超市大门口开设夜市方案

第一篇：超市大门口开设夜市方案

超市广场开设夜市方案

为了提升超市人气，增加人流量，提升销售为目的，现将广场开设为夜市，来哄托人气，开设项目有：淘气宝，卡拉OK大家唱，麻辣烫、烤肠等项目，在开以上项目的同时，超市需将晚上的营业时间延长到21:00关店。

淘气宝通过招商来广场设点带动人气，前两天晚上免费玩耍，只收电费，同时将卡拉OK大家唱（免费对外开放），麻辣烫、烤肠等项目一同开放，在当天晚上有相当大部份人流。以上项目开放后对超市是一个提升人气的最好方法。

1、同时，在开设以上项目需要公司的大力支持和协助，在广场需安装四盏射灯来增加气氛和光亮。

2、大屏幕电视机一台，点歌机一台，DVD机一台，到时分时段唱歌，分时段放美国大片。

3、需要电工将广场的电源接好，供广场的商户用电。

4、晚上19:00开始将生鲜质量下降的蔬菜，水果做半价销售。

5、开设以上项目的同时，是否需要和城管协调好关系。

6、以上项目是否可以通过电视左飞来进行宣传。

7、广场负责人：肖立民、防损员一名。

第二篇：夜市经营方案

夜市经营方案

夜市地址：彩虹路；

招商方向：原综合市场周边临时摊位及其他；

招商类别：餐饮、服装、鞋袜、服务、日用品、床上用品等； 招商数量：根据招商结果具体决定； 经营时间：每天17：00至23：00； 收取费用：租金+卫生费+经营保证金+电费；

摊位大小：餐饮宽4m，其他宽2.25m, 长根据招商数量具体决定；

一、经营户向公司提出申请，填写报名申请表；

二、公司根据业态统一安排摊位位置；

三、摊位帐篷由公司统一样式，经营户自行采购；

四、经营户交纳相关费用后签订经营合同，领取经营许可证；

五、经营户在取得公司发放的经营许可证后方可经营；

六、公司对夜市经营户采取扣分制管理，对分值扣完的经营户给予没收经营保证金并废除该经营户的经营许可证，收回该摊位重新安排；

七、经营许可证转让必须经由公司办理，私下转让无效；

八、夜市管理处设主任一名，管理员6-8名，主要负责车辆指挥、经营次序等管理。隶属商业运营团队；

所需制度：

彩虹路夜市摊位租赁合同

彩虹路夜市管理办法

第三篇：夜市提升改造方案

夜市提升改造方案

根据《xx市人民政府关于扩大内需提振消费的实施意见》（杭政函〔2013〕123号）“继续扶持夜市建设发展，鼓励商家延长夜间营业时间，积极繁荣夜市经济文化”的精神，通过对xx夜市进行改造提升，推进夜市转型升级，进一步丰富人民群众的夜生活。

背景与现状

xx夜市北起富春路，南至近江南路，全长约300米，现有经营摊位70多个，至今已有11年历史。

xx夜市周边居民住宅楼密集，是居民们夜生活的一个去处，有一定的人气和商业氛围。

为进一步发展夜市经济、丰富便捷群众生活，提升xx夜市运营管理水平和品位档次是十分必要的。

目前，xx夜市主要存在这样几个问题：

一是环境不美观。xx夜市属于最原始的地摊式夜市，环境未经规划与整治，摊档沿街摆放，格局也不平衡，西侧较长，东侧较短，显得凌乱，不够整洁。灯光的配置也未能起到美化烘托氛围的效果。

二是设施不配套。夜市商品席地堆放、电线在行道树间随意乱拉，给人品位不高，档次较低的感觉。雨天没有统一的遮雨蓬。

三是业态较低端。夜市售卖的商品基本属于地摊货，档次不够高，也不够丰富。

四是管理不到位。管理制度缺位，现场存在货物随意堆放、车辆乱停放，且有无证经营的现象。

指导思想

坚持以科学发展观为统领，以良好的社会效益为目标，以以人为本构建和谐生态环境为抓手，以提高人民群众生活品质为导向，以满足市民和游客夜间消费需求为宗旨，按照“环境整洁美观、设施配置齐全、业态丰富合理”的标准，规范与疏导相结合，创建夜市品牌，繁荣夜市经济，为周边居民提供丰富多样的购物、休闲、娱乐的夜生活空间。

总体定位

形象定位：通过环境治理、统一设施配套、提升业态品位、强化运营管理，融合xx沿街店铺的商业氛围，塑造“整洁规范时尚活力”的品牌形象。

业态定位：在现有基础上，逐步调整低端业态，充实便利周边居民生活现代时尚业态。

空间布局

基本按照现有西侧一线的夜市格局运作，分为三大基本区块：水果花卉类、小商品百货类、小吃食品类。建议适度增设东侧摊位布点，使其与西侧的商业动线拉平，形成统一协调的感觉。

提升改造措施

——环境提升

目的：提升夜市形象，提升环境氛围。

1、设计街区视觉识别标志（LOGO）。

2、xx入口与近江南路入口分别设立夜市立体标识。

3、电线由目前的空中明线改为地下暗线，每2树间配置一个标准配电箱（内置3个电源插座）。

4、现场设立管理岗亭一个。

——设施提升

目的：整齐划一，提升品位。

1、每2树间距为7米，安置3个摊位，每个摊位配置1.8米X0.9米桌子一张。

2、每个摊位配置2.2米X2.2米雨棚一顶。

3、每张桌子配置一个亮度40瓦LED灯。

4、水果、花卉摊位配置专用桌子（尺寸另定）。

5、小吃摊位配置专用小车，并配灭火器一只。

6、在摊位上方全部标注出销售商品的品牌、字号。

——业态提升

目的：提升档次，提高消费。

1、逐步引入有品牌的业态，如台湾叶华成“金门高粱酒”。

2、逐步引入创意手工艺制作业态。

3、逐步引入现场可以与消费者互动，如表演性的业态。

——管理提升

目的：强化管理，规范运作。

1、人员配置：现场管理员7名、保洁3名、负责人一名。

2、夜市统一设施、统一管理；管理人员统一着装、统一佩证。

3、建立各项夜市管理制度（详见附件）。

投入与产出

（补充）

工作计划及时间安排

（补充）

需要协调解决的事项

1、由街道召开夜市商户代表座谈会，就夜市提升改造项目与商户进行协调沟通，并进行事先告示。

2、在项目提升改造过程中，如遇商户投诉，由街道指定专人协助运营公司做好说明解释工作。

3、夜市运送水果的大货车，由街道划定其它地方停放，尽量不要在夜市中停放。

4、设置夜市入口的标识灯箱，由街道出面协调相关手续。

5、破路面埋设地下线路，由街道出面协调相关手续。

公司简介

xx尚品商业管理有限公司是一家具有丰富商业管理经验的专业机构。公司聚合各类人才，提供商业地产管理、招商及政策咨询服务。公司具有专业的资源整合能力，依靠公司的专业设计团队，秉持“专业提升价值”的理念，致力于通过客观、系统、持续的研究，专业、周到的服务，为企业、机构及个人投资者提供优良的商业管理服务。

尚品公司是xx省唯一一家国家商务部品牌商业街培育工程的试点单位。

公司受武林路时尚女装街管委会委托运营管理 “武林夜市”，自2013年4月1日正式开业以来，以准确定位、规范管理、专业运营，受到了客户的赞誉和消费者的青睐。根据张建庭副市长在市政府《信息专报》上的批示，xx市贸易局专门召开了“xx武林夜市经验推广现场会”，向全市商贸系统推广“武林夜市”的成功经验和做法。

附：xx夜市管理制度

第四篇：选修课开设方案

选修课开设方案

一、开设的目的：根据教育部《普通高中课程方案（实验）》“建立选课指导制度，引导学生形成有个性的课程修习计划”的规定，培养全面发展的，具有创新性、发展型的中学生，提高学生的文化素养，发展兴趣特长，构建新的课程体系。我们结合新课程改革要求以及学校、教师的条件，学生个性发展的需要，我们开设一定数量的选修课。

二、选课组织：

根据新课程方案，已经成立的选课指导委员会，负责对学生的选课指导，学校召开学生大会，具体由年级组长、班主任指导，学校视实际情况开出选修课单，让学生自由选择。由班主任统计，上报年级组长，统一到教务处，然后根据选修课人数，安排班级、教师，确定导师。

三、基本要求

严格按照省课改办文件精神，一般学生的基本要求：修习八大学习领域各学科的必修模块，参加综合实践活动，至少获得110学分，选修IA模块至少获得16学分，选修IB模块至少获得12学分（18模块选6），地方、校本课程获得6学分。共144学分，告知学生、家长，让他们自主选择。

四、课程类型及安排：

（一）、限定选修课

文理科学生需要的，新课程实验方案规定的，会考（必修模块）、高考要求（必修、IA模块、自选综合（IB18选6模块）。

（二）、自由选修课

全省学校统一开设的供学生选择的模块所对应的学分，学生至少获得12个学分（6个模块）的IB模块。根据学生的兴趣、爱好、特长和高考新方案要求，让每个学生在每个学习领域获得一定修习机会，发展学生的学习特长，扩大知识领域。

（三）、开设领域：八大学习领域，18个模块。

（四）、体育、艺术、校本、综合实践课程按照高

一、高二上半学期选修内容作一定程度的调整。（体育：篮球、排球、羽毛球、足球、健美操；艺术：音

1乐、美术在原选修的基础上，学生互换；校本开设互换；研究性学习重新选课题。）

（五）选修时间安排：

1、高二下学期IA选修科目：

语文--《外国小说欣赏》、《语言与文字运用》（上下学段4课时）英语—选修7（上学段4课时，下学段选修IB模块）

数学—文：选修1-2（上学段4课时，下学段选修IB模块）；理：选修2-

2、选

修2-3（上下学段4课时）

政治—文：必修

4、选修《国家和国际组织》（上下学段4课时）理：必修4（上下学段2课时）

历史—文：（选修3《20世纪的战争与和平》（上半学段3课时）地理—文：选修4《城乡规划》、选修6《环境保护》（上下学段3课时）物理—理：选修3-

4、选修3-5（上学段4课时）

化学—理：选修4《化学反应原理》、选修6《实验化学》（上下学段4课时）生物—文理必修2、3 *以上均为行政班授课。

2、我校IB选修科目：根据我校文理学生数的实际情况，学生的兴趣爱好师制配备情况，我们进行了反复论证，认真讨论，作出以下选课走班制安排：

3、IB模块开设时间：高二下第二学段英语（文理均选）；高二下第一学段历史（理科选）；高二下第一学段物理、化学（文科选）；其他为高三第一学开设，高三第二学期为高考复习

4、要求文理科学生高中毕业前选修8个模块16学分。

5、工作安排：（1）

选修前要确定高二下第一学段开设的课程、模块，动员、指导学生并填报志愿表，确定人数。

（2）

根据选修人数安排好课表，确立教学班级的师制配备，配好教学班班主任和班委会，安排好教室安排。

6、说明：我们的选修既要符合课改积极、稳妥、创新、务实的原则又要根据学校条件、方便排课并学习试改地区的经验，所以IB选修我们采取了先征求教师、学生的选课意向，综合考虑各方面的因素，确定了选修模块，匡定了选修

课的人数，对少于20人以下的我们要重新进行选择，一般我们要尊重重学生的志愿。这样有相对的集中性，不至于在选课中产生的混乱局面。

五、课程师资及教材

限定选修课的课程由任课教师承担。

任意选修课的课程由各学科教师兼任（涉及到其他年级的任课教师）。教材：新华书店提供的教材。

六、教学形式

1、选修IB模块的文理学生以教学班教学为主，一个年级10个班级的文理选修相同科目的采取5、5组班形式上课，也就是说前5个班级选同一门学科我们要同排一节课，有5位教师授同一内容的课，采取走班制，文理不同的选修科目由文理科班级分别组成教学班，排同一节课，采取走班制。

2、建立教学班导师制负责班级的日常管理。

七、课程的评价办法

1、对必选课，组织统一的考试，结合平时的学习情况记录，评定学分记入学生档案。

2、对任选课，通过组织课题、检测、作业等方式结合学生平时学习情况确定学分，记入档案。

八、课程的管理

学校领导小组对于选课进行严格管理程序，指导学生选课填报的科学性、要符合学生的实际。各学科根据学校计划及课程方案制定本学科课程计划，学期初将计划上交教务处存档，由教务处统一编制课表，任选课教师严格考勤对上课情况做记录，学科组完成课时后上交教务处。

（附）选课单

同学们：

鉴于理科的文科必修模块和文科学生的物理化学必修模块学习的相继结束，高二第二学期开始各门学科将陆续进入选修ⅠB类模块的学习。本学期理科学生选修一个文科模块，文科学生选修一个理科模块。下列表格所列的便是下学期将开设的选修ⅠB类模块，请你选择（在所选模块的相应空格处打“√”）

学生签名：家长签名：

选课汇总表：

第五篇：开设美容店方案

关于美容店方案

1、公司定位：服务内容：除疤、去荳、美容等；

2、店面：装修上档次，至少灯光要亮丽，3、消费人群：主力年龄30--50岁女性为主，一、资金来源：独资；

二、众筹资金，保底分红：保证筹集款项收益，此项众筹人数不能太多；

三、吸引资金参股，保证资金安全，承诺回报率，保证本金安全，就算没有成功，其他人也不会有损失，对自己也会减轻后续还款压力。

股权架构：建共赢平台。建议找到合适的人做股东！是38班班费拉来投入，捆挷全班一起做此事，建议全班持股不超过5%，最好控制在2-3%，此群体不光是你忠实消费群体，还能为你大力宣传，每一届总监团都会为你做事，最好的合作伙伴，承诺保本，保底能为班里提供多少班费收益；此群体一定要长期性跟在一起合作开店；

二、再吸收大能量的人，权威人士或此行业专家或者包括对单位发展非常有用的人，如产科医生美容院高层人物入股，控制股权在10-20%以内，可分为两到3人，记住此人群是利益群体。

三、在以后开设分店时，让自己本店有能力的人去担任店长，同时分配股权给他，他并且要出一部份资金占股，所有管理层不超过50%，以保证自己有绝对控股权。相当于实行激励机制。

4、人员配置：店长1-顾问（权威人士）1-客服经理1--专业技师（根据实际情况配置）--客服人员

能说会道之人，非常善于表达（前台接待）-外勤人员待遇2000-2500元（发宣传单的）根据实际情况配置2人，前期可以4-5人（因刚毕业大学生沟通能力强，网络渠道用得好，即节约 人力成本更能有效宣传，还能让他们扎根想法，这部份人群会成为最具潜力消费者）接回一个顾客消费按相应提成。

5、开业前宣传渠道：发DM单，微信圈社交网站等通过XX口号（最好是带公益性质口号：通过XXXX给自己完美人生或者绝不留遗憾痕迹等）宣传进行客户收集，重点医院门口摆点，（妇女儿童医院、皮肤科医院、骨科医院等）高端社区摆点，寻找妈妈群体，人口高聚集地（电影院、大型美容美发店、商场）通过问卷调查收集客户资源。找到合适的消费聚集地，针对性做最有力宣传；还有一个群体，找高端相关化装品店，或者是公司等资源进行筛选，6、造势！

成立公益基金！通过公益活动，可以是前期免费治疗和免治疗费等，分时段免费或者做到多少个成功案例后回溃社会，再次免费多少等，做长期公益，借公益活动让自己处于光环下，能更有效的推动实体发展，做公益活动时请媒体无限放大宣传力度。最好情况是在第一步就把此公益活动建立起来，请媒体跟踪报道（媒体付费很少）借势造势！可以找类似慈善基金、红十字会等合作（有助于消费者更容易信任）。通过免费治疗找两个典型案例，让其现身说法，这两个人很关键，一个口才相对较好，能表达出很细节的东西，可以吹捧，另一个相对实在，能说几句重点，表达清楚意思就行，相互补充，能达到更好的效果，如果对自己的产品特别信任，建议做最极致的，全程跟踪报道，无限度的曝光每一个细节。

7、扩大影响力、开分店，开设学校，通过开设学校为自己输送人才，此方案并能达到节省人力成本，找权威机构做评估、有专家做顾问，讲座，论谈，由权威人士做名誉院长，以此为噱头，达到人人信任，口号 就要做行业NO：1，让人们记得做这一行业，永远都想到你！没有达成也无妨，至少影响力提升，利益得到了更有效的增长。

8、做专业、永远掌控核心技术，建立研发团队（那怕目前不具备，可以前期设立，慢慢找到合适人选去组建），是一个企业长远发展方向。更具竞争力的体现。掌控核心团队，成为利益共同体，成为企业永远发动机。

9、建立系统化管理程序，让系统管理企业，不能以人管理人，以人管理企业，这样建立一套完善健全的管理体系，达到一定的基础后快速复制开店，10、建立战略目标，制定一系列实施目标的方案。

注：公益是公司重点，提倡公益，做公益，倡导公益，实施公益文化，是聚人，聚力、聚财，聚人脉之道