项目部2012年度工作规划

第一篇：项目部2012年度工作规划

2012年度项目部工作规划

一、规划目标

1、保持与园区管委会各相关部门的良好工作关系；

2、与***发改局、农牧局、财政局、环保局等各相关上级管理部门和相关乡镇政府部门建立工作关系，并不断提升工作关系的融洽度；

3、与***发改委、商务局、质监局、财政局等各级相关部门建立良好的工作关系；

4、与***发改委、农牧厅、轻纺局、财政局、商务厅、经信委、清真办等各级相关部门建立良好的工作关系；

5、依托以上各类工作关系，实现产业政策及项目信息通畅，保持合作关系融洽；

6、争取以下项目政策和资金支持：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设（物联网应用）、电子商务应用、品牌建设、产品推广等。重点争取项目为：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设四方面的项目政策和资金支持，为公司2012-2013年度的规划发展争取到必要的政策和资金资源。

二、目标实施方案

1、关系协调与维护

1.1充分利用各方面人脉资源，结合公司的资源支持，为公司建立更广泛的人脉关系网；

1.2通过已有关系网和项目申报机会充分与相关部门关键工作人员建立良好的工作关系，并利用各类节假日等时机，合理使用公司的资源，维护、提升工作关系融洽度。

2、项目争取与申报

2.1充分掌握各类政策和资金项目信息，结合公司发展战略筛选必要和非必要项目，分别主动申报和争取。

2.2对于必要项目，与相关部门积极沟通，协调公司各相关部门，及时提报规范、详细的申请报告，充分准备项目答辩，并调动各方面合作关系，力争落实项目。对于非必要项目，采取重在参与的策略，与相关部门维持良好的工作关系，建立备用关系资源库。

三、资源需求

1、公司车辆调度在满足公司正常运营的前提下，支持项目部的车辆使用需要；

2、需要公司行政部、财务部、生产部和品控部等部门在项目申报过程中提供必要的人力、数据、生产工艺技术资料和质量监测资料等方面的支援；

3、需要公司根据项目政策和资金支持力度，提供合理的活动资金支持，以保障良好维系公司与各方面的工作和人脉关系。

项目部

二〇一二年二月十三日

第二篇：2007年项目部党支部工作规划

文章标题：2007年项目部党支部工作规划

2007年是****公司实现大发展的重要跨越年，作为承担公司重要施工项目的项目部，其肩负的责任依然重大，如何保证施工项目的主体完工，实现安全质量稳步攀升，经济效益不断提高，员工队伍坚强有力，树立良好的****公司品牌，需做大量扎实的工作，为做到2007年支部工作统筹安排，重

点突出，成效显著，现对一年工作进行总体规划。

一、指导思想

以党的十六届六中全会为指针，以公司党委总体工作思路为指导，把构建和谐企业理念溶入各项工作中，坚持以人为本原则，推进民主集中制原则深入扎实落实，使党员队伍、干部队伍、员工队伍综合素质不断提高，经营管理水平进一步加强，全面实现“五好项目部”创建目标。

二、基本思路

紧紧围绕“一、二、三、四”基本思路，努力开创工作新局面。即：开展一项党内主题活动，突出经营、增效两个支柱，抓好党员、干部、员工三个支队伍，夺取管理一流、安全质量一流、队伍一流四项业绩，全面实际计划目标如期完成。

三、奋斗目标

１、思想统一，目标一致，执行有力，各项政策、制度落实到位，实现经营管理工作有序、规范，争创公司红旗项目部。

２、党员带头作用强，干部示范作用强，职工岗位责任强，无违法、违纪现象。廉政建设执行有力，制度落实到位，党员干部无不良反映。

３、创建“党员先锋”工程活动一项，活动有声有色，成效显著。党建工作在工作名列前茅。

４、安全质量规范管理，程序监控，无安全、质量事故。

５、打造优秀团队，发挥整体合力，提高经营、职工收入双效益。

６、工会、共青团工作特色突出，作用明显，争创公司先进单位。

四、具体措施

１、教育先导，落实到位。始终把员工教育放在首位，用教育统一思想，用教育推进执行力。主要通过职工大会、点名会、班子会、生产会、党员大会等形式，全面宣传落实党的大政方针和公司的各项政策，制度，让员工心里明白，思想统一、行动一致，知道岗位该做什么，怎样做最好，进而保证责任落实、作用发挥、成效体现。

２、规范管理，措施到位。管理作为打造优秀团队的根本，其保证措施的到位尤为重要。在全面落实既有制度和措施的前提下，根据实际和阶段施工管理的需求，健全各种保证措施、考核制度，特别突出生产经营管理方面的保证措施，不漏死角，覆盖全貌，使员工在从事施工生产的过程中、环节中都能时刻找到规范工作的依据，尽而形成自觉的行动。

３、坚持制度，行动到位。对党内各项制度的落实，一是要按照要求执行，二是要组织行动到位。做到“三会一课”按制度去办事，认真准备，积极协调，程序落实，不打无准备之仗，努力实现预期效果。对个别特殊情况没有得到制度落实，要结合实际，实行补课制度，对不能补课的该纠正的纠正，该终止终止，充分体现制度的严肃性。

４、展现作为，活动到位。坚持党内活动主题明确，体现凝聚力、战斗力，确保活动的连续性，是发挥党员作用、增强支部合力的主要载体。年内以创建“党员先锋号”工程活动为主要载体，通过建立活动方案，制定保证措施和考核办法，把党员凝聚在活动中，把员工引导到活动中，把安全质量规范到活动中，把创誉增效展现在活动中，保证活动带整体、活动促经营的目的，尽而促进各项目标的全面实现。

５、廉政建设，监督到位。廉政建设作为党建工作的重点，教育、措施、监督必须到位。充分利用业余时间和专题会议，开展定期的党风廉政教育，学习廉政制度，落实廉政建设责任制，学习、观看典型案例，定期座谈、分析现状，做到警钟长鸣。对不规范的苗头、潜在的隐患及时发现、及时纠正，把一切可能发生的问题消灭在萌芽状态，营造廉洁、公开、和谐、向上的工作生活氛围。

６、群众组织，领导到位。工会、共青团组织作为党组织联系群众的桥梁和纽带，加强领导，关心指导是支部的重要职责。坚持定期听取工会、共青团组织的汇报，及时发现问题，纠正不足，要做到有针对的指导与策划，为工会、共青团组织独立开展工作提供舞台。定期组织开展员工、青年座谈会，听取意见，解决困难，统一思想，增强信心，为项目各项工作的出色完成奠定基础。

项目部党支部

《2007年项目部党支部工作规划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读2007年项目部党支部工作规划。

第三篇：xxx项目部2014团支部工作规划

xxx2014年团组织工作规划

辞旧迎新，xxx项目团支部带着年轻和朝气迎来了一个崭新的开始。去年，在xxx项目团支部全体成员的努力下，团支部活动开展的有声有色，体育、文娱竞赛，节能倡议，不仅提高了大家的工作、生活热情，培养项目部广大年轻人的努力拼搏，积极进取的精神，也极大的缓解了紧张的工作压力，这也是去年团支部工作的一个重心。当然，我们也存在很多的不足，告别了2013，现将2014团支部工作做一个展望，争取将我支部工作做得更好。

一、指导思想

以集团公司加强党建工作,坚持深化创先争优活动和教育实践活动相结合为契机,加强对广大青年人才培养,团支部队伍建设,培养以服务企业为宗旨的“高素质、年轻化”生力军，立足提升企业核心竞争力。

二、工作目标

1、加强团支部基础建设，做到“有思想、有计划、有作用”；

2、组织并开展好各项活动，以做好事、办实事为宗旨，切实服务好群众；

3、增进项目部凝聚力，向心力，激发广大年轻人的工作热情，培养敢于拼搏，奋勇当先的精神；

4、完善项目科技攻关型青年突击队建设，以提高集团公司核心竞争力为目标，培养一支创新务实的技术型拔尖队伍。

三、具体内容

1、充分发挥支部内青年团员的优势，在完善团内队伍建设的同时，汲取大家的宝贵意见，在支部工作中尽最大力量发挥支部成员的优势，集众人之所长，做到有的放矢。

2、继续坚持以活动为载体的引导方式，有计划的组织开展各类竞技活动，加强团员综合能力和素质培养，促进团员全方面发展，提高大家的工作热情，培养积极进取精神，并做到每开展一次活动，便会有所收获，提高实效性。同时，充分利用重大节日、纪念日等，开展主题活动，参观革命圣地学习党的光辉历史，以励志、节俭、历时责任感为教育的核心思想指引道路，紧跟党的步伐，为培养青年骨干打好基础。

3、现如今正值两会期间，做好宣传工作是一项重心，我支部响应党的号召，积极宣传当前的政策形势，传达重要会议精神，围绕习近平主席提出的“中国梦”，鼓励青年努力发掘自己的“中国梦”，以伟大名族复兴的历史使命，推动青年人才在浩大的造梦工程中奉献出自己的一份力量。

4、xxx项目科技攻关型青年突击队是xxx项目青年突击队的一个传承，在xxx项目的工法编制、科技示范工程、鲁班奖申报过程中做出了突出贡献，现xxx项目青年突击队将继续在项目建设中发挥出作用，为xxx在长城杯申报、工法编制及解决现场技术难题奉献出自己独有力量。以提高集团公司核心竞争力为目标，为集团公司培养一支创新务实的技术型拔尖队伍。

四、具体安排

活动一、五四体育竞技

羽毛球、篮球、跳绳

时间2014年5月

活动

二、最强大脑

专业知识竞赛、技能操作竞赛

时间2014年6月

活动

三、光辉历程

观看一部历史影片，重温党的光辉历程

时间2014年7月

活动

四、红星闪闪

参观历史革命根据地，弘扬爱国主义情操 时间2014年10月

第四篇：铁路工程项目部综合部工作规划 文档

集包增建第二双线工程项目部综合部

2011年工作规划

为了进一步加强项目管理,按照项目部领导要求和项目部总体工作目标，结合实际情况，制定2011工作计划如下。

一、文件及印章管理

1、按照公司《文件和资料控制程序》的要求管理项目部行政文件，加大力度规范收文、拟办、发文制度。认真做好收、发文件的记录、传阅工作。

2、档案管理按公司档案管理的有关管规定执行。做好项目部各项有关工作的登记归档。

3、严格按照规定管理印章，不在空白介绍信、合同、协议、证明等公文上盖章。

三、办公用品、生活用品的采购

1、对于办公、生活的用品采购，我们从大多数人的意愿出发，争取做到为大家购买高质，易用的产品；采购时，本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为员工购买到合适用品，又在最大程度上节省项目部的开支，在管理上采取“统一采购，统一发放”的原则，进行申购审批和规范化操作，杜绝随意购买、使用。

2、对于突然急需而办公室没有库存的特殊用品，综合管理部在半个工作日内到市场上购买，力争做到不影响工作；及时完成电话费、网费、房租等费用的核算及缴纳工作，保证项目部各项工作顺利进行，并且要严格控制日常行政开支。

四、后勤管理：

1、综合部会根据项目部的实际情况定时组织大扫除，对洗澡间、厕所进行定时消毒杜绝疾病的传播。和大家共同营造一个良好的生活

办公环境。

2、食堂工作人员要坚持贯彻执行《食品卫生法》和集团公司制

定的《职工食堂卫生管理办法》及有关规章制度。按要求搞好环境卫

生和个人卫生，各种用具勤涮洗、勤消毒，保持清洁，做好防虫、防

鼠工作，生、熟食品分放，防止食品污染，严防食物中毒发生。

3、食堂会面向生产一线，对早出晚归员工和出差人员要保证供

应热饭、热菜，安排好节假日的伙食，尊重少数民族的生活习惯。供

应饭菜时做到准确及时。根据就餐者的需要安排周食谱，经常调剂饭

菜的花样、品种，烹调方法要讲究精细多样，有单炒菜和大众菜。饭

菜成品应达到色、香、味、营养俱佳，适合不同口味就餐者的需要。

使员工感受到家的温暖。

4、做好上级领导、外来务工人员及探亲人员的住宿、就餐工做。

五、加强文化宣传、提升人文氛围。

项目文化直接影响项目部员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造项目部文化氛围，综合部要担当首要责任。按照2011年企业文

化的工作要求，综合部要提炼出公司的核心文化，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工

对项目部的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。

过去的一年里综合部在项目部的文化宣传工作上做的并不是太

好，在今后的工作中我们将加强自身学习提高自身素质，努力把项目

部的宣传工作做好。

六、其它方面工作

1、在新的一年里综合部会积极协助项目部各部门做好各项工作，努

力完成各部门交给的任务。

2、根据项目部实际情况在节假日组织娱乐活动、食堂会餐，让大家

在繁忙的工作中能够舒缓心情、陶冶情操。

中铁电气化局一公司集包增建第二双线项目部

2011年02月21日

第五篇：2016年晋红高速公路项目部质量工作规划

工程2016年晋红高速公路Ⅳ标质量工作规划

晋红高速Ⅳ标位于玉溪市红塔区境内，标段起点里程K30+700，终点里程K49+395，全长约18.695km（以右幅里程）。截止2015年临建设施建设已经基本完成，拌和站、综合加工厂、施工便道、临时用电等已经建设完成投入使用，T梁预制场规划建设4个，已经建成4个，1号梁场、2号梁场、3号梁场、4号梁场均已经投入生产。路基工程具备施工条件的路基已经全面展开施工，已施工段路基（13段）土石方开挖、填筑，目前正在进行剩余土石方及边坡防护工程施工。大营街互通立交区（K38+588~K39+945)路基已完成部分交地，现已进场施工；谢井1#桥止点~谢井2#桥起点（K42+995.79~K43+276.96)路基已施工；山脚村1#桥止点~山脚村2#桥起点（K46+182.79~K46+612.56)段路基、山脚村2#桥止点~飞井立交起点（K46+876.04~K47+100)段路基受排山及新增贾井渣场影响，大营街立交连接线（K0+000~K0+691.33)段路基因征地未解决，目前未开始施工。桥梁工程共有桥梁27座（含立交桥、跨线桥、连接线），目前已经开工23座。其中桩基工程有6座正在施工，17座已经全部完成；下部结构已开工18座，其中有7座正在施工,11座已经全部完成下部结构施工；T梁预制已开工8座，其中5座T梁预制已全部完成，3座正在预制；T梁架设已开工7座，其中4座T梁架设已全部完成，3座正在架设。

2016年是晋红高速公路施工实现合同节点目标的关键年,目前临建设施、桩基钢筋加工厂、工地试验室已建成投入使用，剩余路基工程开挖填筑支护、剩余桥桥梁工程的桩基、预应力梁、系梁、承台、墩柱等项目施工，是施工合同节点目标实现的关键一年。为进一步做好2016年各项工作，实现项目部质量管理目标，保证工程质量控制有序开展，实施制度化管理、程序化操作、规范化控制，特编制了201,6年质量工作规划，以指导后续施工。

1、完善各项规章制度

根据公司和总包部质量管理体系文件，编制各项行之有效的质量管理体系和保证体系的控制措施，制定各项管理规章制度和奖罚办法，使得管理制度更加完善，更贴近质量管理宗旨，更具有实际操作性。

2、加强现场管理，进一步提高施工工艺

将质量控制作为重点，重视事前控制，建立预控预防措施；以过程控制为中心，坚持执行工序验收程序，将施工中存在的问题在施工期间进行纠改；积极开展事后检查控

制，认真开展各施工阶段的检查总结，使施工质量水平不断得到改进和提高。

⑴为确保2016年各项施工工艺满足施工质量，进一步加大过程巡视检查力度，严格按照各工序质量控制要点进行预控，同时要增强质检人员对现场的质控能力，加大巡视力度，严格执行周质量例行检查制度，及时发现和解决问题，以确保各项施工工艺施工质量。

⑵ 建立并推行快速反应机制，成立快速反应小组，及时有效的解决施工现场的突发事件和不确定因素可能造成的质量隐患，避免因处理不及时对质量控制造成不利影响。

⑶加强桩基、预制T型梁、系梁、承台、墩柱、边坡防护等部位的质控工作。针对各个部位的施工重点及难点，规范施工程序，严格按照施工组织设计进行施工质量控制，确保各部位施工质量，同时总结施工工艺，对各种资源配置合理组织，优化施工方案,逐步提高施工质量。

⑷高度重视质量工作，严格按照技术标准，进行规范施工，特别是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，加强高填方路基强夯工作，路基的填筑应按设计与规范要求，严格控制填料种类、颗粒粒径、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录；桥梁方面：加强桩基、立柱质量监督检查工作，确保墩台内实外美。砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设规范标准；搞好内业资料工作，填写应及时、准确，签字手续完善，特别是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料。

⑸重点部位、方案和施工手段发生变化时实施技术交底制度，提前分析解决施工疑难问题，编制施工预案，并将技术交底活动贯彻到施工作业一线人员，确保施工预案彻彻底底的落到实处，起到指导一线操作人员规范施工的目的，保证施工质量和作业安全。

⑹严格按照模板操作规程施工作业，不得私自更改模板施工方案。验收时质检人员重点检查，保证模板安装满足规范要求。做好系梁、承台、墩柱等重点结构的体型控制，保证永久外露面外观质量，严格执行缺陷处理申报制度，并严格按照施工规范和设计要求进行缺陷处理，并确保消缺后外观质量满足要求。

⑺加大问题落实力度，做到提出一条，落实一条，对每条问题必须落实到位，做到质量问题闭合。

3、加强质量知识培训，提高全员质量意识

继续执行不间断、滚动式的培训、学习模式，按照专业及工序的不同，分阶段、有

步骤的加大质量知识和质量意识的培训，调动广大施工人员和管理人员的积极性，使质量意识深入人心，并在实效性上狠下功夫，切实做到施工前培训，施工中改进，施工后及时总结，在不断提高施工技能的同时，树立质量品牌意识，实施全面质量管理。同时继续发挥我项目部“传、帮、带”的优良传统，对新入场或岗位变化的新手强化培训。

4、加强质检体系建设及检查

进一步完善 “三检制”体系，切实让各级质检人员起到质量控制的作用，尤其是对工作经验及能力欠缺的一、二检，以开展现场工艺评点、专业知识培训、分月考核等手段促进成长。提高整个质检系统队伍素质水平。进一步落实已制定的施工过程坝段质量监督责任制度及重点仓号专人验收制度，确保施工及验收环节环环相扣，为质量验收控制提供制度保证。

5、加强质量宣传，营造浓厚质量氛围

项目部各工区在施工区、生活区设置质量宣传栏，制作、悬挂各类质量警示标语、质量责任牌和质量指示牌，充分利用质量宣传栏和曝光栏的宣传和警示作用，营造现场浓厚的质量氛围。

进一步加强质量宣传工作，充分利用水电公司内部刊物“江河之光”、水电四局报等及其他网络媒体，宣传、报道工艺质量较好的单位、部位和先进集体、个人，要在项目部员工中充分营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

6、以“质量月”活动为契机，提升员工质量意识

丰富“质量月”活动形式，开展多项工艺及技能比武，来提高对质量工作的热情及积极性，同时逐步探索新的质量管理模式，以多项手段促进质量工作，坚持执行周质量检查活动。强化全体员工质量意识，有针对性的对暴露的问题进行整改，进一步提升各项质量工作。

7、坚持走技术创新之路、推动工程又快又好发展

为不断提高施工工艺水平，进一步激励广大员工的科技创新意识，项目部将开展科技创新评选活动，研究推广新技术、新工艺、技术革新、施工方案优化项目，在应用先进管理手段、优化配置施工要素、合理化建议及“五小”活动等方面进行评比，并积极推广采用新工艺、新技术。

以“精心施工、确保质量、服务顾客、奉献社会”为方针；以“优质高效、多创精品”为目标；以“诚实守信、尽心尽力”为承诺，贯彻开展“QC小组”质量管理活动，以项目部总工、技术负责、专职质检员、各作业班组为成员，成立“ QC小组”，增强员

工奋发进取的主人翁责任感和不断改进的质量意识，制定预控措施并认真实施，对存在问题及时作因果分析，制定纠正措施，予以纠正，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高企业质量管理水平和经济效益。

8、规划重点工作面施工环节，确保施工质量

⑴ 加强复杂部位的技术交底、验收以及过程控制力度。提高各级管理人员的质量隐患意识，强化重点部位质量控制敏感度。严格要求各级管理和施工人员，从施工的各个环节入手进行控制，对不良工艺在施工过程中及时进行整改，确保工序受控。

⑵桩基施工时，严格按照设计图纸桩位中心点做好四个护桩，护桩应高出护筒顶20cm，护桩周围用混凝土浇筑并做上醒目的标记，确保护桩的牢固可靠且不影响施工；采用冲击钻施工时，严格控制泥浆比重和含砂率，桩成孔后采用自制的钢筋检孔器进行成孔检测，检孔器的直径、长度应符合规范要求；若钢筋笼采用焊接时，严格控制钢筋焊缝质量。浇筑前，按照要求对导管进行密封性试验，保证导管接头拼接严密，导管内注水加压后保证不漏水。浇筑时，严格控制导管埋设深度，每次下料后，都应准确测定混凝土面的上升高度，计算导管埋深，从而确定导管拆卸的节数并作好拆卸记录，每次卸掉的导管长度应和浇入的混凝土上升高度相对应；并确保导管埋深在2~6m范围内。导管提升不能过猛，防止导管拉断，同时也防止导管提离混凝土面，造成断桩事故。在灌注桩施工中，必须控制好最后一次的灌注量，桩顶不得偏低，凿出浮浆高度后必须保证暴露的桩顶砼达到设计强度值。

⑶承台、墩柱混凝土施工过程中重点控制体型、钢筋安装、混凝土浇筑和外观。模板吊装和使用过程中严格按照制定的方案规范操作，不得用重物敲击。当模板变形较大时，应及时申请进行入厂维修，保证模板形体尺寸满足设计要求。严格控制顶面高程和轴线偏位，混凝土表面平整，棱角平直，外露面色泽一致，无明显施工接缝，拆模后做好混凝土养护工作，防止出现温度裂缝。

⑷预制T梁施工时，支座和伸缩缝必须符合交通行业标准，浇筑前重点应对模板支架、模板、钢筋、预埋件及预应力管道进行检查，波纹管安装前应保证不变形且无渗漏水现象方可使用，反之则进行修补或更换，同时清理模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢。混凝土入模采用吊车料斗入模，自由倾落高度控制在2m以内。砼入模按阶梯形顺序分层推进，上下层前后浇筑距离保持在1.5m以上，分层厚度不大于50cm，如有必要在T梁下部40cm范围内预应力管道集中处浇注C50细石混凝土。

千斤顶与压力表应由国家认可的计量部门配套校定，以确定张拉力与压力表读数之

间的关系曲线。所用压力表的精度不低于1.5级。检验千斤顶所用的试验机或测力计精度不得低于±2%。张拉机具使用前应全面进行检验，使用时的检验期限应视千斤顶情况而定。一般使用超过6个月或200次或千斤顶在工作中出现不正常现象时，应重新检验。张拉实行张拉力和引伸量两项控制，并以控制张拉力为主。钢束张拉完后，孔道应尽早压浆，一般不宜超过2天；压浆时应注意水泥浆的泌水情况和水泥浆的稠度以及压浆泵内的灰浆量以免空气漏入；压浆应缓慢均匀进行，保持排气畅通，对此较集中的和邻近的孔道应连续压浆完成，以免串到邻孔；当水泥浆凝固堵塞孔道，不能连续作业时，后压浆的孔道应在压浆前用压力水冲洗畅通。压浆从孔道一端灌入，另一端出浆时表示灌满；如未从孔道另一端出浆，则应采取补救措施。对应埋置在构件内的锚具，压浆后先将其周围冲洗干净，凿毛后按设计要求设置钢筋网，浇筑封锚砼。封锚砼标号采用和T梁同标号混凝土。钢束可在清洁、干燥的环境中存放，并离地面高度不低于30cm，其上覆盖防水帆布以避免钢束锈蚀。锚具存放在木箱中或专门存放的工具间中，同时避免在搬运过程中机械损坏和锈蚀。

⑸重点部位作业前应认真执行技术交底制度，领会设计方案意图，严格按照施工方案施工，确保技术服务到位，计划安排合理，质量控制满足要求。

⑹在施工过程中，落实现场质量责任制，加强施工工艺控制，对各项影响施工质量的因素进行有效控制，确保施工质量达到设计和施工规范既定质量目标要求。

9、强化各专业考核评比，提高全体人员的技能和责任意识

进一步加强对各专业的考核评比、开展技术比武，加大奖惩力度，建立激励机制，提高全体人员的施工技能和责任意识。

10、积极开展“首件工程验收”和“样板工程”

工程首件验收是保证工程质量和进度，提高分部工程、单位工程验收质量的重要步骤，是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格工程。

积极组织开展创建“样板工程”活动，通过“样板工程”创建，培养一批素质过硬的技术人员及施工队伍，树立质量工作的典范，同时提高项目部的整体声誉。

11、加强混凝土外观质量检查，严格按照规范进行消缺处理

加强拆模后砼外观质量检查，及时跟进消缺，严格按照砼缺陷处理技术要求施工并认真分析缺陷产生原因，总结施工中的不足。同时不断提高模板施工工艺，加强砼振捣过程控制，减少砼质量缺陷。

12、坚持月、季现场实物质量检查制度

以质量巡检和现场实物质量检查相结合，以实物检查促进施工质量，及时准确掌握工程质量信息，以分析和引导质量控制工作，有效的对施工现场存在的问题有针对性的进行分析总结、反馈、整改及持续改进。严格落实月质量检查及日巡视，在过程中发现问题及时纠正，提前预控，确保工程优良率。

13、实施精细化管理，确保2016年各项目标顺利实现： ⑴ 全年至少评定2个“样板工程”。

⑵ 力争分部分项分项合格率达到100%，工程竣工一次验收合格率100%。争创优质工程。

⑶ 力争项目部内审和外审中不出现不符合报告。

⑷ 确保总包部、监理及项目公司对施工质量达到满意程度。⑸ 确保全年无质量事故及重大质量缺陷发生。⑹ 确保全年无质量事故及重大质量缺陷发生。