集团管理变革启动大会讲话稿

第一篇：集团管理变革启动大会讲话稿

XXX地产集团管理变革启动大会讲话稿

各位领导、同事、北大纵横项目团队的各位战友：大家上午好！

之所用“战友”这两个字，是因为从这一刻起，我将和在座的各位领导、顾问、同事们，组成一个并肩战斗的团队，我们将会在公司领导的支持和指挥下，用未来5个月的时间来打一场艰苦的攻坚战！

湖北XXX地产集团经过十余年的艰苦奋斗，已经成为业务多元化的企业集团，在战略管理、资金运营、技术研发等方面取得巨大成绩，实现了第一次发展飞跃。随着集团化、多元化、全国化的步伐加快，我们迎来了企业的第二个创业时期，可以说公司在发展上遇到了史无前例的机遇与挑战。商机与危机并存，机遇与挑战同在！面对业类强势竞争企业，我们拿什么去与之抗衡，以确保在激烈的竞争中立于不败之地呢？

只有借鉴当代最先进的经营管理理念，“提升管理，培养队伍”，建立一支熟悉现代管理的内部人才队伍，才是保证我们企业变革成功的有效方法，才能使我们在市场与内部管理上抢占先机，从而具备与业类强势企业竞争的实力。

2011年，是“伊托邦”事业全面实施的关键一年，在新年伊始的“2011年度计划工作会议”上，集团提出了未来5年的战略规划和新一年的项目实施计划。提出了“坚持发展与管理并重”，从而推动XXX地产集团战略目标逐步实现的工作方向。

为了进一步提升公司的管理水平，公司领导决定聘请北大纵横管理咨询公司开展管理咨询项目。北大纵横与XXX集团的此次合作，旨在帮助我公司设计科学、合理、符合公司发展战略的管理系统，实现管理水平“质”的提升，是XXX地产集团建立现代化的企业管理体系，实现“‘伊托邦’成为全国最知名的新市镇建设品牌”战略目标的重要举措。

北大纵横是国内成立最早、规模最大、公认实力最强的管理咨询公司。多年来为超过 2000 家企业提供过管理咨询服务，在品牌规划、金融服务业、IT 电子等领域均有较为丰富的咨询经验。本次项目参与专家为北大纵横高级副总裁，高级合伙人，项目组人员拥有国内外一流商学院教育背景及丰富的国内企业工作

实践经验，并拥有丰富的管理咨询经验。XXX集团与北大纵横携手标志着紧密合作的管理咨询项目正式启动。

1、（XXX上台讲话前串词XXX发言时间：14:45－15:15）

接下来我们将请出北大纵横管理咨询有限公司高级副总裁XXX先生就此次项目背景、项目内容、项目开展过程中可能遇到的困难、项目团队等进行说明。

………………

2、（XXX讲话结束XXX上台前串词XXX发言时间：15:15－15:45）

这次咨询项目的启动是我们公司管理上一次变革的开始。大家必须加强学习，不断吸收新的知识和经验，更重视学习的工作态度来适应公司的发展，全身心的投入到这次变革中去。把我们公司打造成一个具有现代化管理体系、管理思想的新型企业。把我们与北大纵横的合作做成样板，做成典范。现在有请集团执行总裁XXX先生做动员宣讲。

………………

3、（XXX讲话结束XXX上台介绍工作组成员前串词XXX发言时间：15:45－15:55）

随着集团公司发展步伐加快，企业在组织管控、关键业务流程、计划运营以及绩效薪酬等具体管理方面的问题日益暴露出来，严重阻碍集团公司第二次发展飞跃的实现。集团领导从战略高度上高度重视此次管理系统的建设和提升，在企业内部要建立一支具有整合力和战斗力的项目变革团队，配合顾问组开展工作。现宣布管理变革领导小组及工作小组成员名单与工作职责：

一、领导小组：

1、领导小组组成;

2、领导小组主要职责：

1）负责此次咨询项目的领导工作；

2）有关组织结构、业务流程、部门职责等重大问题的决策；

3）对项目组提交的阶段性成果或报告进行确认；

4）调配实施项目所需要的资源（可能涉及人员、资金、设施、工作条件）；

5）督导项目工作小组按照《项目实施计划》推进项目的进度和效果；

6）召开阶段性会议，听取项目推进工作汇报。

二、项目工作小组

1、工作小组组成：

1）组长：XXX；

2）副组长：XXX

3）联络员:XXX

4）工作组成员：XXX……

在推动本部门项目进度时，每部门要确保每个专业至少1人参加，特别是每个专业的流程责任人要参加本次的咨询管理工作。

2、工作小组主要职责

1）按咨询公司要求，提供专业支持，协助完成项目中需要负责的工作；

2）明确工作计划并确保计划按期完成；

3）负责为咨询顾问提供相关的公司资讯，并和咨询公司项目组一起探讨解决问题的案；

4）按项目的阶段，向领导小组报告工作计划的执行、检查、跟进情况；

5）组织推行项目有关的培训、宣传活动。

4、（XXX讲话结束熊浩上台前串词XXX发言时间：15:55－16:10）

希望所有与会人员理解、认识本项目的重要性，要积极献计献策，主动给予顾问组协助和配合，下面请北大纵横管理咨询公司项目经理XXX先生向大家介绍此次管理变革创新的工作计划。

………………

5、（结束语）

此次管理变革咨询项目对公司发展具有重大意义，希望大家理解、认识本项

目的重要性，积极配合，献计献策，与北大纵横管理咨询公司进行充分交流，主动给予项目组协助和配合，提供资料应真实、完整，介绍事实要准确、全面。为公司制定出科学有效的，符合公司实际的企业管理变革方案。进一步提高公司战略管理水平，增强公司核心竞争优势，推动公司内部管理更上一个新的台阶。

第二篇：企业启动大会讲话稿

企业启动大会讲话稿

想要动员成功，那么动员的讲话稿是少不了的，以下是小编跟大家分享企业启动大会讲话稿，希望对大家能有所帮助！

篇一：企业启动大会讲话稿

尊敬的各位领导、各位嘉宾、媒体记者朋友、广大员工同志们：

在这春暖花开、朝气蓬勃的美好季节里，庆五一春季运动会在这里如期举行了。在此，我谨代表集团董事长xx先生、代表集团董事会、代表集团党委、工会和共青团组织，向莅临本次运动会开幕式的各位领导、各位嘉宾、媒体记者朋友表示最热烈的欢迎，向所有运动员、裁判员以及参与筹备工作的同志们表示诚挚的谢意。同时，也向工作战斗在集团各个不同岗位上的劳动者极其家属们致以节日的亲切慰问和良好祝愿。

运动会是我们全体xx员工的盛大节日，是检验xx企业文化建设成果的一次盛典，是展示xx人良好精神风貌的一个契机。回首过去的一年，我们在集团董事长王建华和董事会的正确领导下，秉承“团结、友谊、求实、拼搏”的企业精神和“贡献国家、回报社会、关爱人人”的经营理念，凝心聚力，迎难而上，取得了牛业、建筑开发和服务业三大产业并驾齐驱的跨越式发展，实现了集团稳中求进、后劲十足的良好局面。集团实现销售收入xxxx亿元，上缴税金xxxx万元，实现固定资产投资xx亿元，为社会创造就业岗位xxxx多个。牛业公司成功迈入国家级重点龙头企业行列。xx集团的社会知名度、公信力和综合实力得到了极大的增强。这些骄人业绩的取得，离不开各级领导、各界朋友的鼎力支持，凝聚着全体xx人的聪明才智和辛勤汗水。

xx集团的领导者在xx发展的历史岁月中，始终把建立一支具有凝聚力、使命感、特别能战斗的员工队伍放在非常突出的位置上，通过支持鼓励党团和工会组织开展形式多样、丰富多彩的文体活动，通过制度建设、组织建设稳固员工主人翁地位，通过人文化关怀、和谐式管理手段增强员工的忠诚度和荣誉感，本次运动会就是一个极好的佐证。

体育是力量的角逐，是智慧的较量，是健与美的展示。我希望代表着集团xxxx名员工的各代表队的运动员们，在赛场上发扬更高、更快、更强的奥林匹克精神，演绎xx人竞争、协作、团结、进步的传奇，以勇猛顽强的性格、超越自我的品质和迎接挑战的意志，赛出风格、赛出水平、赛出友谊，赛出xx人特

有的精神风貌。同时希望全体裁判员和工作人员公正裁判、热情服务，保证赛会的顺利进行。

全运会即将在xx举办，让我们用饱满的热情、拼搏的信念、团结的精神，让我们用赛会的优异成绩，让我们用xx人贡献国家、回报社会、关爱人人的优良传统和作风，积极响应省委政府“迎全运、讲文明、树新风”的号召，积极投入到全民健身计划和各项体育运动和活动中去。

让我们在打造百年xx基业的伟大征程中，做出更加突出的成绩，一同创造xx更加美好的未来。最后，预祝各代表队和运动员取得优异成绩，预祝本届运动会取得圆满成功。

篇一：企业启动大会讲话稿

大家好，今天我就简单地说几名不简单的话。我的话是有价值的。

谈到价值，我说一下。其实我们每个人都是一块宝玉，都是待价而沽的。每个人要认清自己的价值，既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。每个人要清楚自己为公司创造了多少价值。比如你一个月能为公司创造一万的价值，公司没理由只给你一千的工资，是吧？我们现在实行的计件工资，就是最好的证明自己价值的方法，直接有效。

每个人都有自己的想法，如果你们对公司有意见或建议就跟我们提出来。不要憋在心里。有时候想不通的时候，就要换个角度和方式去想。不要动不动就辞职。当然铁打的公司，流水的员工。员工的变动是在所难免的。认识你们很高兴。很羡慕你们这么年轻，也羡慕你们这么年轻就认识了我。如果你们辞职了，我会想你们的。希望有些员工在离开普林公司后，会偶尔想起这里的花花草草，和同事们。现在是年中，辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。在这么牛的公司里工作，出去炫耀也有资本。

在宁夏除了普林，就是吴忠那边的“新世纪”比较牛了。我们要努力超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。现在我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的：他说新世纪，做一万个盒子，挑不出一个坏的，而且客户要一万个盒子，他只给客户一万零一个，那一个盒子是以防万一。我们都是有头脑的理智的人，我们应该深深的知道这就是“吹牛”。但是人家就能吹得脸不变色心不跳，那是因为他们有资本，他们的质量确实好。所以我们要把质量做好。质量做好了，我和董总出去的时候，可以把牛吹得更大一些更卖力一些也更有底气一些。有时候我们的员工，在追求速度的时候就放弃质量了。比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花，让董总一骂，后来就做得跟脸一样干净了。我希望大家：干干净净做人，快快乐乐工作。

为什么我极力挽留满智红呢。因为我看到她工作时候的状态，和工作后的状态。我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。这就是一种人生的态度。我们工作的时候追求快乐。我们在人生的旅途中也要以追求快乐为终极目标。如果你觉得在哪里工作郁闷了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我们要朝着快乐的方向。所谓面朝大海，春暖花开就是这样的一种境界。普林公司的进步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之别啊。温饱问题解决了，接下来大家就要努力工作了。工作中遇到什么问题要提出来。我们能解决的一定会帮忙解决，不能解决的也要找人帮忙解决。

好了。如果你们听了我的演讲以后，有加班的冲动，那么说明你们有用心听。谢谢。散会。

第三篇：浅析三星集团的管理变革

试论三星集团的管理变革

彭为凤

南京信息工程大学滨江学院

摘要：曾几何时，韩国三星在人们眼里还只是一个模仿别人制造廉价产品的公司。但是，近10年来，三星依托发展自主技术和品牌而迅速崛起，一跃成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机制造商之一。1995年，韩国有7家公司名列《财富》杂志“世界500强”，三星集团只有其旗舰三星电子名列221位，在7家韩国公司中位居第5名；2003年，韩国有13家公司名列《财富》“世界500强”，光三星集团麾下就有4家企业名列其中。在2004年的《财富》“500强”中，三星电子名列55名，继续居于“500强”中韩国10家公司的榜首。目前三星集团的年销售额，相当于韩国GDP的四分之一。关键词：三星集团；管理；改革；培训 一、三星------一个具有全球影响的企业集团

三星集团的创始人是李秉哲，它是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一。1987年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。之后，曾在日本早稻田大学和美国乔治#华盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大力改革，在短短不到6年的时间里取得了惊人的成绩:三星电子公司成为世界上生产存储芯片的一流大公司。1992年，三星集团的德莱姆存储业务剧增35%，达12亿美元(比德莱姆存储器的竞争对手东芝公司还多6900万美元)，从而使韩国公司的芯片销售总量增长了29%，达19亿美元。三星集团在质量和交货条件上可与日本公司相媲美，并在价格上压倒他们。三星公司约在1993年跻身于芯片制造的10强之列。在很短的时间内，三星集团的固定资产额增加了25倍，1992年销售总额达100亿美元，被5幸福6杂志列入全球500家大企业排行榜中的第18位。二、三星集团的改革之路

1．李健熙的管理革命

李健熙早年留学国外，具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。

在李秉哲创建并用铁腕经营三星集团达50年的时间内，三星集团建立了一套森严的等级管理制度。李健熙认为，在集团达到下一个水准之前，必须把公司主管人员从先父的内向遗风中挣脱出来。51岁的李健熙说：“我告诉他们，除了怎样对待家庭不能变，其他一切都要变。”以下是他发起的管理革命。（1）精简机构，下放权力。

近年来，李健熙采取的主要行动，就是要把高度分散的大杂烩压缩成电子、机械、化工和金融四个核心部门，每一部门由一位副总裁领导。目的是分权和提高效率。他说：“我们不得不在质量方面进行世界范围的竞争。除了质量之外，我们别无选择。”也许最令人瞩目的是三星集团管理方法的改变。正如李健熙的高级助手池胜林所说：“我们对三星所属的公司都曾使用一个标准。但这样做是荒唐的，因为我们知道，一家化学公司和一家电子公司是大不相同的，需要有不同的管理策略。” 现在，新副总裁将有完全的管理和经营自主权，包括任命高级主管人。池胜林指出这是三星公司管理工作的里程碑。直到现在为止，哪怕是低级主管的任命都是总裁办公室所控制，而根据新的举措，李健熙只须检查副总裁们的表现即可。他也可凭兴趣为三星集团开发新的业务领域。

（2）放眼全球，培训员工。

像集团这种规模巨大的家族企业，已成为当局推动经济发展的主要支柱，获得了随心所欲地打入工商业各个领域的权力，这种无所不在的垄断实力招致了各界强烈的反对。由于在国内受到激烈的抨击，高劳动力价格、无法控制的利率以及来自东南亚国家低劳动力成本的竞争，韩国的企业巨头越来越注重将生产扩展到海外。海外竞争力的状况对一个企业的发展起着决定性作用。

李健熙在改革中始终传达着这样一个信息：如果不理解那些对高丽文化来说被认为是异域他乡的东西，“三星就绝对没有力量参与竞争”。

为达到这个目的，“培训”便成了三星公司的口号，最突出的就是CEO(高级行政官)学校。这所学校创办于1993年9月，旨在让所有850名集团经理们接受6个月的重新教育，3个月在韩国，3个月在海外，后者主要针对外语学习。李健熙禁止CEO学校的学生在国外时乘坐飞机，他们必须乘小汽车、公共汽车或列车旅行，为的是让他们对所到国有更深切的体验。

此外，李健熙强调国际经验的体现就是他实行3年的“地区专计划”。三星集团每年给400名在公司呆满3年以上工龄者的手上塞满钱，然后把他们送出国去。在国外12个月，爱干什么干什么，没人过问。不过，李健熙期望他们回国时能对驻在国的语言和文化有相对详实的了解。回到韩国呆上几年后，他们就可以返回他们专攻的国家，推销三星集团的产品。这个五年计划一结束，三星集团将花费1亿美元培养2000名年轻的管理人员。李健熙下达的命令中最引人瞩目的是他的“七比四计划”。自从1993年7月以来，这位董事长要求三星集团每个部门的雇员凌晨7时上岗，4时下班。这对于一个白领工人上班时间一般为上午7时至傍晚8晚，接着就是深宵赛酒的国度来说，真是不太合拍。不过，李健熙这样做是为了提高生产力，给自修课程留出时间。在新制度实施的最初几个月，他随意给各营业部门打电话，下午4时后要是还有谁回电话，就会受到严厉训斥。

（3）李健熙力图创造一种气氛，即让那些虽说有些捣蛋却不乏好点子的人去冲破公司统一的框框。

为了达到这个目的，三星集团放手让雇员们自由组合成“技术谷”，这是专为那些允许研究任何课题的小组取的名字。一个成果是一本由4个年轻职员合著的畅销书--------《个人电脑是我的朋友》；另一个成果是在墨西哥销售电视机的新概念。设计一台电视机，在屏幕上方连续不断地播放由诸如可口可乐公司这样的赞助厂家提供的广告，三星集团以此为手段就可以比竞争对手低30%的价格出售自己的产品。这种嵌入商业广告的电视节目由赞助者提供补贴。

除了上述的国际化培训外，平均每位雇员每年都要到三星集团开设的学校里学习16天，学习内容主要是技术培训，另外还学习高效谈判术和中国、日本周边国家的政治、经济结构等课程。三星集团在汉城附近开办了三星人力资源开发中心，主要目的是培养职员的基本经营技术和对三星集团的奉献与忠诚。

三星集团还以优厚的报酬保证工人能有较高的生活水平，不使他们有被剥削之感。在三星集团内，工人全年工资收入有1.45万美元，各种福利津贴约有1.15万美元，相对于人均年收入6500美元的韩国来说，三星集团的劳动报酬不可谓不丰厚。正是由于“三星精神”和优厚的报酬双管齐下，保证了公司20万员工的团结，凝聚了人才，大大推动了企业的发展。

三、启示

1.公司的成败与公司领袖的作风和作用密切相关

三星集团在最近10年的崛起，毫无疑问是与李健熙这位公司领袖紧密联系在一起的。三星集团的发展揭示了大公司成长的普遍规律---------公司的转型和超常规发展，必定需要一位强有力的领袖人物来掌舵和推进。李健熙在韩国表现低调，平时在媒体上露面不多，尤其是较少与政要一起露面。但是，随机调查表明，李健熙是韩国大学生“最崇拜的CEO”。美国《新闻周刊》载文用“幕后帝王”一词来形容他，认为他在韩国经济界的地位可与韩国总统在政界的地位相媲美，可以说是韩国的“经济总统”。

李健熙的特点是，把变革放在突出的地位，而且必花全力去推进认定的事情。10年前他提出“新经营”思想时，集团内很少有人真心呼应，他硬是通过大规模的“洗脑”活动，逐渐改变了三星的企业文化。如果说三星集团崛起的主导者是李健熙，那么旗舰三星电子的优秀业绩是与尹钟龙密不可分的。尹钟龙毕业于美国麻省理工学院，1966年加盟韩国三星集团。亚洲金融危机爆发后，尹钟龙被紧急从日本召回，执掌陷入窘境的三星电子。尹钟龙花了5年的时间，彻底改变了三星电子的状况，人称其为“管理疯子”。2004年1月，美国《商业周刊》公布2003全球17名“最佳经理人”名单，尹钟龙名列其中。2．全方位国际化是创建世界级公司的必由之路

在1993年李健熙提出的“新经营”思想中，“国际化”也是一个重要的概念。很多公司只是简单把国际化理解成将产品打出国门。三星集团的国际化是全方位的:市场销售的国际化，产品品位的国际化，人力资源的国际化，技术合作的国际化。韩国人口不到5 000万，其市场容量十分有限。三星集团的目标绝对不是主导国内市场，而是在国际市场上占据重要地位。因此，三星着眼于国际消费倾向和市场销售的变化来考虑、设计和推出新产品。在这个过程中，三星运用人力资源的视野是全球化的。既利用非发达国家的低端劳动力于生产流水线，又利用全球高端人才于产品和市场开发。聘请外籍人士出任公司董事、高级主管，大量派送公司骨干去海外培训，都是三星富有特色的做法。就连IBM公司Think-Pad的设计师Tom Hardy也被三星招入麾下。在技术开发过程中，三星不仅把大量研发机构办到海外，同时积极与海外公司(包括竞争对手)搞合作开发。日本的东芝、索尼，美国的戴尔、摩托罗拉，都是三星长期的竞争对手，但三星同这些公司都有技术合作。目前，三星电子销售额的70%发生在海外。

3．有退有进、有收有放是大公司持续发展的规律

由于外部环境的变化和内部因素的作用，从长期看，任何公司的成长和发展都不会一帆风顺。1997年金融危机席卷亚洲，很多韩国企业遭受了沉重打击，不得不通过结构调整、削减人员及健全财务机制来渡过难关。三星集团实行了大规模的产业、产品、机构和人员的紧缩调整。三星电子一下子将其10个事业部以15亿美元卖给了海外财团。1997年，集团拥有员工2617万，1999年缩减到了1611万，目前约为1916万。在“瘦身”、“卸重”之后，三星有机会和条件重新盘整自己的力量和奋斗方向。在激烈竞争中，三星敢于把顶级公司作为自己的追赶目标，具体操作起来却讲究策略。2000年，美国Rambus公司制定新一代DRAM规格，生产DRAM的三星和美国美光都被要求缴纳专利费才能使用这项技术，由此导致这几家公司联手控告Rambus。为了避免将时间耗费在诉讼流程上，三星策略地向Rambus支付专利费，以取得更多技术信息，使DRAM研发领先别人一步。2001年，Rambus败诉，三星等企业因此不须付专利费，但三星却因起步早而主导了后来的DRAM市场。2003年，三星居世界DRAM十大制造商之首，市场占有率为2816%，超过第2名1114个百分点。

四、结论

三星集团的改革，应该说是顺应了当前市场的发展，企业寻求规模扩大的同时，一定要将企业的管理同步跟上。而管理的实施主要是通过人来实现的，因此对人的激励就成为重中之重，需要发展和探讨的话题。三星集团通过大刀阔斧的改革，一方面将权利下放，另一方面将培训员工作为提升企业价值的标准，使得员工参与企业的热情提高，也就使得三星集团的市场凝聚力进一步加强。因此企业在它的发展过程中，一定要重视企业发展、战略目标、人力资源的激励和利用这三者之间的关系，只有将他们有机地协调起来，才能发挥企业的最大潜能。

第四篇：“荣誉村主任”启动大会讲话稿

“荣誉村主任” 启动大会讲话稿

尊进的各位领导、同志们：

今天，我们召开 非公经济人士担任“荣誉村主任”工作 启动大会，参加会议有党政领导班子及各村荣誉村主任，荣誉村主任”是统一战线参与试验区建设的新举措，是一种农村与企业之间合作发展、促进农村与全国全省同步全面建成小康社会的重要方式，也是引导非公企业家实现社会价值、践行光彩事业精神的有益探索。开展“荣誉村主任”工作更是企业、农村、政府和企业家个人多方共赢的新实践。今天会议主要目的是对我乡 非公经济人士担任“荣誉村主任”工作进行动员部署，从而有力地推动我乡经济社会发展，下面我讲几点意见：

统一思想，提高荣誉村主任工作重要性认识

我们要切实将思想统一到做好 非公经济人士担任“荣誉村主任”工作上来，统一到发挥非公人士建设家乡回报社会行动上来，增强工作的责任感和使命感，把 非公经济人士担任“荣誉村主任”工作摆上议事日程，细化目标落实责任，强化督促考核，发挥该项工作助推 xx乡经济社会发展的引领作用。我们知道 “荣誉村主任”是通过在坚持“自觉自愿、互惠互利、双向选择、组织考察”的原则基础上，在非公有制企业家与村相互同意并相互选择后，经拟任职村所在乡提出拟聘意见，由所在乡政府颁发聘书聘任的荣誉村官。荣誉村主任是一只扶贫攻坚新生力量，他们具有很多优势：脑子活、信息广、资金足、技术强等，将非公企业优势与农村发展实际结合起来，克服目前农村发展面临各种难题，选聘非公经济人士担任“荣誉村主任”，使得众多民营企业家在加快农业产业化、促

进城乡协调发展、开拓农村商品市场、改革农业经营体制、转移农村劳动力、更新农民观念和培育新型农民等方面都将发挥重要作用。

统筹协调，增强“荣誉村主任”工作制度保障

“荣誉村主任”工作，是统一战线在新时期新阶段参与试验区建设的具体实践。各村、乡直各单位要从加快民营经济与农村经济发展，推进社会主义新农村建设进程的高度，进一步提高思想认识，把此项工作纳入重要工作日程，建立长效机制，长抓不懈，抓出成效。工作中着力抓好三大保障机制建设。

（一）着力抓好组织保障机制建设

一要加强组织领导。乡党委政府高度重视，进一步完善“荣誉村主任”工作领导机制，强化工作职责，充分发挥其职能作用，建立健全党委政府牵头抓总、工商联参与配合的“荣誉村主任”工作责任制，要进一步明确目标，落实责任，做到有计划、有部署、有检查、有实效，确保“荣誉村主任”工作各项措施落到实处、取得成效。

二要加强部门协调。“荣誉村主任”工作涉及的部门多、领域宽、范围广，做好此项工作离不开相关部门的鼎力支持与帮助，各有关部门一定要增强大局意识与服务意识，积极参与并支持“荣誉村主任”工作。积极争取党委、政府的支持，也要加强与有关部门的协调联系，优化工作环境，形成工作合力，推动“荣誉村主任”工作不断向纵深发展。

三要加强宣传引导。加强对“荣誉村主任”工作的宣传，使“荣誉村主任”工作家喻户晓、尽人皆知，形成全社会尊重民营企业家弘扬“光彩精神”的正确导向与舆论氛围，充分激发民营企业家投身新农村建设的工作热情。要通过开展现场观摩会、经验报告会等形式，创新荣

誉村主任工作宣传载体形式，选树“荣誉村主任”工作典型，加大表彰奖励力度，发挥典型引路作用，带动更多的“荣誉村主任”更好地服务农村经济发展。

（二）着力抓好考核督促机制建设 一要建立完善考核监督机制。进一步完善“荣誉村主任”动态管理机制，研究制定“荣誉村主任”管理办法和考核评价体系，加大对“荣誉村主任”的考核力度，不断优化“荣誉村主任”队伍，要保证选聘的“荣誉村主任”扶贫帮困有思路、解决问题有办法、助推发展有成效。要完善档案管理，认真记录“荣誉村主任”在任职村的各件民生实事。

二要加大督促督导力度。做好“荣誉村主任”工作安排部署的基础上，要加强督促检查指导，及时发现 “荣誉村主任”工作中存在的问题与不足，及时帮助“荣誉村主任”解决自身企业发展与扶助农村经济发展过程中遇到的困难。要加大对村支两委统筹协调配合“荣誉村主任”工作的情况进行督促，促使村企合作无缝对接。

（三）着力抓好政治激励机制建设 建立健全评选表彰和政治安排的激励机制，定期表彰工作业绩突出的“荣誉村主任”，开展“十佳荣誉村主任”表彰大会并对被评选为“十佳荣誉村主任”的非公经济人士进行政治优先安排，优先推荐为党代会代表、人大代表和政协委员。

注重实效，切实发挥 “荣誉村主任”工作服务农村发展

一是帮助农村搞好规划、谋发展。农村有资源优势，但还是要依赖带头人的智慧去发现发掘，要通过村干部们用好政策、用准信息、连好人脉、把好关口，帮助理清发展思路，做好产业规划，发展工作才能够纲举目张。

二是帮助农民成长成为新型农民。“荣誉村主任”应该帮助农村增强自我发展的能力，帮助农民掌握较为先进的生产技术和管理方法，能够团结带领农民致富增收，促进农村生产发展、生活富裕和谐、乡风文明、村容整洁。“荣誉村主任”也是村干部，只是它属于代表农村先进生产力的荣誉村干部，是农村经济社会发展的领头人。企业家担任“荣誉村主任”，不仅是要做义举和善举，更重要的是要做“创举”，农村需要企业家们使出浑身解数，培育新型农民，经营农村、带动农村和发展农村。

三是做大做强做优产业。企业家担任“荣誉村主任”，就要在全国转变经济发展方式的大背景下，顺势而为，用好用活政策、调动好农村劳动力资源、开发好优势禀赋资源并不断激发农村创造活力，壮大自身企业。现在农村的年轻劳动力大多选择外出务工，很大一个原因就是在家种地找不到钱、就近就业又没有合适的去处。企业家们到农村去发展产业、办企业，可以把外出的劳动力吸引回家就业，帮助他们增加收入渠道，同时还解决了他们在外不能照顾家庭、孩子等的问题，这是很有价值的事情。企业也可以从农村吸取发展养分、拓展发展空间，在推动农村产业结构优化升级的同时，把企业做大、产业做强、品牌做响、质量做优。

理顺关系，扮演好农村经济社会发展角色

一是要把握好定位。第一个定位：本身是“老板”。要增强发展意识，做大做强自身企业，为做好“荣誉村主任”工作奠定基础和提供保障。

第二个定位：本身是“荣誉”的，不是村领导。要强化角色意识，多出点子、提建议，讲究方法，工作到位不越位，帮忙不添乱，参与不干预，对村中事务不能越俎代庖，工作

中应更多地着眼于千方百计发展村级经济。

第三个定位：本身是“村主任”，不只是简单的慈善家。担负着帮助全村老百姓脱贫致富、加快农村经济社会又好又快发展的责任，不能把工作简单地理解为捐点款、送些物、建座桥、修条路。而是要强化责任意识，帮助农村发展想法子、找路子、引项目，在推进农村经济快速发展中，让自己获效益，让农民得实惠；要达到“派进一个人，打开一个村门，带动一方产业，造福一方百姓”的效果。

二是要扮演好角色。第一，做促进城乡协调发展的推动者。要充分发挥开创精神和经验优势，把发展经济的本领和把握市场的能力，运用到推动农村经济发展的各项措施与实践中，加快农村经济发展，增加农民收入，缩小城乡差距，促进社会更加和谐；第二，做推进农业产业化的实施者。要充分发挥资金、信息、市场等优势，转变农民生产生活观念，带头发展现代农业，推进农业经营产业化、种养殖规模化，要善于运用专业合作社、公司加基地、集中打造农业观光产业园等方式，带领农民创业致富，走脱贫致富达小康之路； 第三，做新农村建设资源和力量的组织者。要充分发挥自己的人脉关系优势，把各种有利于农村经济发展的资源和力量组织起来，共同参与扶贫攻坚、新农村建设，促进农村经济快速发展。

三是要处理好关系。“荣誉村主任”工作的原则是“自觉自愿、互惠互利”。要做好这项工作，必须要正确处理好三个关系：。

一是要正确处理“荣誉村主任”和光彩事业的关系。“荣誉村主任”要进一步提升光彩事业层次，多做有利于发展的大事，多引进促进发展的项目。要重点实施推进农业产业化，承载劳动力转移和培养新型农民等造血式扶贫工作力度，适时进行扶贫济困、捐资助学等输血式的扶贫，解决困难群众燃眉之急。

二是要正确。

处理“荣誉村主任”与村“两委”班子的关系。“荣誉村主任”具有能力、知识、专业、信息、技术等特长，很容易被农民群众所接受，也很容易让村干部所嫉妒，要注意消除村干部的抵触情绪，真诚地与他们交朋友、处感情，帮助他们加强自身建设，增强本领，让他们了解你是帮发展而不是争权利的，工作上与他们多沟通，争取他们的支持和理解，使自己的想法变成现实的生产力，使自己的工作成为推进发展的有效实践。

三是要正确处理企业自身发展与农村经济发展的关系。要清醒地认识到，只有自身企业不断发展壮大，才会有更多的精力、资金去开展“荣誉村主任”工作，企业自身发展是“荣誉村主任”工作的前提和基础。而做好“荣誉村主任”，能在推动农村经济发展的同时，提升民营企业家的社会认可度，增强企业的影响力。

各位企业家朋友、同志们，非公经济人士担任“荣誉村主任”工作，任务艰巨、使命光荣。希望通过大家齐心协力，在不断做强做大民营经济实体的同时，不辜负党委、政府和人民群众对你们的期望与重托，以高度的社会责任感，大力弘扬光彩精神，积极投身社会主义新农村建设中去，为助推我乡与全县全市同步全面建成小康社会作出更多更大的贡献。

第五篇：读书活动启动大会讲话稿

都匀市特殊教育学校读书活动启动大会讲话稿

老师们、同学们：

大家下午好！热爱读书是中华民族的传统，中华民族历来提倡“读万卷书，行万里路”。书籍是人类文明的阶梯，中华上下五千年的光辉灿烂的文明，正是通过历代的优秀的不朽的书籍，才得以薪火相传！博大精深的中华文化才得以源远流长！

读书，已经被赋予了崭新的时代意义，已经成为当前社会中每个人的生命的需要。我们都知道周总理说过：“为中华民族之崛起而读书。”一个民族，一个国家，要发展离不开创新，要创新离不开学习，要学习离不开读书。尤其是进入二十一世纪，面对汹涌而来的世界经济知识化、信息化和全球化的浪潮，我们需要学习更多的新知识，需要练就更强的新本领。终身学习必将成为每个人的立世之本，否则，将会被社会所淘汰。故，读书、学习、创新、发展就显得比任何时代都显得更加重要和需要。

今天，我们学校本学期读书活动活动启动仪式隆重开幕了，这是我们学校全体师生的一件大好事、大喜事，“最是书香能致远，读书之乐乐无穷！” 因此我们要努力构建“书香校园”，让读书成为我们师生共同的习惯，让每位老师、每一位同学都能“多读书、读好书、好读书”。在人们忙忙碌碌、急功近利的当下，让我们停下脚步，为自己提供静静阅读的时间、空间吧，让我们的心灵在宁静中获得抚慰。在追求名利、追求攀比的当前，让我们静下心来从书香中汲取生命源泉的营养吧，我们的孩子们会在书香中变得温文尔雅，知情达理，事业鼎盛，灿烂一生。让我们把“书香校园”活动真正作为一次新的耕耘与播种，让迷人的浓浓书香飘溢在我们的校园，让读书生活，伴随着我们成长的每个脚步，更加自信、充实地走向美好，走向未来！让我们通过读书更加“有精神”，通过读书更加“讲文明”，通过读书更加“有责任”。但愿我们在好书的陪伴下，向更精彩的人生旅途迈进！

最后，我祝愿我们学校师生读书活动取得圆满成功！

谢谢大家！

都匀市特殊教育学校：何林

2015年3月20日