2011年项目部企务公开总结

第一篇：2011年项目部企务公开总结

2011年企务公开工作总结

今年以来，项目部企务公开工作在公司工会领导的关心和指导下，按照公司文件的要求，以发展企业民主管理为目标，结合项目部实际，进一步完善制度，扩大公开范围，增加公开形式，创新公开内容，切实加强了对项目部的监督，提高了工作效能。现将今年项目部企务公开工作总结如下：

一、加强企务公开工作，完善工作机制

在实行企务公开工作中，我们坚持实行党总支统一领导，党、政、工共同负责，职工群众全员参与的运行机制。项目部有“企务公开领导小组”、“企务公开办公室”和“企务公开监督小组”并由党总支书记、项目部经理任组长的领导机构。项目部所属各部门、队厂都有内业人员兼此项工作，机制健全，为企务公开工作的顺利开展提供了有力的保证。

项目部一直以来把企务公开、职工民主管理摆上重要的议事日程，实行分级管理，把有关决策、会议内容、上级精神及项目部动态等都要求各单位领导层层传达、层层落实到部门、队厂、班组、职工个人。把传达落实情况与年终“文明班组”、“文明部室”、“文明集体”考核结合起来，做到有部署、有检查、有考核、有奖励。使企务公开不断贴近一线职工的实际需求和生产经营管理。除此之外，为切实抓好企务公开工作，我们加大宣传学习力度，组织学习集团公司、公司“两会”精神。通过学习、宣传和发动，教育和引导职工深刻认识实行企务公开的重要性，各级领导统一了思想，形成了共识，干群关系进一步密切，呈现出和谐型项目部的良好局面，有力地促进项目部劳动关系的和谐

稳定。各部门相应建立了企业公开台账，保证了企务公开的制度化、规范化、程序化。

二、履行职代会职能，深化企务公开内容

注重民主管理建设。今年3月5日，项目部召开了2011年职工代表大会暨工作会。在职代会上，总经理代表项目部作了《工作报告》，向员工代表们报告了2010年生产经营完成情况和2011年的工作计划；财务部长向员工代表报告了项目部财务工作状况；职代会上，职工代表们对项目部领导班子成员、部门长、队厂长进行了民主测评。我们每年定期对集体合同执行情况自查，维护了职工的合法权益。这些都较好地发挥了职代会在企务公开中的主渠道作用，充分体现职工当家作主和参政议政的政治地位，使项目部民主管理制度进一步跃上一个新台阶。

三、做好企务公开工作，提高员工知情率和满意率

为促进企务公开工作规范、有序的进行，根据项目部机关职能部室部分人员调整变化，及时补充调整了企务公开责任人、明确了信息员，建立了《企务公开信息反馈表》，进一步强调了建立项目部职工代表大会民主管理制度、加强企务公开日常工作的组织领导、建立并不断完善企务公开台帐管理制度等内容。2011年企务公开职工测评满意率（满意和比较满意）达90%以上。

一是充分发挥项目部企务公示栏作用。今年以来项目部的发展党员、党费缴纳、夏季防暑降温措施、职工退休条件和要求等项内容，技能考试、困难职工申报等均在公示栏向员工公示；项目部三重一大、干部任免、年度生产经营目标及完成情况、项目责任目标执行与控制情况、物资材料采购及废旧物资处理情况、职工工资奖金分配方案及奖罚情况、重要规章制度的制定、安全生产和劳动保护措施、劳动竞赛方案、基层领导班子廉洁自律规定执行情况、民主评议及测评结果等内容，项目部采取文件、纪要、周报、简报、周月会、月安全会、月质量会、成本分析会、党政联系会、职代会、QQ群等多种方式予以公开，较好地落实了员工的知情权、参与权、表达权和监督权。

二是开展民主管理活动。会前，项目部党总支都要向各党支部、部室、队厂广泛征求了职工群众对项目部工作、项目部领导班子和班子成员的意见和建议，今年2011年，项目部召开工薪酬民主协商会二次，集体协商项目部薪酬制度，研究职工工资制度和项目部各类人员工资调整问题；召开青年员工座谈会二次，征求青年员工对项目部生产经营、项目管理、人才培养的意见和建议；召开职工伙食委员会，征求职工对项目部职工伙食、食品安全的意见及建议。通过这些民主协商会，较好的落实了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

三是充分利用宣传栏、宣传橱窗、黑板报进行企业公开。项目部有固定宣传橱窗2个，活动宣传栏1个，前方宣传栏1个，队厂还办有黑板报。项目部宣传橱窗、宣传栏主要宣传项目部亮点，目标任务完成情况，质量、安全、环保、节能减排知识等方面的宣传。起到了企业公开的补充作用。

四是职工普遍关心的热点和难点问题。召开班子成员与职工的座谈会，调研会、民主生活会。今年党支书记、工会主席带队到基层开座谈调研。通过座谈会，调研会通报公司发展和项目部

生产经营情况及职工关心的问题，使职工懂得“与企业共命运”的道理，激发他们的生产工作积极性。

四、注重企务公开调查，及时整改不足

今年年初月，根据职工反映职工食堂不能满足职工吃到热菜热饭，项目部根据职工意见，增加大量投入和补贴，使职工食堂越办越好。

11月份，项目部企务公开办公室对项目部的企务公开工作对员工进行了抽查。经对抽查结果统计，绝大多数被调查员工对项目部企务公开工作表示满意。

在新的一年里，企务公开工作仍然面临着新的问题，地下工程公司和各项目部要进一步总结经验，强化规范管理，进一步推进企务公开工作的不断发展，力争取得更好的成效。

第二篇：异地项目部企务公开存在的问题及对策

实行企务公开制度是落实全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径；是加强企业民主政治建设、保障职工民主权利、促进企业发展的重要举措；是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业组织建设、领导班子建设的有力手段。

近几年来，面对着煤炭资源濒临枯竭的问题，许多煤矿企业都外出创业谋求发展，如何完善和深化远离本部的异地项目部的部务公开，推动异地项目部的和谐发展，需要进行探索和思考。

一、异地项目部部务公开存在的问题

1、有些公开栏有名无实、形同虚设。上面张贴的尽是些通知及海报，即使公开了，也内容陈旧，有的公开栏甚至长期闲置或者根本没有公开栏。

2、公开内容面上的事多，有针对性的少。有些项目部只对生产经营中职工熟知的情况进行公开，而对职工关注的收入分配、岗位调整及评选先进等避而不谈，被工人称为“假公开”。

3、民管会没有真正发挥作用。由于项目部大多远离本部，其负责人拥有相对集中的决策权、支配权，决策权，容易导致主管负责人的独断专行，重要事项搞“一言堂”，一些职工关心的事情，负责人不愿意或不敢公开，项目部的民管会不敢提出这些问题，起不到应有的监督作用。

4、工会组织机构不健全，民主管理不到位。有的工会主席是项目部负责人兼职，有的工会主席由行政副职兼任，有的工会主席岗位变动较大，或者长期不健全工会组织，即使建立了工会组织,但内部机构不健全,组织制度、工作制度等基本制度没有落实，导致企务公开难以进行。

5、职代会不能正常召开。有的项目部借口工作忙等原因长期不召开职代会，使职代会制度得不到落实，重大事项无法经职代会审议通过，也无法公开。

二、产生上述问题的成因

1、领导民主意识不强。有的项目部负责人喜欢个人当家，缺乏集体决策的民主意识；或者不善于民主管理。一些项目部负责人对应该由个人和集体决定的事分不清范围，养成了不经集团研究，个人独断专行的坏习惯。

2、工会组织没有发挥应有作用。有的项目部工会主席凡事要看行政负责人的态度，不能够发挥工会组织应有的监督和民主管理作用，在代表职工利益、维护职工权利等方面缺位，起不到维权作用。

3、部务公开制度不健全，流程不清晰、不完善。尤其体现在对部务公开没有相应的制度，或有制度缺乏相应的考核机制。

4、矿本部对项目部的部务公开缺乏经常性的监督。由于路途较远等多种原因，矿本部对项目部的部务公开不能做到定期检查、监督，对职工反映的问题没有引起足够的重视，造成民主管理和维权问题积聚较多。

三、几点对策

1、建立制度，规范责任和行为。进一步建立和健全一系列有关部务公开的制度。如项目部重大决策征求意见和公开制度、职代会制度、领导干部述职述廉制度、联系职工制度、职工议事会制度、民主评议干部制度等。每年一般召开1－2次职代会，重大事项需集体研究和职代会审议通过。另外，为从根本上做好公开还需要落实下列制度：一是会议制度。项目部成立部务公开领导小组并每季度召开一次会议，分析研究实施《企务公开管理手册》情况，提出整改意见。二是检查制度。矿企务公开办公室定期（一般每季度一次）对项目部企务公开情况进行巡视检查。三是考核制度。矿企务公开领导小组每半年对项目部的公开情况进行一次全面考核。四是追究制度。按照《集团公司企务公开责任追究暂行办法》，企务公开的主体和责任人不按规定履行职责，违反企务公开有关规定，造成不良影响或产生严重后果，进行责任追究。其次，在公开内容上，规范公开事项；在公开形式上，设有公开栏形式公开、会议形式发布、有关制度汇编下发等形式；在公开时间上，有结合临时工作临时公开，有固定工作长期公开，有阶段性工作月度季度公开；在监督上，设立意见箱和举报电话等，完善、规范操作程序，促进项目部部务公开在各个环节都得到落实。

2、创新形式，实现动态管理。针对不同规模的项目部，采取灵活多样的职工参与管理的新形式。一是设立专门的部务公开栏，及时把项目部的公开内容上墙公开。二是注意民主管理工作与项目部各环节管理工作的融合，突出职工最关心的问题，找准切入点和着力点。四是不断改进外创项目部民主管理方式方法。如定期开展项目部情况通报会，民主肯谈会，职工代表点题公开等新方法。

3、严格督查，抓好整改落实。矿本部应成立外出项目部“部务公开监督检查小组”，检查小组由矿本部有关领导任组长，职能部门人员和项目部的职工代表组成。监督检查小组每季度对项目部企务公开进行检查，发现存在的问题和不足，及时督促整改；定期听取各项目部负责人对本部门负责范围的公开项目落实情况汇报；建立项目部部务公开职工意见反馈制度，凡是职工反映的问题，要事事有落实、件件有回音；每半年到项目部开展一次部务公开

第三篇：企务公开材料

××××公司

年季度企务公开

（标题为：小标宋体二号字）

一、公司纪委一季度完成拟提拔任用人员廉洁鉴定6批次共计X人。（仿宋三号字）

二、（公开内容为：本部门应向机关全体职工进行公开接受职工广泛监督的事项，涉及到企业机密、商业秘密等不得公开。将电子版发送给××部××人，根据贯标工作需要，同时报送一份纸质材料，加盖部门公章，格式字体如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加盖印章）

第四篇：企务公开材料

企务公开材料

加强企务公开推进民主管理

实行企务公开民主管理是广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是加强社会主义民主政治、建设和谐文明社会的重要内容，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。集团公司近年来不断探索企务公开的实现形式，强化职工民主管理、民主监督制度建设，延伸了职工代表大会的职能，推动了党的全心全意依靠工人阶段指导方针的贯彻落实，促进了企业的健康、稳定、和谐发展。

一、抓基础促深化，不断建立和完善工作机制

一是加强领导机制。集团公司调整了企务公开领导小组成员，建立了相应的工作制度。公司党委结合实际制定了《关于进一步贯彻实施企务公开管理手册的意见》，进一步健全组织体系，落实管理职责。明确了领导小组及领导小组办公室的职责。

二是完善工作机制。从矿（厂）到工区，各项有针对性的制度、规定、实施细则、考核办法，基本形成体系，并逐步与企业管理的制度接轨。各单位在学习借鉴基础上，结合自身实际出台了各自的《企务公开实施细则》，经职代会讨论通过并以党委文件下发。普遍规定了企务公开分项目负责人和具体实施部门。许多单位把公开工作纳入工作计划，明确工作重点和目标，把企务公开与企业生产经营、精神文明建设一起部署，一起落实，定期研究，统一考核，形成了党委统一领导，职能部门具体承办，纪委、工会监督检查，职工群众全员参与的运行机制。

三是落实监督检查机制。集团公司把企务公开工作纳入到各项工作的考核之中，坚持做到检查和平时检查相结合。集团公司职代会企务公开工作委员会做到了每季度一次检查，监督各单位工作的开展情况，经常采用问卷调查、测评表、职工座谈等形式，来征求职工对企务公开工作的满意程度。基层单位监督检查制度也形式多样。如某矿根据ISO9000质量管理体系持续改进的要求，完成了D版《手册》的修改工作，覆盖的公开内容已经达到62项；某矿出台了百分制考核的《区（科）务公开考核评估标准》，对基层单位企务公开工作六个方面的内容进行规范考核；某矿每年组织专门人员，对全矿60多个区队的区务公开工作进行全面检查考评。新河矿组织企务公开检查的同时，进行区务公开效能监察。卧牛山矿每年召开“矿务公开报告会”，开展“双评议”活动。某矿、某矿等单位建立区务公开联络员制度。某矿、某矿等单位实行区务公开月度报表制度等等，这些都有效的促进了企务公开的深入发展。

二、抓规范运作，不断拓展公开的内容和范围

首先，严格要求，规范运作。一是规范公开内容。只要不涉及企业重要机密，能够公开的都公开。按照部门职责，把公开内容全部细化到职能部门，做到“职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开”。如：为让职工了解自己缴存住房公积金的情况，集团公司加强了公积金个人帐户信息管理工作，开通了电话查询业务，组织基层单位打印个人对帐单及时发放到每个职工手中，提高了职工对缴存公积金帐户的透明度。通过努力，经省有关部门批准，住房公积金缴交比例从原来的18调整为15，2005年公积金应归集万元，实际归集万元，累计向户购房职工提供住房公积金贷款万元，为名职工的购房补贴达万元，户职工家庭受益。为提高职工退休后的养老待遇，经七届三次职代会通过从2005年元月份实行企业年金制度，并从7月份开始实际执行，全年归集企业年金基金多万元，集团公司专门成立了社保基金理事会，代表职工群众进行民主管理、民主监督；二是规范公开程序。严格把握公开事项的提出、审查、公开、议事、整改、反馈等环节，对职工提出的意见和建议及时了解、整改、反馈。如：在职代会上需要公开的项目，坚持做到会前提前发到职工代表手中讨论，会中审议通过，会后组织职工代表进行视察、监督。去年，全集团在三级职代会上通过各项议案102项；在职代会上进行述职并接受民主评议的矿处级领导干部有196人，中层干部1982人；并在职代会上公开了招待费，公布了领导干部个人收入，专题报告了企务公开工作。

其次，不断拓宽公开范围，延伸公开内容。在实施企务公开的过程中突出四个重点：第一，选人用人是关注的焦点，把公开拓展到人事制度改革中。如在中层干部的招聘过程中，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。2005年，公开选拔61名副处级领导干部和公司机关管理人员；各基层单位公开选拔副总和科级干部168名、300多名机关工作人员，做到每个环节都向职工公开，接受职工的监督。第二，工资、奖金始终是公开的重点。坚持从源头抓起，要求劳动工资部门每月张榜公开各工区的应得收入，工区张榜公开班组和个人的收入，这样，职工既知道自己分配结果，也知道矿上对工区的分配总帐，较好地堵住了“截留”奖金问题。其他项目如：“物资比价采购”、“职工困难补助”、“企业富余人员分流”、“机关干部

第五篇：浅谈企务公开

浅谈企务公开

企务公开，是当今企业民主管理的一个新阶段，体现的是民主、公平、诚信的原则，它能使企业各项工作焕发出无限的生机和活力，也是推进企业和谐发展的内在要求。开展企务公开，对大凡在企业上班的职工来说，无不为之拍手称快、赞赏有佳。究其原因：大的方面来说这是企业管理以人为本，走向民主化迈出了最坚实的一步；小的方面来说职工能以主人翁的姿态参与企业监督和管理之中，是这项举措的直接受益者。曾记得企务公开之初，企业政令畅通，职工工作积极性显著提高，干群上下一条心，大干事业的局面如火如荼，企业凝聚力随之增强，企业效益连创新高，职工安居乐业，和谐气氛非常浓厚。然而随着时间的推移，企务公开原有用意出现扭曲之态，现状有流于形式之嫌，随之在执行中出现了一些不和谐的音符：诸如职工抱怨之声此起彼伏，职工工作积极性有所下降，企业执行力明显“打折”„„这一切现象的出现显然不利于各项工作的开展。追其原因：一些职工关心的焦点不够热化、不够平等公正、不够“阳光”，企业在执行时时常轻描淡写，一带而过，这样的工作作风难免有避重就轻之嫌„„总而言之，企业在执行企务公开的过程中尚不规范化、制度化，还

需下大力气把企务公开工作延伸递进，力争把此工作提高到一个新的阶段，真正让此工作地开展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。

诚然，企务公开延伸递进工作尤为必要，那么如何在今后的工作中切实做好延伸地进工作？如何在今后的工作中切实做到以人为本？如何在今后的工作中打出让老百姓满意的“放心牌”，细而忖之，企业应从以下措施入手:

一、抓好三个“公开”亮点。

1、源头参与，畅通渠道。强化源头参与，畅通民主渠道，努力实现民主管理的多样化、秩度化。在企务公开方面，从广度、深度、力度上不断加强，作为参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一种重要渠道，架起干群“连心桥”。

不断进行规范和完善职工代表单制度，严把“上报、整理、反馈”三关，做到件件有着落，事事有回复。企业工会每月对职工代表联系单进行评议，对评出的优秀建议和意见进行奖励，使职工代表的参政议政水平不断提高，真正履行起为职工说话，为职工办事，反映职工心声的职责。

企业还应建立职工代表巡视制度，定期组织职工代表深入群众、基层和生活小区，进行巡视和调研，对职工群众普遍关心的涉及职工群众切身利益的热点难点问题，听取和搜集职工群众的意见和要求，及时反馈给企业行政，保证企业在进行生活福利设施建设时的决策民主化。此外，还应推行企业职工代表述职制度，每次职工代表大会召开之前，职工代表都要向本单位职工作一次述职报告，汇报自己担任代表期间的职责履行情况，职工根据其日常表现和述职情况给予评定，由企业工会组织部进行现场监督，凡民主测评不称职的，提请职代会罢免其代表资格；企业还应进一步规范职代会联席会议制度，在职工代表大会闭会期间，凡涉及职工切身利益的重大事项，都必须经职代会联席会议审议通过后方可执行，为充分发挥工会作为民主管理的代表者和组织者的作用，保证企业及时、正确决策，提供了一个民主平台。

2、打开天窗说亮话。企业设立公开栏，让其成为职工关注的“焦点”。大到项目方针决策，小到生活琐事，内容全面，“还领导一个清白，给职工一个明白”这就是公开栏的初衷。

二、建立和完善“四个机制”

1、加强领导机制。企务公开能否全面实行，规范运作，发挥实效，加强领导是关键。企业领导干部必须充分认识到深化企务公开工作，既有利于加强企业管理者与职工群众的交流，消除

分歧，化解矛盾，更好地协调劳动关系，又有利于增强职工的主人翁责任感，激发和调动他们的积极性、创造性，更好地推进企业的改革和发展。为此应严格按照上级有关文件精神和规定，把深化企务公开工作放到推动“发展是第一要务”的高度去定位，放到全心全意依靠职工办企业的高度去贯彻，放到促进企业健康发展的高度去运作，纳入党政重要目标计划，健全组织领导体制，建立由党政主要领导和有关部门负责人组成的企务公开领导小组，定期研究、制定企务公开的重点工作和主要内容，协调各职能部门，为企务公开工作的深入开展提供组织保证。

2、完善工作机制。从管理层到执行层要形成完整的公开体系，全面系统的明确企务公开的内容、职责和追究责任的具体操作程序。把企务公开工作纳入工作计划，同其它工作一起部署，一起落实，统一考核，真正形成党委统一领导，职能部门具体承办，纪委、工会监督检查，职工群众广泛参与的运行机制，形成齐抓共管、全员参与的工作机制。

3、建立约束机制。在企务公开中，要做到真公开、全公开，就要制定企务公开工作责任追究办法，明确对违反企务公开行为处理的程序和标准，对违反企务公开有关规定的，进行

责任追究。建立并形成以加强民主监督、推进党风廉政建设为目的，以教育为主、超前防范、从严执纪、实事求是、客观公正、追究到位的工作方法和约束机制。

4、落实监督检查机制。监督检查是反映各单位企务公开工作真实情况的主要方法。要把企务公开工作纳入到各项工作的考核之中，列入企业“六好”评比、“三个文明创建”、党建检查、纪检效能监察、工会“建家”等考核和检查项目的重要内容。各级职代会应建立企务公开监督检查工作委员会，做到每季度一次检查或者巡视，监督各单位工作的开展情况。也可采用问卷调查、测评表、职工座谈等形式，征求和了解职工对企务公开工作的满意度。

三、坚持做到“三个规范”

1、规范公开内容。只要不涉及企业重要机密，能够公开的都公开，不避重就轻。对职工群众想知道的敏感问题不仅要公开结果，而且要公开过程。按照部门职责，把公开内容全部细化落实到组织、企管、规划、财务、工资、审计等各职能部门，做到“职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开”。

2、规范公开程序。严格把握公开事项的提出、审查、公

开、议事、整改、反馈等环节，对职工提出的意见和建议及时了解、整改、反馈。凡在职代会上需要公开的项目和会议主要文件，坚持做到会前提前七天发到职工代表手中讨论；会议期间讨论审议通过；会后组织职工代表进行视察、监督，切实维护职工群众充分行使民主管理、民主监督的权利。

3、规范公开时间。要做到重大决策通过职代会按时公开，日常性工作定期公开，热点问题及时公开。暂时不具备公开条件的也应及时向职工解释清楚，取得职工群众的理解和支持。

总之，企务公开延伸递进工作不是一蹴而就的，应把工作延伸到平时的每一个细节之中，力争提升 “阳光工程”的亮度，让这种“平等对话”的人性化管理形式，在赢得职工对企业的信任和情感，形成一种“亲和力”的同时，也形成一种自觉的、顺畅的“执行力”，构成一种和谐文化。