《四川省项目总监理工程师管理办法》

第一篇：《四川省项目总监理工程师管理办法》

《四川省项目总监理工程师管理办法》

第一条为了进一步加强工程建设监理行业从业人员的管理，规范建设工程项目总监理工程师的监理行为，提高建设工程监理水平，保证建设监理工作质量；根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等有关法律、法规和《建设工程监理规范》，结合四川省实际制定本办法。

第二条凡在本省行政区域内从事建设工程监理活动的单位及项目总监理工程师，均应遵守本办法。

第三条本办法所称项目总监理工程师（以下简称项目总监），系指由监理单位法定代表人书面授权，全面履行监理合同的全权负责人，主持项目监理机构工作的监理工程师。

第四条建设工程项目监理实行总监负责制。项目总监不设级别，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作。项目总监对监理部其他监理人员的监理行为承担管理责任。项目总监理工程师实行持证上岗制度。

第五条 项目总监理工程师的发证及年审工作由四川省注册监理工程师管理委员会负责。

第六条为了进一步提高项目总监的执业水平，对项目总监作如下要求：

（一）年龄在30岁以上，取得国家监理工程师执业资格并具有三年以上同类工程监理工作经验；遵纪守法，身体健康，胜任现场监理工作的监理人员，可申报项目总监。

（二）年龄在45岁以上，取得四川省监理工程师执业资格并具有三年以上同类工程监理工作经验；遵纪守法，身体健康，胜任现场监理工作的监理人员，可申报项目总监。

（三）年龄在55岁以下，未取得国家监理工程师执业资格的，2008年12月31日后不得担任项目总监工作。

第七条 项目总监只宜担任一个一等工程项目；经建设单位同意，最多可担任三个非一等工程项目。

第八条项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责：

1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。

2、严格按照建设工程监理规范的要求，对建设工程实施监理，依法行使签字权。

3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主和被监理单位的合法权益。

4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证上岗，不挂名虚设。

5、工作到位，按照国家规定承担相应规模的工程监理工作，并按照国家和省、市规定及合同的约定，对建设工程质量和安全承担监理责任。

6、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。

7、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。

第九条项目总监在实施监理过程中发现存在工程质量、安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当将相关情况及时向建设行政主管部门报告。

第十条实行项目总监挂牌上岗制度。进入现场项目总监必须佩戴全省统一制做的“项目总监工作证”。

第十一条项目总监变更。监理单位应保证经招投标或合同协商指定的项目总监实际进驻工程现场，项目总监确需变更时，监理单位应征得建设单位的同意并递交书面变更通知。

接替主持监理机构工作的项目总监，必须具备本规定第五条的相应资格。

第十二条根据工程质量、建筑安全及工程建设强制性条文的要求，项目总监应定期接受建设行政主管部门所规定的相关继续教育培训。

第十三条 项目总监应接受建设行政主管部门关于规范监理市场、工程质量监理及安全监理责任行为的监督。第十四条违反本规定的企业和个人由四川省建设厅分别给予责令整改、警告、通报批评、不良行为记录、网上公示公告等处理，并记入企业及个人的信誉档案；涉及违反国家法律法规的，依据有关法律法规条款进行处罚或追究法律责任。

第十五条本规定自公布之日起执行。原《四川省项目总监理工程师管理暂行办法》（川建厅质安发[2000]0500号）同时废止。

第十六条本规定由四川省建设厅负责解释。

第二篇：项目总监理工程师年终总结报告

项目总监理工程师年终总结报告

XXXX年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告：

XXXX年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）：

1、江西省机械职工大学新校区基础建设工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

◆工程项目启动时间：该项目自2003年7月7日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7M2。

◆工程项目启动时间：该项目自XXXX年XX月XX日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

◆参加工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：XXX

总监理工程师代表：XXX

监理人员：XXX、XXX3、麦园110kV变电所工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路

◆工程项目启动时间：该项目自2003年11月24日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00M以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

◆参加工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：XXX

总监理工程师代表：XXX

监理人员：XXX（电气）、XXX（土建）、XXX（送电）

监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：

按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。

①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。

②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用Project2002软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了Project2002软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。

③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据

④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生

⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。

⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。

本监理工作存在的问题和建议：

在本监理工作中主要出现了以下几点问题：

1、在省机械职工大学新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比如说C段道路要抢进度，本来在协调会上三方共同认可了采用C25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求

施工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节省多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份学生进校B段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题，并向我道歉。

监理意见和建议：碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，监理方将不承担由此产生的任何责任。

2、省机械职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交

第三篇：项目总监理工程师岗位职责

项目总监理工程师岗位职责

1.总监为项目监理机构的第一责任人，负责项目部各项组织管理工作。2.负责确定本项目监理机构人员及其岗位职责。3.负责组织编制监理规划，审批监理实施细则。

4.负责根据工程进展及监理工作情况调配项目监理人员，检查监理人员工作。

5.负责组织召开监理例会和其他监理工作会议。6.负责组织审核被监理方资格。

7.负责组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

8.负责审查工程开/复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。9.负责组织检查被监理方现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情

况。

10.负责组织审核被监理方的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

11.负责组织审查和处理工程变更。

12.负责调解建设单位与被监理方的合同争议，处理工程索赔。13.负责组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

14.负责审查被监理方的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

15.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

16.负责组织编写监理月报、报告和监理工作总结，组织整理监理文件资料。

第四篇：地铁项目总监理工程师职责

1、总监理工程师岗位职责

1）组建项目监理部，确定监理部人员的分工和岗位职责；

2）检查和监督监理人员的工作，根据项目的进度情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作，并负责监理部的日常工作；

3）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

4）审核承包方（包括：设计单位、供应商、承建商及其分包商）的资质，并提出审核意见，协助业主进行对承包方招投标工作及协助业主签订承包合同、供应合同； 5）协助业主与政府有关部门的联系，配合工程各方（包括业主、承包方：设计单位、供应商、承建商及其分包商）前期工作的开展； 6）参与核查勘察报告，合格后发设计单位；

7）参与设计方案优选审查，检查设计图进度计划并审签设计文件、工程估算、概算并签发设计费支付通知；

8）审签设备采购计划、组织设备验收和签发设备费支付单；

9）协助业主编写开工报告；审查承建商提交的施工组织设计（包括：质量保证体系、组织机构、管理制度、质量措施、进度计划、安全文明施工措施等）施工技术方案及各项施工准备工作，报业主批准后，向承建商下达开工通知；

10）检查巡视项目实施进度、质量和安全文明施工，对发现的重大问题，经业主同意，下达整改或停工通知；

11）协助业主组织设计交底，图纸会审，审签设计变更；

12）主持现场例会和专题会，签发监理部的文件和指令，主持工程质量事故的分析及处理；

13）审签承建商及分包商的申请、工程款支付证书和竣工结算及最终支付证书； 14）组织编写并签发监理月报，监理工作总结，主持整理项目的监理资料，报业主和省有关主管部门；

15）督促承包方并签署项目技术档案资料； 16）组织对工程的阶段验收，参与工程竣工验收； 17）交验合格后，经业主批准，向承包人签发竣工验收证书和工程缺陷责任书；在缺陷修复期满后，签发缺陷责任终止书和尾款支付证书。

第五篇：项目总监理工程师代表岗位责任制

项目总监理工程师代表岗位责任制

一、在项目总监理工程师的领导下，协助项目总监理工程师工作。当项目总监理工程师不在现场期间，承担项目总监委托的分管工作。

二、对所授权范围内的工程施工进行全面的监督管理。

三、组织设计单位对施工单位进行单项技术交底，审核施工图 纸，审查设计修改通知，报总监签发。

四、依照合同文件，组织审查施工单位提出的施工组织设计或施 工措施、计划、设备材料和资金计划，提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监签发。

五、监督施工单位按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计 图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。

六、组织审查施工单位使用的材料和工艺试验报告，并进行合格 签证。施工过程中，组织监督施工单位的检验测试和工程监测工作。按合同和技术规范、标准令施工单位进行送检，必要时可随时进行抽查。

七、审批施工单位的进度报告，包括完成的工程项目实物工程 量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监提交月进度报告。

八、组织审核施工单位的月进度支付申请，包括完成工程量，收 方和计算单价、预付款的支付和扣还、滞留金和扣除与归还、附加工程费计划、补偿与索赔费用计算等，并草拟复函，报总监审查签发。

九、签发分管工程项目的现场指令。

十、根据总监授权组织索赔调查，向总监提出索赔意见。

十一、根据总监授权组织调查违约和特殊风险事件。

十二、组织调查工程延期责任和补救措施，工程缺陷责任和补救 措施，并与施工单位协商后提出处理意见，报总监签署后实施。

十三、主持月生产协调会，联系、协调有关各种关系和事项，参 加施工单位有关的生产和安全会议。

十四、指导和安排监理工程师的工作。

十五、收集并保管合同范围内的各项记录资料，并做好汇总分析 工作。

十六、编写单工项工程，工作计划和总结报告。

十七、参加各单项工程竣工验收组织工作，提出验收报告，草拟 工程竣工验收凭证。

十八、参加工程维护期终止验收组织工作，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证。

十九、组织编写本项目施工大事记。

二十、每月书面向总监报告工程进展情况，包括完成工程量、投 资和质量情况，以及存在问题和急需业主协调解决的问题等。