2011半年总结[合集]

第一篇：2011半年总结

招商局2011年上半年总结及下半年打算

今年招商引资工作面临不少障碍和困难：国内存款准备金率和贷款利率不断上调，欧债危机越演越烈，呈蔓延态势，美国经济复苏前景迷雾重重，这都大大削弱了企业的投资意愿；而土地资源日益紧缺，审批程序更加复杂。引资任务年年加码，招商的压力越来越大，但在管委会领导的关心及兄弟局室的支持下，招商局全体干部统一思想，发挥主观能动性，发扬钉子精神，团结协作，较好地完成了半年工作目标。

今年上半年完成合同外资2.72亿美元，实际到位外资1.33亿美元;完成市外到位内资10.68亿元人民币，分别是全年任务的56%，42%和91%。市外到位内资、合同外资比去年同期分别增长158％、21％。

一、上半年引进项目的特点：

1、外资大项目显著增加：千万美元以上外资项目共计20个，比去年同期增长122％。其中，总投资在3000万美元以上项目就有长龙国际货运航空、万向亿能动力电池、阿斯莫等9个，比去年同期增长200%。

2、日本项目数量显著提升：新批日本项目4个，增资项目2个，合同外资4063.7万美元，与去年同期3个项目，合同外资2073万美元相比，分别增长100%和173%。其中总投资5420万美元的ASMO项目，是继晶鑫科技之后又一落户江东的世界500强项目。

3、存量招商成果凸显：不新增用地的外资项目达到 15个，完成合同外资17163.8万美元，占已完成合同外资的63.14％,比去年同期增长146%。

4、高科技项目和总部项目齐头并进。上半年引进医疗CT机

研发生产项目、立体电视生产项目、新型铜合金材料项目，硅基非晶硅薄膜太阳能电池等高科技项目，其中前三个均租用厂房，下半年均可投入生产。引进灵康药业、森禾控股、格力电器三个总部项目，下半年销售将不少于40亿元，税收可超7000万元。

二、上半年所做的工作：

1、坚持抓信息。信息是招商的生命线。为了获得更多好项目信息，招商局主动出击，在积极参加市区各类招商活动的同时，组织招商小分队分赴上海、北京、深圳进行招商；加强与各类中介机构、投资促进机构的联系与合作；抓住日本震后产业转移的契机，组织区内日资企业进行恳谈，走访日本驻杭金融机构和投资促进机构等，上半年共获得各类项目信息91个。

2、坚持强业务。招商比硬环境，更拼软环境。而招商人员工作主动性、业务水平的高低直接影响了投资者对开发区的印象，影响着对项目的判断和筛选，影响着落户项目的质量。对此，招商局把提高业务能力作为一项日常工作常抓不懈，除邀请海关、财政等相关部门工作人员专门来局里上课外，还积极选派人员参加杭州市发改委、市外经贸局的培训；利用每周例会进行日常工作经验的分享与交流：如外资房地产审批业务、审批权限调整,进口设备报批等，通过提升业务水平来提高招商能力。高运房产项

目和江东酒店项目,由于企业没有做外资的渠道,无法兑现承诺的外资,对这些看来没有任何希望的项目，招商局不轻言放弃，而是积极主动帮助企业想办法,千方百计争取相关部门的支持,目前二家企业的外资公司均已成立，承诺的外资正在逐步到位，这些努力为今后房产招商积累了一定的经验。

3、坚持提服务。只要企业有需要，无论是在谈项目，还是已落户的区内企业，招商局坚持“有求必应”，“有困必解”，即使不是招商局的份内事，也积极主动做好牵线搭桥、协助配合等工作。对在谈的项目，不管项目落户希望大不大，我们总是尽可能做好服务工作；对好项目，更是千方百计，绞尽脑汁做好接待服务工作：主动收集整理投资者关心的生产、生活等问题的资料；为单个项目制作针对性强的招商手册；对他们关心的土地、规划、环保等相关问题，邀请相关政府部门的人员参加，当场解答，解除疑虑；遇到外资项目，邀请已落户项目的外籍管理人员参加，通过他们的现身说法增强投资者对我们的信心。如日本ASMO项目，除了全程代办企业设立所需的工商、银行、外管、税务等各种手续之外，还充分发挥外语人才优势帮助前期筹备的日本客商解决生活和工作方面的种种困难：帮忙去杭州租房，协助购臵办公设施，寻找有工作经验的翻译，为他们创造机会结识区内日籍老总，让他们尽快适应萧山的工作和生活……招商局总是竭尽全力帮助企业，从不推托,从无怨言。当企业的要求与现行政策有冲突时，如市北东部区块“退二进三”，企业想出租厂房、变更股东等，我们总是耐心做好解释和说服工作，让企业心服口服。招商局真

诚的服务在投资者中树立了良好的口碑，为“以商引商”打下了基础。

4、坚持挖潜力。今年土地审批流程的调整直接影响了企业取得土地的时间，土地指标不能外购导致今年可用土地大大减少。为破解要素制约，招商局既眼光向外积极寻找用地少产出高的工业项目，又积极引进不占用土地资源的三产项目，此外还眼光向内，积极挖潜，加大存量招商力度。对开发区的空余厂房进行了仔细的调查，整理了空余厂房清单，积极推荐给投资者。把现有企业增资作为招商的重要渠道，为了说服企业增资，招商局工作人员主动上门，帮助企业解决遇到的困难，今年上半年，增资不增地项目9个，新增合同外资3628万美元。

三、当前存在的矛盾和问题

1、资源要素与项目落地之间的矛盾。

土地指标紧缺与用地需求之间的矛盾。到目前为止，还没有

下达今年的土地指标，报部的工业项目用地面积总计1930亩，但基本上是一一对应的，分别是东风日产柴项目682亩，熔体纺项目478亩，DDCT项目295亩，ASMO144亩，太能硅业365亩（虽然一期50亩，但其余为预留），还有轴承项目39亩，即使批下来，可用于下半年招商的工业用地并不多。现在已经批准但没有解决土地指标的项目有11个项目，共需土地 329亩，这些项目用地均没有列入今年的报部计划。

复杂的用地审批手续和项目急需用地的矛盾。今年用地审批

须先报国土资源部，土地挂牌、条件设臵等审批又相当规范，对留住项目更增加了难度。有些项目谈的时间长，谈得也很艰难，但一旦确定，企业要求马上提供用地，尽快开工建设。由于无法满足企业对用地时间的要求，也错失了一些好项目。比如日本马自达配套企业--广岛铝业项目，生产汽车精密铝配件，项目设备投资5000万美元，产品的技术含量和附加值都比较高，对我们的地块、环境都比较满意，考虑到项目比较急，我们已推荐了上报国土部的地块，但项目最终落户平湖开发区，原因之一是平湖提供了可马上挂牌的土地。

2、招商指标与项目质量的矛盾。今年招商任务再次加码，合同外资4.9亿美元，实到外资3.2亿美元、实到市外内资达到11.8亿元。为了实现半年度时间过半，任务过半和确保完成全年目标任务，对个别质量一般,可要可不要的项目也要了。虽然企业承诺得很好，但我们还是有些顾虑。这个别项目拿到土地后出现了进展比较慢、生产情况不尽人意等现象,作为招商局，感觉压力很大。

3、招大引强与财政扶持的矛盾。招商引资的竞争一年比一年激烈，今年嘉兴开发区、袍江开发区又都升格为国家级开发区，招商力度相当大。面对好项目，我们既千方百计想留住项目，又希望土地尽量节约，地价尽量高点，最好不给优惠政策，实在不行就尽量控制政策额度……我们希望尽可能用最小的代价留住项目，希望通过讨价还价把成本控制在最低。但事实上好项目的要求很高，愿意出大代价的开发区很多，洽谈中没有回旋余地，一犹豫就错失良机。

招商局既有完成数字的压力，又不能在政策上随意与周边开

发区比拼，觉得压力特别大。上半年的广岛铝业项目和另一个知名的食品项目，我们觉得项目不错，也提供了自认为很有竞争力的政策，为了留住项目，动了很多脑筋，作了很多努力，投资者对我们开发区的印象都不错，评价也比较高，但最终都落户在政策力度远远大于我们的平湖开发区。又如总部项目，对政策要求都很高，引进的前几年都要求有比较大力度的财政扶持，前几年开发区实际留成十分有限。但考虑到引进总部项目，当前能把销售和财政收入数字做大，二三年后企业发展得好，对开发区的财政贡献就会实实在在体现。尽管开发区眼前得到实惠并不多，我们还是努力去争取。

四、下半年工作设想

招商局全体将齐心协力，再接再厉，重点做好以下工作：

一、加大信息捕捉。没有信息，招商工作就无从着手，下半 年将继续加大对欧美，特别是对日本项目的招引力度。在上半年主动出击的基础上，要更加积极主动走出去，去上海、北京、深圳，对在谈的外资好项目，也要寻找机会主动上门招商。

二、加大挖潜力度。招商局将继续加大挖潜力度，把增资作为应对要素制约的重要措施。要对现有企业进行广泛调查和深入分析，扣清底子，排出一批有能力增资的企业，逐个上门走访，争取企业的支持和配合，期待增资工作有新进展。

二、加快项目推进。只有项目加快落地、加快动工、加快投产，固定资产投资、产值税收才能增加，注册资本才能到位。招商局要继续发挥项目前期与企业联系比较密切的优势，积极协助相关局室做好项目的推进工作，特别是刚取得土地或土地即将挂牌的项目，加大与企业联系和沟通的力度，协助企业了解规划、建设等要求，争取早动工，早投产。

三、加强队伍建设。继续完善和推行首问负责制、项目负责制、项目代办制等服务制度，规范和提升服务水平；继续加大业务培训力度、加强团队协作能力；进一步完善考核办法，充分调动全体工作人员的工作积极性和主动性，打造成一支团结、务实、高效的业务队伍。

五、不成熟的建议

目前企业对不增地的增资积极性不高，原因主要有二个：一是增资的奖励远远不及对投改的奖励，增资300万美元以下没有奖励，技改设备投资超过500万元人民币就可以申请奖励；增资奖励为实到外资数的2.5‰至3.5‰，技改的奖励是设备投资额的15‰；二是新税法规定未分配利润转增资须交纳所得税，税率为增资额的10﹪。

企业增资时往往进行技改，这既有利于企业转型升级，同时也是应对土地要素制约的有效途径，下半年招商局将把增资作为重点工作。为提高企业增资不增地的积极性,招商局建议：

1、调整增资奖励下限和力度，与技改投入一致；

2、对企业由于未分配利润转增资所交纳的所得税，以奖励形

式返还开发区实际留成部分。

下半年，希望委领导进一步加强对招商工作的领导，希望各兄弟局室一如既往支持招商工作，招商局全体将继续保持高昂的工作热情，精诚协作，奋力拼搏，努力完成招商引资的全年目标任务。

2011-7-26

第二篇：半年总结范本

消毒供应科半年总结专题报告

一、保持思想教育的常抓不懈

坚持思想教育的时代感、主动性、针对性和有效性，根据科室实际情况，采取案例分析、读报纸、看电视、听新闻、上课等多种形式，利用开科务会、早交班等机会进行多种教育，保持所属人员思想稳定。

二、科室医疗安全情况

①、理顺工作流程，完善规章制度

坚持每周案例分析会，设每周安全教育日、安全检查日和质量控制检查日，从制度上杜绝安全事故的发生。

②、设立重点岗位，实施岗位轮转

除合同工人外，其余人员全部完成了轮岗，达到了岗位技能全面，最终胜任工作任务。

选派技术全面、工作责任心强的人员担任各岗位主班，在日常工作中注重质量控制。

③、提升服务理念，加强为临床服务，切实落实为临床服务工作的各项措施

④采取定时安全隐患排查和随时安全检查的方式，对可能存在的隐患部位制定专人负责，并制定应急预案和措施，做到人人掌握。

经过全科人员的共同努力，我科无菌包的合格率始终保持100%，从未发生任何安全责任事故，没有发生一起医疗投诉，为医院的经济

发展奠定了坚实的基础。

三、科室全面管理情况

①、建立健全各项规章制度、各岗位操作流程和工作质量标准，并注意在实际工作中论证可行性和科学性，随时修正。

②、组成质量控制小组，并自任组长，对重点部位进行逐项检查。对检查出的问题，做到有记录、有反馈、有整改意见。

③、建立与临床科室的联系制度，定期征求意见和建议，对相关意向进行探讨，并积极改进工作，全力保证为临床提供主动、热情、及时、周到的服务。

④、加强与科室支持系统的合作，积极争取医务处、护理部、院务处、物业等部门的支持，坚持“厉行节约”的理念，在保证高效的同时，积极控制成本，提供低耗的服务

四、新技术新业务开展情况

根据工作要求，启用了超声清洗机，配置了干燥箱、洗眼器、蒸馏水机等新设备，并组织了相关技术操作培训。

五、科室目前在省内的学术地位

受建筑布局限制，新的《消毒技术规范》还不能有效的执行，许多新技术、新研究尚不具备条件，还处于向省内先进学习的地位，希望将来随着新大楼的使用，能够改变这一现状。

六、目前制约科室发展的问题

2009年12月1日开始实施新的《医院消毒供应中心管理规范》，且该规范为强制性文件。我院供应室是2007年8月投入使用的临时

性建筑，在布局和规模上都有一些局限性，在工作分区、空气流向、电力等方面达不到要求，甚至相差甚远。这在一定程度上制约了科室的发展，更与医院的发展趋势不协调。

七、工作目标

在现有条件下，我将继续缩小与新规范的差距，带领全科人员努力做到：

1、严格落实各项规章制度，扎扎实实做好基础工作。

2、做好工作人员的自我防护。

3、在可能的情况下，积极引进新业务、新技术，认真总结工作经验并撰写科研论文。

4、继续提高全体人员的服务意识，进行系统全面的培训，争取在各项工作中更上一个台阶。

5、坚持安全第一的全局观念，狠抓质量管理，继续保持安全无事故的荣誉。

八、“十二五”科室发展规划

1、努力适应医院的发展形势，在现有条件下合理调配资源，保质保量完成工作并争取学科发展。

2、进行持续、跟进的人员培训，为科室的发展做好人才储备和梯队建设。

3、积极关注专业领域的新进展、新方向，加强与周边医院的交流合作，争取站在专业前沿。

4、继续加强服务意识，落实为临床服务的中心工作。

第三篇：2014半年总结

2014年河南分公司上半年工作总结

尊敬的公司董事会、公司党委：

2014年上半年，河南分公司在公司董事会、公司党委的正确领导下，积极响应总公司“管理年”的号召，通过加强生产管理、人事管理、财务管理，增加公司效益，不断提高员工的工作能力和业务水平。发扬克服困难、团结奋斗、锐意进取、开拓创新的公司精神，各项工作都取得了良好的成绩，公司发展到了一个新的阶段。

简要汇报一下河南分公司上半工作完成情况，上半年河南分公司共计完成产值4500万元，利润500万元；完成钢制管件187件计1400吨；生产直径1.2米至直径1.6米不同规格PCCP管材共计1692条；直径1.8米至2米顶管1978条，由于订单和管芯口径偏小，上半年产值任务没有完成。

今年年初，总公司发出了在全公司开展“管理年”活动的号召，我们河南分公司积极响应，分公司领导立即在公司组织班组长及以上人员，学习贯彻落实会议精神，增强管理理念，在实际工作中，不断提高个人的工作能力和业务水平。

公司的发展。基层管理人员的培养和储备是公司发展的后续动力，随着总公司对分公司管理人员的调动，我们不断在一线职工中挖掘和培养有潜力的管理人员，给他们压任务挑担子，让他们在工作实践中尽快成长起来，打造一支过硬的管理队伍。

分公司财务科，在总公司财务部的指导下，积极配合总公司审计工作的同时，加强资金的合理调配使用，在保障生产的前提下，用好、用活资金，提高了资金的使用效率。

紧抓安全文明生产不放松，特别是加强设备的管理和使用。上半年，我们在每周组织一次安全生产管理现场检查的基础上，完善了各个工序的管理制度和工作记录。在施工现场的显著部位，张贴安全标识和宣传横幅，增强职工的安全生产意识；在工作现场，标识安全通道和工作区域，不断强化现场管理工作。今年3月份，分公司被新郑市政府授予“先进单位”荣誉称号。

产品质量是企业的生命，我们在狠抓原材料进厂和成品出厂检验的同时，配合驻厂监理，加强各道工序的技术工艺控制。针对生产中出现的质量问题，积极

开展技术攻关；年初在顶管生产过程中，曾出现浇注工序产品露石问题，分公司由技术部牵头，生产部门配合组织攻关，顺利解决了露石问题。

加强技术档案管理。去年，河南分公司承接的河南省南水北调工程标段比较多，所以有关资料会比较多。鉴于档案的整理和保存的重要性，我们购买了专用档案架，专门建立了一个技术档案室，用于存放南水北调工程的有关原始档案。

河南省南水北调工程已经进入尾期，公司开始处理相关产品的售后问题。我们发动有关部门，积极和业主沟通，及时派相关技术人员到现场解决产品售后的问题，受到了业主和监理的好评。

河南分公司的职工，有大约80%是来自山东淄博，在生活上可能会有不适应的地方。分公司后勤部门积极开展有关工作解决员工生活上和工作上的困难，让员工们有一个舒适的工作环境和生活环境。进入夏季以来，我们及时给员工提供防暑降温物品，认真做好夏季防暑降温工作。

回顾半年来的工作，河南分公司虽然取得了一定的成绩，但是也出现了一些不足之处。由于市场的原因，上半年的计划生产任务，完成的不理想。在下半年的工作中，按照总经理办公会的要求，积极贯彻全员跑市场，发现市场线索，通过多渠道和三年多的各种业务关系，积极配合市场部，发扬优点，克服不足，在总公司董事会、党委的正确领导下，抓机遇、战困难，争取提前完成全年工作目标和任务。

河南分公司

2014年7月19日

第四篇：2013半年总结

陇县牙科中心小学

2013年慢性病综合防控工作总结

（2013年1月—6月）

一、认真落实慢病防控指导思想

2013年我校慢性病综合防控工作在县教育体育局、县疾控中心的具体指导下，大力开展慢性病综合防控工作，以高血压、糖尿病为重点，结合控烟、控酒、饮食、心理干预等措施，积极开展健康宣教与促进，降低人群主要危险因素，有效地控制辖区慢病的发病率和死亡率。

二、结合教师职业道德修养

防控工作人员坚持以人为中心，以服务对象满意为宗旨，紧紧抓住学校师生和家长关心的慢性病问题。不断完善工作制度，改进办事程序、管理制度，尽最大努力为服务对象提供方便让大家满意，增强工作人员的服务意识，提高服务质量，树立全新的文明新形象。

三、慢病防控的内容及措施

1、强化慢病防控网络工作

为了加大信息工作力度，提高信息数量和质量，提升中心整体形象，推进慢病防控的规范。成立慢病工作小组设专兼职人员。从学校领导到各处室负责，再到各个班主任，深入宣传，积极落实慢病防控工作的计划，开展各项慢病防控工作。形成了一个上下贯彻、快速互动的信息采集网络，尽力促进全年信息工作目标任务的完成。

2、慢性非传染性疾病的患病率不断上升、医疗费用的逐年增长已成为我国一个突出的社会问题，老年人群的经济能力有限并且相对固定，和其相对巨大的医疗需求之间构成了矛盾，这就需要优质经济 1的服务，而预防保健和健康教育宣传是最佳投入效益的干预，加强慢病管理可以缓解“看病难、看病贵”的问题。

而学校慢病管理是农村慢病防控优势的一个突出体现。由于学校距学生近，家长近，能方便、快捷的进行慢病防控知识宣传，易开展健康教育，易宣传医疗保健知识，学校慢病慢病防控对农村居民生命质量的提高至关重要。

3、定期开展自查工作，及时纠察批漏

我校定期开展自查工作，严格按照县教育体育局、县疾控中心的要求，对慢病各项工作举行日常自查工作，及时纠察纰漏，不断提高工作质量，同时针对上半年考核中存在的问题，我们认真分析，积极改正。

4、定期宣传、培训慢病知识

针对不同阶段居民健康状况、热点咨询问题，我们定期举办了高血压、糖尿病等慢病的预防知识健康讲座，向广大学生家长传递高血压病、糖尿病及其他慢病的防治知识，带领着群众对高血压及其他慢性病认识的误区和盲区，给任重而道远的社区预防保健工作打下了坚实的根基，真正架起了师生之间、学校和家长之间的连心桥，为居民的健康撑起了保护伞。

四、工作体会，存在的问题、打算

2013年上半年我校慢病防控工作取得显著成绩，这要归功于每位教师、学生及学生家长的共同努力协调。在改善村民健康知识，健康行为的同时提全体人员健康素养，从而推广到整个牙科社区。

但也存在不足之处，内部制度化、规范化管理还有待加强，各班主任慢性病防控知识有待整体提高，高血压、糖尿病宣传培训活动有

待进一步拓展。在今后的工作中，我们将以十八大精神为指导，进一步探索疾控机构科学规范管理的新机制，进一步拓展慢性病预防控制服务的新功能，加强基层师生素质培养，努力开创慢性病预防控制工作的新局面。

陇县牙科中心小学

第五篇：半年总结

半年总结

敬爱的党组织：

在××院09级党支部的教育和培养下，我刻苦学习，努力工作，为早日成为一名合格的共产党员，而不懈奋斗。然而，前途是光明的，道路是曲折的。经过一年的努力学习，我取得了优异的成绩，也光荣地成为一名预备党员。

然而，当我获得校级优秀学生的奖励时，却感到自己像一片浮云，飘也飘不上去，掉也掉不下来。似乎有些懈怠了，但我努力让自己振作精神认真学习，积极工作。但在荣誉感得到满足时，也渐渐地也失去了学习的动力。我努力找回那艰苦奋斗的作风，可是似乎仍是徒劳。在这半年里，我参加了数学竞赛的复赛，报了科技立项，做了辅导员助理，还坚持定时写思想汇报，我努力使自己变得更优秀。但事与愿违，我主要在进行生活上的实践导致了我学习成绩发生了下滑，六级也差几分没有考过。

我曾经陷入迷茫，为什么自己做了那么多没有成效呢？但自从学了马克思主义的基本原理——一切从实际出发是唯物主义一元论的根本要求。总结上学期成绩下滑的原因：我觉得是自己没有从实际出发，来评价自己的能力，主观不符合客观从而导致高估了自己的能力。想想看在大一学期，我做的主要工作只有课程的学习和准备四级考试，也参加了一些社团，但并不负责主要工作。所以，把大把的时间都全部投入到学习中，努力完成学习上的任务。所以，正因为我集中精力打“歼灭战”，于是在学习方面接连取得的积极的进步。正是这样的进步让我对自己的能力有了夸大估计，于是相信自己参加各种活动，都能取得好成绩。之后，我曾想参加英语演讲比赛、数学竞赛、第二专业、兼职、做班主任助理、健身等活动，于是我高估了自己的能力，反而在有些活动中不得不失败或放弃。正是这些，不成熟，不理性的做法让自己在学习上没有取得好的成绩。所以在大二上学期，我的进步反而没有大一时大。不过也正是这些活动和经历让我变得更加健康和成熟。

大一上时，因为一直埋头学习，让我的体质虚弱，时不时经常得病。作为一名岩土工程师，以后可能经常要到野外跋山涉水，没有一副强健的身体是不行了，于是我决定锻炼自己的身体，让自己不仅在学习上优秀，在身体上也健康，才能更好的为祖国服务。多干一天，就多为社会主义建设多服务一天。于是我每天都积极参加体育活动，锻炼自己的身体。大二以来我就基本上没有生病发烧过。

也正是我做班主任助理，让我能够接触各位老师，渐渐接触社会，为我到必胜客打工，做了很好的铺垫。而正是在必胜客打工实习，让我更多的接触社会，学会与各种人相处，学会了真正意义上的工作，渐渐地让自己变得成熟，知道了劳动的辛苦。正是这些经历让我感觉到做事不急不躁，才能把事情做得更好。

在以后的学习生活中，我要把工作的重心转移到学习上面来。以一名共产党员的标准严格要求自己，继续履行党员的八项义务。认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，让自己能够更好地为人民服务。贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，在工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。加强对党的纪律要求，模范遵守国家的法律法规，积极完成党的任务。

总体来说，我在这半年里在社会实践中取得了积极进步，但仍要坚持努力学习。恳请组织批评指正。我将虚心接受党组织对我的审查和考验!

汇报人：

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