面试项目经理职位常见问题现★

第一篇：面试项目经理职位常见问题现

1)你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?

2)你目前工作中遇到的最大挑战是什么?

3)能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?

4)平时项目进度是怎么监控的?

5)你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.6)项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?

7)有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?

8)项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?

9)你在把那些内容记录在风险管理中?

10)如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?

11)项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?

12)有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?

13)你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?

14)当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?

15)你如何安排一天的工作?

16)当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?

17)当前项目的资金运行情况怎么样?

18)尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?

19)项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?

20)你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?

第二篇：项目经理面试常见问题

项目经理面试常见问题

1.作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?

没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。

2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?

前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。

3.某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?

首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。

4.在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?

我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?

5.你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?

技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。

更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。

6.某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。

作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ?

首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。

7.为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?

资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。

8.作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别?

管理是领导的内涵。领导人(不是领导)最重要的工作是保障和协调，最大的功劳是找到最合适的人去做适合的工作，那这一适合的工作可能就是管理。哈哈

9.作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些?

我觉得不用回答，项目经理是公司在一个项目上的代表(他要对公司这个法人机构和公司的法人代表负责)，所以他应该被授权可代表公司签署此项目除了已签署业主合同以外的其他所有文件。

10.作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?

质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。

第三篇：期转现常见问题

期转现常见问题

1．何时可以申请期转现？

期转现申请时间为该合约上市之日起至交割月份前一个月倒数第三个交易日（含当日）。

标准仓单期转现要在交易日11：30前提交申请。

2．客户想申请期转现，需要提交哪些材料？

双方客户应向交易所提交下属材料：期转现申请、现货买卖协议、相关货款证明、相关的标准仓单（或入库单或存货单）等货物持有证明。

会员可以通过大商所网站（.cn）/业务指引/交割业务指引/业务资料栏目下载《期转现申请表》。

3．期转现审批时限？

采用标准仓单期转现时，交易所在申请当日内予以审批。

采用非标准仓单期转现时，交易所在收到申请后的三个交易日内予以审批。

4．期转现批准日当天，交易双方的持仓按照什么价格平仓？

批准日结算时，交易所将交易双方的期转现持仓按协议价格进行结算处理，产生的盈亏计入当日平仓盈亏。

5．交易所负责买卖双方的仓单交收和货款支付吗？

标准仓单期转现中，交易所负责买卖双方的仓单交收和货款支付；非标准仓单期转现中，交易所不负责货物交收和货款支付，由双方客户自行约定。

6．客户申请了标准仓单期转现，什么时候能拿到货款/仓单？

标准仓单期转现在批准日结算后，卖方拿到货款，买方接到仓单。

7．期转现的手续费按照什么标准收取？

标准仓单期转现手续费按交割手续费标准收取，不再另收交易手续费。

非标准仓单期转现手续费按交易手续费标准收取。

8．当日新建的持仓可以申请期转现吗？

可以。

9．标准仓单期转现与非标准仓单期转现有什么区别？

标准仓单期转现在申请当日审批，非标准仓单期转现在三个交易日内审批。

标准仓单期转现收取交割手续费，非标准仓单期转现收取交易手续费。

标准仓单期转现中，交易所负责买卖双方的仓单交收和货款支付；非标准仓单期转现中，交易所不负责货物交收和货款支付。

第四篇：IT行业技术类职位面试常见问题

IT行业技术类职位面试常见问题

作者：西安兆隆 来源：北大青鸟西安兆隆

我把我面试中面试官问的常见问题以及如何回答与大家分享一下。

Q1: 请挑一个你觉得做的最好的项目讲一下。

这个问题出现的概率非常高，百度四面、腾讯二面，趋势二面，绿盟一面，迅桐一面都问到了，腾讯二面的时候没有准备，差点就挂在这个问题上，提醒大家一点，即使你再有实力，不做足准备是没用的，比如你告诉别人你的学习能力很强，但是别人让你举几个例子证明一下，如果你不事先准备的话，即使你说的实话，回答的不好别人如何信服你。

回到正题，应付这个问题你最好事先把简历上面写的项目或者课程设计过一篇，拿张纸写一写，尽量把你以前做这个项目的时候承担的任务、角色、遇到的问题用最简练的语言说出来。同时，处理这个问题时不同的企业可以选择不同的项目来回答，比如趋势、绿盟是做网络安全的，你可以选择和此有关的，注意不一定非要是项目，如果你没有项目经验，只要是你以前做过的东西你觉得可以的都可以大胆的拿出来讲。

面试官问这个问题的目的我认为有如下几个：

1、你是否在这个项目中做出了贡献。

2、你思考问题的方式。

3、解决问题的能力。

4、表述能力。

5、团队合作精神。

当然你不一定都要考虑到这几点，总之首先要思路清晰，然后重点突出你对项目的贡献以及其它方面的能力。

Q2：你觉得在项目中遇到的最有挑战性的问题？或者换一个说法：你觉得在项目中遇到的最困难的问题？

这个问题出现的概率也是非常之高，一定要事先准备几个，你要把你之前碰到过的有挑战性的问题以及如何解决的回想一下，首先精简的描述问题，然后重点在你是如何处理这个问题的，当然你可能想破脑子也想不到什么好问题，不要和面试官说，你做过的东西都很完美，没遇到什么问题，那你就彻底的完了。只要是做技术的，你一定遇到过bug，所以认真的想。还有一种可能是你确实遇到过很多难题，但最终都是不了了之或者混过去的，那么回答的时候千万不能拿这种问题蒙混过关。

Q3：你觉得从项目中得到的最大收获是什么？

这个问题个人觉得比较好回答，答案也可以很发散，比如：技术水平有了很大的提高；通过解决项目中出现的各种bug，解决问题的能力有了很大的提升；通过几个人协同完成一个项目，增强了团队合作精神等等。

Q4：挑一个你写程序中遇到的bug以及如何解决的讲一下。

这个问题和Q2有点像，但是限制性小了一点，要是程序中遇到的bug，迅桐一面的时候问到这个问题，由于事先没准备，答的很糟糕，其实程序中遇到的bug肯定很多很多，但是在没准备的情况加上面试的紧张下，可能会大脑空白，思路混乱。所以事先准备一下吧。

Q5：你项目中用的最多的语言是什么？ 或者 你最擅长的语言是什么？

这个问题出现的概率也是相当之高，回答也要谨慎，假如你申请的职位要求C/C++，那你千万不能只说C，如果你确实对C++不是很熟悉，那么可以换一个说法，比如C++也用，但是用的少，但是我相信以我的学习能力能够很快掌握一门语言，还可以举几个例子证明你的学习能力确实强。总之不要谦虚也不要撒谎，网易一面的时候就是太谦虚了说不会C++，然后就over了。

Q6：如果遇到不同意见，你如何处理？

这个问题面试官也非常喜欢问，主要考察你的团队合作精神，是否有包容心接纳不同的意见，以及如何处理与他人的冲突。

第五篇：项目经理职位说明书

项目经理职位说明书

按照公司的组织架构、预算制度规定，负责组织项目公司的经营管理，执行项目预算管理，绩效管理，团队管理。

1、负责项目部的团队建设，提高员工凝聚力，在项目部中做好企业文化的建设：负责组建高素质、高效率、符合企业文化的团队，使项目得以高效运行；负责通过人力资源体系的有效运行，激励和激发员工的主观能动性，提高员工凝聚力，负责对公司职能部门下派的员工进行现场工作监督，提升公司内部配合成效；负责项目管理工作的规范、高效的运行

2、组织项目开发总体工作计划的制定和落实：参与市场部完成项目的前期策划及项目定位工作：参与成本管理部完成项目成本控制目标和成本指标的制定；负责组织编制项目开发总体工作计划：组织编制工程施工各分项工作计划：负责组织编制项目月报、资金预算计划等工作

3、参与各类规划、设计（内外部）评审会

4、监管协助项目前期报规、报建工作

5、监管项目工程质量、进度、安全文明施工

6、负责协调好项目部内外关系，确保项目开工、预售、交房等主要节点按期实现：负责支持、配合和协调与公司相关职能部门的工作；确保项目在各政府部门和单位的支持下正常开展；负责项目主要节点按项目开发总体工作计划的要求完成7、按照制度和流程参与各类招投标工作，审核各类合同，负责各项资金支付的审核：按照公司制度和流程，组织参与项目各项招投标工作

8、配合公司对项目实施成本管理：参与成本控制目标的编制以及成本计划的编制和分解工作；监督各项费用按合同约定支付，负责项目管理费用的支出和控制。

9、负责监管营销部的营销工作，以实现项目经营收入预算：负责督促营销公司按照销售目标、销售价格及进度实现预期经营收入目标；