本安汇报材料

第一篇：本安汇报材料

本 安 总 结 材 料

灵州建井工程有限公司汝箕沟煤矿项目部

(2013年10月20日)按照汝箕沟煤矿2013年本安体系管理评审计划通知要求，我项目部就自开工以来的本安体系运行情况作简要总结。

一、安全管理组织机构、管理制度、项目基本情况

为了保障此工程的顺利进行，公司为我项目部配备了相关管理人员20多名，负责整个工程的具体管理工作。同时也成立了以项目经理为组长的安全管理组织机构，建立了边坡管理、带班跟班等各项管理制度，以保证本安体系的顺利运转。施工一队、施工二队和爆破队共计700余人，所有人员入矿均参加矿培训中心培训，考核合格后方可上岗，现场所有管理、施工人员全都做到持证上岗。

二、“本安体系”开展情况

自本安体系开展以来，我项目部扎实推进本安体系建设：一是按照汝箕沟煤矿要求成立本质安全管理委员会，积极认真地开展危险源辨识工作，使每一个员工都时刻牢记本岗位的危险源及管控措施。二是按照本安体系考核评分标准职责和汝箕沟煤矿进行分工，全面完善本安内业资料，配合汝矿顺利完成了集团三季度本安体系检查工作，取得了本安二级的良好成绩。三是突出重

第二篇：本安信息化汇报

郭家湾电厂本安体系信息化建设情况

郭家湾电厂利用管理信息系统，目前已建立生产部门管理协作、生产管理、经营管理、信息资源库等四大平台基本涵盖了电厂各部门、各项管理，基于初始设计未考虑本安体系建设模块，目前平台容量有限，相关数据上传受限。

2012年5月，郭家湾电厂由安全监察部牵头，设备维护部信息班配合，对平台容量进行测算，目前无法满足，在第一季度本安体系建设验收会议上提出电厂本安体系建设信息化建设整体思路，公司安全监察部答复可能公司统一考虑本安信息化平台建设，截止目前，电厂本安信息化建设一直停滞。

第三篇：本安体系汇报

本本安体系工作情况、存在不足与下一工作安排

综合部本质安全管理体系2013年工作总结

2013年，综合部根据露天矿本质安全管理体系运行工作阶段安排，明确分工，落实责任，强化落实，每月召开本部专题会，认真组织开展体系知识学习、体系要素落实等工作，突出加强体系运行阶段各环节的改进和完善，体系运行工作稳步推进，现总结如下：

一、梳理工作流程，落实整改措施

对照安全管理部下发的本安体系知识解析课件，对本部门所涉及的基础管理、监督机制两大部分的内容进行了全面梳理，详细分解每条细则所涉及的工作任务，明确职责分工，全面落实整改措施。

二、完善基础管理

（一）制定程序文件

在2013年1月1日，完成了体系建设所需九项指导性手册的校核、审定、编制工作，并下发《关于印发扎尼河露天矿本质安全管理体系文件的通知》（露天矿发〔2013〕1号）至各部、中心、基层队。5月份，根据露天矿关于本安体系再完善、再提升的工作安排，组织人员对九项手册进行了补充完善和重新校订。

（二）方针、目标与实施计划方面 一月份，综合部完成了扎尼河露天矿2013安全生产动员大会暨生产本质安全管理体系运行启动大会的筹备组织及会议材料的撰写工作；编制了扎尼河露天矿生产本质安全管理体系运行工作实施方案，明确了露天矿本质安全体系建设目标、工作任务、保障措施及阶段安排。同时完成了矿机关管理人员露天矿本质安全方针的全员贯彻。

（三）组织机构方面

一是在二月中旬，结合人员及部室名称变化情况，对本安体系建设所需九项指导性管理手册中涉及的本安管理委员会成员、安全生产组织机构图、委员会成员及各部、中心职责等内容进行了修改。二是更新完善了“九位一体”管理办法，并组织开展了四个季度的考核工作。

（四）制度、程序与规程方面

按照体系建设要求和公司各季度本安体系检查提出的问题，制定下发了《扎尼河露天矿文件、记录管理办法（试行）》，对所有本安管理文件进行了统一编号，明确了文件管理机构人员设置，进一步规范了各类文件记录的管理程序。同时组织完成了安全管理制度等13项制度的审核、修改工作。

（五）安全文化建设方面

一是编制完成安全文化实施方案，并根据方案制定了《安全文化建设评价考核细则》同时在全矿实施；二是对《扎尼河露天矿本质安全文化建设实施手册》进行了修订、完善和评审，对涉及调整的部门业务和分管领导进行了调整，根据对职工征集上来的建议进行了修改，提高了《手册》的针对性和操作性。组织编写了《扎尼河露天安全文化手册》，确定了露天矿的安全理念、安全观、安全生产方针、目标、原则。并由各负责人进行了审核，并印发全矿宣贯。四是编制了《扎尼河露天矿2013年安全文化建设经费计划》。五是按季度对各队的安全文化落实、宣传、推进情况进行督导检查。六是12月份在全矿安全文化建设先进单位、先进个人进行了评比。

三、加强监督机制建设

按照内部审核相关程序要求，我部结合实际编制了《扎尼河露天矿2013年本质安全体系内部审核计划》，并以正式文件下发（露天矿发〔2013〕21号），明确了审核单位、审核内容、审核组成员及审核日程，组织开展内部评审。

四、当前存在的问题 一是个别部门“九位一体”管理办法考核记录格式不统一，上报不及时，影响整体工作；二是由于公司的企业文化体系内容还没有下发，有此内容和制度现不能确定。三是本质安全文化宣传力度需进一步加强；四是内部审核人员尚未进行各专业的内审员培训，目前不具备审核资格。五是由于业务交叉，内审分工存在界限模糊，分工不细的现象。

五、2013年工作安排

在扎尼河露天矿本质安全管理体系工作分工中，我部共涉及基础管理和监督机制两部分内容。其中方针、目标、实施计划、组织机构、文件记录等文件类、制度性元素已全部完成。为此，2014将重点加强体系运行动态化管理，主要抓好以下几方面工作：

（一）抓好本质安全文化落地

一是广泛宣传贯彻安全承诺、安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标、安全志向、安全态度等安全理念，利用宣传专栏、宣传标语、电子显示屏等开展安全文化、安全知识宣传，在企业形成全员参与的良好氛围。二是在矿主要道路干线上设专用或兼用的安全文化宣传栏，定期更换安全法律法规或安全防护知识内容；三是鼓励员工积极参加各项安全文化活动，提出合理化建议，并制定出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面，进而建立起全员参与的激励机制。四是2014年公司安全文化文件下发后，按照文件方案进行整改落实。

（二）进一步规范“九位一体”考核

针对“九位一体”管理办法在一季度运行过程中出现的记录格式不统一，上报不及时等问题，将责成责任人全面进行整改。同时，加强各单位、部门“九位一体”内业管理，并对检查中存在的问题落实责任人、整改措施和整改时限，形成持续改进的管理模式。

（三）做好是内部审核前期准备工作

组织人员开展体系知识的再学习，重点是系统学习神东公司专家授课课件，按照内部审核计划安排，做好审核前各项准备工作，努力做到内审工作不留死角和盲区，保证审核效果。

综合部

2013年12月27日

第四篇：本安体系建设先进汇报材料

2月份本安体系建设先进汇报材料

根据厂部本安体系达标规划安排，由安健环部组织于2月11日至2月17日开展了西来峰焦化厂2月份本安体系达标互查活动，通过活动的开展，我车间在本安体系建设方面得到了一次十分宝贵的学习和交流机会，但同时也发现了自己许多的不足之处，第一时间进行了整改和完善，下面就针对我车间本质安全管理体系的进展和大家进行一个学习和交流，也希望大家能多提宝贵意见，互通有无，取长补短，使我们的本安体系建设更上一层楼。

一、健全安全管理体系组织机构，明确本安管理职责

为了更好的开展车间本安体系建设工作，我车间于2010年4月初成立了机修二车间本安体系组织机构，并明确了组织机构职责，根据《乌海能源公司HSE管理体系管理手册》相关规定及要求，我车间于2010年9月15日成立了机修二车间HSE管理体系组织机构，并编制了组织机构各成员安全健康环保职责，做到了“一岗一责”、“一人一责”。组织机构的成立及职责的明确，更好的规范了车间安全管理体系工作。

二、加强员工安全管理培训、学习，提高自身素质

为了有效推动本安管理体系的进展，加强员工的安全意识，在能源公司本安管理体系文件发布后，我车间组织工段长及安全员利用车间安全例会进行了体系文件的学习、消化和吸收。各工段也利用班前会组织员工进行了系统的学习，并加强了相关制度和文件的学习，包括《危害因素和环境因素辨识表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生产责任制》、《岗位责任制》、《检修作业安全操作规程》、《特殊作业安全操作规程》、《工器具安全操作规程》、《机修二车间应急救援现场处置》、《安全事故案例》等一系列针对性的资料，通过学习加强了员工对本安管理体系的进一步理解。

三、完善车间本安管理体系制度

为了完善安全管理体系制度，并加强车间管理人员监督工作，我车间根据本安管理体系的相关要求编制了《安全管理考核细则》、《职业健康安全管理制度》、《劳保用品管理办法》《员工行为规范考核细则》等一系列制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使安全管理更全面、规范化，同时还按照厂部先关要求组织车间全体员工从新编制了危害因素管控表、岗位检查表等。

建立与完善车间级安全台帐，车间已建立统一格式的《车间安全二、三级教育台帐》、《车间安全事故台帐》、《车间综合检查记录》、《车间安全隐患整改台帐》等安全台帐，使我车间安全管理基础体系更完善和具有可追溯性，使得安全监督工作到位、有效。在狠抓落实上下功夫，加大安全管理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全因素，保护员工的人身安全，切实做到“安全第一、预防为主”。

四、本安体建设系的全员参与性

体系的推广和实施并不是一个人的工作，而是一个全员参与的过程，我车间组织全体员工进行了危害因素、环境因素的辨识、现场应急救援预案等制度的修订，最后由车间管理人员进行汇总、审核后下发至工段组织员工进行了系统的学习，实现了体系的闭环管理。通过全员参与，真正的让员工体会到体系的实施和落实要从自身做起。

五、本安体系中存在的不足之处

我车间虽在本质安全管理体系方面得到了长足的发展，但我们还应该清楚的看到我们还存在很多不足之处，需要改进，归纳主要问题有一下几个方面：

首先，体系的理论与实践相结合工作任重道远，必须持之以恒的进行贯彻和实施，从根本上提高员工的认知能力与理解能力。

其次，建立、健全车间及工段本质安全管理体系，部分管理制度和措施的制定有待于进一步的修订，保证切实符合实际工作。

第三，加强安全文化教育，结合车间实际情况积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思考、学习的热情，从而提高员工的安全意识及业务技能。

在今后的本安体系建设中，我们会一如既往的贯彻和落实厂部的相关制度和规定，始终以本质安全管理的方针和目标为指导，把坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”作为我们本质安全体系建设的主要思路，采取行之有效的管理与技术措施，力争使我们的本质安全管理体系达到一个新的高度。

机修二车间

2011年2月24日

第五篇：2014年本安体系验收汇报材料

以踏石留印抓铁有痕的精神,为建设一流的本安体系建设企业而努力奋斗 尊敬的各位领导、专家: 首先我代表XX厂热烈欢迎集团公司各位领导和专家莅临我厂检查指导工作。XX厂隶属于XXXX公司,企业建设总投资2.78亿元,分两期建设。一期15万吨/年煤焦油深加工项目于2005年9月开工建设,2006年9月建成投产,二期15万吨/年煤焦油深加工项目于2008年9月开工建设, 2009年9月投产。厂现有人员246人,男职工184人,女职工62人,下设4个部门、3个生产车间、2个辅助车间。生产装置主要有:原料油库装置、蒸馏装置、改质沥青装置、洗涤装置、工业萘装置、成品油库装置以及循环水装置。目前生产的主要产品有:轻油、酚油、工业萘、蒽油、洗油、闪蒸油、中温沥青、改制沥青等十余种煤化工产品。

2014年计划加工焦油280000吨,截至10月份处理焦油246730吨,完成年计划的88.12%,完成进度计划105.7%。

2014年厂安全生产形势趋稳。截至目前未发生一起轻伤以上人身伤害事故、机电事故、火灾事故。未发生一起职

业病病例。未发生一起污染环境事故。有毒有害气体排放,噪声排放均符合国家排放标准,废水实现了零排放,实现了年初制定的安全生产管理目标。

下面,我就XX厂2014年本质安全管理体系建设工作情况做简要汇报。

一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思想不动摇。

XXX厂始终把“安全第一”的思想放在生产经营的首位,坚持安全生产七个不能变——“安全第一、预防为主”的原则不能变;厂长作为安全生产第一责任人所负的责任不能变;业务保安的管理职能不能变;行之有效的规章制度不能变;从严强化安全工作的力度不能变;安全生产工作重奖重罚的原则不能变;充分依靠党、工、团各级组织和全体职工搞好安全生产工作的做法不能变,本着横向到边、纵向到底、无缝

隙、全覆盖的安全管理原则,进一步明确安全生产管理职责,层层签订安全健康环保责任状,为安全生产各项措施的落实,提供了有力的组织保证。

二、从建立健全制度入手,提高安全管控的科学性。

为提升安全管理人员对本安体系建设的认识,从3月份开始,厂组织相关人员对照《健康、安全与环境管理体系实施指南》,对程序文件、管理制度、岗位操作规程、应急预案、处置方案等,进行逐项细致的梳理、修订和完善,使得

体系建设工作方向性、指导性、操作性、可追溯性进一步增强,为安全管理工作提供了可靠保障。

三、强化现场安全监管,加大隐患治理力度。

严格落实“两卡一表”的监督检查工作,各级管理人员下现场认真落实“四必查”机制(既必须要对是否有“三违”进行检查、必须要对外委施工单位施工状况进行检查、必须要对特殊作业进行检查、必须要对现场文明生产进行检查,切实提高安全管理水平。加强对重点区域、关键设备、重大危害因素等场所的隐患治理工作。加大对重点时段、重点部位的监督排查力度,对薄弱环节要派专人重点盯防。进一步完善《安全隐患排查制度》,按照“突出重点、分级管理、分类实施”的原则,坚持对隐患实行登记、跟踪落实整改、复查验收、消号等制度。对于隐患,严格落实《隐患分析责任追究制度》,严格考核,确保隐患得到及时有效整改。1—10月份各级公司及厂自查隐患问题共计817条,已全部整改完成。1—10月份隐患问题追责及三违考核累计93856元。同时,为进一步加强安全管控力度,厂值班人员从原有的二人调整为三人值班,严守安全生产底线,有效遏制零打碎敲事故的发生。

四、注重安全培训,提高员工的安全意识。

按照员工培训需求,按期组织员工培训,严格落实培训考核和效果评价工作。1—10月份培训职工累计3201人次,其中,安全类培训1455人次,设备维护保养培训148人次，新入厂员工培训5人次;特种作业人员培训12人次,危化品管理人员培训5人次,安全风险预控内审员培训6人次,危化品从业人员培训83人次。各车间、班组利用班前会开展“每日一题、每班一考、每月一评”的培训方式,组织员工进行消防知识、防爆知识、事故案例、危险源辨识、操作规程、职业健康、应急救援及自救等方面的培训,培训职工1487人次,培训覆盖率100%。

五、牢固树立“以人为本”的理念,注重安全设施的投入。

厂注重倾听职工的意见和建议,从小到一副防护手套、一顶安全帽,大到安全保障齐全的工作场所和环境着手,强化安全设施的投入,及时更新即将到期的安全帽,保质保量发放职工满意的劳动保护用品,按要求增设过梯走台,增设高空防护网和检修平台,产品库房进行加固,新建装车鹤管及平台,为各岗位配备应急药品,为岗位人员配备了对讲机、便携式检测仪,为各装置配置了各类警示牌匾及告知牌等, 1—10月份累计投入安全资金达101万元。

六、取长补短,班组建设扎实开展。

班组是企业最基本的单元,做好班组管理是保证安全生产的基础。厂结合实际,推行了“2020”班组交接“八步法”,“2020”班组交接班法实行近4年来,班前会不仅从形式上得到了规范,而且在内容上得到了进一步充实。班组工作从工作排查、任务交接、问题整改、培训学习、文化建设等方面

都取得了长足的进步,各车间按月认真开展了“星级班组”、“星级员工”的评比工作,班组建设工作取得了实效。

七、强化应急演练,提升应急管理水平。

为提高员工应急处置能力,我厂在年初统一制定演练计划,编写演练预案,按计划组织职工开展各类应急演练。各类应急演练有计划、有演练、有评估、有总结,根据演练情况及时修订完善演练方案,不断增强方案的实际性和针对性。1—10月份共计进行3次厂级应急演练,参与演练人数共计108人次,通过演练提高了员工应对突发事故的处置能力。

八、严格外委施工队伍管理,确保施工安全。

为切实抓好外来施工队伍管理,厂严格施工作业单位、作业人员资质审核,严格作业方案、安全措施、特种作业人员证件审核,严格对施工作业人员的隐患追责和考核。统一按标准收取风险抵押金、签订安全健康环保施工协议,明确各方安全管理责任,统一开展危险源辨识活动,统一安全培训和考试,做好外委施工人员入厂前的安全教育和考核工作,严格各类作业票实效管控,明确现场监管和监护职责,高度重视受限空间作业、动火作业、登高作业、特殊工种及场所作业的防护措施管理,加大问题的追责和考核力度,1—10月份累计培训外委施工人员93人次,处罚3900元。通过行之有效的管理,切实提高了外委作业人员的安全意识

和遵章守纪的自觉性，保障了施工安全。

九、严抓环保管理，确保达标排放。今年以来我们始终把环保工作放在首位，结合职责和工 作实际，抓住重点，齐抓共管，有效实施，使环保目标责任 状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产 过程中严格执行环境保护有关规定，坚决做到“废气达标排 放，水不外排一滴，渣严格按要求转运”。二是强化环保检查 力度，巩固以班组、车间、厂部三级环保检查网络，对现场 出现跑冒滴漏和环保设施等问题严格考核和及时维护，做到 了早发现，早解决，环保问题治理率 100%。三是提高认识，加强环保宣传。为了提高广大员工的环境保护国策意识，我 厂利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教 育，极大地增强了员工环境保护的意识，积极主动参与厂区 环境建设当中，厂区在清洁生产和文明卫生等方面都有了很 大提高。

十、做好职业卫生与健康管理，保障员工权益。2014 年，在上级公司的领导下，我厂认真贯彻落实《职 业病防治法》，从职业病防治知识的宣贯、职业危害监测、员工体检等基础性工作，扎实推进厂职业健康工作。一是针 对我厂职业危害的特点，我厂深入开展职业危害宣传工作。在各个车间设置了职业危害告知牌和职业危害公告栏，厂职 工通过公告栏就可以了解我厂原料、产品的的理化性质，健 6 康危害，应急处置措施，职业卫生制度，职业卫生操作规程 等相关知识，4 月 16 日、17 日我厂举办了班组长以上管理 人员职业卫生相关知识宣传培训和考试，参加培训人数 31 人，考试全部合格，培训效果良好。二是每月按时对厂区职 业病危害因素进行日常监测，并将监测结果及时在车间职业 危害公告栏公示，使员工深刻认识到作业场所职业病危害因 素对人身体健康的危害。三是扎实做好职业健康体检工作，按照神华乌海能源有限责任公司职业病防治所职业健康体 检计划，我厂在今年 10 月份安排职工参加岗中职业健康体 检，有效的保证了劳动者健康。

十一、认真落实专项工作，突出安全管理理念。按照“安全生产月”以及集团公司《关于开展以“强化标准 作业狠反‘三违’行为坚决遏止事故多发势头”为主题的安全生 产活动的紧急通知》的精神，厂以开展安全专项检查、事故 警示教育、应急演练、零点夜查、“安康杯”竞赛等丰富多彩的 安全活动，营造浓厚的安全生产氛围，使职工意识到安全事 故不可逆的特性，摒弃用鲜血和痛苦才能换取教训的错误认 识，安全管理人员更要有“宁听骂声，不听哭声”的责任意识，严抓细管，要把安全管理工作提升到政治高度，唯有注重安 全，才能保障生产，唯有安全生产，才能营造和谐氛围。各位领导、专家，2014 年的安全工作即将告一段落，尽管我们在安全管理方面取得了一些成绩，但就安全管理而 7 言，只有进行时，没有完成时，新形势下的安全管理形势依 然十分严峻。一是受整体经济不景气的影响，公司的经营业绩有所下 滑，安全投入的资金较为紧张，企业生产的自动化水平及工 艺条件还有待提高。二是企业作为社会的细胞，不但肩负着给社会创造财富 的职能，更肩负着保障职工身心健康的责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确下一的安全生产基本思 路：

1、使安全工作进一步转变到预防性管理。要进一步加强 宣传，强化培训，提高职工技能，预防操作失误；加强管理，强化监督检查，预防管理缺陷；加大安全投入，提高企业本 质安全程度；进一步修订、完善现有安全生产规章制度，以 期适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性 及有效性的规章制度，使企业安全管理工作走向制度化和规 范化。

2、使安全管理进一步转变到科学化管理。充分应用和 借鉴安全先进管理经验，把现代安全科学管理方法深入的运 用到实际管理中，变经验管理为科学管理，以提高安全管理 水平和控制能力。

3、通过安全教育和培训、安全生产常效管理和安全绩 效考核，进一步让安全的观念深入人心，激励、加强安全生 8

产工作的顺利进行。

4、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各 部门、各车间和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员 的职责，党政工团齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全 员共同积极主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力 开创安全生产工作新局面。谢谢大家！不妥之处，恳请领导指正。9