08扫尾工作汇报

第一篇：08扫尾工作汇报

自从一人用一个月时间完成那个类似于网上推演的项目后，今年分配我的任务我也已超额的完成，08扫尾工作汇报。客户也发来表扬信，贴在公司的大厅里。趁没什么人的时候，我偷偷的瞅了几眼。呵呵！虚荣心在作祟！不过自己也满足了，算是自己的一个经典之作吧！毕竟所有的东西都是一己之力搞定的！喜欢阳光总在风雨后的感觉！肯定自己比什么都重要！不表功了，08年就要结束了，工作汇报《08扫尾工作汇报》。还有一些事情并未做完：1 还有一个自己编写的框架未完成，研究设计模式好长一段时间，算是自己的积累之作，20号之前赶紧搞完算了。2火速支援球球的slt项目，原本这个项目也是我抓的，但推演项目的进来后我就无力分身了。球球也搞了一阵了，这个项目也该结束了。3 当小薇婚礼司仪？还在考虑，有前2次成功的经历，相信我的第三次当司仪也不会差，关键是要有好的创意！4呵呵，《流逝如风》赶紧推出了，草稿箱里随笔成堆了。也未见一稿贴出！那也没办法了，谁叫我们有了小巴特呢！巴特出生后，思绪如泉涌，写吧！把所有的东西都记录在这里！

第二篇：项目扫尾总结

二、专人负责、强调计划

因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。

收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。

三、协同配合主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了！

现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大麻烦。怎么办呢，我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。所以，负责收尾的人也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们，减少那种人走茶凉的感觉。

对他们的成绩要给予充分的肯定，曾经跟一个被裁员的工程师讲：“虽然你走了，但你要把你的影响继续留下来”后来他给了我一份总结，其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的，这样人才能够有情。

四、验收项目的顺序和数量

这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。因为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分准备

移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。

充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解

决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。

六、程式化

第一次验收是比较难的，所为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分准备

移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。

充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。

六、程式化

第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，不许失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行，这里就不再多说了。

七、主持、参加移交验收的好处

最大的好处说是：质量意识的提高，没有人愿意给人擦屁股，当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。如果不想被后面的人骂，就一定要把现在的活做好。

另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。甚至，往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子，烂芝麻，被翻捡出来，重新晾晒。

甲方如何促进项目收尾

房地产项目由于要按期交楼，而交楼的前提是完成了规定的各项专业验收、工程竣工验收和工程档案备案等。如果不能按期交楼不仅要影响房屋销售、而且还会导致索赔，更甚的是业主退房，因此房地产开发公司在项目施工的竣工之际，对现场的工程师们的压力特别大。加之房地产开发项目都是低价中标、甲分包多、甲供材料多、设计变更多，到了工程施工的收尾阶段，扯皮也特别多，同时来自公司内部的工程、营销、财务、成本、物业接管等部门的指斥也多了，几乎每个地产项目的现场管理部门的都在收尾的这个阶段成了热锅上的蚂蚁和无头苍蝇，整天在工地上窜下跳，天天与施工单位、监理吵闹。做得好的，还能够把楼即时地交出去，做的不好的就引起业主上访、围攻。即使像万科、中海这样的大公司都常常不知所措，所以有必要总结一下如何有效地组织与监督收尾工作。

1、要提前或者说提早进入收尾状态

由于房地产竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此房地产项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。

2、收尾工作包括三大项

这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。

3、收尾前要进行工程完成状态摸底

在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。

4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：

1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。

2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态

3）是否存在完全没开工的分部分项

4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。

5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。

6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。

7）各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。

5、要注意融洽与各承包单位的关系

有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不

知鬼不觉地进行。

6、制订消项收尾工作计划

制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。

收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。

7、备有后备劳动力或施工队

由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。

8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程

比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。

9、专人跟踪

将收尾工作计划任务进行分工，派专人盯着和督促。

10、即时做好工程资料和工程量确认。

工程资料在交楼前是必须完成的，工程量确认有利于提高和保证工人的工作积极性。

第三篇：项目扫尾工作方案

二、专人负责、强调计划

因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。

收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。

三、协同配合

主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了！

现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大麻烦。怎么办呢，我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。所以，负责收尾的人也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们，减少那种人走茶凉的感觉。

对他们的成绩要给予充分的肯定，曾经跟一个被裁员的工程师讲：“虽然你走了，但你要把你的影响继续留下来”后来他给了我一份总结，其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的，这样人才能够有情。

四、验收项目的顺序和数量

这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。因为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分准备

移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。

充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解

决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。

六、程式化 第一次验收是比较难的，所为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分准备

移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。

充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。

六、程式化

第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，不许失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行，这里就不再多说了。

七、主持、参加移交验收的好处

最大的好处说是：质量意识的提高，没有人愿意给人擦屁股，当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。如果不想被后面的人骂，就一定要把现在的活做好。

另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。甚至，往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子，烂芝麻，被翻捡出来，重新晾晒。

甲方如何促进项目收尾

1、要提前或者说提早进入收尾状态

由于房地产竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此房地产项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。

2、收尾工作包括三大项

这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。

3、收尾前要进行工程完成状态摸底

在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。

4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：

1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态 3）是否存在完全没开工的分部分项

4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。

6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。7）各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。

5、要注意融洽与各承包单位的关系

有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不

知鬼不觉地进行。

6、制订消项收尾工作计划

制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。

收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。

7、备有后备劳动力或施工队

由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。

8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程

比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。

9、专人跟踪

将收尾工作计划任务进行分工，派专人盯着和督促。

10、即时做好工程资料和工程量确认。

工程资料在交楼前是必须完成的，工程量确认有利于提高和保证工人的工作积极性。篇二：建设工程收尾工作方案及工作流程

收尾工作方案及工作流程

一、目标：

1、对现有工程展开验收，验收合格的，进入质保期间；

2、对未完成的工程，明确责任，确定解决方案，限期完成；

二、基本工作思路：

1、公司上下统一思想，各部门制定收尾办法，包括工程验收标准及方案、资金核查方案、施工资料的收集方案、成立收尾项目督导委员会、制定激励方案；

2、各部门展开工作（1）、依据验收标准及验收方案展开验收，对验收合格的部分，予以确认，对发现的问题进行归纳，明确责任，提出整改方案，与工程队伍达成激励协议；（2）、根据验收情况，对资金进行核查，就工程队伍完成情况制定工程款发放计划；（3）、做好施工资料的移交及整改工作；（4）、成立收尾项目督导委员会，加强对收尾项目的督导；

三、具体工作开展方案。

1、公司上下统一思想，明确责任，分配任务，制定计划。具体如下：（1）、由工程部制定分项验收标准；（2）、成立多个验收小组，确定参加人员（以工程部为主、材料部、物业、销售部、预算部每部一人的标准，确定小组负责人），制定验收计划、工作程序以及细化完成时间；（3）、对目前各工程队伍的工程款的发放情况进行核查，结合工程预算部、财务部，对每单个工程队伍的工程款作出整体评估；（4）、预算部制定每单个工程队伍的资料移交计划；（5）成立收尾项目督导委员会，制定工程验收督导方案；（6）、办公室制定与工程队伍的验收声明及下达验收方案及思路。

2、验收工作的开展。（1）、验收小组确定验收工程队伍，确定小组完成验收时间，依据验收标准有计划的对工程开始验收；（3）、在规定的时间内，对单个工程队伍的工程完成验收后，验收合格的，与工程队伍签订工程确认协议，验收完毕工程进入质保期间；不合格，指明问题，确定问题，与工程队伍签订责任确定书及限期整改激励协议。（4）、对整体（或者大部分）合格的，由材料部报公司领导确定工程款的支付计划（或者签订支付协议），与工程队伍签订《房屋建筑工程保修协议》，整体工程进入保修期；（5）、预算部在同期做好资料移交工作，验收完毕，对已经完成的工程，资料也必须移交完成。（6）、验收小组组长每日向督导委员会汇报验收工作情况。

3、督导工作的开展。（1）、对验收的全过程进行审查，对验收小组的工作情况进行审核并提出意见；（2）、对已经签订的整改协议施工队伍进行督导，指定专人对相关工程

进行监督、核实。（3）、发现未完成或者消极怠工的施工队伍，依据协议采取相关措施，包括警告、罚款、取消施工资格，组建预备队伍。篇三：项目部收尾工作计划(范本)项目部收尾工作计划

一、工程概况

（一）项目介绍

新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。

（二）现场情况

1．现场剩余工程情况

现场现剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。2.缺陷工程情况

现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。

二、人员机构设置情况

（一）现有人员、机构情况 1.人员情况

我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。2.机构情况

项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。

三、物资设备情况

1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；

2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）； 3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。

四、工程结算情况

（一）业主计量情况 截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。

（二）变更设计及索赔情况

1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。

2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计索赔批复总金额××万元。

3.价差调整及其它：本工程价差调整预计××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计量××万元，预计总金额××万元。

（三）劳务队伍结算情况

本项目引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支，截止××月×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工，单价合同队伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××万元，预计剩余未结算款×××万元，预估劳务队伍验工支出×××万元。

五、债权债务情况

1.剩余工程债权债务净额

截止×月×日，项目部债权总额××万元，其中货币资金××万元，应收工程款××万元，应收质保金××万元，应收履约金××万元，应收对外押金××万元，应收其它款××万元；债务总额××万元，其中应付工程款××万元，预计工程款××万元，应付质保金××万元，应付暂扣款××万元，材料款××万元，税金××万元，其它款××万元；债权债务净额××万元。

2.公司资金上交情况

截止×月×日，项目部应上缴公司资金××万元，实际上缴公司资金××万元，超（欠)交××万元。

六、竣工文件编制情况

本工程竣工文件明确采用×××标准进行编制，共需要×套，其中原件××套，预计××页/套；项目部目前编制完成检验批××页等等，所有竣工资料预计在××时间编制完成，××时间达到组卷归档标准或实现归档。

第四篇：高三语文 错题扫尾卷十二

高三语文 错题扫尾卷十二

战国末年一位思想家说过，孔子死后，“儒分为八”。其实儒家学派并没有分裂到这样多，逻辑地说来，也不可能有那么多。事实大概是，*自孔子卒后，七十子之徒，散游诸侯，大者为师傅卿相，小者友教士大夫，或隐而不见”；真正能“遵夫子之业而润色之，以学显于当世”者，只有“孟子、荀卿之列”而已。

儒家学说早期发展的主要脉络大抵如此。但是我们一直缺乏足够的资料来描绘它的细部。一些传世的文献，由于年代不能敲定，也不敢贸然使用。于是，一个很重要学说的重要阶段，多年来始终若明若暗，令人徒唤奈何。

谁也不会料到，事情竟在今天出现了转机。

初步阅读了郭店楚简后可以认定，其中14篇儒家经典，正是由孔子向孟子过渡时期的学术史料，是向内探寻人心人性的开始，儒家早期心性说的轮廓，便隐约显现其中，实在是一份天赐的珍宝。

例如，大家都知道，孟子道性善，言必称仁义。但孔子并不曾如此，孔子只是说“性相近也”，只是谈仁，很少谈义。这一重要的差距，是怎样跨越过来的，过去大家都不清楚，因为孔孟之间的170年，很少有文献流传下来。而现在的这批郭店楚简，恰恰向人们提示了这一跨越的轨迹。

楚简上说：“好恶，性也；所好所恶，物也。善不善，性也；所善所不善，势也。”这是说，人性能好能恶，有善有不善；其所好所恶所善所不善，乃由外物和形势所引发。这便是介乎孔孟之间的一个过渡观念。它从性相近也出发，但还未达到人性皆善的地步，只是相信有善有不善。而相信人性有善有不善，也许与某些局部事实可以相安，但却无异于承认，有一部分人，是天生不可救药的。这与儒家的总体精神便有了抵牾，也与孔子的“性相近也”有所背离。所以，这一观念，在后来的儒家中成不了气候，而被孟子所扬弃。

仁义观念的发展更为清楚。据记载孔子语录的《论语》显示，孔子谈仁的段落，不下五十处，谈义的段落，不下二十处；而并提仁义或对言仁义的地方，竟连一处也没有。如果打开《孟子》，情况便完全两样，那里几乎随时都能碰到“仁义”那样的段落。此中的变化，也要靠郭店楚简来架设桥梁。

仁者，爱人。作为道德范畴，仁所要求的是爱，是泛爱众。或者叫博爱。而有爱势必有恨，孔子是懂得这一点的，所以他说：“唯仁者能好人，能恶人。”能好人，是爱；能恶人，便是恨。孔子强调，唯有仁者，方可做到爱所当爱，恨所当恨。这意味着，不仁者，不仅不知爱人，也不能准确地恨人；这个标准是悬得很高的。同时，孔子这句话还意味着，仁者不仅要去爱人，而且还要能去恨人，否则也够不上仁者的资格；这个要求当然也是很严的。

要能全面掌握和体会孔子纳入仁者的这种双重要求，看来绝非易事。此后的事实是，由于普及孔子思想的必要，以及理论本身的逻辑发展，遂使得仁者内部的双重规定两极化为外部的对立，而由两个范畴来并立表示，那就是“仁”和“义”。这一点，在郭店楚简中开始出现。

郭店楚简的多篇文字中，都用仁、义对举的句子，来宣扬儒家思想。其所谓的“义”基本的含义便是孔子所要求的那个“能恶人”，准确点说，是能恶不仁的人，有所谓“唯恶不仁为近义”之说。其仁义对举者，有“仁，内也；义，外也”、“仁生于人，义生于道”、“仁为可亲也，义为可尊也”、“恶之而不可非者，达于义者也；非之而不可恶者，笃于仁者也”，等等之类。

这样的以义为恶、以义为外的说法，既为此前的孔子所未曾言，也为此后的孟子所不能容；而唯其如此，它正好便是孔孟之间的驿站，便成了连接两大高峰的索桥。我们知道，孟子是明确反对义外说的，也不简单地认为义便是恶。但是，孟子的思想却明显带有从郭店楚简蜕变出来的痕迹。譬如孟子说仁是人心、义是人路，说恻隐之心是仁之端，羞恶之心是义之端；便是以义为外为恶思想的继承和发展。

此外，在天、命、性、心、情、道诸方面，都还有许多蛛丝马迹可循，都能看出儒学怎样一步步从孔子走向孟子，由于过分专门，这里就不谈了。有兴趣的朋友，读读《郭店楚墓竹简》，自能心领神会。1.下列说法不属

于

原

文

孔

子鸟 的观

点的一

项

是

（7分（））

（波兰）布鲁诺·舒尔茨

黄色的冬日来了，充满厌烦。雪像一条磨得露出织纹的旧桌布，尽是窟窿，铺在铁锈色的大地上。桌布不够大，有些屋顶没有盖住，这些屋顶就这样屹立在那里，黑色和棕色，木瓦顶和茅草顶，它们像一艘艘方舟，控制着像汪洋大海似的被煤烟熏黑的顶楼——漆黑的大教堂，布满肋骨似的椽子、梁和桁梁——黑黢黢的冬天的阵风的肺。白天寒冷而叫人腻烦，硬邦邦的，像去年的面包。人开始用钝刀切这种面包，毫无食欲，带着懒洋洋的冷漠神情。

父亲不出去了，他封起一个个炉子。他越来越同实际的事务隔得远了。我母亲对他的情况感到担心和不快，试图引他谈谈事情，谈谈月底该付的帐单，这时候，他心不在焉地听着她讲话，迷惘的神情中流露出苦恼。那时候，我们并不知道这些古怪的举动叫人悲伤的根源，可悲的情结正在他的心里成长。

母亲对他没有一点影响，但是他却恭敬地对待女仆阿德拉。对他来说，他的房间的打扫是一个伟大而重要的仪式；他一直作好安排，好亲眼看到这个仪式，带着既恐惧又喜悦的兴奋感觉注视着阿德拉的全部动作。他认为她的一切作用有更深的象征意义。那个姑娘用年轻而坚决的姿势把一把长柄刷在地板上推动的时候，父亲简直受不了。眼泪从他的眼睛里淌下来，无声的笑扭歪了他的脸，一阵阵的喜悦使他的身子直打哆嗦。因为这个原因，阿德拉摆布父亲的力量几乎是没有限度的。

那时候，我们第一次注意到父亲对动物的强烈的兴趣。一开头，这是一种猎人和艺术家浑为一体的爱好。只是在较后的阶段，情况才发生离奇、复杂、完全邪恶和反自然的变化，这种变化还是不公开的好。

一切都是从孵鸟蛋开始的。

父亲花了许多精力和钱财，从汉堡，或者荷兰，或者非洲的动物研究所进口种种鸟蛋；他用比利时进口母鸡孵这些蛋。这件事情也把我迷住了——这件蛋里孵出小鸟的事情，这些是色彩和形状真正稀奇古怪的玩意儿。他从一无所有中变出那些瞎眼的、跳动着生命的小不点儿，那些虚弱的肚子只是以接受食物的形式去接受身外的世界，那些眼睛被蒙住的、处在生活表层的生物向亮光爬去。几个礼拜后，那些瞎眼的小东西一下子长大了：一个个房间里充满新住户的欢快的叽叽喳喳的声音和生气勃勃的啾啾声。那些鸟歇在窗帘框上，衣橱顶上：它们在一盏盏吊灯的错综复杂的镀锡枝条和金属旋涡形装饰中间做窝。

我尤其记得有一只秃鹰，一只巨大的鸟，脖子上没有羽毛，脸上尽是皱纹和疙瘩。它像一个憔悴的苦行者，一个喇嘛，一举一动充满沉着的庄严；这是受它的伟大的种类的刻板的礼仪所指引的。它坐在我父亲对面的时候，一动也不动，姿势像永恒的埃及偶像的纪念碑。它的身子和肌肉似乎是用同样的材料做成的；它有同样粗硬的、皱巴巴的皮肤，同样脱水的、瘦骨嶙峋的脸，同样角质的、深深的眼袋。甚至拿手来说吧，我父亲的长长、厚厚的有圆滚滚的指甲的手，关节强健，同秃鹰的爪子也非常相似。我望着那似睡非睡的秃鹰的时候，总是禁不住产生这样的印象：我同一个木乃伊在一起——我父亲的去掉了水分的、干缩的木乃伊。

然而，经过一个短短的辉煌的时期，整个事业却发生了叫人遗憾的转变。

不久以后，就不得不把父亲搬到顶屋那两间做过贮藏室的房间里去了。黎明时刻，我们能听到那里传来各种鸟叫混合成一片，造成惊天动地的响声。有几个礼拜，见不到父亲的踪影。他只是难得下楼，走进住房。不过，他下楼的时候，我们注意到他似乎干瘪了，已经变得比较瘦小。他偶尔走神，会从桌旁的椅子上站起身来，摆动两条胳膊，好像胳膊是翅膀似的，接着发出一声很长的鸟叫，那时候，他的两只眼睛上像蒙上一层薄翳似的。接下来，他显得相当困窘，会跟我们一起哈哈大笑，把事情应付过去，试图把整个事情变成开玩笑。

有一天，春季大扫除，阿德拉突然出现在父亲的鸟的王国中。她闻到房间里充满着恶臭，就站在门口，扭着双手；地板上，桌子上和椅子上，滴满了一堆堆鸟屎。她毫不犹豫，猛地推开一扇窗，靠着一柄长扫把的帮助，把所有的鸟都搅得活动起来。一个由羽毛和翅膀形成的吓人的云团升起来了，发出一阵阵尖叫；阿德拉却像酒神巴克斯的怒气冲天的女祭司那样，在酒神那根手杖发出的旋风保护下，跳着毁灭的舞蹈。我父亲惊慌失措地摆动两条胳膊，试图同他的那一群扁毛动物一起飞到空中去。那个翅膀形成的云团缓慢地越来越稀疏；直到最后，只有阿德拉同我父亲留在战场上；阿德拉精疲力竭，气喘吁吁；我父亲呢，这会儿显出羞愧的表情，准备接受彻头彻尾的失败。过了一会儿，我父亲下楼来——一个绝望的人，一个失去了王位和王国的流亡的国王。5.概括第一段所写的景物的特点并简析景物描写的作用。（4分）

6.联系上下文，指出“叫人悲伤的根源”是什么。（2分）

7.概括女仆阿德拉的人物形象并简析其作用。（4分）

8.文章的主人公是“父亲”，却以“鸟”为题，你觉得是不是合适，请说明原因。（4分）

9.联系全文，探究文末“一个绝望的人，一个失去了王位和王国的流亡的国王”的涵义。（6分）

6.本文明确了学与悟的定义，并阐明了两者的相互关系，即学是一种从无到有，从少到多的知识增加过程，而悟则是在此基础上的联想以期得到一个共通的、普遍的真理，学和悟是人类知性活动的两个阶段。5.（1）颓败、压抑；（1分）

（2）①营造氛围，奠定阴郁的情感基调②交代父亲生活的环境，揭示人与人之间疏离的关系③为父亲与世俗格格不入的表现作铺垫（3分）

6.①父亲逃避现实世界，转而到鸟的王国里寻找自己的精神世界，越来越同实际的事务隔得远了②世人对父亲并不理解（2分）

7.（1）勤劳、强悍、致力于维护正常秩序的劳动妇女的形象。（1分）

（2）①反衬父亲的形象②她的出现把小说推向高潮，使上下文相照应③父亲最尊敬的人却一手毁灭了父亲的精神世界，深化主旨，加深故事的悲剧意味。（3分，答到一点给一分，答到两点即给满分）

8.①鸟具有推动故事情节发展的作用②文中鸟的描写，即是已变形的父亲的生动写照③鸟的世界是父亲渴望与追求的精神世界的象征（4分，一点两分，答到两点即给满分，其他原因，言之成理的话酌情给分）9.①父亲是完全进入了鸟的世界，在那里他就像是一位国王，掌管着鸟的一切，从而获得自己的价值和尊严。

②父亲希望到鸟的世界里去追求自己的精神世界，但他的“王国”被他所尊敬的人无情地摧毁，他重重地跌回残酷的现实。

③父亲的痛苦不为世人理解、同情，鸟的王国被捣毁，父亲全部生命的希望也随之消散。

一片叶子落下来 ［美］利奥·巴斯卡利亚

春天已经过去，夏天也这样走了。叶子弗雷迪长大了。他长得又宽又壮，五个叶尖结实挺拔。春天的时候，他还是个初生的小嫩芽，从一棵大树树顶的大枝上冒出头来。

弗雷迪的身旁有成百上千的叶子，看起来都跟他一模一样—。不过，他很快就发现没有两片叶子是真的一样的，尽管大家都长在同一棵树上。弗雷迪的左边是阿弗烈，右边的叶子是班，他的头顶上是那个可爱的女孩子是克莱。他们一起长大，学会了在春风吹拂时跳跳舞，在夏天懒洋洋地晒晒太阳，偶然来一阵清凉的雨就洗个干干净净的澡。

弗雷迪最好的朋友是丹尼尔。他是这根树枝上最大的叶子，好像在别的叶子都还没来的时候就先长出来了。弗雷迪还觉得丹尼尔是最聪明的。丹尼尔告诉大家说，他们都是大树的一部分，说他们生长在公园里，说大树有强壮的根深深埋在地底下。早上飞来枝头上唱歌的小鸟、天上的星星月亮和太阳，还有季节的变化，不管什么东西，丹尼尔都有一套道理解释。

弗雷迪觉得当叶子真好。他喜欢他的树枝、他轻盈的叶子朋友、他高高挂在天上的家、把他推来推去的风、晒得他暖洋洋的太阳，还有在他身上洒下温柔洁白身影的月亮。

夏天特别好。他喜欢漫长炎热的白天，而温暖的黑夜最适合做梦。那年夏天，公园里来了许多人，他们都来到弗雷迪的树下，坐在那里乘凉。

丹尼尔告诉他，给人遮阴是叶子的目的之一。“什么叫目的？”弗雷迪问。“就是存在的理由嘛！”丹尼尔回答。“让别人感到舒服，这是个存在的理由。为老人遮阴，让他们不必躲在炎热的屋子里，也是个存在的理由。让小孩子们有个凉快的地方可以玩耍，用我们的叶子为树下野餐的人扇风，这些，都是存在的目的啊！”

弗雷迪最喜欢老人了。他们总是静静坐在清凉的草地上，几乎动也不动。他们喃喃低语，追忆过去的时光。小孩子也很好玩，虽然他们有时会在树皮上挖洞，或是刻下自己的名字，不过，看到小孩子跑得那么快，那么爱笑，还是很过瘾。

但是弗雷迪的夏天很快就过完了。就在十月的一个夜里，夏天突然消失。弗雷迪从来没有这么冷过，所有的叶子都冷得发抖。一层薄薄的白色东西披在他们身上，太阳出来就马上融化，变成晶莹的露水，搞得大家全身湿漉漉的。

又是丹尼尔告诉他们：他们刚经历生平第一次霜降。表示秋天到了，冬天也不远了。

转瞬之间，整棵树，甚至整个公园，全染上了浓艳的色彩，几乎找不到绿色的叶子。阿弗烈变成深黄色，班成了鲜艳的橙色，克莱是火红色，丹尼尔是深紫，弗雷迪自己则是半红半蓝，还夹杂着金黄。多么美丽啊！弗雷迪和他的朋友把整棵树变成如彩虹一般。

“我们都在同一棵树上，为什么颜色却各不相同呢？”弗雷迪问道。“我们一个一个都不一样啊！我们的经历不一样，面对太阳的方向不一样，投下的影子不一样，颜色当然也会不一样。”丹尼尔用他那“本来就是这样”的一贯口吻回答，还告诉弗雷迪，这个美妙的季节叫做秋天。

有一天，发生了奇怪的事。以前，微风会让他们起舞，但这一天，风儿却扯着叶梗推推拉拉，像是生气了似的。结果，有些叶子从树枝上被扯掉了，卷到空中，刮来刮去，最后轻轻掉落在地面上。

所有叶子都害怕了起来。“怎么回事？”他们喃喃地你问我，我问你。“秋天就是这样。”丹尼尔告诉他们，“时候到了，叶子该搬家了。有些人把这叫做死。”“我们都会死吗？”弗雷迪问。“是的。”丹尼尔说。“任何东西都会死。无论是大是小是强是弱。我们先做完该做的事。我们体验太阳和月亮、经历风和雨。我们学会跳舞、学会欢笑。然后我们就要死了。”“我不要死！”弗雷迪斩钉截铁地说。“你会死吗，丹尼尔？”“嗯。”丹尼尔回答，“时候到了，我就死了。”“那是什么时候？”弗雷迪问。“没有人知道会在哪一天。”丹尼尔回答。

弗雷迪发现其他叶子不断在掉落。他想：“一定是他们的时候到了。”他看到有些叶子在掉落前和风挣扎厮打，有些叶子只是把手一放，静静地掉落。

很快地，整棵树几乎都空了。“我好怕死。”弗雷迪向丹尼尔说，“我不知道下面有什么。” “面对不知道的东西，你会害怕，这很自然。”丹尼尔安慰着他，“但是，春天变夏天的时候，你并不害怕。夏天变秋天的时候，你也不害怕。这些都是自然的变化。为什么要怕死亡的季节呢？”

“我们的树也会死吗？”弗雷迪问。

“总有一天树也会死的。不过还有比树更强的，那就是生命。生命永远都在，我们都是生命的一部分。” “我们死了会到哪儿去呢？” “没有人知道，这是个大秘密！” “春天的时候，我们会回来吗？”

“我们可能不会再回来了，但是生命会回来。”

“那么这一切有什么意思呢？”弗雷迪继续问，“如果我们反正是要掉落、死亡，那为什么还要来这里呢？”

丹尼尔用他那“本来就是这样”的一贯口吻回答，“是为了太阳和月亮，是为了大家一起的快乐时光，是为了树荫、老人和小孩子，是为了秋天的色彩，是为了四季，这些还不够吗？”

那天下午，在黄昏的金色阳光中，丹尼尔放手了，他毫无挣扎地走了。掉落时，他似乎还安详地微笑着。“暂时再见了，弗雷迪。”他说。然后就剩弗雷迪一个了，他是那根树枝仅存的一片叶子。

第二天清早，下了头一场雪。雪非常柔软、洁白，但是冷得不得了。那天几乎没有一点阳光，白天也特别短。弗雷迪发现自己的颜色褪了，变得干枯易碎。一直都好冷，雪压在身上感觉好沉重。凌晨，一阵风把弗雷迪带离了他的树枝。一点也不痛，他感觉到自己静静地温和地柔软地飘下。

往下掉的时候，他第一次看到了整棵树，多么强壮、多么牢靠的树啊！他很确定这棵树还会活很久，他也知道自己曾经是它生命的一部分，感到很骄傲。

弗雷迪落在雪堆上。雪堆很柔软，甚至还很温暖。在这个新位置上他感到前所未有的舒适，他闭上眼睛，睡着了。他不知道，冬天过了春天会来，也不知道雪会融化成水。他不知道，自己看来干枯无用的身体，会和雪水一起，让树更强壮。尤其，他不知道，在大树和土地里沉睡的，是明年春天新叶的生机。

摘自《一片叶子落下来》

第五篇：冬季计划生育攻击扫尾活动情况汇报

冬季计划生育攻击扫尾活动情况汇报

冯卯镇计生办

各位领导、同志们：

自3月份被确定为冬季计划生育集中活动突击月以来，我镇以剩余查体尾数为突破口，大力开展以拿“四术”、清理漏管为重点的攻坚扫尾集中活动。为此，镇采取四项项措施，加大集中扫尾力度。

1、加强宣传，营造良好氛围。3月7日全镇召开计划生育

集中整治活动动员大会以后，通过出动宣传车、悬挂条幅、张贴标语，充分利用村级的宣传栏、黑板报，广播形成立体化宣传格局，在全镇造就强大的宣传攻势和高压氛

围。

2、突出重点，加快难点突破。镇包村干部、镇计划生育

办公室人员，分到各村，深入村组逐个了解未查体妇女情况，各村除抓好正常动员组织工作外，村干部对所在村未查体的妇女，实行责任包片，针对不同情况，与包村干部、计生办人员共同攻坚克难。

3、因人而异，方法灵活多样。镇计划生育办公室人员坚持上门了解情况、做思想工作，促其尽快查体，对想偷生、躲生对象户，在多方了解，掌握一手情况基础上，1

不惜组织人员外出追击，直至前来查体并落实相关手术为止。

4、加强考核，落实工作责任。镇成立督查组，每天不定时督查，发现擅离职守、不履行职责的，及时通报批评；对通风报信、包庇违法生育户的，镇党委、政府依法依纪予以处理。

由于领导的重视，全镇机关人员的努力，到4月10日全镇共扫尾1222人，落实女扎12例、放环41例、引产8例、流产15例，清理漏管27例。

客观总结成绩，清醒认识差距。虽然我镇在这次集中攻击扫尾活动中取的了一定的成效，但仍存在不足之处：

1、非婚生育和漏档现象比较严重。由于我镇外出务工经商的人员比较多，未婚青年占相当大的比例，等他们回来时很可能成立了家庭，由于流动性强，我们很难进行有效的管理，从而造成了非婚生育和漏档管理。

2、超生潜在隐患可能性很大。我们未查体人数共405人，其中无孩户42人，一孩336人，二孩27人，一孩户占得比例很大，很可能为超生埋下隐患。

对此我们下步一要建立未婚男女青年档案。凡是十八周岁以上的未婚男女青年，全部进行登记造册，建立信息管理

档案，除了包括姓名、性别、年龄等基本信息外，还要摸清是在求学还是已经参加工作，对已经参加工作的，要掌握其工作单位和联系方式等。定期进行目测查体，对于路途远的我们利用网络视频进行目测。二要春季集中活动开展与清理冬季剩余尾数相结合。在抓好春季集中活动的同时，对冬季未查体人员要逐一落实，严格控制超生。三要迅速召开春季集中活动动员大会，做到早启动、早打算，精心组织开展春季计生集中服务活动，确保活动成效更加显著。

1、精心组织，加强领导。针对自身实际，制订方案，集中时间、集中力量，突出重点，精心实施。

2、明确责任，实行责任追究。继续实施全镇分成6个工作组，由党政班子成员带队，明确责任，实行日通报评比制。

3、履行职责，奖惩兑现。为提高工作队伍的积极性，制定详细切实可行的管理制度和奖惩办法。