第一篇：一级建造师项目管理课件03
课程要求：
1学员听课务必自备2011年教材 2新教材的特点 3课程特点
4因教材变动和考点的变化，请学员听2011年新课程，旧版10年的课程不必再听
1Z201000 建设工程顼目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》（GB／T50328－2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下：
· “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
· “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； · “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 设计方的项目管理； 3 施工方的项目管理； 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。
1Z201011 建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
1确定项目实施的组织；
确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；
确定和落实项目建设的资金；
5确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
二、建设工程管理的核心任务
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 精点练习: 1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制 答案：D 2.项目决策期管理的主要任务是()。A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 答案：B 3.项目实施期管理的主要任务是()。A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．实现项目的目标 D．沟通与协调 答案：C
1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：
· 安全管理；
· 投资控制；
· 进度控制；
· 质量控制；
· 合同管理；
· 信息管理；
·组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：
· 与设计工作有关的安全管理；
· 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
· 设计进度控制； · 设计质量控制； · 设计合同管理； · 设计信息管理；
· 与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：
· 供货的安全管理；
· 供货方的成本控制；
· 供货的进度控制； · 供货的质量控制； · 供货合同管理； · 供货信息管理；
· 与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
● 工程建设的安全管理目标；
● 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标； ● 建设项目工程总承包方的进度目标； ● 建设项目工程总承包方的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、建设项目工程总承包方项目管理的任务
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： 1 安全管理； 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制； 3进度控制； 4质量控制； 5合同管理； 6信息管理；
7与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。在《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T 50358—2005)中对工程总承包管理的内容作了如下的规定：
1．“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”
2．“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”
3．“工程总承包项目管理的主要内容应包括：
·
任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； ·
实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；
·
进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”
项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”(引自《建设项目工程总承包管理规范》)。
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
1施工的安全管理目标； 2 施工的成本目标；施工的进度目标； 4 施工的质量目标。
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
二、施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括： ● 施工安全管理； ● 施工成本控制； ● 施工进度控制；
● 施工质量控制；
● 施工合同管理； ● 施工信息管理；
● 与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
精点练习: 1.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标
D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标 答案：BCDE
2、建设工程项目管理的核心任务是项目的()A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证
D、目标控制 答案：D
第二篇：2012 一级建造师 管理 课件14
1Z206020 建设工程合同的内容（8—10分）
复习要点
一．掌握施工承包合同的内容
掌握施工承包合同文件的组成以及合同文件的解释顺序；施工承包合同中发包人与承包人的责任与义务；
进度控制的主要条款内容，包括合同工期的确定、工程师对进度计划的检查和监督、暂停施且、竣工验收；
质量控制的主要条款内容，包括工程质量标准、检查和返工、隐蔽工程和中间验收、重新检验、工程试车、竣工验收、质量保修、材料设备供应；
费用控制的主要条款内容，包括施工合同价款、工程预付款、工程进度款、变更价款的确定、竣工结算。
掌握专业工程承包单位的资质规定，专业工程分包含同的主要内容，包括工程承包人与分包人的主要责任和义务、分包合同价款及支付、禁止转包或再分包的规定。
掌握劳务分包单位的资质规定，劳务分包含同的重要条款，包括承包人与劳务分包人的主要义务、保险、劳务报酬、工时及工程量的确认、劳务报酬的支付、禁止转包或再分包的规定。
―――――――――――――――――――――――― 2．掌握物资采购合同的内容
掌握建筑材料采购合同的主要内容，包括标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任。
掌握设备采购合同的主要内容，包括设备价格与支付、设备数量、技术标淮、现场服务、验收和保修。
3．熟悉建设工程项目总承包合同的内容
熟悉建设工裤项目总承包模式的含义和特点，总承包合同的主要内容，包括项目总承包的任务、开展项目总承包的依据、项目总承包单位的义务和责任。
4．了解工程监理合同的内容
了解工程监理合同文件的组成，工程监理合同的主要内容，包括监理人的义务、监理人的权利、监理人的责任。
练习
1.除专用条款另有约定外，组成合同的文件的优先解释顺序正确的是（）A、协议书，中标通知书，本合同通用条款，本合同专用条款；
B、本合同专用条款，本合同通用条款，标准、规范及有关技术文件，图纸； C、工程量清单，图纸，标准、规范及有关技术文件；中标通知书； D、图纸、标准、规范及有关技术文件，工程量清单，投标书及其附件； 答案B
2.以下文件均成为施工合同文件的组成部分，但从文件的解释顺序来看，（）是错的。
A.合同协议书、中标通知书
B.施工合同通用条件、施工合同专用条件 C.标准及有关文件、图纸 D.投标书、工程量清单 答案：B
3.工程师未参加隐蔽工程的验收，承包人经自行检验后，继续施工。工程师又提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求，承包人予以了配合。下列说法正确的是（）。A、检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期
B、检验合格，发包人承担发生的全部费用，工期不予顺延 C、检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期协商解决 D、检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期可以顺延 答案：A
4.按照《建设工程施工合同示范文本》的规定，发包人的主要工作有（）。A、保证施工噪音符合环保规定 B、提供进度统计报表
C、开通专用条款规定后规定的施工场地内的交通干道 D、做好施工现场地下管线的保护 答案：C
5.《建设工程施工合同示范文本》规定，由承包人采购的材料设备在使用前需要进行检验试验（）。
A、工作由发包人负责，费用由承包人负责 B、工作由发包人负责，费用由发包人负责 C、工作由承包人负责，费用由发包人负责 D、工作由承包人负责，费用由承包人负责 答案：D
6.在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在质量问题，则修复该部分工程质量缺陷时应由（）。A、发包人承担费用和工期损失 B、承包人承担费用和工期损失 C、发包人承担费用，但工期给予顺延 D、承包人承担费用，但工期给予顺延 答案：B
7.在某建设工程施工过程中，由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后，承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则承包商（）。
A.应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费 B.不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 C.应承担赶工费，且应向业主支付误期损失赔偿费
D.不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费 答案：C
8.某建筑物内洗手间的墙壁及地面的瓷砖勾缝，规范中要求用白水泥沟缝，图纸和工程量清单表中均要求用普通水泥沟缝，工程报价单中也是依据普通水泥沟缝。最后工程师依据合同文件解释的先后顺序决定应采用（）的规定。A.规范 B.图纸
C.工程量表 D.工程报价单 答案A
9.根据《建设工程施工合同示范文本》规定，应由承包人承担的工作包括（）。A、确定水准点和坐标控制点
B、将施工所需电讯线路从场地外部接至专用条款约定的地点 C、提供进度统计报表 D、提供和维修围栏设施
E、做好施工现场临近建筑物、构筑物保护 答案：C、D、E
10.下列关于施工合同履行过程中，有关隐蔽工程验收和重新检验的提法和做法错误的有（）。
A.工程师不能按时参加验收，须在开始验收前向承包人提出书面延期要求 B.工程师未能按时提出延期要求，不参加验收，承包人可自行组织验收 C.工程师未能按时参加验收应士视为该部分工程合格
D.发包人可不承认工程师未能按时参加承包人单独进行的试车记录
E.工程师未能按时参加验收，则不能提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求 答案：C、D、E
11.以下关于建筑材料采购合同内容描述正确的是（）。
A.标的物的质量应符合约定的质量标准，没有国家和部颁标准的，可按企业标准执行 B.材料的包装物由材料的供方负责供应，供方可适当向需方收取一定费用 C.供方代办发运的，运费由需方负担 D.验收方式有驻厂验收、提运验收和入库验收等方式 E.供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准 答案：A、C、D、E
12.发包人负责采购的一批钢窗，运到工地与承包人共同清点验收后存入承包人仓库。钢窗安装完毕，工程师检查发现由于钢窗质量原因出现较大变形，要求承包人拆除，则此质量事故（）。
A、所需费用和延误工期由承包人负责 B、所需费用和延误工期由发包人负责 C、所需费用给予补偿，延误工期由承包人负责 D、延误工期应予顺延，费用由承包人负责 答案：B
13.某工程实际进度与计划不符，承包人按工程师的要求提出改进措施，经工程师认可后执行，事后发现改进措施有缺陷，按《建设工程施工合同示范文本》规定，应由（）承担责任。A、发包人 B、承包人 C、工程师
D、承包人和工程师 答案：B
14.混凝土工程施工中，模板和钢筋架立完毕，承包人自检合格后未通知工程师检查就自行进行混凝土浇注。工程师对该部位质量表示怀疑，进行穿孔检验，结果表明质量符合合同要求。对此事件造成的工期和费用影响应按（）处理。A.费用和工期均给予补偿 B.费用和工期均不给予补偿 C.费用给予补偿但不顺延合同工期 D.顺延合同工期但不给予费用补偿 答案：B
15.施工过程中，如果承包人提出要求使用专利技术及特殊工艺，经工程师批准后，应由（）。A.承包人办理申报手续，发包人承担费用 B.承包人办理申报手续，乘包人承担费用 C.发包人办理申报手续，乘包人承担费用 D.发包人办理申报手续，发包人承担费用 答案：B
16.建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人（）与发包人及有关部门建立工作联系。A、可以
B、未经工程承包人授权或允许，不得擅自 C、视具体情况 D、不可以 答案: B
17.某工程承包人于2006年5月10日送交竣工验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2006年7月10日再次送交工程验收报告，发包人于2006年7月20日组织验收，2006年7月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为（）。
A.2006年5月10日 B.2006年7月10日 C.2006年7月20日 D.2006年7月30日 答案B
18.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由（）办理保险。A.发包人 B.劳务分包人 C.承包人 D.以上三方分别 答案C
19.某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。针对这一事件，以下说法正确的有（）。A.承包人可就改进措施要求追加合同价款 B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款 C.工程师应对改进措施的效果负责 D.工程师不对改进措施的效果负责 E.所有的后果都应由承包人自行承担 答案： B、D、E
20.监理人的下列权利需要委托人的特别授权（A、材料和施工质量的检验权 B、施工进度的检查、监督权 C、工程款支付的审核、签认权 D、对承包人合同规定义务的变更 E、要求承包人更换项目管理人员 答案：D、E）
第三篇：2010一级建造师项目管理文字版
2010年一级建造师资格考试真题
1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过（）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制
2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A管理目标分工 B管理职能分工 C管理责任分工 D管理权限分工
3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式
C明确项目经理和各主观工作部门或主管人员的工作任务 D分析组织管理方面存在的问题
4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A管理工作流程 B物资流程
C信息处理工作流程 D设计工作流程
5、为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表
6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A管理职能分工表 B工作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图
7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标 C项目建设的指导思想 D如何组织项目的建设
8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A业主 B分包单位
C施工总承包管理单位 D施工总承包单位
9、根据《建筑工程施工合同》（示范文本）》（GF-99-0201），合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）A发包人和分包人另行约定分担或分享 B发包人承担或享有
C发包人、分包人和工程师根据约定分担或分享 D承包人承担或享有
10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标志定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。A施工质量 B设计及施工 C施工工艺 D现场安全
11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。
A重新分解落实成本目标 B寻找降低成本的途径 C对项目成本进行再分解 D修订企业定额
12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包管理方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A设计单位 B建设单位
C项目管理咨询企业 D房地产公司
13、若工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后4天，则关于工作M的实际进度的说法，正确的是（）。A使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 C使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行
D不影响总工期，但使后续工作的最早开始时间拖后1天
14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A拟订物资采购合同
B明确采购的要求、采购分工和责任 C选择合格的产品供应或服务单位 D进行采购策划，制定采购计划
15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护环境，使（）。A社会经济的发展与人类生存环境相协调 B环境能够服务于人类经济社会的发展
C环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D工程项目施工场界内的污染得到有效防治
16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代送的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。
A货物送达交货地点
B供方向承运单位提出申请 C承运单位签发 D需方收货戳记
17、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，野猪有权先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一样时，正确的做法是（）。A分别调整单价和总价 B按市场价调整单价 C以总价为准调整单价 D以单价为准调整总价
18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的 总时差和自由时差分别为（）天。A5；4 B11；7 C5；5 D4；4
19、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。A工作量控制信息 B编码信息 C前期技术信息 D合同管理信息
20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A指导性 B实施性 C作业性 D竞争性
21、下列建设工程项目投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A提交投标文件 B订立承包合同 C发出中标通知书 D发布招标公告
22、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。A合同旅行中发包人和承包人洽商形成的协议 B承包人与分包人签订的分包合同 C承包人安全交底会议纪要 D承包人技术交底纪要
23、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应包括（）。A项目管理目标规划
B项目采购与货源管理规划 C项目招标和发包工作程序
D职业健康安全和环境管理计划
24、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。A监理人 B招标人 C中标人 D业主
25、施工成本控制的基本步骤为（）。A比较-纠偏-分析-预测-检查 B比较-分析-预测-纠偏-检查 C比较-预测-分析-检查-纠偏 D比较-检查-预测-纠偏-分析
26、根据《建筑安装公共费用项目组成》（建标[2003]206号文），工程排污飞属于建筑安装工程费中的（）。A企业管理费 B措施费 C规费
D直接工程费
27、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A建立进度控制的会议制度 B分析影响项目工程进度的风险 C制定项目进度控制的工作流程 D选用有利的设计和施工技术
28、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A工程资金供应的条件 B现场防火设施的可用性 C施工方案
D业主方人员的能力
29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A追究法律责任 B吊销其建造师资格证书 C追究社会责任 D追究经济责任
30、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）
A将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面集中处理 B将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走 C将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走
D将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
31、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量要求的识别。A设计 B竣工验收 C决策 D施工
32、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A制定项目进度控制的措施 B对项目实施进度总体部署
C分析和论证进度目标时间的可能性 D编制施工总进度规划
33、建设工程项目进攻工程质量验收时，对于涉及结构安全和工程的重要分部分项工程应进行（）。
A外观检查 B见证取样检测 C剥离检验 D抽样检测
34、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。A项目动用前准备工作计划 B施工进度计划 C设计进度计划
D主要设备采购工作计划
35、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。A全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B全部工程量和通货膨胀的风险
C工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 D通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
36、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。A规范规定 B业主要求
C参建方各自确定 D质量监督机构提出
37、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。A设计与施工单位间的责任划分 B质量管理的资源配置 C组织内部职能分工 D质量控制协调制度
38、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。A项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理 B项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标 C项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构 D项目质量控制系统是一次性的质量工作系统
39、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。A56 B56.35 C57 D56.75 40、施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。A投标截止
B发出中标通知书 C施工承包合同签订 D工程开工
41、根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A建筑业企业
B建设行政主管部门 C项目业主
D项目管理单位
42、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。A业主 B设计单位 C主管部门 D施工单位
43、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A总时差 B相干时差 C工作时间 D自由时差
44、在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数量的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。A适中，符合要求 B偏大，不经济 C偏小，需要整改
D处于临界状态，需采取措施
45、在建设工程项目的决策阶段，建设单位职业健康安全和环境管理的任务是（）。A对环境保护和安全设施的设计提出建议 B办理有关安全和环境保护的各种审批手续 C对生产安全事故的防范提出意见
D将保证安全施工的措施报有关部门备案
46、施工安全控制程序包括：1安全技术措施计划的落实和实施，2编制建设工程项目安全技术措施计划，3安全技术措施计划的验证，4确定每项具体建设工程项目的安全目标，5持续改进。其正确顺序是（）。A2-3-4-1-5 B2-4-1-3-5 C4-2-1-3-5 D4-2-3-1-5
47、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。A工程变更 B工程暂停 C材料价格上涨 D工期延期
48、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）。A制定实现质量目标的行动方案 B明确项目质量目标
C专职质检员检查产品质量 D行动方案的部署和交底
49、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。A企业上级主观部门 B企业技术研发部门 C安全生产监督部门 D劳动行政主管部门
50、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。A参与起草合同条款
B参与合同谈判和合同签订
C研究分析合同条款中的不妥之处
D学习合同的主要内容和合同分析结果
51、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。A确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 B确保工程质量达到优良标准
C确保工程施工质量不出现质量缺陷 D确保施工活动的正常进行
52、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。A对影响使用功能的相关分部工程进行功能检验 B对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
C对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书 D对影响结构安全的工程实体质量进行检测
53、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的分析方法确定构件焊接不合格的主次原因，这种工程质量统计方法是（）。A排列图法 B因果分析图法 C控制图法 D直方图法
54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400M3，计划单价是12元/立方米，到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000M3，实际单价为15元/立方米，该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A
0.6万元；0.80 B
-0.6万元；0.83 C
-0.48万元；0.83 D
0.48万元；0.80
55、施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。A项目技术负责人 B项目经理 C专职安全员
D企业安全生产部门
56、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A分析投资构成，确定投资控制的重点 B分析并确定影响投资控制的因素
C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D收集经验数据，为投资控制提供参考值
57、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。A持续改进 B管理评审 C系统评审 D内部审核
58、建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A负责项目的征地拆迁 B进行并负责工程设计 C编制项目可行性研究报告 D办理项目规划许可证
59、项目人力资源管理的目的是（）。A调动项目参与人的积极性 B建立广泛的人际关系 C招聘或解聘员工
D对项目参与人员进行绩效考核
60、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A反馈机制 B持续改进机制 C动力机制 D约束机制 61、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米，合同约定，该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分调整单价为每立方米350元，工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。A585 B600 C591 D525 62、当关键线路的实际进度比计划进度落后时，应该尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。A资源强度小或费用低 B资源强度小且持续时间短 C资源强度大或持续时间短 D资源强度大且费用高
63、预付款担保的主要作用是（）。
A促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益 B确保工程费用及时支付到位
C保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额 D保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失 64、根据《职业健康安全管理体系-规范》（GB/T20001），确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。A运行控制 B目标 C文件
D协商和沟通
65、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。
A涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点 B建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督 C查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任 D建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段
66、在工程管理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）。A终止承包人合同 B承包人调换有关人员 C业主调换有关人员 D暂停施工
67、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。A编制进度控制工作流程 B实行班组内部承包制 C用大模板代替小模板 D重视计算机软件的应用
68、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。A建设行政主管部门 B项目经理部 C业主方
D项目监理机构
69、根据《建设工程工程量清单计价规范》工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经确认后作为结算的依据。A设计人 B发包人 C承包人 D监理人
70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A论证进度目标是否合理 B制定进度控制措施
C论证进度目标实现的经济性 D确定调整进度目标的方法
71、投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。
A招标工程的范围 B招标人的责权利 C施工技术说明 D投标文件的组成 E重要时间安排
72、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列工作内容中属于承包人义务的有（）。A支付施工现场邻近的古树保护费用 B办理夜间施工许可证 C照管未交工工程 D办理施工许可证
E办理施工现场爆破作业申请
73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（）。A参与设计交底
B签署单位工程质量评定表 C审查施工组织设计
D审查施工单位申报的月度和季度计量表
E对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检 74、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A编制资源需求计划 B明确资金供应条件 C落实经济奖励措施 D审核设计预算 E应用价值工程方法
75、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。A将相关资源和活动作为过程进行管理 B领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向 C全员参与
D以事实为依据作出决策 E以产品为关注焦点
76、下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。A信息交流 B环境方针 C环境因素 D运行控制 E内部核审
77、承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解决有争议的内容 B分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况 C分析合同风险，制定风险对策
D分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅 E分析和落实合同任务，便于实施和检查
78、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。A人的因素 B技术因素 C社会因素 D管理因素 E环境因素
79、工程项目施工成本分析的基本方法有（）。A比较法 B因素分析法 C统计核算法 D差额计算法 E比率法
80、工程项目成本管理的基础工作包括（）。A建立成本管理责任体系 B建立企业内部施工定额 C及时进行成本核算 D编制项目成本计划 E科学设计成本核算帐单
81、与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。A效率高 B周期短 C费用少 D约束力强 E保密性好
82、单位工程施工组织设计的内容包括（）。A工程概况及施工特点 B作业区施工平面布置设计 C施工方案
D单位工程施工准备工作计划 E施工总进度计划
83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A施工方的质量目标
B工程建设的安全管理目标 C项目的总投资目标
D工程总承包方的成本目标 E工程总承包方的进度目标
84、建设工程项目中防止污染的设施，必须与主题工程（）。A同时设计 B同时申报 C同时验收 D同时施工 E同时投产使用
85、下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。A支付担保 B投标担保 C履约担保 D预付款担保 E工程保修担保
86、建设工程施工质量的事后控制是指（）。A质量活动结果的评价和认定 B质量活动的检查和监控 C质量活动的行为约束 D质量偏差的纠正 E已完施工的成品保护
87、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式 C风险管理属于进度控制管理措施的范畴
D应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
E在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析 88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
B施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金 C编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 D编制施工成本计划的关键是确立成本目标
E按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示 89、根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。A物体打击 B触电 C机械伤害 D辐射伤害 E火药爆炸
90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。A签订承包合同 B自主选择分包单位 C参与选择物资供应单位 D主持项目经理部的工作 E制定内部计酬办法 91、根据《特种作业人员安全技术考核管理规定》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。A建筑登高架设作业 B钢筋焊接作业 C卫生洁具安装作业 D起重机械操作作业 E建筑外墙抹灰作业
92、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。A建设行政主管部门 B幕墙设计单位 C设备安装单位 D建设单位
E幕墙玻璃供应商
93、工程项目施工成本控制的依据有（）。A工程造价 B施工组织设计 C工程承包合同 D进度报告 E工程变更
94、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。
A缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B有多项紧前工作的工作 C有充足备用资源的工作 D缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E单位时间消耗资源量大的工作
95、根据《建设工程项目总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。
A办理项目资料归档 B进行竣工决算
C对项目人员进行考核评价 D办理管理权移交 E解散项目部
96、关于关键工作和关键线路的说法，正确的有（）。A关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B关键线路上各工作持续时间之和最长 C关键线路可能有多条
D关键工作的总时差一定为零
E关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
97、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。A质量手册的发行数量 B企业的力量方针和目标 C体系基本控制程序 D管理标准和规章制度
E质量手册的评审、修改和控制的管理办法 98、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。A主控项目经抽样检验合格 B一般项目经抽样检验合格 C具有完整的施工操作依据
D具有总监理工程师的现场验收证明 E具有完全的质量检查记录
99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A调整施工进度计划
B调整投资控制的方法和手段 C应用价值工程的方法
D制定节约投资的奖励措施 E优化施工方法
100、承包人向法宝人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）。A索赔证据 B索赔事件总述 C索赔合理性论述 D索赔要求计划书 E索赔意向通知
第四篇：一级建造师项目管理精华总结
一级建造师项目管理400句总结
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。施工总承包最大缺点是建设周期较长
项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求
项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制 分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整
风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标
资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理
建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性
总监不签字，不拨款，不验收； 发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
成本管理
施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。
按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。
施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
建设工程进度控制
建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；、季度、月度和旬计划等。
工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作
建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
质量控制
质量控制活动：技术活动 管理活动
建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素
PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理 建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理
建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的
质量目标实现的最重要 最关键的过程是 施工阶段
建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。
施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。
施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。
施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（前24小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24H通知监理验收）
影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体
施工作业质量控制程序：作业技术交底（是最基层的，必须有可行性和可操作性）、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。
施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动 作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完
事前预控途径是以施工准备工作为核心 工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心
事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收 成品形成后采用 防护、覆盖、封闭、包裹 等措施进行保护
检验批和分项工程是质量验收的基本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。程序为：验收准备、初步验收、正式验收。
质量管理体系8原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系
广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划
新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作 常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。
健康安全与环境管理
安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。环境目的是保护生态环境
建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是核心
项目经理、技术负责人的安全教育包括：安全生产方针、政策和法律、法规，项目经理部安全生产责任，典型事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。
特种作业人员必须满18周岁；爆破、井下瓦斯检验人员〉20周岁
特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。
安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设施，安全宣传教育措施
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
危险源的概念：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
危险源的辨识是安全管理的基础工作。其方法：专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表。合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同
总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕； 变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。
投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。
合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。
国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。
在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。
建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。
合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。
索赔分类：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。（3）按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（5）按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。
建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。
材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。
设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。
合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。
建设工程合同的类型：（1）按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2）按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称特许权协议书）；（3）按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（4）其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。
施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。
投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不可销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。
履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。
预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。工程质量验收分为：过程验收、竣工验收。
施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。
工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。
建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。
施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。
施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。
六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。
五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故与职业病。
第五篇：2011一级建造师项目管理小抄整理
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长
项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求
项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制 分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整
风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）
风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标
资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理 建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性
总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
成本管理
施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。
施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。
按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。
施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。
施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
建设工程进度控制
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；、季度、月度和旬计划等。
工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作
建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
质量控制
质量控制活动：技术活动管理活动 建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素
PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理
建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理
建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的质量目标实现的最重要 最关键的过程是施工阶段
建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。
施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。
施工质量控制的过程：施工准备质量控
制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
施工质量计划的方式：工程项目施工质量
计划，施工组织计划，管理实施规划。
施工质量计划的审批：施工企业内部审
批、项目监理机构审查。
施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（前24小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24H通知监理验收）
影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳
动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。
施工承包方和供应方是施工阶段质量自
控主体
施工作业质量控制程序：作业技术交底
（是最基层的，必须有可行性和可操作性）、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。
施工作业质量的检验是贯穿整个施工过
程的最基本的控制活动
作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完
事前预控途径是以施工准备工作为核心 工程项目施工组织设计是以施工技术方
案为核心
事中控制途径：施工技术复核、施工计量
管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收
成品形成后采用 防护、覆盖、封闭、包
裹 等措施进行保护
单位工程是工程项目竣工质量验收的基
本对象。
程序为：验收准备、初步验收、正式验收。质量管理体系8原则：‘以顾客为关注焦
点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系
广义总体规划包括：策划、决策过程、总
体规划
新建项目，策划决策过程包括：建设方案
策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作
常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。
健康安全与环境管理
安全目的是防止和减少生产安全事故、保
护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。
环境目的是保护生态环境
建设工程职业健康安全与环境管理的特
点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。
安全生产责任制度是最基本的安全管理
制度，是核心
项目经理、技术负责人的安全教育包括：
安全生产方针、政策和法律、法规，项目经理部安全生产责任，典型事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。
特种作业人员必须满18周岁；爆破、井下瓦斯检验人员〉20周岁
特种作业人员安全教育包括：重点在安全
操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。
安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设施，安全宣传教育措施
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
危险源的概念：可能导致人身伤害或疾
病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
危险源的辨识是安全管理的基础工作。其
方法：专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表。第一类危险源 ：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。是事故发生的前提
第二类危险源：造成约束、限制能量和危
险物质措施失控的不安全因素。设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。是事故必要条件
安全检查的类型：日常性检查、专业性检
查、季节性检查、节假日前后的检查。
安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
职业健康安全事故分为：职业伤害事故、职业病
按事故严重后果程度分类：轻伤事故 1～
105D，重伤事故>105D，死亡事故 死1～2人，重大死亡事故>3人，特大死亡事故.>10人建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。
人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况，和当地居民协调。
文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序
职业健康安全管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。
识别环境因素时要考虑到三种状态（正常、异常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来）
管理体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
合同管理
可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂
或有特殊要求，只有少量投标人；受自然地域环境限制；涉及国家安全、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得的。
评标过程：评标准备、初步评审、详细评
审、编写评标报告。
评标方法：评议法、综合评分法、评标价
法
工程试车：单机无负荷试车（承包人组
织）、联动无负荷试车（承包人组织负责）和投料试车（发包人组织负责）
运至施工场地用于劳务施工的材料和待
安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险。
物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收
合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同
总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。
投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。
合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。
国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。
在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。
建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。
合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。
合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。
合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。
索赔分类：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包
人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。（3）按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（5）按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。
可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证
言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。
建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资
料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。
材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。
设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商
配套供应、按设备包干。
合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。
工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。
建设工程合同的类型：（1）按照工程建设阶段分类：
建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2）按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称特许权协议书）；（3）按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（4）其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。
施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。
投标保证金形式：支付现金、支票、银行汇票、不
可销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。
履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。
支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。
工程质量验收分为：过程验收、竣工验收。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进
度工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。
工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。
建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。
施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。
施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。
六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。
五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括
工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。
建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故
与职业病。
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