项目部2011年终总结暨2012年工作计划（定稿）

第一篇：项目部2011年终总结暨2012年工作计划（定稿）

自****年**月********公司正式注册成立以来，在总部的正确领导下，紧紧围绕总公司全局发展战略，严格按照公司工程建设的“高标准、严要求、重细节”管理理念，积极转变思想观念，端正工作态度，围绕项目部年度工作计划，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，以高度的责任心和使命感做好本职工作，克服种种困难加快项目进展，积极树立****公司的良好形象。经过项目部全体成员的共同努力，目前工程推进顺利。现将一年来项目建设情况及明年工作计划汇报如下：

一、项目部建设管理方面

1、加强队伍建设，努力培育“团结协作、严谨务实”的战斗团体

*****年11月，按照******公司要求，*********项目部正式成立。为确保工程能够按计划、有步骤地进行，组织精兵强将全力以赴投入到工程施工建设准备当中。由于项目部管理人员来自不同的地域，在管理理念、管理模式等方面或多或少地存在着一些不同的认识和做法。为此，项目部坚持以人为本，提倡人性化管理，为员工创造一种家的环境和氛围，让每一位员工都感觉如家的温暖。

为了加强团队建设，项目部多次以员工座谈会、领导与员工单独交流互动谈话等形式，及时了解员工思想动态，在全体员工中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意；多一份理解，少一份埋怨的工作作风，充分发挥个人主观能动性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明确，相互协作，为促进项目部的稳定发挥了积极的作用。

2、认真做好基础管理，培育良好的工作程序

1）建立必要的办公和生活保障条件

俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器。项目部目前在编9人，已按照******项目的实际情况对各专业负责人进行了岗位设置和岗位培训，并每人配备办公电脑一台。因前期租用的临时办公场所条件相对艰苦，项目部进驻新的筹建办公地点后，办公设施条件有了较大改善；另租住房一套，作为职工宿舍，并聘请厨师开

办职工食堂，尽力为员工创造较好的生活和工作条件。同时，积极与社会保障部门合作，及时为员工办理“五险一金”保障体系。现阶段项目部已初步建立了适用和必要的办公和生活条件，各项工作逐步走上正轨。

2）强化制度建设，加强内部管理

根据公司总部有关规定和要求，本着“专业化、标准化、规范化、现代化”的原则，结合项目部的工程实际，建立了项目部的项目管理基本框架体系。规范工作程序，努力做到 “重机制、严细实、规范化”管理，积极完善各项规章制度，组织各部门认真学习实施，在实施中不断改进，不断完善。

加强计划管理，编制工程前期计划，建立月度计划与动态修正制度。各专业负责人每天做日志和第二天计划，有专人对工作的落实情况进行监督管理，促使施工管理工作按照既定计划有条不紊地进行。

完善相应的会议制度、议事规则和决策程序。制定了项目公司月度工作例会制度，定期进行汇总交流。实行出差和会议汇报、专题备忘的工作方式。对重点工作专题研讨、跟踪到位。

积极抓好工程技术资料管理工作。项目部安排专职人员，认真做好工程资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合，做到资料与进度同步进行。

加强资金和合同管理，严格履行合同，编制了合同签订与付款进度控制表。增强法治意识、程序意识，努力做到正确定位。保持与地方政府、设计院、施工单位等方面主动加强联系，注重扩展和畅通信息，认真吸取兄弟单位的先进管理经验。

3、积极建立良好的外部关系，营造良好建设环境

在*****工作，我们和市、县项目主管领导保持畅通联系，及时汇报，确保协调工作的权威性。我们还和主管项目建设的政府督办人员建立正常的联系方式，确保了协调工作的及时有效性。同时还与村镇干部保持一定联系、确保了协调工作的主动性。在市、县各方面的关心和支持下，********项目工程的建设总体来说是开局顺利。

在*******政府的支持下，完成了土地出让合同手续签订。但随着工程的进展，特别是*******建设出现了一些矛盾和问题。我们通过各种渠道，以多种形式进行宣传和交流，摆事实、讲道理，引导群众理解建设电厂对地方经济发展的促进作用。在政府有关部门的大力协作下许多问题迎刃而解,项目建设得到各方的理解和支持，为项目建设的进一步推进打下了坚实的基础。

二、工程建设方面

为贯彻落实******公司总部指示精神，项目部及时确定了主要工作思路，盯紧************等关键环节。根据项目建设进度，已经签订*******合同共计****项，同时密切配合招标代理公司，规范工程和设备招标，积极组织，精心准备，加快并全面落实开工条件，着力打好工程建设的开局年。

1、工程前期工作

1）„„„„„..2）„„„„„..3）„„„„„..4）„„„„„..5）„„„„„..目前，******已经完成。********正在和政府积极协调，我们将加大工作力度，进一步协调好与有关职能部门的关系争取在2012年春节前完成。并在主体工程开工建设前将所有应该办理的行政审批手续全部办理完毕，以规范建设行为。

2、设备订货

3、施工进展情况

三、*****方面

四、工程建设中存在的问题和工作中的不足

回顾一年来的项目工程建设管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现在：

1、缺少与外部学习交流的机会。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向兄弟建设单位及其他单位部门学习借鉴。今后应多加强交流学习，以及新技术、新规范的学习。

2、缺少项目建设专业人员。根据项目人员配置，目前仍缺*******人员几人，大大影响了工作效率，争取使以上人员尽快招聘到位。

3、目前设计院任务很饱满，时间紧、任务重，我们将会及时督促在保证设计质量的前提下，加快进度，争取早日完成施工图设计。同时，我们要协调好有关部门，做好施工图审查前的各项准备工作，联系招标代理公司提前做好主体施工的标书拟定，以便于尽快确定主体施工单位，开始主体建筑工程建设。

4、接入系统设计评审会通过后，电网公司建设输电线路工程周期较长，协调难度很大，对整个工程的工期影响很大，这将是下一步工作的重中之重。

五、2012年度工作计划

2012年是*****项目工程建设的关键年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，以*******总部工程建设计划为指导，根据工程进度实际情况及时研究调整施工进度计划和方法，在确保工程质量和安全的情况下加快施工进度，争取工程早日完工。

1、严格按********总部工程计划，抓好工程建设进度。2012年**月底前完成主设备招标订货及厂区“四通一平”工作。

2、加强员工招聘工作和培训工作，为工程建成投产储备好、培养好合格员工，为项目建成早日赢利做好准备。

3、继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。持续关心和不断优化改善员工的衣食住行，提高员工满意度。并在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平再上新台阶。

4、加强施工现场监督管理。各施工单位是项目建设的主体，施工计划的落实，现场安全文明施工等无一不是重点。多家施工单位的管理对我项目部来说将是一个极具挑战的管理。全体管理人员要密切配

合，各负其责，切实做好施工单位的监督服务工作，保证工程建设安全、如期完成。

2011年即将过去，在这一年里是*******总部各位领导的无私关怀以及项目全体人员的辛勤工作，才有目前的成绩和荣誉。2012年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。

对于工程建设的管理者来说，首先要从思想上高度重视，坚决贯彻落实集团公司发展战略规划，虚心学习他人优秀的管理经验，脚踏实地的工作，一切都为了一个共同的目标：高标准、高质量、高水平的完成项目建设。其次，要以积极的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员的聪明才智，兢兢业业、勤勤恳恳干好本职工作，把**项目工程建成精品工程、样板工程，为***项目工程做出我们应有的贡献！

最后，希望总公司的各位领导给予*****项目一如既往的关怀与指导，祝愿我们********公司在来年更上一层楼！

*********工程项目部

2011年11月

第二篇：项目部2012年终总结暨2013年工作计划

自****年**月********公司正式注册成立以来，在总部的正确领导下，紧紧围绕总公司全局发展战略，严格按照公司工程建设的“高标准、严要求、重细节”管理理念，积极转变思想观念，端正工作态度，围绕项目部工作计划，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，以高度的责任心和使命感做好本职工作，克服种种困难加快项目进展，积极树立****公司的良好形象。经过项目部全体成员的共同努力，目前工程推进顺利。现将一年来项目建设情况及明年工作计划汇报如下：

一、施工任务完成情况

项目部所建工程2012年7月至12月主要进行了如下施工：

二、项目安全和冬季施工

1、冬期施工时，要采取防滑措施,大雪后必须将架子及路面上的积雪清扫干净并且在冬期施工时，运输道路和施工现场将采取防滑和防火措施。

2、拆除工程施工前做好准备工作，并保证连续施工。工地的临时供水管道等材料做好保温防冻工作。

3、施工时如接触热源、热水，要防止烫伤。搭建加热用的炉灶、对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。

4、电源开关、控制箱等设施要加锁，并贴设警示牌预警，防止漏电触电。

5、在冬期施工防案和施工组织时间中，现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。

6、施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。

7、用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开，防止误操作造成事故。

三、项目部建设管理方面

1、加强队伍建设，努力培育“团结协作、严谨务实”的战斗团体

为了加强团队建设，项目部多次以员工座谈会、领导与员工单独交流互动谈话等形式，及时了解员工思想动态，在全体员工中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意；多一份理解，少一份埋怨的工作作风，充分发挥个人主观能动性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明确，相互协作，为促进项目部的稳定发挥了积极的作用。

2、认真做好基础管理，培育良好的工作程序

1）建立必要的办公和生活保障条件

俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器。项目部目前在编4人，已按照设备维修中心项目的实际情况对各专业负责人进行了岗位设置和岗位培训，并每人配备办公电脑一台。

2）强化制度建设，加强内部管理

根据公司总部有关规定和要求，本着“专业化、标准化、规范化、现代化”的原则，结合项目部的工程实际，建立了项目部的项目管理

基本框架体系。规范工作程序，努力做到 “重机制、严细实、规范化”管理，积极完善各项规章制度，组织各部门认真学习实施，在实施中不断改进，不断完善。

积极抓好工程技术资料管理工作。项目部安排专职人员，认真做好工程资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合，做到资料与进度同步进行。

3）继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。持续关心和不断优化改善员工的衣食住行，提高员工满意度。并在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平再上新台阶。

4）加强施工现场监督管理。各施工单位是项目建设的主体，施工计划的落实，现场安全文明施工等无一不是重点。多家施工单位的管理对我项目部来说将是一个极具挑战的管理。全体管理人员要密切配合，各负其责，切实做好施工单位的监督服务工作，保证工程建设安全、如期完成。

四、工程建设中存在的问题和工作中的不足

回顾一年来的项目工程建设管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现在：

1、缺少与外部学习交流的机会。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向兄弟建设单位及其他单位部门学习借鉴。今后应多加强交流学习，以及新技术、新规范的学习。

2、缺少项目建设专业人员。根据项目人员配置，目前仍缺*******人员几人，大大影响了工作效率，争取使以上人员尽快招聘到位。

3、目前设计院任务很饱满，时间紧、任务重，我们将会及时督促在保证设计质量的前提下，加快进度，争取早日完成施工图设计。同时，我们要协调好有关部门，做好施工图审查前的各项准备工作，联系招标代理公司提前做好主体施工的标书拟定，以便于尽快确定主体施工单位，开始主体建筑工程建设。

2012年即将过去，在这一年里是能……总部各位领导的无私关怀以及项目全体人员的辛勤工作，才有目前的成绩和荣誉。2013年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。

对于工程建设的管理者来说，首先要从思想上高度重视，坚决贯彻落实集团公司发展战略规划，虚心学习他人优秀的管理经验，脚踏实地的工作，一切都为了一个共同的目标：高标准、高质量、高水平的完成项目建设。其次，要以积极的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员的聪明才智，兢兢业业、勤勤恳恳干好本职工作，把**项目工程建成精品工程、样板工程，为设备维修基地项目工程做出我们应有的贡献！

最后，希望总公司的各位领导给予……项目一如既往的关怀与指导，祝愿我们能源公司公司在来年更上一层楼！

„„„项目部

二〇一二年十一月二十二日

第三篇：项目部年年终总结报告及的工作计划

项目部年年终总结报告及的工作计

划

项目部年年终总结报告及的工作计划

硕果累累的已悄然过去，充满希望的已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部的工作情况和的工作计划。

完成工程项目及产值

开工以来我项目完成了20楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室

完成，墙地面均采用600600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,元，公司成本核算统计利润349，元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不

仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2．2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2．3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实

行成本核算，自石科院21楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2．4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20楼装饰施工、21楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5总结20楼的施工经验，保证21楼稳步提高

20楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21楼施工时应继续发扬的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、工作目标

是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。是北京建筑市场正式打

开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

第四篇：塔河项目部2009工作总结暨2010年工作计划

塔河项目部2009工作总结暨2010年工作计划

2009年在监测中心及监理公司领导的正确带领下，通过我项目部全体员工的共同努力，按时完成了全年各项业绩考核指标，截止10月底签订监理项目合同177.33万元（详见附表），为中心及监理公司顺利完成油田公司下达的各项生产经营指标做出了自己应有的成绩和贡献，现对项目部全年工作作如下总结：

一、面对危机、明确任务、勇于挑战、进一步打造“吐哈诚信监理” 品牌

新年伊始，随着全球金融危机的进一步加深，国际原油价格一路走低，国内两大石油企业首当其冲，季利润同比上一都出现大幅度下跌，甚至亏损；因此中石油、中石化两大国企都做出了相应的调整计划，以应对金融危机的冲击，尤其是针对其上游生产企业，做出了减产、停建等一系列消减投资与成本的调整计划。做为中石化的主力油田，塔河油田从一季度开始，就对本内的新建和改建项目进行了大幅度消减，而此时在塔河油田开展工程监理业务的监理单位却多达7家，更有5家监理单位是中石化系统内单位；面对僧多粥少的艰难处境，面对着复杂不利的竞争局面，面对全年的经营指标，我项目部每位员工都感到自己肩上担负的责任重大，任务艰巨；在充分认识到存在的困难和问题后，我项目部领导组织、带领全体员工认真的学习和讨论油田公司09年“两会”精神及监测中心“09年工作会议”精神，明确了全年的工作任务就是：面对危机，勇于挑战，认真准备每一次竞标，把监理的每一项工程都做到优质工程、精品工程，进一步打造“吐哈诚信监理”品牌，让甲方深切意识到“吐哈诚信监理”

无论在何种情况下都是一支拉得出、叫的响的队伍。

二、贯彻落实党的十七大精神、加强自身建设、提升监理水平、增强 质量服务意识

党的十七大精神是指导我们做好当前和今后各项工作的指南和纲领，学习贯彻党的十七大精神是我们重要的政治任务，也是我们贯彻落实各项目标任务和工作部署的思想保证。我项目部紧密结合自身实际，坚持学以致用、用以促学，用十七大精神指导实践、推动工作，加强自身建设，使全体员工的思想进一步凝聚到完成各项目标任务和工作部署上来。

项目部在相继中标几项工程后，在监理人员、运行车辆缺乏的情况下，为规范精细化管理和操作提供依据和保障，我们制定完善了相应的管理制度，先后建立了项目负责制、员工考核制、目标责任制、质量回访制等有效的绩效管理机制，建立反映职工工作效率及效果、工作能力及业绩、岗位责任及贡献绩效考核体系，进一步具体落实公司和项目部各项规章制度和监理规范，严格考核制度与个人业绩挂钩，认真按照中心和监理公司业绩考核办法进行奖惩，根据贡献率及绩效考核结果确定职工奖金。严格控制成本费用，精打细算，全年收到了明显的成效。员工品牌意识增强，树立诚信形象，全体监理人员严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和相关的施工验收规范、质量验收标准，在监理合同赋予的权利范围内，全力以赴的履行自己的义务，积极扎实的开展“四控制、两管理、一协调”监理工作，严把工程质量关，严格执行工序报验、巡视检查、平行检验、旁站监理等各项监理工作制度，按照工程整体施工进度计划要求，认真考核日计划、周计划和月计划，全面负责施工现场的安全监督管理，认真组织

每天的碰头会和每周一次的工地例会，积极、高效的做好施工现场的协调工作。在工程开工前，项目监理组对各施工单位的施工资质和特殊工种资质都进行了审查；在施工过程中，监理人员首先对进场原材料、构配件和设备进行验收，根据中石化油建处的要求，对施工单位自购材料加强管理，对照实物，检查合格证、检验报告、质量证明书，严格按照中石化批准的入网厂家逐一审核，为工程质量把好每一道关。对现场施工工序进行巡视、平行检验，对土建部分的基槽、钢筋帮扎、模板支设及混凝土浇筑过程，管道安装的防腐、组对、焊接、吹扫试压、防腐电火花检测、管沟回填，电气、仪表的安装预埋等重要环节、必检工序、隐蔽部位进行旁站监督。并严格按照设计和施工验收规范规定的焊缝无损探伤比例对管线的焊缝进行了射线探伤抽查。项目部全体员工团结拼搏、共谋发展为监理公司的生产经营服务、为中心又快又好的发展服务。

与此同时我们在总结过去不足的基础上，除采取形式多样的市场开发工作外，日常监理工作进一步提高监理服务质量，保证我项目部监理水平的良性循环，以良好的质量、优质的服务赢取市场。同时处理好市场开发与生产经营的关系，全面分析塔河油田监理市场动态，牢固抓住市场开发这一先导工作，不盲目追求市场扩张速度和数量，而是注重市场的长效性、稳定性及集中性，突出“吐哈诚信监理”品牌和人员技术优势以巩固现有市场，增加监理项目为基础，投入力量，加大塔河市场的开发力度，在“吐哈诚信监理”品牌所建立的社会、人脉等资源基础上，为中心其他的检测、监测项目打开塔河市场做好排头兵。

三、深化安全理念、强化风险识别、营造浓厚安全氛围、安全生产平

稳运行

安全管理和环境保护工作始终是我们项目部和塔河地区管理工作的重中之重,工程一开始，我们就召开会议，提要求，定措施，在施工现场的安全管理方面，项目部配备一名专职QHSE管理人员，同时全体监理人员都是兼职安全监理，全面负责施工现场的安全监督管理。首先对各施工单位的动土、动火作业票证进行核验，对劳保护具上岗进行检查验收。其次对施工现场的安全防护措施和资料进行逐一细致的检查落实。保证了施工项目安全平稳进行。项目部全年无安全生产和环境污染事故，无工程质量投诉，实现了“零事故、零伤害、零损失”的奋斗目标。其主要原因一是以杜绝“三违”为核心内容，与每位员工签订安全环保责任书，坚持检查和处罚制度。二是制定和完善各种安全管理制度，进一步完善HSE监督检查体系，逐步形成适合本公司特点的HSE监督检查机制。不断提高检查监督水平，实现安全风险共担，安全成果共享，激发广大员工自觉投身安全的工作热情，员工安全生产素质明显提高。三是营造安全生产氛围，在全体员工中树立“我的岗位没隐患,我的安全你放心”的安全理念，大力营造“人人讲安全，时时事事讲安全”的良好氛围。积极开展不同类型的安全应急演练5次。今年在项目部全体人员的共同努力下取得了由塔河油田地面产能建设处举办，27家单位参加的“我要安全” 和“三创一建”安全竞赛第二名的好成绩。四是在检查，督促，考核等安全管理工作当中继续刚柔并济。领导与员工齐抓共管，推进安全工作整体发展。只有全体员工的安全责任意识、自我防范能力和自主管理水平的不断提高，管理者的安全意识、责任意识和风险意识不断提高，职业健康安全管理（QHSE）体系的有效运行，才能真正提高安全基础管理工作。

四、展望未来、提升能力、确保安全、积极推动中心跨入又好又快发 展新阶段

2010年塔河项目部将在公司领导和各部门的关怀和大力支持下，积极面对塔河油田市场复杂而又残酷的竞争，力求做到早着手、早安排，早获得预期项目。项目部坚持从市场开发和生产管理入手，坚持以经济效益为前提，以市场开发为先导，以人才战略为目的，夯实管理基础、细化管理目标、规范管理内容、采取有效管理措施、明确工作任务、落实监督责任、运转协调高效的管理机制，提高监理工作效率，实现效益最大化。

安全方面我们将继续深入开展风险评估活动，并进行细化。深化安全风险评价，加强事前预防，只有将安全风险评价工作落实到全体员工，才能真正起到积极有效的预防作用。对施工单位要加强安全风险评价的宣贯力度，充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。促进员工在监理工作过程中所发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。强力推行全员、全方位、全过程的安全监督检查。实行安全监管分离的理念，加强过程控制的管理。充分调动HSE监督员参加安全监督、检查工作。通过安全管理体制的创新，实现安全风险共担，安全成果共享，激发员工自觉投身安全的工作热情，基本实现“三增强一减少”，即员工自主安全、相互保障安全的意识明显增强，干部安全管理的责任感明显增强，安全管理人员查隐患、抓违章的积极性明显增强，“习惯性违章行为”减少的目标。

回忆即将过去的一年，我们还有很多不足之处，其中主要表现为：

一、监理人员业务素质参差不齐，个别人员业务能力低下，不能满足现在及今后工作的需求；

二、车辆调派及管理混乱不稳定，由于我项目部所监理项目分散且间距过大，常常因为车辆不足而影响工作，参加车改人员在经过近一年的车辆运行后，也因为高额的车辆运行费用产生不同程度的情绪；

三、由于受“7.5”事件的影响，工作及业务信息传送滞后、不畅，所有信息都通过电话及传真实现，从一定程度上制约了工作进度和增大了成本支出；虽然出现了种种不足和问题，但我们目标坚定、前途光明，任重道远。我们坚信，在中心及监理公司的正确领导下，在我们项目部全体员工的共同努力下，一定能够开创技术监测中心和诚信监理公司在塔河市场持续发展的新局面！

附表：一

塔河项目部2009全年共签订合同6份，获取价值工作量177.33万元全年共完成经营指标177.33万元，较2008年下降55.67万元，吐哈诚信监理塔河项目部

2009年11月11日

第五篇：项目部工作计划

工作计划

一、2011我项目部经营奋斗目标如下：

1．按照设计及业主要求,在2014年1月之前，永兴分部应开采石头约63万吨；永兴（Ⅱ）分部应开采石头50万吨。

2．安全无一切事故，事故频率为零；

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、相关单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

附件：

施工产量示意图