南海石化项目开展“冬季安全环保自查”的工作总结

第一篇：南海石化项目开展“冬季安全环保自查”的工作总结

南海石化项目开展“冬季安全环保自查”专项检查活动总结

南海石化项目开展“冬季安全环保自查”的工作总

结

根据中国石油一建质质安函字﹝2010﹞002号的文件精神，为有效遏止冬季安全事故的发生，推动南海石化项目安全生产各项工作落到实处，南海石化项目于2010年1月16日组织开展了“冬季安全环保自查”的专项检查活动。

“冬季安全环保自查”的专项检查活动截止到2010年1月16日为止，南海石化项目的中海壳牌维护分项目达到32万小时无一起安全事故，扩建和大检修分项目也达到54200、3400小时无一起安全事故的良好业绩。项目部把此次“冬季安全环保自查”专项检查活动作为项目部工作的重中之重，提到了项目领导班子的首要议事日程上来，通过此次“冬季安全环保自查”专项检查使各项安全管理措施得到了贯彻和落实，使得抓好安全工作是对员工负责、项目负责、对公司的发展负责的思想逐步贯穿于冬季施工和维修的全员、全过程、全方位中。项目本着认真、全面的原则，查找薄弱环节和事故隐患，并制定了切实可行而有效的整改治理措施，将冬季施工和维修安全防范措施落到了实处，坚决遏制了各类事故的发生，为确保了公司安全生产形势平稳做出了应有的贡献。

一、南海石化项目对举办“冬季安全环保自查”专项检查活动的部署和动员。

南海石化项目高度重视此次“冬季安全环保自查”专项检查，成立了“冬季安全环保自查”专项检查领导小组。项目经理宋卫生任专项检查领导小组组长，项目副经理仝西亚任专项检查领导小组副组长兼“冬季安全环保自查”专项检查办公室主任。按照公司对此次专项检查的要求，结合南海石化项目实际，制定了专项检查方案，把此次专项检查分成四个阶段，每个阶段都由“冬季安全环保自查”专项检查领导小组成员落实专项检查方案中各阶段的具体措施。确保了此次专项南海石化项目

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检查有序、有效的开展。在此次专项检查的动员阶段，项目部充分利用板报、标语、图片的形式，使项目全体员工生动、贴近实际工作的认识到此次专项检查活动的重要性和必要性，认识到冬季施工和维修的安全风险和控制措施，从而确保了此次专项检查活动能深入到项目广大员工心中，达到人人响应、个个积极参与的理想效果。

二、举行典型事故案例分析教育专项检查活动。

根据中国石油一建质安函字﹝2010﹞002号文件的要求和南海石化项目的施工和维修特点，把施工和维修现场作业分为：１.高处作业．２.吊装作业．３.大型机械作业．４.开挖作业．５.电器作业．６.夜间作业．７.热工作业．８.材料或工具操作作业八大高危作业．“冬季安全环保自查”专项检查办公室根据这八大高危作业特点，把公司、石化行业系统、建筑施工和维修企业、曾经发生过的这八种作业事故，做了一个事故案例分析。并依照国际安全管理程序，积极开展对施工和维修人员的安全再培训；同时开展项目部领导和全体职工对安全环保方面的讨论：①安全管理在企业管理中的重要性；②工程安全、产品安全对企业生存和发展的重要性；③安全事故、安全问题给公司及个人、家庭造成的损失和影响；④如果想达到安全事故为零，你该怎么办？⑤当进度和安全发生矛盾时，你认为应怎么处理？等相关问题； 并结合各专业施工和维修在安全管理和工程施工和维修安全方面存在的问题，征集合理化建议28条，施工和维修安全控制措施10项，在这次“冬季安全环保自查”专项检查活动征集合理化建议中，充分体现了广大职工全员参与、群策群力、集思广益为项目安全环保出谋划策和HSE是全体员工个人价值首位的理念。

三、南海石化项目针对作业现场实施“冬季安全环保自查”。

南海石化项目组织开展了以“防交通事故、防高处坠落、防火、防爆、防触电、防中毒窒息”等为重点内容的冬季安全生产检查，对所属的3个分项目现场安全环保隐患的情况进行了检查，其中11项为环保健康隐患、4项为安全隐患，在环保健康隐患中主要存在的问题有：化工废料、废油处理、冲洗部件残留物影响地下水、噪音、粉尘、焊接烟雾及焊接后剩余物处理等。在安全隐患中主要存在的问题有：特殊情况下（如：紧急停车）中人员对介质处理、受限空间强制通风中出口风速要求及实际效果（特别是受限空间内防腐或做与化学品接触工作时）、不同施工和维修环境使用吊装索具材质、电动机械和工具的检查和使用等问题。针对检查中存在的隐患南海石化项目部在隐患整改期内都制定了严密、合理、有效的整改方案，并指定HSE工程师和专业工程师对整改方案进行评审和跟踪，保证了15项安全环保健康隐患都在整改期内定期、有效的完成。

四、南海石化项目对“冬季安全环保自查”专项检查活动进行总结和分析。

南海石化项目通过此次“冬季安全环保自查”专项检查活动的开展把“以人为本”、“责任重于泰山”“安全第一”的思想深入扎实地传达到广大员工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，为实现项目安全生产奠定了思想基础，为把项目安全生产变成全体员工的自觉行动产生了积极影响。面对2010年的中海壳牌的扩建和停车检修中可能出现的工艺复杂、大型机械参与施工和检修、施工和检修环境复杂、施工和检修人员众多、多工种配合、施工和检修人员安全意识参差不齐等情况。南海石化项目将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，深化HSE风险管理工作。在施工和检

修、作业中，严格按照HSE管理体系的要求，认真做好危害和环境因素识别及风险评估，采取切实可行的措施控制风险；组织员工参与危害识别和风险评估，使员工清楚认识工作中的危害因素及危害程度，并使员工能熟练掌握应急措施，增强员工的HSE意识。项目HSE部门将按照“简捷、高效、实用、刚性”原则，执行好HSE管理工作，为实现HSE体系管理在“有效性、适用性、充分性”方面的有机结合，促进项目管理水平的整体提高做出不懈努力。

南海石化项目2010.1.18

第二篇：2011年 南海石化项目开展“冬季安全大检查”的工作总结

南海石化项目开展“冬季安全大检查”专项检查活动的总结

南海石化项目开展“冬季安全大检查”的工作总结

根据中国石油一建质安字[2011]227号的文件精神，为有效遏止冬季安全事故的发生，推动南海石化项目安全生产各项工作落到实处，南海石化项目于2011年11月12日组织开展了“冬季安全大检查”的专项检查活动。

“冬季安全大检查”的专项检查活动截止到2011年12月5日为止，南海石化项目的中海壳牌维护分项目达到32万小时无一起安全事故，项目部把此次“冬季安全大检查”专项检查活动作为项目部工作的重中之重，提到了项目领导班子的首要议事日程上来，通过此次“冬季安全大检查”专项检查使各项安全管理措施得到了贯彻和落实，使得抓好安全工作是对员工负责、项目负责、对公司的发展负责的思想逐步贯穿于冬季施工和维修的全员、全过程、全方位中。项目本着认真、全面的原则，查找薄弱环节和事故隐患，并制定了切实可行而有效的整改治理措施，将冬季施工和维修安全防范措施落到了实处，坚决遏制了各类事故的发生，为确保了公司安全生产形势平稳做出了一定的贡献。

一、南海石化项目对举办“冬季安全大检查”专项检查活动的部署和动员。

南海石化项目高度重视此次“冬季安全大检查”专项检查，成立了“冬季安全大检查”专项检查领导小组。项目经理宋卫生任专项检查领导小组组长，项目副经理仝西亚任专项检查领导小组副组长兼“冬季安全大检查”专项检查办公室主任。按照公司对此次专项检查的要求，结合南海石化项目实际，制定了专项检查方案，把此次专项检查分成四个阶段，每个阶段都由“冬季安全大检查”专项检查领导小组成员落实专项检查方案中各阶段的具体措施。确保了此次专项检查有序、有效的开展。在此次专项检查的动员阶段，项目部充分利用板报、标语、图南海石化项目

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南海石化项目开展“冬季安全大检查”专项检查活动的总结

防中毒窒息"等为重点内容的冬季安全生产检查，对所属的施工维修现场安全环保隐患的情况进行了检查，其中11项为环保健康隐患、4项为安全隐患，在环保健康隐患中主要存在的问题有：化工废料、废油处理、冲洗部件残留物影响地下水、噪音、粉尘、焊接烟雾及焊接后剩余物处理等。在安全隐患中主要存在的问题有：特殊情况下（如：紧急停车）中人员对介质处理、受限空间强制通风中出口风速要求及实际效果（特别是受限空间内防腐或做与化学品接触工作时）、不同施工和维修环境使用吊装索具材质、电动机械和工具的检查和使用等问题。针对检查中存在的隐患南海石化项目部在隐患整改期内都制定了严密、合理、有效的整改方案，并指定HSE工程师和专业工程师对整改方案进行评审和跟踪，保证了15项安全环保健康隐患都在整改期内定期、有效的完成。

四、南海石化项目对“冬季安全大检查”专项检查活动进行总结和分析。

南海石化项目通过此次“冬季安全大检查”专项检查活动的开展把“查隐患、抓防范、强基础”的思想深入扎实地传达到广大员工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，为实现项目安全生产奠定了思想基础，为把项目安全生产变成全体员工的自觉行动产生了积极影响。面对2011年的中海壳牌维修和检修中可能出现的工艺复杂、大型机械参与施工和检修、施工和检修环境复杂、施工和检修人员众多、多工种配合、施工和检修人员安全意识参差不齐等情况。南海石化项目将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，深化HSE风险管理工作。在施工和检修作业中，严格按照HSE管理体系的要求，认真做好危害和环境因素识别及风险评估，采取切实可行的措施控制风南海石化项目

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第三篇：2011年 南海石化项目开展“冬季安全大检查”的工作总结（定稿）

南海石化项目开展“冬季安全大检查”专项检查活动的总结

南海石化项目开展“冬季安全大检查”的工作总结根据中国石油一建质安字[2011]227号的文件精神，为有效遏止冬季安全事故的发生，推动南海石化项目安全生产各项工作落到实处，南海石化项目于2011年11月12日组织开展了“冬季安全大检查”的专项检查活动。

“冬季安全大检查”的专项检查活动截止到2011年12月5日为止，南海石化项目的中海壳牌维护分项目达到32万小时无一起安全事故，项目部把此次“冬季安全大检查”专项检查活动作为项目部工作的重中之重，提到了项目领导班子的首要议事日程上来，通过此次“冬季安全大检查”专项检查使各项安全管理措施得到了贯彻和落实，使得抓好安全工作是对员工负责、项目负责、对公司的发展负责的思想逐步贯穿于冬季施工和维修的全员、全过程、全方位中。项目本着认真、全面的原则，查找薄弱环节和事故隐患，并制定了切实可行而有效的整改治理措施，将冬季施工和维修安全防范措施落到了实处，坚决遏制了各类事故的发生，为确保了公司安全生产形势平稳做出了一定的贡献。

一、南海石化项目对举办“冬季安全大检查”专项检查活动的部署和动员。

南海石化项目高度重视此次“冬季安全大检查”专项检查，成立了“冬季安全大检查”专项检查领导小组。项目经理宋卫生任专项检查领导小组组长，项目副经理仝西亚任专项检查领导小组副组长兼“冬季安全大检查”专项检查办公室主任。按照公司对此次专项检查的要求，结合南海石化项目实际，制定了专项检查方案，把此次专项检查分成四个阶段，每个阶段都由“冬季安全大检查”专项检查领导小组成员落实专项检查方案中各阶段的具体措施。确保了此次专项检查有序、有效的开展。在此次专项检查的动员阶段，项目部充分利用板报、标语、图南海石化项目

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片的形式，使项目全体员工生动、贴近实际工作的认识到此次专项检查活动的重要性和必要性，认识到冬季施工和维修的安全风险和控制措施，从而确保了此次专项检查活动能深入到项目广大员工心中，达到人人响应、个个积极参与的理想效果。

二、举行典型事故案例分析教育专项检查活动。

根据中国石油一建质安字[2011]227号文件的要求和南海石化项目的施工和维修特点，把施工和维修现场作业分为：１.高处作业．２.吊装作业．３.大型机械作业．４.开挖作业．５.电器作业．６.夜间作业．７.热工作业．８.材料或工具操作作业八大高危作业．“冬季安全大检查”专项检查办公室根据这八大高危作业特点，把公司、石化行业系统、建筑施工和维修企业、曾经发生过的这八种作业事故，做了一个事故案例分析。并依照国际安全管理程序，积极开展对施工和维修人员的安全再培训；同时开展项目部领导和全体职工对安全环保方面的讨论：①安全管理在企业管理中的重要性；②工程安全、产品安全对企业生存和发展的重要性；③安全事故、安全问题给公司及个人、家庭造成的损失和影响；④如果想达到安全事故为零，你该怎么办？⑤当进度和安全发生矛盾时，你认为应怎么处理？等相关问题； 并结合各专业施工和维修在安全管理和工程施工和维修安全方面存在的问题，征集合理化建议31条，施工和维修安全控制措施10项，在这次“冬季安全大检查”专项检查活动征集合理化建议中，充分体现了广大职工全员参与、群策群力、集思广益为项目安全环保出谋划策和HSE是全体员工个人价值首位的理念。

三、南海石化项目针对作业现场实施“冬季安全大检查”。

南海石化项目组织开展了以“防交通事故、防高处坠落、防火、防爆、防触电、防中毒窒息”等为重点内容的冬季安全生产检查，对所属的施工维修现场安全环保隐患的情况进行了检查，其中11项为环保健康隐患、4项为安全隐患，在环保健康隐患中主要存在的问题有：化工废料、废油处理、冲洗部件残留物影响地下水、噪音、粉尘、焊接烟雾及焊接后剩余物处理等。在安全隐患中主要存在的问题有：特殊情况下（如：紧急停车）中人员对介质处理、受限空间强制通风中出口风速要求及实际效果（特别是受限空间内防腐或做与化学品接触工作时）、不同施工和维修环境使用吊装索具材质、电动机械和工具的检查和使用等问题。针对检查中存在的隐患南海石化项目部在隐患整改期内都制定了严密、合理、有效的整改方案，并指定HSE工程师和专业工程师对整改方案进行评审和跟踪，保证了15项安全环保健康隐患都在整改期内定期、有效的完成。

四、南海石化项目对“冬季安全大检查”专项检查活动进行总结和分析。

南海石化项目通过此次“冬季安全大检查”专项检查活动的开展把“查隐患、抓防范、强基础”的思想深入扎实地传达到广大员工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，为实现项目安全生产奠定了思想基础，为把项目安全生产变成全体员工的自觉行动产生了积极影响。面对2011年的中海壳牌维修和检修中可能出现的工艺复杂、大型机械参与施工和检修、施工和检修环境复杂、施工和检修人员众多、多工种配合、施工和检修人员安全意识参差不齐等情况。南海石化项目将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，深化HSE风险管理工作。在施工和检修作业中，严格按照HSE管理体系的要求，认真做好危害和环境因素识别及风险评估，采取切实可行的措施控制风

险；组织员工参与危害识别和风险评估，使员工清楚认识工作中的危害因素及危害程度，并使员工能熟练掌握应急措施，增强员工的HSE意识。项目HSE部门将按照“简捷、高效、实用、刚性”原则，执行好HSE管理工作，为实现HSE体系管理在“有效性、适用性、充分性”方面的有机结合，促进项目管理水平的整体提高做出不懈努力。

南海石化项目2011.12.5

第四篇：南海石化项目开展安全大检查活动总结

南海石化项目开展安全大检查活动总结

为认真贯彻落实安全函字（2011）076号《关于开展安全生产大检查活动的通知》文件指示精神和本着切实抓好秋冬季节安全生产工作，南海石化项目于9月10日开展了安全生产安全大检查活动。此次活动共分为三个阶段；第一个阶段（9月10日-9月18日）主要是通过全体人员大会、宣传海报等形式宣传此次安全生产大检查的重要性和必要性，第二阶段（9月19日-9月21日）开展针对通知中的14项检查项进行自查自纠工作，第三阶段为（9月22日-10月4日）对整个安全大检查各个阶段活动进行总结。

一、项目部精心策划此次安全生产大检查工作

按照通知的要求，南海石化项目部立即将通知传达到各个职能部门，并组织召开专题会议具体讨论开展安全生产大检查工作的策划、制定检查方案并按照计划实施。

二、加强组织领导，成立“安全生产大检查活动”工作小组

结合南海石化项目作业现场实际情况，项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、项目副书记等为副组长的检查工作领导小组。组织机构如下：

组长：宋卫生

副组长：仝西亚李葆明鹿焕鹏

成员：汪富杰付自春张涛黄光华滑中锋常继东王旭东

三、宣传阶段主要工作

为了让作业人员更好地理解通知精神和安全大检查的具体要求，便于此次的活动工作的顺利开展，实现安全大检查的既定目标，在活动开展前，我们举行了骨干人员动员大会，积极宣传贯彻开展安全大检查通知的文件精神和检查的要求。项目部主要运用图片、海报、事故案例分享的形式对“防火灾爆炸、防高处坠落、防触电、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防冻、防泄漏污染”等“十防”安全生产措施进行了宣传和贯彻。通过开展的宣传和教育使安全大检查活动深入人心，对安全的重要性和的必要性有了更深一层的理解和认识。

在宣传期间共制作横幅6条、海报15副、案例图片展16副，营造了良好的安全氛围。

四、自查自纠阶段主要工作

4.1针对检查项建立专项检查小组

结合项目在建工程作业现场实际情况，项目部在已成立的检查工作领导小组的基础上将安全检查项与责任人、部门、岗位进行了整合和细分，建立如下表所示的专项检查小组。

本次自查自纠共有4个部门和1个项目主管副经理直接负责这12项检查工作。

4.2在安全大检查自查自纠阶段好的方面

1、在对集团公司“三基”工作推进过程7项重点工作（深入推进基础管理建设、切实提高全体员工基本素质、狠抓责任制全面落实、大力加强HSE体系建设、以大庆精神铁人精神构筑员工思想基础、努力建设服务型机关）的部署安排和贯彻落实自查自纠中，南海石化项目部利用专题板报、横幅、电子宣传栏对“三基”工作进行宣传和贯彻，由于项目部年轻管理人员比较多，项目部积极开展加强团队建设，增强凝聚力和执行力活动，通过开展团队活动切实提高了全体员工基本素质。

2、在对项目HSE管理体系建设和运行的情况检查中，HSE文件、资料齐全并统一交由项目档案馆，对作业人员、现场作业风险分析和管控措施落实有效。

3、同时对于有感领导、直线责任、属地管理落实，HSE管理原则和反违章禁令贯彻执行情况进行检查中，项目领导班子和直属各部门都制定了HSE行动计划，每月对行动计划执行情况进行评价和考核。

4、对秋冬季安全生产方案（或措施）制定和落实情况，主要围绕“防火灾爆炸、防高处坠落、防触电、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防冻、防泄漏污染”等“十防”安全生产措施的落实情况进行了检查在维护作业中针对“十防”有方案、有措施、有应急预案，在作业班组的检查中作业人员能清楚知道作业的内容，存在主要的风险和预防措施及应急的响应措施。

5、在承包商“五关”管理及资源库建设、承包商评价及监管检查中，对使用的承包商“五关”进行了细致的审查，并有各部门对承包商的使用进行了联合审查，对使用的承包商由各个部门对其每月进行评比和考核。

6、在对各类安全隐患排查、治理、监控落实情况检查中，无论是专项检查、季节性检查对隐患的纠正都能达到及时有效。员工和承包商培训教育及持证上岗

执行统一的标准，实行厂、车间、班组三级培训，特种作业人员持证上岗率达到100%，HSE部针对整个制定HSE培训计划，每周进行一次专项培训。

7、在对建项目现场作业前风险分析、作业许可管理及危险作业现场监护的自查自纠中，每项作业按照标准作业流程办理作业许可，同时开展作业前五分钟安全预想活动使作业人员充分考虑作业风险，制定有效的防范措施，为安全管理良性循环打下了坚实的基础。

8、对特种设备、设施安全使用及管理情况，安全附件检验校验情况的检查中有设备工具总台帐，每台设备工具有专一的标号和检查记录，设备工具实行业主季度检查、中油一建月度检查的双重检查，设备工具状况良好。

9、安全费用提取及使用上项目部一直执行，及时上报费用计划，严格按照费用计划进行提取和使用，真正把安全投入的费用花在安全上的原则实施。

10、在应急管理方面项目部根据在建工程的各个阶段，有针对性的编制了应急响应方案，制定演练计划，并按照演练计划进行实施、总结和评价。

11、文明施工方面在办理作业许可时就明确作业完毕要做到“工完料净场地清”，施工产生的废弃物必须按照分类进行处理，对产生的废水、生活废弃物和金属废弃物实行交接处理（与业主指定处理单位）确保了环境优良的目标。

4.4在安全大检查自查自纠阶段存在不足及纠正

此次安全大检查自查自纠阶段的现场检查中共排查各类问题和事故隐患共23项，其中厂级（业主含综合、专业检查）检查发现问题和隐患2项，现场立即给予纠正的19项。施工、维修班组人员发现2项。对检查中发现的问题限期纠正，对发现当天就能纠正的问题和隐患，均立即纠正绝不让其过夜；对暂时不具备纠正条件的，均做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，制定严密的监控措施，杜绝和防范事故发生。这23项问题已全部按要求纠正完成，达到了预期效果，期间南海石化项目安全生产平稳运行。此次自查自纠真正起到了消除隐患、防范事故的作用。

五、南海石化项目对“安全大检查”活动进行总结和分析

南海石化项目通过此次“安全大检查”活动的开展把“以人为本”、“责任重于泰山”“安全第一”、“有感领导”、“属地管理”、“直线责任”的思想深入扎实地传达到广大员工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，为实现项目安全生产奠定了思想基础，为把项目安全生产变成全体员工的自觉行动产生了积极影响。南海石化项目将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，深化HSE风险管理工作。在施工和检修、作业中，严格按照HSE管理体系的要求，认真做好危害和环境因素识别及风险评估，采取切实可行的措施控制风险；组织员工参与危害识别和风险评估，使员工清楚认识工作中的危害因素及危害程度，并使员工能熟练掌握应急措施，增强员工的HSE意识。项目HSE部门将按照“简捷、高效、实用、刚性”原则，执行好HSE管理工作，为实现HSE体系管理在“有效性、适用性、充分性”方面的有机结合，促进项目管理水平的整体提高做出不懈努力。

第五篇：2010年南海石化项目HSE部年中工作总结

2010年南海石化项目HSE部年中工作总结

2010年南海石化项目HSE部年中工作总结

通过2010年上半年项目部全体工作人员的共同努力，项目承揽的中海壳牌大检修工作达到552000万小时无事故胜利交工的好成绩，并达到一次试车成功被中海壳牌业主评为优秀承包商。2010年初，南海石化项目部就高度重视HSE工作，为保证HSE工作能符合业主的要求并同时确保施工和维修的顺利实施，项目部依据公司《HSE管理手册》及程序文件，建立HSE组织机构及管理网络对项目的健康、安全、环境进行控制、监督和检查。依据《组织结构与职责管理程序》对项目的健康安全环境进行细化职责，精心组织，由项目的主要领导全面负责HSE工作。确立了项目的HSE方针、目标、指标。同时南海石化项目提出了“以人为本、健康至上、环境优良”的目标。并且在各个班组设置了专职的安全监督员构成的完整HSE体系。

南海石化项目虽然是国际项目，在安全和质量上是按照国际惯例和程序执行的，但南海石化项目在制定2010年工作计划时仍把工作重点放在HSE控制、HSE管理、HSE主要风险监控上，强化安全意识，全员参与，信守承诺，持续改进，健康至上，安全第一，环境优良的方针。切实保证员工的人身安全和健康保证项目生产的顺利进行。

一：2010年上半年南海石化项目HSE部主要管理工作及存在不足

为了落实中国石油集团公司及公司对HSE的要求，进一步增强项目部全体员工安全责任意识，提高项目安全管理水平，项目根据实际情况，结合南海石化项目的具体特点，把安全环保活动落实到实处。

（一）、以人为本、安全第一

“以人为本，安全第一”是南海石化HSE部多年来的工作中心。南海石化项NanHai Project HSE Dept.-1-

目始终把“安全第一”作为企业基本经营方针；坚持以人为本，把关心人，爱护人，尊重人作为安全管理的基本出发点（领导和承诺），崇尚安全价值高于其它一切价值的理念（政策与文化）；树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。通过几年的努力和持续改进，全面消除现场存在的安全隐患，进一步提高了项目部全员安全意识、责任意识。

（二）、学习培训

项目部和HSE部组织广大员工认真学习国家《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《安全生产许可证条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家法律、法规；学习公司和项目部HSE管理体系文件；学习安全生产、设备等与安全有关的管理标准和各工种专业操作规程；结合中海壳牌维修和施工特点，并根据国际安全管理的特殊要求，积极开展对维修、施工人员的安全培训；通过学习，使每一名职工深深理解HSE工作的重要性，自觉遵守HSE管理的各项规定。但也有不足之处在员工培训后，考核量化人员的方式比较单一，除了实行书面考核形式外多增加实际操作的考核，让员工在实际操作中掌握安全技能和增强安全意识。这也是南海石化项目HSE部在2010上半年着手的工作重点之一。

（三）、对HSE管理的实施

在全面贯彻实施公司HSE管理手册、程序文件及相关管理标准、作业标准等体系文件和2010年上半年公司安全工作安排、施工生产工作安排等文件的同时，项目部主要认真实施了以下4项内容：

⑴ 加强现场安全管理，强化现场安全控制。

HSE部严格按照公司程序文件及业主的程序文件的要求对工程施工和维护进行了安全策划，做好HSE程序编制和审批、交底、实施，并及时完成相关资料记录，确保工程施工安全。教育和培训全部采用电脑化与图片等直观教育形式，内容具体、形象生动，便于员工接受。高处作业大多采用英标脚手架，护栏、踢脚板、英标梯子等等，安全实用。安全带采用欧标EN361，安全带配有两根吊锁，保证高空作业人员任何时候都能够100%的挂靠。施工电源管理规范，采用挂牌上锁程序，由挂牌上锁电气主管统一管理。现场垃圾分类存放方便处理，符合环保要求。进入现场的作业人员和参观人员都必须戴防护眼镜，安全帽，脚穿安全鞋；砂轮机操作人员戴有防护面罩，项目把HSE工作始终摆在第一位；HSE管理人员严格按照公司HSE管理制度和文件要求，认真履行管理职责，敢于吃苦，敢于碰硬，敢于按规则纠正不规范行为。在现场管理的实践性工作上，发现并治理多起安全隐患和不安全行为。文字性工作有方案，有措施，记录齐全。2010年上半年参加组织召开工具箱会议164次，组织安全培训209次，查处不规范项743项次。

⑵ 车辆管理

项目上车辆采取定人定车管理，司机必须是驾龄在五年以上被项目指定的驾驶人员。驾驶人员在上岗前必须经过项目部的交通安全教育。车辆每月进行保养和检查，并且保留记录。非专职驾驶员严禁驾驶车辆，车辆行驶中严格执行道路交通法律法规，严禁酒后驾车、超速、超载、超员和强行超车。车辆进入厂区内必须安装防火罩，行驶车速不得超过20公里/小时。违反上述规定将被开除出项目。对于业主检查不合格或项目检查不合格的车辆严禁使用，从而保证南海石化项目在2010年上半年未出现一次车辆事故。由HSE部门制作的安全

防御性驾驶培训课件受到了业主和司机的好评。

⑶ HSE应急体系管理

由于中海壳牌石油化工有限公司是石油化工生产企业，在化工企业的突发事故及应急救援就显得十分重要了。由HSE部编制《应急反应计划》并且建立应急小组，由现场经理担任应急小组组长，手机保持24小时开机状态，确定第二联系方式项目经理部负责应急现场的统一指挥和调度工作。

各部门在应急系统中的职责：施工部和HSE部负责联络紧急救援机构和协助应急撤离。施工部和HSE部负责制定火灾、爆炸的应急准备与响应方案，组织抢险队；负责与厂内的消防队进行紧急联系；定期进行消防演习，发生火灾时组织救护工作。HSE部负责制定人身意外伤害的应急准备与响应方案，负责与中海壳牌内的医疗中心进行紧急联系，负责对事故现场受伤人员的抢救工作。采办部负责协助各单位对应急准备与响应方案的落实，安排救援车辆，以及事故处理所涉及到的工作。施工部对预制平台所发生的易燃、易爆、油品等危险品的管理及保温、油漆、电气焊等各类作业面的监督、检查；在应急撤离时，负责组织本单位人员有序撤离；员工参与应急准备与响应工作，必须服从统一调配。同时各部门根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种和环境的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材都定期检查，作好了标识，防止器材的失效。在办公区南侧设立了应急集合点，并在培训和实际演练中给予所有人员进行了说明和指认。2010年上半年项目共举行应急演练2次，桌面演练6次，共计参加1123人次。

⑷ 分包队伍的HSE管理及资质管理

进入项目的分包队伍必须持有有效的营业执照、资质等级证书、安全生产许

可证书，法定代表人证明或法人代表委托书且企业资质及等级水平与拟分包的工程应相适应；具有满足所施工工程要求的技术能力和管理人员；且承担过类似工程，有业绩等见证资料，且工程质量能达到公司的要求；还要具有健全的组织管理机构，配套的施工机具，较强的专业施工经验及公司所需要的其他要求。

HSE部门对分包队的企业安全资格证书和特种行业安全许可证；证实分包队的安全、健康、环境证明材料。进行审核通过审核后才能提交项目部。分包队进入施工现场的作业人员必须持本人身份证复印件经HSE部、行政部审核后由行政部办理入厂证，身份不明人员严禁进入施工现场。在作业过程前对分包队作业人员进行安全培训和交底，作业过程中定时，不定时对分包队的作业现场进行检查、评比。发现问题及时整改，同时强化分包队伍自身的安全管理和监督，HSE部开展了多项安全管理培训和案例分析。通过培训和案例分析使分包商管理人员和员工认识到安全的重要性，从而从根本上改变分包队伍素质低、意识淡薄的现象。

（四）：2010年下半年HSE工作展望

南海石化项目在2010年下半年的主要工作是中海壳牌石油化工有限公司的日常维修和技术改造项目，该企业实行国际化管理，对质量、安全、进度等要求很高，同时维修风险高、技改项目时间短任务重，是个不争的事实。同时业主提出了HSE中的TRCF（可上报事故率）要小于0.5，这意味着南海石化项目HSE部的肩负的任务将会更加艰巨。同时考虑到日常维修和技术改造项目作业的特点：工艺复杂、维修环境复杂、多工种配合较多、安全管理要求严格、存在多种安全风险共存的情况。为了能满足日常维修和技术改造项目工作中HSE的要求，切实从安全促维修的角度出发，HSE部重点从进一步提高了项目部全员安全意识、责任意识、消除现场存在的安全隐患；提高了项目部的安全管理水平，切实保证了员工生命财产的安全等方面部署下一步工作。南海石化项目全体工作人员将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，严把风险识别、落实措施、过程监控关。通过现代化的教育和培训形式；高效严密的安全组织机构，齐全的规章制度和管理工作程序等方面着手，为锻炼一批能适应国际化工程HSE管理体系的安全管理人员创造条件和环境。同时不断的学习、改进、加强与国外公司的交流和沟通。认真总结工作中经验和教训，为能规范施工人员安全操作程序，消除和控制施工中的不安全行为，预防伤亡事故，确保施工人员的安全健康而努力，同时为建立适合于国际工程HSE管理要求，保证安全管理的持续改进和发展做出不懈努力和探索。

南海石化项目HSE部

常继东

2010.6.10