项目总监理工程师目标责任书

第一篇：项目总监理工程师目标责任书

项目总监理工程师目标责任书

责任单位：新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心 目标责任人：

为加强监理工程的安全、质量管理，确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求，特制订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。

一、项目总监职责

建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任；按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。

项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。

二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责：

1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和 制度；遵守职业道德。

2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设 工程实施监理，依法行使签字权。

3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益，不损害被监理单位的合法权益。

4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按 照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对建设工程质量和 安全生产承担监理责任。

5、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。

6、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。

经总监理工程师提出，必要时可以配备项目总监代表，经项目总监授权，代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做书面记录，对检查和考核的结果予以公示。

三、建设工程监理质量的目标管理及奖罚：

1、监理工程质量合格率必须达到100%，并符合相关建设工程验收规定的质量验收要求。一次交验不合格，按工程监理费0.2%~0.5%给予考核。

2、工程竣工验收质量达到合格，并受到州、自治区级通报表扬者予以奖励；获市县通报表扬者，给予该工程监理费0.2%元的奖励；获省通报表扬者，给予该工程监理费0.3%元的奖励；获部通报表扬者，给予该工程监理费0.5%元奖励；同一工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励（以相关文件为准）。

四、工程监理廉政目标

为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益。项目监理人员应与甲方和相关单位保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的方针、政策，勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范、监理规范及相关法规，认真履行监理职责，并遵守以下规定：

1、不准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。

2、不准以任何理由要求建设工程相关单位报销应由个人支付的费用。

3、不准接受或暗示为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。

4、不准违反合同约定而使用甲方、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品。

5、不准以任何理由参加甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。

五、违反责任书约定处理

1、工程质量目标管理：总监理工程师应按《建设工程监理规范》的规定主持编制整理工程项目的监理资料，并对施工阶段的监理资料进行审核，按公司制度规定按月上交监理资料，按公司相关制度对监理资料进行管理度规定。

为保证工程监理项目安全、质量目标的顺利实施，公司与目标责任人协商执行监理责任保证金制度。双方约定目标责任人正常时间工资

元/月，每月以10%的月工资做为监理责任保证金，12个月为一个考核期，以公司制订的相关考核制度及考核标准执行综合考核。在责任期内公司将根据实际情况对考核制度进行增加或补充修改，增加与补充修改部分同样有效。

目标责任人在与公司签订项目监理责任书后，将本人的注册执业证书、职称证、毕业证等相关证件原件交于公司保管和使用，合同期满工程监理项目竣工备案后未发生质量、安全事故及隐患投诉等，经本人申请可将所有证件全部归还给目标责任人，如继续签订劳动合同则仍按相关条款执行。

2、工程监理廉政责任目标管理：总监理工程师有违反本责任书廉政工作目标，按照公司管理规章制度将给予相应的处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给公司造成经济损失的，应予以赔偿。

六、本责任书的有效期为双方签署之日起至劳动合同终止且其监理工程项目竣工验收备案后止。本责任书一式贰份，由甲乙双方各执壹份。责任单位：新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心

法人代表（签字）：

****年**月**日

目标责任人（签字）：

第二篇：总监理工程师质量安全目标责任书

总监理工程师质量安全目标责任书

项目名称：************************** 工程地点：************************** 监理单位：************************** 为加强本工程项目的质量、安全文明施工管理，保证实现本工程的质量、安全文明施工目标，加强总监工程师的责任意识，特订立本协议。

一、方针

严格遵守国家和地方有关建设的法律法规； 严格依据监理合同要求进行监理； 严格信守质量承诺的内容。

二、安全、环境和文明施工控制目标：

本工程在施工总包进场至竣工交付结束期间，安全施工控制目标为： 合格；

禁止发生死亡事故、群体重伤事故、一般事故、较大事故、重大事故、特大事故；

避免发生直接经济损失0万以上事故。

文明施工控制目标为： 合格；

争创大连市文明施工标准化工地；

避免发生直接经济损失0万以上事故。

三、质量控制目标

总体工程质量目标： 分户实测验收质量目标： 交房验收质量目标：

四、责任和义务：

1.1 按照相关法律、法规、规定，对本项目工程施工质量、安全、环境、文明进行监理，并承担监理责任，不违章监理。

1.2 监理部配置具有安全、环境、文明施工管理资质和能力的专职监理人员，并报建设单位批准认可。

1.3 开工前负责审核施工单位编制的质量、安全、环境、文明施工技术措施方案，并报建设单位备案。

1.4 监理部在施工过程中对安全、环境、文明施工进行全程监理，做到施工现场有施工活动就有安全巡视。

1.5 监理部发现施工单位的违章行为和质量、安全、环境、文明施工隐患及险肇事故的及时制止并发出整改通知，对施工单位存在的质量、安全、环境和文明施工隐患监督进行整改直至消除。

五、质量安全承诺

本人作为*******************公司派驻本项目的总监理工程师，亦即本项目质量、安全文明施工监理的负责人，在工程监理过程中，本人将严格依据国家和地方相关工程建设的法律法规，在本公司和建设单位的授权范围内组织监理部的工作，接受建设单位确定的工程质量和安全文明施工控制目标，并代表本公司做如下承诺： 1.本人代表本公司全权负责本项目的施工监理，将负责组织和管理项目监理部的成员的工作，会同全体监理部成员按监理合同要求完成质量和安全控制目标，对监理部成员的工作承担相应责任；

2.本人将保证按本项目的质量和安全目标进行监理，如未完成目标，将接受监理合同中的有关奖罚规定，对此无异议；

3.本人将组织监理部成员严格按批准的监理规划进行监理工作，确保执行监理工作制度和程序，按照本项目监理实施细则和旁站监理方案的要求开展监理工作。

4.认真贯彻“安全第一，重在落实”的安全文明施工监理方针，严格按照安全监理规划的要求进行安全文明施工的监理，履行本岗位的安全监理责任，组织监督和安全检查，做好安全工作记录，发现隐患及时处理，5.严格遵守建设单位的保密要求，未经建设单位同意，不向其他任何单位和个人提供本工程有关的资料和文件档案，否则将承担相应法律责任和建设单位的经济损失。

责任人（签字）： 工程部经理（签字）：

日期：2012年12月15日 日期：2012年12月15日

第三篇：项目总监目标责任书

项目总监目标责任书

为了加强项目管理，保证监理服务质量，使本公司的监理工作真正做到“规范化”，真正落实到项目总监负责制，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《河南省建设工程监理条例》，特制定本责任书。

一、项目总监的资格与任命

1、必须在本公司注册，年检合格且有三年以上监理工作经验，有一定

组织协调能力的监理工程师。

2、由公司择优安排，公司下达任命书。

二、质量控制、安全监理目标

1、力求实现合同明确的质量、安全目标。

2、建立健全质量控制、安全监理体系，杜绝责任质量、安全事故发生。

3、积极参与争创各类各级质量、安全奖项，提升公司信誉。

三、项目总监的职责

重视科学管理，珍视社会影响和信誉，注意学习使用先进项目管理经验，努力规范项目管理行为，提高管理水平，做到监理工作规范化、标准化、科学化。

1、总监理工程师对工程项目施工监理全过程负责，是工程质量控制、安全监理的第一责任人，重点项目总监必须组织现场监理人员召开晨会。

2、负责项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度，督促监理部及监理人员应当严格执行法律、法规和工程建设强制性标准，贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，依据设计文件和合同文件，做好质量控制和安全监理工作。

3、审核承建商的开工报告并确认承建商选择的分包商。

4、建立健全质量控制、安全监理责任制度，明确各级人员的质量控

制、安全监理责任；组织项目监理机构成员完成监理合同中应履行的责任和义务。

5、组织施工图纸会审。

6、审核承包人项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的资格证书，未取得资格证书的不得上岗。在实施监理过程中，发现存在质量、安全事故隐患的，应当要求承包人整改；情况严重的应当要求承包人暂时停止施工，并及时向主管部门或者其委托的质量、安全监督机构以及委托人报告。

7、审核承建商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；认真审查质量、安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并适时检查承包人的质量保证体系、安全保证体系的执行情况。

8、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。

9、根据监理合同，在编制的监理规划中，明确质量控制、安全监理内容、目标、依据、程序、方法和措施；要求项目监理部按照监理规范的要求和合同约定，采取旁站、巡视、跟踪监测和平行检测等方式实施质量控制、安全监理；确保工程进度、工程质量和投资满足相应合同的要求。

10、负责协调各参建单位之间的关系。

11、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作。

12、组织分部工程验收和项目竣工预验收。

13、负责项目监理机构所发出的需项目总监签发的文件。

14、负责签发合同委托授权的工程变更指令。

15、负责督促竣工资料的收集归档。

16、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。

17、对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交工程部上报财务部。

18、负责保修阶段监理单位应做的工作。

19、项目监理费的手续办理及回收结算。

20、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和完整回收的义务。

21、监理合同及相关规范规定的其他职责。

四、项目总监享有的权利

1、监理合同中赋予总监的权利。

2、享有国家相关法律、法规赋予项目总监的权利。

3、对项目监理机构人员组成有建议权和调配权。

4、对项目监理机构人员有绩效考核权。

5、对项目监理机构的办公和生活设施有提计划和要求落实的权利。

五、变更与终止

1、公司或工程部要求项目总监变更或项目总监身体原因，不能继续工作，本责任书终止，接替的项目总监另签责任书。

2、项目总监本人要求终止责任书或属本人原因进行项目总监变更，工程部与公司商定后再作出决定，接替的项目总监另签责任书。

3、项目总监违规、违法，造成暂扣或吊销执业证书，除本人应承担处罚外，责任书终止。接替的项目总监另签责任书。

4、非监理原因，项目变更、拖延、终止，本责任书做相应的变更或终止。

六、奖励与惩罚

对于工作成绩突出的总监及项目监理部，公司将给予一定的物资奖励来激发每位员工的创新意识，如加班奖励、工作辛勤奖、局部贡献奖、业主评价及综合考评奖，或通过评季度先进和先进等手段激励公司人员全身心的投入工作中，积极进取、热情服务为公司树立形象，创品牌，赢得市场。当然对于工作出现问题又不积极整顿的总监及项目监理部，公司将密切监督检查工程项目管理情况，监督、考核、整顿监理派驻工程现场的监理人员的从业情况，淘汰一批低素质、不履责、严重失职失德的监理人员，处罚结果将严上加严，对总监及相应监理人员给于一定的处罚，情节严重的总监和监理人员暂停执业资格或注销其执业资格。

监理项目获得行政主管部门或行业协会奖励的，按照公司有关规定对监理部及监理人员给予奖励：

1、所监理项目获得国家级奖项，如“中国建设鲁班奖”的，给予总监5000元、总监代表3000元、监理工程师1500元、监理员1000元现金奖励。

2、所监理项目获得省（部）级奖项，给予总监2000元、副总监1500元、监理工程师800元，监理员500元现金奖励。

3、所监理的工程获得市级奖项的给予项目监理部2000元现金奖励。

4、所监理项目获得省（部）级安全文明工地等集体荣誉称号的，给予项目监理部3000元现金奖励。

项目监理部及监理人员有不良行为的按照公司管理制度给予处罚：

1、项目监理部对主管部门及公司提出的有关质量、安全方面的问题，未及时整改或整改不彻底的，给予项目监理部200到500元现金处罚。

2、项目监理部对施工质量、安全事故负有责任，致使监理部形象和荣誉受损，给予直接责任人500元处罚。

3、项目监理部在质量控制、安全监理中有违规行为致使监理部受到行政主管部门处罚或者记下不良记录的，给予项目监理部通报批评；给予项目总监记大过处分，罚款1000元；给予直接责任人记过处分，罚款500元；涉嫌犯罪的，给予涉案人员开除处分。

七、签订与生效

1、监理合同签定后一周内签定本责任书。

2、本责任书由公司、工程部、项目总监三方签章后生效。

3、本目标责任书的有效期为签署之日起至工程质量保修责任终止证书签发之日。

本责任书一式三份，公司、工程部、项目总监各一份。

公司工程部项目总监： 法人代表：责任人：

河南正源建设工程监理有限公司 年月日

第四篇：项目总监理工程师年终总结报告

项目总监理工程师年终总结报告

XXXX年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告：

XXXX年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）：

1、江西省机械职工大学新校区基础建设工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

◆工程项目启动时间：该项目自2003年7月7日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7M2。

◆工程项目启动时间：该项目自XXXX年XX月XX日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

◆参加工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：XXX

总监理工程师代表：XXX

监理人员：XXX、XXX3、麦园110kV变电所工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路

◆工程项目启动时间：该项目自2003年11月24日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00M以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

◆参加工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：XXX

总监理工程师代表：XXX

监理人员：XXX（电气）、XXX（土建）、XXX（送电）

监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：

按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。

①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。

②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用Project2002软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了Project2002软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。

③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据

④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生

⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。

⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。

本监理工作存在的问题和建议：

在本监理工作中主要出现了以下几点问题：

1、在省机械职工大学新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比如说C段道路要抢进度，本来在协调会上三方共同认可了采用C25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求

施工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节省多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份学生进校B段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题，并向我道歉。

监理意见和建议：碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，监理方将不承担由此产生的任何责任。

2、省机械职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交

第五篇：总监理工程师安全监理安全责任书

总监理工程师安全监理安全责任书

1、总监理工程师是工程监理项目部的直接组织者和管理者，对外是监理企业的代表，应对安全生产监督管理工作负责，是第一责任人，在公司技术负责人指导下，做好本项目的安全和安全生产监督管理工作。

2、认真落实国家有关安全和安全生产监督管理服务方面的政策、法令、法律、法规等文件，组织编写安全生产监督管理监理规划，并实施动态管理。

3、负责审批施工单位报审的施工组织设计（方案）中的安全技术措施或专项施工方案是否符合国家有关安全生产方面的强制性条文的规定，应签署意见并要求整改后实施。

4、在巡视和检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，同时下达监理工程师通知单；情况严重的，要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位和下达工程停工暂停令；施工单位拒不整改或不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告。

5、负责对项目部监理人员进行安全生产和安全监督管理服务教育，定期组织项目部培训和学习有关安全业务知识。对新进场人员进行上岗培训教育，未进行上岗培训的人员不允许上岗。

6、要加强学习国家有关安全生产方面的法规、文件等资料，掌握施工过程的安全管理和安全技术措施的基本内容，坚持实施审、查、停、报四字方针，把安全监督管理工作落到实处。

7、坚持参加公司及社会组织的各种安全知识培训。

8、对特别重要的方案，应与公司相关部门沟通。重大事故应及时向公司及业主汇报。

9、模范遵守公司制定的安全监督管理各项制度，遵守工地的安全制度，确保自身及项目部全体人员的人身安全。

10、工程名称：

公司负责人签字：

总监理工程师签字：

****年**月**日