8.4、8.15事故教训

第一篇：8.4、8.15事故教训

“8·4”、“8·15”事故教训

根据“8.4”、“8.15”顶板事故分析，认为我们出现这起顶板事故的存在的主要问题是：

一、安全意识不强。自身对“安全第一”的认识不够，安全管理不到位，特别是井下存在的顶板隐患，没有及时发现，及时整改。不能正确摆正安全与生产的关系，重生产轻安全。

二、在顶板管理上现场没有及时发现顶板存在的隐患。结合这起顶板事故我们主要吸取以下几个方面教训：

一、加强理论学习，提高安全意识。安全意识树立不牢，必然给安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中认真组织好。

二、安全学习，加强安全规章、法律法规规程措施的学习，进一步提高“安全第一”的责任意识。加强业务知识和各类规章制度的学习，掌握现场安全作业方法，进一步提高工区整体管理工作能力。强化干职工对人身安全重要性的认识，尤其是干部对安全生产的管理责任和意识，确保生产安全。

三、通过事故案例分析教育，让职工时刻牢记“安全第一”的责任意识，认真落实工作中存在问题，通过落实安全责任，做好本工区的安全工作，确保整体工作稳定。强化安全思想教育和技术培训，特别是新工人及重点人员的培训，提高职工自我保安意识，持证上岗率确保达到100%。

四、加强劳动纪律，严格按标准化作业，作业前要制定有针对性的措施，抓好规程措施管理现场落实，做到安全生产，认真排查事故隐患要及时发现并及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。坚持一工程一措施，切实做到不安全不生产。

五、充分利用周二、五安全学习活动日及班前会，认真学习质量标准化标准，工区干部及技术人员要经常现场讲解，按照步骤，不耐其烦耐心地给予引导，杜绝工作陋习和不规范行为，工区干部要自身加强学习，掌握全面知识，让全区职工从根本上牢固树立质量意识，做到“质量保安全，质量促生产”的意识入耳、入脑入心。提高质量标准化理论水平。现场严格按照规范化操作流程操作，真正做到出手就干标准活。

六、迅速转变干部工作作风，深入现场，深入一线，靠前指挥，及时解决现场存在的各种问题，坚持同工人同上同下，跟班到点，最主要的是带着安全任务下井，深入井下，落实上班隐患治理情况，检查当班存在隐患，隐患不排除绝不离开现场，真正做到“看得住、盯得紧、管得严”，确保安全完成当班各项任务。

七、从健全管理制度，落实安全责任入手，积极推行安全管理制度，加大安全奖罚力度，对三违人员严格按照工区制定的安全管理处罚条例，给予政治打击和经济处罚，让三违人员既丢面子，又丢票子。并对三违人员进行安全教育，让其知道三违会造成后果。彻底杜绝习惯性违章。

八、工程在施工前，工区必须及时召开分析会，拿出具体措施，保证安全完成矿下达的生产任务，在平时的工作中，工区每月能及时开展隐患排查活动，对查出的隐患严重的不过当天，轻微的不过当班，总之，隐患不排除，坚决不生产，通过全区干部职工的齐抓共管，促进了我区安全工作的进一步好转。

九、规范了验收制度，对存在的质量问题，一律推倒重来，并采取奖优罚劣的措施，有鼓励，有鞭策，激励了全区职工对质量标准化工作的重视，人人学标准，人人懂标准，掌握标准化内含，便于在现场对照标准找差距，使每名职工自觉按照标准化工作的要求，一丝不苟地搞好工程质量。

十、施工中要经常根据迎头顶板岩性变化进行分析，根据岩性的不同，不断

修改支护参数和施工工艺，不能一味考虑使用熟悉的支护工艺，有利于现场操作，增加支护参数会带来施工上的麻烦，要对顶板事故有预见性。工区要建立隐患档案，严格按照规程、措施要求对喷厚超过规定的顶板喷体进行二次维护。特别是对巷道修复的安全重点防范。必须在修复前彻底检查现场存在的隐患，提前备足应急施工材料和临时支护材料，认真清理现场，创造良好的工作环境，保持退路畅通，增加施工人员的活动面积，做到有人施工，有人观察和防范，确保安全生产。

十一、要严把验收关，对照公司的质量验收表，逐项验收考核，从干部做起

认真学习质量标准化标准，严格工程质量，积极改进施工工艺，使每一个环节、每一道工序严格按照质量标准化要求施工。切实做到以质量促生产，以质量保安全。

十二、要切实摆正安全与生产，安全与效益，安全与发展稳定的关系，要本

着对企业，对职工，对个人高度负责的态度，认认真真地工作，扎扎实实地做事，认真做好职工的思想工作，确保职工队伍稳定。努力搞好当前的安全生产。

总之，我们要通过这次安全大反思、大讨论活动，进一步明确当前安全生产

面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，严格落实各项措施，强化现场管理，狠抓工程质量，扎实细致做好各项工作，努力完成矿交给的各项生产任务。

“8·4”、“8·15”事故教训

“8·4”、“8·15”事故再次给我们敲响了警种，引起了我们对事故的反思，作为煤矿工作人员，面对每起事故心情都非常的沉痛！每一起事故给了我们沉痛的教训和警示，充分证明我们的安全工作还没有做到位。在这些事故中的一个共性是自身的安全意识性差，安全确认不到位，无视安全，或者说存在教育别人而忽视自己的现象，安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到实处，达到真抓实干的效果，是安全工作的重点，一方面通过说教和传授学习，另一方面也要依靠管理和监督，要营造一个良好的安全氛围，这样不安全因素就可以控制和消除在萌芽状态中。事故，相信谁都会应此痛心疾首！它给家庭和企业带来了无法弥补的损失。发生事故，是安全思想教育工作没有做到位，也是没有将“安全”二字时刻放在心中，生命无疑是宝贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，我们在工作中一定要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，通过平时的工作和学习不断提高自身的安全技能和综合素质，提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，客服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“严、勤、细、实”，以踏踏实实的工作作风，将“以人为本”的经营理念深入人心，将“责任重于泰山”的安全生产意识根植于我们的头脑，以严格的要求，严谨的态度，高度的责任感，来体现人身的价值，保证人身的安全，实现公司的发展。

我们在学习的同时，组织人员认真分析，总结教训，认真学习事故防范措施，举一反三，结合自己区域的特点，针对事故发生的原因找自己工作的不足之处，还从在哪些方面的隐患，及自身还有没有同事故者同样的违章习惯，通过学习，分析，总结大家从事故中得到的教训，安全意识有了一定的提高，安全检查的主动性有了上升，冒险蛮干，侥幸心理，思想麻痹的作业的严重后果认识更深了一层，更进一步认识到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平时工作责任心不强，自我保护意识差，对安全不重视，工作程序不完善，没有认真开好班前班后会，没有认真坚持“一个活动，两个交底”，平时对设备巡视不到位，未能及时发现设备隐患，造成了事故的扩大，不该发生的事情发生了，应该避免的没有避免，这不仅给当事人造成一生的遗憾，还对企业造成一定的损失。现在，请大家查查自己，看看身边的人吧，安全措施完备了吗？安全帽带了吗？安全带、保险绳系好了吗？一颗心里带着警觉吗? “事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我们都会说重视安全，关爱生命，抓重点，搞培训落实安全责任，防止事故的发生，但事故不久，血的事故教训就会淡忘，工作中依旧我行我素，置安全与脑后，如果这样安全从何而谈，只有加强对“安全第一，预防为主”的思想把安全这根弦始终贯穿于安全安全管理及生产的全过程，只有通过安全思想教育工作，使每一位职工牢固树立“安全第一,预防为主”思想，加强安全管理，落实安全责任将违章行为当事故，把事故分析实施“四不放过”强化安全风险意识，真正意义上实现“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不让别人受到伤害”。完成公司下达的安全生产任务而努力。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升

自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。

经过这次反思活动，我意识到了我的责任所在，我会把每一起事故作为警钟，努力排除安全隐患，尽我最大的努力，把安全事故降到最低。

“8·4”、“8·15”事故教训

通过对对“8·4”、“8·15”顶板事故案例的学习，我们全体职工对煤矿井

下顶板事故进行了深刻的反思：

除对当事人进行批评教育和处罚外，还要对队干部和安监员进行处罚，使采

掘工作面做到及时支护，不空顶作业。

重点发挥班组建设，充分发挥班组长在顶板管理中的作用

班组是一切工作贯彻落实的落脚点，班组建设是煤矿职工队伍建设的核心。

队长、班组长都是生产一线的指挥官，他们既是指挥员，又是战斗员，对安全生产情况、顶板情况、自然条件的变化等最熟悉，他们能够带头遵章作业，遇到各种情况，正确判断和采取正确措施，果断处理，就可以避免顶板事故。要切实加强班组建设，特别是加强对班组长的培训和安全教育，提高他们的素质，使他们在顶板管理中发挥积极的作用。

充分发挥监督部门作用，加大执法监察力度

实践证明，“三违”不反，事故难免，对“三违”人员一经查出，都要进行

严肃处理，任何人不准讲情；不准护短，对于预防重大顶板事故的有功人员给予重奖。对于发生的顶板事故，必须以“三铁”手段按照“四不放过”的原则，认

真分析，严格追查，严肃处理，吸取教训，制定措施，杜绝同类事故的重复发生。

可见，技术措施完善可行是顶板管理的基础，生产现场管理到位是搞好顶板

管理工作的保证，职工安全意识高低是顶板管理的关键，这三个环节环环相扣，链式配合，方能有效进行煤矿顶板管理，防止顶板事故的发生。

第二篇：事故教训

从事故中吸取教训

经过4.02日4106工作面放炮事故中，我们深刻的体会到了在我们工作当中的弊端与麻痹。‘4.02’事故教训是深刻的，我们就是要从这次事故中吸取教训，从中总结经验”。这次会议很重要的一个方面就是，全面分析和认识当前矿井的安全生产形势的同时，要保持清醒头脑，增强忧患意识，强化措施手段，细化落实责任，总结事故教训，真正把安全生产工作摆在更加突出的位置，切实抓紧抓好。

反思事故教训：通过这次事故说明一点，不是我们在工作中头脑不清醒，而是我们的安全意识淡泊。也不是我们的措施不到位，而是我们的员工太麻痹。对于生产中的一些问题，有些员工的确存在麻痹思想和侥幸心理，明知存在危险，却偏要去干，抱着侥幸心理，这种思想是造成许多事故发生的根源，直接危害着员工的生命安全，今后必须坚决克服和纠正。细查事故根源，不是我们的制度不到位，就是我们对制度的落实不到位。一些违规违章、违反操作规程的现象时有发生，是一些事故发生的直接原因。

在2011年里，我监测监控中心现面临着人员少，（目前两人）负责区域较广，主要工作任务有,负责全矿井的监测监控，井下人员定位系统、通讯系统、产量监控系统、视频监控系统，负责所有工作的安装与日常维护工作，工作任务量大，责任重大等问题。今年面临市局区等各部门的频繁检查工作，根据总部质量标准化的要求有所提高的情况下，我们正在紧张的整改与落实当中

2011-4-14

七、防范措施和建议

㈠进一步强化对职工的安全教育培训，全面提高职工的安全素质和安全意识，坚决杜绝违章指挥和违章作业。

㈡建立健全矿井安全生产责任制，严格考核机制，全面落实安全生产管理人员的安全责任，严厉惩治违章指挥和违章作业行为。

㈢严格执行放炮管理制度和《作业规程》的规定。爆破作业前，必须将放炮区域及可能波及的区域内所有的作业人员全部撤离到安全地点，并在清点人数无误、设置好岗哨后，方可进行爆破作业；严格执行《煤矿安全规程》第339条规定，非特殊情况下不得采用上一班打眼装药下一班启爆的爆破方式，特殊情况确需第二班启爆时，放炮员必须在放炮现场交接班。

㈣认真组织全体作业人员对作业规程、安全技术措施重新进行学习，并严格考试。确保公司各项安全制度和《作业规程》得到全面贯彻落实到位。

㈤严格落实“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度。值班长、放炮员和瓦斯检查员必须分工明确、各负其责、各司其职。放炮员应相对固定，不得在作业现场随意变更，值班长不在作业现场时，严禁放炮。

第三篇：1.26事故教训

这起事故的发生表明在现场作业人员及现场管理人员的安全意识薄弱，管理混乱，劳动防护用品使用不当等现象及其的严重。根据事故“四不放过原则”中的事故责任人和周围群众没有受到教育不放过及事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。为了杜绝我们分厂发生类是的安全事故，结合分厂自身的安全生产工作实际提出如下的要求：

一、吸取他人的事故教训，深刻反思自己的管理漏洞

各车间班组，要通过这起事故，深刻反思自己在生产过程中存在的问题和不足，结合自身实际，认真开展一次事故隐患排查工作，对发现的问题和隐患要制定详细的、有针对性的整治措施，落实责任、完善制度、消除隐患，确保生产安全发展。特别是在生产检修过程中涉及到八大作业时，是否存在违章作业违章指挥等作业现象。做好防气体中毒窒息、高出坠落及火灾等等事故隐患的排查。

二、强化培训教育，提高作业人员的安全素质 各岗位作业人员开展一次安全教育活动，提高作业人员的安全生产意识，克服麻痹大意观念，增强自我防护能力，掌握正确的安全操作技能以及个人防护、救护基本知识和方法，严格执行安全操作技术规范。坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为。各车间根据不同岗位制定各岗位的安全告知卡，对一线作业人员进行告知培训。

三、强化各项制度的落实 此次作业属于“受限空间作业”事故的发生表明作业人员并未按照受限空间作业操作规程进行作业，作业前为进行风险分析，未对作业场所进行置换通风，未对槽内的气体进行检测分析和未制定安全防患措施才会发生事故。我分厂在任何检修作业过程中都有涉及到八大作业规程，作业为了加强安全管理，今后分厂三大车间如有涉及到特种作业将严格执行票证制度，在票证办理过程中严禁形式化，表面化，如未严格执行各项措施，及措施落实不到位的不得进行作业。

第四篇：汲取事故教训

吸取事故教训，积极采取预防措施

杜绝类似事故的再发生

本次事故发生后，项目部立即启动施工现场应急救援处置预案，积极组织抢救，同时立即上报主管部门，保护好现场，等待事故调查，并做好善后处理工作，稳定家属情绪。事故发生后公司领导高度重视，立即组织人员赶赴现场处理事故；并立即召开会议通报事故经过，要求所有在建工程施工工地立即停工、整顿，反思事故发生的原因，吸取事故教训。

公司成立了专项检查组，对公司所有在建工程项目逐项排查，对施工组织设计中的安全技术措施执行情况、安全投入情况、各专业岗位、特殊工种作业人员配备持证上岗情况、施工现场各个重点部位的安全防护防高处坠落、建筑起重机械设备相关手续的办理情况和有关规定的执行情况等进行重点检查，按照“三定”的原则，定整改责任人、定整改措施、定整改时间，逐项进行认真整改，预防事故的发生。对存在的安全问题逐项排查，强化管理，从根本上杜绝安全事故的发生。

对这起事故的处理按照“四不放过”原则：(1)事故原因没有查清不放过；(2)事故责任者没有严肃处理不放过；(3)广大职工没有受到教育不放过；(4)防范措施没有落实不放过。我们具体制定了以下措施：

1、落实安全生产责任制。只有各职能部门不折不扣的落实安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。

2、加强安全教育。安全教育是安全管理工作中重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作安全总体目标的前提保障，管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。

3、完善资料管理。任何工程竣工验收都必须有一套完整的资料，施工现场安全管理资料应有专人管理，安全管理资料按岗位职责分工由负责人编写，安全员负责随施工进度及时收集、整理、建档，并对资料的真实性负责。

4、加强班组建设。以安全生产为中心，把管理的重心下移到班组。班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产。提倡班前5分钟交底教育，加强对班组各项工作的考核力度,不断提高职工的安全防范意识和技能。

5、加强对安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在检查中发现隐患的或不符合安全运行规范的，要进行整改，不能到“亡羊”时再“补牢”，因为安全管理只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，实现各项工作都安安全全地生产，员工都健健康康地生活。只有这样班组建设水平才能实现螺旋式上升，企业发展才能更好、更快、更强。

6、安全工作重中之重就是时刻注重岗位沟通，协调操作，坚持良好的操作习惯，做到“三不伤害”不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，永远珍惜生命。大力倡导安全文化，提高员工安全防范意识，树立“以人为本”的安全理念。如果每位员工在日常的工作中都能相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。

河北世达建设集团有限公司安全管理部

2012.5.16

第五篇：汲取事故教训

汲取“11·24”事故教训 组织开展安全大检查的实施方案

一、工作目标

为深刻汲取江西“11·24”特别重大事故教训，认真落实《石家庄市安全生产委员会关于切实做好近期安全生产工作的通知》，进一步增强全体员工的安全责任意识。强化岗位安全职责，夯实安全工作基础，严格执行反事故措施，全面排查整治事故隐患，扎实做好公司安全生产工作，有效防范各类安全事故发生。

二、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实“以人为本”、“科学发展”、“安全发展”的新理念，按照国家安全生产法律法规和标准规范为依据，进一步加大检查监管力度，通过全面深入开展安全质量大检查活动，全面推进安全质量标准化工作，控制和减少施工安全事故的发生。

三、组织领导 组

长：王治文

副组长：李立、胡希志、陈卫国

成员：马文江、赵艳辉、尚永强、赵志辉、康澈

四、整治范围和内容

1、公司仓库安全管理状况。

2、生产车间及锅炉房的安全管理情况。

3、重大危险源液氨罐区和危险品库的安全管理情况

4、消防设施完善情况。

5、相关规章制度的完善情况。

五、检查方法

1、检查与自查相结合。各部门先行自查，然后由领导小组对其检查。

2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对自查出来的隐患和问题立即进行整改，一时不能整改的要制定整改计划、明确整改措施、落实责任人，对达不到安全要求，隐患和问题严重的要立即停工进行整改。

3、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大安全质量隐患问题，拒不整改的按有关规定追究直接责任者和负责人的责任并进行处罚。

六、自查时间

安全生产大检查，从2016年11月28日开始到12月31日结束，检查分为三个阶段进行。

1、准备、自查阶段（11月28日—12月1日）研究制定检查方案，落实责任及人员，做好相关的宣传发动工作，开展隐患排查，建立问题库。

2、整改阶段（12月2日—12月20日）对照问题库落实整改，能够立即解决的安全质量问题立即整治。

3、整改及总结阶段（12月21日—12月31日）主要工作：对自查和督查中发现的各类问题，要登记建档，及时安排整改，保证整改责任、措施、资金、期限、预案“五落实”。大检查工作结束时，要及时总结评估本次大检查成效，健全完善安全管理规章制度，构建安全生产长效机制。

七、检查要求

（一）提高认识，加强领导

要充分认识此次安全质量大检查的重要性，结合我公司实际，精心组织、周密部署，切实加强组织领导。

（二）突出重点，注重实效。

针对我公司实际情况，明确重点部位和重点区域，对易发生事故的薄弱环节和关键问题，要登记建档，重点监督，切实预防各类安全事故的发生。

（三）落实责任，自查自纠 成立安全大检查领导机构，明确职责和分工，制定切实可行的实施方案，组织开展安全质量大检查工作。对查出的隐患，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。

（四）加强安全生产培训教育工作

要大力宣传安全发展科学理念、安全生产法律法规普及和宣传活动，积极开展全员工的安全培训教育，提高全员工的安全意识和自我保护能力。

安全科 2016.11.28