对下周的计划，结合现场实际情况，为各分包提供技术支持，并要求在下周施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。

（6）主持人提请各分包（主体劳务及专业分包）需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

2.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成。

3.监理部每周生产例会

3.1会议主题：检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。

3.2会议参加人员

施工方参加人员：项目部经理、项目部技术负责人、各工号生产负责人、各工号技术负责人、质量安全负责人、各施工单位主要负责人等，无特殊原因不得请假。

3.3会议主持人：总监

3.4会议时间：每周四下午15:00PM

3.5会议地点：项目部会议室

3.6会议议程:

施工方汇报本周施工进展情况，并对进度滞后原因提出赶工措施。

施工方提交并说明下周工程进度计划

检查分析工程质量及安全状况，针对存在的问题提出改进措施

业主对工程建设的意见和指示

各专业监理工程师提出施工中存在的问题、整改要求和注意事项，并对施工方提出的能够现场解决的问题作出答复，监理职权范围以外的问题由建设方代表补充解答；

总监理工程师作总结发言和下周工作安排

检查上次例会决议的落实执行情况，分析未完成原因，作出处理决定； 检查分析工程项目进度计划完成情况，分析未完成原因，作出处理决定，提出下周进度目标及要求；

检查分析工程质量情况，针对存在的质量问题提出整改要求；

解决需要协调的有关事宜；

其它有关事项的处理。

3.7会议纪要：每次例会结束后由监理方整理形成监理例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。

4.河南煤炭建设集团第三建筑公司每周生产例会

4.1会议主题：检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。

4.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部

分包单位：各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员

4.3会议主持人：项目经理

4.4会议时间：每周三下午17:30-18:30

4.5会议地点：项目部会议室

4.6会议议程:

（1）各分包单位（主体劳务及专业分包）汇报本周计划工作完成情况，及本周施工中出现的问题。

（2）各分包（主体劳务及专业分包）下周计划完成情况及完成指标，以及下周的人、材、机等生产要素安排。

（3）各分包（主体劳务及专业分包）提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

（4）项目各部门针对本周计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题；并提出意见、要求和措施。

（5）项目部各部门针对下周的计划，要求各分包在下周施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。

（6）主持人提请各分包（主体劳务及专业分包）需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

4.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成，有生产经理签发，作为对劳务及分包的考核奖罚依据。

5.河南煤炭建设集团第三建筑公司每日生产例会

5.1会议主题：就施工进度、质量、安全及文明 施工情况进行协调和部署，并就施工当天有关生产、技术、质量、材料、机械、安全等各方面问题进行协调，检查当天计划的完成情况，明确当晚加班工作内容，制定明天的工作计划，协调解决当天及明天施工的问题和矛盾。

5.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、商务部

分包单位：各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员

5.3会议主持人：生产经理

5.4会议时间：每日下午18:30-20:30PM

5.5会议地点：项目部会议室

5.6会议议程:

（1）各分包单位（主体劳务及专业分包）汇报当日劳动力情况，当日计划工作完成情况，及当日施工中出现的问题。

（2）各分包（主体劳务及专业分包）明天计划完成情况及完成指标，以及明天的人、材、机等生产要素安排。

（3）各分包（主体劳务及专业分包）提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

（4）项目各部门针对当日计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题；并提出意见、要求和措施。

（5）项目部各部门针对明天的计划，要求各分包在明天施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。

（6）主持人提请各分包（主体劳务及专业分包）需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

5.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成，有生产经理签发，作为对劳务的考核依据。

会议纪律及奖罚措施

① 各参加人员需按时参加会议，不得迟到早退，迟到或早退罚款50元/人.次，现场现金缴纳，作为会议费用；缺席会议罚款200元/人.次。会议时需保持安静，手机调成静音；遇事不能出席者，须向会议召集人请假。

② 对于每日生产例会上安排的具体事项，当日未能落实的，罚款200元/日.项；对于会议上下发的质量、安全、生产整改通知单，未按照要求整改的，罚款200元/日.条。

③ 对于周生产检查下发的质量、安全、文明施工问题整改通知单，未按照要求整改的，罚款500元/日.条。

第五篇：项目部安全生产管理制度

项目部安全生产管理制度

为促进建筑行业迅速发展，为确保实现工程项目部安全生产目标，须进一步树立“安全第一，预防为主”的思想，强化安全管理，现对鑫都韵城腾达建设有限公司昆明分公司第二项目部制定有效的安全管理，请各工程管理人员及各工种施工作业人员，认真执行管理规定。

一、工程项目的项目经理是该项目安全生产的第一责任人，负责组织、安排、协调该项目的安全生产。

二、工程项目部必须按国家及集团公司的规定建立安全管理机构，即每一万平方米配置专职安全员（或安全管理组）必须按省市建设主管部门及公司规定协助项目经理负责项目的安全管理工作，并按工程进度完成施工现场的安全检查，督促安全隐患整改及安全管理资料的收集、整理。

三、特殊工种、操作人员必须坚持持证上岗，专机专人制度，坚决禁止无证人员上岗及将机具交无证人员操作。

四、配合人事部门做好劳务的管理工作，认真清理劳务队伍，按规定登记造册，做到身份证—入场教育卡—胸卡—人卡记录对号，坚决清退童工及身体条件不合适、年龄偏大的劳务工。

五、施工现场使用塔吊、电梯、井吊必须经设备验收合格方能适用，电梯吊井的进料口、防护棚、卸料平台的跳板、安全网任何人不得随意拆除，、卸料口、安全防护门在使用完后必须立即关闭。

六、建筑物施工到三层必须张挂首层底网和立网防护，以便施工

现场处于封闭状态。

七、强化施工用电的现场管理，严禁用同一个开关箱直接控制两

台以上的用电设备（即一机一闸一箱一漏电）坚决禁止非专业电工乱接乱拉，一闸多用的现象。

八、施工临时用电必须严格按JGJ46-2005规范执行，其中的1.0.3条中所要求的采用三级配电系统TN-S接零保护系统采用二级漏电保护系统必须按要求首先做到。

九、高层建筑物的电梯井口、管道井口、孔洞、楼梯口、临边必

须按规范采取牢固、有效的拦、堵、盖、封闭等措施，任何人不得随意拆除。

十、外脚手架，特别是高层外架必须按规范要求设置拉墙杆，任

何人不得随意拆除，如因局部需要拆除必须在工地安全管理人员监督下加设新的拉接后方能拆除。

腾达建设有限公司昆明分公司鑫都韵城

一期二标段工程项目部

2011年8月13日