一语道破项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域

第一篇：一语道破项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域

一语道破项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域

PMP中理论太多，下面我各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域：

五大过程

启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。九大知识体系：

整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

范围管理：做且只做该做的事；

时间管理：让一切按既定的进度进行；

成本管理：算准钱和花好钱；

质量管理：目的是满足需求；

人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

沟通管理：和项目干系人搞好关系；

风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

采购管理：当好甲方

第二篇：一语道破项目管理知识体系42个过程

启动过程组：

（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；

（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；

规划过程组：

（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；

（4）收集需求：收集要做什么；

（5）定义范围：确定要做什么；

（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；

（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；

（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；

（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；

（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；

（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；

（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；

（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；

（14）规划质量：确定合格的标准；

（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；

（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；

（17）规划风险管理：定义如何对待风险；

（18）识别风险：风险，你在哪里；

（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；

（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；

（21）规划风险应对：定义如何应对风险；

（22）规划采购：买什么，如何买；

执行过程组：

（23）指导与管理项目执行：按图索骥；

（24）实施质量保证：通过过程保证质量；

（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；

（26）建设项目团队：激发团队的潜能；

（27）管理项目团队：大家好才是真的好；

（28）发布信息：把信息传递给需要的人；

（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；

（30）实施采购：购买要买的东西；

监控过程组：

（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；

（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；

（33）核实范围：让用户接受项目成果；

（34）控制范围：让范围在可控之内；

（35）控制进度：让进度在可控之内；

（36）控制成本：让费用在可控之内；

（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；

（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；

（39）监控风险：让风险在可控之内；

（40）管理采购：让本次购买可控；

收尾过程组：

（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；

（42）结束采购：给本次购买画“句号”。

第三篇：一语道破项目管理知识体系42个过程

一语道破项目管理知识体系42个过程

启动过程组：

（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；

（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；

规划过程组：

（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；

（4）收集需求：收集要做什么；

（5）定义范围：确定要做什么；

（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；

（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；

（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；

（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；

（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；

（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；

（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；

（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；

（14）规划质量：确定合格的标准；

（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；

（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；

（17）规划风险管理：定义如何对待风险；

（18）识别风险：风险，你在哪里；

（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；

（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；

（21）规划风险应对：定义如何应对风险；

（22）规划采购：买什么，如何买；

执行过程组：

（23）指导与管理项目执行：按图索骥；

（24）实施质量保证：通过过程保证质量；

（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；

（26）建设项目团队：激发团队的潜能；

（27）管理项目团队：大家好才是真的好；

（28）发布信息：把信息传递给需要的人；

（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；

（30）实施采购：购买要买的东西；

监控过程组：

（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；

（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控； 收尾过程组：

（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。

第四篇：项目管理知识体系九大知识领域简介

项目管理知识体系九大知识领域简介

以下笔者对项目管理知识体系（PMBOK第四版）九大知识领域进行了简单介绍，供大家参考：

（1）项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动；包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程。

（2）项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围5个过程。

（3）项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程；包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度6个过程。

（4）项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工；包括估算成本、制定预算、控制成本3个过程。

（5）项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求；包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制3个过程。

（6）项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程；包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个过程。

（7）项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程；包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效5个过程。

（8）项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程；主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响；包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理6个过程。

（9）项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程；包括规划采购、实施采购、管理采购、结束采购4个过程。

第五篇：项目管理领域九大知识体系

项目管理领域九大知识体系（Project Management Institute）

一。项目整体管理：

1.制定项目章程2.制定项目初步范围说明书3.制定项目管理计划

4.项目管理执行5.监控项目工作6.整体变更控制7.项目收尾

二。项目范围管理：

1.范围规划2.范围定义 3.制作分解结构 4.范围核实 5.范围控制

三。项目时间管理：

1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算

4.活动持续时间估算5.制定进度表6.进度控制

四。项目费用管理：

1.费用估算2.费用预算3.费用控制

五。项目质量管理：

1.质量规划2.实施质量保证3.实施质量控制

六。项目人力资源管理：

1.人力资源规划2.项目团队组建 3.项目团队建设 4.项目团队管理

七。项目沟通管理：

1.沟通规划2。信息发布3.绩效报告4.利害关系者管理

八。项目风险管理：

1.风险管理计划2.风险识别3.定性风险分析

4.定量风险分析5.风险应对规划6.风险监控

九。项目采购管理：

1.采购规划 2.发包规划 3.询价 4.卖方选择 5.合同管理 6.合同收尾

美国PMI广东PMP考试中心

广州市亚加达外语专修学院

李 进 彪