项目管理个人试用期工作总结

第一篇：项目管理个人试用期工作总结

时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。

在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。

在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。

1.项目组的控制力

由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

2.项目组的协作力

说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。

在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。

说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?

第二篇：项目安全员个人试用期工作总结

本人自参加工作半年以来，始终以“一名合格的安全员”严格要求自己，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全生产管理，落实业主、监理、公司及项目部有关安全生产部署和指示精神。同时，在这半年中，得到公司和项目领导的精心培育和指导，通过自身不断地努力，无论从思想上还是工作上，都取得了明显地进步，现将工作总结如下：

首先，我的身份发生了转变，由学生转换到一名工作人员，我的思想也同时发生了相应的转换，时刻提醒自己，要有勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质，这是一切工作顺利开展并最终取得成功的保障。所以，在见习期间，我积极努力，很快融入我们这个“大家庭”；

与同事和睦相处，努力培养自己的团队协作意识。

其次，在工作方面，我一直本着积极主动的态度。严格按照项目部制定的安全生产规章制度，有计划的对项目的生产进行安全管理。

坚持日常安全检查，积极组织每月定期安全检查，不定期对重大危险源工区进行专项检查，并且针对每次发现的安全隐患，严格按照“三定”原则要求班组进行整改。根据安全生产管理制度，开展全员安全培训、交底。项目管理人员、施工人员进场后，对每位人员进行三级安全教育，包括公司、项目部、工班安全教育。召开安全会议，进行各项专题培训会议，进行各分项、分部工程安全技术交底。

最后，通过这半年的工作，也是自己发现自己存在很多的不足，在新的一年中，我将从以下两个方面弥补自己的不足。

一、加强理论知识学习。在工作过程中，自己逐渐发现理论知识的重要性。在今后的工作，自己不仅要加强专业知识的巩固与补漏，包括各种法律法规、各种行业规范、安全操作规程等，而且还应扩展知识面，对其他的知识进行学习与掌握，例如相关工程的施工组织设计、分部分项工程施工方案的编制等。

二、改善自己的人际关系。安全管理工作经常与其他工作发生冲突，容易引发争执与摩擦。因此在今后的工作中，自己要正确的处理好与其他同事，施工人员的关系，在工作中多与他人进行工作交流沟通，互相理解对方的困难，在业余时间，多组织一些娱乐活动，方便大家一起交流感情。

第三篇：项目组试用期转正个人工作总结

XXX试用期个人工作总结

在2019年7月中旬，我有幸加入了xx公司这个大家庭，进入xx项目组工作。至今三个月试用期中，我有幸同优秀的领导和同事们共事，共同为工程项目和科研项目努力。

下面我将对试用期期间的工作进行总结，请各位领导指正批评。

一、工作情况

7月22日开始，我进入xx项目组入职。刚加入这个团队，我得到了同事热情无比的帮助，领导也非常耐心地指导我熟悉公司的运行机制和工作方式，让我体会到了无比的亲切。

作为项目部的一名新人，入职之后就开始配合领导开展工作。这三个月中，我主要接触的工作内容有以下三部分，分别为科研课题、工程项目跟踪及产业职能工作：

1.科研课题

由于具备一定的科研项目经验，我一开始就配合项目组同事课题立项文件的编制和修改工作。课题立项筹备时间较长，期间经历了多次修改完善和上会评审，让我开拓了视野，了解了更多海工领域的技术知识。最终，我配合课题组成员完成了立项申请书和汇报PPT的修改完善。在10月18日这一天，这两项重大专项课题顺利通过专家评审，成功立项，虽然自己付出的工作远远谈不上有所成绩，但能和团队的大家努力完成一件重要的工作，这样的成就感对于一个新员工而言尤为的饱满和充实。

2.工程项目跟踪

在完成课题立项的同时，我还参与了工程项目筹备工作。

首先是XX项目，这个项目包括XX等内容。通过研究公司过往施工案例，我归纳了几个重点施工工艺。这些关键点，可以作为今后的工程项目中的知识储备，保障工程的顺利进行。

之后，我开始参与XX项目的筹备工作。期间我协助领导对XX的铺管张紧力和管道铺设问题进行了有限元计算，锁定了最低张紧力的取值；对XX项目的硬质海床后挖沟方式进行了施工工艺的研究和技术交流；编制了XX的方案程序目录的要求；对XX项目中的变形点坐标进行锁定和分析；

上述三项工程特点突出，重难点突出，给了我难得的学习进步机会，领导也对我的工作表示认可。

3.产业职能工作

入职两个月后，领导开始将配合安装公司进行的《公司资质规划汇报》及《大型闲置设备规划汇报》等工作交给我牵头去完成。对于一个刚刚入职的新员工而言，在尚未对公司整体战略规划和产业布局有完整认识的阶段下，这即是难得的学习认识公司的机会，又是困难的挑战。我在完成部门内科研和工程项目本职工作的同时，积极搜集公司产业规划和战略布局的信息。对XX业务的发展有了相当的认识。目前，我负责的上述两项汇报材料的相关内容业已完成，上交给相关负责人。

二、工作中的问题和解决措施

1.多线程工作能力

由于弃置项目组工作量大，同时筹备的工程及科研项目多达六个，项目组所有人都要兼顾每个项目的信息更新情况，并配合各项目的负责人积极推动项目筹备的进展。入职初期我确实不太适应这种多线程同时工作的模式。常常顾首不顾尾，漏掉一些工作内容。但很快我便合理地开始规划我的工作内容，将时间划分成各个区间，去配合每个负责人处理相应的工作部分。现在已经能够适应多线程工作的状态。

2.行业称呼术语

由于XX内部存在很多行业术语和惯用称呼同市场上不尽一致，如水泥压块，管道型号的表述方式等等，刚刚入职的我对很多内容都不甚了解，理解错误，表达不清的问题屡屡出现，也确实给领导同事带来了不必要的麻烦和误解。接下来工作的过程中，我会认真总结这些内容，尽快适应公司的惯用称呼和术语体系。

三、个人总结

在三个月的工作中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。同时，我能够积极学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。我个人性格开朗，易于沟通，能够团结同事，使团队更加融洽，共同为公司出力奉献。

当然，我自身也存在着许多缺点与不足：对于工作的主动性、预见性和创造性离领导的要求还有一定的距离;产业知识还比较溃缺，如弃置工艺和相关法律法规方面文献阅读不够。我保证在以后的工作中积极进取，不断激励自己弥补不足。

在此，我正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

第四篇：气化炉项目试用期个人工作总结

时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编为大家收集的气化炉项目试用期个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

首先，很感谢领导能在百忙之中抽出宝贵的时光看我的工作总结，也很荣幸能成为公司的一员，我从入职至今已快三个月，在这短短的三个月里，在领导和同事的关心指导下我逐步熟悉了公司的状况。现将近三个月的工作状况总结如下：

一、刚入职我全程参与了新疆宜化气化炉项目，在项目经理许升的领导下，开始熟悉气化炉工段的工艺流程图，设备布置图以及PDMS三维设计软件。在这段时间里，根据初步设备布置图、设备图以及工艺图进行模型的初步搭建，已经完全掌握PDMS软件设计模块的操作，并对工艺流程有了较为深刻的理解。同时在工作中也遇到了一些问题，比如在热空气大管道如何布置方面，因之前没有设计过浇筑类型的管道，在管道荷载较大、布置空间较小及满足工艺情况下如何合理布置管道走向有了些困惑，后经许工指导以及参照以往现场照片管道布置，解决了该问题。

二、在管道材料方面，因缺乏相关专业的人员，没有及时编制出管道材料等级表，导致数据里缺少管道元件，经于周工沟通，提出简单的加建单，联络外部建库人员抓紧建库，使项目建模得以顺利进行。

三、在设备布置图方面，因楼梯间布置没有满足《石油化工企业设计防火规范》，经与许工，朱工商榷，更改了楼梯间位置，满足了规范要求。

在工作的.这段时间内，也发现自身知识的欠缺，在后期应加强管道材料及应力计算方面的技能，提升自身能力。在今后的工作中我将不断改善，努力做到最好。

首先，很感谢领导能在百忙之中抽出名贵的时光观我的，也很荣幸能成为公司的一员，我从入职至今已快三个月，在这短短的三个月里，在领导和同事的关切指导下我逐步熟悉了公司的状况。现将近三个月的工作状况总结如下：

一、刚入职我全程介入了新疆宜化气化炉项目，在项目司理许升的领导下，开始熟悉气化炉工段的工艺流程图，设备部署图以及PDMS三维设计软件。在这段光阴里，依据初步设备部署图、设备图以及工艺图进行模型的初步搭建，已经完全控制PDMS软件设计模块的操作，并对工艺流程有了较为深刻的理解。同时在工作中也遇到了一些问题，比如在热空气大管道如何部署方面，因之前没有设计过浇筑类型的管道，在管道荷载较大、部署空间较小及满足工艺环境下如何合理部署管道走向有了些利诱，后经许工指导以及参照以往现场照片管道部署，办理了该问题；

二、在管道资料方面，因短缺相关专业的人员，没有实时编制出管道资料品级表，导致数据里缺少管道元件，经于周工沟通，提出简单的加建单，联结外部建库人员抓紧建库，使项目建模得以顺利进行；

三、在设备部署图方面，因楼梯间部署没有满足《石油化工企业设计防火规范》，经与许工，朱榷，变动了楼梯间地位，满足了规范要求。

在工作的这段光阴内，也发明自身知识的欠缺，在后期应增强管道资料及应力盘算方面的技能，晋升自身才能。在往后的工作中我将赓续改良，尽力做到最好。

第五篇：个人项目管理工作总结

个人项目管理工作总结

2011年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。

二、资产管理工作

年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了xx年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。

三、2011年的工作计划

1、进一步完善项目管理工作。

2、学习建设管理相关知识。