一级建造师 项目管理必考点(五栏)

第一篇：一级建造师 项目管理必考点(五栏)

2011年一级建造师《建设工程项目

管理》知识点归纳（1）了解建设工程项目策划的基本知识建设工程项目策划的基本概念（1）工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下述诸方面，如：

人类生活和工作的环境保护；建筑环境；

项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；

建设过程的组织和协调等。（2）工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

（3）工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如：组织知识；管理知识；经济知识；技术知识；设计经验；施工经验；

项目管理经验；项目策划经验等。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容

（1）建设工程项目决策

阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。

（2）建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：

建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；

与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；

与项目决策有关的技术方面的论证与策划；

项目决策的风险分析等。

建设工程项目实施阶段策划的基本内容

（1）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。

（2）建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：

项目实施的环境和条件的调查与分析；

项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项国实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；

项目实施的风险策划等。2011年一级建造师《建设工程项目管

理》知识点归纳（2）了解风险管理的基本概念风险和风险量的基本概念（1）风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

（2）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险类型（1）组织风险设计人员和工程监理工程师的能力；

承包商管理人员和一般技工的能力；

施工机械操作人员的能力和经验；

损失控制和安全管理人员的资历和能力等。（2）经济与管理风险工程资金供应条件；

合同风险；

现场与公用防火设施的可用性及其数量；

事故防范措施和计划；人身安全控制计划；

信息安全控制计划等。

（3）工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；

引起火灾和爆炸的因素等。（4）技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。

风险管理的工作流程（1）风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

（2）风险管理的工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；

风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；

风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。风险监控。

2011年一级建造师《建设工程项目管

理》知识点归纳（3）

建设工程项目施工成本控制

掌握施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（1）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。（2）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和

核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。（3）施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。（4）施工成本核算施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

（5）施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。

影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。

成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。（6）施工成本考核施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划们完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。施工成本管理的措施

为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。（1）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控

制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

（2）技术措施技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。（3）经济措施经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。（4）合同措施成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

2011年一级建造师《建设工程项目管

理》知识点归纳（4）掌握施工成本计划的编制依据和编制方法

施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。

按施工成本组成编制施工成本计划

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

按子项目组成编制施工成本计划大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。

按工程进度编制施工成本计划编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考

虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。例如：将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解，或相反。这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来，一般纵向按子项目分解，横向按时间分解。掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法

工程变更价款的确定程序

合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：（1）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

第二篇：2014年一级建造师项目管理必考点

第一章

●决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●管理环节组成：提出问题；筹划;决策；执行；检查。●建设工程项目策划：通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。●项目决策阶段策划（实施阶段2：目标的分析和再论证）：环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。●实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。●项目总承包从招标至确定合同价的工作程序：业主方自行或委托工程师编制项目建设纲要或设计纲要（是编制项目设计建议书的依据）；项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同洽谈（确定合同价）●项目总承包方的工作程序：项目启动：任命项目经理，组建项目部；项目初始阶段：项目策划，编制项目计划，开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制各种计划，确定项目控制基准等；设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件；采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续；施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算；试运行阶段：对试运行进行指导和服务；合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书；项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。●施工总承包模式特点：投资（有图纸，报价有依据；合同价明确，有利于投资控制；可能会引发索赔）；进度（开工日期迟，建设周期长）；质量（取决于总承包单位的管理和技术水平，管理模式减少工作量，他人管理）；合同（工作量较小，管理模式大）；组织与协调（工作量较小，管理模式大大减轻）●两种模式不同点：工作开展程序不同（图纸是否全部完成）；合同关系；分包单位的选择和认可（管理模式需要管理单位认可）；对分包的付款；对分包单位的管理和服务；施工总承包管理的合同价格（管理的优势：合同总额的确定较有依据；对业主方节约投资有利；分包价格透明）。●项目管理规划（包括规划大纲和实施规划）内容：项目概述；目标分析和论证；管理的组织；采购和合同结构分析；投资、进度、质量控制的方法和手段；安全、健康、环境管理策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关机技术的分析；设计、施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略。●规划大纲的内容：项目概况；范围管理、管理目标、管理组织、成本、进度、质量、健康安全环境、信息、沟通、风险、收尾。编制依据：可研、设计标准规范、招标合同、市场环境消息；工作程序：明确目标、分析环境条件、收集资料信息、确定组织模式机构职责、明确管理内容、编目标资源计划、整理报批。●实施规划内容：项目概况；总体工作计划；组织、技术方案；进度、质量、安全健康环境、成本、资源需求、风险、信息、沟通、收尾计划；平面布置图；目标控制措施；技术经济指标。●建设项目价值不高的原因：进度过分紧迫；设计人员惯性思维；设计、业主及参建方欠沟通；标准规费过时；对新技术不了解；思想保守。编制依据：大纲、条件环境资料、合同相关文件、同类项目；工作程序：了解相关方要求、分析条件环境、熟悉法规文件、编制、履行报批。●施组基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。●总设计的内容：工程概况、施工部署及核心施工方案、施工准备计划、总进度计划、资源需求计划、施工总平面图、主要技术经济指标。编制依据：计划、设计、合同文件；地区基础资料；标准规费法律；类似项目经验资料。编制程序：收集资料调查研究、计算工程量、确定部署、拟定方案、编总进度计划、编资源需求计划、编准备计划、绘总平面图、计算技术经济指标。●单位设计的内容：工程概况及特点分析、施工方案、施工准备计划、进度计划、资源需求计划、施工总平面图、技术质量安全措施、主要技术经济指标。编制依据：建设单位要求；图纸；总设计要求；资源配置情况；标准规范法律；技术新成果、类似项目资料经验。●目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。●项目经理的职责：目标责任书规定的职责；编制管理实施规划，对目标进行系统管理；资源动态管理；建立管理体系并实施；授权内的利益分配；收集资料、准备结算、参与验收；接受审计，处理解体够的工作；协助进行项目的检查、鉴定和评奖申报；权限：参与招投标签订合同；组建项目部；主持项目部工作；决定授权内的资金投入和使用；制定内部计酬；参与选择使用分包；参与选择供料单位；协调授权内的内外关系；授权的其他权力。●沟通五要素：主体（主导）、客体（出发点和落脚点，有能动作用）、介体、环境、渠道（重要环节）。●沟通能力：表达、争辩、倾听、设计（形象、动作、环境）●障碍：发送者、接受者、渠道。

第二章

●成本管理任务:预测、计划、控制、核算、分析、考核。●施工成本控制：依据（合同、成本计划、进度报告、变更）；步骤（比较、分析、预测、纠偏、检查）

偏差分析表达方法：横道图（直观、高层）、表格（灵活适用、信息量大、速度快）、曲线

第三章

●进度目标论证的核心：通过总进度纲要（总体部署、总进度规划、子系统进度规划、确定里程碑事件进度目标、实现的条件和采取的措施）论证目标实现的可能性；工作步骤：调查收集资料、结构分析、进度计划系统结构分析、工作编码、各层进度计划、编制总进度计划、设法调整总计划、多次调整无法实现，则报告项目决策者。●横道图逻辑关系表达不清，不能确定关键工作、线路、时差；工作量较大，难适应大系统。●缩小关键工作持续时间：不影响安全质量的工作；充足备用资源的工作；增加费用相对较少的工作。●网络计划检查内容：关键工作进度、非关键进度及时差利用情况、实际进度对逻辑关系的影响、资源状况、成本状况、其他。●网络计划调整的内容：关键线路长度（拖后（强度小、费用底）提前（资源大、费用高））、非关键的时差、增减工作项目、逻辑关系、重新估计工作持续时间、资源投入。●进度控制环节：动态控制。

第四章

●TQC特点：顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话。●质量控制体系建立原则：分层次规划原则；目标分解原则；质量责任制原则；系统有效性原则；程序：确立控制网络（明确各层面的负责人：项目经理、总工程师，总监、监理）；制定控制制度（例会、协调、报批、验收和信息管理；形成管理文件或手册，作为管理依据）；分析界面（静态界面：根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定；动态界面：项目实施过程中设计间、施工间、设计与施工间关系责任划分）；编制计划（总组织者负责）。●运行环境：合同结构；资源配置；组织制度。●运行机制：动力机制（核心机制，公正、公开、公平机制和利益机制的制度）；约束机制（自我约束能力和外部的监控效力）：反馈机制（状态和结果的反馈，是对能力和效果评价，为作出处置提供决策依据）；持续改进机制（PDCA，抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制）●质量管理原则：以顾客为焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法（体系的内容包括：确定顾客期望；建立质量目标和方针；确定实现目标的过程和职责；确定必须提供的资源；规定测量过程有效性的方法；实施测量确定过程的有效性；确定防止不合格并清除产生原因的措施；建立和应用持续改进质量管理体系的过程）；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。●质量管理系统文件：质量方针、目标；质量手册（企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法；应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性）；程序性文件（文件控制；质量记录管理；内部审核；不合格品控制；纠正措施控制；预防措施控制）；质量记录（完整反映质量活动实施、验证和评审情况，记载关键活动的过程参数，有可追溯性；有实施、验证、审核等签署意见）。●落实内部审核目的：评价质量管理程序的执行情况及适用性；揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；检查质量体系运行的信息；向外部审核单位提供体系有效的证据。●质量控制：依据：共同性（合同、设计、交底及会审、设计修改、技术变更、法律法规）；专门性（行业标准等）；基本环节：事前、中（目标：质量合格、杜绝事故；关键：坚持标准；重点：工序质量、工作质量、控制点）、后控制。●施工技术准备（熟悉图纸、组织交底和图纸审查、项目划分和编号、绘施工详图、技术交底及培训。现场施工准备：计量、测量、平面图控制。●质量自控制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评。●现场质量检查：内容（开工前、工序交接、隐蔽工程、复工、分部分项完工、成品保护）；方法（目测：看摸敲照；实测法：靠量吊套；试验法：理化、无损）●事故责任分类：指导责任事故（片面追求进度、降低标准）、操作责任事故、自然灾害事故。发生的原因：技术、管理、社会经济、人为自然原因。事故预防措施：按照程序办事、做好地质勘察、加固处理地基、必要的设计审查、把好材料制品质量关、进行技术培训、加强过程管理、做好各种预案、加强安全环境管理。●质量验收内容：检验批、分项（监理，技术负责人）；分部（总监、项目负责人；质量控制资料完整，重要地方见证取样、抽样检测，观感验收）。验收通知7备案15发包人收到报告后28天内组织验收于14天内提出意见，不合格交付使用2-4%●质量事故处理依据：实况资料（时间、地点、描述、观测记录、影像）、合同文件、技术档案文件、建设法规。处理程序：调查、分析、编方案、处理、鉴定验收。基本方法：修补（不影响功能和外观）、加固、返工、限制使用、不做处理（不影响结构安全和使用功能的；后道工序可以弥补的质量缺陷；例如，混凝土轻微麻面可不作处理；法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，达不到要求，但经原设计单位核算，能满足结构安全和使用的）、报废处理。●分层法：分门别类；因果分析图法：找原因；排列图法：统计数据；直方图法：分布状态。

第五章

●核心要素职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用。职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。●辅助性要素：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制

第六章

●招标应具备条件：依法成立；初步设计及概算经批准；招标范围、方式和招标组织形式等经核准；有相应资金或资金来源已落实；有设计图纸及技术资料。

●宜采用招标：大型基础设施、公用事业；使用国有资金投资或国家融资的；使用国际组织或者外国政府资金的项目。

●公开招标优点：选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人

●邀请招标：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大

●世界银行贷款项目的采购：国际竞争性招标、有限国际招标（邀请）、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程。招标信息的发布

第三篇：一级建造师项目管理必背重点

一级建造师项目管理必背重点

项目管理的目标和任务

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

安全管理是项目管理中的最重要的任务

业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)

建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查

项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

施工总承包最大缺点是建设周期较长

项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求

项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制

分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整

风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)

风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制

项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标

资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理

建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性

总监不签字，不拨款，不验收;发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。

我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。

建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。

项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。

进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等;技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。

施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;它的任务仅限于从事项目管理工作;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。

项目经理的权力：组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他权力。

建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

成本管理

施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。

施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。

施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。

工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部(企业)管理费、利润。

按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费;间接费包括现场管理费、保险费、利息等。

索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。

施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

施工成本分析的依据：会计核算(主要是价值核算)、业务核算、统计合算。

施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

表格法具有以下有点：灵活、适应性强;信息量大;表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。

建设工程进度控制

建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成 的计划系统。

由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划);指导性进度规划(计划);实施性(操作性)进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。

由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划;、季度、月度和旬计划等。

工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作

建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑时间的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

质量控制活动：技术活动 管理活动

建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素(主要是决策因素和组织因素)，环境因素，社会因素

PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理

建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制 原理。

TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理

建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的

质量目标实现的最重要 最关键的过程是 施工阶段

建设工程项目质量控制系统(总负责单位建立和运行)的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统;按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统;按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。

建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。

建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制(核心机制)、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。

施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。

施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。

施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。

施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。

施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点(前24小时书面通知监理机构)、待检点(自检基础上，前24H通知监理验收)

影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。

施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体

施工作业质量控制程序：作业技术交底(是最基层的，必须有可行性和可操作性)、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。

施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动

作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完

事前预控途径是以施工准备工作为核心

工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心

事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收

成品形成后采用 防护、覆盖、封闭、包裹 等措施进行保护

检验批和分项工程是质量验收的基本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。

单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。

程序为：验收准备、初步验收、正式验收。

质量管理体系8原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系

广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划

新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作

常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。

安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。

环境目的是保护生态环境

建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。

安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是核心

项目经理、技术负责人的安全教育包括：安全生产方针、政策和法律、法规，项目经理部安全生产责任，典型事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。

特种作业人员必须满18周岁;爆破、井下瓦斯检验人员〉20周岁

特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证 上岗，定期进行复审。

安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设施，安全宣传教育措施

安全设施投资应当纳入建设项目概算。

危险源的概念：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。

危险源的辨识是安全管理的基础工作。其方法：专家调查(头脑风暴法、德尔菲法)、安全检查表。

第一类危险源 ：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。是事故发生的前提

第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的不安全因素。设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。是事故必要条件

安全检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。

安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

职业健康安全事故分为：职业伤害事故、职业病

按事故严重后果程度分类：轻伤事故 1~105D，重伤事故〉105D

死亡事故 死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人

建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。

人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况，和当地居民协调。

构成。

来)

文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序

职业健康安全管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素识别环境因素时要考虑到三种状态(正常、异常、紧急)、三种时态(过去、现在、将管理体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件三个层次。可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人;受自然地域环境限制;涉及国家安全、秘密或抢险救灾;拟公开招标费用与项目价值相比不值得的。

评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

评标方法：评议法、综合评分法、评标价法

工程试车：单机无负荷试车(承包人组织)、联动无负荷试车和投料试车(承包人组织和负责)

运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险。

物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收

合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同

总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕;变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。

投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。

合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。

国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。

在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。

建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。

合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。

合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。

合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。

索赔分类：(1)按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。(2)按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。(3)按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。(4)按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。(5)按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。

可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。

建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。

材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。

设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。

合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。

工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。

建设工程合同的类型：(1)按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工;(2)按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同(又称特许权协议书);(3)按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。(4)其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。

施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。

投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不可销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。

履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。

预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。

支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。

工程质量验收分为：过程验收、竣工验收。

施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。

建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定;监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。

施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。

施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。

六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。

五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。

施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。

建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故与职业病。

第四篇：2018一级建造师建筑高频考点归纳：施工进度管理

2018一级建造师建筑高频考点归纳：施工进度管理 1．流水施工参数的分类

(1)工艺参数：包括施工过程和流水强度。

(2)空间参数：可以是施工区(段)，也可以是多层的施工层数。(3)时间参数：包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。2．流水施工的基本组织形式及其特点

(1)无节奏流水施工：各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；相邻施工过程的流水步距不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；各专业工作队能够在各施工段上连续作业，但有的施工过程间可能有间隔时间。

(2)等节奏流水施工：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工任务；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程之间没有空闲时间。

(3)等步距异节奏流水施工：同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；专业工历年真题解析免费获取尽在：http://www.xiexiebang.com/jianzaoshi1/

作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程问没有间隔时间。

(4)异步距异节奏流水施工：同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。3．流水施工方法的应用(1)有节奏流水施工。

1)固定节拍流水施工工期的计算。

①有间歇时间的固定节拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z ②有提前插入时间的固定节拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C 2)加快的成倍节拍流水施工工期的计算。

加快的成倍节拍流水施工工期T=(m+n-1)K+∑G+∑Z-∑C(2)非节奏流水施工。

1)流水步距的确定采用“累加数列错位相减取大差法”。

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2)流水施工工期T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C 式中m——施工段数； n——施工过程数； t——流水节拍； K——流水步距；

∑G——工艺间歇时间之和； ∑Z——组织间歇时间之和； ∑C——提前插入时间之和；

∑K——各施工过程(或专业工作队)之间流水步距之和； ∑tn——最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段流水节拍之和。

4．网络计划的优化(3类)：工期优化、费用优化、资源优化。5．网络计划方法的应用

(1)网络计划的绘图方法、绘图规则。(2)网络计划时间参数的计算。……

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6．施工进度偏差分析

(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。

如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。

(2)分析进度偏差是否超过总时差。

如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。(3)分析进度偏差是否超过自由时差。

如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作。

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第五篇：2013年一级建造师《项目管理》考前必做200题

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()。

A.业主

B.监理方

C.指定分包商

D.施工总承包管理方

答案：D

2.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是()。

A.进行项目管理任务的详细分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定项目组织结构

答案：A

3.下列组织工具图，表示的是()。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.组织结构图

D.合同结构图

答案：A

4.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是()。

A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程

B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一

C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划

D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定

答案：B

5.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是()。

A.设备供货单位

B.工程施工总承包单位

C.建设监理单位

D.工程设计单位

答案：C

6..根据《建设工程监理规范》(GB 50319-2000)，属于施工阶段监理工作任务的是()。

A.检查施工单位专职安全生产管理人员的资格

B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件

C.审核分包单位资质条件

D.查验施工单位的施工测量定位放线成果

答案：B

7..某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是()。

A.施工总进度计划的编制

B.施工方案的拟订

C.资源需求量计划的编制

D.施工总平面图的设计

答案：B

8..根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。

A.建筑施工企业

B.建设主管部门

C.项目业主

D.项目监理单位

答案：A

9.关于建造师和项目经理的说法，正确的是()。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任

C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

答案：B

10.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是()。

A.工程概算和工程预算

B.工程概算和工程款支付值

C.工程概算和工程决算

D.工程决算和工程款支付值

答案：A 11.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是()。

A.调整进度管理方法

B.改变施工管理方法

C.强化合同管理

D.调整工作流程组织

答案：D

12.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是()。

A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的

C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

答案：B

13.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目管理实施规划应由()组织编制。

A.项目技术负责人

B.企业生产经营负责人

C.项目经理

D.企业技术负责人

答案：C

14.建设工程管理的核心任务是()。

A.目标控制

B.提高建设项目生命周期价值

C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D.为工程的建设和使用增值

答案：D

15.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

答案：C

16.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是()。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

答案：A

17.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

答案：B

18.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。

A.定义项目开发或减少的任务

B.确定如何组织该项目的开发或建设

C.确定建设项目的进度目标

D.编制项目投资总体规划

答案：B

19.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()描述的方式。

A.项目构造

B.项目功能

C.项目结构

D.项目价值

答案：B

20.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是()。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

答案：D 21.工程建设监理规划编制完成后，必须经()审核批准。

A、业主

B、总监理工程师

C、监理单位技术负责人

D、专业监理工程师

答案：C

22.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A、施工企业决策者

B、施工企业法定代表人

C、施工企业法定代表人的代表

D、建设单位项目管理者

答案：C

23.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。

A、组织扁平化

B、组织集成化

C、组织柔性化

D、组织标准化

答案：B

25.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由()组织编制。

A、项目技术负责人

B、企业生产负责人

C、企业技术负责人

D、项目经理

答案：D

26.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过()使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织

B、项目控制和项目协调

C、项目组织和项目控制

D、项目策划和项目控制

答案：D

27.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A、管理目标分工

B、管理职能分工

C、管理责任分工

D、管理权限分工

答案：B

28.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

A、确定项目管理的各项工作流程

B、分析项目管理合同结构模式

C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D、分析组织管理方面存在的问题

答案：C

29.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。

A、管理工作流程

B、物质流程

C、信息处理工作流程

D、设计工作流程

答案：A

30.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。

A、组织结构图

B、任务分工表

C、工作流程图

D、工作一览表

答案：C 31.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A、管理职能分工表

B、工作任务分工表

C、项目结构图

D、组织结构图

答案：C

32.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A、项目建设的总目标

B、如何实现项目的目标

C、项目建设的指导思想

D、如何组织项目的建设

答案：D

33.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A、业主

B、分包单位

C、施工总承包管理单位

D、施工总承包单位

答案：C

34.下列风险因素中，属于组织风险的是()。

A、工程资金供应的条件

B、现场防火设施的可用性

C、施工方案

D、业主方人员的能力

答案：D

35.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是()。

A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任

答案：D

36.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是()。

A、分析投资构成，确定投资控制的重点

B、分析并确定影响投资控制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

D、收集经验数据，为投资控制提供参考值

答案：C

37.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

答案：B

38.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是()。

A.分析各种风险的损失量

B.分析各种风险因素发生的概率

C.确定风险因素

D.对风险进行监控

答案：C

39.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应()。

A.通过投标竞争取得施工任务

B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定便可取得施工任务

D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

答案：A

40.建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目过程全面负责的项目管理

A.董事会

B.总工程师

C.法定代表人

D.股东代表大会

答案：C 41.某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是()。

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利

D.项目通过竣工验收

答案：A

42.按照(建设工程项目管理规范)(GB/T50326-2006),项目管理规划分为()。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划

B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划

C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划

D.项目管理决策策划和项目管理实施策划

答案：C

43.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是()。

A、参与设计交底

B、签署单位工程质量评定表

C、审查施工组织设计

D、审查施工单位申报的月度和季度计量表

E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验

答案：CDE

44.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。

A、施工方的质量目标

B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标

D、工程总承包方的成本目标

E、工程总承包方的进度目标

答案：BCDE

45.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括()。

A、签订承包合同

B、自主选择分包单位

C、参与选择物资供应单位

D、主持项目经理部工作

E、制定内部计酬办法 答案：CDE

46.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。

A.调整项目管理工作流程组织

B.调整进度控制的方法和手段

C.改进施工方法

D.选择高效的施工机具

E.调整项目管理任务分工

答案：CD

47.编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有()。

A.确定施工部署后，才能拟定施工方案

B.拟订施工方案后，才能编制进度计划

C.计算完所有工程量后，才能确定施工部署

D.确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划

E.编制进度计划后，才能编制资源需求量计划

答案：BDE

48.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限有()。

A.参与组建项目经理部

B.签订工程施工承包合同

C.参与选择物资供应单位

D.进行授权范围内的利益分配(职责)

E.参与工程竣工验收(职责)

答案：AC

49.关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

E.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

答案：ABE

50.关于项目管理组织结构模式说法正确的有()

A、矩阵组织适用于大型组织系统

B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D、大型线性组织系统中的指令路径太长

E、线性组织结构中可以跨部门下达指令

答案：ABD 51.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括()

A 主持项目经理部工作

B、代表本企业与业主签订承包合同

C、制定项目经理部内部计酬办法

D、参与选择物资供应单位

E、负责组建项目经理部

答案：ACD

52.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正

A、工程设计要求

B、合同约定

C、监理规划

D、施工技术标准

E、监理实施细则

答案：ABD

53.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有()

A、项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B、开工日期不可能太早，建设周期会较长

C、不利于投资控制

D、与平等发包模式相比，组织协调工作量大

E、业主选择承包方范围小

答案：AB 1Z202000 建设工程项目施工成本控制

1..按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为()等。

A.直接费、间接费、利润、税金

B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本

C.分部分项工程费、其他项目费、规费

D.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费等

答案：D

2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是()。

A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗

B.确定最佳的施工方案

C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

D.选用合适的合同结构

答案：A

3..某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按()编制成本计划。

A.成本组成 B.工程类别

C.工程性质

D.项目组成 答案：D

4..编制施工项目成本计划的关键是确定()。

A.预算成本

B.平均成本

C.目标成本

D.实际成本

答案：C

5.下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是()。

A.连环置换法

B.相关比率法

C.比重分析法

D.动态比率法

答案：A

6.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示()。

A.成本偏差

B.进度偏差

C.进度局部偏差

D.成本局部偏差

答案：A

7..施工成本控制的各工作步骤中，其核心是()。

A.比较

B.预测

C.纠偏

D.分析

答案：D

8..应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工()

A.进度累计偏差

B.成本累计偏差

C.进度局部偏差

D.成本局部偏差

答案：B

9..施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()

A.分析

B.预测

C.比较

D.纠偏

答案：A

10..关于施工成本及其管理的说法，正确的是()

A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。

B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案

答案：A 11.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()

A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。

B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。

C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。

D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。

答案：C

12.某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元。

A、-100000

B、-190000

C、-90000

D、-200000

答案：C

13.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定()

A、目标成本

B、预算成本

C、计划成本

D、实际成本

答案：A

14.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

A、指导性

B、实施性

C、作业性

D、竞争性 答案：D

15.施工成本控制的基本步骤为()。

A、比较-纠偏-分析-预测-检查

B、比较-分析-预测-纠偏-检查

C、比较-预测-分析-检查-纠偏

D、比较-检查-预测-纠偏-分析

答案：B

16.根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由()决定。

A、建筑业企业

B、建设行政主管部门

C、项目业主

D、项目监理单位

答案：A

17.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m?，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。

A、0.6万元;0.80

B、-0.6万元;0.83

C、-0.48万元;0.83

D、0.48万元;0.80

答案：C

18.建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以()为依据。

A.施工图预算成本

B.工程概算成本

C.施工预算成本

D.施工结算成本

答案：C

19.工程项目施工成本分析的基本方法有()。

A、比较法

B、因素分析法

C、统计核算法

D、差额计算法

E、比率法

答案：ABDE

20.工程项目施工成本控制的依据有()。

A、工程造价

B、施工组织设计

C、工程承包合同

D、进度报告

E、工程变更

答案：BCDE 21.建设工程项目施工成本控制的主要依据有()。

A.工程承包合同

B.进度报告

C.施工成本计划

D.工程变更

E.施工成本预测资料

答案：ABCD

22.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有()

A、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

B、编制施工成本控制工作计划

C、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策

D、确定合理详细的工程流程

E、做好资金使用计划，严格控制各项开支

答案：BD

23.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有()

A、横道图法是最常用的一种方法

B、横道图法形象，直观

C、曲线法能够直接用于分析

D、表格法反映信息量大

E、表格法具有灵活，适用性强的特点

答案：BDE

24.编制施工成本计划的主要依据有()

A、施工图预算

B、施工预算

C、签订的工程合同

D、资源市场价格

E、分包合同

答案：BCDE

25.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和()等

A、措施项目费

B、施工机械使用费

C、暂估价

D、规费

E、企业管理费

答案：ABE 1Z203000 建设工程项目进度控制

1.根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是()。

A.节点编号不对

B.有多个终点节点

C.逻辑关系不对

D.有多个起点节点

答案：B

2.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是()。

A.确定各类进度计划的审批程序

B.选择合理的合同结构

C.优选工程项目施工方案

D.选择工程承发包模式

答案：C

3.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度()。

A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天

B.既不影响总工期，也不影响其后结工作的正常进行

C.将使总工期延长4天，但不影响期后续工作的正常进行

D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天

答案：A

4.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的()。

A.项目的结构分析

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.各层进度计划的关系协调

答案：B

5.某工程双代号时标网络计划如下图所示(时间单位：周)，工作A的总时差为()周。

A.1

B.0

C.2

D.3

答案：A

6.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为()天。

A.0

B.7

C.5

D.9

答案：B

7.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则()。

A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始

B.该项工作的延误会影响工程总工期

C.该项工作会变成关键工作

D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响

答案：A

8.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是()

A、确定各类进度计划的审批程序。

B、优选工程项目设计、施工方案

C、选择合理的合同结构

D、选择工程承发包模式。

答案：B

9.建设工程项目总进度目标谁的工作包括：(1)项目结构分析;(2)编制各层进度计划;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码。其正确的工作顺序是()

A.1-3-4-2

B.1-3-2-4

C.3-2-1-4

D.4-1-3-2

答案：A

10.建设项目设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

A、可行性研究报告

B、设计大纲

C、设计总进度纲要

D、设计任务委托合同

答案：D

11.根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是()

A、有多个终点节点

B、节点编号不对

C、逻辑关系不对

D、有多个起点节点

答案：A

12.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是()。

A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天

B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行

C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行

D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天

答案：D

13.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为()。

A、5;4

B、11;7

C、5;5

D、4;4

答案：A

14.下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。

A、建立进度控制的会议制度

B、分析影响项目工程进度的风险

C、制定项目进度控制的工作流程

D、选用有利的设计和施工技术

答案：B

15.双代号时标网络计划中，波形线表示工作的()。

A、总时差

B、相干时差

C、工作时间

D、自由时差

答案：D

16.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是()

A、编制进度控制工作流程

B、实行班组内部承包制

C、用大模板代替小钢模

D、重视计算机软件的应用

答案：C

17.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是()。

A、论证进度目标是否合理

B、制定进度控制措施

C、论证进度目标实现的经济性

D、确定调整进度目标的方法 答案：A

18.建设工程项目总进度论证的工作有;1 项目的工作编码;2 项目结构分析;3 编制各层进度计划;4 进度计划系统的结构分析等;对上述思想动作而言，其正确的工作步骤

A.2-4-1-3

B.1-2-4-3

C.1-3-4-2

D.2-4-3-1

答案：A

19.已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10;工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为()天。

A.5

B.7

C.9

D.11

答案：B

20.双代号时标网络计划的特点之一是()。

A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路

B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路

C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间.但不能显示自由时差和关键线路

D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间，自由时差和关键线路

答案：D 21.下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其进度如图前锋线所示，检查结果表明()。

A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期

B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工作1周 C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期

E.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常

答案：BCD

22.下列进度控制的措施中，属于经济措施的有()。

A.按时支付工程款项

B.设立提前完工奖

C.拖延完工予以处罚

D.编制进度控制工作流程

E.选用恰当的承发包形式

答案：ABC

23.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。

A.项目实施的总体部署

B.项目结构分析

C.总进度规划

D.确定里程碑事件的计划进度目标

E.总进度目标实现的条件

答案：ACDE

24.关于双代号工程网络计划说法正确的有()

A、总时差最小的工作为关键工作

B、网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等

C、关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在 D、某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零

E、除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值

答案：AE

25.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周未时和第6周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前 锋线所示，该图说明()

A、第3周检查时预计工期拖后1周

B、工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常

C、第6周未检查时预计工期拖后一周

D、工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常

E、第6周未检查时工作G实际进度拖后1周 答案：AC

26.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有()。

A、编制资源需求计划

B、明确资金供应条件

C、落实经济激励措施

D、审核设计预算

E、应用价值工程方法

答案：ABC

27.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择()。

A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

B、有多项紧前工作的工作

C、有充足备用资源的工作

D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

E、单位时间消耗资源量大的工作

答案：ACD 1Z204000 建设工程项目质量控制

1.某基础混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到允许和设计要求值。正确的处理方式是()。

A.修补

B.不作处理

C.返工

D.加固

答案：B

2.关于因果分析图法应用的说法，正确的是()。

A.一张因果分析图可以分析多个质量问题

B.通常采用QC小组活动的方式进行

C.具有直观、主次分明的特点(排列图)

D.可以了解质量统计表数据的分布特征(直方图)

答案：B

3.工程施工质量事故的处理工作包括：

1、事故调查;

2、事故原因分析;

3、事故处理;

4、事故处理的鉴定验收;

5、制定事故处理方案。正确的处理程序是()。

A.1-2-3-4-5

B.2-1-3-4-5

C.1-2-5-3-4

D.4-2-5-1-3

答案：C

4.下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是()。

A.(a)

B.(d)

C.(b)

D.(c)

答案：B

5..对装饰工程中的水磨石。面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴

质量。该方法属于现场质量检查方法中的()。

A.目测法

B.实测法

C.记录法

D.试验法

答案：A

6..建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是()。

A.动力机制

B.约束机制

C.反馈机制

D.持续改进机制

答案：A

7..关于因果分析图的说法，正确的是()

A.一张因果分析图可以分析多个质量问题

B.通常采用QC小组活动的方式进行

C.具有直观、主次分明的特点

D.可以了解质量数据的分别特征

答案：B

8..某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是()

A.加固处理

B.修补处理

C.返工处理

D.不做处理

答案：D

9.下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是()

A、施工人员

B、材料设备

C、施工机械

D、环境因素

答案：D

10.对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是()

A、社会因素

B、人的因素

C、管理因素

D、技术因素

答案：A 11.单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向()提交工程验收报告。

A、监理单位

B、建设单位

C、勘察设计单位

D、政府建设工程质量监督部门

答案：B

12.下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是()

A、施工工艺错误

B、盲目所求利润，偷工减料

C、材料检验不严

D、操作者选用不合适施工方法

答案：C

13.根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为()

A、分部工程、分项工程和检验批

B、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

C、单位工程、分部工程、分项工程和检验批

D、单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

答案：C

14.某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁的决定。下列说法正确的是()

A、不能再重新提出认证申请

B、一年后方可重新提出认证申请

C、半年后方可重新提出认证申请

D、三个月后方可重新提出认证申请

答案：B

15.某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了()原则。

A、冗余安全度治理

B、预防与减灾并重治理

C、单项隐患综合治理

D、动态治理

答案：A

16.在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的()阶段完成质量需求的识别。

A、设计

B、竣工验收

C、决策

D、施工

答案：B

17.项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足()的质量总目标而展开。

A、规范规定

B、业主要求

C、参建方各自确定

D、质量监督机构提出

答案：B

18.建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和()。

A、设计与施工单位间的责任划分

B、质量管理的资源配置

C、组织内部职能分工

D、质量控制协调制度

答案：C

19.关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是()。

A、项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理

B、项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标

C、项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构

D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统

答案：D

20.在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力()。

A、适中，符合要求

B、偏大，不经济

C、偏小，需要整改

D、处于临界状态，应采取措施

答案：B 21.某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主要原因，这种工程质量统计方法是()。

A、排列图法

B、因果分析图法

C、控制图法

D、直方图法

答案：B

22.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是()。

A、反馈机制

B、持续改进机制

C、动力机制

D、约束机制 答案：C

23.关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是()。

A、涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点

B、建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督

C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任

D、建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段

答案：A

24.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和()

A.监督检查施工项目进度及投资

B.监督工程建设各方主体的质量行为

C.监督检查施工现场的安全状况

D.验收工程项目施工质量

答案：B

25.利用直方图分析位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力()。

A.偏小、需要整改

B.处于临界状态，易出现不合格

C.适中、符合要求

D.偏大、不经济

答案：D

26.建设工程项目竣工验收应用()组织。

A.监理单位

B.政府质量监督机构

C.建设单位

D.施工单位

答案：C

27.工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是()。

A.对一个质量特性或问题进行深入的原因分析

B.判断工程质量是否处于受控状态

C.对工程项目的总体质量进行评价

D.反映质量的变动情况

答案：A

28.质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是()。

A.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值

B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正

C.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案

D.对计划执行情况和结果进行检查

答案：A

29.根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施施工质量事故报告和调查处理工作的通知》(建造[2010]111号，按事故造成的损失程度，工程质量事故分为()。

A.特别重大事故

B.微小事故

C.重大事故

D.较大事故

E.一般事故

答案：ACDE

30.在质量管理中，直方图法的主要用途有()。

A.掌握质量能力状态

B.分析生产过程的状态

C.分析质量水平的范围

D.确定质量问题的主要原因

E.分门别类地分析质量问题

答案：ABC 31.建筑工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括()。

A.质量资料

B.允许偏差项目

C.主控项目

D.观感质量

E.一般项目

答案：CE

32.工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是()

A、所含分项工程验收合格

B、质量控制资料完整

C、观感质量验收应符合要求

D、主控项目质量检验合格

E、涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定

答案：AB

94.在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来()

A、分析生产过程质量是否处于稳定状态

B、分析生产过程质量是否处于正常状态

C、分析质量水平是否保持在公差允许范围之内

D、整理统计数据，了解统计数据的分布特征

E、找出影响质量问题的主要因素

答案：ABCD

33.政府对建设工程质量监督的职能主要有()

A、制订行业质量管理规程

B、监督工程建设参与各方主体的质量行为

C、监督检查工程实体质量

D、监督工程质量验收

E、认证施工项目和质量管理体系

答案：BCD

34下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有()。

A、人的因素

B、技术因素

C、社会因素

D、管理因素

E、环境因素

答案：ABDE

35.建设工程施工质量的事后控制是指()。

A、质量活动结果的评价和认定

B、质量活动的检查和监控

C、质量活动的行为约束

D、质量偏差的纠正

E、已完施工的成品保护

答案：ADE

36.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有()。

A、主控项目经抽样检验合格

B、一般项目经抽样检验合格

C、具有完整的施工操作依据

D、具有总监理工程师的现场验收证明

E、具有完全的质量检查记录

答案：ABCE 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理

1.某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护栏及警示牌、并设照明及夜间警示红灯。这是建设安全事故隐患处理中()原则的具体体现。

A.动态治理

B.单项隐患综合治理

C.冗余安全度治理

D.直接隐患与间接隐患并治

答案：C

2.第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是()

A、设置安全监控系统

B、改善作业环境

C、制定应急救援体系

D、加强员工的安全意识培训和教育

答案：D

3.关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是()

A、参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审

B、应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案

C、生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练

D、生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练

答案：B

4.关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是()

A、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人

B、业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理

C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任

D、总承包单位对施工现场的安全生产负总责

答案：D

5.建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使()。

A、社会经济的发展与人类生存环境相协调

B、环境能够服务于人类经济社会的发展

C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏

D、工程项目施工场界内的污染得到有效防止

答案：A

6.清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()。

A、将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理

B、将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走

C、将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走

D、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理 答案：C

7.施工项目的安全检查应由()组织，定期进行。

A、项目技术负责人

B、项目经理

C、专职安全员

D、企业安全生产部门

答案：B

8.工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染和对周围环境的污染，对施工场界内的污染防治属于()问题。

A.安全监督

B.职业健康

C.施工安全生产

D.环境保护

答案：B

9.下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于劳动作业环境因素的有()。

A.照明方式

B.地下水位置

C.风力等级

D.验收程序

E.围挡设施

答案：AE

10.建设工程安全事故处理的原则有()。

A.事故原因未查清不放过

B.事故责任人未受到处理不放过

C.事故未制定整改措施不放过

D.事故有关人员未受到教育不放过

E.事故单位未受到处理不放过

答案：ABCD 11.关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有()。

A.沿工地四周连续设置围栏，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8米

B.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度

C.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人

D.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员

E.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道

答案：BCD

12.下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有()。

A、信息交流

B、环境方针

C、环境因素

D、运行控制

E、内部审核

答案：BCDE

13.建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程()。

A、同时设计

B、同时申报

C、同时验收

D、同时施工

E、同时投产使用

答案：ADE

14.根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有()。

A、物体打击

B、触电

C、机械伤害

D、辐射伤害

E、火药爆炸

答案：ABC

15.根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有()。

A、建筑登高架设作业

B、钢筋焊接作业

C、卫生洁具安装作业

D、起重机械操作作业

E、建筑外墙抹灰作业

答案：ABD

16.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有()

A、施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度

B、沿工地四周连续设置围档，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围档高度不得低于1.8m

C、施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织的排入下水道和排水河道

D、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人

E、现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员

答案：ADE

17.建设工程生产安全检查的主要内容包括()

A、管理检查 B、危险源检查 C、思想检查 D、隐患检查 E、整改检查

答案：ACDE

18.建设工程施工安全控制的具体目标包括()

A、提高员工安全生产意识

B、改善生产环境和保护自然环境

C、减少或消除人的不安全行为

D、安全事故整改

E、减少或消除设备、材料的不安全状态

答案：BCE 1Z206000 建设工程合同与合同管理

1.建设工程招标活动中，自投标截止时间到投票有效期终止之前，关于投票文件处理的说法，正确的是()。

A.投标人可以替换已提交的投标文件

B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件

C.投标文件在该期间送达的，也应视为有效

D.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收

答案：D

2.下列合同式中，承包人承担风险最大的合同类型是()。

A.固定单位合同

B.成本加固定费用合同

C.固定总价合同