武汉12月pmp项目管理师招生简章

第一篇：武汉12月pmp项目管理师招生简章

深圳世纪卓越-----华南最大的项目管理培训机构

深圳世纪卓越-----美国项目管理协会R.E.P.培训机构

深圳世纪卓越-----国家外专局授权PMP认证培训机构

美国项目管理协会

American Project Management Institute

PMP全球认证考前培训招生简章

培训对象：

1.希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；

2.企业各部门中高级主管及企业主；

3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；

4.企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；

5.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

武汉1212期PMP培训时间

2012年10月13-14号（周六、周日）项目管理知识体系

2012年11月3-4号（周六、周日）项目管理知识体系

2012年11月17-18（周六、周日）考前冲刺

培训讲师：杨庆跃

培训费用：

1.考前培训班：4000元（加考试费3300元,套餐共7000元,适用于所有参加PMP考试的学员）2,重考保证班：4500元（加考试费3300元,套餐共7500元,考试未通过由我公司支付重考费一次）

3.远程+面授班:3500元(网站培训视频自主随时远程学习+2天考前面授)

4.考前冲刺班:1280元(已参加过项目管理内训或考前培训，只需参加考前冲刺,不出培训证书)

5.不过退费班：5000元（无优惠价,考不过退费）

6.网络远程班:1580元(网站培训视频自主随时远程学

咨询：027-87888810***朱晓丽

武汉PMP认证培训咨询QQ群: 187662478

网址：

课程优势 :

1.华南招生规模最大的专业机构，美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。

2.全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题， 考试之后的相关资料

3.全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;

4.课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值;

5.完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通;

6.独特的课后讨论体系;学员沙龙;学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;

7.学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;

教材清单:

1、《PMBOK2008中文版》（PMP考试全国通用教材）

2、《PMP考前培训讲义》（世纪卓越PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点）

3、《项目模板与案例分析》（电子版）

4、《PMBOK章节习题集》（近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用）

5、《PMP全真模拟题》（电子版及纸质版，共6套，根据最新考试内容修订）

6、《PMP电子试卷》

7、《PMP考点知识汇总》

8、《PMP考试技巧》

课程服务：

* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台；

* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促；

* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊；* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题；

* 短信、邮件、电话等提醒上课，附有地图和问路电话；

* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度；

报名方式：

方式一：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材

方式二：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续

方式三：学员自己上门报名：光谷时代广场B座1224室

附项目管理专家杨庆跃讲师简介

项目管理及商务智能(BI)领域培训专家

北京数字娱乐产业基地高级咨询顾问

北京大学软件学院特聘讲师

美国项目管理协会（PMI）认证PMP、国家信息系统项目管理师、国家信息分析师（教师资格）、国家信息系统监理师、系统分析师、ITIL V3认证

【学习工作背景】本科、硕士毕业于北京大学，任北京数字娱乐产业基地高级咨询顾问，带领团队成员完成游戏运营平台业务及技术可行性调研，为平台设计及拓展创造充分条件。任中国移动经营分析系统业务分析顾问，负责移动通信业务发展方向分析并调研商务智能在电信业务领域的应用。任中国国信信息总公司国家发改委项目经理，负责多个大中型项目的团队建设及客户管理。任神州数码高级咨询顾问、教育学院PMP及商务智能两条产品线经理。加盟德国GPSion科技公司任中国区总经理，负责新产品研发及人员招募。从技术到管理、从一线人员到决策层，在多年的项目管理和团队管理实践中经历了不同职业生涯的切身感触，以及所受的全面、系统化的教育，加之在咨询行业将实战与理论相结合的机遇，使杨老师成为在企业信息分析、业务决策、项目管理、通用管理方面实战型的专业咨询顾问。杨老师涉及领域包括：大型网络平台项目的设计运营；面向大众的新技术产品研发；以咨询为主的业务架构及流程梳理、人力资源能力梳理。在实际的工作中，杨老师积累了大量的管理经验及实用技巧，近年来，他专注于重点客户的咨询及培训事业上，其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员广泛认可。

【研究课题】《PMP项目管理知识体系》、《IT项目管理》、《有效沟通技巧》、《时间管理》、《创新思维与六顶思考帽》。此外，杨老师一直热衷于自己的专业研究，在信息分析和商务智能领域不断探索，关注于信息分析利用在管理决策中的应用，他开发的《业务与市场信息收集技巧》、《信息分析方法、工具与技巧》、《商务智能及行业应用》等课程在通信行业、金融行业以及政府部门大客户中成为经典课程。杨老师带领团队建起了业界最全面、最权威的PMP模拟考试系统――考试无忧（），目前已涵盖PMP所有知识点，包括6000道PMP真题及模拟试题，配有解析，并且不断更新，学员可免费使用。另外，由杨老师首创的PMP导图已经启动，它以PMBOK为蓝本，汇集PMP专业人士的经验与智慧，将PMP考试涉及的所有过程、工具技术、成果、补充知识点以及典型考题整理成完整的体系，为参加PMP认证考试的学员提供全方位指导

附录：深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲

PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材，内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，具体知识框架如下：

一、国际通行的项目管理流程与实践

1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；

2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；

3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；

4，项目管理成熟度模型等概念；

5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；

6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；

7，PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理

1，项目综合管理的概念与流程；

<, DIV>2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；

3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；

4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。

5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；

6，项目全过过程管理、项目综合管理；

7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；

8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理

1，项目时间管理与成本管理的管理流程；

2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求

3，制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM), 计划评审技术(PERT)；

4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；

5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；

6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则

7，项目绩效测量与实现价值分析技术（EVM）；

8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；

2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、控制图等）；

3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；

4，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；

5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；

6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；

7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；

8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理

1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；

2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；

3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；

4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；

5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；

6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同

7，询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；

8，合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等

七、补充的相关会计知识；

八、考试技巧与黄金法则； 思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；

九、PMP 考前冲刺

考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解分组讨论

PMP考试 介绍

PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试采用单项选择题形式，英汉对照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成绩。在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展4次.均为笔试，2个月出成绩；香港有机考（英文考试），当时出成绩。

整个学习认证流程：

1.培训报名由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书

2.考试报名

A．在PMI网站提交英文审查资料；

B．5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试；

C．提交报考书面资料和考试费用

3.参加培训见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）

4.参加考试PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试

5.公布成绩在考试后4周，PMI以邮件通知

6.领取证书成绩公布后8周领取证书

第二篇：PMP项目管理师考试经验总结

2013年12月份PMP考试经验总结

总结经验的时候到了，再不写点啥，我就该忘记了。写这种经验最好了，不用像写工作总结那样，说那么多的废话。

1.关于时间：10月10日——12月6日

这是我的实际考试用时，这段时间里坚持了每天学习。因为每天要正常工作，大的时间段上我基本上是每天在上下班的路上看书学习，周六日除了必须参加的培训课程，基本没有看书。但最后一段冲刺时间除外，我是在临考一周休的年假，7天全部用来看书学习。所以总的备考时间大概是210个小时加上培训的听课时间。

2.关于看书

以上的时间段内，每天坚持3小时80页—100页看书（周末要带孩子，除外）。这个是硬性的指标，必须要完成，做到不看书，心里的愧疚感让自己无法忍受，恭喜你，差不多你已经过了，哈哈。这是一个痛苦的过程，但对于初学者来说，只有看过书了，才能从认识到了解全套的知识体系。我是看的电子书，每天上下班的路上看，公交车、班车、地铁，从不停歇，必须完成每日的任务。第一遍看下来，基本上什么感觉也没有，第一遍之后就重新看目录，找大的结构划分，熟悉教材的思路。第一遍看的比较粗糙，第二遍看的时候就很仔细，经常需要反复找前面的知识点和目前读到的有什么关联，这一点看电子书很麻烦，翻起来没有纸板书方便，没办法，纸板书太厚了。课本就是这两遍。另外，特别提醒，后面的附录一定要看，包括名词解释和5大知识领域的横向贯穿。我在这一点上比较疏忽，是在考试的头

一天才看的，好在瞬间记忆力还不错，基本上考试的时候还没忘记：）。

3.关于培训

没得说，挤出时间也得去，好贵的！

第一部分的培训是基础课讲解，客观的说，很有必要，很多东西自己看书没有印象，通过老师的“台上表演”，印象就深刻了许多，强烈建议在听讲之前已经看过第一遍书，如果没来得及，也要保证去听课前，当天的内容已经看过书了。

第二部分的串讲，不仅要听，而且要反复听。串讲讲的很多知识点都是考试的重点内容，我是每次培训都去了。然后在冲刺阶段每天上下班的路上听串讲当天的录音。考试之前，大多数知识点听到“老师一开头，我就知道下一句是什么”的程度。

我的培训是在智鼎东方上的，这里没有推荐的意思，可能每一个培训班都有自己的优势吧。这个班我喜欢主要在工作人员都是年轻人，团队活力充沛，交流群长期开通，尤其是冲刺阶段，每日下午3点上20道题做实时练习，对于查漏补缺很有好处。

另外值得一提的就是后来的一套重点框架汇总资料，是那里的老师自己总结的，非常有用，相似的知识点全都提炼出来，汇总到一起，对于记忆很有帮助。我复习到最后，习题还有400道没有做，果断放弃了，直接看这些梳理好的资料，至少看3遍以上，对通过考试很有帮助。

4.关于冲刺

冲刺阶段我定义为考前一周，我是从单位请了年假，全天后的做

考试准备，这期间培训的机构也提供了交流机会和集体活动，但我都没有参加，我认为这一段时间，做题与查漏补缺是最重要的，总的算下来做题在2000题以上，而且每次都要计算好时间并统计正确情况。最后，最重要的一点，就是要重新过一遍正确答案，这个的耗时基本和重新做一遍题目一样，所以这些题目我不是到冲刺的时候才开始做的，而是从培训开始就开始了，基础课培训时就做了基础课的习题资料，冲刺部分就按照培训要求的时间点做完模拟题。后面的7天里，就是自己做题了，题目是不缺少的，缺少的就是时间，所以当到了还有2天要考试的时候，我果断的放弃了手头还没做的400题，改为看书后面的附录和上面提到的重点框架汇总资料。

最后一天冲刺还有一件事情要准备：上网查看答题卡的填涂要求，这一点最好提前熟悉，因为不同于国内的考试。提前熟悉避免图错位置。

5.考试准备

心态：一定要放松，呵呵这一点我简直是站着说话不腰疼，我自己都没能放松，考试头一天就没睡好，吃了安眠药才睡着，结果第二天考试浑浑噩噩的，全天都打不起精神来，好在最后过了，要不得多痛苦啊！

还是要给些建议：1）考点离家远的，建议找附近的宾馆，这一点就是我的失误，嫌麻烦没住宾馆，结果晚上孩子闹，自己心里压力大，还和孩子发了火，自己失眠；2）早一点到考场，熟悉下环境，找找卫生间的位置，考试的座位，提前熟悉环境有利于缓解心理压力。

3）早饭要吃好，200题4小时，是个体力活啊！4）考试期间尽量少喝水，上厕所是个麻烦事，得排队进出的哦。5）答题技巧：不会的题目做标记，但不要空着，全部做完后再来看，不要浪费过多时间在一道题上；6）涂答题卡要留出半小时来 7）检查名字、准考证号是否都涂好了。

2014/1/7

第三篇：武汉项目管理PMP培训

深圳世纪卓越-----华南PMP培训第一品牌

深圳唯一获得美国PMI协会R.E.P.资格的培训机构

华南区招生规模最大的PMP认证培训机构

美国项目管理协会

American Project Management Institute

PMP全球认证考前培训招生简章

培训对象：

1.希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；

2.企业各部门中高级主管及企业主；

3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；

4.企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；

5.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

武汉1112期PMP 培训安排：

培训时间：

10月5-7号项目管理知识体系

11月12-13（周六、周日）项目管理知识体系

11月26日（周六）模拟考试

全天培训：上午9：00-12：00下午1:00-5:00

培训地点：洪山区民族大道118号 时间广场 润丰大酒店14楼会议室

培训讲师：陈刚

授课形式：中文授课

培训费用：

1.精品培训班：4000元（6天，含知识体系+模拟考试+考前冲刺，适用于所有参加PMP考试的学员）；

2.知识体系班：3000元（4天，本课程适用于希望系统学习项目管理知识，提升工作能力，不参加考试的学员）；

3．重考保证班：4500元（考试未通过由我公司付重考费2500）

注：三人九折团报人数越多越优惠

课程优势 :

1.华南招生规模最大的专业机构，深圳唯一获得美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。

2.全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料

3.全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;

4.金版讲师授课 课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课

程实际价值;课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益;

5.完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通;课前课中预习复习方案设计;

6.独特的课后讨论体系;学员沙龙;学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;

7.学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;

教材清单:

1、《PMBOK2008中文版》（PMP考试全国通用教材）

2、《PMP考前培训讲义》（世纪卓越PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点）

3、《项目模板与案例分析》（电子版，2套，世纪卓越讲师团心血著作）

4、《PMBOK章节习题集》（近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用）

5、《PMP全真模拟题》（电子版及纸质版，共6套，根据最新考试内容修订）

课程服务：

* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台；

* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促；

* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊；

* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题；

* 短信、邮件、电话等提醒上课，附有地图和移动问路电话；

* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度；

报名方式：

方式一：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材

方式二：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续

方式三：学员自己上门报名：武汉光谷魅力之城四区A3栋1101（9月将正式迁到光谷时代广场1224室办公）

联系方式：

武汉：027-86699469柯小姐***明小姐***朱先生***

QQ咨询:***483906613

武汉PMP认证培训咨询QQ群:13633066

3深圳：0755-***0 86613200 86613300 张先生马小姐曾小姐

网址：

附项目管理专家陈刚简介

计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员,北京航空航天大学软件学院客座讲师、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；华中科技大学客座讲师；

工作经验：

10余年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和7年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉

其他方面的成就：

1.作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理

培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。

2.企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证

3.企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升

4.参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；

SBN7-302-10519-7；

5.2003-2008年间，在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目

经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过10000人。及国内众多城市的PMP考前培训，通过率整体保持高水平.加上企业内训等各类培训场次已经超过470场,部份服务过的企业、事业、院校：

联想集团公司、中软总公司、武汉东湖开发区管委会、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、江苏电力规划设计院、福建国通信息科技、用友软件、蒙牛集团、银雁金融配套、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、东方电子(烟台)、赛迪传媒、工商银行工发中心(珠海)深圳招商证券，赛迪集团、华中科技大学等

附录：深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲

PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材，内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，具体知识框架如下：

一、国际通行的项目管理流程与实践

1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；

2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；

3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；

4，项目管理成熟度模型等概念；

5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；

6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；

7，PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理

1，项目综合管理的概念与流程；

<, DIV>2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；

4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。

5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6，项目全过过程管理、项目综合管理；

7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；

8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理

1，项目时间管理与成本管理的管理流程；

2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求

3，制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM), 计划评审技术(PERT)；4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；

5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；

6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则

7，项目绩效测量与实现价值分析技术（EVM）；

8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；

2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、控制图等）；3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；4，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；

5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；

7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；

8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理

1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；

2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；

3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；

4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；

5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；

6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同

7，询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；

8，合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等

六、职业道德：

1，基本规则

2，正直与诚实原则；

3，合作与依赖原则；

4，尊重与理解原则；

5，学习与发展原则；

6，社会与公众利益原则；道德层次

7，利益冲突处理；

8，海外腐败处理；

9，PMP职责与行为规范；

10，PMI道德规范；

七、补充的相关会计知识；

八、考试技巧与黄金法则； 思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；

九、PMP 考前冲刺

考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解

十、PMP 考前冲刺：PMP 全真试题模考与讨论

PMP考试 介绍

PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试采用单项选择题形式，英汉对照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成绩。在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展五次.均为笔试，2个月出成绩；香港有机考（英文考试），当时出成绩。

整个学习认证流程：

1.培训报名由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书

2.考试报名

A．在PMI网站提交英文审查资料；

B．5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试；

C．提交报考书面资料和考试费用

3.参加培训见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）

4.参加考试PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试

5.公布成绩在考试后4周，PMI以邮件通知

6.领取证书成绩公布后8周领取证书

第四篇：PMP项目管理师认证考试：考场经验总结

1、考试的时间上一定要把握好。因为模拟考的时候只用了2个半小时，所以，实际考试的时候，我很仔细的审题，不确定的都留下来，结果我真真做了4个钟头，连带去的零食都顾不上吃。这样造成的问题是，留下来不确定的题，后面都没办法仔细审题了，有的考完就发现做错了。（我们考场有个牛人，不到2小时就交卷了，这样也是不行滴。。）

2、如果只是想通过考试的话，那么按照教练的要求，做好预习、听课、做作业，最后一周自己复习的时候，画流程图（同时把工具也大概过一遍），基本上能跟上节奏，通过绝对没有问题。我认为我们的朱教练做的很好的一点是，不仅仅讲知识点，还给我们规划了步骤，要求了作业。虽然两个月的课程上下来很累，但是照要求做，就能通过的。

3、如果要考好成绩，我感觉主要是PMPsense的问题了。我比较欠缺这个啊：（4、9月份考试的试题，虽然比较容易，但是细节的东西考的不少。所以建议有时间的话，还是多翻翻教材，能记多少记多少。最主要的对整个体系有清晰的框架和概念，在画流程图的时候就可以把细节的部分慢慢填塞进去。我认为，以考试为目的的话，按照教练步骤，基本能按时完成要求的功课应该就能通过了。

第五篇：丹东人力资源管理师招生简章

丹东地区人力资源管理师【远程】培训考试招生简章

职业简介： 国家人力资源管理师是一个蓬勃发展的新兴职业,其发展速度是其他大部职业所无法比拟的。随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐成为核心资源。人力资源管理师的建设和发展将在未来相当长的一段时间内对于企业和社会发展发挥重要的作用。

就业前景： 国家人力资源管理师是精通这门学问的专业人才，跟以前的人事管理者有很大区别，其更加专业化。据有关专家介绍，人力资源管理师是如今少数几个行情持续看涨的职业之一，未来就业前景乐观。

报考三级人力资源（助理）管理师（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作6年以上。

（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。

（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。

（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（7）具有硕士研究生及以上学历证书。

人力资源管理师（又称二级或技师级，具备以下条件之一者即可报考）

（1）连续从事本职业工作13年以上。

（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

（3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

（5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

人力资源管理师培训选择智虹培训学校的十二大理由：

1、培训师资无可比拟，沈城独家聘请北京名师主讲

我校特意斥资聘请国家人社部职业资格认证教材编审、人力资源专家委员会成员主讲课程以及最后的考前串讲。

2、全面的复习材料、精准的考题分析带给你学习的便捷

各章节的复习题、历届考试真题及考题重点分析均在智虹人力资源公共邮箱里，学员可随时下载练习。

3、班主任全程教学跟踪服务让您与学校的沟通随时保持畅通

每班必配一名班主任老师，无论是关于报考诸多问题，还是对学校的想法、建议均可以通过班主任来解决、传递。

4、多班次、多班型免费循环，弥补您缺课的遗憾

考证班、实战班、周六班、周日班、晚班，各种班型只有我家最全，同班型的不同班次，你可以一证到底免费循环。

5、课程录音和课件免费提供，保障您的学习无忧

课堂上学习、在家还能复习，我校为学员提供了全套的课程录音配课件，只要上网登录您的帐号就能下载听课。

6、多姿多彩的俱乐部活动让你感受到学并快乐着

羽毛球比赛、K歌大赛、招聘会、联谊会、职场沙龙，丰富多彩的智虹俱乐部活动会让你在学习的同时收获更多的朋友。

7、可爱的小礼物、精美的内刊时时带给你惊喜

选择智虹，您就成为智虹俱乐部的一员。多种多样的会员礼品，内容丰富、可读性极强的学校内刊都是我们为您精心准备的。

8、免费“一对一”职业生涯咨询助你职场成功

智虹集团董事长亲任首席咨询师，为您职场路上遇到的困难、问题答疑解惑，只要您需要随时联系我们。

9、考证班、实战班，全面的培训让您无可挑剔

有证没经验不要怕，智虹人力资源实战老师手把手教你如何操作HR五大模块的实际工作，全部案例教学、情景模拟，让学习不再枯燥。

10、三级、二级、一级培训班尽在智虹，学人力资源到智虹你可以一路高升

目前我校为沈阳唯一一家正规的人力资源管理师一级培训机构，至此人力资源管理师一级、二级、三级在智虹已全面开花。

11、老学员再报其他专业，直降至学费最低价，真正的“质优价廉”。

人力资源与企业培训、心理咨询有着千丝万缕的联系，企业需要综合型人才，智虹为您提供学习其他专业的便利，而且学费最低哦！

12、5000余名学员打造信任品牌，五年的培训经验使我们一直走在别人的前面。

组建学习小组、网上在线提问、随堂由学员填写师资教学评价表，保证每节课教学信息反馈全面及时，经验是自己走出来的，不是别人想学就学得来的。

学习内容： 经济学、管理学、组织行为学、法学、管理信息系统、法律法规、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、职业道德等。

就业方向： 主要有三种去向：第一是面向企业，这将是主要方向。第二是公共事业单位，如政府机关（要参加公务员考试）、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。

认证机构

中华人民共和国人力资源和社会保障部（原人事部和劳动部合并后的名称）国家职业资格认证最高审批部门

报考资料：

免冠白底或蓝底彩照片二寸6张，身份证和最高学历电子版扫描件，工作证明一份（工作证明格式：兹有同志在本单位从事人力资源工作已满年，特此证明！公司盖章、日期）。

沈阳智虹职业培训学校

沈阳市和平区南京北街21号远东大厦7楼

丹东地区报考专线：***

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学院概况

沈阳智虹职业培训学校是沈阳市最早一批职业资格认证培训学校之一，是辽宁省及沈阳市诚信办学先进单位，同行业内连续两年报名及鉴定数量最高，并已成为沈阳市新职业培训机构的领跑者，培养了数千名精英人才。

培训简介

现开办的培训专业有：人力资源管理师培训、理财规划师培训、公共营养师培训、物流师培训、育婴师培训、企业培训师培训、心理咨询师培训、建造师培训、造价师培训、房地产经纪人培训、学历教育等。

师资力量

东大、辽大等知名高校专业教授讲师;国内知名企业人力资源经理、企业专业培训讲师联袂主讲。主讲教师大部分硕士毕业，从事一线相关职位工作具有多年培训经验的资深专家讲师团，掌握历年考试难点、重点，保障一贯的高通过率。

人力资源管理师考试时间：2012年5月20日

人力资源管理师培训时间：人力资源管理师二级、三级开课时间为2012年3月4日，每周日上课，全天6个小时。二级另有晚班于2月27日开课，每周一三五早晚上六点到八点上课。人力资源管理师一级开课时间为2012年2月18日，周末上课，全天7个小时。以上课程均有全套的老师讲课现场录像。

人力资源管理师费用：人力资源管理师一级：3950元；人力资源管理师二级：1450元，人力资源管理师三级：850元。

特别说明：该价格仅限于丹东地区远程培训考试报名，授权丹东新区人才网办理。