2014年一级建造师项目管理重点三

第一篇：2014年一级建造师项目管理重点三

坚持就是胜利！-学信

2014年一级建造师项目管理重点三

一、施工企业项目经理的特征

(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；

(2)任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

(4)是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采贮权等管理权限则由其上级确定。

二、施工企业项目经理的任务

施工企业项目经理的任务有：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。

三、施工企业项目经理的职责

施工企业项日经理的职责有：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

四、施工企业项目经理的权限

施工企业项目经理的权限有：参与项目招标投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制订内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。

五、施工企业项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任。项同经理对施工承担全面管理的责任。

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第二篇：2018年一级建造师《项目管理》重点内容(三)

4、建设工程项目策划(2分)：

4.1建设工程项目策划目的：项目建设的决策和实施增值

4.2工程项目策划的过程：专家知识以及信息的组织和集成 4.3决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义

4.4实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设

5、建设工程项目采购的模式(5分)：

5.1项目管理委托的模式：

①业主方自行管理

②委托咨询公司承担全部管理任务

③委托咨询公司与业主方人员共同管理(业主方从属)

5.2设计任务委托的模式：

①委托一个或联合体作为设计总负责单位

②平行委托多个设计单位进行设计

5.3建设项目工程总承包方式：

①设计—施工总承包(DB);②设计采购施工总承包(EPC)

5.4建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。意义为项目建设增值的目的。

5.5工程总承包的工作程序：

①项目启动②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运行阶点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 段⑦合同收尾⑧项目管理收尾

5.6项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：

①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议书和报价文件③设计评审④确定合同价

5.7施工任务委托模式：

①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包;

②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位;

③业主平行委托多个施工单位进行施工。

*5.8施工总承包模式特点：

①投资控制方面：(以施工图为报价基础，有利于总投资控制，可能发生索赔)

②进度控制方面：开工晚，建设周期长(最大缺点)

③质量控制方面：取决于总包单位的管理水平和技术水平

④合同管理方面：(业主工作量小)

⑤组织与协调方面：(业主工作量小)

*5.9施工总承包管理模式特点：

①投资控制方面：一部分施工图完成后就招标，只确定管理费不确定总造价，增加业主方风险

②进度控制方面：有利于提前开工和缩短建设周期

③质量控制方面：减轻业主管理工作量

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④合同管理方面：业主方合同工作量较大

⑤组织与协调方面：业主工作量小

5.10国际上物资采购的模式：①业主自行采购②与承包商约定指定供货商③承包商采购;国内只有甲供和乙购

2018年

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第三篇：一级建造师项目管理重点复习(第四版)

一、组织与管理

1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1

2.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P3

2.项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P3

3.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P3 4.建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P3

5.建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P3

6.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P4 7.项目管理的核心任务是目标控制。P4 8.业主方的项目管理是管理的核心P4

9.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P1

10.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P1 11.12.建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4

13.业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P4 14.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P5

15.设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11

16.项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13 17.项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。P1

518.控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17 19.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P17

20.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织结构模式反映了指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。P18 21.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他（投资、进度的编码等）编码的基础。P22

22.常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P23

23.项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。P26

24.为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27

25.管理组成：提出问题，筹划，决策，执行，检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。P30 26.工作流程图反映逻辑关系。P34（P34中间有归类题）27.健身工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。P37 25.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38 26.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39

共 9 页 第页27.建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。（克服两点）P42

28.建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P42

29.国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P43

30.施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可P45

31.施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P46

32.建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H）P48 33.项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P48

34.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的安排。P53 35.施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计（主要内容6条、由总承包单位技术负责人审批）、单位工程施工组织设计（6条、由施工单位技术负责人或授权的审批）和施工方案（5条，少了平面布置、项目技术负责人审批）。///重难点分部分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。P55 36.由专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案，由专业承包单位技术负责人或其授权的审批；有总承包单位时，由总承包单位技术负责人核准备案。

规模较大的分部分项和专项施工方案按单位工程施工组织设计编制审批。P56 35.项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制P57 36.工程价款名称先后：估算（规划时）、概算、预算、招投标、合同支付、结算、决算。P59 36.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P59

37.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。需更换，提前14天，书面通知。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人收到通知14天提改进报告，发包人仍要换，承包人28天换。

38.项目经理职责：执行法律法规、企业制度；严格财务制度，正确处理国、企业、个人关系；执行承包合同中的条款；对工程质量安全文明施工控制，按照技术规范标准。项目经路的权利：参与、授权范围、制定。

37.沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P63 38.沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力P64 39.恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P64

40.沟通的两个要素：思维和表达沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P64 41.沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。P64 42.资源管理包括：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理P66 43.项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。P66

44.项目人力资源管理（目的：调动所有参与的人的积极性）的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P68 45.风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）P70 46.风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制P72

共 9 页 第页47.常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合P72 48.我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴P73

49.建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性P73 50.工程监理对施工质量承担监理责任P73

51.总监不签字，不拨款，不验收；监理方式：旁站、巡视和平行检验。发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。P71-P72

52验收阶段监理主要任务：A督促检查施工单位整理竣工文件和验收资料，提出意见B审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告C组织预验收，参加野猪组织的验收，并签署竣工验收意见D编制整理工程监理归档文件并提交业主

53工程建设监理规划签订合同并收到设计文件后总监主持，专业监理工程师编制，后由监理单位技术负责人审核批准，并第一次工地会议报业主。

工程建设监理实施细则施工开始前专业工程师参与编制，总监批准。

二、成本管理

1.工程项目施工成本：直接成本＋间接成本P79 2.管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（标题）

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

3.施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标（计划成本指标）、质量指标（降低率）效益指标（降低额）P81（靠归类）

4.工程项目施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象P82 竣工工程的成本核算：分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本

5.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致P79 6.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心P83 7.施工成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（选经理）、实时性（开工时）成本计划P82 8.施工预算（施工预算的内容以单位工程为对象，施工企业内部看）依据施工定额，施工图预算依据预算定额P82

9.两算对比：人工和材料（比数量也比钱），机械和周转材料（只比钱）P83（方法：实物对比法和金额对比法）

10.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制方法：按施工成本构成、按项目组成、按施工进度编制施工成本计划。P83

施工成本按成本构成分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。

编制成本支出计划时，在项目总体层面上考虑总预备费，也要在主要的分部分项中安排适当的不可预见费。

11.建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金P85 12.成本计划值曲线（S曲线）包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”P88 限额领料单一式三份，一分交保管员作为控制发料的依据，一份交使用单位，作为领料依据，一份由签发单位留存，作为考核的依据。P101 施工分包：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。13.赢得值法P94-P95

共 9 页 第页14.偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法P95

15.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法（进行偏差分析最常用的方法）具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析。P96 16.施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算（范围最广）、统计合算。P112 7.施工成本分析的方法：比较法、因素分析法（连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度）、差额计算法、比率法等。P113 18.比率法三种：相关比率法（项目经济活动各方面相互联系，因此可以将两个不同性质且相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的好坏）、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）P115

19.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。方法是预算成本、目标成本和实际成本进行对比P116 20.单位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析，主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析P108

21.成本项目的分析方法：人工费分析；材料费分析（实行周转材料内部租赁制时，项目周转材料费的节约与超支，取决于材料周转率和损耗率；材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算）；机械使用费分析；管理费分析。

专项成本分析：成本盈亏异常分析；工期成本分析（是计划工期成本与实际工期成本的比较分析）；资金陈本分析（是工程收入与成本支出的关系。应用成本支出率指标）。

三、建设工程项目进度控制

1.进度控制任务的依据：设计方依据设计委托合同；施工方依据施工委托合同，供货方依据供货合同P 123 2.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。P124 3.由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。P124 4.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务P125 5.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。P126 6.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P113

7.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；协调各层关系（记顺序）。P113

8.编制项目工作编码时应考虑的因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识；P127 9.工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。P115

10.双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。P130 网络图计算是也重点

双代号时标网络计划：波形线表示自由时差。

时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。

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11.总时差：指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。P127

12.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。P152 13.缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，有充足备用资源，所需增加费用相对较少的工作P152 14.网络计划调整内容：调整关键线路长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计时间；调整资源投入P155 15.建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。P142 16.影响工程进度的风险：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险。P157

四、质量控制

1.质量控制活动：技术活动 管理活动P159 2.PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理P146

3.建设工程项目质量的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素P150

4.三全管理：全面（包括工程质量和工作质量），全过程，全员参与质量管理P170 建设工程项目质量控制体系的运行机制：控制系统运行的动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。P175 5.质量管理8项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系P175 6.质量手册：对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。规定企业组织建立质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查性。P177 各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。

7.企业质量管理体系有效期3年，认证机构定期检查1年。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。P179

8.自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。P160 9.项目施工质量验收条件：符合｛建筑工程质量验收统一标准｝和相关专业验收规范的规定；符合工程勘察设计文件的要求；符合施工承包合同的约定。

事中质量控制：自我控制是第一位，目标是工序质量合格，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点P180

事后质量控制：控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并分析改进。

10.施工质量计划的审批：包括施工企业内部审批（由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准）、项目监理机构审查（开工前，总监组织专监审查承包单位的施工组织设计报审表，提出意见，总监审核签认后报建设单位）。P183

11.施工质量控制点主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（重要部位，特种作业，前24H书面通知监理机构旁站）、待检点（隐蔽工程。自检基础上，提前48H通知监理验收）P186 12.施工环境的因素包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。P168

13.建筑工程质量逐级验收：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批P190

共 9 页 第页14.施工质量控制必须以工序作业质量为基础和核心，工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。P190 施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动P192 15.现场质量检查方法：目测法和实测法（看归类）P174

16.施工过程质量控制：检验批和分项工程是质量验收的基本单元。P177 17.验收程序为：验收准备、竣工预验收、正式验收。P180 18.竣工验收备案15日 P201 19.质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理P207 事故发生后，民对民立即报告，民报官24小时，报县级以上人民政府住房和建设主管部门。20.常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。P208 21.分层法基本思想：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在。P208 22.因果分析图基本原理：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。P209（QC小组）

23.政府对建设工程质量监督的职能包括:监督检查施工现场工程各参与方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督检查工程质量验收。P216 24.工程开工前，监督机构接受建设单位有关工程质量监督的申报手续。建设单位平工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。P215

五、健康安全与环境管理

1.职业健康安全管理体系 规范》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“职业健康安全管理体系要素”组成P218 2.职业健康安全管理体系 规范》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P220 3.《环境管理体系 要求及使用指南》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“环境管理体系要求”组成P

4.《环境管理体系 要求及使用指南》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P221 5.建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性P223 环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收，合格后，可使用。P224 6.管理体系文件包括:管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件三个层次。P225 7.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是核心P228 8.安全生产许可证有效期3年，延期3年（无死亡事故）P209 9.特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。P211

10.企业员工的安全教育主要有新员工上上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育P232 11.三级安全教育对建设工程来说：指企业、项目、班组P232 12.安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。P233 特种作业操作证有效期6年，三年复审一次，连续工作10年以上，可6年复审1次。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志置于或附着于设备显著位置。

共 9 页 第页13.隐患处理五定：定整改计划、定责任人、定措施、定经费、定完成日期。P235

14.“三同时”制度安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用P236 14.安全生产管理预警体系：一个完整的预警体系由外部环境预警系统、内部管理不良预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。

预警体系功能的实现依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用呃发挥。

预警分析主要由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预警评价等工作内容组成。

预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机处理三个活动阶段。P238 15.第一类危险源 ：是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。第二类危险源：设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。P216

16.安全检查的类型：全面性检查、经常性安全检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查和要害部门重点安全检查P223

17.安全隐患的不安全因素：人、物和组织管理P247 18.安全事故隐患治理原则：冗余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则（重点看着两个）P249

19.应急预案体系：综合应急预案、专项应急预案（每年演练一次）和现场处置方案（半年演练一次）P256

20.建设工程安全事故应急预案的管理包括：应急预案的评审、备案、实施和奖惩。P233 21.生产经营单位每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案，每半年至少组织一次现场处置方案的演练P256

22.按事故人员伤亡和直接经济损失分类：P235（重点背）

23.建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有收到教育不放过、没有制定切实可行的整改措施不放过。P257

24.安全事故发生后，单位负责人接到现场人员报告后，应当于1小时内上报，逐级上报时间不得超过2小时。60日内提交事故调查报告，可延长最多60日。重大、较大、一般，政府15日内批复；特大的30日内批复，特殊可延长最多30日。P259 25.文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作秩序P

26.施工现场必须设有“五牌一图”（概况牌、人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）P261 27.噪声限值表P265（必须会）昼70夜55 28.噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者和防护等方面考虑P268

29.凡在人口稠密区进行噪声作业时，一般晚22点到次日早6点禁止强噪施工P2

六、合同与合同管理

1.评标过程分评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。P2 评标方法有评议法、综合评分法或评标价法

2.招标文件可视为要约邀请；投标文件可视为要约；中标通知书承诺P

3.工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。P278 4.在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以《谈判纪要》的形式，形成书面文件。P279

5.勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同P279

共 9 页 第页6.施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》组成。（通用和专用矛盾时，以专用为准）P280

优先数序要记 7.合同工期：承发包单位双方必须在协议中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。P259 8.缺陷责任期自实际竣工日期起计算。工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。

9.验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式方法）P292 10.交货期限：供方送货（采购方收货戳记）、采购方提货（合同规定通知提货日期）、运输部门送货（供货方发运时承运单位签发日期为准）P293

11.分包人与发包人关系：分包人→承包人→工程师→发包人（不能越级）P26 12.分包合同价款与总包合同相应价款无任何连带关系P296 13.禁止转包或再分包（三条熟读）P268

14.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

职工意外伤害保险：劳务分包单位办理（如果是法规考试的话就选总包单位办理，此处两本书有差异）P298

15.监理人责任：在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（出去税金）P303 监理人更换总监，提前7天书面向委托人报告，同意后更换。16.合同计价：总价合同、单价合同、成本补偿合同P306

17.单价合同分：固定单价和变动单价合同。固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不太大的项目。P306

18.总价合同分：固定总价和变动总价合同。固定总价合同适用：工程量小、工期短，工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；承包商承担工作量和价格的风险 变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。P306

19.成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用P310

20.投标保证金：施工单位不得超投标总价的2%。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万（不确定）P318 21.履约担保：工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。有效期始于工程开工之日，终止日期可以约定为工程竣工交付之日或保修期满日。预付款担保的形式：银行保函（主要形式）、发包人与承包人约定的其他形式。P320 22.支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保P320 23.工程变更：监理工程师发出。书面和口头两种形式P327

24.施工总承包或施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、进度安全等责任。对分包单位进行管理的第一责任人是施工总承包或施工总承包管理单位P328

25.不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息的公布时限一般为3年。P335 26.索赔的目的：工期和费用P336

27.索赔文件的组成：总述部分、论证部分、索赔计算部分、证据部分P343

28.窝工费的计算：租赁设备按照实际租金和调进调出费的分摊计算；自有设备按台班折旧费计算P345

29.利润：一般来说，由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可列入利润。索赔利润的款额计算通常是与原报检单中的利润百分率保

共 9 页 第页持一致。P346

30.索赔费用的计算方法：实际费用法（最常用）、总费用法和修正的总费用法P346 31.合同争议的解决方式：协商（最常见最有效，首选的）、调解、仲裁（国际工程承包合同常用）和诉讼等。P355 32.DAB：业主和承包方应按支付条件各自支付其中一般报酬。裁决非强制性，不服可仲裁和诉讼。P357

七、信息管理

1.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目的建设增值P358 2.建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。P358

3.建设工程项目信息管理核心的手段是基于互联网的信息处理平台。P359

4.项目的进度项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素。P323 5.远程学中的一个核心问题是远程合作P330

6.项目信息门户其运行的周期是建设工程的全寿命周期P368 7.项目工程管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。P370

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第四篇：2014年一级建造师项目管理重点五

坚持就是胜利！-学信

2014年一级建造师项目管理重点五

一、建设工程项目的风险类型的分类

(1)组织风险。组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

(2)经济与管理风险。如：宏观和微观经济情况、工程资金供应的条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等。

(3)工程环境风险。如：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。

(4)技术风险。如：工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。

二、建设工程项目风险管理的工作流程

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理过程包括以下几点。

(1)项目风险识别。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。学信教育专业从事建造师培训、高级项目管理师等项目

(2)项目风险评估。项目风险评估包括以下工作：利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

(3)项目风险响应。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

(4)项目风险控制。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

第五篇：2014年一级建造师项目管理重点九

坚持就是胜利！-学信

2014年一级建造师项目管理重点九

项目质量控制体系的建立和运行

为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。

一、建设工程项目质量控制体系的性质、特点和构成(一)工程项目质量控制体系的性质

建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，具有下列性质：

1.建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系;

2.建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构;

3.建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。

(二)工程项目质量控制体系的特点

与建筑企业或其他组织机构按照GB/Tl9000--2008族标准建立的质量管理体系相比较，不同如下：

1.建立的目的不同

2.服务的范围不同

3.控制的目标不同

4.作用的时效不同

5.评价的方式不同

(三)工程项目质量控制体系的结构

建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。

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1.多层次结构

多层次结构是对应于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，分解的必然结果。

二、建设工程项目质量控制体系的建立

建设工程项目质量控制体系的建立过程，实际上就是建设工程项目质量总目标的确定和分解过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。

(一)建立的原则

建设工程项目质量控制体系的建立，遵循以下原则：

1.分层次规划原则

分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。

2.目标分解原则

将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件。

3.质量责任制原则

应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，界定各方的质量责任范围和控制要求。

4.系统有效性原则

应从实际出发，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。

(二)建立的程序

工程项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。

1.确立系统质量控制网络

首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理(或工程负责人)、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。

2.制定质量控制制度

包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。

3.分析质量控制界面

建设工程项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任赳分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。

4.编制质量控制计划

建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。

(三)建立质量控制体系的责任主体

一般情况下，建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立;在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下，该体系通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立，并由各承包企业根据项目质量控制体系的要求，建立隶属于总的项目质量控制体系的设计项目、施工项目、采购供应项目等分质量保证体系(可称相应的质量控制子系统)，以具体实施其质量责任范围内的质量管理和目标控

制。

三、建设工程项目质量控制体系的运行

(一)运行环境

建设工程项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件：

1.建设工程的合同结构

2.质量管理的资源配置

3.质量管理的组织制度

(二)运行机制

建设工程项目质量控制体系的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力。运行机制是质量控制体系的生命，要为系统的运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。

1.动力机制

动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，只有保持合理的供方及分供方等各方关系，才能形成合力，是建设工程项目成功的重要保证。

2.约束机制

约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力，构成了质量控制过程的制衡关系。

3.反馈机制

运行状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依据。

4.持续改进机制

在建设工程项目实施的各个阶段，不同的层面、不同的范围和不同的主体之间，应用PDCA循环原理展开质量控制，同时注重抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制。