第一篇：中海壳牌南海石化项目落户惠州的风雨历程
中海壳牌南海石化项目落户惠州的风雨历程
作者： admin 时间：2010-1-26 阅读： 64 次
11月1日晚八时许，绚丽的烟花在惠州上空飞舞，全惠州都沉醉在一片欢悦之中。是啊，历经整整十四年的风风雨雨，壳牌这一“巨无霸”级合资项目终于落户惠州，他们有太多的理由狂欢了。在这狂欢的时刻，人们当然不会忘记些年来的坚持、等待的艰辛，有些片断是忘也忘不掉的。
“抢”来的大项目
1988年中，中国海洋石油总公司、广东省政府等作为项目发起人，邀请壳牌公司参与，当时没有人想到大亚湾海边这片荒凉的土地，而是将南海石化项目初步定址于虎门，但遇到了缺少土地、人口稠密等不利因素。得知消息后，当时惠阳地委的领导班子认为，大亚湾更适合，当即成立争取项目小组，并拨款调查。短短一个月，他们就拟出了一个关于大亚湾地区各方面情况的100万字详尽资料。当壳牌公司客人从虎门来到惠州时，邓华轩书记送上这100万字资料，客人十分满意。
参与了整个项目许多有关工作、现任惠州市常务副市长的郑永和说，在壳牌考察过程中，我们热情接待，而且每一次都能及时、准确、有效率地给他们提供国家级专业部门的权威材料，满足了他们考察的需要，良好的服务、较高的工作效率对他们影响、触动很大。惠州给壳牌留下了很好的第一印象，为此后的合作打下了良好的基础。苦练内功吸引大项目，然而，由于种种历史原因，地处南海之滨的惠州始终是个经济发展缓慢的地区。改革开放前，惠州及大亚湾仍以传统的小农经济为主，工业经济一片空白。1988年全市年工业产值仅为18亿元。用什么去吸引大项目呢？
1990年，新一届市委书记朱友植、市长李近维作出了一项关于惠州长远发展的重大决策：确立大亚湾为惠州经济发展的龙头地位，以港口建设为大项目提供发展的载体。同年6月，市里成立了大亚湾经济建设领导小组，同时从惠阳县划出一块265平方公里的土地建立大亚湾工业区。填海造陆100万平方米，雄心勃勃要建粤东地区当时规模最大的油气库和油气码头。大亚湾这块沉寂千年的土地第一次焕发出勃勃生机。
当时，美国熊猫汽车城已经在大亚湾动工建设，而南海石化项目还在争取立项，有人提出大亚湾有一个大项目就够了，没有必要搞两个大项目。但这并没有动摇惠州市时任领导的决心，他们仍着眼于战略发展和长远目标，坚持两大项目齐头并进，扎扎实实地进行南海石化可行性研究和争取立项等一系列工作。
在填海造地建港口、发展工业、完善基础设施的同时，惠州市又开始下大力气改善投资软环境，全市统一规定收费项目，严禁乱收费，并实行统一窗口收费。严厉禁止党政干部和工作人员索贿受贿，规定任何人不得以任何形式向投资者要钱索物，让外商出钱购物或旅游娱乐，违者严肃处理。为给外商排忧解难，市政府还设立了市长专线电话。逐步健全的法制环境，良好的服务意识，给了壳牌等投资者以信心。坚守十二年苦等不动摇大项目情结一度给惠州人带来了房地产开发的高潮，也陷入过宏观调控后经济冷清得令人心惊的低潮，然而不管风云如何变幻，惠州人对于南海石化的坚持从不曾改变，大亚湾南海石化项目那块4．3平方公里的土地，宁愿留着长荒草、放牛，一寸也不能转让！1988年，当时的地委书记邓华轩亲自对澳头、霞涌两镇领导下了一道死命令：“谁敢炒地皮，我就撤谁的职！”市委书记朱友植多次鼓励大家，大亚湾的龙头地位任何情况下都不能动摇。现任广东省副省长的李鸿忠则在前几年多次要求干部：“就是卖掉底裤，也要保住大项目用地！”
正是有了这样的坚持，才有了今天中海壳牌南海石化项目的奠基，有了世界级石油巨头与惠州这个海滨小城的握手，而惠州人离心目中的休斯敦、鹿特丹之梦也越来越近了。
第二篇：壳牌化工有限公司首席执行官在中海壳牌石化项目地方合同签字仪式上的讲话
壳牌化工有限公司首席执行官在中海壳牌石化项目地方合同签字仪式上的讲话
我很荣幸能来到这里。现在我们离成立合营公司的时间不远了，今天合营合同的签字无论是对中国海洋石油总公司、壳牌化工或者是惠州市政府都是一个重要的里程碑。我感到特别高兴的是这次能亲临惠州——我们石化项目的所在地。这样规模和复杂的项目将吸引全世界的注意，对惠州具有极大的意义和重要性。
我想藉此机会感谢惠州市领导对这个项目一直以来的贡献和合作，特别要 感谢李鸿忠书，肖志恒市长,郑永和副市长，梁万祥副秘书长和大亚湾吴长林 副主任。我希望我们之间的合作关系将得到进一步发展。
中海壳牌石化项目是中国海洋石油总公司、壳牌、惠州和中国的一个“多赢”项目。项目总投资达40．5亿美元，是迄今中国最大的中外合资项目，是所有 壳牌公司最重要的投资项目之一。在我们现有的投资基础上，中海壳牌石化项 目将把我们的业务推上一个新的台阶。
壳牌化工业务的全球发展战略是向主要工业客户提供石化结构单元和聚烯烃产品，中海壳牌石化项目完全符合这一战略目标。合营公司生产的石化产 品将满足中国客户对高
质量化工产品的需求。中国的优秀人才、企业动力和业 务技术将有助于加强中海壳牌石化项目的合作关系。
大亚湾经济技术开发区是广东省经济发展极其迅速的地区，它靠近将成为广东省主要港口的澳头。广东省政府积极规划开发大亚湾经济技术开发区使 它成为当地的重要工业基地，这对项目非常有利。对我们合营公司来说，广东 省政府提供的设施都是至关重要的，诸如铁路、海陆交通、供水和供电。惠州市政府为项目所作的投资，如惠澳大道、惠澳铁路以及西枝江至丰田水库的供水管线都说明了我们的项目选址是非常正确的。
那么，惠州和中国能从这个投资中取得什么回报呢? 在经济方面，项目每年预计的产品销售收入约为17亿美元。项目的施工将创造大量的就业机会，在施工高峰期，现场工作的人数将超过2万人。
中海壳牌石化项目还将明显地带动周围经济区的工业发展，并将吸引二级制造业和服务行业
合营公司将尽可能优先利用当地的原料、供应和服务资源。我们估计项目中60％的原料、供应和服务将在中国采购和取得，大部分来自当地。
在环境方面，合营公司的运营将达到世界水平，采用当前最新的设计把废气、废水排放和耗水量降至最低。在工艺技术方面，壳牌的苯乙烯单体和环氧 丙烷装置的技术比其他同类装置的环保水平要高得多，它采用了壳牌成熟的氧化技术，该技术目前已应用在荷兰蒙代克和新加坡的装置上。项目所在地居住的约2450户家庭将需要重新安置，惠州市政府将确保这些居民得到公正的妥善处理，并将协助他们迁人新居和解决就业问题。安置工作将符合中国和国际上的标准，我们愿意支持此项安置工作。这对合营公司来说是一个非常重要的活动，因为这些居民在今后50年中将是合营公司的邻居。合 营公司的成功将完全取决于我们与周围社区发展良好的睦邻关系，赢得他们的支持、友谊和尊重。合营公司计划了一系列的社会投资方案，在与感兴趣的各方协商后，这些方案将与中海壳牌石化项目同时进行。对我来说，今天的重要信息是合作关系，不仅是合营公司内部的合作关系，而且是合营公司、广东省政府和惠州市人民之间的合作关系。每—个人都可以 挥十分重要的作用。我们希望把握住这一空前的历史机遇发展我们的业务，我期待着中海壳牌石化项目为中国的经济发展作出贡献，并为此感到无比兴奋。我谨祝中海壳牌石化项目前程似锦。谢谢。
第三篇：广东省人民政府副省长在中海壳牌石化项目地方合同签字仪式上的讲话
广东省人民政府副省长在中海壳牌石化项目地方合同签字仪式上的讲话
南国十月，金风送爽。今天，中海壳牌石化项目正式落户我省惠州市大亚湾，并举行惠州地方合同签字仪式，我谨代表广东省人民政府，对此表示热烈的祝贺，对前来参加这次盛会的海内外各界朋友表示热烈的欢迎，并对壳牌化工 公司和中国海洋石油总公司的真诚合作及所有为这个项目作出努力的朋友们、同志们表示衷心的感谢!
中海壳牌石化项目是目前我国最大的中外合资项目。这个项目的成功签 字将在国内外产生巨大的影响，它的建成对促进我国石化行业的发展将起到积极的作用。项目落户我省惠州市将有利于当地的交通、通信、能源等配套设施 的建设以及商业贸易、旅游服务、房地产等行业的发展，并带来新的就业机会。项目建成投产将带动我省塑料加工、轻纺工业、精细化工等相关行业的发展。该项目的合作成功必将大大增强所有外来投资者，尤其是大跨国公司来华、来粤投资的信心，进一步提高我省对外开放水平，并推动惠州乃至全省的经济发展。
广东省委、省政府对中海壳牌石化项目一直非常重视，省政府成立了专门的项目协调领导小组，积极筹措项目资本金，在项目的配套设施建设方面给予了大力支持和相应的优
惠政策，以促进该项目尽早顺利建成投产。今后，我省 将继续重视和支持该项目的发展，并将一如既往地保护所有外来投资者在广东 投资的合法权益。
我们即将迈进新世纪。展望未来，我们对中海壳牌石化项目的发展前景充满信心。中海壳牌石化项目合作伙伴都是经济实力强、信誉卓著的大公司。亚太地区是世界上重要的石油化工市场，中国是亚太地区的经济大国，广东省又是中国经济发展最快、最具生机活力的省份之一，加上惠州大亚湾自有的优越 的投资环境，这些有利条件都将有力地推动该项目取得圆满成功。我们完全有理由相信，在中外双方真诚合作和共同努力下，中海壳牌石化即将成为竞争力强、发展前景好的石化大企业。
惠州是一座风光美丽、历史悠久的文化名城。改革开放以来，惠州经济快速增长，各项事业都取得了令世人瞩目的成绩，惠州已成为倍受海内外关注的一方投资热土。在千年更替，世纪之交，及中国即将加入WTO的重要历史时期，我真诚地希望惠州人民以更加良好的精神状态，去迎接新的机遇、挑战，再接再厉，努力奋斗，为把惠州建设成为现代化临海港口城市，为广东率先基本实现社会主义现代化作出新的更大的贡献。
最后预祝大会圆满成功!祝中海壳牌石化项目取得成功!并祝各位身体 健康!
谢谢!
第四篇：2010年南海石化项目HSE部年中工作总结
2010年南海石化项目HSE部年中工作总结
2010年南海石化项目HSE部年中工作总结
通过2010年上半年项目部全体工作人员的共同努力，项目承揽的中海壳牌大检修工作达到552000万小时无事故胜利交工的好成绩，并达到一次试车成功被中海壳牌业主评为优秀承包商。2010年初，南海石化项目部就高度重视HSE工作，为保证HSE工作能符合业主的要求并同时确保施工和维修的顺利实施，项目部依据公司《HSE管理手册》及程序文件，建立HSE组织机构及管理网络对项目的健康、安全、环境进行控制、监督和检查。依据《组织结构与职责管理程序》对项目的健康安全环境进行细化职责，精心组织，由项目的主要领导全面负责HSE工作。确立了项目的HSE方针、目标、指标。同时南海石化项目提出了“以人为本、健康至上、环境优良”的目标。并且在各个班组设置了专职的安全监督员构成的完整HSE体系。
南海石化项目虽然是国际项目，在安全和质量上是按照国际惯例和程序执行的，但南海石化项目在制定2010年工作计划时仍把工作重点放在HSE控制、HSE管理、HSE主要风险监控上，强化安全意识，全员参与，信守承诺，持续改进，健康至上，安全第一，环境优良的方针。切实保证员工的人身安全和健康保证项目生产的顺利进行。
一：2010年上半年南海石化项目HSE部主要管理工作及存在不足
为了落实中国石油集团公司及公司对HSE的要求，进一步增强项目部全体员工安全责任意识，提高项目安全管理水平，项目根据实际情况，结合南海石化项目的具体特点，把安全环保活动落实到实处。
（一）、以人为本、安全第一
“以人为本，安全第一”是南海石化HSE部多年来的工作中心。南海石化项NanHai Project HSE Dept.-1-
目始终把“安全第一”作为企业基本经营方针；坚持以人为本，把关心人，爱护人，尊重人作为安全管理的基本出发点（领导和承诺），崇尚安全价值高于其它一切价值的理念（政策与文化）；树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。通过几年的努力和持续改进，全面消除现场存在的安全隐患，进一步提高了项目部全员安全意识、责任意识。
（二）、学习培训
项目部和HSE部组织广大员工认真学习国家《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《安全生产许可证条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家法律、法规；学习公司和项目部HSE管理体系文件；学习安全生产、设备等与安全有关的管理标准和各工种专业操作规程；结合中海壳牌维修和施工特点，并根据国际安全管理的特殊要求，积极开展对维修、施工人员的安全培训；通过学习，使每一名职工深深理解HSE工作的重要性，自觉遵守HSE管理的各项规定。但也有不足之处在员工培训后，考核量化人员的方式比较单一，除了实行书面考核形式外多增加实际操作的考核，让员工在实际操作中掌握安全技能和增强安全意识。这也是南海石化项目HSE部在2010上半年着手的工作重点之一。
（三）、对HSE管理的实施
在全面贯彻实施公司HSE管理手册、程序文件及相关管理标准、作业标准等体系文件和2010年上半年公司安全工作安排、施工生产工作安排等文件的同时，项目部主要认真实施了以下4项内容：
⑴ 加强现场安全管理，强化现场安全控制。
HSE部严格按照公司程序文件及业主的程序文件的要求对工程施工和维护进行了安全策划，做好HSE程序编制和审批、交底、实施，并及时完成相关资料记录，确保工程施工安全。教育和培训全部采用电脑化与图片等直观教育形式，内容具体、形象生动，便于员工接受。高处作业大多采用英标脚手架，护栏、踢脚板、英标梯子等等，安全实用。安全带采用欧标EN361，安全带配有两根吊锁，保证高空作业人员任何时候都能够100%的挂靠。施工电源管理规范，采用挂牌上锁程序，由挂牌上锁电气主管统一管理。现场垃圾分类存放方便处理，符合环保要求。进入现场的作业人员和参观人员都必须戴防护眼镜，安全帽，脚穿安全鞋；砂轮机操作人员戴有防护面罩，项目把HSE工作始终摆在第一位；HSE管理人员严格按照公司HSE管理制度和文件要求，认真履行管理职责，敢于吃苦，敢于碰硬，敢于按规则纠正不规范行为。在现场管理的实践性工作上，发现并治理多起安全隐患和不安全行为。文字性工作有方案，有措施，记录齐全。2010年上半年参加组织召开工具箱会议164次，组织安全培训209次，查处不规范项743项次。
⑵ 车辆管理
项目上车辆采取定人定车管理，司机必须是驾龄在五年以上被项目指定的驾驶人员。驾驶人员在上岗前必须经过项目部的交通安全教育。车辆每月进行保养和检查，并且保留记录。非专职驾驶员严禁驾驶车辆，车辆行驶中严格执行道路交通法律法规，严禁酒后驾车、超速、超载、超员和强行超车。车辆进入厂区内必须安装防火罩，行驶车速不得超过20公里/小时。违反上述规定将被开除出项目。对于业主检查不合格或项目检查不合格的车辆严禁使用，从而保证南海石化项目在2010年上半年未出现一次车辆事故。由HSE部门制作的安全
防御性驾驶培训课件受到了业主和司机的好评。
⑶ HSE应急体系管理
由于中海壳牌石油化工有限公司是石油化工生产企业，在化工企业的突发事故及应急救援就显得十分重要了。由HSE部编制《应急反应计划》并且建立应急小组，由现场经理担任应急小组组长，手机保持24小时开机状态，确定第二联系方式项目经理部负责应急现场的统一指挥和调度工作。
各部门在应急系统中的职责：施工部和HSE部负责联络紧急救援机构和协助应急撤离。施工部和HSE部负责制定火灾、爆炸的应急准备与响应方案，组织抢险队；负责与厂内的消防队进行紧急联系；定期进行消防演习，发生火灾时组织救护工作。HSE部负责制定人身意外伤害的应急准备与响应方案，负责与中海壳牌内的医疗中心进行紧急联系，负责对事故现场受伤人员的抢救工作。采办部负责协助各单位对应急准备与响应方案的落实，安排救援车辆，以及事故处理所涉及到的工作。施工部对预制平台所发生的易燃、易爆、油品等危险品的管理及保温、油漆、电气焊等各类作业面的监督、检查；在应急撤离时，负责组织本单位人员有序撤离；员工参与应急准备与响应工作，必须服从统一调配。同时各部门根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种和环境的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材都定期检查，作好了标识，防止器材的失效。在办公区南侧设立了应急集合点，并在培训和实际演练中给予所有人员进行了说明和指认。2010年上半年项目共举行应急演练2次，桌面演练6次，共计参加1123人次。
⑷ 分包队伍的HSE管理及资质管理
进入项目的分包队伍必须持有有效的营业执照、资质等级证书、安全生产许
可证书，法定代表人证明或法人代表委托书且企业资质及等级水平与拟分包的工程应相适应；具有满足所施工工程要求的技术能力和管理人员；且承担过类似工程，有业绩等见证资料，且工程质量能达到公司的要求；还要具有健全的组织管理机构，配套的施工机具，较强的专业施工经验及公司所需要的其他要求。
HSE部门对分包队的企业安全资格证书和特种行业安全许可证；证实分包队的安全、健康、环境证明材料。进行审核通过审核后才能提交项目部。分包队进入施工现场的作业人员必须持本人身份证复印件经HSE部、行政部审核后由行政部办理入厂证，身份不明人员严禁进入施工现场。在作业过程前对分包队作业人员进行安全培训和交底，作业过程中定时，不定时对分包队的作业现场进行检查、评比。发现问题及时整改，同时强化分包队伍自身的安全管理和监督，HSE部开展了多项安全管理培训和案例分析。通过培训和案例分析使分包商管理人员和员工认识到安全的重要性，从而从根本上改变分包队伍素质低、意识淡薄的现象。
（四）：2010年下半年HSE工作展望
南海石化项目在2010年下半年的主要工作是中海壳牌石油化工有限公司的日常维修和技术改造项目，该企业实行国际化管理，对质量、安全、进度等要求很高，同时维修风险高、技改项目时间短任务重，是个不争的事实。同时业主提出了HSE中的TRCF（可上报事故率）要小于0.5，这意味着南海石化项目HSE部的肩负的任务将会更加艰巨。同时考虑到日常维修和技术改造项目作业的特点：工艺复杂、维修环境复杂、多工种配合较多、安全管理要求严格、存在多种安全风险共存的情况。为了能满足日常维修和技术改造项目工作中HSE的要求，切实从安全促维修的角度出发，HSE部重点从进一步提高了项目部全员安全意识、责任意识、消除现场存在的安全隐患；提高了项目部的安全管理水平，切实保证了员工生命财产的安全等方面部署下一步工作。南海石化项目全体工作人员将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，严把风险识别、落实措施、过程监控关。通过现代化的教育和培训形式；高效严密的安全组织机构，齐全的规章制度和管理工作程序等方面着手，为锻炼一批能适应国际化工程HSE管理体系的安全管理人员创造条件和环境。同时不断的学习、改进、加强与国外公司的交流和沟通。认真总结工作中经验和教训，为能规范施工人员安全操作程序，消除和控制施工中的不安全行为，预防伤亡事故，确保施工人员的安全健康而努力，同时为建立适合于国际工程HSE管理要求，保证安全管理的持续改进和发展做出不懈努力和探索。
南海石化项目HSE部
常继东
2010.6.10
第五篇：南海石化项目开展安全大检查活动总结
南海石化项目开展安全大检查活动总结
为认真贯彻落实安全函字（2011）076号《关于开展安全生产大检查活动的通知》文件指示精神和本着切实抓好秋冬季节安全生产工作，南海石化项目于9月10日开展了安全生产安全大检查活动。此次活动共分为三个阶段；第一个阶段（9月10日-9月18日）主要是通过全体人员大会、宣传海报等形式宣传此次安全生产大检查的重要性和必要性，第二阶段（9月19日-9月21日）开展针对通知中的14项检查项进行自查自纠工作，第三阶段为（9月22日-10月4日）对整个安全大检查各个阶段活动进行总结。
一、项目部精心策划此次安全生产大检查工作
按照通知的要求，南海石化项目部立即将通知传达到各个职能部门，并组织召开专题会议具体讨论开展安全生产大检查工作的策划、制定检查方案并按照计划实施。
二、加强组织领导，成立“安全生产大检查活动”工作小组
结合南海石化项目作业现场实际情况，项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、项目副书记等为副组长的检查工作领导小组。组织机构如下：
组长：宋卫生
副组长：仝西亚李葆明鹿焕鹏
成员：汪富杰付自春张涛黄光华滑中锋常继东王旭东
三、宣传阶段主要工作
为了让作业人员更好地理解通知精神和安全大检查的具体要求，便于此次的活动工作的顺利开展，实现安全大检查的既定目标，在活动开展前，我们举行了骨干人员动员大会，积极宣传贯彻开展安全大检查通知的文件精神和检查的要求。项目部主要运用图片、海报、事故案例分享的形式对“防火灾爆炸、防高处坠落、防触电、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防冻、防泄漏污染”等“十防”安全生产措施进行了宣传和贯彻。通过开展的宣传和教育使安全大检查活动深入人心，对安全的重要性和的必要性有了更深一层的理解和认识。
在宣传期间共制作横幅6条、海报15副、案例图片展16副，营造了良好的安全氛围。
四、自查自纠阶段主要工作
4.1针对检查项建立专项检查小组
结合项目在建工程作业现场实际情况，项目部在已成立的检查工作领导小组的基础上将安全检查项与责任人、部门、岗位进行了整合和细分，建立如下表所示的专项检查小组。
本次自查自纠共有4个部门和1个项目主管副经理直接负责这12项检查工作。
4.2在安全大检查自查自纠阶段好的方面
1、在对集团公司“三基”工作推进过程7项重点工作（深入推进基础管理建设、切实提高全体员工基本素质、狠抓责任制全面落实、大力加强HSE体系建设、以大庆精神铁人精神构筑员工思想基础、努力建设服务型机关）的部署安排和贯彻落实自查自纠中，南海石化项目部利用专题板报、横幅、电子宣传栏对“三基”工作进行宣传和贯彻，由于项目部年轻管理人员比较多，项目部积极开展加强团队建设，增强凝聚力和执行力活动，通过开展团队活动切实提高了全体员工基本素质。
2、在对项目HSE管理体系建设和运行的情况检查中，HSE文件、资料齐全并统一交由项目档案馆，对作业人员、现场作业风险分析和管控措施落实有效。
3、同时对于有感领导、直线责任、属地管理落实，HSE管理原则和反违章禁令贯彻执行情况进行检查中，项目领导班子和直属各部门都制定了HSE行动计划，每月对行动计划执行情况进行评价和考核。
4、对秋冬季安全生产方案（或措施）制定和落实情况，主要围绕“防火灾爆炸、防高处坠落、防触电、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防冻、防泄漏污染”等“十防”安全生产措施的落实情况进行了检查在维护作业中针对“十防”有方案、有措施、有应急预案，在作业班组的检查中作业人员能清楚知道作业的内容，存在主要的风险和预防措施及应急的响应措施。
5、在承包商“五关”管理及资源库建设、承包商评价及监管检查中，对使用的承包商“五关”进行了细致的审查，并有各部门对承包商的使用进行了联合审查，对使用的承包商由各个部门对其每月进行评比和考核。
6、在对各类安全隐患排查、治理、监控落实情况检查中，无论是专项检查、季节性检查对隐患的纠正都能达到及时有效。员工和承包商培训教育及持证上岗
执行统一的标准，实行厂、车间、班组三级培训，特种作业人员持证上岗率达到100%，HSE部针对整个制定HSE培训计划，每周进行一次专项培训。
7、在对建项目现场作业前风险分析、作业许可管理及危险作业现场监护的自查自纠中，每项作业按照标准作业流程办理作业许可，同时开展作业前五分钟安全预想活动使作业人员充分考虑作业风险，制定有效的防范措施，为安全管理良性循环打下了坚实的基础。
8、对特种设备、设施安全使用及管理情况，安全附件检验校验情况的检查中有设备工具总台帐，每台设备工具有专一的标号和检查记录，设备工具实行业主季度检查、中油一建月度检查的双重检查，设备工具状况良好。
9、安全费用提取及使用上项目部一直执行，及时上报费用计划，严格按照费用计划进行提取和使用，真正把安全投入的费用花在安全上的原则实施。
10、在应急管理方面项目部根据在建工程的各个阶段，有针对性的编制了应急响应方案，制定演练计划，并按照演练计划进行实施、总结和评价。
11、文明施工方面在办理作业许可时就明确作业完毕要做到“工完料净场地清”，施工产生的废弃物必须按照分类进行处理，对产生的废水、生活废弃物和金属废弃物实行交接处理（与业主指定处理单位）确保了环境优良的目标。
4.4在安全大检查自查自纠阶段存在不足及纠正
此次安全大检查自查自纠阶段的现场检查中共排查各类问题和事故隐患共23项，其中厂级（业主含综合、专业检查）检查发现问题和隐患2项，现场立即给予纠正的19项。施工、维修班组人员发现2项。对检查中发现的问题限期纠正，对发现当天就能纠正的问题和隐患，均立即纠正绝不让其过夜；对暂时不具备纠正条件的，均做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，制定严密的监控措施，杜绝和防范事故发生。这23项问题已全部按要求纠正完成，达到了预期效果，期间南海石化项目安全生产平稳运行。此次自查自纠真正起到了消除隐患、防范事故的作用。
五、南海石化项目对“安全大检查”活动进行总结和分析
南海石化项目通过此次“安全大检查”活动的开展把“以人为本”、“责任重于泰山”“安全第一”、“有感领导”、“属地管理”、“直线责任”的思想深入扎实地传达到广大员工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，为实现项目安全生产奠定了思想基础，为把项目安全生产变成全体员工的自觉行动产生了积极影响。南海石化项目将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，深化HSE风险管理工作。在施工和检修、作业中，严格按照HSE管理体系的要求，认真做好危害和环境因素识别及风险评估，采取切实可行的措施控制风险；组织员工参与危害识别和风险评估，使员工清楚认识工作中的危害因素及危害程度，并使员工能熟练掌握应急措施，增强员工的HSE意识。项目HSE部门将按照“简捷、高效、实用、刚性”原则，执行好HSE管理工作，为实现HSE体系管理在“有效性、适用性、充分性”方面的有机结合，促进项目管理水平的整体提高做出不懈努力。
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