展馆布展工程部管理(预案样板)

第一篇：展馆布展工程部管理(预案样板)

布展工程管理规定（预案样本）

根据公司工程部现状，展馆布展工程管理主要分为以下四个阶段：

● 准备工作阶段或基础施工阶段

● 现场施工阶段或工程主体施工阶段

● 现场施工收尾阶段、工程竣工验收及移交

● 后期维护及决算审计

一、准备工作阶段或基础施工阶段

1.1 工程部与项目部进行前期商务及项目运作交底

1.2 由工程部统筹，进行设计交底。参与部门和人员：工程部（项目经理、项目组成员）、创作部（设计总监、设计师）、工管部（多媒体技术总监）供‘’‘应商团队（相关已落实的供应商配合单位）

1.3由工管部统筹，工程部配合共同选择分包商及供应商团队

1.4由工程部制定《项目预算表》并提交工管部、财务部审核；

※ 工程部根据项目前期情况提交部门经理审核：

（1）《工程项目启动令》（附：表001）

（2）《设计交底会议纪要》（附：表002）

（3）《现场施工人员架构、职能分工预案》（附：表003）

（4）《施工进度控制预案》（附：表004）

（5）《工程预算及项目成本控制预案》（附：表005）

（6）《供应商、分包商选择选择预案》（附：表006）

二、现场施工阶段或工程主体施工阶段

项目经理作为项目现场统筹核心，在施工阶段主要工作范围包含：合约管理、工程进度管理、工程质量管理、工程付款流程管理、工程安全管理。

2.1 成本控制管理（附：表007）

由工管部统筹，工程部项目经理和工管部共同进行材料采购、供应商选择、施工队伍确定等工作，并签订《采购合同》和《施工合同》，《材料采购合同》和《施工合同》送报工管部、财务部审核。

项目经理根据项目地域、资金情况有计划的安排项目所需的开销核算项目成本，拟定《项目成本概算》提交工程部、财务部。

2.2 工程进度管理（附：表008）

现场项目经理根据现场施工组织关系、人员配备等，组织各配合部门制定工程进度计划并落实到具体负责人。系统表格制定完成后，提交工程部、工管部备案。

※工程进度管理总表主要包括：

（1）《布展工程进度表》

（2）《布展内容策划及平面设计进度表》/《布展脚本进度计划表》

（3）《布展多媒体工程进度计划表》

（4）《布展多媒体数字内容进度计划表》

（4）《布展艺术展项工程进度计划表》

2.3 工程质量管理（附：表009）

项目经理负责组织、计划、协调，并全权指挥工程现场的各个环节。根据公司内部标准，制定和完善有关质量评估，负责指导、监督和保证制度的实施，有关质量报告，并上报工程部、工管总、行政部。

（1）项目团队管理：项目经理需统筹各部门现场工作以提升工作效率，工程质量效率管理（创作部、多媒体部等）

（2）项目资料、文件存档制度管理：施工现场联系单、签证单、设计变更、会议纪要、项目周计划、会议纪要、其他相关资料

（3）工程汇报管理：协调与业主方之间的汇报同时统筹落实相应的具体实施：设计变更、方案整改及现场执行工作。

（4）工程建设过程中的变更管理：项目建设过程中如有工程变更，项目部应及时将变更工程的补充合同报送工管部、财务部；如变更工程未与业主签订补充合同，项目部应及时将现场签证报送工管部、财务部。

（5）工程材料、供应商管理（参考工管部流程）

由工管部统筹，工程部作为现场协调共同参与监督和管理工作。

2.4 工程安全管理（附：表010）

工程项目安全必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，应建立安全管理体系和安全施工责任制，保证项目安全目标的实现，项目经理是安全施工的总负责人。项目经理在进场后需定期每月向工程部总经理汇报项目安全情况。

（1）项目经理根据项目的特点、施工方法、施工程序、安全法规必标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全；

（2）项目经理根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素的管理缺陷进行相应的安全控制；

（3）项目经理根据施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证安全目标实现，专业性较强的施工项目，应采取相应的安全技术措施；

2.5 工程付款管理（参考工管部、行政部、财务部流程）

（1）根据合同预算、施工进度、结合甲方的付款进度，制定资金收付计划，报送总经理批准后，抄送财务部；

（2）每个月最后一个工作日中午12：00以前，项目经理需上报施工形象进度、完成产值、下月资金收付计划，报送总经理审核批准后，抄送财务部；并按照《关于规范、加强项目管理工作的通知中》附件1所要求提供的资料清单的要求，将相关资料报送财务部；

※ 工程部根据项目前期情况提交部门经理审核：

（1）《项目成本概算》

（2）《项目工程进度计划》（含装饰、多媒体、艺术品、数字内容）

（3）《工程项目资料》

（4）《工程安全管理汇报》

（5）《工程付款进度表》

三、现场施工收尾阶段、工程竣工验收及移交

3.1 工程量及项目决算管理

项目经理组织工程量决算和竣工决算定制

工程量统计：各分包商、供应商根据现场完成工作量统计最终工程量并提交项目经理。项目经理组织项目团队对分包商工作量进行核实。多媒体硬件供应商的最终工作量由供应商、工管部、工程部派专门负责人至现场清点核实。项目决算：最终工作量统计完成后，由项目经理安排制作工程决算。

3.2 工程验收管理

工程完成后，由项目经理向甲方提交书面的竣工验收申请，由业主方协调组织竣工验收工作。

工程竣工预验收：（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。

工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，专家组、设计、施工、监理等单位参加）：

（1）由建设单位组织工程竣工验收并主持验收会议（建设单位应做会前简短发言、工程竣工验收程序介绍及会议结束总结发言）。

（2）专家组、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。

（3）验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。

（4）验收组和专业组（由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位、监督站和其他有关专家组成）人员实地查验工程质量。

（5）专业组、验收组发表意见，分别对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价；验收组形成工程竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收报告》并签名（盖公章）。

3.3工程移交管理

由项目经理统筹工程资料移交和现场培训管理工作。

现场培训：项目经理在竣工验收前，需安排甲方人员参与《布展多媒体系统培训》、《展馆水电基础培训》等业主方需要的短期培训。

展馆移交：由项目经理向甲方提出申请，经甲方同意后，在约定的时间内组织甲乙双方代表现场移交。项目部提供完整移交资料，在甲方负责人签字确认后完成移交工作，由业主确认的全套资料送达工程部备案：

※ 工程移交资料，需经甲乙双方签字确认并提交工程部，全套资料包括：

（1）展厅平面设计、内容策划、多媒体影片等

（2）多媒体设备移交清单

（3）艺术展品移交清单

（4）门禁、锁匙移交清单

（5）展厅水电、多媒体设备培训完成确认单

（6）其他业主方要求的其他移交清单

3.4工程资料管理 工程后期，由项目经理组织工程资料整合，将以下资料复印件提交工程部、财务部：

1、《项目预算表》

2、《项目成本分析表》

3、如有工作量增减变化，需再提交修订后的《项目成本分析表》

4、《开工报告》

5、《现场签证单》

6、《请款报告单》

7、《工程进度确认单》（工程量签证单）

8、《工作进度月报表》（表单形式或是文字形式）

9、《材料报验单》（甲方或监理签字认可）

10、《项目会议纪要》（与甲方、乙方相关的）

11、分包工程结算进度款时，需下家提供：

（1）《请款单》；

（2）《项目实际完成的工作量及进度表》。相关表单需项目经理签字确认。

12、《竣工决算单》

13、《竣工报告》

14、《项目验收报告》（包括消防）和《工程移交报告》

15、工程决算完成，提交《项目的成本核算报告》

16、《项目审计报告》

五、后期维护及决算审计

第二篇：展馆布展设计、施工合同书

展馆布展设计、施工合同书

发包人（甲方）： 承包人（乙方）：

经过 年 月 日公开投标工作，由相关部门及专家确定 为本次展览馆布展设计及施工中标单位，并以此次投标方案及投标价格组成为基础，依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协调一致，订立本合同。

一、工程概况

1.工程名称： 馆 2.工程地点： 3.承包范围：

4.建筑面积：平米 5.承包方式：包工包料

二、合同工期

1.开工日期： 年 月 日 2.竣工日期： 年 月 日 3.合同工期总日历天数 ＿＿＿＿天

注：开工日期以开工报告为准，如甲方不能保证在 年 月 日前具备进场条件所引起的工期延误乙方不承担责任

三、质量标准

工程质量标准：＿合格，争***市优良工程＿＿

四、合同价款

总金额（大写人民币）: 00.00(大写:)（元）

注：详细费用组成详见投标文件所列的费用清单

五、付款方式

1．合同签订后3日内由招标人拨付合同价款的30%作为工程预付款，计人民币(大写:人民币元整)

2.进场后10内拨付合同价款的50%，计人民币:(人民币元整)3.全部工程竣工并通过验收合格后3日内，经相关部门审计决算后按规定扣除合同价款的5%作为质量保证金，余款结清并退还履约保证金（无息）。

4.质量保证金在工程竣工验收后满壹年内无质量问题后30日内结清。质量保证金不计利息。

六、组成合同的文件

1．组成本合同的文件包括：(1)、本合同书(2)、中标通知书(3)、投标书及其附件(4)、施工组织(5)、图纸

(6)、工程量清单报价组

2．双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件、补充协议书均视为本合同的组成部分。

七、甲方工作

1.开工前 3 天向乙方进行现场交底，清除现场影响施工的障碍物，向乙方提供施工所需的水、电等设施，并说明使用注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。2.指派 为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查、办理验收、变更、登记手续和其他事宜。

3.甲方须在 年 月 日前就乙方所提供的设计方案进行确认，并于合同签订一周内提供符合制作要求的展览所需图片及相关资料,经乙方整理后，甲方须于 年 月 日对所有图片、文字方案进行确认，如因甲方方案确认工作的延误，不应由乙方承担责任。

4.在施工中如有增改项目等情况，乙方向甲方递交签证、联系单等有关手续后，自甲方收到之日起三日内应给予答复，否则被视为该手续已被认可。

八、乙方工作

1.参加甲方组织的施工图或做法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

2.指派 为乙方驻现场项目经理，负责现场施工及协调工作；指派 为乙方商务代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成任务，解决由乙方负责的各项事宜。3.严格执行施工规范、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。

4.施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

九、关于工期的约定

1.甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。

2.因甲方未按合同约定完成工作，影响工期，工期顺延。

3.因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

4.因设计变更或非乙方原因造成停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。

十、竣工验收

1．工程完工后自甲方收到乙方竣工报验单七日内，应组织人员进行验收，否则视为验收合格通过。

2．在验收前，乙方保留各种钥匙及设备控制密码，甲方不得使用馆中任何设备，若甲方使用，则视为验收合格通过。

十一、违约责任

1．若因甲方原因造成本合同履行终止，乙方有权收取已收到的全部款项作为赔偿，不够部分乙方有权要求甲方给予赔偿；若因乙方问题造成本合同终止的（不可抗力因素除外），甲方有权要求乙方退回收取的全部款项。

2．有关本合同履行期间的任何争议，双方应在不影响工作的前提下友好协商解决。3．当事人通过协商解决不成的，可上诉到各方所在地的人民法院。

十二、其它约定

其他未尽事宜，双方可签署补充协议，并作为本合同的一部分，同样具有法律效应

十三、合同生效与终止

合同订立时间： 年 月 日

合同订立地点：

本合同双方自签订之日起生效，至工程款全部付清后终止。甲方：（公章）乙方：有限公司（公章）委托代表人（签字）： 委托代表人（签字）： 电话： 电话： 传真： 传真： 开户银行： 开户银行： 账号： 账号： 邮政编码：

邮政编码：

第三篇：廉政文化展馆布展项目合同分析

xxxxxx展馆布展项目合同

发包人（甲方）： 承包人（乙方）：

经政府采购程序，确定xxxx为xxxx展馆布展项目设计施工单位，依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协调一致，订立本合同。

1、工程概况 1.1工程名称：x 1.2工程地点：x 1.3工程内容：设计施工一体化 1.4工程范围：见图纸及招投标文件

2、合同组成

下列文件作为合同附件构成本合同不可分割的部分，并按照以下顺序作为合同解释的优先顺序：

2.1本合同书主条款 2.2专用条款； 2.3中标通知书；

2.4标准、规范及有关技术资料； 2.5投标文件； 2.6招标文件；

2.7双方有关工程的洽商、会议纪要、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

3、合同金额

1.1根据上述合同文件要求，合同的总金额暂定为xx（大写：xx）人民币。其中，设计费为固定价xx元（大写：xx）人民币。

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1.2施工中，如因发包人原因发生的工程变更以现场签证进入工程结算。1.3根据有关规定进行决算评审，合同总价依据评审部门出具的评审报告结算。

4、项目验收与付款

合同签订后，甲方可支付乙方合同总价的20%作为预付款；开工后，由甲方可根据情况支付乙方不超过合同总价30%的价款；工程完工后，由发包人组织相关部门验收、评审。验收合格后，向承包人支付经决算评审后财政拨付金额总价减去之前支付款项后的80%，剩余部分作为质保金，一年后无质量问题付清。

5、合同标的交付时间

2017年xx月

日前（本合同签订后xx天内完工，节假期不计入工期）。开工日期xxx年xx月xx日，竣工日期，xx年xx月xx日

6、合同标的交付地点 发包人指定地点。

7、合同生效

本合同经双方授权代表签字盖章后生效。

8、合同份数

合同一式四份。甲乙双方各一份，xxx财政局、xxx公共资源交易中心各一份。

甲方：xxx

乙方：xxx

代表人（印鉴）：

授权代表：

授权代表：

xx年xx月

日

xx年xx月

日

代表人（印鉴或法定代表人签字）：

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专用条款

第一条

定义

本合同中，下列名词、术语应解释为：

1.1“合同”系指买卖双方共同签署的、合同格式中载明的买卖双方所达成的协议，包括所有的附件、附录和上述文件所提到的构成合同的所有文件。

1.2“合同标的”指承包人按照招标文件要求提供的设备、服务。1.3“承包人”是指本次招标中标人。

1.4“不可抗拒力”指由于严重的自然灾害如洪水、地震等不可避免的或不可预见的及非人为所能控制的事件。

1.5“双方”指发包人和承包人。

1.6适用法律和法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。需要明示的法律、行政法规：中华人民共和国合同法、建筑法、建筑安全生产管理条例与施工管理条例。

1.7适用标准、规范：按国家及省的标准规范执行。（如双方另有约定的列入补充条款）

第二条、图纸：

2.1图纸提供日期：开工前三日内 2.2图纸提供套数： ？套 第三条、发包人代表

3.1 发包人代表

姓名：

职务（职称）：

3.2 发包人赋予发包人代表的职权：监督施工和日常管理及相关事宜的协调等。

第四条、监理单位及总监理师。

4.1监理单位的名称：

4.2总监理工程师姓名：

4.3总监理工程师职责：监督施工和日常管理及相关事宜的协调等。

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第五条、承包人代表

5.1承包人驻工地代表

姓名：

；职务（职称）：

5.2承包人赋予承包人代表的职权：全权负责整个工程的进度、质量、安全及各种文件、签证的签字。

第六条、除主条款外发包人及承包人工作。发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：

6.1 除非合同有规定或双方同意，否则合同中所要求的联系方式为书面形式。

6.2承包人不得代表发包人或以发包人名义做出任何承诺，否则一切后果由承包人承担。

6.3为承包人提供展室设计施工所需的资料，并对承包人的效果图、版式图、艺术品小稿等设计成果终稿进行签字确认。

承包人应按约定的时间和要求完成以下工作：

6.4向发包人汇报效果图、版式图、艺术品小稿等设计成果，并按发包人意见及时做出修改和调整，得到发包人签字确认后进行制作施工；

6.5做好对发包人提供的文字、图片等资料的保管、保密工作，本项目建成品未经发包人许可不得复制或向外扩散。

第七条、工期

7.1本采购项目工期按双方合同中确定期限为准，项目的设计与施工一切由承包人负责, 并负责按合同规定的日期完成。

7.2工期延误：对以下造成施工日期推迟的延误，经发包人代表确认，工期相应顺延：

7.2.1 哪些工作延误多长时间才算延误：一周内停电停水在12小时以上。7.2.2工程量增减多少可调整工期：单项工程额度在2000元以上。7.2.3其它可调整的因素：不可抗拒因素。

7.3承包人在以上情况发生后 3 天内，就延误的内容书面向发包人代表提出报告，发包人代表在收到报告3天内予以确认答复。

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第八条、安全施工：

8.1承包人在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。

8.2由于承包人在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，承包人应承担由此引发的一切经济损失。

第九条、合同价款

9.1合同价格形式：固定综合单价，工程量据实核算 9.2合同内项目工程量增减单价的约定：

9.2.1增减工程量的项目单价不调整，仍按合同约定单价执行。9.3双方约定合同价款的其他调整因素：

工程项目实施期间，因发包方原因产生的变更的增项，所产生的施工费用由发包方承担。按以下顺序确定价格：

9.3.1工程量清单中已有相同项目的适用综合单价，则沿用；

9.3.2工程量清单中已有类似项目的综合单价，则按类似项目的综合单价对相应子目、消耗量、单价等进行调整换算，原管理费、利润水平不变。如工程量清单中类似项目的综合单价有两个以上，则由发包方按消耗量最少、管理费和利润取费最低的优先顺序选择类似项目综合单价进行换算。如换算时出现类似项目中没有的材料单价，由发包方、承包方进行市场询价确定。

第十条、材料设备供应。承包人供应材料、设备的要求：

10.1承包人采购材料设备：符合国家质量检测标准和发包人的招标文件要求。

10.2材料的试验按常规性检测，检测费用由承包人承担。非常规性检测材料试验，试验费由发包人承担。

10.3承包人需向发包人提供材料环保质量认证或检测报告。第十一条、工程变更

11.1承包人如因为发包人原因影响了合同成本或工期，须立即以书面形式向发包人提出，发包人核实无误后将向承包人发出变更通知。但在以下情况中，不

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得发变更通知。

11.1.1对承包人影响行为是在合同规定内做出的，或是由于承包人未能遵照合同要求所必须的义务。

11.1.2承包人合同执行情况是因其自身的失误、疏忽或未能按合同要求履行而受影响。

11.2除非在发包人的指示下，承包人不得对设备做任何变更，变更单是更改合同价和工期的唯一合法方式。

11.3如果承包人认为所做的变更可能会使自己不能履行合同中义务时，须及时向发包人提出。

11.4 发包人变更设计以书面形式提前7日通知承包人

11.5承包人变更设计以书面形式报发包人审批，3个工作日内给予回复 11.6设计变更对工程的影响由承包人提出工期变更，发包人应于3日内回复意见，批准后确定施工方案和竣工日期。

第十二条、竣工验收与结算

12.1工程完工后，由发包人组织相关部门进行验收。12.2结算方式：按合同约定的工程进度、结算方式进行结算。12.3承包人提供结算报告的时间：工程、质量、形象验收后20天内。12.4发包人批准结算报告的时间：收到工程结算后，按照财政评审程序规定的时限要求批准结算报告。

12.5承包人提供竣工验收资料的内容：所需的全套工程交工资料。12.6承包人提交竣工报告的时间和份数：完工3日内提交所需份数资料。第十三条、质量保修

13.1工程质量保修范围和内容。承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。

13.2质量保修范围包括：招投标文件施工范围。

13.3、质量保修期。双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定。13.4其他项目保修期限约定如下：

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13.4.1质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。13.4.2易损品及人为损坏不在保修范围之内。

13.5 属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起2天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理,费用由承包人负责。

13.6发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。

13.7保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。13.8双方约定的其他工程质量保修事项。第十四条、违约、索赔和争议。

14.1违约责任处理：承担违约金和赔偿损失。

14.2在合同履行期间，发包人因自身原因要求终止或解除合同，承包人未开始工作的，不退还发包人任何费用；已开始工作的，发包人应根据承包人已完成的实际工作量支付给承包人费用。在合同履行期间，发包人因承包人原因而要求终止或解除合同的，承包人要退还发包人已支付费用，并赔偿发包人损失。

14.3由于承包人的原因不能按时完工，所提供的设施不符合合同规定，由此造成的损失，应由承包人承担一切责任。

14.4如果承包人不能根据合同按期完工，则每延误一天，发包人有权扣除中标总价的3‰。

14.5合同生效后，承包人要求终止或解除合同，承包人应赔偿发包人的损失，不可抗力除外。

14.6若由于发包人原因出现如逾期付款、未按有关要求验收致使承包人延期交货等双方协商解决。

14.7如果承包人工期延迟十天，发包人有权取消合同，并向承包人收取合同价5%的违约罚金。若是由于不可抗拒力而造成承包人工期延迟，则可参照第十章（不可抵抗力）进行处理。

14.8若承包人提前完工，发包人仍可按合同规定的工期期限付款。

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14.9承包人由于资金、技术、质量、非不可抗力等原因给发包人造成经济损失时，承包人应向发包人支付合同价10%的违约金。

第十五条 合同终止

15.1 双方应按照合同的规定,全面履行合同义务直至合同终止。15.2 凡出现以下情形，发包人有权通知承包人终止合同： 15.3按合同第九章，合同的延期超过10天；

15.4按合同第十七章，由于不可抗力的原因而不能履行合同； 15.5当发包人确信承包人已无履约能力时；

15.6承包人在收到发包人的合同终止书后，应立即终止合同执行但双方有权追究在合同终止前的违约索赔。

第十六条

仲裁

16.1 本合同适用的法律是《中华人民共和国合同法》。

16.2 双方由合同或合同之外引起的所有纠纷，可通过双方的友好协商来解决。若该协商在纠纷开始后不能在15天内通过协商解决，任何一方可以在一个月内向对方提出书面通知，并将该纠纷提交发包方所在地当地法院进行解决。

16.3 仲裁或法院判决对双方具有约束力，凡产生的仲裁费或诉讼费用，按照法律规定执行。

16.4在仲裁和起诉过程中，除非双方协商同意合同终止，否则双方必须继续执行他们各自的合同义务。

第十七条 不可抵抗力

17.1如果双方的任何一方因人力不可抗拒因素（诸如台风、地震、战争或双方认同的其他情况）而引起合同进度延误，在此情况下，一方应及时书面通知另一方，并提供当地政府签发的不可抗力的证明。受不可抵抗力事件影响一方，就尽力减少事件的影响，尽早恢复工作，双方应尽早协商并确定新的完工日期，并由发包人发给承包人供货变更通知书，确定合同进度向后相应顺延。

17.2 不可抵抗力事件给双方造成任何损失，由各方自行负责，合同价格不得因不可抗力的影响而作任何调整。

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第十八条

合同生效及其它

18.1 本合同应在双方签字、盖章之日起生效。双方均已履行完合同规定的全部责任和义务时失效。

18.2 在合同执行期间，双方均不得单方随意做出合同规定范围以外的变更或解除合同。

18.3合同若有未尽事宜，须经双方共同协商，做出补充规定，补充规定与合同具有同等法律效力，若补充规定与合同不一致时，以签订日期在后者为准。

18.4本合同未尽事宜，按《建设工程施工合同》（GF—2013-0201）。18.5如本合同通用条款《建设工程施工合同》与本合同专用条款发生不一致时，执行专用条款。

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第四篇：酒店工程部应急预案管理规定

工程部应急预案

1总则

本程序对饭店内发生火灾、防汛、电梯困人、停水、停煤气、煤气泄漏、停电、触电、漏水、停蒸汽等紧急情况时，工程部采取的应急措施予以表述，为了规范应急事件的应对管理，特制定本程序。2工程部火灾扑救预案

2.1在工程部管辖范围内的各机房或工作区域发生火灾，发现人员应根据火势大小，尽最大努力灭火，扑救不及的要及时向保安部报警。

2.2饭店内其它区域火灾发生后，工程部经理应立即赶赴现场，组织人员切断火区电源，根据情况采取技术措施进行抢险救灾。负责消防报警系统、火灾扑救系统维护的技术人员应立即赶赴中控室协助饭店扑救总指挥开展工作，水暖组值班人员立即在消防泵房就位，按照饭店扑救总指挥的指令开启扑救系统。2.3工程部应设值班管理人员坚守岗位，随时指挥调动各班组人员到达现场、抢救物资，并在出现险情时组织人员撤离。

2.4工程部各岗位或未受火灾危害的要害部位如：空调机房、水泵房、配电室、电梯机房等机房值班人员都要根据需要迅速就位，随时关停设备。2.5对店内容易发生火警的部位根据不同季节加强巡视检查。3工程部防汛预案

3.1.工程部值班管理人员、水暖值班人员应熟知饭店内的各种防汛设施和防汛设备的操作，每年定期由主管与水暖领班对各有关岗位进行专门培训。

3.2水暖、强电组须根据工程部保养计划，定期对各类防汛设备进行保养、检验、试运行，保持防汛设备在防汛期处于良好投入状态。

3.3水暖值班人员在防汛期应加强对防汛设备的巡视，随时注意雨情的大小变化和各排污泵的工作情况。

3.4当雨量大，防汛排水有困难时，工程部值班人员应立即向上级报告，以做出恰当决策。

3.5工程部值班人员根据雨量和防汛设备投入操作情况，随时适当抽调其他当班人员一并参加防汛排水工作。各班人员要服从防汛工作的安排，确保饭店安全，把各种损失降到最小。4电梯困人解救方法

4.1.当电梯发生意外情况，乘客困于电梯内时，必须由受过专业培训的专门技术人员采取应急措施盘动电梯解救被困人员。

4.2在盘动电梯轿厢前，必须预先警告被困乘客静候解救，切勿尝试自行设法离开电梯轿厢以免发生危险。4.3在进行盘动电梯之前必须切断电源总开关。

4.4盘动电梯应遵守就近原则，选择上或下行至最近楼层。

4.5完成上述操作后，必须恢复制动装置后，方可用电梯外门钥匙在该层打开电梯内外门放出被困乘客。

4.6盘动电梯放人时，操作人员必须小心缓慢松开制动装置，防止电梯轿厢由失重加速造成失控发生危险。5给排水系统故障应急程序

5.1给排水系统出现故障由综合水暖值班员通报饭店值班负责人和工程部经理，对于工程部计划性停水由工程部书面通知各部门，工程部应急性维修的停水由工程部电话通知各部门；

5.2工程部通知服务中心、餐饮部、大堂副理，由各部门按本部门应急处理预案进行，做好对客人的解释和安抚工作；

5.3对于外网停水由综合水暖组值班员及时与自来水公司取得联系，询问原因和恢复时间，据此上报工程部经理提出并实施限量、限区域供水方案，尽量保证营业需要，由工程部及时通知各部门供水具体方案；由于突发原因造成的停水参照第9条漏水应急预案进行。

5.4综合水暖值班员及时检查蓄水池水位； 5.5综合水暖值班员必要时关停供水泵； 5.6保持与工程部值班人员的联系； 5.7综合水暖值班员在岗位待命；

5.8供水系统正常后，由综合水暖值班员通知服务中心、餐饮部、大堂副理，说明供水正常，由各服务单位做好供水的善后工作。6停煤气、煤气泄漏（污染）控制程序

为迅速、有效地处理煤气泄漏及管路停气污染事故，防止人员伤害发生，减少对周边环境造成环境影响及损失，制订本预案。

由于外网原因或工程部计划性、应急性维修的停气故障，应按以下程序进行： 6.1工程部计划性停气由工程部书面通知各部门，由于外网及工程部应急性维修的停气由工程部电话通知各部门；由各部门按本部应急预案进行，做好应急性供气准备，如调整用气量，用气时间，使用液化气等；

6.2对于外网停气由综合水暖组值班员及时与煤气公司取得联系，询问原因和恢复时间，并将相关信息及时通知用气部门；

6.3供气正常后由综合水暖组通知用气部门，由用气部门做好供气的检查善后工作。

由于供气管路、用气设备出现故障，发生漏气时应按以下程序进行： 6.4 煤气报警程序

监控室保安员---保安部----工程部值班人员---饭店值班经理

6.5北门警卫室接到煤气报警通知后，要立即控制煤气泄漏区域周围的一切火源（包括明火、吸烟、电器火花、车辆启动等），禁止车辆通行，待接到撤除警戒命令后恢复通行。

6.6工程部值班人员接到报警后要立即奔赴现场，进入泄漏区域迅速判明设备的泄漏点。组织有关工程技术人员进行止漏和排放。若情况严重，要立即采取停气措施，由工程部值班人员负责向店领导报告，并通知有关部门前来抢修。6.7保安部值班人员接到报警后，要迅速赶往现场，协助工程技术人员检查室内外情况，排除各种可能引爆的条件，布置安全措施。

6.8饭店值班经理接到煤气报警通知后，要立即赶赴现场，视情况组织人员采取安全措施，如情况严重，需向上级汇报处理。

6.9排险后由工程部负责向饭店领导写出事故报告（事故原因、责任人、采取的措施、有无损失等）。7停电应急预案 7.1外网计划停电

7.1.1领班确定停电时间及区域后，以书面形式上报领导批示。7.1.2领导批示后，文员根据批示下发停电通知。

7.1.3当值主管、领班及时赶到配电室，所有在店电工马上赶到配电室待命。7.1.4停电前领班再次通知重要部位：服务中心、前台部、保安部、餐饮部、娱乐部、中控室、电梯机房、电脑机房、视听机房、电话机房、水暖组。7.1.5按照规定时间进入倒闸程序。

7.1.6分断低压负荷原则:首先分断非面客区动力空调电源，其次分断非面客区照明，再次分断面客区动力照明。7.1.7进入高压倒闸程序。

7.1.8如两路高压均停电可启动发电机。7.2正常送电

7.2.1高压倒闸完毕检查正常后，7.2.2送1#、2# 主变压器检查正常后，7.2.3合低压主进空开4#(12#)检查正常后，7.2.4送低压负荷原则:首先送面客区域照明动力,其次送非面客区域照明,再次送非面客区域动力空调, 检查正常后，7.2.5检查配电室高、低压配电柜电压、电流、指示灯、操作手柄位置是否正常。7.2.6询问检查监控中心、电梯机房、电脑机房、视听机房、电话机房、水暖组设备运转是否正常。7.2.7正常倒闸完毕。

7.2.8领班及倒闸操作人员在工作票上签字。

7.2.9停电倒闸全过程需13分钟左右完成。面客区域照明动力停电时间约在6分钟左右。

7.3非正常停电应急预案

7.3.1.非正常停电（高压突然停电、供电局线路故障急需马上停电、自身线路故障引起跳闸）。

(1)突然停电或接到紧急停电通知核实后，(2)接到通知人员马上向领班或主管或经理汇报。

(3)当值主管、领班及时赶到配电室，所有在店电工马上赶到配电室待命。(4)配电室当值人员做好倒闸准备工作。(5)检查高压供电情况及各主进开关状态

(6)如双路高压正常低压主进跳闸可由1.3条款执行。(7)如双路高压均停电可进入“发电机供电应急预案”。

(8)分断低压负荷原则:首先分断非面客区动力空调电源，其次分断非面客区照明，再次分断面客区动力照明。

(9)分断低压负荷开关同时，检查各负荷开关是否有跳闸现象，如有通知在场人员并记住标牌。(10)进入倒闸程序。

(11)送1#、2# 主变压器检查正常后，(12)合低压主进空开4#(12#)检查正常后，(13)送低压负荷原则:首先送面客区域照明动力,其次送非面客区域照明,再次送非面客区域动力空调, 检查正常后，(14)检查配电室高、低压配电柜电压、电流、指示灯、操作手柄位置是否正 常。

(15)询问检查监控中心、电梯机房、电脑机房、视听机房、电话机房、水暖 组设备运转是否正常。(16)倒闸完毕。

(17)领班及倒闸操作人员在工作票上签字。

(18)停电倒闸全过程需13分钟左右完成。面客区域照明动力停电时间约在 6分钟左右。

7.4发电机启动应急预案 7.4.1.启动发电机。(1)确认双路高压停电。

(2)分断低压主进开关及分路负荷开关。

(3)配电室值班人员(一人除外)其中一人去发电机房，将排风机打开，手动或自动启动发电机。

(4)检查发电机油压、油位、水温、电池电压、输出电压电流是否正常，并作记录。

(5)配电室值班人员按照先送面客区域照明动力,其次送非面客区域照明的原则送电并观察各路负荷电流是否正常。

(6)发电机房人员注意观察发电机各项指标的变化,每30分钟做记录一次。(7)配电室人员对各路负荷加强巡查，及时观察高压是否正常送电。7.4.2高压正常供电，停止发电机供电(1)配电室值班人员确认高压正常供电后，(2)领班通知重要部位：监控中心、电梯机房、电脑机房、视听机房、电话机房、水暖组、大堂福理停止发电机供电改由外网供电的时间。(3)按照规定时间进入倒闸程序。

(4)分断低压负荷原则:首先分断非面客区动力空调电源，其次分断非面客区照明，再次分断面客区动力照明。(5)进入高压倒闸程序。

(6)配电室值班人员通知发电机房人员发电机停止供电。7.4.3发电机停机后，(1).检查发电机组各紧固件是否松动，油温是否正常，油箱内是否需要加油。(2)各处检查正常后，做好记录，打扫卫生。(3)停机10分钟后将排风扇关闭，并锁好门。8触电应急预案

发现有人触电时，首先要尽快使触电人脱离电源，然后根据触电人的具体情况，采取相应的急救措施。8.1脱离电源的方法：（低压）

8.1.1拉闸断电：触电附近地点有电源开关或插销的，可立即拉开开关或拨下插头断开电源，但应注意拉线开关、平开关等只能控制一根线，有可能只切断了零线，而不能断开电源。

8.1.2切断电源线：如果触电附近没有或一时找不到电源开关或插销，则可用电工绝缘钳或干燥木柄铁锯、斧子等切断电线断开电源。断线时应做到一相一相切断，在切断护套线时，应防止短路弧光电流伤人。

8.1.3用绝缘物品脱离电源：当电线或带电体搭落在触电人身上或被压在身下时，可用干燥的木板、木棍等绝缘物品，作为救护工具，挑开电线或拉开触电者，使之脱离电源。

8.2脱离高压电源的方法：（高压）

8.2.1拉闸停电：在高压配电室内触电，马上拉开断路器。高压配电室外触电，则应立即通知配电室值班人员紧急停电，值班人员停电后，立即向上级报告。8.2.2短路法：当无法通知拉闸断电时，可以采用抛掷金属导体的方法，使线路短路，迫使保护装置动作而断开电源。高空抛掷要注意防火。抛掷点尽量远离触电者，并且要二次以上。8.3脱离跨步电压的方法：

遇到跨步电压时，可按上面的方法断开电源，或者救护人穿绝缘鞋或单脚着地跑到触电者身旁，紧靠触电者头部或脚部，把他拖或躺在等电位地面上（即身体躺成与触电半径垂直位置），即可就地静养或抢救。8.4脱离电源的注意事项：

8.4.1救护者一定要判明情况做好自身防护，在切除电源前不得与触电人裸露接触（跨步电压触电除外）。

8.4.2在触电人脱离电源的同时，要防止二次摔伤事故，即使是在平地上也要注意触电人倒下去的方向，避免摔伤头部。

8.4.3如果是夜间抢救，要及时解决临时照明，以免延误抢救时机。8.5伤员脱离电源后的处理：

8.5.1触电伤员如神志清醒者，应使其就地躺平，严密观察，暂时不要站立或走动。

8.5.2触电伤员如神志不清者，应就地仰面躺平，且确保气道通畅并用5秒时间，呼叫伤员或轻拍其肩部，禁止摇动伤员头部呼叫伤员。

8.5.3触电伤员呼吸和心跳均停止时，应立即按心肺复苏法支持生命的三项基本措施，正确进行就地抢救。

A通畅气道 B口对口（鼻）人口呼吸 C胸外挤压（人工循环）8.5.4需要抢救世主的伤员应立即就地坚持抢救，并设法联系医疗部门接替救治，在医务人员未接替救治前，不应放弃现场抢救。9漏水事故处理应急预案

为迅速、有效地处理突发性漏水事故，减少漏水造成的损失，特制定漏水事故处理应急预案。

9.1漏水事故是指饭店空调系统、采暖系统、生活冷热水系统、喷淋消防系统、雨水系统等因管道损坏造成的大面积、突发性漏水事故。

9.2工程部报修值班人员接到报修后应立即通知水暖维修人员赶到漏水现场，并通知综合水暖领班及工程部总值班。

9.3维修人员到达现场后根据现场情况及时关闭相应阀门，漏水管道无法关闭控制阀门或没有控制阀门的，维修人员应采取其它紧急措施尽量减少漏水量。9.4工程部综合水暖领班或总值班在接到漏水通知后应立即赶到漏水现场，指挥并协助维修人员进行抢修，漏水无法控制需系统泄水的，由综合水暖组领班或工程部总值班报请工程部经理或饭店总值班经理同意后通知综合水暖组运行值班人员对相应系统进行泄水，并通知可能影响的部门。

9.5漏水事故危及用电安全的，维修人员应立即通知强电组采取相应措施，避免发生电力事故。

9.6漏水被控制后，维修人员应及时修复漏水部位，尽快恢复供水。9.7查找事故原因，总结教训，对其它可能出现相同事故的部位进行检查。10停蒸汽应急预案

由于外网原因或工程部计划性、应急性维修的停蒸汽故障，应按以下程序进行： 10.1工程部计划性停蒸汽由工程部书面通知各部门，由外网及工程部应急性维修的停汽由工程部电话通知各部门，管家部、娱乐部做好停热水对客人的解释工作，其它部门尽量不用热水，洗衣房做好如调整用汽时间，使用其它洗衣方式等应急处理工作；

10.2对于外网停蒸汽由综合水暖组值班员及时与热源厂取得联系，询问原因和恢复时间，并将相关信息及时通知用汽部门；

10.3对于较长时间的外网停汽，由工程部开启电锅炉对洗衣房供汽，对客房供应热水，具体方案参照以下内容进行：

白天8点至19点供应洗衣房蒸汽，20点至次日7时按实际需要供应中区或高区客房热水，除洗衣房和客房外，其它部门应停止使用热水以保证应急经营使用。

10.4供汽正常后由综合水暖组通知管家部、娱乐部、洗衣房，由各部门做好供汽正常的检查善后工作；

11空气（污染）传播性疾病应急预案

为迅速、有效地处理空气污染事故，防止人员伤害发生，减少对周边环境造成环境影响及损失，制订本预案。

饭店区域内（及由饭店引起，其它区域）发现如流感、军团病等空气传播疾病后，工程部经理应立即赶赴现场，通知饭店医务室人员赶赴现场，组织人员进行应急处理。

11.1关闭相关区域的空调送风机，防止疾病扩散，对该区域的进入人员进行必要的检查和隔离；

11.2 对所有空调风机进行消毒、清洗，必要时更换空调过滤网；消毒办法具体参见国家相关消毒规范

11.3 调整空调为全新风送风，对空调机送风进行空气检测，确认已无传播病菌后送风运行；

11.4 空调风机停止送风后，开启相关门窗，尽量采取自然通风，以保证新风量和保持良好室内环境。

11.5 查找原因，对其它可能出现区域进行检查和处理，做出处理报告。12 水源中毒（污染）应急预案

为迅速、有效地处理水源污染事故，防止人员伤害发生，减少对周边环境造成环境影响及损失，制订本预案。

饭店区域内发现由于水源引起的中毒情况后，工程部经理应立即赶赴现场，通知饭店医务室人员赶赴现场，组织人员进行应急处理。12.1 迅速查找中毒原因和供水源头，停止相关区域的供水；

12.2 检查生活水池是否污染，确认后，停止水泵供水，排空水池及所有供水管道内存水；

12.3 对生活水池进行清洗和消毒，重新蓄水，对水质进行检验，检验合格后供水；

12.4 检查供水管道内的水质，正常后方可供水使用。

12.5 查找原因，对其它可能出现区域进行检查和处理，做出处理报告。13 蒸汽泄漏事故应急预案

为迅速、有效地处理蒸汽泄漏事故，防止人员伤害发生，减少对周边环境造成环境影响及损失，特制定蒸汽泄漏事故应急预案。

13.1蒸汽泄漏事故是指饭店蒸汽系统管道、阀门、压力容器在、疏水器、电锅炉及附件等出现故障发生蒸汽泄漏，造成一定影响的事故。

13.2工程部报修值班人员接到漏汽报修后应立即通知维修人员直到现场，初步判断漏汽原因，并通知综合水暖组领班或工程部总值班。

13.3维修人员根据现场情况采取必要措施控制蒸汽泄漏，现场加设警示标志，防止人员、设备出现更大损失，造成人员伤害的及时进行救治。

13.4工程部综合水暖领班或总值班接到漏汽通知后应立即赶到现场，指挥、协助维修人员进行抢修，漏汽无法控制需停供蒸汽的，由综合水暖领班或工程部总值班报请工程部经理或饭店总值班同意后通知综合水暖组运行值班人员停供相应区域蒸汽，并通知可能受到影响的相关部门。

13.5维修时应首先确认管道、设备内的蒸汽余量，确定没有压力后方可施工，维修部位应局部降温，防止烫伤。

13.6维修现场应确保有良好通风，防止高温环境下作业出现危险。13.7维修完成后及时恢复供汽，做好现场清理。勤劳的蜜蜂有糖吃

13.8查找事故原因，总结教训，对其它可能出现相同故障的部位进行检查，消除设备设施的隐患。

第五篇：工程部停电处理预案

工程部停电应急预案

一、工作流程

1：在停电发生时，工程部立即确认是外部停电还是内部故障停电；（1）若是外部停电，一方面要防止突然来电发生事故，第二方面要致电电力局，查询停电情况，了解何时恢复电，并将情况及时汇报到管理处。（2）若是内部故障停电，立即查找故障原因防止故障旷大。

2：主要步骤

日班操作:（1）领班及电工三分钟内赶到发电机房马上发电（2）主管与监控室联系查清电梯有无被困人员情况（3）如电梯内困人，一方面安排人员到机房盘车到平层位置另一方面安排人员守在被困人门前准备救人（4）当放出被困人员时，引导客人走安全通道离开大厦。

夜班操作:(1)值班人员立即到机房发电并与监控室取得联系,落实电梯有无被困人员(2)请求保安部同事到被困人楼层对被困人员进行安抚工作(3)发完电后立即到被困楼层解救被困人员.