2013年招标部工作总结5篇

第一篇：2013年招标部工作总结

2013年招标部年终工作总结

时光荏苒，忙忙碌碌中又到了一年的年底。在公司领导的正确带领下、各部门的相互配合下，我们努力拼搏、克服困难、为每个项目全力以赴，最终出色地完成了业主交给我们的各项任务，得到了业主们的认可，以及业内人士的肯定。在新的一年里我们还将保持优良的工作作风，探索新思路，为了我公司能继续领跑在招标行业的前端做出应有的贡献！现将一年的工作汇报和2014年的展望汇报如下，请领导审阅，提出宝贵意见！

一、部门完成项目汇总

1.项目数量、规模及主要业绩。截止到11月30日，招标部共完成施工、监理、勘察、设计等招标316个。已完项目267个，建筑面积1561.59万平方米，中标金额达到933518.15万元。未完项目49个。其中昌平区施工已完项目共112个，建设面积276.17万平方米，完成中标金额714891.15万元。昌平区监理完成项目33个，建设面积共180.95万平方米，完成中标金额9039.09万元。外区施工完成项目16个，建筑面积124.96平方米，完成中标金额147445.36万元。外区监理共完成项目9个，建筑面积64.87万平方米，完成中标金额3183.57万元。昌平区专业完成项目13个，建筑面积共94.64平方米，完成中标金额23300.16万元。政府采购共完成10个，建筑面积0.53万平方米，完成中标金额1889.15万元。设计共完成29个，建筑面积696.86万平方米，完成中标金额14068.97万元。勘察共完成6个，建筑面积80.6万平方米，完成中标金额581.54万元。其他招 1

标的项目共完成28个，完成中标金额10110.28万元。

2.主要业绩。较去年相比，中标金额过亿的项目有所增长。但另一方面，政府采购的学校修缮工程也超过往年，此类项目虽小，但比大项目更需要投入精力。另外今年的项目涉猎的领域更加广泛：门窗等保温材料入册单位、房地产测绘、基坑监测、材料、标识、玩具、家具等。

二、正在进行项目的发展概况

1.正在进行的项目

2.对项目的统一筹划管理。为了招标项目质量逐步提高，今年3月我们组织了马甸分部和宣武分部一起讨论了招标文件和资格预审文件的统一格式、字体、封皮及装订等要求。但由于7月市市标办出台了13版的招标文件，由于各个标办对新13版招标文件的实施要求没有统一，而我们又有自己的招标区域，所以会后的要求在一段时间内没有很好的进行。但我们还是依照公司内部的操作指引，按部就班的做好每一步，每个项目每个步骤都有详细负责人。在日后的工作中我们会更加认真执行工作操作指引，平时加强学习尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。

三、2013年部门工作

1.取得的成绩。回首2013年的工作，是硕果累累的喜悦，有与同事协

同攻关的艰辛。在部门员工的共同努力下，我们的招标项目在北京市标办每季度的代理业绩中我们始终位于前三名的好成绩，而且中标金额比去年有显著提高，在数字上已经体现了今年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，业务能力、服务水平、认知能力、等方面有了显著的提高。这与大家的努力是分不开的。

2.存在的不足。尽管我们的工作都出色的完成，但还是存在一些需要改进之处。比如：1.受外界情绪波动大，有时不能及时调整到好的工作状态；2.服务技能和水平提高，把招标当作一项“工程”来做，这不仅仅是优良的服务态度、任劳任怨的工作作风，而是服务意识和服务技能相结合的特征。在我们已经具有项目数量的同时，我们决心向专业知识靠拢，让服务有一个质的升华；3.工作中缺乏创新思维，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。

3.其他工作。本年度内我们不仅出色的完成了招标的本职工作，还为公司的资质年检配合综合部准备以往的招标资料；为6月份的昌平区项目稽察时招投标部分的大量工作投入力量，从前期为昌平发改委编写稽察内容直至最后编写稽察报告；为9月北京市招投标管理办公室组织的关于《招标代理机构基本情况调查》问卷及时下载问卷，认真填写了我们对这个行业的知晓情况。为公司参加的外部投标做了报价审核、投标文件的编制等做了力所能及的事。

四、公司培训情况及2014年培训需求

1.财政局关于政府采购的培训。今年4月和9月我们参加了市财政局组织的关于《北京市政府采购代理机构培训班》。看到网上通知后，我们及时联系马甸分部和宣武分部，统一报名。通过此次培训了解了今后在做市政府采购的项目结果上报时的资料等内容。取得了培训证明，并且在今年的公司《诚信单位》评选时发挥了极大作用。

2.市标办统一安排招标代理培训。今年8月开始，市标办陆续对招标代理机构从业人员对13版新清单、计价规范和13版的资格预审文件及招标文件的编制进行培训。因为在明年的招标代理业务中也要求对经办人员实行入库管理制度，关系到日后招标代理人员在从业时的持证上岗情况，故我部门积极联系马甸分部、宣武分部统一报名并安排参加此次培训，并于10月中旬参加了市标办统一安排的考试。

3.互相学习，共同进步。内部学习计划，我们将于12月中旬到马甸分部、宣武分部学习在市标办和二级市场招标时需要的资料。整理出《中标通知书》和《代理机构服务评价意见表》，为今后的公司投标等准备更多的资料。对外学习，招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。在知识经济迅猛发展的今天，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。

五、预计的2014年业绩指标

1.2014年业绩指标。随着北京地区招标代理公司的日益更多，新建改

建项目有所减少的趋势，预计14年的业绩与13年持平，预计完成270个，中标金额达到900000万元。保持我公司在全市的招标代理业绩中名列前茅的好成绩。

2.为实现此目标所进行的努力。我公司在今年办理了在河北省招标的项目，办理了入冀备案手续，希望可以延续。另外我们将克服困难，对外地的招标有了初步经验，希望有机会能够拓展招标范围，实现业务面覆盖全国的计划。

六、建议

保持经常性的沟通。员工与企业之间持续、有效深度双向的沟通，能使大家知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要：第一，每半年组织一次户外拓展活动，让员工与公司进行感情上的交流；第二，部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂。沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。

七、结语

新的一年又是一个新的起点，将会带来更多新的机遇，还有新的挑战。为了更好的把握机会，迎接挑战，在今后的工作中，我们会更加努力学习新的招标知识，提高自己的专业素质和工作技能；继续做到对项目认真负责、尽心尽力，争取承接更多的新项目，为公司的发展贡献自己的一份力量，为公司带来更多的利益！

当然，招标部本年能取得这样的成绩，也是公司上下同心，合作协调的必然结果，在此，十分感谢公司各位领导的关怀，以及各位同事的大力帮助与支持。在新的一年里，我们会继续同心协力，必将迎来更加光明的前景！

最后，值此新年将至之际，祝愿公司的明天更加美好！

北京京园诚得信工程管理有限公司 招标部

2013年12月3日

第二篇：招标部经理工作总结

招标部负责人工作总结

现在无论走到哪里，每每听到.....等名称我都感觉无比的亲切，自从毕业就来到....，现在已经四年时间了，我的生活和这里紧紧的连在一起，感觉我目前的一切都和这里有关，不知不觉中这里成了我心灵和理想的归宿。

2015年对我来说是人生中值得纪念的一年，初为人母的我对生活及工作有了重新的认识，在经过慎重考虑后，我选择了回归工作，因为这样我能更好的实现自己的人生价值。为此我无比珍惜这份工作。

几年的招标工作给我个人带来不仅有招标专业素质的提高，在与人交往，协调管理等方面都有很大的进步，感谢公司给我这样一个展现自己的平台，感谢领导对我的栽培和同事们的帮助。

招标工作培养了我严谨的工作态度，我在严格要求自己的同时也对部门内部人员严格管理，目前招标部共有8人，两个部门，一部负责工程项目，二部负责政府采购项目。现在各个地区招投标程序越来越完善，我们的专业水平也随之有所提高。招投标行业竞争日趋激烈，我们时刻都不能放松，只有不断的提高自己的业务能力和服务质量，才能赢得业主单位的青睐。在这个信息发达的市场经济时代，任何行业已经没有什么专业“秘密”可言了，没有什么是我知道的，别人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的实力，在大家都能提供同等招标服务的情况下，我们怎么才能优于别人，这是我们值得思考的，我们要在人员素质，服务质量等方面多下功夫了。

目前我个人的工作重点主要有以下几方面

一、培养新人

在任何时候，人才是根本。....这支年轻的队伍总是充满着朝气与激情，年轻就是我们的资本，可是做招标工作年轻并不占优势，我们需要有扎实的专业基础，敏捷的思维，良好的沟通协调能力，判断能力和丰富的社会经验才能把工作做好，这些对于年轻的我们都是一个挑战。在工作中我们不断的培养新人，制定适合自己员工的培训计划，从最基本的招投标法律法规开始，首先让新同事明白自己到底干的是什么工作，如何定位自己，在业主及投标单位等纷繁复杂的关系中如何摆正自己的位置，处理好其中关系。在工作中学会保护自己，维护公司。然后再由浅入深一步一步培训专业知识及技巧。做招标工作不能太死板，墨守成规，照本宣科，虽然都有各类的招标文件范本，但是每个项目都有其独特的地方，如果不能清晰明了的分析出项目特点，那么永远也做不好招标工作。因此招标专员需要有敏锐的洞察力。招标工作需要全能型人才，可是现实中我们偏才多，全才少，所以对于招标专员我们会根据性格特点安排到相应的岗位。

二、部门管理

1、制定员工日常行为管理制度，约束员工的日常行为，让每个员工都有危机意识，对于违反相应管理制度的同事按相应的激励机制进行教育、处罚，在严重偏离公司的约束、多次违反公司制度的同事进行调岗，降级，淘汰。细节决定成败，公司的发展注重细节，任何时候都不能马虎大意，在以往的工作中会有因为疏忽、事情多、顾不上等原因而犯低级错误，而犯了错误只是进行口头提醒而无相应的经济处罚导致员工工作不认真，低级错误频繁发生，工作中经常会由于个人的疏忽造成了严重的后果，犯了错误就要承担相应的责任，在此我们用相应的奖罚措施来约束员工。

2、利用绩效管理模式激发员工的工作热情，部门共有员工8人，每月根据工作业绩、工作贡献度、出勤天数、违规等进行综合评比，根据评比结果有相应的薪酬调整。

3、鼓励部门员工在工作中创新，对于在工作中敢于创新，大胆尝试新的工作思路或改善新的工作流程从而为公司创造更大的利益的员工进行奖励，奖励标准按贡献程度进行确定。

三、市场开发工作

市场开发工作一直是公司发展的重中之重，虽然在定岗位的时候每个人都明确了部门职责，但是开发市场是全体员工的职责，我们鼓励全员开发市场，可以利用一切可用资源来进行开拓市场，而且已经初显成效。

我个人方面市场开发工作分两个方面：

1、维护已有的客户关系

几年工作下来，我也认识了一些评标专家，投标人，合作过的业主单位，一些主管部门如建设局、发改委、招标办、交易中心的领导，我一直将这些关系作为自己开发市场的资本，经常联络，等到一些有有价值的信息，同时也制定了拜访计划。

2、开发新市场

万事开头难，开发新市场亦如此，通过几次的集团市场业务联动会和平时工作经历让我对开发市场工作有了新的认识和体会。开发市场不仅仅需要耐力和信心，更要讲究方法，有悟性，对于初次见面的新客户怎样在他的言谈举止及周围环境中捕捉到信息，怎样识别这是不是你的潜在客户等等，我们如何用有效的方式去推销自己，推销公司，让别人认可我们，这些都是一个市场专员必备的能力。我也会在工作中不断的摸索，多和各个兄弟公司市场开发工作的领导同事多交流学习。

四、资料管理

招标工作因为资料比较多，随着业务量累计增加，资料存档工作量很大，为了更便于资料归档、查阅，我们会安排专人负责档案管理工作，针对招标资料档案按照类别、日期等分类存放并建立电子台帐，将电子台帐与纸质档案相对应，方便查找。招标资料档案完善借阅记录，制定档案借阅登记表，借阅档案随时登记防止档案遗失，定期整理清点档案室。

五、服务管理

因招标属于服务行业，为了提升公司形象，公司已配发统一制式工作服装，规定工作期间必须穿公司统一服装并佩戴胸标，并规范服务用语，组织商务礼仪培训，并推行微笑服务，力求客户满意。我们的目标就是成为业主信赖的招标代理机构，信赖包含两个方面一是信任，二是依赖。

六、资质升级

想要在某个地区代理招标项目，招标代理机构比选入库制度已经是一种趋势，这对于我们的工作也增加了压力，由于目前资质不占优势，导致个别市场的丢失，因此工程招标资质升级势在必行，我们已经开始着手准备。对于政府采购项目由于政策变化，取消政府采购资质，实行注册制度，对于我们是一个好消息，我们也在为注册政府采购资格做准备。

除此之外，工作中出现的问题我们会及时纠正整改，也希望领导多提宝贵意见.在以后的工作中我一定会更严格的要求自己，以培养“多面手”的下属为目标，部门管理方面向兄弟单位学习管理办法，通过制度约束、激励机制等办法增强部门凝聚力，继续推行全员开发市场的模式利用奖励形式激发员工的工作热情，在服务方面我们推行微笑服务提升公司形象及顾客满意度，在以后的工作中我将带领我的团队为公司创造更大的业绩，为公司的发展做出一份贡献。

第三篇：招标部年终工作总结

招标部年终工作总结

2013年年初，公司根据工作需求，改制了公司机构体系，根据工作需求，设置了综合管理部，主要负责招标资料的接收和初审、安排资格预审及开标时间、招标业务分配、组织现场踏勘及答疑、招标资料的档案管理、招标管理系统信息监督、行政主管部门生产信息及业务主管部门统计报表等工作。

新工作的投入，综合管理部的每一位员工都能快速投入到工作中，调整工作内容，学习新的专业知识，做好本职工作，就一年的工作，做如下总结：

一、认真做对事、用心做好事

用心工作和认真工作的差距其实很大。有人会认为：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。什么是用心工作？用心工作不仅仅是完成自己的本职工作那么简单。一名优秀的员工，必须具备热爱工作和用心工作的基本素质，当工作出现问题以后，应该及时改正，并充分接受教训，防微杜渐，所做的工作才能得到公司领导及同事们的肯定。因此在政治思想上，我们部室的每一位员工都能够积极参加中心及公司组织的各项学习，提高自己的政治觉悟，在思想上、行动上与公司保持高度一致；求真务实、开拓进取、不甘落后、勤奋工作。用心把每一项工作做好。

2、转变观念、摆正位置，提升自己的服务意识

用心工作是一种态度，也是一种方法。怎样才能够做到“用心工作”呢？用心工作首先要求用心去想事，将个人目标和企业发展的目标有机地结合起来。人只有站得高才能看得远，看得远才有更高的境界，才能够具备良好的心态和工作激情。其次要求用心去谋事，做到工作有思路。

招投标公司属于中介机构，处于三方的位置。这就要求每一位员工都要有良好的服务态度，积极努力地为招标人和投标人服务好。在工作中，严格按照招标法、招投标管理办法及油田公司招投标管理办法等有关规定履行我们的职责。整个部室员工服务意识提高，服务观念争强，用良好的态度和热情为招标人和投标人服务。

3、勤恳工作、勇于开拓、敢于承担，提高工作质量

综合管理部的全体员工能够努力工作，不消极怠工，以主人翁的姿态搞好工作。只要工作需要，所有成员都会出现在工作岗位上，确保招标工作的顺利进行，不给公司及招标人增添困难和麻烦。

2013年综合管理部将档案室的所有存档档案进行了分类、造册及档案上架，登记电子系统，使招标资料的管理进入程序化、秩序化，规范了招标档案的借阅制度，严格按照ISO9000体系的管理模式进行管理。

2013年综合管理部保证了各部门所送的资料及时、完整的存档，及时上架、登记，保证工作零积压。

2013年综合管理部配合油田公司相关部门及二级单位进行调卷审查工作，共调阅资料280余标段，保证了油田公司相关部门级二级单位的工作顺利进行。

综合管理部的员工都知道，我们的利益是与公司的发展紧密地联系在一起的。招投标公司不仅是我们的利益共同体，也是我们成长进步的学校；不仅为我们提供了工作机会，也为我们创造了一个不断发展进步的舞台。作为招投标公司的员工，我们会把用心工作作为我们的工作目标和方式方法，这样我们自然能在工作中享受乐趣，收获成功。

第四篇：招标部工作计划

招标部工作计划

转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：

1、完成招标代理入川备案证的变更（备案证上面分公司及总公司

地址的变更）；

2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；

3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案（如有需

要）；

4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信；

5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议

是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；

6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。以上就是我们招标部近期的工作计划！

山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司招标部2014年4月17日

第五篇：合约招标部职责

合约招标部

部门定位：合约招标部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作的部门。合约招标部应对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，还需做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。部门职责：

1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。

2、及时掌握与PPP管理等相关的国家法律法规和政策文件。

3、负责与基投公司合约部、风险控制部、审计部及水网事业部工作对接，严格执行基投公司各部门管理制度。

4、负责建立、健全公司合同、招标及计量支付等管理制度，并在领导班子领导下组织实施。

5、严格按照相关法律法规及招标管理办法要求负责设计、监理、检测、审计、保险、日常办公用品等招标工作（包括拟定招标计划、招标方案、招标文件和办理相关报备手续、完善审批手续等）。

6、严格按照相关法律法规及基投公司合约部合同管理办法要求起草合同（协议）文本、编写合同条款、统一合同（协议）编号、完善合同（协议）审批手续等，合同签订完成后及时进行整理归档并建立准确、完整的管理台账。

7、负责对合同相对方的合同交底，合同价款支付审核及相关资料办理、收集、存档等工作，参与协调、处理合同纠纷。

8、编制公司资金计划

9、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。

10、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。

11、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。

12、完成领导临时交办的各项工作.