2012年小型项目管理师

第一篇：2012年小型项目管理师

2012年小型项目管理师（三级建造师）招生简章 根据《江苏省建筑业企业小型项目管理师管理办法（暂行）》（苏建管企[2008]54号）和关于2012年建设相关岗位统考和继续教育实践安排的通知（苏建函教2012（101）号）文件精神，我省小型项目管理师2012年考试定于10月13日举行。为保证学员顺利通过小型项目管理师统一考试，我中心将于8月下旬举办考前辅导班。我中心长期举办建造师考前辅导班，教学经验丰富，师资力量雄厚，授课紧扣教学大纲、突出难点、剖析疑点，使学员能较快掌握考试内容，顺利通过考试。凡参加我中心培训出勤率达80%以上者仍不能通过考试学员，将安排其下期免费培训。

一、报考条件:凡年龄65周岁以下，符合下列条件之一者，均可报名考试。

1.具有高中以上学历，5年以上从事本行业工作经历;

2.具有工程类初级以上职称，3年以上从事本行业工作经历；

3.具有工程类或工程经济类中专以上学历，2年以上从事本行业工作经历；

4.具有工程类或工程经济类大专以上学历（含应届毕业生）。

二、报考资料：

1、身份证复印件及扫描件电子档；

2、二寸彩照1张及照片电子档；

3、学历证证书复印件；

4、工作证明原件（应届毕业生除外）。

三、小型项目管理师的作用：

1.报考二级建造师免考《法律法规及相关知识》、《项目管理》两门课；

2.新申报三级企业需小型项目管理师；

3.小型项目管理师承接工程的范围按照建设部《关于印发<注册建造师执业工程规模标准>（试行）的通知》执行。

四、学习内容：建设工程法律法规、项目管理、专业管理实务。

五、学习费用：880元/人（培训费650元/人，教材费150元/人，报名费：80元/人）

六、报名及上课地点：

报名时间：即日起开始报名，联系电话： 83312069 ； 83322938

报名地点：南京市云南路31-1号苏建大厦411室（云南路与北京西路交叉路口）乘地铁鼓楼站下车沿北京西路西行1千米,乘13路、152路、56路、20路、65路云南路站下车。

二〇一二年五月二十日

第二篇：小型项目管理师申报流程

附件3：

小型项目管理师申报流程

1、首次使用小型项目管理师系统的企业，请登录“陕西省执业注册中心”网站，注册本企业的帐号，即输入用户名和密码（用户名和密码由企业自己设定），设定用户名和密码后，点“提交”，然后登陆系统，填写企业信息，提交后等待市建筑业协会审核。

2、未在市建设主管部门备案的企业和新注册的企业首次申请企业帐号，必须持企业 “营业执照”原件和复印件到市建筑业协会审核后，方可通过系统审核进行注册申报。

3、申报程序：按陕建执注发[2014]3号《陕西省建设厅执业注册中心关于全省小型项目管理师执业申报工作的通知》要求进行。

4、遗失补办、注销等业务的书面申报，报市建筑业协会审查办理；变更注册业务报市城乡建设规划局建管科审核办理。

5、申报注册材料时，提供本人近期一寸彩照两张，一张贴于申报表，一张统一贴于A4纸。

第三篇：11小型项目管理师注册指南——变更申请

小型项目管理师注册指南——变更申请

在执业证书有效期内，个人自然情况、执业企业或所在聘用企业名称发生变更的，应当及时申请变更。变更后，有效期执行原执业证书的有效期。申请变更的，申请人应当提交下列材料：

1、《小型项目管理师执业证书变更申请表》；

2、原注册执业证书、身份证原件及复印件；

3、执业企业变更的，应当提供申请人与原聘用企业的解聘证明和新聘用企业签订的聘用劳动合同，或新聘用企业出具的劳动、人事、工资关系证明，以及工作调动证明（与原聘用企业解除聘用合同或聘用合同到期的证明文件、退休人员的退休证明）；

4、社保窗口出示的缴纳的（1-3个月）社保证明；

5、申请人所在聘用企业名称发生变更的，应当提供变更后的《建筑业企业资质证书》；

6、申请人自然情况变更的，应当提供变更后的身份证明原件或其他有效证明材料。

申请程序：

1、聘用企业携上述材料到如皋市建筑工程管理局行业管理科（如皋市行政中心B座0517室，电话87288816）初审，在《小型项目管理师执业证书变更申请表》上签署初审意见、加盖公章。

2、聘用企业携上述材料到南通市城乡建设局21楼2120室（南通市工农南路150号，电话59000361）审核，在《小型项目管理师执业证书变更申请表》上签署审核意见、加盖公章。

第四篇：信息系统项目管理师

信息系统项目管理师

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论项目的综合管理

【摘要】

2006年4月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“XXX部委办公业务资源信息系统”项目的工程建设，并担任应用系统建设方的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。由于该项目规模大、涉及范围广，参与人员和公司众多，具有大型复杂项目特点，首先建立适合该项目的过程管理体系，以指导、管理和约束各方以一致的方式来实施项目。通过制定“三审”制管理和控制项目实施，制定变更管理制度有效管控项目变更，通过项目分项验收、初步验收和竣工验收的三阶段验收过程来保证项目的成功收尾。在项目的实施过程中，我以积极的态度推动项目进展，加强各方沟通，平衡相关干系人的利益，有效地控制了项目的范围和进度，确保了项目的质量，最终顺利完成了该项目，取得了用户高度的认可。【正文】

为进一步增强XXX部委工作的科学性和民主性，提高XXX部委的工作效率和质量，在XXX领导、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下，由XXX部委常委会办公厅向国家发改委申请建设“XXX部委办公业务资源信息系统”。经国家发改委批复，总投资金额为XXXX万元，其中应用系统包为3056万，由我公司承建。该项目于2006年X月正式启动，我有幸被公司任命为现场项目经理，全面主持该项目的管理工作。该项目的应用系统建设内容包括XXX部委...六大业务应用系统，合计37个子系统。经过两年多的系统建设和试运行，在支撑XXX代表大会和常委会的代表、会议管理方面发挥了重要作用，初步实现了XXX部委立法、监督工作的全业务流程管理，进一步增强机关整体信息化水平

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http:// 和办公工作效率，得到了业主和最终用户的高度认可。

在该项目领导小组的亲切关怀和具体指导下，业主的全力配合与支持下，我与项目组全体同仁一起并肩作战，克服种种困难，历经两年多的系统建设和试运行，于2009年10月全面通过了验收委员会的竣工验收。

该项目的成功实施，我们认为得益于有效的项目整体管理机制，下面结合笔者实际经验，简要介绍该项目的整体管理过程和方法。

一、制定项目管理规划

XXX部委项目具有项目规模大、建设周期长、政治及社会意义重大、涉及领域广且复杂等特点，需要按照大型项目建设特点并参照国家电子政务工程建设标准规范对项目进行整体规划。具体规划工作如下：

1、大型及复杂项目在制定项目计划前，需要建立一套适合本项目的项目管理过程体系，XXX部委项目的业主方、监理方和各承建方对此有足够的认识，委托我们牵头起草制定《XXX部委项目工程建设管理办法》，经过多次讨论、审议并通过了该管理办法。该项目管理办法要求打破各承建公司界限，成立工程总体组，统一管理项目的实施工作。提出以应用为龙头，指导网络、安全系统的建设；建立项目管理和控制流程，建立项目沟通机制和采购管理制度等；为后续制定详细项目管理计划和项目实施提供了依据。

2、在制定项目管理计划过程中，根据该项目自身特点，我们划分了项目阶段、制定了范围管理计划、质量管理计划、配置管理计划、沟通管理计划、采购管理计划及工程档案管理计划等内容。对于项目阶段的划分，考虑到该项目业务需求的不确定性以及应用支持平台选型的关键问题，我们提出将项目划分为两个大的阶段，第一阶段为业务需求的原型法求证和应用支持平台的选型技术论证，信息系统项目管理师

http:// 并通过试点应用以进一步确认。第二阶段是在第一阶段成果基础上基于成熟的应用支持平台产品全面开展系统开发、测试、上线及试运行工作。对于范围管理计划，我们严格按照发改委批复的初步设计开展项目范围管理工作，如项目范围发生变更，根据《国家发改委的电子政务工程管理办法》，向发改委进行报备。为满足国家档案局对该项目的项目档案验收的要求，我们配合业主和监理制定了项目档案管理办法，对项目从招投标开始到项目竣工验收全过程的过程文件进行管理和归档。

3、项目管理计划经过了多次评审，并确立了里程碑基线。在工程建设及试运行期间，我们不断对项目管理计划进行调整和更新，以适应新形势的变化。

二、项目执行及管控

项目执行及管控是对实现项目管理计划所规定的工作进行实施、管理和监控的过程。根据项目管理计划，为便于分工和管理，我将项目团队分为总体组、六个业务应用开发组、平台技术组、数据库组、系统测试组、配置管理组和标准规范组。其中总体组由项目经理和技术总监组成，负责项目的管控和技术总把关，并向业主和监理汇报。其他各组均设立组长，明确分工和职责。六个业务组对应六大业务应用系统的具体开发工作，其他职能组协助系统的开发和管理工作。合理建立项目组织机构为项目实施开展提供了有力组织保障。

在项目整体管控方面，建立了“三审”制度。每一项建设任务均按开工审查、上线部署审查、分项验收审查三个阶段实施审查；每一项采购（硬件设备及系统软件）均按采购申请审批、询价申报审批、到货验收三个流程实施审查。我们作为承建方，在每一个系统上线或采购前均严格执行三审制度，进行汇报、接收审查及获得验收确认。

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根据工程建设具体情况，需要阶段性接收业主方工作审查。我带领项目组开展项目绩效的收集，讨论并形成阶段性工作汇报PPT，通过会议形式向业主汇报接收审查，业主根据我们的绩效情况提出具体的整改要求，并在监理监督下,会后开展具体的整改工作。

三、整体变更控制

整体变更控制过程用来审查所有变更请求，批准变更，并维护项目管理计划、项目范围说明书和其他可交付成果。由于该项目时间跨度大、涉及内容广，在项目的实施过程中，因换届、机构调整、部门领导变动等因素导致需求发生了较大的变化，为规范项目变更管理，由监理牵头，各方参与制定了《项目变更管理办法》。该办法明确了变更控制流程和变更文档模板，并成立变更控制委员会，主要由信息中心领导、业务处处长及科员组成，必要时邀请专家顾问参与。项目组依据该办法先进行需求调研及分析，确认与用户理解一致后，提出变更后的实施方案，随变更请求，提交变更控制委员会进行批准。批准通过后，需更新项目管理计划等文档作为项目控制基线。变更请求文档，更新的项目文档作为过程文档进行管理。对于建设需求变化较大的，比如子系统级的变更、第三方采购软件选型变更等，需根据发改委《关于进一步加强国家电子政务工程建设项目管理工作的通知》中的相关规定，在规定的调整范围内进行变更得，需对变更原因、变更内容、涉及费用等情况说明并向发改委进行报备。

四、项目收尾

项目收尾指完结项目管理计划中规定的所有活动以正式结束项目的过程。该项目的收尾或验收需依据《国家电子政务验收大纲》的要求，分为分项验收、工程初步验收和竣工验收三个阶段。由于项目规模大，分系统众多，又涉及第三方

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http:// 转包和采购，使得项目验收的工作量很大。在项目建设后期，几乎耗费了我全部的时间用于项目验收工作。为顺利完成项目验收，我采取了在项目组内部成立验收文档组，调动其它分组组长参与具体的验收相关工作的措施。下面简要介绍三个阶段的验收过程：

分项验收是项目整体验收的基础和关键，分项验收需要最终用户出具用户使用报告，作为分项验收不可缺少的依据。出具用户使用报告需要最终用户单位报各级领导层层审批，加上领导通常很忙，效率很低。有时赶上某位领导出差，要等上一周的时间；有时用户单位的领导怕担责任，相互推诿，能拖则拖。针对这些情况，我通常先走正常的审批流程，不断监控审批情况，一旦发现有拖延，就加强督促力度；遇到用户领导推诿或是不想签的情况，我会同信息中心局领导沟通，请他们出面协调最终用户主管局领导协商解决。随着各分系统的上线和试运行，我们采取了“成熟一个，验收一个”的策略，经过9个月的努力，完成了共xx项的全部分项验收工作，为工程初步验收打下了坚实基础。

为顺利通过专家组的初步验收审查，项目组采取了按终验标准准备的策略，一是聘请第三方测评机构进行系统验收测试、风险评估和等级化保护测评两项测评工作；二是准备初步验收总报告、工程、技术、财务和档案分项报告；三是邀请工程、技术、财务和档案专家组提前入场指导验收工作。在监理的统一协调管理下，各承建单位打破公司界限，成立验收工作准备小组，开展验收准备工作。期间，我组织应用系统项目团队召开了验收动员大会，要求团队各成员以配合验收工作为首要任务，积极推进验收工作的开展。经过一个多月紧张的准备工作，项目组于2008年XX月XX日在XXX召开了工程初步验收会议。会议期间，我们负责专家提问的关于应用系统建设部分的应答、配合分项专家组出具分项验收

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http:// 报告，配合专家总体组出具初步验收报告。最终顺利通过了初步验收。

完成了初步验收工作，工程整体进入了试运行阶段，为完成竣工验收工作，我们主要完成了三方面的工作：一是大力推进办公平台在全机关各单位的全面应用；二是根据初步验收专家组和第三方测评机构提出的整改意见组织力量开展各项整改工作；三是编制工程试运行报告、工程整改报告和典型应用案例，配合业主形成竣工验收申请材料，向国家发改委提出竣工验收申请。因准备工作充分，本次竣工验收获得了专家的高度认可，并顺利通过。

从该项目启动到竣工验收，经历了三年多的时间，总结整个项目的实施，我们认为得益于在项目初期阶段就建立了符合大型复杂项目特点的项目管理过程体系，引入了项目整体管理理念和方法，对项目进行了科学、规范的整体管理。通过项目整体管理，使项目所有的组成要素在适当的时间充分地、有机地结合在一起，极大地提高了项目的实施效率。

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第五篇：BIM项目管理师

BIM技术全知识体系专业技能培训说明书

一、适合人群

凡从事计算机相关专业及建筑工程类、工程经济类、财经管理类、建筑结构、土木工程等与建设工程有关专业的在校大学生，或即将从事BIM相关工作、规划设计、施工管理、评价咨询、建筑材料、检测监测、方案设计、运营维护等工程技术与管理工作的建筑业同仁，均可参加BIM专业技能培训班。

二、学习及考前

我们采取精品课程远程网络教学+考前冲刺顶级讲师面对面授课的方式，为您提供学习取证与在职工作两不误的培养模式，满足您利用业余时间学习的需求。即：报名就开通网络课程随时可以学习，考前在北京参加2-4天的集中冲刺培训，隔一天即可在北京参加全国统考，确保通过率。另：我们每月举办5-8期BIM软件操作班，手把手教你用软件建模，亲自体验工程项目建模的乐趣，你可以选择全专业多款软件建模操作学习，也可以选择单个专业单个软件。

三、学习方式

考前面对面授课+高清网络课程+模拟练习+案例分析+专业导师指导等多元化授课指导。理论与实践相结合，保证学习质量、轻松学习、重点掌握，助教跟踪答疑解惑，确保学员学有所成，并与学员签订《BIM专业技能培训服务协议书》。

四、学习内容介绍：

由“中国建筑工业出版社”2016年1月份出版的《BIM技术概论》、《BIM应用与项目管理》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用案例分析》、《BIM设计施工综合应用实操技能与实务》5本最新教材，全国各地新华书店及建筑类专柜、卓越亚马逊及当当网上商城均有发售。

《BIM技术概论》简介：了解中外BIM发展及其现状及现行BIM有关标准，掌握工作流程及其交付标准；了解建模软件的使用界面，熟悉建模软件各项功能作用；掌握BIM建模在工程项目各阶段、各环节、各系统建模的关键技术。

《BIM建模应用技术》简介：了解各类建模软件的使用界面；熟悉建模软件各项功能作用；掌握BIM建模在工程项目各阶段、各环节、各系统建模的关键技术；掌握建筑模型的创建方法，和建筑构件族的制作方法。《BIM应用与项目管理》简介：了解项目管理基本概念；熟悉BIM在项目各阶段的作用和运用方法；掌握BIM技术在项目管理各阶段协同应用的关键要素；掌握数据分析与战略决策依据和解决方案。

《BIM应用案例分析》简介：了解BIM在工程项目中应用范围；熟悉BIM在各阶段应用的技巧和方法；掌握BIM在设计、施工等阶段应用的关键技术和工具以及常见错误辨析和整体应用策略。

《BIM设计施工综合应用实操技能与实务》简介：掌握BIM相关软件具体操作和运用；掌握建筑模型的创建方法和建筑构件族的制作方法；了解各专业间的协同工作；积累实际项目工作经验，具备解决实际项目中问题的能力；

五、学习成果：

1、能力提升：对BIM技术在各个环节的应用有了更深一步的了解，掌握相关软件及理论的基础知识和实操技巧，进一步了解BIM市场化的发展方向，从而具备在实际项目中解决问题的能力。

2、高薪就业：可完全胜任当前与BIM工作相对应的系列岗位，成为企业相关工作的核心人员，同时具备了相关岗位超强竞争力优势，提高自己本身核心竞争力，为学习成绩优异的学员提供高薪就业机会。

3、证书效力：通过专业技能考试及培训，成绩合格并达到相关专业技能水平，颁发工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心证书，全国通用。联系人：王丹老师 手机： *** 电子邮件：2200599487@qq.com