2010年工程事务部工作总结[推荐5篇]

第一篇：2010年工程事务部工作总结

2010年工程事务部工作总结

2010年已成为过去，过去一年来，工程事务部围绕10年公司下达的工作目标任务，在公司领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，以“优质服务、严格监管、规范高效、廉政”为理念，通过部门全体员工的努力，坚决履行各自的岗位职责，圆满完成了各项工作和任务。为总结经验，查找不足，推动11年工作再上新台阶，对去年一年的工作以下的回顾和总结：

一、加强政治学习，不断提高部门思想政治觉悟，增强工作能力。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照公司的规章制度和工程部岗位职责为准则，加强对部门人员的管理，使部门的工作效率、劳动纪律等都有了较大的改进和提高。

（1）、根据工作计划和安排，每周一定期召开部门短会，一是对本周须做的工作进行安排，对上周及前期工作的不足和需改进的地方进行了交流和沟通，对部门工作做到事前有布置，事中有协调、有检查、有督促，事后有总结。

（2）、通过一年的工作，两位新同事在业务上已基本熟悉工作岗位和工作要点，根据各自的岗位分工，各负其责，能独挡一面地完成交办的工作。为了更好地把工作做扎实，能基本完成交办工作。要求各位同志要多参与一线工作，多实践。

（3）、加强队伍建设，对各自的思想进行多沟通、交流，通过传达经理办公会议精神、学习文件、报纸等各种形式，学习了党风廉

政责任制的有关规定，进一步明确了职责，增强了廉政意识。加强对部门员工的政治思想和廉政建设工作，针对重点工程建设领域存在的突出问题和典型案例。一年以来，在部门的例会上，我尤其是在廉洁自律方面强调，要求部门员工要廉洁。坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。要求部门员工严格遵守本部门规章制度和办事程序，在工程建设管理方面实事求是，严格把关，不签人情字、不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。在工作上严格要求自己，自觉接受监督，增加工作责任心，廉洁奉公。

二、主动履行岗位职责，积极完成今年的工作目标。

1、新安江中心城区延伸段综合治理项目。

我部的今年的主要工作仍是一如既往的做好湖边水利枢纽、花山坝建设、十大节点景观、绿化的投资监管和公司承担业主的湖边古村落建设工作。

（1）、今年部门的工作重点是由我公司承担业主的项目——湖边古村落。

湖边古村落项目作为新安江项目重要节点工程，也是市委、市政府提倡的“百村千幢”工程具体实施项目。项目于2009年12月15日开工，历时一年的时间，现整个项目已基本完工。

我部门作为古村落项目的具体实施部门，身感责任重大。因为它是市重点工程中的重点项目，同时作为2010年全市经济观摩会的重要观摩点。项目的专业性、施工单位数量多及场地的限制等这些因素在很大程度上限制了湖边古村落项目的实施和管理，也大大影响了我们的建设工期。这无疑要求了整个项目管理班子必须具备现场协调、社会协作等能力。当然，我们工程部并没有辜负领导的期望，在整个项目的推进过程中，我们部门的各位同事，细致分工，抓重点，派员专注现场管理。只要是工作需要，无论是白天还是黑夜、或是节假日，都会在第一时间掌握第一手资料；能解决的及时解决，难以把握的，及时的跟领导汇报，在最短时间内给予答复，杜绝因为我们的工作效率而影响到工程进度的情况发生。多次与监理部门一起，从质量、安全、进度等环节认真排查。发现问题及时告知有关单位及时整改；多次召开多次工程调度会，急工程所急、想工程所想，做好相关的协调服务工作。针对工程实施中的难点和重大问题，主动协调，努力解决。古村落建设工期的艰巨，同时在有限的范围内，在建的施工单位比较多，各工种之间的相互协调也就显得格外重要。各种矛盾都有，处理方式不对、或是处理不及时，都会影响整个项目的建设工期。整个项目实施中，我们部门有效地解决了供电、电信、安防、安广网络、给水、排水等管线施工顺序，合理安排各工种进场时间，为工程的顺利推进提供了较好的服务和有力的协调保障。

在实施的过程中，我们遇到的另一个棘手的问题，就是徽派古民居的施工工艺的特殊性。因其特殊性，我们古民居的采购、砖雕、木雕、石雕和工艺等都难以在目前的专业规范中找到参考。有公司领导牵头，成立湖边古村落的询价小组，询价小组成员由市纪委、市审计局、市采购中心、市文物局等相关领导形成。一年中，询价小组多次奔赴相关区县进行询价，多次召开谈判会议，形成古村落相关的会议纪要6次。为日后项目的审计，提供了充实、全面的书面资料。

（2）、湖边水利枢纽、花山坝工程。

今年坝体部分已全部完工，在2010年11月已开始蓄水，下一阶段将进行调试工作，确保2011年4月中旬正式投入运行；升船机

厂房和升船机安装工程，预计明年4月中旬进行试运行；水电站厂房及电站设备，计划于明年8月底并网发电。花山坝与湖边水利枢纽水电站设备建筑装修部分明年四月中旬完工。

（3）、翻板坝至湖边水利枢纽2.85公里两岸景观绿化工程基本完成，十二片景观林成为亮丽风景，绿化面积达20万平方米以上，给市民及游客提供了丰富的休闲游憩场所；十大节点精彩纷呈，林廊清影、坝址广场、徽州照壁、尤溪古渡、孙王阁、屯浦归帆、屯溪码头和湿地栈道全面完工；摩崖石刻主体完成，塑山工程正全面推进。同时，林廊清影楹联、徽州照壁浮雕和屯浦归帆广场雕塑、墙面浮雕等节点建设，充分展示了深邃的徽州文化内涵。根据指挥部要求，预计明年5月份下游绿化景观工程全面建成，照明亮化工程也于上半年完成，灯光秀配合两岸工地开发，计划10月基本建成。

2、市民中心项目建设后期完善和交接工作

市民中心项目07年市政府重点建设项目，城市规划局综合楼、行服中心和城市规划展示馆工程已完成并工程审计结束，中心广场已基本建成已竣工决算审计。游泳馆项目在竣工决算审计阶段，并已开始游泳馆试营业。健身馆主体竣工验收已结束，为完善体育工艺，根据体育局要求，已对体育局场馆进行了装修改造。

3、社屋前路至湖边路段的新园东路工程。于09年初开工，但因拆迁问题致使工程处于停工状态。在多次催促市政公司后，于今年11月份，项目再次启动，截止年底，已完工100多米的水稳层，两侧人行道在紧张的施工中。

4、认真做好招标、政府采购项目招标审核工作和中标登记工作。

5、做好政府投资项目审计工作。认真做好项目决算资料审查和决算送审工作，对已完工须报送竣工决算的项目资料认真审查，对

资料不全的要求施工单位将资料补齐送审，督促审计部门尽快审计，并派人参与决算项目审计核对。全年我部门送审项目共计87个，送审额为182056409.7元。

6、对已支付的工程款申报表及时统计登记台帐，6、及时做好内业档案管理工作。对已完工审计结束和款项已支付完毕的建设项目资料及时整理归档，交于公司档案室长期保存管理，7、及时处理来文和发文。对于人力资源部交接的来文均及时办理，及时安排人员处理和反馈，具不完全统计，全年共处理交办件12件，部门发文13件。

8、做好工程部管理的建设项目信息工作。为配合农发行提款要求和百村千幢工程进展情况汇报，及时向各信息部门传递信息，让部门了解各项建设形象进度。

三、通过招投标、政府采购、审计节约资金情况

1、通过工程决算审计节约投资情况。全年有47个项目已审结，送审价为84238678.82元，审定价为79902949.17元，核减额为

4335829.65元，其中新安江项目审结21个，送审价23290152.08元，审定价21418762元，核减额1871391.08元。

2、在项目建设中，我部对照有关建设法律、法规，项目管理办法和制度，严格项目管理程序，工程设计、施工、监理、设备材料采购的选择均采用招投标和政府采购程序。全年共采购项目50个，中标价34030608.67元，节约投资额为8401842.9元；招标项目8个，中标价22089043.14元，节约投资额为3372185.53元。

四、建议

1、新安江治理工程是市政府关注的重点工作，是精品工程、亮剑工程、示范工程。我们在建设过程中做好项目建设和投资监管理的职责。

2、在新安江治理项目中，因工期要求紧，有些项目前期施工图设计深度不够或设计粗糙，导致施工中变更多，合同价与决算价偏差较大。比如湖边枢纽采用扩初设计招标，后期设计变更多，招标漏项多的情况。很多项目在施工中重新招标，延误了工期。

3、绿化项目随现场调整大，加大了绿化项目养护管理困难和成活率。

五、明年工作打算

1、对照公司2011年的工作任务分解和工作要点，做好部门的工作安排，认真落实工作目标，加强工程建设和监管工作，按时、按质、按量完成领导交待的各项工作任务。

2、做好市残联综合楼、市档案馆等项目。随着中心城区建设任务扩大，范围扩大，我部门出现了不可避免的弱势，如人手少，交通不便。也希望公司能给予极大的支持，我们将积极努力完成任务。

通过对全年年工作的总结，查找工作中的不足之处，提升自己的工作能力和管理水平，更好地做好明年的目标任务。

第二篇：事务部工作总结

社联事务部

时光飞逝，一个学期就要过去了，我们即将踏入2014年。虽然短暂，在这个收尾时期，回眸部门的点点滴滴，有太多的记忆需要总结和归纳。

在这个学期里，我安排了我们部门每个干事去借教室和布置教室，了解流程和规章制度。为了能够尽量使干事人尽其才，我们部把工作安排到个人，让每个干事都得到锻炼的机会。沟通交流： 每周的部门例会，我们都采取固定的模式，让大家畅所欲言，积极为部门建设出谋划策。大家在娱乐中相互认识、相互了解，感受团队的温馨和快乐，取得了很好的效果。社联每次的大型活动中我们部门都起着作用，负责活动前期准备和后期善后工作。例如，这学期，我们部帮助五个社团借教室，排桌椅等等。希望下学期我们的工作能取其精华，发扬事务部本学期的做得好的，保持优良作风。部门人员之间的良好沟通是一个部门发展的前提，保持着点很重要。

回顾这学期的所有工作，总体上来说我们事务部的工作是成功的。在得到了很多经验的同时也发现了一些工作中的不足，好的我们会继续保持和优化，不足之处我们会努力更正和弥补，我们将在大家的共同努力下再接再厉把工作做到更好。

第三篇：法律事务部工作总结

法律事务部工作总结

在省社和市办的正确领导下，我联社认真贯彻省联社依法清收不良贷款工作会议精神，紧紧围绕2014联社中心工作和全年法制工作要点，稳步推进辖区“依法清收不良贷款”工作进程，加大法律培训力度，提升法律调研水平，加强金融管理和服务，扎实推进依法清收工作，取得了“时间过半、任务过半”的积极成效。现将上半年工作情况总结如下：

“依法清收不良贷款”工作做为省政府要求省社2014必顺做好的一项重要工作，是保障农村信用社金融稳定运行、金融机构合规发展的有力抓手。在联社的大力支持下，法律事务部锐意进取、开拓创新，积极与法院、公安对接、沟通，确保本项工作落到实处，有力的支持了联社各项业务的平稳快速发展。一是将“依法清收不良贷款”工作纳入法律事务今年重点工作之中。我们在2014年工作计划上重点明确了开展“依法清收不良贷款”工作的必要性和重要性。制定了全年工作计划，并督促各相关部门贯彻落实。

二是组织领导工作连贯有序。根据领导班子成员和分工调整情况，我们及时开展了依法治社、法制宣传教育，及时解决基层信用社清收不良贷款工作中遇到的问题。（1）本着先大后小、先易后难、先近后远的原则，上半年共依法诉讼46笔，金额1234万元，部分清收6笔，金额20万元，执结17笔，408万元。（2）

由原来基层上报，改为联社督导的诉讼管理模式，上半年对抵押贷款中的逾期贷款78笔，金额2865万元；10万元以上次一级贷款94笔，2125万元进行了督导，共清收了98万元。

三是规范制度建设。为了最大限度的节约人力物力，提高案件诉讼和审结的速度，由原先基层信用社分散诉讼改为由联社集中诉讼的诉讼方式，并对诉讼案件的审批及档案的管理进一步规范。

回顾上半年的工作，虽然取得了一定成绩，但与联社的要求尚有差距。下半年，将继续脚踏实地、奋力拼搏，保障全年各项法律事务工作目标顺利完成。

第四篇：2013年事务部工作总结

事务部工作总结

事务部是一个重要的部门，在担任部长职务的这一年里，我随时总结经验，吸取工作中的教训，及时做了相应的改进。在本学期除了严格按照学院的规章制度及相关要求开展日常工作之外，还成功举办了多次学生活动，(健康睡眠、平安之夜、学雷锋到福心养老院)取得良好反映。

下面我为大家介绍下我们部门的日常基本工作：

1，会议记录（一些比较大型的会议，或者比较重要的会议时，我们有专门的会议记录本记录）。

2，整理文档(每次快到期末时我们要教下一届学弟学妹整理归纳各个部门交上来的书面资料，例如一些、策划书策划书工作总结、场地申请、存档这类的 所以各个部门在办完活动之后要记得把这些材料交齐，档案袋一个部门一个专门一个)

3，电子档上传群共享，因为暂时我们还没有公用的u盘所以我们只有把这些资料上传群共享，不过这些资料不外泄哦除学生会成员可使用外其他人不可借用。各个部门也可自行上传。4，标准存档电子档形式 里面要包含策划书、安排人员、经费预算、实际用钱、用物品实际数量（表格）活动总结

5，6，7，写新闻和拍照（新闻稿要及时写好发给吴志英辅导员）安排值班表、督班表在新的一学期我们会做一份新的通讯录（最好在纳新结束后 各部门主动发一份自己部门的到事务部哦）

8，9，场地申请教室申请 开学初期我们部门培训新干事时会教一些策划书和拍照技巧 我觉得其他部门也可以在这方面多教下

在这边我也想对部门的孩子们说这一年来辛苦你们了，你们的努力我们都是有目共睹的，用你们的能力举办了平安之夜、学雷锋活动。谢谢哦！希望在下一年你们可以带出更好的学弟学妹们！提个建议因为系部没有相机 所以给我们的工作带来很多不便 希望可以申请到一部相机和U盘

需要在今后的工作中多多创新，积累经验，从而不断完善和促进它的发展，使其真正成为一座建于学生和系领导、各部门的桥梁。学生会是一个团体，在这个团体里，没有你，没有我，只有我们。相信通过我们新一任学生干部的不懈努，做好学生会工作计划，学生会一定会发展的更好。

xx系团总支学生会事务部：xxx

2013年6月25日

第五篇：2010法律事务部年终工作总结

2010年法律事务部年终工作总结

2010年我部结合公司实际，以促进公司长远跨越发展、确保公司资产安全为目标，从逐步完善公司经营风险防范机制着眼，坚持事前防范为主，事后补救为辅的工作原则，突出加强项目合同管理和风险交底，探索出了明确的工作思路和重点，促使公司法律事务水平有相当程度的提高。

一、工作情况

1、合同审查

实践证明，合同审查是法务工作的重中之重。根据公司合同管理制度的要求及经理办的指导意见，我部进一步加强了合同管理的工作力度，继去年单纯地审查合同的基础上，配合业务和质安将工作范围逐步延伸到合同修订、合同洽谈及合同履约的后续跟踪，使合同管理工作更为立体而富有层次，同时增强了公司对合同的整体把握，从源头上减少和预防风险，加强项目履约控制。

2、合同交底

针对公司经营管理的现状，结合总经理的宝贵意见，对于项目施工合同交底工作已经试水开展，做好这项工作，无疑加强了总公司对施工合同的履约能力，提高了了项目部对施工合同的重视程度，增进了项目部与总公司的互信互惠，下一将作为我部的工作重点贯彻执行好，在实践中不断完善，确保收到实效。

3、诉讼纠纷

根据今年公司的涉讼情况（相关数据待补正），经分析，呈现如下 特点：

（1）挂靠项目涉诉明显增多，纠纷不断。由于对部分市外项目缺乏有效监管和控制，项目经理资信能力偏低、责任缺失、管理不善，材料设备商及农民工法律意识增强等等因素，使得挂靠项目纠纷不断。

（2）材料设备合同涉诉多，金额巨大。材料设备供应动辄上百万，是项目风险来源的重点，项目部一方面签订合同时马虎随意，条款约定模糊不科学，另外与供应商缺乏有效沟通协商，一旦被诉，总公司资金往往被冻结，陷入极其被动境地。

（3）各类纠纷年终扎堆，应接不暇。因为财务审计、风俗习惯、协商未果等等的缘故，法院传票纷至沓来，且总公司对相关案情了解并不准确、全面，应诉工作被动紊乱。

（4）败诉案件占大部，痛定思痛。应讼时，每每面临着时间紧、任务重、取证难的问题，加之对案件情况一般从侧面了解，总公司掌握的证据材料不全面，败诉已成情理之中。

二、存在的问题

1、法务部的工作要做好，实际上相当纷杂繁重。一方面公司法务工作缺乏历史基础，多项事务尚在摸索和学习之中，且专业技术力量薄弱，另一方面公司对法务部的定位在于协助质安和业务做好配合服

务，使得法务部缺乏一定的独立自主性，收到的直接成效可能会不尽人意。

2、合同审查和合同交底工作亟待完善。法务部力争今后每中一个标就参与一个合同修改、谈判；每签订一个合同，就制作一份详实可行的合同交底书。做到“中一个谈一个，签一个交一个”，一定在项目部的风险防范和控制上想办法，下功夫。另外将做好合同审查和交底的记录，不仅要心中有数，更要有据可查。

3、提高自身专业水平和素质。

着重练好内功，抓住锻炼和学习机会，为使公司法务管理水平上一个台阶而鞠躬尽瘁！