副总经理_副总裁个人简历11（5篇材料）

第一篇：副总经理_副总裁个人简历11

副总经理/副总裁个人简历范文

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性别: 男 出生日期:

户口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 50-100万

自我评价:

工作性质:

目标地点: 不限

希望行业:

目标职能:副总经理/副总裁

期望工资:

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个人信息：

性别：男

出生日期：1973年1月

婚姻状况：已婚

籍贯：广西

现工作地：北京

现居住地：北京

教育背景：

2004年9月-2006年4月香港城市大学房地产项目管理硕士

1990年9月--2004年6月广东商学院市场营销学士

工作经验：

2011年6月-至今中信昊园成都置业有限公司

（公司介绍：中信昊园成都置业有限公司是中信南方集团有限公司下属子公司。

项目占地面积约416亩，地处崇明岛，将打造一个集生态经济园区、国际金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生态、金融、科技研发-体化总部基地。

项目目前进行规划设计方案阶段。）

副总经理

汇报上级：总经理

下属人数：300人（营销+物业）

主要工作职责：

拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策），报总经理审批后执行；

协助总经理对公司总体发展规划及实施进行管理；

协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算；

按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和规章制度；

提请组织系统表，人员编制和工资总额计划，报总经理审批后执行。

主要业绩：

组织完整的营销团队；

制定项目整体开发计划；

完成产品定位及规划设计；

完成项目营销策划案；

该项目总面积超百万平米，属于大型城市综合体项目，其中商业面积35平米。

2003年10月-2011年6月北京山水文园集团

（公司介绍：山水文园集团在加拿大英属哥伦比亚省注册成立。

其投资项目涉及金融、房地产、旅游、环保、传媒广告等多项领域，拥有自主研发的多项产品。

山水文园集团在国内先后注册成立10余家分公司，规模人数1500人，截至2009年，山水文园集团项目销售额约13亿元。）

2006.05-2011.06市场总监

汇报上级：市场副总裁

直接下属人数：6人

主要工作职责：

领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划； 制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整；

管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系；

与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划；

与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划；

与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善；

协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估；

策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门；

执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估；

评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配；

招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。

主要业绩：

完成山水文园（100万平米高端公寓）、山水奥园（40万平米高端公寓）、山水铂宫（30万平米东二环cbd核心区综合体项目）、金海湖（占地22平方公里的顶级消闲项目）等前期策划、市场策划案等。

2003.10-2006.5研发总监

汇报上级：总经理

直接下属人数：6人

主要工作职责与业绩：

负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一； 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略；

负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论；

负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审；

对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施；

协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料；

负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合；

参与工程招、投标及工程队伍的选择工作；

负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务；

收编并保管工程项目的全部技术档案。

离职原因：受邀去中信昊园成都置业有限公司，谋求更好的发展空间。

1997年7月-2003年4月香港金马集团

（公司介绍：香港金马国际集团有限公司原为四川金马竹木有限公司始创于上世纪九十年代初是国内较早的大型地板生产企业之一。

为实施公司的国际化战略，打造国际品牌，实施全球战略，公司高层毅然决定，将总部迁至市场的最前沿香港九龙尖沙嘴新港中心，经特区政府批准成立了香港金马国际集团有限公司。）

市场总监

汇报上级：市场副总裁

直接下属人数：6

主要工作职责：

领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划； 制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整；

管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系；

与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划；

与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划；

与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善；

协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估；

策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门；

执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估；

评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。

主要业绩：

上海罗马花园、凯旋门大厦、北京罗马花园、阳光广场、清芷园、天津凯旋门大厦、津达公寓、爵士广场等前期策划、市场策划案等。

离职原因：公司结束在内地投资的项目，将总部迁至香港。

1993年7月-1998年9月香港盛华集团

（公司简介：主营娱乐业，在京业务主要开发了兴涛社区。）

市场部经理

汇报上级：市场总监

直接下属人数：6

主要工作职责：

带领团队对北京270家部级、局级单位进行探访调研，协助市场部总监完成项目产品及市场营销策划案。

主要业绩：

完成兴涛社区前期市场调研工作，在市场部总监带领下完成项目产品及市场营销策划案。

离职原因：个人发展

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第二篇：副总裁_副总经理个人简历

副总裁?副总经理个人简历范文

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性别: 男 出生日期:

户口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 30-50万

自我评价:

工作性质:

目标地点: 不限

希望行业:

目标职能:副总裁副总经理

期望工资:

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姓名：性别：男

手机号码：

年龄：39

电子邮件：

教育程度：本科

婚姻状况：已婚

所在地：北京

工作年限：17年以上

目前状态：目前离职，随时可以谈新机会

目前职业概况：

所在行业：广告会展公关

公司名称：--

所任职位：经营管理类

前薪金：保密

职业发展意向：

期望行业：广告会展公关

期望职位：副总裁副总经理

期望地点：北京

期望月薪：45000元/月

工作经历：

北京光华文化传媒有限公司总经理 最佳企业公众形象评价委员会秘书长 2009年8月至今全面负责公司的商业项目及日常管理

参与公司社会、慈善项目的策划、实施

项目各阶段方案的文字梳理、审核，项目和客户重要宣传文章的撰写

★全面负责最佳企业公众形象评价评价活动的策划、组织、实施，推动最佳企业公众形象评价活动的升级、发展

★与中国可持续发展研究会合作，开展科普、低碳等教育项目

★与李宁、珍古道尔研究会根与芽项目、WWF、中华环保联合会等机构合作，推出衣年轮服装低碳消费的大型推广活动

★与中央文史馆、北京文史馆合作，举办书画名家、老干部的交流项目

★中国最大合伙制律师事务所金杜，党建及企业文化项目

★灾区安居公民行动-陇南壹基金项目执行

★CCTV套播广告销售

【服务客户】

政府机构中国可持续发展研究会、环保部宣教中心、江西省科技厅、昌平区政府、都江堰市政府、西安曲江新区管委会、西藏山南地区旅游局、山东文登县人民政府

企业机构西门子、李宁、SONY、EPSON、欧莱雅、海航集团、民生银行、尚德电力、安徽口子酒业、亚非牙科、膳魔师、蒙牛、张裕

中国广告协会 现代广告杂志社 2005年7月~2009年7月

策划总监

直接服务新浪、搜狐、腾讯、网易、MSN、优酷等中国领先互联网站，和群邑、实力、华扬联众、电通等一流广告公司

参与中国广告协会互动营销分会的日常组织管理工作，推动中国网络广告产业的发展负责中国广告协会互动营销分会的会员招募，及委员会发展、相关活动规划设计负责杂志社重大市场活动的策划及部分执行

负责现代广告杂志社大客户日常关系的维护

负责《现代广告-互动网络营销专刊》每期的策划、采编撰写（36P）

★《中国网络广告标准》、《中国网络广告监测标准》的征求意见、制订、推广，跨媒体营销效果评估体系的建立、推进

★2008年戛纳国际广告节盛世中国年、2009年戛纳国际广告节中国在戛纳策划设计活动方案、招商方案并执行其中部分

★每年一度中国广告业人物评选、中国互动网络广告大赛活动方案的设计，颁奖晚会的设计及部分执行活动

★每年两次中国互动网络高峰论坛每年上下半年各一次，负责设计每次论坛的大主题及各位演讲嘉宾的小主题，负责嘉宾的沟通和安排

★中国广告30年杰出贡献人物评选设计评选标准及方案，策划后期推广

★现代广告营销沙龙每月一次，策划主题并选定嘉宾

★《互动网络营销专刊》每期32P，由国内顶尖互联网公司参与合作，包括新浪、搜狐、网易、腾讯、MSN、百度、优酷等，是目前国内最专业、渗透力最强的媒体。

不仅需要保证各合作方的利益、平衡，更要保证内容对于全行业的影响和培育

【服务客户】

新浪、搜狐、腾讯、网易、MSN中国、优酷土豆、分众传媒、华扬联众、盛世长城、群邑、实力媒体、电通、智威汤逊、TWBA

金龙鱼、华晨宝马、联想集团、诺基亚、TESIRO珠宝、英特尔、上海大众

海航集团-北京视觉空间广告有限责任公司 2004年4月～2005年6月

发展部总监

负责开拓市场、推广品牌，组织策划并实施海航集团内部以及对外合作的各项公关活动，根据公司业务开展情况采写相应人物专访

★2004中国企业执行力论坛

★海航集团大型宣传画册

★NAC成功者大会

★世界旅游大会

四川金手指传播公司 2002年7月～2004年3月

媒体部长

负责与全国媒体的沟通、协调，及宣传文章的写作组织与发布

负责策划设计各项公关活动以及与政府各部门的沟通

★克林顿访问剑南春

★中国（阆中）名醋节

★剑南春之夜-时尚诗乐舞《大唐华章》全国巡演

★中国青少年舞蹈大赛第七届桃李杯舞蹈比赛

★东方伊甸园成都旅游形象推广

★巴金百年诞辰纪念活动

【服务客户】

剑南春集团、保宁醋集团

四川省文化厅、省旅游局、省文联、成都市政府、都江堰市政府、成都市旅游局、成都市房地产协会

《贵州日报》社 1996年7月～2002年3月

记者、新闻组组长、副主任

从一线记者开始，逐步成长为经济新闻组组长（团队共5人）、记者部副主任（团队共21人）负责经济新闻的组织、策划和报道

教育经历：

1992/09--1996/07贵州大学法学本科

法律基础知识、单项法律、综合法律、逻辑学、心理学

语言能力：

普通话、英语 良好

自我评价：

16年工作磨砺，供职过国家级权威行业协会、党报、核心期刊，服务过世界五百强、中国五百强，有专业的品牌管理与推广经验，更有策划、组织、执行大型国际国内活动的历练。

外形、气质佳，抗压能力强。

法学出身，有缜密的思维把控能力，有成熟的团队领导能力。

能够解决市场、公关工作中的各种突发事件。

强大的媒体人脉，良好的写作功底，熟悉政府部门、媒体、广告界的运作。

服务过政府、社会组织、各类型企业，良好的沟通协调、谈判、整合营销推广协调能力。内容来源于： 求职招聘服务网，转载请注明！谢谢合作!

第三篇：副总经理的个人简历

副总经理的个人简历模板

姓名：张先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：江苏-徐州年龄：39

现所在地：广东-东莞身高：0cm

希望地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-江门

希望岗位：经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

寻求职位：副总、总监

教育经历

培训经历

2005-10 ～ 2005-12 阳光教育培训中心 人力资源管理

2004-12 ～ 2005-02 阳光教育培训中心ISO管理体系/SA8000

**公司（2009-02 ～ 2012-11）

公司性质：民营企业 行业类别：其他

担任职位：副总经理岗位类别：

工作描述：

1、全面负责工厂营运管理。

2、参与公司重大会议决策。

3、协助总经理主持公司中长期发展规划和经营计划的研究和制定。

4、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。

5、协助总经理审核公司战略规划以及经营计划。

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。

7、负责公司的整体企业文化建设。

8、全面统筹规划公司的人力资源战略。

9、根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、经营计划并分解，经总经理批准 组织实施。简历表格 http://

10．组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部 监督管控。

11．实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物 进出的跟进。

12、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。

13、日常管理事务：客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实施、PMC 物流管理，品质、行政事务管理、机器设备仪器管理，组织、落实相应专题会议等。

14、根据公司的实质特点：对生产运作进行同步改进，重点进行由计时工资制设立为计 件工资制的一整套薪酬管理体系，颁布工价，编制订单的分配，员工的定岗定编等系统 改进，完善绩效考核体系。

15、完善ISO体系文件、公司组织架构、合理配置岗位人员、拟定岗位职责和绩效考核 拟定人力资源开发计划，优化配置公司组织架构、加强各部门之间的衔接，制定ISO程 文件、7S标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施。

16、塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强 管理队伍。

17、根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，大力开展安全 教育、特种安全工作，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。

18、主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。

19、督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。

20、参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销 会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。

21、定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提 依据、建议、提案。

22、妥善解决员工劳动争议及劳资关系，了解并掌握员工思想动态，解决员工合理性的建 及需求，保证员工思想稳定、整体队伍稳定。

**公司（2008-09 ～ 2009-02）

公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：高级人力资源经理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：高级人力资源经理

职责范围：

1、协助总经理；主持公司中长期发展规划和经营计划的研究和制定。

2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。

3、协助总经理审核公司战略规划以及经营计划。

4、主持年中和年终对经营计划执行情况的评审。

5、组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案，并督促各部门落实。

6、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。

7、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。

8、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。

9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。

10、负责公司的整体企业文化建设。

11、全面统筹规划公司的人力资源战略。

12、组织建立公司计划管理体系，并指导、监督实施。

13、审核公司管理费用预算并组织监督执行。

14、组织处理重大的突发危机事件和危机公关。

15、组织公司与外部各相关单位公共关系的建立和维护工作。

16、负责开展公司员工职业生涯规划，发掘并培养重点人才。

17、组织建立良好的员工关系，督促员工提出合理化建议、申诉渠道的运行。

18、根据企业发展战略，提炼、传播公司文化，审核企业文化建设方案，并组织实施。主要工作业绩：

绩效考核

**文具制品有限公司是一家、产、销为一体的中型有限公司，员工约1200人，年销售额为6000万左右人民币。

2008年加入**文具制品公司并成立了人力资源管理的平台。

公司当时现状分析：

2008年加入**经过一个月的调研分析发现以下问题点：

1、该公司的绩效考核成绩分布异常，60%以上的员工考核为满分，而实际上员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大的差距，这样便降低了员工自我评价的标准，使他们失去了自我提升绩效的动力。

2、个人绩效高低和实得奖金没有挂钩，不论员工或管理者能力的高低优差，其绩效奖金没

有差异，因此公司80%以上的员工会抱怨绩效考核只是限于一种形式而没有任何实际意义。

3、公司对考核后的结果没有任何动作，从而无法用来改善员工的绩效，4、公司成立以来没有专业的人员管理，所以绩效考核管理制度脱离了公司的实际，因此公司管理制度基本就是一个形式。

5、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是业务、生产、PMC之间的流程脱节经常出现接单后未能按期准时交货，并且产品出现批量性品质问题，导致公司客户极为不满，甚至丢失客户，对此情况没有任何部门愿意承担责任，为此相互推诿责任。

解决方案

针对调研发现的问题作出的解决方案；

1、设置考核指标的最高目标值，最低目标值、考核目标值，超过考核目标值可以得到该考评项目配分的分数。目标值的确定根据公司的状况，公司管理层的期望和行业中的标杆依据企业实际情况而定。

2、采用强迫分配的办法根据部门业绩等级、决定部门内部员工的绩效考核等级分布。

3、将绩效考核结果与员工的收入一定比例相挂钩，4、对员工进行培训并使员工正确的使用绩效考核结果，如（绩效考核面谈技巧）以提升员工的工作技能、知识、改善员工的绩效。

5、建立符合公司实际的绩效考核系统、考核体系、考核制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、和绩效改善在内的一体化完整的绩效考核管理方案

6、制定各部门考核指标，明确各部门的责任和链接，并且还做出了各部门链接流程、业务流程，并注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，强制树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。

实施效果

1、最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标的设定解决了考核分数偏高的问题，配合强迫的办法合理拉开了员工绩效考核成绩的差距，将绩效考核结果和员工收入合理挂钩，增加员工对绩效考核的重视度，激励员工改善自己工作绩效的决心。

2、通过绩效考核方法的培训帮助员工学会分析和解决问题改善提升自己的绩效及能力。

3、公司人员逐步认可新的绩效管理体制和工作流程，相互扯皮推诿的现象减少了。

4、各部门现今都是抱着提高效率，解决问题的管理理念改善自己部门绩效的不足，从而提升绩效。

5、生产效率和品质质量随着稳步提升，客户的投诉率同时随着下降。

**公司（2005-08 ～ 2008-09）

公司性质：外资企业 行业类别：其他

担任职位：人事经理/主管/专员岗位类别：

工作描述：

1、建立并完善人力资源管理体系（含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。

2、编制招聘计划，组织实施招聘，满足公司用人需求。

3、编制员工培训规划，组织实施员工培训，努力提高员工素质和职业技能。

4、制订公司员工绩效考核计划并组织实施，定期进行员工绩效面谈及离职员工沟通面谈。

5、塑造、维护、发展和传播企业文化。

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

7、处理总经理临时安排的各项工作。

8、对人力结构进行分析、提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位机构调整。

9、统筹规划公司的人力资源战略和开发工作，督促公司人力资源战略的执行。

10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导各公司的人力资源工作，为公司员工

设计职业生涯规划。

11、协调管理工厂安全的培训及实施，建立安全绩效考核系统和激励政策，协调公司管理层做好安全信息沟通，协助建立各岗位安全职责并定期考核。

主要工作业绩：

绩效管理：

1、根据企业的发展战略目标和业务运作模式，制定并完善绩效管理制度和考核体系。

2、针对企业内外部条件的变化及发展的需要，引入科学的绩效考核方法（KPI），定期组织企业各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供良好的计划、辅导和评估方案。

3、依据绩效考核工作的实际开展情况，定期修订、完善考核方法，组织改进考核工作，向员工反馈绩效考评的结果，并编制员工绩效考核报告。提出建设性意见从而使公司的绩效管理更加优化，为此得到高层领导的好评。

培训管理：

1、根据公司的战略目标制定培训体系，依据企业资源配置情况制定有效的培训规划，遵循标准化、系统性、普遍性、直观性、有效性的原则实施培训。

2、依据岗位职责说明和分析，实施差异化、针对性等培训手段，开展长中短期的培训方针，使公司团队更具有向心力、凝聚力和战斗力，从而为创造良好的企业文化奠定了基础。**公司（2003-08 ～ 2005-08）

公司性质：民营企业 行业类别：其他

担任职位：培训经理/主管/专员岗位类别：

工作描述：

1、人员招聘管理：制订工厂各部门人员预算，依据人员预算及岗位要求组织招聘合适的员工。

2、培训管理：结合人才发展及业务的发展，制订工厂培训计划，并跟进培训计划的落实情况评估培训效果。

3、人才发展：持续推动人员发展项目，对各层级人员进行有效的识别，并制定有针对性的学习计划帮助其成长，在工厂内部形成一种积极向上的学习型企业文化。

4、绩效管理：很好地执行总经理下达目标绩效方针，建立工厂各岗位、季度、月度的绩效评估体系，为超越目标添加动力。

5、组织优化：结合业务变化对组织架构及人员进行适当的优化调整，为工厂可持续发展提供保障。

6、人力成本管控：通过多种有效的方式持续对人力成本进行管理，保证人力成本在预算范围之内。

主要工作业绩：

招聘管理

1、根据公司经营发展战略和组织机构调整的方向，评估各类人才的需求，制定规划，实施开发人力资源招聘渠道，洞察人才市场、猎头公司、外省市技术院校及政府部门。

2、制定招聘体系、计划、流程、制度等方案，在我精心的培训和指导下，整个招聘团队的专业技能和招聘业绩有了大幅度提升，基本上满足了公司人力资源的需求，特被提升为人事行政经理。

项目经验

关于沃尔玛针对SA8000验厂的主导实施（2009-01 ～ 2009-03）

担任职位：人力资源经理

项目描述：

1、成立项目小组（高层相关领导、各部门负责人

依据SA8000相关标准，针对客户具体要求，制定审核目标并将目标分解到各部门的执行层面，落实相关责任

2、人力资源部负责统筹、规划、协调、执行等工作，并主导对员工培训、教育和宣导等各方面的工作

3、在计划期内对各部门的执行情况进行回访，并及时反馈针对出现的问题，责成相关负责人进行整改

4、临验厂前由项目小组对全厂进行模拟验厂演习

项目成果：

安全管理：建立了安全管理体系（制度化、责任化）

环保管理：依照14000环境管理体系的方针要求，建公司运营环境管理相关体系 档案管理：建立了公司的分级管理文件

通过此次验厂使公司全体员工的凝聚力、责任感、荣誉感有所提升；硬件方面主要体现在安全管理、环保管理、档案管理走上了制度化、科学化、系统化、规范化的道路。在公司全体同仁的共同努力下，使此次验厂顺利通过。

责任描述：主导并实施整个项目

技能专长

专业职称：

计算机水平：

计算机详细技能：

技能专长：★5年以上人力资源工作经验，3年以上人力资源总监和副总经理工作经验，对现代企业管理及人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，其中3年以上大中型企业同等职位工作经验。

★能全盘主导制定公司中长期发展规划，能独立编制公司销售生产计划及利润预测。★精通人力资源管理战略，理论与实际应用相结合，能大幅度降低公司管理成本并且还能有效地控制公司的生产与运营成本。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：

求职意向

发展方向：副总 人力资源总监

其他要求：

自身情况

自我评价：★本人具有优秀的演讲能力和说服力，能灵活运用培训与多种交流方式建设、培养与管理精英团队；同时具有良好的决策能力、很强的计划性和执行力。

★具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力。

★本人忠诚守信、细心、具有亲和力，较强的工作责任心和事业心，敏锐的观察力和洞察力。

第四篇：副总裁岗位职责

副总裁（经营管理）：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司

战略决策职责

1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；

2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；

3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；

4.对集团公司投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；

5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。战略发展职责

1.负责制订集团公司中长期发展战略；

2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和经营计划；

3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；

4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；

6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；

7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；

8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。

经营管理职责

1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；

2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督；

3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；

4.负责建立并完善集团公司经营管理制度；

5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；

6.检查集团公司经营计划执行情况；

7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁；

8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；

9.直属上级交办的其他工作。

副总裁（财务管理）：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：财务总监

财务审计职责1、2、3、负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见； 负责审核集团公司财务预算、决算，并形成意见； 负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见；4、5、6、在集团公司期中和财务报告提交董事会之前，进行复审； 复核独立会计师出具的报告。根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息；

7、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督；

8、向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导；

9、负责集团公司债权、担保的管理工作；

10、负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司（全资及控股子公司）、企管部、经营部的财务预算、决算；

11、制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划；

12、负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见

提交直属上级；

13、直属上级交办的其他工作。

投资管理职责

1.负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度；

2.负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证；

3.负责项目库、专家库的建设与维护；

4.负责制定集团公司投资计划；协助各子公司制定投资计划；

5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本；

6.负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行；

7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；

8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理；

9.直属上级交办的其他工作。

副总裁（企业管理）：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：企管部总经理

企业管理职责

1.确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的企管单位；批准子公司机构设置及调整方案。

2.制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。

3.制订基本的行政管理制度；制订集团公司工作纲要，制订集团计划管理标准；对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督；

4.负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务。

5.统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调；负责办理企业相关证照及年检；相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。

6.研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提出规范要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。

企业形象建设职责

1.倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。

2.制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神；创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。

人力资源管理职责

负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；

资产后勤管理职责

1.负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。

2.负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和物料的采购；

3.负责集团、子公司的后勤服务

第五篇：副总裁辞职报告

副总裁辞职报告

尊敬的**集团董事会：

首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。

此致

敬礼！