宝汉2标项目部质检部2013年工作总结

第一篇：宝汉2标项目部质检部2013年工作总结

宝汉2标项目部质检部2013年工作总结

时光如流水，转眼 2013年就要过去，回顾这一年来质检部工作经历，使我们受益匪浅，在即将过去的2013年的这一年中，我们认真学习并实践公司质量管理方针、质量管理目标和控制流程，结合宝汉项目的实际情况，制定了宝汉项目质量控制细则，质量控制要点，质量管理制度，和质保体系、质保措施等一系列的制度、条例文件。完善了项目质检部的各种岗位责任制。能上墙的上墙张贴，能存档的归类存档，为项目质检工作打下了坚实的基础。通过近一年的工作 学习，自身的工作能力都有了一定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理，有了一定的判断、分析能力。

施工准备阶段的质量控制，在宝汉项目工程开始施工前，我们对各项准备工作及影响施工质量的各因素和有关方面进行提前质量控制，如对进行市场调查，原材料取样化验，对项目附近的环境进行现场考察，对施工队伍技术资质的审查，机械设备的审查等等一系列的工作，就是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要作好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的意义。

.进行质量检查与控制，自2013年5月1日项目开工以来，质检部对项目工程施工所需的钢材、水泥、碎石、沙子等原材料、协助项目实验室进行取样，抽检。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现原材料质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的原材料的质量可靠性。

项目开始施工时，质检部就对项目工程的所有分部分项工程建立了质量责任登记表共计两万多分，做到了质量事故有据可查，有处可查，同时建立了各个部门质量责任制，确立了以竣工验收评定为优良、一次性交验合格率100%、交工验收 得分值93分以上，质量事故0次的质量目标，贯彻执行中交一局一公司科技兴企重质量、管理创新塑精品、业主满意创品牌、持续改进求发展的质量方针。对每一个分部分项工程进行全面的质量排查和质量监控，使得工程进度能够顺利进行。项目建设并且创造了2#预制梁场箱梁预制的示范工程。受到业主的表扬和奖励。

在汉江特大桥桩基工程施工过程中，为了能够抢在雨季到来之前把汉江主河道内的桩基完成，质检部和驻地监理协商，简化了报验程序，保证河道内桩基成孔一根，灌注一根。提高了工作效率，使汉江主河道桩基在汛期到来之前全部灌注完毕。为以后的施工奠定了基础，质检部按照项目部和业主要求，建立了巡查体系，制定了巡查计划，而且按照巡查计划安排专门巡查人员进行巡查，发现问题及时处理问题，做到每一个施工环节都在质量控制范围内进行，杜绝了质量事故的发生，到今天为止宝汉2标质量事故为0次，合格率达到100%，分项工程优良率95%以上，受到了业主的好评。

在从事质检工作一年中，我们始终本着“干一行，爱一行，专一行”工作态度和敬业精神，热爱公路工程建设事业，刻苦钻研业务，努力实践，积极向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，积极学习、掌握公路工程施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念，从而使我们不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。

宝汉项目和其它项目相比较，管理是多元化，管理机构多，检查频率大，在业主及其它单位的多次检查中，我们标段是能够经得起考

验的，项目质量能够满足业主要求。这是我们共同努力的结果，也是我们宝汉项目的骄傲，也是中交人的自豪。

在工作、生活中，我们努力提高自身思想水平。通过认真学习，增强了在重大问题处理上的判断能力，在解决问题时能够避免搞片面性；在工作中与同事互相帮助，共同提高；在生活中廉洁自律，遵纪守法。立足本职工作，勇于创新，积极优化施工方案、积极推广和应用新技术、新工艺，创造经济效益。

质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，公路工程的特点和更新问题也在发生着不断的变化。作为一名有责任感的质检工作者，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现问题、研究和解决工程质量和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，应用（五化）管理模式，为宝汉高速工程质量尽自己的责任。

随着时间的推移，2013年9月5日，汉江特大桥首片箱梁顺利架设成功，这是我们2标的首件，也是宝汉高速首件，箱梁、立柱、盖梁所有的工程质量得到业主的肯定。一份耕耘，一份收获，在宝汉2标工程质检工作中我们付出的是汗水，然而我们收获的不仅是项目领导的认可和业主的肯定，还有一个完整的优质工程项目。

2013年即将结束，新的2014年就要来临，在新的一年里，项目质检部严格按照项目质量管理办法，对宝汉项目施工过程和施工质量进行监督管理，加大巡查、巡检力度，做好（三捡）工作，在2013年度的基础上，更加完善质检制度，加强自身素质提高，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，投入到2014年的工作中去，发扬中交筑路人的优良传统。2014年是工程完工的一年，项目质检部提前做好交工验收准备工作，配合项目进行交工验收，做到完工一项，验收一项，交工一项。为项目整体交验打好基础。2014年注定又是不平凡的一年，也是我们努力奋斗飞一年，肯定也是收获的一年，项目质检部全体同仁，将以饱满的工作热情投入到宝汉项目的工程建设中，严把质量关，为项目整体优良划一个圆满的句号。

宝汉项目第二合同段项目经理部

质检部王烨

2013年12月7日

第二篇：项目部质检职责

LOGO 顺平佳美

北京顺平佳美装饰工程设计有限公司

项目部质检组职责

1.负责原材料、半成品、成品的取送检/检验。

2.负责施工全过程检验和工程质量评定并保持纪录。

3.配合监理部门检验工程质量。

4.质量验证工程不合格项处置方法的实施效果。

第三篇：项目部监理部工作总结

临

夏

监

理

部

年

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监

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工

作

总

结

临夏监理部2012年10月2

52012年临夏监理部全体监理人员在总部公司领导的正确领导下，紧紧围绕在以“安全第一、质量并进”的前提下，严格过程控制，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以 “设计图纸、规范标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“预期的目标。

一、监理工作成效

监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”（高速度、高质量、低造价）。

二、2012年的监理工作

临夏市CNG项目自2012年3月20日开工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计2012年11月中旬结束。并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查，确保施工安全。在监理过程中，监理部一直坚持“三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束，CNG工程已开始进行专项验收。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。

质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量；严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。

ｅ.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

ｆ.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。

ｇ.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗；监理人员实行24小时旁站监理；指挥部有关人员值班配合。

ｈ.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期（每周进行一次安全文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。

组织协调：由于工程社会影响大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。

内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理；以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，临夏市CNG工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。

三、监理工作体会：

通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：

树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自

己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持；主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。

超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。

1）、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2）、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车等。三个阶段

1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理；审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批；配合比是否符合要求。

2）、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3）、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1）、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2）、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3）、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4）、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。

玉门油田百思特工程咨询有限责任公司

临夏项目部

2012年10月25日

第四篇：项目部质检工作总结

个 人 业 务 总 结

新的一年将至，在这辞旧迎新之际及项目收尾关键时期，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!

过去的一年，感谢公司及项目部的支持，宜巴高速公路第三合同段项目部未出现较大的质量事故，但并不代表未出现问题，首先质检科做为项目部的质检部们应该进行自我检讨一下。

在项目部很多领导及同事的关心帮助下，使本科室工作上有了很大的进步，在指挥部组织的交工验收过程中，各构造物都能够顺利的进行交验，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：

一、思想意识

1、工作的务实性

以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中，特别是对待隧道工程或桥梁高墩施工，技术含量高，这就要求我们质检科对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

2、工作中的预见性

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在桥梁桥面铺装裂缝中，先拿出防止通病的措施，提前做好施工人员工作任务的分配，并严格进行技术交底。防止由于人

员的混乱导致关键工序的施工迟滞，并严格执行混凝土养生工作等程序。当然在浇筑过程中，由于砼拌合料输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程施工中。

3、培养吃苦耐劳的精神

路桥行业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

4、加强自身的综合素质修养的培养

身为中天路桥公司的一员，有机会能在高速公路建设行业中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中天的企业精神(立志中天，争创一流)来约束自己，我们所有的言行要符合中天企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。

实际管理

责任到岗，责任到人，责任到工序

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。但是实际管理过程中管理职能缺失严重，尤其是质量管理部门。人员数量配备不足，质检人员质量意识淡薄，现场施工人员质量责任心不强，各个方面都直接导致了现场质量的不可控性。尤为需要指出的是项目收尾的关键时期，附属

工程施工质量令人堪忧，直接影响到交工验收的顺利与否。项目越到最后，质量问题越容易被暴露出来。所以我们必须在后期加强附属工程质量的监管力度，项目部、工区及各科室必须行动起来，齐抓共管，保证附属工程能够顺利的交工验收完毕。

1、采取“周例会质量通报制度”

结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行周例会质量通报制度，及时将本周现场施工存在的问题暴露出来，并规定整改期限及整改责任人，严格兑现奖惩，保证项目部质量保证体系的正常运行。但是实际上每周却不能及时一一对各个构造物存在缺陷的部位进行复检，并且存在现场施工人员不整改或整改不彻底现象。

2、严格质量、技术交底

项目部自开工以来，一直实行了质量技术交底制度，但是其作用效果不太明显，主要表现在其交底不能更好的指导实际施工、生产。所以质量、技术交底书编制时必须紧贴施工生产，能够更好的指导施工生产。

3、质量教育与培训情况

由于自身水平的原因不能够很好的组织并及时的对各个生产一线的施工、技术人员进行通病防治及施工质量管理应注意事项的培训及指导，今后一定要先苦练内功，使自己能够有所提高。

5、管理过程中存在的不足

回顾这一年多来自己的本职工作还是不尽如人意的，比如说：交工验收过程中存在的墩柱钢筋保护层的、墩柱竖直度、梁板养生、桥面铺装平度。防撞墙线型问题等等，综合这些暴露出来的问题才发现我们质量管理工作的不足，也反映

出了现场施工过程中的不规范现象是相当的普遍的。在此我们需要的是加强施工过程中得学习，不断总结经验及教训。为项目部的质量管理工作尽一份力。

2012工作计划与安排

1、元月15日前完成桥梁外观的整改及交工验收复检工作；（需工区大力配合检查整改）

2、2月中旬前完成附属工程的交工验收工作；（需工区共同做好交工验收准备工作）

3、根据项目总体进度计划，完成“三改”工程的交工验收工作：（工区提前做好交工验收准备工作，杜绝质量问题发生）

4、元月15日前完成各项监理指令及交工验收检测月报整改回复工作；

5、根据指挥部工期要求完成路基、桥梁、隧道工程整体交工验收工作；（路基、桥梁隧道工区需提前做好各项准备工作）

以上是我今年在项目施工中的简单总结和新一年的工作计划，还请领导批评指正，在新的一年里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在施工中不断探索创新，将宜巴三标打造成中天的品牌。相信质检科自身职责的举足轻重，我们每一个工作者都深有体会，而作为最初始、懵懂的我们，需要去学习，去体验，去认识，去掌握的东西远远不够，为此，我们应该保持对工作的热情，激情，一丝不苟。同时，配合好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后我坚信在中天蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们质检、施工人员员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。

第五篇：汉孝项目部创先争优活动工作总结

汉孝项目部创先争优活动工作总结

按照公司党委关于深入开展创先争优活动的有关要求，汉孝城际铁路Ⅰ标项目部精心组织、广泛发动、严格落实、扎实地开展了创先争优活动，现将前阶段活动开展情况总结如下。

一、加强组织领导，积极谋化部署

项目部为了保证创先争优活动的顺利开展，成立了创先争优活动领导小组。

组长：项目部党工委书记曹新华 副组长：罗建军

组员：陈冠琪、张标、包正琴、梁云波、黎明军、宋存军、包玉才、刘飞、朱本兵、钟菲及项目部所有党员

创先争优活动领导小组制定了活动开展方案，并组织项目部广大党员、干部、职工认真学习、落实，进一步明确开展创先争优活动的意义、目标、和实施步骤。活动由项目部办公室负责活动联络工作，侧重施工现场抓活动落实，由创先争优活动领导小组负责宣传、发动、组织、落实执行、具体考核。

二、确立了活动主题

坚持以“深入学习实践科学发展观，加快实现建设强局新目标”、“党支部建设示范点”、“青年文明号创建”活动的基础上，通过开展“六比六看，六比六促”、“员工一颗星、党员一面旗、支部建堡垒、项目创和谐”等特色活动，提高工程建设质量，确保工程施工安全、最大化实现项目经济效益、建设和谐项目部、和谐工地，进一步实现工程施工的社会效益最大化。

三、具体做法

项目部创先争优活动领导小组，积极开展活动宣传工作，在活动开展前期，小组带领项目党员干部职工，认真学习公司争先创优活动的通知，认真学习项目制定的创先争优实施方案，并把学习活动从项目部会议室推广到各个工地。根据活动安排，项目部全体党员写了书面党员公开承诺，并将“党员公开承诺”在项目部显著位置公布，随时接受监督。为确保学习效果，项目部举行了争先创优知识问答，使争先创优的思想观念深入人心。为确保学习效果的持久性、长效性，项目部制定了学习制度，每一个月集中组织学习一次，并将学习考核成绩与奖金挂钩。截止目前为止项目部共开展集中学习23次，工地随机学习11次，共发放争先创优活动知识试卷52份，收回50份。同时项目部定期召开党员生活会和进行民主测评，利用党员生活会这一平台，大家根据当阶段开展的活动做法及需要改进的地方进行交流；民主测评是对全体党员每一阶段进行考核。

项目部认真组织创优活动的贯彻落实，将创优活动与工地文明施工结合起来，与工程安全质量管理结合起来，与工程增收节支工作结合起来，与职工劳动竞赛结合起来，切实使创优争先活动贯彻到每个施工工地，每个员工心中，使创优争先活动贯穿到工程施工中。

四、注重发挥党员带头的模范作用

项目部在争先创优活动中，项目部对党员进行思想教育，严格要求党员干部要以身作则，努力提高政治思想素质，努力提高业务技术素质，要求党员同志们要亮出党员的牌子，干出党员的样子，处处起到先锋作用，切实树立党组织的威信，增强党组织的凝聚力、战斗力。

五、注重活动效果的考核

项目部充分发挥争先创优领导小组的核心作用，加强对活动小组的检查考核，通过“员工一颗星、党员一面旗”的评选做到：激励先进，鼓励后进、整体提高。项目部每一个月对争先创优活动情况综合考评一次，对在活动中涌现出来的优秀党员、先进职工给予精神奖励和物质鼓励，对于活动中走过场的工地和部门提出批评，通过对活动的检查和考核有力的推动了活动的开展。经过2011年的考核和2012年半年的考核共评选出“创先争优先进个人”1人，“优秀党员”2人，“优秀职工”4人。确保了工程质量安全和效益。

六、争先创优活动中好的做法

争先创优活动中我们认为以下做法是比较切实有效的：

1、注重发挥党员带头的模范作用和争先创优活动领导小组的核心领导作用。

2、宣传发动制度化、数字化，组织落实现场化、实际化，检查考核定期化、实效化。通过上述的一系列措施，使我项目部的施工生产的安全质量、文明施工形象、管理效益、社会效益都有了较大提高。

七、存在的问题不足

在争先创优活动中我们虽然取得了一定的成绩，也存在不足：

1、定期学习制度还需要进一步落实，我们在执行定期学习制度时有些会议不能及时召开，上课质量不高，个别同志学习不认真，这就要求我们在下一步的工作中严格执行定期学习制度，提高课件质量，端正个别党员的学习态度。

2、个别党员理论水平不高，对于掌握施工图纸有困难，对施工方案领会不透，这就要求我们要加强党员的业务和技术培训，全面提高管理水平和操作技能，使我们的党组织能够胜任先进生产力的代表。

八、下一步改进计划

为进一步提高争先创优活动的效果，在下一步争先创优活动中宣传发动要进一步细化，对于书籍杂志的发放要更加广泛，宣传标语、条幅、标牌要数量化，并主动提高质量，宣传专题会议要用录像图片记录，考试成绩要存档，并设专人负责。

活动落实要民主化，鼓励广大党员干部主动工作，大胆创新，充分发挥广大党员干部的主观能力。

对于活动的考核要吸收群众参与，以切实实现客观公正，最终目标是达到群策群力参与争先创优大力提倡活动效果。