西门子副总裁谈人事管理

第一篇：西门子副总裁谈人事管理

“西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，二是人力管理。”西门子全球总部人事副总裁Goth

西门子公司一向以它的人员流失率低而著称，在西门子工作了33年的西门子全球总部人事副总裁Goth日前透露在人力资源管理方面的经验。

金钱买不来员工积极性

“我为什么在西门子公司工作这么长时间。其实，是因为公司给了我超乎一般的各种各样的发展机会，我可以从一个技术领域到另一个技术领域，可以从一个国家到另一个国家，所以，我看不到任何要离开这个公司的理由。”

Goth认为，企业要想从根本上具备留住优秀人才的特点，必须要有一个非常好的领导和发展的机制。

“我深信今天一个企业当中它的领导层的素质已经成了一个企业最具有竞争力的因素。一个公司有足够的钱就可以买到专利、许可，但是你买不来你员工的动机，调动员工的积极性必须由你自己来做。”

与员工对话

根据Goth的介绍，西门子的领导和发展体系中，最基本的东西是和员工的对话。而且每一次这样的对话活动结束之后，西门子都会把对话结果的文件放在人力部门存档。把你的责任写清楚

在这样的员工对话当中，最典型的问题，首先就是工作岗位的问题，员工工作岗位的内容和工作岗位中的责任，这一定要用书面的形式写出，而且要员工同意。

Goth说，“这并不是一个复杂的问题。在这个员工对话当中，要包含的内容与下个财年要完成的工作目标达成一致。而且重要的是，要和员工讨论他将何时完成一年前定的目标，一定有一个设定目标和检查目标完整的机制。无论是员工实现了指标还是没有完成，背后都是有原因的，我们对这个原因必须讨论，尤其是对没有完成目标的原因加以讨论。”你的未来我们一起讨论

Goth说，“第二个非常重要的部分，就员工的未来和迁移做一个双方的讨论，这一点是非常重要的。”Goth认为，公司一定要和员工讨论他的未来，讨论在他将来的发展当中，无论是在功能上，还是在任职地区上有什么机会。

在这样的问答当中双方都应该给出一个明确的答案。员工个人有自己考虑问题的角度，他有自己的想法。如果一个上级对一个员工说你应该到国外去工作，员工的想法是我不愿意到国外工作，愿意在中国工作，这样就会出现矛盾。所以公司应该与员工达成一个清晰的意向，这要比讨论员工的年薪更重要。

Goth说：“给他们加薪10%－15%左右，也许他们能留住1年左右，但从长期的角度他还是要走。西门子会在年度对话中，决定员工年薪和加薪的幅度是多少，当然这是跟业绩联系在一起的。”

西门子人事部门会把所有员工对话的内容放在一起，由经理层来做评估，进而为员工制定职业发展计划，员工需不需要被外派任职，需不需要把员工从一个团队调到另一个团队。这样才可以为员工制定出一个良好发展的计划和脚步。

“西门子有这样领导和员工发展的体制，而且不是一个秘密的体制，整个公司都必须了解这样的体制，了解这个系统当中采纳的准则是什么，游戏规则是什么，所有的业务部门都

要用同样的方法来运用这样一套体制。”Goth说，“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，二是人力管理。”

如何应对“挖墙脚”？

Goth：“我们西门子公司每年在员工对话的程序结束之后要做一个管理层的评估，我们对每一个工作岗位都要在管理层评估体现出来，最后西门子全球总公司的一个完整的评估要整合在一起。比如说在中国、在澳大利亚、在任何地方这样做都是必须的。”

“通过这样的管理层评估，首先我们可以了解，现有的管理人员他们工作的效绩，可以对管理人员的潜力有一定了解，一般来说我们在一个工作岗位上有一个员工离开或辞职的话，我们拿出管理层的报告来看一看，当中有没有人能代替他。我们都制定了一个突发情况的临时继承人，可以立即去继任这个职位，他不一定是长期在岗位上干，但至少他在短期可以填补这样的一个职位。这是西门子公司长期的一个传统。另一方面，他们会指出每一个关键的工作岗位，在不变的工作角度由谁来担任。这样做我想解决刚才说的出现的那样的情况。”

第二篇：西门子总结

1、多个变量同时调用一个FB块，如何监控其中一个变量（以高炉程序FB204为例）

（1）打开程序找到变量所调用的FB块（FB204)，打开FB块在菜单栏找到DEBUG——>Opration-->Test Opration（2）DEBUG-->Call Enviranment of the blocks-->Instance DB Number-->46(FB所对应的DB块)-->监控

2、S7-200PLC遵循PPI协议，3、程序频繁下载，导致内存不足，不能下载解决办法

打开PLC-->Diagnostic/Setting(诊断设置）-->Hardware Diagnostics（硬件诊断）-->Module Information（组件信息）-->Memory-->Compress（压缩）

4、SIMATIC Manager打不开怎么办？ 问题描述：

打开

SIMATICManager

提示：ConnotestablishconnectiontotheAutomationLicenseManagerService.<0x0000274D>

点

击

确

定

后

提

示

：NOvalidlicensekeyfound.pleaseinstallavalidlicensekey.再点击确定后提示：STEP7 hasfoundaproblemwiththeAutomation LicenseManager.Theapplicationisclosing.Pleasereinstallthe Automation LicenseManager.打开“AutomationLicenseManager“

提

示

：The“AutomationLicenseManagerService”hasnotbeenstarted!PleasestarttheService.解决方案： 在计算机的“控制面板>管理工具>服务“里，将AutomationLicenseManager的启动类型改为自动，并启动它。5、332-5HD01-0AB0模出模块通道接线

以第一通道为例：

电流输出只需要接3,6端子

电压输出的 2 线连接只需要接3,6端子

电压输出的 4 线连接需要接3,4,5,6端子

对负载进行接线，并连接到电压输出

电压输出支持 2 线和 4 线负载的接线和连接。

然而，某些模拟输出模块不支持这两种类型的接线和连接。

将 4 线负载连接到电气隔离模块的电压输出 4 线负载电路可获得更高的精度。对 S-和 S+ 传感器线路直接接线并连接到负载。

这样即可直接测量和修正负载电压。

干扰和电压突降可能会在检测线路 S-和模拟电路 MANA的参考回路间产生电位差。

此电位差不得超过设定的限制值。

任何超过限制值的电位差都会对模拟信号的精度产生不利影响。

将 2 线负载接线到非隔离模块的电压输出

将负载连接到QV端子和测量电路MANA的参考点。在前连接器中，将端子 S+ 互连到

QV，将端子 S 互连到 MANA。2 线电路不提供线路阻抗的补偿。

6、工控机关机重启之后与plc通讯异常,一定要将plc重新关闭

在打开才

WINCC 软PLC 与远程站PLC S7-315-2AG10-0AB0 Profibus 通讯，工控机关机重启之后与plc通讯异常,一定要将plc重新关闭在打开才能连接上,，怎样解决！答：

1、这个问题肯定存在：

两者在处于通讯状态，一方关机，另一方肯定处于通讯异常状态。这个通讯异常状态需要重启后才可消除。

例如MODBUS的主从通讯，一旦从站停机后再要与主站通讯时，必须要主站重启后才可与该从站通讯连接上。

2、尤其是上位机非正常关闭，这种现象更为突出。

3、要解决这个问题，编程起来需要：、两者通讯采用测心跳的方法：

不要应用通讯模块本身来检测（通讯模块发生故障时检测不了），例如通常应用的测心跳方法，即主站与分站约定一信息位，主站S7-300可用OB35发送脉冲，分站S7-200检测该信息位，如在一定的时间内该信息位无变化，则认为无心跳了，即为通讯故障。

这样，当对方正常停机或非正常停机时即无心跳时则关闭通讯程序，一旦测到心跳是在重新启动通讯程序。、关键问题是要熟悉对于所采用的通讯协议如何进行关闭与启动通讯的程序编制。注意，有的的软件基于WINDOWS平台，有时必须启动系统，此时这个问题无解。

4、一定要将plc重新关闭在打开才能连接上：

其实掌握了这个规律，处理起来也十分简便。如果解决这个问题，也有一定的工作量。还是将plc重启一下来的容易。

7、S7400CPU信号

INTF 红色，内部故障，例如用户程序运行超时，用户程序错误。EXTF 红色，外部故障，例如电源故障，I/O模板故障。FRCE 黄色，至少有一个I/O被强制时点亮。RUN 绿色，运行模式。STOP 黄色，停止模式。

BUS1F 红色，MPI/PROFIBUS-DP接口1的总线故障。BUS2F 红色，MPI/PROFIBUS-DP接口2的总线故障。MSTR 黄色，CPU运行。REDF 红色，冗余错误。RACK0 黄色，CPU在机架0中。RACK1 黄色，CPU在机架1中。IFM1F 红色，接口子模块1故障。IFM2F 红色，接口子模块2故障。

8、关闭WINCC后台运行

：“开始”-----“运行”---输入“reset_wincc.vbs”

9、PLC无许可证不能启动“no.....”处理方法：

打开“开始”-----“控制面板”-----“管理工具”----“服务”----“Automation License Manager Service”选择为“自动”。

10、PLC通讯问题汇总

STEP7中的通信功能块如何区别？

问：做400/300通讯时，调用的功能块AGSEND（FC5），DPSEND（FC1）和BSEND（FB12/SFB12）

功能上有何区别？CP300库里的BSEND（FB12）和标准库里的BSEND（SFB12）又有何区别？为什么FB和SFB需要建立专用的背景数据块？

答：1）AG_SEND,AG_RCV用于FDL, ISO , UDP，TCP/IP通讯时；DP_SEND,DP_RCV用于Profibus-DP通讯时，通过CP模块做主站或从站时调用；BSEND和BRCV用于在Netpro中组态S7连接后，可用于两个具有通信能力的伙伴通过双边编程的方式进行数据交换，USEND 和URCV也是在这种情况下可以使用，但是它是双边、非协调发送/接收，最大发送440字节，而BSEND和BRCV是双边、分块发送/接收，最大可达64k字节。

2）S7-300 不包含用于扩展通信的 SFB，与FB不同，SFB存储在CPU的操作系统中并可由用户调用

3）因为FB与SFB都与FC不同，具有存储空间（静态变量），所以需要建立专用的背景数据块。

样例程序：在S7-400中使用SFB14(”GET“)和SFB15(”PUT")模块进行S7通信 显示订货号

问题：

如何给通信模块SFB14(“GET”)和SFB15(“PUT”)编程，从而实现S7-400上的数据通信？

解答：

为了在两个S7-400站之间通过在NetPro中组态的 一个S7连接进行数据通信，必 须在S7程序中调用通信函数。SFB14(“GET”)用于从远程CPU读取数据，SFB15(“PUT”)用于向远程CPU写入数据。< /p>

通信模块FB14(“GET”)和 FB15(“PUT”)的特点

   SFB14 / SFB15是系统函数模块，因此包含在CPU的固件中。

SFB14和SFB15是异步通信函数。

可以跨几个OB1循环运行。  SFB14和SFB15通过输入参数(“REQ”)激活。

任务结束后显示“DONE”、“NDR”或者“ERROR”。

样例程序包含一个S7连接，通过该连接，使用SFB14从远程CPU读取数据，使用SFB15向远程CPU写入数据。

样例程序的说明

项目包含两个S7-500站，它们具有CPU 416-2DP和CP 443-1，用于在工业以太网上通信。通 信基础是两站之间建立的S7连接。如果通过“右键单击 > Object Properties”打开NetPro中的S7连接属性，则 可以看到通信功能块的块参数“ID”。当调用SFB14或SFB15时必须遵守相应的规定，以通过S7连接实现数据通信。

图1: S7连接的属性

STEP 7程序包含块OB100、OB1、FB100、DB100、DB200、DB201、SFB14和SFB15。

 OB100 OB100是一个启动型OB，并且在CPU重启时运行。在这个OB中，用 于触发第一次通信的使能信号是M1.0和M0.1。

图2: OB100

 OB1 OB1被循环地调用。这个OB包含通过M1.0和M0.1对FB100(背景DB: DB100)的调用。一旦FB100运行，M1.0被复位。

图3: OB1  FB100 FB100在OB1循环中被调用。这个FB包含调用SFB14(“GET”)和SFB15(“ PUT”)。当时钟标志M10.6出现一个上升沿并且没有其它作业正在运行时，通过输入参数“REQ”激活FB14。阻止这个函数调用是非常重要的，因为该函数是异步的并且持续好几个循环。持续激活系统函数块而不等待当前作业结束，将导致通信过载。必 须使用在NetPro中S7连接的属性对话框中的输入参数“ID”(见图1)。参数“ADDR_1”规定了将从远程CPU读取的数据区域。对 于参数“RD_1”，必须指定用于数据读取的数据区域。需要输出参数“NDR”、“ERROR”和“STATUS”用于评估任务，并 且仅仅在同一个循环中有效。

图4: FB100: 调用SFB14

如果块运行出现错误，保存块的状态字，用于错误分析。

图5: FB100: 保存状态字

当时钟标志M10.6出现一个上升沿并且没有其它作业正在运行时，通过输入参数“REQ”激活FB15。阻止这个函数调用是非常重要的，因 为该函数的行为是异步的并且持续好几个循环。持续激活该函数块而不等待当前作业结束，将导致通信过载。必须使用在NetPro中 S7连接的属性对话框中的输入参数“ID”(见图1)。对于参数“ADDR_1”必须指定远程CPU中用于数值写入的数据区域。对于参数“ SD_1”，必须指定待发送数据的地址。需要输出参数“DONE”、“ERROR”和“STATUS”用于评估任务，并 且仅仅在同一个循环中有效。

图6: FB100: 调用SFB15

如果块运行出现错误，保存块的状态字，用于错误分析。

图7: FB100: 保存状态字

要下载的STEP 7项目：

STEP 7项目包含一个样例程序，用于调用SFB14和SFB15，具有状态评估。是 通过STEP 7 V5.2创建的。

11、dp线（头）故障检查方法：将第一个及最后一个DP头开关至“on”位置，中间所有DP头开关至“off”位置，测量阻值（DP 头的3、8号插针），正常阻值为110Ω（不正常为230Ω左右），若不正常应逐步分段检查，将相邻两个DP头开关一个至“on”位置，测量两一个DP头的3和8号插针之间阻值。

12、西门子官网：登录名：fman 密码fjg1988@@

13、西门子PLC模拟量输入模块通道判断是否损坏，测量其电阻值一般在250Ω左右，接入4-20ma信号电压在1-5V之间。

14、EJA110-D.其中D就是支持通讯协议,这里的D是brain协议,如果D变成E那就是HART协议。

15、s7-1200软件为什么无法安装并会提示要重新启动电脑

最佳答案

单击开始>运行，输入REGEDIT，然后按ENTER键打开注册表编辑器，在注册表内“HKEY_LOCAL_MACHINESystemCurrentControlSetControlSession Manager ”中删除注册表值

“PendingFileRenameOperations” 不要重新启动，继续安装软件。

第三篇：副总裁岗位职责

副总裁（经营管理）：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司

战略决策职责

1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；

2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；

3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；

4.对集团公司投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；

5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。战略发展职责

1.负责制订集团公司中长期发展战略；

2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和经营计划；

3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；

4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；

6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；

7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；

8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。

经营管理职责

1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；

2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督；

3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；

4.负责建立并完善集团公司经营管理制度；

5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；

6.检查集团公司经营计划执行情况；

7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁；

8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；

9.直属上级交办的其他工作。

副总裁（财务管理）：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：财务总监

财务审计职责1、2、3、负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见； 负责审核集团公司财务预算、决算，并形成意见； 负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见；4、5、6、在集团公司期中和财务报告提交董事会之前，进行复审； 复核独立会计师出具的报告。根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息；

7、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督；

8、向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导；

9、负责集团公司债权、担保的管理工作；

10、负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司（全资及控股子公司）、企管部、经营部的财务预算、决算；

11、制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划；

12、负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见

提交直属上级；

13、直属上级交办的其他工作。

投资管理职责

1.负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度；

2.负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证；

3.负责项目库、专家库的建设与维护；

4.负责制定集团公司投资计划；协助各子公司制定投资计划；

5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本；

6.负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行；

7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；

8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理；

9.直属上级交办的其他工作。

副总裁（企业管理）：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：企管部总经理

企业管理职责

1.确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的企管单位；批准子公司机构设置及调整方案。

2.制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。

3.制订基本的行政管理制度；制订集团公司工作纲要，制订集团计划管理标准；对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督；

4.负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务。

5.统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调；负责办理企业相关证照及年检；相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。

6.研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提出规范要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。

企业形象建设职责

1.倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。

2.制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神；创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。

人力资源管理职责

负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；

资产后勤管理职责

1.负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。

2.负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和物料的采购；

3.负责集团、子公司的后勤服务

第四篇：副总裁辞职报告

副总裁辞职报告

尊敬的**集团董事会：

首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。

此致

敬礼！

第五篇：副总裁辞职报告

副总裁辞职报告

副总裁辞职报告1

尊敬的**集团董事会：

您好！

首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的.发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐，因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。

此致

敬礼！

签名：xxx

日期：xx年xx月xx日

副总裁辞职报告2

亲爱的各位兄弟姐妹：

您好！

由于个人原因，我辞去我在xxx公司及其关联公司的一切职务。

离开之际，特向大家告别和说明：

一、离开原因：累了。

二、离开的时间选择：

1、市场困难的阶段已经过去；这个月开始，一直到春节是个长长的大旺季；

2、团队已经成长成熟。你们是xx行业最优秀的销售团队之一。之前创造过传奇，今后会创造更大的奇迹；

3、xx上市已经成功，我们最先上市的xx、xx市场都已经获得月销售上牌冠军，其他市场也胜券在握；

三、离开后的计划：调养身体；深造提升

四、和大家一起工作、奋斗的日子是我快乐的时光，我会珍藏怀念！今后我希望我们之间没有了上下级关系后，可更自由的沟通和交流，希望成为更好的朋友。如果大家愿意，可随时联系我。给我的微博发私信或给我的私人邮箱：去掉@qq。com发邮件我都可以收到。

五、希望：我在xxx公司服务了十三年。我很感谢公司给了我个人成长的'平台！我也尽心尽力的工作，以回报公司。xxx并不完美，但这是一个有梦想、有骨气、优秀的中国公司！希望大家不要受我个人离开的影响。希望大家快速调整好心情，投入到公司二次腾飞的火红事业中去。继续攀登、成就梦想！

六、一起走过的日子里，我有许多给大家没关照到的地方，在此表示深深的歉意！

一起走过的日子里，大家给了我无私的支持和帮助，在此表示最真诚的感谢！

签名：xxx

日期：xx年xx月xx日

副总裁辞职报告3

亲爱的各位兄弟姐妹:

您好！

由于个人原因,我辞去我在比亚迪公司及其关联公司的一切职务。

离开之际，特向大家辞别和说明：

一、离开原因：累了。

二、离开的时间选择：

1、市场困难的阶段已经过去；这个月开始，一直到春节是个长长的大旺季；

2、团队已经成长成熟。你们是中国汽车行业最优秀的销售团队之一。之前创造过传奇，今后会创造更大的奇迹；

3、6上市已经成功，我们最先上市的湖南、辽宁市场都已经获得月销售上牌冠军，其他市场也胜券在握；

三、离开后的方案：调养身体；深造提升。

四、希望：我在比亚迪公司效劳了十三年。我很感谢公司给了我个人成长的平台！我也尽心尽力的工作，以回报公司。比亚迪并不完美，但这是一个有梦想、有骨气、优秀的中国公司！希望大家不要受我个人离开的影响。希望大家快速调整好心情，投

入到公司二次腾飞的火红事业中去。继续攀登、成就梦想！

五、一起走过的日子里，我有许多给大家没照顾到的.地方，在此表示深深的歉意！

一起走过的日子里，大家给了我无私的支持和帮助，在此表示最真诚的感谢！

副总裁辞职报告4

尊敬的领导：

您好!

首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告 。我是xx的院长xx，很遗憾向您提出辞职。因个人发展需要，已无法在本地继续工作，故提出辞职报告，对此给学校造成的不便还请谅解，再次对我的离职给学校带来的不便表示深深的.歉意。很感谢校长这几年给我做院长的机会，由于您对我的关心、栽培和信任，才使我在教育行业获得很多机遇和挑战。同时我也希望学校能否体恤我的个人实际，对我的请求予以考虑并批准。

祝学校领导和所有同事身体健康、工作顺利!

此致

敬礼!

申请人：

申请时间：xx年xx月xx日

副总裁辞职报告5

尊敬的xx集团董事会：

首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在xx集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的.发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐，因此，本人特此请求辞去在xx集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿xx集团的明天更加兴旺发达。

签名：xxx

日期：xx年xx月xx日

副总裁辞职报告6

尊敬的xx集团董事会：

首先感谢董事长和董事会给予我的时机和信任，让我在xx集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

从我来公司之前，就对公司的良好开展前景充满向往，希望能参加这个团队，在公司开辟的新增长点或新工程中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的开展，在工作和成效中表达自己人生的价值。

但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策方案的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的'价值也难以得到应有的表达，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在xx集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿xx集团的明天更加兴旺兴旺。

此致

敬礼！

副总裁辞职报告7

亲爱的各位兄弟姐妹:

您好!

由于个人原因,我辞去我在比亚迪公司及其关联公司的一切职务.

离开之际，特向大家告别和说明

一、离开原因：累了。

二、离开的时间选择

1、市场困难的阶段已经过去;这个月开始，一直到春节是个长长的大旺季;

2、团队已经成长成熟。你们是中国汽车行业最优秀的销售团队之一。之前创造过传奇，今后会创造更大的`奇迹;

3、S6上市已经成功，我们最先上市的湖南、辽宁市场都已经获得月销售上牌冠军，其他市场也胜券在握;

三、离开后的计划：调养身体;深造提升

四、和大家一起工作、奋斗的日子是我快乐的时光，我会珍藏怀念!今后我希望我们之间没有了上下级关系后，可更自由的沟通和交流，希望成为更好的朋友。如果大家愿意，可随时联系我。给我的微博发私信或给我的私人邮箱：去掉@qq.com发邮件我都可以收到。

五、希望：我在比亚迪公司服务了十三年。我很感谢公司给了我个人成长的平台!我也尽心尽力的工作，以回报公司。比亚迪并不完美，但这是一个有梦想、有骨气、优秀的中国公司!希望大家不要受我个人离开的影响。希望大家快速调整好心情，投入到公司二次腾飞的火红事业中去。继续攀登、成就梦想!

六、一起走过的日子里，我有许多给大家没关照到的地方，在此表示深深的歉意!

一起走过的日子里，大家给了我无私的支持和帮助，在此表示最真诚的感谢!

此致

敬礼！

副总裁辞职报告8

尊敬的xx团体董事会：

首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在xx团体内担负重要岗位工作，并取得了更加丰富人生经验。

从我来公司之前，就对公司的良好发展远景布满向往，希看能加进这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的.调剂，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日趋对自己可能没法在公司创造本人本来期看的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞往在xx团体常务副总裁的职务，希看董事会批准。

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝贺xx团体的明天更加兴旺发达。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日