项目部党工委书记事迹材料

第一篇：项目部党工委书记事迹材料

无论是生产上打突击，还是现场协调，你都能看见他那忙碌的身影。他加强党建主题活动促进生产大干;他勤政务实确保生产进度;他以人为本促进项目、路地和谐;他清正廉洁努力打造“双优”工程;他为了顾全整体而抛弃自我利益;他就是一公司××项目部党工委书记××。他自1976年参加工作以来,做过多年的项目党工委书记,带领出了一个又一个团结创新、艰苦奋斗、依靠自己的坚强好班子;率领广大干部和党员、职工不断开拓进取，在各地区打了一场又一场硬仗。

加强党建促施工生产

为了把施工生产和党建工作有机结合起来，党工委××立足一线施工生产情况，不断挖潜思想政治工作的创新，以创建“红旗项目部”为龙头，与“党风建设示范点”主题实践活动有机结合在一起，开展以“创岗建段”活动，和争创“党风建设示范点”和“红旗项目部”的活动作为强化项目管理的出发点和落脚点，以落实“管理年”促进项目生产,充分发挥出党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，××根据施工现场情况,开展了“党员先锋工程”和“红旗管段”及”双培双带”(把党员培养成精细化工作的带头人，把精细化管理的先进分子培养成党员；以党组织带动职工搞好精细化管理，以党员带动职工搞好精细化工作。)工程，组织施工一线的24名党员，成立了党员责任区2个、红旗管段6个，广泛开展“争创党员先锋岗”、“党员身边无事故”、“党员红旗责任区”、“党员一带三”等内容丰富、形式多样的主题活动，结合施工特点在这些岗、区中开展了“五比五看”建功立业争先锋竞赛活动，把过去传统网的赛产值、比数量、拼体力，转变到比工程质量、比安全生产、比环境保护、比文明施工、比施工进度和比技术攻关上来，党工委书记××和班子成员对每个先锋岗和红旗管段按月考核，根据考核结果每季度进行一次表彰奖励。通过以上活动的开展，极大地调动了员工的生产积极性，已经把全员管理、项目管理和项目党建管理紧密结合起来，体现了以经济效益为中心的管理理念。目前，共有10人当选为红旗个人，8人当选为旁站之星，3个部门评为红旗部门。

通过各项主题活动的开展，项目部各部门都努力践行着自身的职责：试验室针对典型示范路的结构物的使用和管段内6万多方耐久性混凝土的情况，对料源进行试验反复检测、演算、分析，设计出从钻孔桩、承台、墩身、墩帽、箱梁的耐久性混凝土配合比，编制了《耐久性混凝土施工与质量控制》方案；物资部根据施工计划对原材料进行货比三家，做好性价比对。在物资供应最紧张的时候，××和班子成员经过集体研究,经过多方努力，说服业主单位放弃了对一公司管段内隧道洞渣的所有权，自网购碎石机将隧道洞渣破碎成碎石，为路基防护、桥梁下部结构、隧道初支混凝土提供碎石材料，既极大地节约了大堆料成本，又方便了运输，减轻了对便道运输材料的压力，减轻了便道维护的成本。

项目在××的带领下，通过全体员工的共同努力，确保了项目安全、质量、进度、效益等各项指标均有序可控，项目部同时也被公司授予2006年度“党风建设示范点”、“三工建设”先进单位和局“三工”建设标兵单位及公司2007年度“红旗项目部”荣誉称号。

树勤政形象建优质工程

党工委书记××在工作中坚持身作则的原则。作为项目书记，他在很多事项上都有决策权，但在机械设备、物资采购、外协队伍的使用、生产指挥车的租赁、奖金的发放、突发事件的应急处理和对外经营、重要人事任免等，他坚持“党政会签”，所有重大事项他都与班子成员共同商量、讨论后才形成文件，既取得了成本控制效果，又避免了风险，使企业效益得到了最大化的体现，各项工作都得到了较好的落实。

在党工委书记××的推动下，项目部在日常工作中干部员工互相关心、互相帮助，在廉洁自律方面，互相提醒、互相监督保廉洁，把预防和惩治腐败贯穿于工程建设全过程，促进了工程建设的优质和管理人员素质的提高，最大限度地防止了贪污贿赂等行为的发生，实现了项目管理与党风廉政的互动。

以人为本促和谐生产

作为党工委书记××知道，领导重视程度的高低，直接决定“三工”建设能否顺利开展，是否能够取得成效。因些党工委书记××把“三工”建设提到与施工生产等同的高度；把“三工”建设作为项目部一切工作的基础和平台；把“三工”建设放在构建和谐社会的高度来认识。

为保证职工有一个良好的住宿环境，党工委书记××亲自抓“三工建设”，要求项目部办公及住房一律用高亮、简洁、明快、典雅的活动板材，所有职工的办公及生活设施统一由经理部按照公司标准和标识来配置，经理部厨房设有储藏室、操作间、陈列室、食品间、活动窗口和大、小餐厅，配置了消毒、灭蝇和公共用具等设施。为了让职工白天从工地回来能洗上热水澡，经理部还配置了热水器两套。为了丰富职工的文化生活，还集资为职工购置24台空调，及卫星地面接收器、彩电、热水器、洗衣机、抽水机、饮水机、乒乓球桌一套、羽毛球、扑克、象棋等文体活动用品，还引进了宽带网络；订阅了《人民铁道建设报》、《参考消息》、《共产党员》、《人民日报》、《特别关注》等各种报刊杂志，建起了职工文化室，图书室，并利用雨天组织员工开展了乒乓球、羽毛球、象棋、扑克等竞赛活动，丰富了员工业余文化生活，同时我们还加强员工技术教育，先后开办了《施工安全防护知识》、《隧道采用“零开挖”讲座》等培训班；提高了员工的技术素质和安全意识；

三、是抓工作落实。按照领导小组的分工，整个班子象抓施工生产一样抓“三工”建设，把“三工”建设列入重要议事日程，定期开展“三工”建设的检查和评比，通过奖励和惩罚，促进“三工”建设工作进度不断加快，内容不断创新。扎实有效的“三工”建设得到了黄山市卫生局、业主及驻地监理的充分肯定，在他们组织的历次检查中，都给予我们高度评价，称赞中铁四局文明工地建设起点高，效果好，体现了一流建筑企业的素质。

党工委书记寇晓在关心职工的同时，还积极延伸“三工”建设的“工作面”，将施工现场的标准文明工地建设、环境及水土保持和现场宣传工作及关心和鼓励外协队伍等全面纳入到“三工”建设的建设领域，让经理部的每一项工作都投射出勃勃生机，充分展示出企业的良好外部形象和最佳的工作业绩。让“三工”建设的“亮点”随处闪耀。关心和鼓励外协队伍的工作、生活也是我们项目部“三个文明”工作的重心。为进一步完善外协队伍“三工”建设，加大对农民工兄弟日常生活卫生的关心力度，让他们人人都有个健康的体魄投入到一线生产大干中，使之达到与项目部“五同”。他还主动邀请黄山市人民医院来我们项目部给全体参建职工和外协劳务人员进行了全面的体检，受到了农民工兄弟特别是他们家属的热烈欢迎，纷纷赞到“俺们在当地老家都没有受到这般关心育过”。经理部还时常给及时完成施工生产任务的外协队伍进行奖励。

2006年5月8日到12日大雨不断，沿线的便道被冲断了。车子不能出去，也不能够进来。项目部的储备的粮和菜都用完了，施工队也向我们请助。在这种情况下，项目部经理邓伟民马上打电话向黄山疗养院救助，他们的车子也只能驶到龙湾镇，无法进来。这时经理邓伟民从每个部门抽出几个年轻的小伙子，一起步行去龙湾镇把菜背回来，首先发给了有条件做饭，但没有菜的施工队，保障了他们的正常生活。有的施工队住的地方都被冲了，无法做饭，项目部就把食堂做好的饭菜先让他们吃，我们自己吃面条。施工人员握着我们领导的手说：“还是四局好呀，我们一定好好与项目部合作，提前完成业主下达的施工任务”。

有了良好的内部环境，他还积极开展路地共建活动，构建和谐，以文明施工，便民为荣，积极为当地村民做实事、做好事。进场以来，为村民小学扩宽了道路，在干旱季度为村民无偿开挖一口井；同时投入大量资金为村路修了护岸,长达300多米，最高处有7-8米高；在“六一”儿童节为村小学送去了学习用品；为清理在运输过程中掉在路上的弃渣，项目部领导采取顾用村民常年清扫的办法保持马路清洁，以确保文明、环保施工；经理部还在农闲时节，招收当地村民加入到施工建设中来，务工人员均月收入达到1000元以上，既解决了施工力量的不足，又提高了当地村民的收入；在施工过程中注重与业主和驻地监理处理好关系，积极参加安徽省交通投资有限公司组织的“和谐交通”文艺晚会及驻地监理举办的篮球联谊赛，在13个参加单位中，我部勇夺第二名。这些措施赢得沿线群众及地方政府为业主及监理对工程建设的支持，为经理部创造了良好的施工环境，为企业打造了良好的窗口形象。

××用自己的行动不断诠释着共产党员这个光荣而神圣的称号，用自己的身体力行实践着自己的入党誓词，正是有了这个忘我工作、从不计较个人得失的好书记、好“舵手”，××项目部也先后荣获局2006年度下半年“三工”建设标兵单位称号、公司2006年度上半年“三工建设”先进单位称号、公司2006年度“四好班子”称号、2006年下半年荣获局“重点工程夺红旗”劳动竞赛第二名、2006年项目部被公司授予“党风建设示范点”、2007年上半年荣获公司“创佳绩、争效益、夺红旗”优秀组织奖、荣获公司2007年度“红旗项目部”称号。他本人也获得2006年优秀党务工作者称号，项目部的党建工作也一直排在公司前列。项目党建工作闪亮的明星

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第二篇：项目部党工委书记先进事迹材料

人的一生中有成有败，成功就是荣誉，失败就是教训。然而荣誉是人生中的亮点，亮点越多就越能说明荣誉背后的付出和艰辛。没有辛勤的付出就不可能有让人们敬佩的亮点。人的一生又如同一辆满载自己成就和希望的列车，由青春驶向未来。不同的列车有着不同的速度，不同的岗位就一定会有不同的人做出不同的贡献从而获得让人们敬佩的荣誉。一公司项目部

党工委书记××同志就是把自己每一次的工作变换和岗位的不同连接成节节车厢组成自己人生的列车。让每节车厢都满载着自己的信心和勇气在爱岗敬业，视企 为家的轨道上奔驶。

第一车厢，从农村中走出进入大学的校园

××出生在安徽省淮北一个比较贫困的农民家庭，家中有五个孩子他排行老三，由于孩子多××从小就饱受了同年孩子没有经历的农活和饥饿，为了摆脱贫穷走出农村，父亲就常常给××说，一定好好学习，考上大学走出农村。××把父亲的教诲牢牢记在心上。从上小学到中学××各门功课都茗列前茅，在九七年高考中××不付众望终于以优异的成绩考取了合肥工业大学进入了高等学府。在大学的四年里，××把在农村养成的勤劳和俭省带到了校园，把勤奋好学，尊师爱友的个人作风表现的非党突出，受到了大学领导和同学们的一致好文秘杂烩网评，在临毕业的当年××被校党委吸收为中共预备党员。

第二车厢，从大学校园走出来到高速公路建设工地

二00一年，××从紧张而活泼的大学校园走出来到中铁四局一公司连霍高速高路建设工地，面对10公里的施工管段××与其他的技术员一起，白天测量放线，晚上回到宿舍又绘制图纸和做技术交底，每天都休息的很晚，为了尽快掌握实际工作经验，××虚心向老同志学习，把理论知识与现场实际紧密结合起来，不懂就问，不会就学。无论是在工作上还是在作风纪律上他都表现出了一个年轻共产党员的先锋模范作用。表现出了青春的活力和干劲，深受员工的好评，二00三年××被公司任命为该项目工程部部长。

就在连霍工地最后进行攻坚战的关健时刻，××深知自己肩负的重担，带领导自己的团队认真组织工程验收和设计技术上变更，加班加点进行资料的整理，为了确保协作队和企业的利益公平，××亲自下到基坑，上到路基上拉尺测量做到收方准确无误，公正公平受到协作队伍信服。二00四年，××被公司评为“优秀技术标兵”。

第三车厢，合六高速公路沥青面层的技术攻关

合六高速工程是一公司承担的20公里黑色路面工程，此时××为该项目总工。黑色路面的辅设这些年来对一公司来说在集团公司己经是独占鳌头，为了更好，更快的发挥出更加高质量品牌，××在合六项目施工中组成了专攻sma沥青面层施工质量控制的课题，此项课题是从国外引进的高新技术，施工质量控制难度大，为攻下这一课题××带领他的攻关小组查找上百份资料，多次取样试验，反复进行对比。历经三个多月攻关终于成功解决了sma沥青混合料的配比木质纤维素的投放方式，混合料的温度控制，混合料的碾压方式等技术难题。经安徽省质监部门及专家的鉴定，达到了国内领先技术，在集团公司第26届qc成果以布会上该项目被评为一等奖，为一公司争得了荣誉，××本人获得“优秀组织奖”同年被公司评为“优秀项目总工”。

第四车厢，党建活动在合宁改扩建工程响彻集团公司

受公司党委的重托，××在二00七年被调任一公司合宁改扩建工程项目部任党工委书记，从事技术出身的他现在做党务工作这对××来讲还是第一次，为不辜负党组织的培养和希望，××把和谐稳定看做是项目工作的重中之重，把以人为本贯穿到各项工作中去，团结党工委一班人，充分利用员工的各项工作管理能力，调动员工的工作积极热情，发挥员工的创新意识，关爱农民工的工作环境待遇。为能真正体验到党工委的工作实效，党工委一班人把员工的冷暖当做是一项政治工作去抓，年轻员工喜欢活泼好动。党工委每逢节假日就组织文体活动。大龄青年因为工作忙没多的时间支找对象，党工委就帮他她们牵线搭桥，老同志家庭困难的，党工委就尽量聘用他们的家属来工地做工，员工病了××就亲自去看望，揣上一碗热腾腾鸡蛋面送到床边。二年来，在××带领下的团队把党建工作做的让员工看得着，笑上脸，永不忘。把党建活动与劳动竞赛结合起来，把党建活动与文体活动结合起来，把党建活动与安全生产结合起来，把党建活动与党员模范带头作用和培养党的后备干部结合起来。使项目开工到收尾始终都能体现出党的关心和爱护，由于合宁改扩建项目部党建活动成效突出，二00八年集团公司党委在昌九表彰优秀项目部大会上××代表他的团队领取了“优秀项目部”和“好班子”光荣称号，他本人也获得了“优秀党务工作者”和先进共产党员的光荣称号。

××即是优秀的党务工作者又是优秀的技术人材。四节车厢只能代表着××的短暂，以后的车厢还会更长更长。目前××同志又在沪宁城际铁路一公司二分部带领项目部党工委一班人在永无止境轨道上奔驶。满载着荣誉的列车奔驶在永无止境的轨道上

第三篇：项目部党工委书记事迹材料

无论是生产上打突击，还是现场协调，你都能看见他那忙碌的身影。他加强党建主题活动促进生产大干;他勤政务实确保生产进度;他以人为本促进项目、路地和谐;他清正廉洁努力打造“双优”工程;他为了顾全整体而抛弃自我利益;他就是一公司××项目部党工委书记××。他自1976年参加工作以来,做过多年的项目党工委书记,带领出了一个又一个团

结创新、艰苦奋斗、依靠自己的坚强好班子;率领广大干部和党员、职工不断开拓进取，在各地区打了一场又一场硬仗。

××（桃）高速公路是国家高速公路网“7918”线中北京至台北和杭州至瑞丽高速公路的重要组成部分，是安徽省唯一一个“典型示范”公路，设计标准为双向六车道，时速为100km/h，一公司承建的第三合同段位于黄山市休宁县五城镇境内，起讫里程为k11+550～k16+540,全长4.99公里，合同造价1.96亿元，合同工期18个月。主要实物工程量为：土石方路基长1754米，填方33.6万立方米，挖方61.2万立方米，防护工程24495立方米，高边坡工点8处，分离式隧道6座，大中桥11座，盖板涵、圆管涵11座。自项目部组建以来，党工委书记××带领全体干部员工紧紧围绕项目施工生产任务和项目管理实际，坚持从项目党建工作实际出发，坚持围绕项目施工生产，坚持依靠党员和全体员工，把创建“红旗项目部”与“管理年”主题实践活动有机结合在一起，不断创新党建活动，积极开展“创岗建段”活动，把强化项目管理作为党建活动和“红旗项目部”活动的出发点和落脚点，取得了显著成效，推动了项目管理年的科学化管理，促进了项目精细化管理，为安全、优质、高效、科学完成建设任务提供了强大的思想动力和基础保障。

加强党建 促施工生产

为了把施工生产和党建工作有机结合起来，党工委××立足一线施工生产情况，不断挖潜思想政治工作的创新，以创建“红旗项目部”为龙头，与“党风建设示范点”主题实践活动有机结合在一起，开展以“创岗建段”活动，和争创“党风建设示范点”和“红旗项目部”的活动作为强化项目管理的出发点和落脚点，以落实“管理年”促进项目生产,充分发挥出党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，××根据施工现场情况,开展了“党员先锋工程”和“红旗管段”及”双培双带”(把党员培养成精细化工作的带头人，把精细化管理的先进分子培养成党员；以党组织带动职工搞好精细化管理，以党员带动职工搞好精细化工作。)工程，组织施工一线的24名党员，成立了党员责任区2个、红旗管段6个，广泛开展“争创党员先锋岗”、“党员身边无事故”、“党员红旗责任区”、“党员一带三”等内容丰富、形式多样的主题活动，结合施工特点在这些岗、区中开展了“五比五看”建功立业争先锋竞赛活动，把过去传统网的赛产值、比数量、拼体力，转变到比工程质量、比安全生产、比环境保护、比文明施工、比施工进度和比技术攻关上来，党工委书记××和班子成员对每个先锋岗和红旗管段按月考核，根据考核结果每季度进行一次表彰奖励。通过以上活动的开展，极大地调动了员工的生产积极性，已经把全员管理、项目管理和项目党建管理紧密结合起来，体现了以经济效益为中心的管理理念。目前，共有10人当选为红旗个人，8人当选为旁站之星，3个部门评为红旗部门。

通过各项主题活动的开展，项目部各部门都努力践行着自身的职责：试验室针对典型示范路的结构物的使用和管段内6万多方耐久性混凝土的情况，对料源进行试验反复检测、演算、分析，设计出从钻孔桩、承台、墩身、墩帽、箱梁的耐久性混凝土配合比，编制了《耐久性混凝土施工与质量控制》方案；物资部根据施工计划对原材料进行货比三家，做好性价比对。在物资供应最紧张的时候，××和班子成员经过集体研究,经过多方努力，说服业主单位放弃了对一公司管段内隧道洞渣的所有权，自网购碎石机将隧道洞渣破碎成碎石，为路基防护、桥梁下部结构、隧道初支混凝土提供碎石材料，既极大地节约了大堆料成本，又方便了运输，减轻了对便道运输材料的压力，减轻了便道维护的成本。

经理部还根据当地电价白天高于夜晚的情况，白天尽量少生产，到晚上11点钟以后突击生产。目前生产碎石两万多立方米，按每方成本价40元计算，创利近80万元。安质部在积极开展安全、质量自查自纠工作，加强安全技术交底和日常检查评比工作。施工现场制作设置各种大大小小安全标识牌、警示牌、宣传标语牌近200多块。工地油库、材料室、炸药库配备了灭火器、防火沙、防火锹。对爆破物品、现场，塌方、滑坡地段、高空作业地段和民工住宿等事故易发点每天进行例行巡查。为了进一步防止安全事故的发生，我部吸取安全教训，又加大了对安全投入，在沿线设置了近8000m的临边防护，购买了106件反光背心，231顶安全帽，15条安全绳，64条安全带，86个安全警示牌，260平方的反光膜，整治了200米的临

时用电线路。每周进行1次安全质量大检查，很好的督促了现场，使安全可控，保证了作业人员、机械的安全。工程部把“三检制度”有机结合起来，对不规范的工程严禁进入下道工序，并分析原因进行整改；工程部技术人员在做好日常测量放线的同时，积极探索新工艺，积极优化施工组织，并提出合理化建议，节约成本近十余万元……

项目在××的带领下，通

过全体员工的共同努力，确保了项目安全、质量、进度、效益等各项指标均有序可控，项目部同时也被公司授予2006“党风建设示范点”、“三工建设”先进单位和局“三工”建设标兵单位及公司2007“红旗项目部”荣誉称号。

树勤政形象 建优质工程

党工委书记××在工作中坚持身作则的原则。作为项目书记，他在很多事项上都有决策权，但在机械设备、物资采购、外协队伍的使用、生产指挥车的租赁、奖金的发放、突发事件的应急处理和对外经营、重要人事任免等，他坚持“党政会签”，所有重大事项他都与班子成员共同商量、讨论后才形成文件，既取得了成本控制效果，又避免了风险，使企业效益得到了最大化的体现，各项工作都得到了较好的落实。

健全的制度是实现“工程优质，干部优秀”目标的基础保障。党工委书记××把公司开展的廉洁从业主题教育与施工生产有机地结合起来，紧紧围绕现场施工特点，结合生产实际，以“路基创样板、隧道早成型、桥涵创精品、管理上台阶”为起点，提出了“建廉政工程，做廉政楷模”的目标，参与并制度下发了《党风廉政建设责任制》，《党风廉政建设领导小组》、《“廉洁从业”主题教育领导小组》、《党风廉政建设责任分工的通知》、《党风廉政建设五本帐》、《廉洁自律保证书》。在日常工作中，他严格执行“党政会签”和“三重一大”制度，并积极参与举行了“权为强企富工所用，争当廉洁勤政先锋”主题签名活动。还出台了《项目经理部廉政责任书》、《领导干部收入和礼品上缴以及业务招待费使用情况登记报告制度》，同时为防止工程建设中的违法违纪行为，他主动接受预防职务犯罪工作指导委员会成员的监督，为杜绝源头腐败，自进场一年多来，他一直把《中铁四局项目经理部领导干部廉洁勤政十二条规定》挂在自己的办公室，第一个带头与项目党委签订《廉洁从业责任书》、《廉政承诺书》等，时时刻刻提醒自己在施工生产过程中，不铺张浪费，不向施工队卡、拿、要等不良行为。自开工以来，他多次拒绝协作队伍的请吃活动，从未收受任何礼品和现金，对于实在推托不掉的，他会上交综合办公室，与班子成员研究后在妥善处理，近一年多来，他拒绝收礼，上交的礼品金额累计近数万元，充分体现了一个共产党员的高尚品质。为施工生产健康、有序的进行提供了保障。

在党工委书记××的推动下，项目部在日常工作中干部员工互相关心、互相帮助，在廉洁自律方面，互相提醒、互相监督保廉洁，把预防和惩治腐败贯穿于工程建设全过程，促进了工程建设的优质和管理人员素质的提高，最大限度地防止了贪污贿赂等行为的发生，实现了项目管理与党风廉政的互动。

以人为本 促和谐生产

作为党工委书记××知道，领导重视程度的高低，直接决定“三工”建设能否顺利开展，是否能够取得成效。因些党工委书记××把“三工”建设提到与施工生产等同的高度；把“三工”建设作为项目部一切工作的基础和平台；把 “三工”建设放在构建和谐社会的高度来认识。

为保证职工有一个良好的住宿环境，党工委书记××亲自抓“三工建设”，要求项目部办公及住房一律用高亮、简洁、明快、典雅的活动板材，所有职工的办公及生活设施统一由经理部按照公司标准和标识来配置，经理部厨房设有储藏室、操作间、陈列室、食品间、活动窗口和大、小餐厅，配置了消毒、灭蝇和公共用具等设施。为了让职工白天从工地回来能洗上热水澡，经理部还配置了热水器两套。为了丰富职工的文化生活，还集资为职工购置24台空调，及卫星地面接收器、彩电、热水器、洗衣机、抽水机、饮水机、乒乓球桌一套、羽毛球、扑克、象棋等文体活动用品，还引进了宽带网络；订阅了《人民铁道建设报》、《参考消息》、《共产党员》、《人民日报》、《特别关注》等各种报刊杂志，建起了职工文化室，图书室，并利用雨天组织员工开展了乒乓球、羽毛球、象棋、扑克等竞赛活动，丰富了员工业余文化生活，同时我们还加强员工技术教育，先后开办了《施工安全防护知识》、《隧道采用“零开挖”讲座》等培训班；提高了员工的技术素质和安全意识；

三、是抓工作落实。按照领导小组的分工，整个班子象抓施工生产一样抓“三工”建设，把“三工”建设列入重要议事日程，定期开展“三工”建设的检查和评比，通过奖励和惩罚，促进“三工”建设工作进度不断加快，内容不断创新。扎实有效的“三工”建设得到了黄山市卫生局、业主及驻地监理的充分肯定，在他们组织的历次检查中，都给予我们高度评价，称赞中铁四局文明工地建设起点高，效果好，体现了一流建筑企业的素质。

党工委书记寇晓在关心职工的同时，还积极延伸“三工”建设的“工作面”，将施工现场的标准文明工地建设、环境及水土保持和现场宣传工作及关心和鼓励外协队伍等全面纳入到“三工”建设的建设领域，让经理部的每一项工作都投射出勃勃生机，充分展示出企业的良好外部形象和最佳的工作业绩。让“三工”建设的“亮点”随处闪耀。关心和鼓励外协队伍的工作、生活也是我们项目部“三个文明”工作的重心。为进一步完善外协队伍“三工”建设，加大对农民工兄弟日常生活卫生的关心力度，让他们人人都有个健康的体魄投入到一线生产大干中，使之达到与项目部“五同”。他还主动邀请黄山市人民医院来我们项目部给全体参建职工和外协劳务人员进行了全面的体检，受到了农民工兄弟特别是他们家属的热烈欢迎，纷纷赞到“俺们在当地老家都没有受到这般关心育过”。经理部还时常给及时完成施工生产任务的外协队伍进行奖励。

在2006年,困难职工调查中,××项目部工会得知得职工明军的女儿患重病,治疗费已花去十几万元人民币，家里的维一经济来源就是明军每月的收入。领导及时研究救济了800元,又向一公司工会申请了总金额1800元。但在2007年，其女儿的病情加重，巨额的医疗费用造成该同志家庭非常困难，并承受了巨大的精神负担，其女儿明丹不愿意看父母为了自己而承受那么大的压力，要放弃治疗。她最大的心愿是在有生之年能到父亲的工地上去看看，为了满足她的心愿，3月23日，母亲带着她一起来到项目部，项目部领导得知情况后，上门看望，并让后勤部给他们安排好食宿。3月25日，党委、党支部、工会同时发出了“病魔无情人有情，我为工友献真情”的倡议书，广大干部、职工积极响应，同时项目部把捐款活动深入到了外协施工队中，他们也踊跃参与捐款活动，此次捐款活动持续近一个星期，截止3月28日，募集捐款近2万元人民币。29日上午，党工委书记××带着职工的一片爱心，将近2万元的捐款送到明军夫妇手中，夫妻二人非常感动，并衷心祝愿她早日康复。

××还把特困救助活动扩展到工地现场，组织工会开展了手牵手为农民工办实事,手把手帮助农民工掌握安全卫生知识,手握手为安全生产服务的“手拉手”为农民工送安全卫生知识，此活动的主要内容是对施工生产一线的农民工宣讲安全卫生知识，提醒农民工春季应注意防止哪些疾病，由于××项目部属山区作业，野菜较丰富，虫蛇较多，为此共青团宣讲哪些野菜不能吃，怎么防范被虫蛇咬及护理等一系列问题，还为他们送去了蛇药。农民工在生产一线，缺乏基础安全卫生知识和自我防护知识，他们的安全连着我们的心。体现了组织的“手拉手”为农民工送安全卫生知识活动在安全生产领域发挥重要作用。

2006年5月8日到12日大雨不断，沿线的便道被冲断了。车子不能出去，也不能够进来。项目部的储备的粮和菜都用完了，施工队也向我们请助。在这种情况下，项目部经理邓伟民马上打电话向黄山疗养院救助，他们的车子也只能驶到龙湾镇，无法进来。这时经理邓伟民从每个部门抽出几个年轻的小伙子，一起步行去龙湾镇把菜背回来，首先发给了有条件做饭，但没有菜的施工队，保障了他们的正常生活。有的施工队住的地方都被冲了，无法做饭，项目部就把食堂做好的饭菜先让他们吃，我们自己吃面条。施工人员握着我们领导的手说：“还是四局好呀，我们一定好好与项目部合作，提前完成业主下达的施工任务”。

有了良好的内部环境，他还积极开展路地共建活动，构建和谐，以文明施工，便民为荣，积极为当地村民做实事、做好事。进场以来，为村民小学扩宽了道路，在干旱季度为村民无偿开挖一口井；同时投入大量资金为村路修了护岸,长达300多米，最高处有7-8米高；在“六一”儿童节为村小学送去了学习用品；为清理在运输过程中掉在路上的弃渣，项目部领导采取顾用村民常年清扫的办法保持马路清洁，以确保文明、环保施工；经理部还在农闲时节，招收当地村民加入到施工建设中来，务工人员均月收入达到1000元以上，既解决了施工力量的不足，又提高了当地村民的收入；在施工过程中注重与业主和驻地监理处理好关系，积极参加安徽省交通投资有限公司组织的“和谐交通”文艺晚会及驻地监理举办的篮球联谊赛，在13个参加单位中，我部勇夺第二名。这些措施赢得沿线群众及地方政府为业主及监理对工程建设的支持，为经理部创造了良好的施工环境，为企业打造了良好的窗口形象。

××用自己的行动不断诠释着共产党员这个光荣而神圣的称号，用自己的身体力行实践着自己的入党誓词，正是有了这个忘我工作、从不计较个人得失的好书记、好“舵手”，××项目部也先后荣获局2006下半年“三工”建设标兵单位称号、公司2006上半年“三工建设”先进单位称号、公司2006“四好班子”称号、2006年下半年荣获局“重点工程夺红旗”劳动竞赛第二名、2006年项目部被公司授予“党风建设示范点”、2007年上半年荣获公司“创佳绩、争效益、夺红旗”优秀组织奖、荣获公司2007“红旗项目部”称号。他本人也获得2006年优秀党务工作者称号，项目部的党建工作也一直排在公司前列。项目党建工作闪亮的明星

第四篇：项目部主要事迹

咸阳基地项目部主要优秀事迹

中国水电十五局家属区24A（25A）、24B（25B）号住宅楼工程项目建设地点在金旭路1号中国水电十五局咸阳基地院内，现22#、23#住宅楼东侧。本工程合同造价2仟万元，工期500天。项目经理部于2010年3月17日成立，设项目经理一人，常务经理一人，总工一人，下设技术组、质量组、安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构，土建设综合工长，设专职质量员、专职安全员、材料员等管理人员。项目部在人员结构上比较合理，老中青三结合，全体人员团结一致，边施工边学习，分工明确责任到位。在公司管理层及项目经理的带领下，很好的完成了各组成人员均为具有丰富现场管理经验的施工人员同时加上新进的大学生项既定目标。

本工程具有工期紧（四栋楼主体封顶200天）、安全风险高（高空作业、交叉作业）、施工现场干扰大（在基地家属区大院内）、文明施工标准要求高（市文明工地）、工序转变节奏快等特点。这些对本项目部都是一个极为严峻的考验与挑战。

为了完满的完成任务，从开工初期，项目部全体人员就紧紧围绕“精心施工、狠抓落实、竭诚服务、建造精品”的工作思路，突出安全生产、工程质量及责任成本三项重点，坚持标准化管理，强化过程控制，不断提升组织协调能力和项目管理水平，取得了良好的社会效益、人才效益和经济效益。明确目标 精心组织 大力开展劳动竞赛

项目刚开工一个多月后就面临了雨季，严重的影响了工期的进度，为进一步加快工程进度，项目部组织开展了劳动竞赛。

首先，科学的施工方案是保证工期的关键。项目领导班子反复商讨，倒排工期，精细安排，将任务分解落实到月、旬、日，制定了科学合理、操作性强的施工组织方案。其次，项目部督促施工队加大了人员投入，保证了施工的需求。三是制定了竞赛实施办法，明确了节点工期目标，在施工现场召开了动员大会，统一思想，明确任务，并宣传到每位职工。四是创新竞赛形式。以项目部为顶点，与各作业队、各班组形成三角网络化管理体系，竞赛中针对班组倒排工期，以每一个节点任务的完成为考核标准，开展劳动竞赛活动，在班组间技术比拼高技能、工序比拼提功效、节点比拼保进度、管理比拼促安全质量等，现场落实奖罚，从而将过去竞赛活动常规纯粹的生产型转化为管理组织型。

关键时刻，领导班子的模范带头作用就是旗帜，就是无形的动员，也是广大职工无穷的力量。项目领导班子划分责任，分项包干，蹲守现场组织协调，统筹安排和调配资源，把好每一个环节，将施工计划的落实到每一天、每个循环、每一道工序，限定任务完成时间，争分夺秒抢赶工期。项目常务经理（主管项目）杨彦文可谓文武双全，有着二十多年建筑工程施工管理经验。曾多次担任项目主管经理，个人也多次被 “先进生产工作者”、“优秀管理者”等称号。面对项目的重重压力，他每天休息不足8小时，对关键部位、节点工期、计划安排、施工流程进行认真研究。每天都是第一个上班，最后一个下班。特别在关键施工部位，他都要坚守岗位，确保质量。用他的话说就是：“不亲眼看着，我睡不踏实！”

在参建员工的共同努力下，咸阳基地24#、25#楼施工现场形成了遍地开花、紧张有序的大干局面，施工进度月月攀升。截止11月30日完成产值1075.69万元，完成计划

万元的 %。

完善制度 监管到位 确保安全质量受控

虽然项目是一个短平快的工程，但项目部始终从落实标准入手，不断完善项目管理制度，狠抓过程控制，提升管理水平，确保安全质量。

坚持制度管理。项目部在认真学习项目管理标准的基础上，拟定了《项目部管理制度》共33个，同时制定了施工进度、成本控制、效益利润最大化目标，使各项制度互相衔接配套，充分发挥整体作用，真正形成了用制度管人、按制度办事的良好格局，从而达到了有制可寻、有理可以依的良好格局，实实在在地将制度管理工作落到了实处。

狠抓安全质量。项目部成立了“安全生产委员会”，“质量QC小组”，将安全质量隐患进行量化、数字化，明确职责，规范行为、标准，加大奖惩力度。项目部先后投入安全生产专项资金 30余万元，加大各种安全设施投入。为提高参建职工整体安全生产意识，项目部先后举办岗前安全教育培训、安全再教育培训和特殊工种安全教育培训等各种培训班9期，培训职工和外协劳务工179 人/次；为提高外协劳务工安全生产意识，项目部建立了“项目劳务人员花名册”和《员工安全手册》，发放到每一个劳务工手中，为所有参建人员购买了“人身意外伤害险”，并在安监局备案；开展了“安全生产月”、“安全心中有数”、“安全知识竞答”等系列活动，营造出良好的安全生产氛围，有力地推进了项目安全生产。突出管理重点。在施工高峰期，项目部把协作队伍作为日常管理的重点，将管理层、作业层融合成为一个高效能的整体。一是遵循“管理、协调、服务”的思路，帮助指导协作队伍进行日常过程控制；二是将外协队伍融入项目管理体系，外协队伍必须参加每周召开生产例会，会议解决各协作队伍的困难，安排任务并落实到位；三是有针对性地组织外协队伍的进行技术交底会和安全培训；四是狠抓施工工艺、流程控制，主攻质量通病，根据工程特点，确定克服质量通病的预案。

落实标准 严格控制 依靠科技提升效益

效益是是企业永恒的追求。开工以来，项目部就把成本管理作为主线，认真贯彻落实《工程项目管理标准》，科学处理安全、工期、质量与成本的关系，从大处着眼，于小处入手，通过优化施工方案、合理资源调配、加快施工进度、科技攻关等有效措施提高项目赢利水平，项目取得了良好的经济效益。

坚持管理标准。开工初期，项目部就组织管理人员学习掌握《工程项目管理标准》，熟记于心，项目策划、方案制定、外协队伍选择、成本核算等各项工作严格以标准为准绳。项目部每月按时组织召开项目成本管理例会，掌握成本真实情况，分析管理中存在的漏洞和差距，及时制定纠偏措施，保证了成本全面受控。

强化物资管控。项目部严格推行物资管理零库存，狠抓过程环节控制。一是依据施组超前计划，将需求的材料数量、型号进行统筹安排，及时与供货方进行沟通联系，并利用在城市施工的优势，就近购买原材料，现买现用；二是加强物资过程管理，认真把好物资进场质量检验、数量验收关，根据现场需要统一调配下发，严格控制用量；三是对现场用料进行过程监管，规定凡能利用的材料都进行合理利用，禁止偷工减料，杜绝浪费；四是结合全封闭施工优势，加强治安管理，预防材料丢失。

重视培养技术后继人才。项目部十分重视工程技术人才培养，经常和青年技术人员交流思想，并在工作中给他们压担子，使一批青年工程技术人才脱颖而出。

项目常务经理杨彦文也是本项目主管，成本帐算得细，他常对大家说：管项目要像操持家庭一样，只有精打细算才能有好的收益。在日常工作中，杨经理也是有名的“抠门经理”。包括材料费，修理、招待费使用、办公用品管理等小事都要时常过问，从一点一滴严格控制。

展示风采 树立形象 谱写华章

为了树立良好的企业形象，展示企业风采，项目部积极采取多种手段、措施进行企业的形象宣传工作，通过彩旗布置、标语张挂、材料报道等形式，对项目部的施工进展、先进典型等方面进行全方位宣传报道。在不到一年时间内，项目部出刊简报11期。

正是咸阳基地项目部的优异表现，“优质、文明工程”的招牌已获得咸阳广大住户的充分认可。今年8月，项目部被咸阳市建设工程质量安全监督监督站授予了“咸阳市文明工地”的荣誉称号。

2010年12月14日

第五篇：项目部书记岗位职责

项目部书记岗位职责

一、努力学习马列主义、毛泽东思想，学习《邓小平文选》，正确理解和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上和党中央保持一致。大公无私、严守法纪、坚持党性、维护团结、密切联系群众，关心群众疾苦，及时地解决员工思想问题；及时地向党委反应群众的意见。认真执行党政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生产中的政治思想工作。

二、开展批评与自我批评，认真执行党的民主集中制，能团结和调动一班人，配合党的中心工作，积极地开展党的各项工作。

定期考核党员，了解、分析党员和群众的思想情况，针对具体情况，经常对他们进行形势、共产主义、爱国主义教育，进行文化技术培训，不断提高员工政治素质和技术素质。

三、搞好党的各项基本工作，尤其要做好干部考核和积极分子考核工作，做好纪律检查工作。