安全文明施工管理汇报材料

第一篇：安全文明施工管理汇报材料

安全文明施工管理汇报材料

河南航天建筑工程公司承建施工的××××××××工程位于××××××，目前，已按照合同约定条件要求施工完毕,达到竣工待验要求。

本工程(工程特点××××结构)，交叉流水作业频繁，施工工种多，工期紧且位于(特殊地段?)院内，安全文明施工就显得更加重要。因此本工程一开始，项目部就确定了“安全生产、文明施工”一起抓的指导方针。按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及上级行政主管部门的具体要求，从人员组织、制度的制订到实施等方面进行全方位部署，确保工地达到安全文明施工的要求。

一、保证安全生产、文明施工，领导重视是关键；

项目部自成立以后，首先申请上级行政主管部门领导到现场进行指导，对公司及项目部的管理人员从思想上、管理上、组织上、措施及制度落实上进行全方位的教育，确立了“管生产必须管安全”、安全生产、文明施工“的指导思想。而后项目部又在施工当中，组织主要人员参观省市级安全文明标准化工地，使项目部管理人员抽象的管理意识与具体的管理效果达到水乳交融的境界，从而能够根据工地实际情况，因地制宜的知道实际的安全文明施工工作，使其成为一个名符其实的安全文明工地。

二、加强安全管理管理，健全组织机构。

在项目部管理人员思想成熟的情况下，项目部又建立了以项

目经理为主要责任人的安全文明施工管理体系，并健全了专职安全员、文明施工管理员、各工种专业管理员，完善了安全文明施工的管理机构，同时要求各管理人员必须分工明确、责任到人、事事有人管、天天有人抓，并严格执行国家颁布的“一标三规范“即《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》、《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）》、《建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）》、《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）》。项目部又编制了各项安全生产制度，与各层次管理人员制定了安全生产责任制，建立了一系列围绕日常生产管理的合理制度，为文明施工达标打下了良好的基础。

三、加强文明施工硬件建设

在搞好思想建设的同时，项目部对硬件建设也十分重视。设置了坚固、美观的大门和围墙。安全通道及操作棚悬挂了安全标志及安全标语，硬化了路面，设置了水池、排水沟。为职工创造了良好的施工条件。

四、加强现场作业人员安全教育，提高安全生产意识 自开工以来，我项目部及公司对进场人员多次进行三级安全教育和安全技能培训，制定了严格的考核制度，考核不合格的不准上岗，并根据工地实际情况，对职工进行教育及纠正违章教育，使警钟长鸣，彻底克服侥幸、麻痹心理，作到遵章守纪、不违章作业、不伤害自己和别人。项目部经常组织检查，及时对不安全因素进行预测、预报、预防，并根据检查信息，及时将安全隐患消灭在萌芽状态。

在今后一段时期内，我项目部将对施工现场安全生产、文明施工工作 更要常抓不懈，争创精品工程、争创省市级安全、文明达标工地，为我市、省创建工作出一份力。

最后，再次向支持我们工作的领导、专家表示感谢！

××××年××月××

第二篇：安全施工管理汇报材料

目 录

1.项目概况.....................................................................................................................................1 1.1 工程简介...................................................................................................................................1 1.2 组织机构...................................................................................................................................1 2.项目安全生产管理目标...............................................................................................................2 3.安全生产管理工作的主要方面...................................................................................................2 3.1.建立健全安全管理组织体系....................................................................................................2 3.2.制定并实施各项安全管理规则制度........................................................................................3 3.3.有效组织安全风险源辨识，确定了项目安全管控重点........................................................3 3.4.加强安全生产教育，提高全员安全素质................................................................................4 3.5.组织施工方案审查，通报下发作业指导书和技术交底........................................................5 3.6.及时组织安全应急救预案援应急演练....................................................................................6 3.7.全面推进标准化施工................................................................................................................7 3.7.1.工厂化施工.............................................................................................................................7 3.7.2.机械化施工.............................................................................................................................7 3.7.3.专业化施工.............................................................................................................................8 3.7.4.信息化.....................................................................................................................................9 3.8.加强日常监督检查，有效展开安全生产专项治理..............................................................11 3.9.确保安全生产的管理投入......................................................................................................12 3.10.严格执行生产安全、追究个人责任....................................................................................14

xxxxxx铁路站前七标 安全施工管理汇报材料

股份公司检查组领导，下午好！

欢迎检查组到xxxxxxxx开展安全生产督查，真诚希望对本项目部严格督查，多提宝贵指导意见，我们将虚心接受并及时整改。现就项目安全生产管理的工作，作如下汇报：

1.项目概况 1.1 工程简介

xxxxxx杭铁路站前七标项目经理部于2015年11月组建，承建新建商丘至合肥至杭州铁路线路SHZQ-7标段，正线全长25.997km（，位于阜阳市境内，跨颖州区、阜南县、颖上县，为阜阳特大桥一部分（该桥全长52km为全线最长特大桥），其下部结构为群桩基础、承台、墩身，上部结构采用砼箱梁及CRTSⅢ型板式无砟轨道。主要工程数量：桩基6816根，墩身780个；连续梁10联，制架箱梁742榀，预制Ⅲ型板50174块，铺设Ⅲ型板无砟道床52铺轨公里。重难点工程：跨滁新高速公路150m刚构连续梁拱，跨京九铁路及阜六铁路48m转体连续梁，跨S256省道及济广高速128m连续梁。工程合同总价22.55亿元，计划工期48个月。1.2 组织机构

依据集团公司要求，结合本标段工程任务特点，项目经理部设置“七部二室”，由工程管理部、安全质量环保部、物资管理部、设备管理部、计划合同部、财务部、征拆协调部、综合管理办公室和中心试验室组成；项目经理部下设二个线下分部、一个梁场分部。按照精干高效原则，项目部设领导班子9人，包括项目经理、党工委书记、常务副经理、安全总监、三总师和副经理，满足管理需要。

1.3 项目进展情况

截止2016年10月20日本标开累完成产值6.18亿元，占计划7亿元的88%，主要形象进度包括，完成5452根，占设计总量6862根的79.5%；完成承台366个，占设计总量780个的46.9%；完成墩身273个，占设计总量780的35%；箱梁预制完成53榀，占设计总量750榀的7.1%。

2.项目安全生产管理目标 2.1杜绝各类人员死亡事故； 2.2遏制险性事件；

2.3及时发现并消除事故隐患； 2.4杜绝被媒体曝光及被停止投标事件； 2.5杜绝等级以上生产安全事故。3.安全生产管理工作的主要方面 3.1.建立健全安全管理组织体系

项目一上场，经理部就成了以项目经理为组长；常务副经理、安全总监为副组长；各分部经理、安全总监和各相关部门负责人为组员的安全生产管理领导小组。采取项目经理→分部→架子队→工班的管理模式，设二级安质部门，配齐配全专职安全工程师，施工班组设置了专职安全巡查员，建立了完善的安全管理体系，并随着重点工程的推进情况，不断完善加强安全管理力量。3.2.制定并实施各项安全管理规则制度

自项目开工以来先后下发了《安全管理办法》、《安全自控体系》、《职业健康自控体系》《消防安全管理办法》、《突发事件应急管理办法》、《大型机械设备安全管理办法》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《安全管理制度》、《安全教育制度》《班前讲话教育制度》、《安全奖罚制度》、《安全检查制度》、《危险源识别、评价、控制管理制度》等。各项管理制度由内而外，自上而下，构建起一个全方位覆盖的安全保护网。

各项管理办法

管理制度汇编

3.3.有效组织安全风险源辨识，确定了项目安全管控重点 根据项目工程特点，结合股份公司制定的安全隐患平台有关桥梁方面的指引，项目部先后组织工程部、安质部、设备部参加了3次风险源辨识会议，结合铁建安全隐患整治平台问题库，编制下发了《安全隐患治理管理手册》，并确定了深基坑施工、连续梁及高墩作业、提运架梁体施工、临近既有线施工、跨等级道路施工和施工用电管理为本项目的六大安全管控重点，同时具体细化重点项目隐患治理明细，为项目安全施工打下了坚实的理论基础。

安全隐患治理管理手册

风险评估报告

3.4.加强安全生产教育，提高全员安全素质

为防止和减少安全生产事故的发生，项目部采用多培训、多学习、多实践的学习法，广泛地开展安全生产宣传教育，截止目前，项目部及分部管理层共进行安全学习教育31次，累计学习800多人次，各施工班组安全教育80余次，累计培训2400多人次。参加外部培训5次，为2015年12月上海铁路局“四员一长”安全培训、2016年2月阜阳市质量技术监督局特种作业人员培训、2016年4月京福公司大型机械设备安全管理培训、2016年5月京福公司主要管理人员安全培训、2016年10月颍州经济开发区消防支队消防知识安全培训。业主组织相邻标段观摩会7次。各班组坚持执行班前讲话教育，通过多元化的安全教育，有效的提高了全员安全素质。

邻近既有线现场安全培训 管理人员到营业线学习安全知识

连续梁施工现场安全培训 项目部安全教育学习3.5.组织施工方案审查，通报下发作业指导书和技术交底 集团公司根据京福公司下发的总施组，编写了投标施工组织设计。商合杭项目部编写了实施性施工组织设计，并在商合杭项目部召开由京福公司主持的施组评审会。施组通过评审并赢得了京福公司领导的好评。商合杭项目工程部针对特殊构造物（如连续梁、连续梁拱、转体、深基坑等），派专人编写专项安全施工方案，由项目部组织召开专家方案评审会。针对专家提出的意见和建议，进行方案优化。

现场施工以施组、方案、作业指导书和技术交底为基础，多次组织人员学习培训，并且针对特殊构造物还专门进行特殊重点培训、考试。在每道工序施工前，根据具体的施工情况编写作业指导书和技术交底通报下发，并组织人员进行学习，按开工场地和工程结构施工先后顺序，反复连续的、多期次的进行交底，使各级人员、特别是施工作业人员时刻牢记安全生产、按章作业、防范事故、警钟长呜，交底均能做到有签名和影像资料可查。

作业指导书

专项施工方案

3.6.及时组织安全应急救预案援应急演练

预防突发性安全事故发生的应急救援，项目部前后组织开展了防洪抢险应急救援预案、消防安全应急救援预案、安全突发事件及重大事故（险情）应急预案救援等演练教育。把预防工作做在前面，确保施工安全，加强应急救援指挥体系对发生事故的快速处置能力和提高应急救援人员的素质，达到检验应急机制和救援人员的职能反映及急救效果，确保在一旦发生事故或险情时，能在笫一时间内立即起动突发事件及重大事故（险情）应急救援预案，使之做到一声令下，立即组织人员、车辆机械、必备物资投入应急救援工作，防止事故发生，关把事故损失降到最低限度。

防洪抢险应急演练

桥分别在DK193+747.88处及

消防安全应急演练 3.7.全面推进标准化施工

商合杭七标项目部自上场以来，积极响应标准化施工，以“工厂化、机械化、专业化、信息化”等手段支撑，积极推进试过过程化管理，贯彻“标准成为习惯、习惯称为标准、结果达到标准”的管理理念，确保施工安全。

3.7.1.工厂化施工

项目梁场、拌合站、钢筋加工厂实行集中生产，减少临时设施和临时用地，避免对外界产生干扰，保护周边环境，促进文明施工；通过完善的规章制度、明确的责任分工、专业的技术培训、统一的组织管理，先进的生产工艺、严格的检测手段、保证作业安全、规范、有序，保证产品质量和工程质量。采用统一的工作标准和工作流程，充分利用机械设备的优势提高劳动效率，降低生产成本。

阜阳东制梁场

3.7.2.机械化施工

为保障施工项目建设要求，保证桥梁施工安全，加快桥梁施工进度，缩短工期，减轻劳动强度，提高机械化使用水平，提高施工质量，我项目部在施工过程中采用机械化施工。钢筋加工厂配备了钢筋数控滚笼机、钢筋数控调直机、钢筋数控弯曲机、钢筋切断机、电焊机等，桩基、墩台身、连续梁及梁场架梁机械数量、功能、性能均满足要求。

施工现场机械化

提梁机

钢筋取直机

数控滚笼机

3.7.3.专业化施工

根据工程特点，结合标准化管理的要求，我标段目前各专业化队伍已进场。专业化队伍采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、要安全，通过大量新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期从而加快整体施工周期。同时项目部建立安全考核机制，对专业化队伍进行考评，真正的让专业化队伍服务于整个建设项目。

专业连续梁施工队伍作业

3.7.4.信息化

现场安全员可以通过“安全隐患排查治理平台”软件在手机进行隐患录入，提前控制安全隐患。在京九铁路施工现场配备了多套视频监控及扩音喇叭，时时监控现场，发现违规违章现场通过扩音器时刻进行提醒；梁场钢筋场内设置大屏幕显示器，每日不间断的播放安全常识；施工现场采用无人机进行工地巡查；二维码的运用，施工作业人员可以通过扫描二维码随时进行学习技术交底，现场施作完的墩身、预制箱梁用手机扫一扫即可查看相关施工记录。

京九铁路工点监控终端系统

技术交底二维码

无人机

预制箱梁二维码

3.8.加强日常监督检查，有效展开安全生产专项治理

项目部切实加强安全生产专项治理工作，重点开展高处作业、触电、模板支护、深基坑、物体打击、机具伤害、火灾等多发事故的专项治理。项目执行领导带头制度，项目经理每周至少对各分部进行一次安全检查、分管安全副经理及安全总监每周至少对各分部进行2次安全检查、安质部长每周至少对分部进行3次安全检查，检查问题填写在工地现场联合值班室内的《巡查记录》，现场的主管人员负责整改落实。检查落实情况通过分部安全例会上进行汇报，项目安全总监和安质部长轮流参加各分部安全例会。截止到10月20日项目部共下发安全整改通知单共50多份，涉及安全问题200多条，目前均回复整改到位。3.9.确保安全生产的管理投入

项目在进场后通过人力、物力、财力等确保安全投入，现商合杭七标共有42位专职安全管理人员，其中指挥部5位、一分部12位、二分部13位、梁场12位。每位专职安全管理人员均有不少于5年的安全管理经验，为现场的安全起到主导性的作用；项目建设之初特成立了广告部，为现场的安全文明施工做服务，截止目前广告部共安装安全警示牌、安全标志、安全标语、道路标识牌、安全宣传栏等多达2万多块，现场人员随处可见安全标语、安全警示牌，时刻提醒作业人员要注意安全，有效的减少了违章现象；注重个人劳动保护用品的发放、泥浆、基坑防护、高墩临边等防护、应急救援物资、风险评估、安全教育的支出，截止到9月20日共发生安全生产措施费用960多万元，救援应急物资库

泥浆池防护及安全标示牌

3.10.严格执行生产安全、追究个人责任

严格执行生产安全事故责任追究制度。发生事故后要严格按有关规定进行事故上报和调查、分析，事故的处理坚持按照“四不放过”的原则进行查处，绝不姑息迁就，做到水落石出、吸取教训要刻骨铭心、事故处理要有切肤之痛，事故要到举一反三，警钟长鸣的作用与效果。对违章、违反操作规程的单位和个人要从重处罚，并按照企规、党纪、国法追究责任，做到“谁不重视安全，组织上就让他不安全”。

安全管理体制改革势在必行，我们要进一步加强管理，建立合理可行的运行机制，结合运用法律、经济、行政、教育等手段，努力抓好安全生产，加强安全生产监督管理，防止和建设生产安全事故，保障人民群众生命财产安全。

鉴于项目部管理层经验有限，一线施工人员素质参差不齐，加上安全生产抓细节工作不到位，项目安全生产管理方面肯定存在不少问题。很荣幸迎来了股份公司检查专家莅临指导，我们一定对专家们提出的要求与指导意见认真消化，举一反三及时整改闭环。

最后，再一次对股份公司检查专家领导的到来表示感谢，请各位专家领导对我们的工作多批评、多指正、多提宝贵意见。谢谢！

中铁十九局商合杭铁路站前七标项目经理部

二〇一六年十月二十五日

指挥部驻地夜景

指挥部会议室

阜阳东梁场驻地

阜阳东梁场会议室

阜阳东梁场存梁区

工厂化钢筋加工厂

跨X044县道连续梁

跨S256省道连续梁

1#拌合站

梁场拌合站

安全生产月活动

防护救援应急演练

标准化泥浆池防护

标准化基坑防护

梁场信息化培训

安全生产暨信誉评价视频会议

墩身绑扎胎具

混凝土环切及凿毛

配电箱防护棚

梁场生态停车场

现场消防柜

变压器防护

第三篇：金明安简介

姓名：金明安

职务：德胜门中医院呼吸内科主任医师 国际哮喘疾病研究学会会员 中医药学会呼吸病常务委员 DMS-经络双联平衡疗法核心成员之一

毕业院校：北京中医药大学

专业擅长：对呼吸系统常见疾病如：哮喘、气管炎、肺气肿、分新兵、支气管扩张、间质性肺炎、肺纤维化等呼吸系统疾病有独到之处。

专家简介：金明安，女，现任德胜门中医院呼吸内科主任。曾在中三大学医学部，北京中医药大学深造，有较强的理论和时间能力，从事呼吸内科临床37年，为“DMS-经络双联平衡疗法”的核心研究人员之一。并且金主任为中国哮喘病呼吸系统疾病联盟委员会成员之一，曾多次应邀到美国、德国、加拿大等地进行学术交流，治愈康复患者40000余例。学术论文：

曾发表论文及综述、专题60余篇，其中以第一作者及通讯作者发表论文30篇。参与编写论著10余部。论文登载在《中国临床医学研究》书刊中，各篇论文经评审荣获一等奖。丰富的临床经验和独特的治疗方案深受患者的一致好评。承担七年制、五年制诊断学、内科学呼吸病学的部分授课内容，正在指导硕士研究生6名，指导已毕业硕士研究生2名，协助指导已毕业博士生 数名。同时获“2000年中华医学科技奖三等奖”和“2003年科学技术进步奖二等奖”，多次获得慢性呼吸系统疾病相关奖励及殊荣。

医德医风：

金主任多年一直在临床一线，多次抢救哮喘重危患者，使其转危为安。她说：“我和患者的关系，好似大树离不开泥土。”金主任从医37年，通过“DMS-经络双联平衡疗法”，挽救了一个又一个宝贵的生命，创造了一个个医疗奇迹。正是这种治病救人为己任的崇高道德，他多次获得国家、社会颁发的特殊贡献奖，赢得了广大患者交口称赞的口碑。

第四篇：2014标准化施工管理汇报材料

芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 WSNJ－XN－HD1标段

标准化施工管理总结

江苏省路港建设工程有限公司

芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目WSNJ－XN－HD1标段

二O一四年十二月五日

芜申线（高溧段）航道1标段

标准化施工管理总结

为提高芜申线（高溧段）航道1标段施工现场总体管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，本工程严格按照芜申线南京段航道整治工程现场指挥部要求的招标文件、《船闸土建工程施工标准化研究》、《关于印发工地试验室标准化建设要点的通知》（厅质监字〔2012〕200号）对现场进行管理，全面贯彻标准化建设施工的思路，使现场管理工作取得了实效，不但提高了企业的声誉和管理水平，而且也彻底改变了施工现场脏、乱、差的局面。

下面就我项目部创建标准化施工管理的工作情况作简要总结：

一 标准化建设（临建）概况

本工程在高芜申线（高溧段）航道整治工程现场指挥部的重视下，于2013年2月23日在南京秦淮河船闸管理处通过了关于标准化建设的临建方案专项审查，我单位认真听取了专家的意见和建议，进一步细化了临建方案，同时我们在施工中根据实际情况优化了临建方案。

我单位的临建主要布置在定埠桥附近（即51K+000～51K+050左（北）岸）,离S246公路200m，旁有两条村级水泥路，占地20.6亩，其中红线范围内5亩，临时占地15.6亩。临时征地范围为西边长约120m，北边上顶宽约98m，南边下底宽76m，呈梯形状。建设内容为：项目经理部（办公及生活区，含工地试验室）、砼拌和站及料场、加工场及预制场、临时用电、现场道路、现场给排水系统等。

二 标准化建设内容

（一）项目经理部（办公及生活区，含工地试验室）

在本工程场区的北侧设两层彩钢板楼、西侧和南侧各设一层彩钢板楼作为施工临时办公、生活用房，设置钢骨架和风缆。

1、围墙及大门

项目部经理部围墙采用栏杆围挡，栏杆围挡基础采用砖砌基础，在其上立栏杆围挡。项目部大门立项目部铭牌。

2、院内设施布置 采用硬化处理，布置排水沟，设置绿化带、旗杆、宣传栏、五牌一图区。

3、办公、生活设施布置

共设9个科室，墙上张贴相应管理图表，有关制度及制作按标准化指南要求。食堂内配备排风设施和消毒、冷藏设施，厨房、餐厅内设紫外线消毒灯管。室内墙上张贴安全卫生管理制度，制作按标准化指南要求。

浴室地面铺防滑地砖，采用节水龙头，安装电热水器。

4、工地试验室

采用活动板房，设立工地试验室试验规章制度及操作规程、标识标牌按标准化指南要求。

（二）砼拌和站及料场

共设置2台砼拌和系统；设置4个料仓，砂、石各2个，分已检区、待检区；安装100T地磅1台，搭配电室、维修间、调度室。

（三）标识标牌管理

（1）标志标牌按照施工现场不同情况和特点分别设置，标志标牌制作按照标准化指南要求。

（2）标志标牌专人维护，经常保持清洁。

（四）消防管理

（1）施工现场明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆放场地及仓库的位置和办公生活区等，各区域间距符合防火规定。

（2）施工现场仓库、木工棚及易燃易爆堆放处等，张贴（悬挂）醒目的防火标志。

（3）施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材。

（五）防尘管理

安排专人定时打扫施工便道和临时通道，并对打扫后道路进行洒水处理，防止出现扬尘。

（六）施工设备和人员管理

1、施工设备管理

（1）计划科负责本项目所有机械设备的管理，实行“一机一档”，加强机械设备的日常保养，实行进出场登记制度。（2）设备损坏时需在指定地点进行维修，设备维修期间加强环境保护，及时清理所产生的油污。

（3）临租特种设备进场前，严格核查设备检验检测文件，并对设备进行实地检查和挂牌管理，确保临租设备不带病上岗。

2、施工人员管理

（1）所有施工人员均需参加“三级安全教育”，并加强“三类人员”继续教育管理，执行施工人员人员登记和安全晨会制度。

（2）严格实行安全奖惩制，要求所有施工人员严格遵守安全管理制度。

（七）施工工序标准化

1、重力式挡墙

根据设计，本标段重力式挡墙为6096米，结构段长度10米。传统的施工方法通常为脚手架、竹胶板的施工工艺，施工过程中容易发生模板坍塌等事故，存在着很大的危险性。考虑到该挡墙工艺一致且重复量大的特点，项目部针对此种情况，多次论证优化施工方案，加大一次性投入，采用“少拉杆、无支架”定型钢模的施工技术，最终采用了移动整体钢模的施工工艺。不但从工艺上提高了安全性能，同时，大大提高了外观质量和工作效率，有效的从技术层面上确保了安全。

2、扶壁式挡墙

本标段扶壁式挡墙2360米，结构段长度12米。重力式挡墙使用的是卷扬机牵引带滑轮的整体钢模，来完成整体钢模的移动、拆装；但扶壁式挡墙背水面有肋板，不宜按重力式挡墙模板的施工工法，按常规的模板施工工法又太浪费人力物力，工作效率低。为了使工艺更方便简洁，根据现场条件，结合施工工艺，增加龙门吊来辅助扶壁式挡墙模板拆装、移动及砼浇筑。该工艺改善了安全生产条件，而且大大加快了施工进度，形成流水作业，确保了砼外观质量，因此我部在扶壁式挡墙施工中也采取了该工艺以提高安全性能和整体结构质量。

三 标准化施工管理意义

1、是企业文化的有形载体

标准化施工管理它是体现企业的生存能力、生产能力、管理能力的一种基本的要素。从产品上凝聚企业文化内涵，从感觉上表现出企业的精神面貌。

2、是体现企业的人文关怀

标准化施工管理可以营造良好的施工环境，通过施工的有序性和合理性，利用有限的条件，营造适度的生活环境，可以体现企业的人文关怀，焕发员工的工作热情，无形中潜移默化地规范作业人员的行为模式，提高文明意识。

3、有利于增加施工项目班子的凝聚力

通过标准化的管理，可以增加施工人员的集体意识，调动各岗位人员的主人翁积极性，充分发挥才能。也必然提高整个施工队伍的文化、技术、思想素质，集体的力量才能创造精品优良工程。

4、是体现项目管理水平的依据之一

标准化管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，使施工现场整洁有序，施工人员精神饱满，在加强安全生产的同时也保证了产品质量，提高了经济效益。

5、是企业争取客户认同的重要手段

标准化文明施工给人以良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持，提高企业的知名都和市场竞争能力，还可能争取到一些“回头工程”。

四 总结

标准化施工管理是全方位的，要求施工企业对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

江苏省路港建设工程有限公司

芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目

WSNJ－XN－HD1标段项目经理部

2014年12月5日

第五篇：安全文明施工管理汇报材料

安全文明施工管理汇报材料

文章标题：安全文明施工管理汇报材料

在市政集团在市政府和行业主管部门的指导和帮助下，坚持以科学发展观为统领，面向市场，创新体制，注重管理，认真贯彻执行市建委、市市政质监站（安监站）关于安全生产、文明施工的各项规定，坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想，围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进，便民为先”的全市文明

施工总体要求，在集团全系统持续、广泛、锲而不舍地大力开展安全文明施工现场创建达标活动，不断为提升集团公司现场文明施工管理水平和构建和谐大而努力。

全年集团公司安全管理控制目标死亡事故为零，没有发生设备、火灾、交通等重大事故；年工伤频率为‰，其中重伤事故0；持证上岗率100；23个现场被评为市安全生产标准化管理达标现场，被市安委会推荐为市安全生产红旗单位和省安全生产先进单位。15个现场文明施工获市建委红榜，23个施工现场正申报05市文明施工优良（样板）现场，涌现出芳草路道桥工程等为代表的一批全市文明施工“亮点”工程，企业取得较好的社会信誉和经济效果。

现将我公司的做法汇报如下：

一、提高思想认识，加强组织领导，明确目标职责。

一年来，我们始终坚持以人为本抓好安全生产和文明施工，把安全生产文明施工作为集团公司贯彻落实“三个代表”思想、科学发展观、构建和谐社会的重要举措，通过经常反复地宣传和发动，集团公司上下逐渐达成统一认识。

集团05年加大力度，做好“三个落

实”。一是组织落实，及时调整集团公司安全生产委员会和精神文明建设领导小组，设立安全、文明办，加强领导，充实力量。二是规划落实。统一部署,规范标准。及时出台05年集团公司安全、文明施工管理工作意见，明确各单位行政主要负责人为安全第一责任人，明确将集团公司文明施工标准融入全市文明施工管理标准。三是责任落实，奖惩挂钩。集团党政与所属各单位党政一把手签署《安全生产责任状》、《文明创建责任书》，奖罚分明。这一系列措施为05年安全生产、文明施工管理水平的提升奠定了坚实的组织基础。

二、开展全员安全生产、文明施工管理的宣传鼓动、教育培训工作。

以发展为目标，安全文明施工现场是集团公司“内强素质，外树形象”，锻炼职工综合素质的大熔炉和流动课堂。

06年集团通过办培训班，召开会议、下发文件、办黑板报、出专刊、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等

多种形式，在职工中广泛宣传安全生产、文明施工的重要意义，广泛开展“安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动，营造“以人为本，安全第一”的氛围。

同时开展“内训外培”，有针对性的举办培训班，使负有安全、文明施工责任的各级管理人员和现场文明施工员了解、熟悉和掌握国家、省、市市政工程安全文明施工管理系列规定，从而培养职工良好的职业道德习惯。今年9月份组织各单位安全、文明负责人19人到大连参加环境职业健康安全体系标准的培训，96人参加了集团政治部和集团公司职校举办的文明施工和环境管理培训，特邀市质监站（安监站）领导和湖北商检局认证专家讲课。

集团全系统1000多人次取得“三类人员”资格证，特种工持证上岗率达100，新工人和转岗人员安全教育率达100。

三、狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。

以市场为导向，安全生产文明施工是集团公司苦练企业内功、增强综合竞争力的重要手段。因此，集团公司所有在建项目牢牢抓住施工过程中的监控和管理，力求杜绝过程中人的不安全不文明行为、物的不安全不文明状态。

施工项目的安全文明施工现场管理已经愈来愈成为项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使施工安全稳妥、场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，质量、效益均能得到有效保障，并且使得与项目相关的各方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度、质量，产生安全事故隐患，破坏企业信誉。因此，集团公司05年的安全、文明施工管理思路和着力点十分明确：把好过程监控关，打造优良安全文明现场。

施工现场属动态管理，抓好过程中的监督检查工作，是落实安全文明施工各项标准、实现目标的有效保证。“过程监控，落实标准，常抓不懈”日益成为安

全、文明施工管理人员的责任意识，较扎实地落实在行动中。项目管理中坚持了巡查制度，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态，力求实现施工现场的长效管理。

市政集团在今年5月份通过了市安全站专家组的安全生产评价，6月份取得了省安全生产许可资格证书，并严格执行《安全生产许可条例》关于安全生产许可证管理的有关规定，为公司生产经营工作的顺利进行打12全文查看