恒大工程五部卢子凡培训心得

第一篇：恒大工程五部卢子凡培训心得

入职培训心得

入职恒大已经有三个星期了，多少有点感触和认识，之前真正听说恒大是从恒大取得亚冠开始，真正了解恒大应该是从进入恒大北海名都项目开始，随着通过各种渠道的了解，以及这几天参加的入职培训，我知道恒大的成功不是偶然的。

恒大地产成立于1997年，第一个项目始于广州——金碧花园，比房地产江湖老大万科迟了13年（万科成立于1984年），恒大是千亿企业中发展最快的企业，在07年之前还默默无闻，上市后才受到大家关注。2011年开始连续三年在销售面积上排名第一，一夜之间从原来只进入广州一个城市，到2008年的20多个城市，再到2013年的140个城市，已经成为进入城市最多的千亿企业。

恒大本身就是一个传奇，一个神话，一个奇迹，一个用魔力召唤我们到来的神秘殿堂。恒大地产确实拥有许多别的房企所完全不具备的优势：

1、快速发展优势

恒大快速从2006年仅十几亿销售额的企业发展到2013年的千亿规模，这种7年50倍的扩张速度，让恒大完全走了一条其他房企都没有走过的路。很多企业在发展不同阶段都会碰到各种问题，一般来说解决这些问题后再继续发展，但恒大不是这样，这些问题也许恒大也碰到了，但还不需要去刻意解决，这些问题已经在快速成长的过程中自然都消失了。

2、执行力优势

恒大的执行力是所有房企中最值得推崇的。许家印主席晚上12点发布的要求，第二天早上9点就已经落实到全国各个公司，毫不夸张的说许主席一个重大指令能在一个小时内传遍各个项目部，然后就有相应落实成果反馈。据传，恒大扩张初期，由于进入城市太快，派不出太多的职业经理人，所以委派了财务部多位管理人员去地方做总经理，虽然他们不懂业务，但执行力超强，结果还是把各种压力全部顶下来了，顺利地完成了初期拓展，这种执行力文化让恒大区别于其他任何一家房企。

3、标准化优势

恒大是最早做产品标准化的企业。恒大旗下的材料公司、设计院有大量的人员，产品、建材等都是标准化的，集采率在80%以上，产品线分恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等5类产品，因此，能达到这么高的集采率，确保运行成本。恒大4000元的精装修，品质优于周边项目，最终能赚钱，对于其他房企来说，几乎是不可想象的。另外恒大的营销也基本标准，开盘必特价，特价必升值这句广告语红遍大江南北，打开不同楼盘的售楼广告，换一下项目名称即可，如果你去过3个以上案场你就会发现售楼处示范区都是一样的。这种营销模式应该具有脑白金的真谛了。

4、高周转优势

在高周转方面，恒大也是鼻祖，很多项目基本能做到三证或四证“合一”，在很多三四线城市，项目在拿到土地证后，其他证照也都基本同时拿到，这样再加上有诱惑力的价格，铺天盖地的广告，迅速完成了去化，确保了项目的高周转，最终成为了发展速度最快的房企，并在2013年底达到了千亿目标。

一个把“质量树品牌，诚信立伟业”当作企业宗旨，把“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”当作企业精神，把“精心策划、狠抓落实、办事高效”当作工作作风，努力打造一流的规模、一流的质量、一流的团队的企业，他的成功是必然的，他的魅力是毋庸置疑的。

进入这样的企业，加入这样的团队，你就等于是加入了西天取经的团队，哪怕你是猪八戒既好色又懒也一样能成佛，这就是团队的力量，当然我们融入恒大团队需要个过程，进入恒大模式我们要做的，要悟的还很多，我们才刚刚开始。天将降大任必先苦心智，劳筋骨，饿体肤，空泛其身，行佛乱其所为，动心忍性，增益其所不能。

工程五部 卢子凡

第二篇：恒大培训心得

恒大集团员工培训心得

2014年1月20日我正式加入了恒大矿泉水集团通化分公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并于4月19日在省城长春参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、战略发展、人事管理、品牌管理、食品安全与水知识等涉及公司方方面面的内容，让我感觉颇多，收获也太多，在此总结一下此次培训的感想：

首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。

其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。

第三，公司非常专注人事管理，学习课件中主要提到恒大矿泉水集团公司人才战略和人力资源管理理念、恒大矿泉水组织架构体系，对各省分公司人力资源管理权限、恒大矿泉水人力资源管理等内容，同时每项又更加细致化的进行了说明，针对人才任用公司秉着平等、公开、竞争、择优的方式进行选拔，以及以人为本的福利保障体系，和谐的劳动关系，足够彰显出恒大集团大企业、大公司的气魄与行业地位；

第四，水知识的培训，主要内容为人体中水的含量、真正的口渴信号、水的终极安全标准、如何吸收利用水、水的生理健康功能及各种水的定义等知识，此项培训大大提升了我对水的认知与了解，同时加强了市场业务操作的专业性；

第五，公司重点培训了食品安全方面的知识，让我们知道做矿泉水将会触及那些方面的食品安全问题，日后市场操作中能有效的规避掉相关的难题，以及了解了相关部门需要出示的全部手续与流程，夯实了自身业务素质，更全面的提高了市场操作技能；

此次培训，我感想颇多，受益匪浅，更加坚定了我在恒大发展的信心，希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中，学以致用，为恒大这个团体贡献一份力量，同时祝愿恒大集团蓬勃发展，再创辉煌！

第三篇：恒大培训心得

培训学习心得

此次恒大地产集团公司培训学习时间是2011年11月10、11、12、13日，培训讲师为恒大地产公司的各部门领导。

利用这次机会，新进员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进行了交流、讨论；更让我们充分了解了公司的发展史、公司未来的发展前景，以及公司对我们的期望。

使我们对公司的未来充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。在这四天的培训后，现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会：

1、企业文化、企业理念

十余年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。

企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。

战略方针：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。

制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

制度化管理包括：各专业的细化管理制度：综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度。标准化运作包括：项目命名标准化（位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品；位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区——恒大城；坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒大绿洲、恒大名都项目；城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目——恒大金碧天下。）、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准化等。

行为文化：员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。

员工修身准则：

基本素质公平公正 坚持原则 实事求是 严于律己 任人唯贤

作风扎实 敢于负责 用于创新 精心策划 勤于思考

善于学习勤俭节约 忠于职守 光明磊落 廉洁奉公

诚信为本

综合能力分析能力 组织能力 协调能力 社交能力 统筹能力决策能力 领导能力

综合水平政策水平前瞻水平理论水平理财能力 交际能力业务水平管理水平用人水平策划水平创新水平用人水平策划水平创新水平决策水平领导水平

员工行为规范：

学 坐 站 走 说 听 衣 礼

德 忠 俭 律 干 率 康 和

2、企业优势

（一）企业规模优势

恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司（地区公司），在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元；2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团；2011年恒大销售金额提前完成突破800亿大关。

（二）人才团队优势

恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队9人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士4人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。

恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，员工人数超过3万人，其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备5—8年以上工作经验。

（三）企业管理优势

恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

（四）产品品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。

（五）成本控制优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招

标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

（六）资金运作优势

公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况，在集团范围内统一调剂资金，以严谨周密的资金计划控制，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国各地区的项目融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。

（七）产品结构优势

恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。

在恒大的产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。

高端产品一般以恒大华府系列为主，定位为所在城市最高端豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业；旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主，定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目，坐落于自然、优美的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源；中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城

/恒大雅苑系列为主，通常位于城市的次级中心区域，周边交通便利，市政配套齐全，定位为配套完善、环境优美的大型住宅小区。

做好本职工作，尽快融入恒大团队，快速成长成为一名合格、优秀的恒大员工

1、熟悉公司各项规章制度。

2、快速了解、熟悉本部门工作流程。

3、按照公司员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方

针）、员工职务准则。

4、在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件

应急处理能力、业务水平、管理水平。

“志存高远、鼎承大业、完美人生”，我们因公司存在而存在、因公司发展而发展、因公司荣耀而荣耀，因公司给予的良好平台而展现个人价值，所以我要努力奋进，以公司优秀员工为榜样努力赶超，鼎承公司大业，实现完美人生。

第四篇：恒大培训心得

培训学习心得

此次恒大地产集团公司培训学习时间是2011年11月10、11、12、13日，培训讲师为恒大地产公司的各部门领导。

利用这次机会，新进员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进行了交流、讨论；更让我们充分了解了公司的发展史、公司未来的发展前景，以及公司对我们的期望。

使我们对公司的未来充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。在这四天的培训后，现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会：

1、企业文化、企业理念

十余年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。

精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。

企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。

企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。

工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。

战略方针：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。

制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。制度化管理包括：各专业的细化管理制度：综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度。

标准化运作包括：项目命名标准化（位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品；位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区——恒大城；坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒大绿洲、恒大名都项目；城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目——恒大金碧天下。）、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准化等。

行为文化：员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。

员工修身准则：

基本素质

公平公正 坚持原则 实事求是 严于律己 任人唯贤

作风扎实 敢于负责 用于创新 精心策划 勤于思考

善于学习勤俭节约 忠于职守 光明磊落 廉洁奉公

诚信为本

综合能力

分析能力 组织能力 协调能力 社交能力 统筹能力

决策能力 领导能力

综合水平

政策水平前瞻水平理论水平理财能力 交际能力

业务水平管理水平用人水平策划水平创新水平

用人水平策划水平创新水平决策水平领导水平员工行为规范：

学 坐 站 走 说 听 衣 礼

德 忠 俭 律 干 率 康 和

2、企业优势

（一）企业规模优势

恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司（地区公司），在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元；2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团；2011年恒大销售金额提前完成突破800亿大关。

（二）人才团队优势

恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队9人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士4人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，员工人数超过3万人，其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备5—8年以上工作经验。

（三）企业管理优势

恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

（四）产品品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。

（五）成本控制优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

（六）资金运作优势

公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况，在集团范围内统一调剂资金，以严谨周密的资金计划控制，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。

公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国各地区的项目融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。

（七）产品结构优势

恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。

在恒大的产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。

高端产品一般以恒大华府系列为主，定位为所在城市最高端豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业；旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主，定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目，坐落于自然、优美的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源；中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列为主，通常位于城市的次级中心区域，周边交通便利，市政配套齐全，定位为配套完善、环境优美的大型住宅小区。

做好本职工作，尽快融入恒大团队，快速成长成为一名合格、优秀的恒大员工

1、熟悉公司各项规章制度。

2、快速了解、熟悉本部门工作流程。

3、按照公司员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则。

4、在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水平。

“志存高远、鼎承大业、完美人生”，我们因公司存在而存在、因公司发展而发展、因公司荣耀而荣耀，因公司给予的良好平台而展现个人价值，所以我要努力奋进，以公司优秀员工为榜样努力赶超，鼎承公司大业，实现完美人生。

第五篇：恒大培训心得

入职培训心得

2011年8月18日，是开始恒大公司入职视频的日子，这一天的开始，让我开始对恒大有了新的认识，一个更加全面、深入的认识。作为一名新进公司的员工，可以说一切都是较为陌生的，尤其是在工作方面没有一个明确的工作指引。而恒大公司人性化的管理模式已经意识到了这点，所以在新员工的培训上花费了很大的精力及时间。为了让新员工能尽快的适应工作环境和本身的业务，并且了解和感受企业文化，另外还可以让新员工及早的进入工作角色，熟悉新的工作，适应新的岗位。

四天的视频培训中，邀请了恒大集团总部的人力资源部副总经理及其他相关领导来讲述企业的发展历程和战略、内部机构、计划目标、规章制度、人事管理、理财观点、文化理念与服务意识等相关知识，让新员工对恒大企业的情况、范围及运行状况有一个感性的认识。在培训期间同时也感受到公司对员工的关注及深深的期望。在培训中，无论是公司对员工的要求，还是相关部门的规章制度，都做了具体的讲解，让大家能够清楚的认识到，公司致力于为每一个员工提供平等、优越的工作环境，所以要求我们公司的员工必须配合维护和笃定遵守公司规定的管理制度，成为一支真正以“员工与公司配合成长”为理念的队伍。在“质量树品牌，诚信礼伟业”的企业宗旨领导下，最终我们必然能实现“努力实现规模一流、品牌一流、团队一流”的战略目标。

通过这几天的培训，我深深的感受到好的工作环境，积极向上的团队配合所带来的力量。恒大，就是这样的一个企业，公司的每一个员工身上，每一个标识中都透露着恒大的精神。让我感悟最深的就是恒大公司的LOGO，经过培训学习，我真正理解了H+D的含义，就是蓝色的海洋加上红色冉冉升起的太阳。海洋代表的是恒大人广阔无垠的胸怀，太阳代表生命的无穷无尽，象征着恒大公司绵延无尽的发展潜力，充满了无尽的生命力和无穷的源泉，这是恒大企业文化的重要体现。

细节决定成败，无论是企业还是个人，注重细节才能更好的发展，恒大就是十分注重细节的企业，正因为恒大时刻关心这细节，才能这么快速稳定的发展到房地产行业的龙头企业，标准化运营的精品领导者。老子说过这样一句话：天下大事，必作于细。细节很重要，做任何事情都要从细节入手，恒大已经把这个成功的必要条件纳入公司的管理制度中，公司新进的员工必须做到的事。只有这样，恒大才能越做越大，越做越久，越做越好。

失职问责制度，其实是公司对员工的一种鞭策，因为我们所处的时代是一个充满竞争和机会的时代，所以我们要有危机感，感觉公司这么做，是让每一位员工时刻为公司着想，把公司当做自己的，不是工作中的包袱，而是自己前进路程中的动力。只有公司得到了更好的发展，自身才能获得更大的机会和前进的动力。

恒大培训中获得的很多很多，一篇文章很难把所有的感悟都写出来。恒大能获取知识的途径很多，比如恒大报、领导讲话等等，领导的每句话都值得我们反复的思考和揣摩学习其中的精髓。我相信在今后的工作，我会不断的提高自身的业务水平，时刻注重学习、紧紧跟随公司的发展脚步，把恒大前辈们留下的宝贵知识应用到工作中去，为恒大的发展贡献自己的力量。