年终工作总结-技术部-刘莫

第一篇：年终工作总结-技术部-刘莫

年终工作终结

时光飞逝，转眼间从学校走入社会到公司已经有半年之久了，在这半年的时间里，我从一个学生蜕变为一个社会人，在这半年的时间里我成长了很多也学到了很多在学校里面学不到的东西，现将过去半年的工作做一个总结如下：

一、工作概况

到公司半年的时间里大致可以将所做的工作分为两大部分

1、到版纳项目部学习间断

总体而言到公司以后我们才是真正学习的开始，在学校的理论基础运用到实际中还是需要在工作中磨合并加以实用的。所以刚到公司就被安排到版纳项目部去实践学习，在版纳项目部两个月的时间里，我开始对技术部的职能和工作有了详细的了解也为自己将来前进的方向做好了定位。

在版纳的那段时间是我们从新找回在学校学习到的知识并加以巩固的机会，一开始我们连最基本的图纸都看不懂对其它办公软件的应用也很生疏，还好到版纳后不久蔡经理就开始给我们布置一些工作任务，从看图纸到如何绘制、改动以及一些画图的技巧都悉心的教导我们。本以为领导在我们做错事情的时候会很严厉的批评我们，没想到蔡经理却在我们出错的时候帮助我们改正，这让我们很感动。蔡经理曾今在我们出错的时候开玩笑的说了一句话“一件事，会干了，好好干；不会干了，乱干。干的次数多了，自然会干，但是，首先，你要干。”这话虽然很早以前我就知道，但是那次以后我就明白了这句话所代表的意思不仅仅只是它表面的意思，从那天我就下定决心在做每一件事情的时候都要在干的前提下好好干、认真干、仔细干。当然在后面的工作中我发现就算认真有时候还是会出现一些无可避免的小错误，但是我们都在努力让自己的工作做的更加的完美。在版纳的那段时间，我们在改图纸、查参数到工地上学习每一件事情上都认真的经历过，不仅仅在工作上有了大幅度的成长。在对待工作的心态上也的到了磨练，技术这项工作需要的是耐心、认真以及吃苦耐劳的精神。我们在蔡经理、袁工的指示和帮助下在对项目上的事情进行处理的过程中不断的运用CAD、Word、Excel等办公软件，以及处理和解决问题的技巧上都取的了长足的进步也为后面的工作奠定了基础。

2、回到公司学习间断

回到公司以后最主要的事情就是参与了三次公司的投标，从中学到了很多投标文件制作的一些经验和知识，刚开始的时候是对招标文件的学习，然后是在制

作投标文件的时候来细磨研究。具体如下：

小龙潭项目

小龙潭项目是我第一次介入投标文件的制作中，刚开始的时候对制作流程和内容的制作上都很生疏。所以我们在张总、常总的带领下从最基本的事情做起，这个项目由于没有电子版本的投标文件，我们在起步的时候就在翻译招标文件的事情上花费了很多时间。后面再张总、常总的指导下完成了小龙潭二、三、四、女子监狱的技术规格差异表的制作以及产品选型表。主要内容的摘要、清单的初期制作和清单表格的调整上都有了进步。奋斗了二十多天，加班加点的干。在最后一天封标的时候大家一起在装标书，那时候我又一次体会到工作中大家的团结精神。在小龙潭这个项目的整个过程中，每当我看到张总、常总、叶工他们加班到很晚任劳任怨的在做事情的时候我都在思考我们做技术的工作氛围和所承受的压力。在这次项目中我从叶工身上看到了什么叫做毅力，基本上都是彻夜苦战。对技术人员应该有求知欲、责任心以及对这份工作的热爱，我更是深有体会。当然在这个项目的制作过程中我对办公软件的应用也更加的熟练了。

邦腊掌温泉项目

邦腊掌项目由于张总和叶工都回北京去了，只有常总、李工我们三个人。当然最主要的工作重心就全部压在了李工一个人的身上，有了上一个项目的经验，在邦腊掌项目的一些辅助工作上我也没有以前吃力了。对差异表和清单的制作以及格式的调整已经没有多少问题。邦腊掌项目上还涉及到图纸的制作，由于我对各个系统还不是很了解只能对一些简单的图纸进行修改，图框的制作目录的编制都有一定的要求和技巧，在这次项目上有很好的体现，通过这次学习我对这些基本的东西更加熟练了。当然我对投标文件的制作还不太懂，就在李工工作的时候和他多学学。在工作中遇到的问题李工也是悉心教导，不会的他就告诉我怎么做。邦腊掌项目的整个过程都是对我自己的一个磨练和对以后进步的一次铺垫，从中我也对投标文件的制作有了进一步的了解。

临沧机房改造项目

有了小龙潭和邦腊掌两个项目的经验以后，常总决定让我负责临沧机房项目盛云科技有限公司技术方案的全套制作。在工作之前还是有一些忐忑，不知道自己能不能做好，但只有不断的实践不断的去尝试才能提高自己的能力，所以我认真的去完成这个方案的制作。从和厂家的沟通到技术文件的制作以及图纸的制作我都认真的去参与去完成。在过程中遇到一些问题就虚心的像李工请教。临沧机房项目的完成才使我真正的体会到一份标书里面所含的心血与努力。但是这次实践让我更加深入的明白了方案的整个制作过程以及如何制作、制作的过程中要注意的中点。

理论知识的学习

在公司的这段时间，我除了参与投标文件的制作以外还学习了一些叶工给的综合布线的方案以及综合布线的理论知识，并在李工的指导下完成简单的综合布线系统图的绘制和线缆的配置。

二、工作感想

踏入工作岗位后，经过半年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深入的认识，也对自己的能力有了准确的定位。技术人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力。

我个人在工作中也存在很多不足，在过去的工作中由于对专业知识的不熟悉导致在工作的过程中常常遇到一些无法解决的问题，比如对一些系统基本上不了解，对一些系统图根本无法驾驭，对方案的制作还不够严谨、不够全面。希望在新的一年里能取得长足的进步，把这些问题都克服解决掉。

作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及领导安排的各项工作。根据公司的规定并结合自己的实际情况，能及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。

三、未来一年努力的方向

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我一定会努力打开一个工作新局面。在上一年工作中出现的问题我一定在新的一年里通过学习实践，再接再厉把问题解决并提高自己的能力。

投标文件的制作虽然辛苦与繁杂但是越是难以征服的东西我越是好奇，我希望在新的一年里能够在投标文件的制作上更加的得心应手，也希望能够在工作的过程中不断的从同事身上学到更多的知识和技巧。在未来的一年里，在加强自身学习的同时，我会多从细节考虑。我也希望能够多参与到公司的项目中去，去实践去学习，全方位提高自己的综合能力。无论前面面临多大的考验我都会迎刃而上，我相信只要脚踏实地，吃苦耐劳并保持高度的责任心和求知欲，一步一个脚印的往前走，总有一天我也能独挡一面。

四、结束语

在过去半年刚进入公司的时候由于我们是应届毕业生没有什么工作经验，但是公司的领导却给予了我们这个工作的机会。在过去的半年里领导给予了我们最大的帮助提供给了我们很多学习的机会。不仅到项目上实地学习，也参与了公司投标文件的制做，回顾半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，自觉刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的技术人员，不断的提高自己也为公司创造跟多的价值。

在此感谢江总、常总、蔡经理、李工以及公司所有同事的帮助与支持，希望在新的一年里公司的能发展的更加稳定。

此致

敬礼

刘仕笏 2012年1月9日

第二篇：技术部--刘卓曦--年终工作总结

年终工作总结

温故而知新，前行回望更知曲折。2012年悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说，过去不是结束而是新起点爆发力的积蓄。在辞旧迎新之际展翅欲飞之时，打下结实的基础是我新一年的目标。

回顾2012年，做总结如下：

一、年初xxxx投标

年初在公司与同事一起参与到xxxx项目投标的工作中，在前几次的投标中积累的经验也使我对标书的制作和概念有了更加清晰的思路，工作起来不会有以前那种模糊的感觉，希望接下来能更多的参与到项目的投标方案制作中去更好的历练自己。

二、x钢科技大厦的商务标二标段

xxxx项目告一段落之后。我便与行政部的同事一起制作x钢科技大厦的商务标段，在制作标书的时候发现商务标与技术标之间都存在一些共通，需要我们严格按照招标文件的格式以及内容去完成。总体感觉拥有固定的模式，认真细心的去做就能做好商务标。

三、xx局、xx保险、xx新区等项目的收尾工作

xx局、xx保险、xx新区等项目的收尾工作中我都有参与，去到现场处理问题的时候体会到，在现场会不断的遇到一些小问题，一些简单的小事却也繁琐做起来需耗费人力物力。

四、xxxx项目

从xxxx项目的前期投标到开始施工我都有参与。最主要的还是进入xxxx项目以后在施工中能体会到做工程更多的不容易与艰辛，但也能学到更多的东西。在现场的工作中，对此次xxxx所涉及到的弱点系统：基础网络、视频监控系统、周界防范报警系统、门禁、巡查系统及安检系统、监听对讲及报警系统、紧急报警系统电子巡更系

统、机房建设及防雷接地系统、移动通信设备信号屏蔽系统等，有了更多的认识。对于硬件很直观的看到摸到，这些都比起在公司能够更好的去形象化的学习。通过这次在杨林监狱项目上的学习，对做项目也有了一定的理念。希望接下来能够更多的参与到项目中去，去学习、去深入的做好工作胜任工作。

五、结束语

回顾这一年，总的来讲。付出的艰辛总会与收获成正比的，我在对工作的态度、思想都成熟和提高了不少。接下来我会不断的学习提高自己的工作能力为公司的发展贡献自己更多的力量。

在此感谢x总、x总、x经理、x经理以及公司所有同事在这一年中对我的帮助与支持，希望在新的一年里公司能发展的更加稳定。

此致

敬礼

技术部：xxx

2013 年1 月28 日

第三篇：2012技术部工作总结

技术部2012工作总结

2012年，技术部根据公司管理计划，结合实际情况，主要完成了以下工作：

一、技术管理方面

我部认真贯彻市建委的有关工程管理方针、政策，及时上网收集各类技术规范规定、管理文件等，对项目部进行实际指导。

对公司在建工程进行施组方案、质保计划、工程竣工资料等进行审核工作，全年完成新中标工程施组编制和审批工作共5项。

二、贯标管理方面

2012年12月，按照公司质量、环境、职业安全健康管理体系的要求，组织公司各部门进行贯标管理工作，于2012年12月成功通过了中鉴认证中心对我司三位一体管理体系的监督审核工作，并按时完成整改，取得合格验证证书。

三、配合其他部门工作方面

我部积极配合公司经营部进行投标工作，认真完成技术标书中的施工组织设计的编制，全年共完成23项投标工程 的施组方案编制，并确保标书通过率达100%。

2012年11月份配合公司办公室进行建筑施工企业安全生产应急预案的备案工作。我部按照备案文件要求重新编制了公司的安全生产应急预案，并于2012年12月顺利通过安全生产专家组的审核，完成备案工作。

2013年1月29日

第四篇：2016技术部工作总结

2016汽车技术部试用期个人工作总结

汽车技术部试用期个人工作总结

首先感谢领导对我的偏爱，让我有机会在公司试用，我于2016年8月成为公司的试用员工，到今天两个月试用期结束，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

在试用期间，我接触了许多以前没有接触过的新东西，尤其是汽车这一领域的，丰富了自己的知识；各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指导和帮助。

回顾这两个月来的工作，我在技术部领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，积极完成技术部领导安排给我的工作任务。通过两个月的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。在完成任务的过程中，我不但学到了很多设计标准知识，而且学到了很多新的设计思路和设计理念。很大的提高了我个人的设计水平。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。

时间如箭一样地飞逝着，两个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，我自己在工作中也是受益匪浅。我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。

首先，就我个人而言。

我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照！刚刚工作不久，就参与可公司开发医疗车项目。对我来说，这是一个非常好的学习机会。工作中，由于工期紧，任务重，质量要求高，所以为了保质保量地完成工作任务，我对汽车的相关知识进行深入学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，使自己的业务知识提到了一个新的高度。

其次，在生产过程中，总会出现很多问题，有很多问题在设计过程中想不到，只有在实际生产中才能发现问题，这就要求每个设计员要有很强的现场解决问题的能力。

通过在生产过程中不断的思考研究克服了生产过程中的每一个问题，使自己现场解决问题的能力得到加强。

最后，在这段时间的工作中提高了沟通能力。由于我们的产品在生产过程中需要很多成品件。这就意味着我们要经常和成品厂家进行沟通，通过沟通能过及时改进产品的缺陷，使我们生产的汽车都能有着质量的保证。

工作的这段时间以来，我或多或少的学习了一些产品知识，目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。主要表现在：第一，对我而言，毕业刚满三个月，涉及汽车方面的工作也是一个新的岗位，许多工作都需要边干边摸索，()导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，由于自己缺少工作经验，导致解决实际问题的能力也不是很理想，都需要进行很好的加强。2016年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种汽车的有关知识，并用于指导实践。

2、业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。篇二：2016图书馆电子信息技术部个人工作总结 2016图书馆电子信息技术部个人工作总结

图书馆电子信息技术部个人工作总结

时间如梭，2016年即将接近尾声，回顾这一年的工作情况，现总结如下：

一、在政治思想方面 始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及江总书记的三个代表等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志。思想觉悟和政治水平不断提高，作为一名中国共产党党员，我始终以一名共产党员的责任感来严格要求、鞭策自己。在反分裂战斗中我始终坚持一个中国，一个**政治立场。保持思想和行动高度一致。与分裂分子斗争到底。

二、在工作方面

1、我在图书馆电子信息技术部工作，对于计算机的日常维护知识已经熟练的掌握。服务器的简单维护知识基本掌握。现在能够独立完成领导布置的任务，完全熟悉了电子信息技术部的工作流程。

2、作为团支部书记，图书馆团支部的工作由我负责，在校团委统一部署和领导下，根据科学考评制度文件精神，在图书馆党支部的带领下，团支部的各项工作顺利完成。做到了年初有计划，年终有总结，团活动常态化，有计划的组织团员政治理论学习。进一步提高了团员意识，积极向党组织靠拢。3、9月-10月，在馆领导的安排下，我在流通部监控室工作，在这一个月中我按监控室的工作流程，认真做好自己的工作，查看监控情况，巡查安全隐患，做好收书、上架、给勤工俭学的学生打考勤以及检查上书、上架情况。

4、在工作之余，帮助图书馆办公室发送文件，取邮包。

我今后的目标是：

一、在工作中更加严格地要求自己，不断学习，不断进步。()作为中国共产党党员的一员也要起到一个好的榜样，不给组织丢人。

二、谦虚谨慎，戒骄戒躁。在工作中，虚心学习同事的先进教学经验，见贤思齐，从善如流，主动与同事搞好关系。言语谨慎，举止得体，以高素质高标准要求自己。

三、在其它方面，要更加积极主动地完成上级交给的各项任务，有缺点就改，有不足就纠正，争取把工作做得尽善尽美，无可挑剔。在学校多学一些专业技术，争取一专多能，以便在工作中做出更好的成绩。但我有决心在学校安排的各项工作中，任劳任怨，全身心地对待本职工作，毫无保留的把自己掌握的知识运用到工作中。

回顾一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的许多不足和问题，主要反映于细小的工作不够仔细，专业素养和敬业精神需进一步加强。展望未来，我将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。篇三：项目技术部2015年总结2016年工作规划 项目技术部

2015年工作总结及2016年工作规划

2015年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的进度目标，破解难题，完成去年业主交给我们的任务。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程技术部2015年工作总结及2016年的工作思路，请给予我帮助指导。

一、工程技术部内部团队管理建设并将自己体会分享： 主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。

3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。

4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。

5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。

五、工作中存在问题：

从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。

1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。

2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格。

3、“三检”制度落实不到位。

4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。

5、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。

6、监督检查、指导力度需要提高

在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。

第二部分 2016年工作规划

2015年的工作我们认识到工作中的不足，2016年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。

一、主要工作内容

1、编写主楼各施工方案，明确并落实各工序施工工艺流程。

2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。

3、做好交付样板并明确并落实各工序质量控制标准及检查方法（公司实测实量方法）。

4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。

5、分部分项工程阶段或期中验收评定。

6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。

7、管理按策划及相关程序进行。

8、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。

9、各种计划、检查、整改、验证（pdca循环，持续改进）。

10、项目技术问题开展技术小组活动。

11、拟定的科研创新、工法、专利工作的正常开展。

12、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。

13、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话通话记录也很有必要。

二，主要工作要求及计划 5.1.编制审图计划，组织图纸自审，组织有关人员参加图纸会审和设计交底。图纸自审的要求：熟悉和掌握施工图纸的内容和要求；审查施工图纸与说明有无矛盾，规定是否明确，如核对图面尺寸、轴线、标高有错误和不妥之处，在自审记录上描述清楚，待图纸会审中提出。图纸会审的要求：在图纸会审会议上，明确阐述自审中发现的问题，并要求设计人给予答复和解决，领会图纸会审精神明确各专业施工的配合及有关技术要求。收集图纸会审纪要。

5.2 施工过程

5.2.1 对有关控制文件的记录的贯彻执行情况进行督察。这些文件和记录主要有： a 技术规范和标准：标准覆盖和配备到位，使用人和场所均持有效版本并按规定在技术文件中传递； b 项目质量计划：项目质量计划运行记录及时填写，需修改和补充的及时在更换页上修改和补充；

c 施工组织设计：施工组织设计经审批后，即为组织指导施工的正式文件，应视同施工图纸一样，严格贯彻执行，施工人员不得擅自改变；

d 关键、特殊工序施工组织设计：对关键、特殊工序的全过程组织监控、并有控制和自查记录、监视记录； e 分部、分项工程划分及评定核定：质量检验评定资料应及时评定和核定，且与项目划分保持一致； f 工程的检验试验计划：按计划要求组织送检、并及时收集检验试验报告。

5.2.2 在施工中收到设计变更等技术资料，技术负责人应进行验证，验证无误后，督促资料员及时在相应的全数图纸上盖上设计变更图章，填上更改内容，并及时通知到具体操作者。

5.2.3 复查放线数据，督促测量人员严格按有关规范、堆积和管理规定执行。

5.2.4 督促项目部施工人员按照《工程工序交接管理》办理工序交接、工序会签等。5.2.5 对本项目部涉及产品、过程的不合格、缺陷或有关信息的纠正预防措施的制订和实施进行管理。

5.2.5.1 组织对不合格和缺陷原因的调查分析，分析会在一周内召开，根据分析会的精神制定切实可行的纠正措施，并连同整理好的不合格和缺陷调查分析报告提交项目管理部审批，组织有关人员培训学习审批后的就职措施、监督实施。5.2.5.2 参加重大不合格原因调查分析，参加施工技术可的组织的纠正措施的编制，并组织有关人员培训学习审批后的就职措施监督实施。

5.2.5.3 在施工过程中通过有关信息（如作业状况、审核和检查活动信息、质量记录等活动）发现潜在不合格因素应及时制订预防措施报项目管理部审批后，组织有关人员进行培训学习并监督实施。5.3 施工验收阶段

5.3.1 工程施工即将达到竣工时，项目部技术负责人编制工程的交工验收计划。将“计划”报项目管理部审批。

5.3.2 组织项目部按审批后的交工验收工作计划开展工作，组织项目部施工员、质检员和资料员等有关人员对工程技术资料进行汇总整理并进行自审。

5.3.3 将自审过的工程技术资料提交公司项目管理部进行审查并参加由工程项目管理部组织的工程并验收。

5.3.4 督促有关人员对工程加工验收后问题的处理，监督项目部对最终成品按《工程产品保护实施细则》进行保护。

第五篇：技术部工作总结

技术部工作总结

（供管理评审用）

今年以来，本部门能够按照质量管理体系,认真完成本职工作，在质量控制、行政管理、采购管理方面都取得了较大的成绩。

一、纠正和预防措施实施情况报告

对客户的质量能够及时的分析不良产生的原因，并作出纠正和预防措施对策，及时地反馈给客户。对供方的质量问题，品质部填写《纠正/预防措施处理单》，详细描写产品的质量缺陷，敦促供方厂家作出纠正和预防措施对策，并及时跟踪纠正和预防措施对策实施的效果。

二、产品质量方面

公司的产品已通过省级备案认可。月产品质量统计表显示公司的一次交检合格率均在99%以上，均基本达到质量分目标，并且公司的产品质量稳定、档次高也得到顾客的认可。

三、产品实现策划方面

编制了所需各种检验技术文件和生产工艺文件。

四、部门目标

部门目标完成情况

1.顾客投诉处理率100%

2.检测设备检定率100%

在2013年10月的质量分目标考核中均达到了目标值。

五、改进的建议：

加强人员培训，计划聘请人员对公司进行全面培训，提高公司管理水平。

技术部

2013年11月20日