2018年一级建造师《项目管理》考点：争端裁决委员会

第一篇：2018年一级建造师《项目管理》考点：争端裁决委员会

2018年一级建造师《项目管理》考点：争端

裁决委员会

◆在许多国际工程承包合同中，合同双方往往愿意采用DAB或DRB(纠纷审议委员会)方式解决争议。这不同于调解，也不同于仲裁或诉讼。在FIDIC合同中采用的是DAB方式。

1.DAB方式的概念 2.DAB的任命

◆根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由1人、3人或者5人组成，任命方式有3种：

(1)常任争端裁决委员会。

(2)特聘争端裁决委员会：由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。

(3)由工程师兼任。

◆DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家。3.DAB的报酬

◆业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。

4.DAB的优点

(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。

(2)DAB委员具有公正性、中立性。(3)周期短，可以及时解决争议。(4)DAB的费用较低。

(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。

(6)DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。

第二篇：2014年一级建造师项目管理必考点

第一章

●决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●管理环节组成：提出问题；筹划;决策；执行；检查。●建设工程项目策划：通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。●项目决策阶段策划（实施阶段2：目标的分析和再论证）：环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。●实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。●项目总承包从招标至确定合同价的工作程序：业主方自行或委托工程师编制项目建设纲要或设计纲要（是编制项目设计建议书的依据）；项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同洽谈（确定合同价）●项目总承包方的工作程序：项目启动：任命项目经理，组建项目部；项目初始阶段：项目策划，编制项目计划，开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制各种计划，确定项目控制基准等；设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件；采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续；施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算；试运行阶段：对试运行进行指导和服务；合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书；项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。●施工总承包模式特点：投资（有图纸，报价有依据；合同价明确，有利于投资控制；可能会引发索赔）；进度（开工日期迟，建设周期长）；质量（取决于总承包单位的管理和技术水平，管理模式减少工作量，他人管理）；合同（工作量较小，管理模式大）；组织与协调（工作量较小，管理模式大大减轻）●两种模式不同点：工作开展程序不同（图纸是否全部完成）；合同关系；分包单位的选择和认可（管理模式需要管理单位认可）；对分包的付款；对分包单位的管理和服务；施工总承包管理的合同价格（管理的优势：合同总额的确定较有依据；对业主方节约投资有利；分包价格透明）。●项目管理规划（包括规划大纲和实施规划）内容：项目概述；目标分析和论证；管理的组织；采购和合同结构分析；投资、进度、质量控制的方法和手段；安全、健康、环境管理策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关机技术的分析；设计、施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略。●规划大纲的内容：项目概况；范围管理、管理目标、管理组织、成本、进度、质量、健康安全环境、信息、沟通、风险、收尾。编制依据：可研、设计标准规范、招标合同、市场环境消息；工作程序：明确目标、分析环境条件、收集资料信息、确定组织模式机构职责、明确管理内容、编目标资源计划、整理报批。●实施规划内容：项目概况；总体工作计划；组织、技术方案；进度、质量、安全健康环境、成本、资源需求、风险、信息、沟通、收尾计划；平面布置图；目标控制措施；技术经济指标。●建设项目价值不高的原因：进度过分紧迫；设计人员惯性思维；设计、业主及参建方欠沟通；标准规费过时；对新技术不了解；思想保守。编制依据：大纲、条件环境资料、合同相关文件、同类项目；工作程序：了解相关方要求、分析条件环境、熟悉法规文件、编制、履行报批。●施组基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。●总设计的内容：工程概况、施工部署及核心施工方案、施工准备计划、总进度计划、资源需求计划、施工总平面图、主要技术经济指标。编制依据：计划、设计、合同文件；地区基础资料；标准规费法律；类似项目经验资料。编制程序：收集资料调查研究、计算工程量、确定部署、拟定方案、编总进度计划、编资源需求计划、编准备计划、绘总平面图、计算技术经济指标。●单位设计的内容：工程概况及特点分析、施工方案、施工准备计划、进度计划、资源需求计划、施工总平面图、技术质量安全措施、主要技术经济指标。编制依据：建设单位要求；图纸；总设计要求；资源配置情况；标准规范法律；技术新成果、类似项目资料经验。●目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。●项目经理的职责：目标责任书规定的职责；编制管理实施规划，对目标进行系统管理；资源动态管理；建立管理体系并实施；授权内的利益分配；收集资料、准备结算、参与验收；接受审计，处理解体够的工作；协助进行项目的检查、鉴定和评奖申报；权限：参与招投标签订合同；组建项目部；主持项目部工作；决定授权内的资金投入和使用；制定内部计酬；参与选择使用分包；参与选择供料单位；协调授权内的内外关系；授权的其他权力。●沟通五要素：主体（主导）、客体（出发点和落脚点，有能动作用）、介体、环境、渠道（重要环节）。●沟通能力：表达、争辩、倾听、设计（形象、动作、环境）●障碍：发送者、接受者、渠道。

第二章

●成本管理任务:预测、计划、控制、核算、分析、考核。●施工成本控制：依据（合同、成本计划、进度报告、变更）；步骤（比较、分析、预测、纠偏、检查）

偏差分析表达方法：横道图（直观、高层）、表格（灵活适用、信息量大、速度快）、曲线

第三章

●进度目标论证的核心：通过总进度纲要（总体部署、总进度规划、子系统进度规划、确定里程碑事件进度目标、实现的条件和采取的措施）论证目标实现的可能性；工作步骤：调查收集资料、结构分析、进度计划系统结构分析、工作编码、各层进度计划、编制总进度计划、设法调整总计划、多次调整无法实现，则报告项目决策者。●横道图逻辑关系表达不清，不能确定关键工作、线路、时差；工作量较大，难适应大系统。●缩小关键工作持续时间：不影响安全质量的工作；充足备用资源的工作；增加费用相对较少的工作。●网络计划检查内容：关键工作进度、非关键进度及时差利用情况、实际进度对逻辑关系的影响、资源状况、成本状况、其他。●网络计划调整的内容：关键线路长度（拖后（强度小、费用底）提前（资源大、费用高））、非关键的时差、增减工作项目、逻辑关系、重新估计工作持续时间、资源投入。●进度控制环节：动态控制。

第四章

●TQC特点：顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话。●质量控制体系建立原则：分层次规划原则；目标分解原则；质量责任制原则；系统有效性原则；程序：确立控制网络（明确各层面的负责人：项目经理、总工程师，总监、监理）；制定控制制度（例会、协调、报批、验收和信息管理；形成管理文件或手册，作为管理依据）；分析界面（静态界面：根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定；动态界面：项目实施过程中设计间、施工间、设计与施工间关系责任划分）；编制计划（总组织者负责）。●运行环境：合同结构；资源配置；组织制度。●运行机制：动力机制（核心机制，公正、公开、公平机制和利益机制的制度）；约束机制（自我约束能力和外部的监控效力）：反馈机制（状态和结果的反馈，是对能力和效果评价，为作出处置提供决策依据）；持续改进机制（PDCA，抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制）●质量管理原则：以顾客为焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法（体系的内容包括：确定顾客期望；建立质量目标和方针；确定实现目标的过程和职责；确定必须提供的资源；规定测量过程有效性的方法；实施测量确定过程的有效性；确定防止不合格并清除产生原因的措施；建立和应用持续改进质量管理体系的过程）；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。●质量管理系统文件：质量方针、目标；质量手册（企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法；应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性）；程序性文件（文件控制；质量记录管理；内部审核；不合格品控制；纠正措施控制；预防措施控制）；质量记录（完整反映质量活动实施、验证和评审情况，记载关键活动的过程参数，有可追溯性；有实施、验证、审核等签署意见）。●落实内部审核目的：评价质量管理程序的执行情况及适用性；揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；检查质量体系运行的信息；向外部审核单位提供体系有效的证据。●质量控制：依据：共同性（合同、设计、交底及会审、设计修改、技术变更、法律法规）；专门性（行业标准等）；基本环节：事前、中（目标：质量合格、杜绝事故；关键：坚持标准；重点：工序质量、工作质量、控制点）、后控制。●施工技术准备（熟悉图纸、组织交底和图纸审查、项目划分和编号、绘施工详图、技术交底及培训。现场施工准备：计量、测量、平面图控制。●质量自控制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评。●现场质量检查：内容（开工前、工序交接、隐蔽工程、复工、分部分项完工、成品保护）；方法（目测：看摸敲照；实测法：靠量吊套；试验法：理化、无损）●事故责任分类：指导责任事故（片面追求进度、降低标准）、操作责任事故、自然灾害事故。发生的原因：技术、管理、社会经济、人为自然原因。事故预防措施：按照程序办事、做好地质勘察、加固处理地基、必要的设计审查、把好材料制品质量关、进行技术培训、加强过程管理、做好各种预案、加强安全环境管理。●质量验收内容：检验批、分项（监理，技术负责人）；分部（总监、项目负责人；质量控制资料完整，重要地方见证取样、抽样检测，观感验收）。验收通知7备案15发包人收到报告后28天内组织验收于14天内提出意见，不合格交付使用2-4%●质量事故处理依据：实况资料（时间、地点、描述、观测记录、影像）、合同文件、技术档案文件、建设法规。处理程序：调查、分析、编方案、处理、鉴定验收。基本方法：修补（不影响功能和外观）、加固、返工、限制使用、不做处理（不影响结构安全和使用功能的；后道工序可以弥补的质量缺陷；例如，混凝土轻微麻面可不作处理；法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，达不到要求，但经原设计单位核算，能满足结构安全和使用的）、报废处理。●分层法：分门别类；因果分析图法：找原因；排列图法：统计数据；直方图法：分布状态。

第五章

●核心要素职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用。职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。●辅助性要素：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制

第六章

●招标应具备条件：依法成立；初步设计及概算经批准；招标范围、方式和招标组织形式等经核准；有相应资金或资金来源已落实；有设计图纸及技术资料。

●宜采用招标：大型基础设施、公用事业；使用国有资金投资或国家融资的；使用国际组织或者外国政府资金的项目。

●公开招标优点：选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人

●邀请招标：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大

●世界银行贷款项目的采购：国际竞争性招标、有限国际招标（邀请）、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程。招标信息的发布

第三篇：一级建造师 项目管理必考点(五栏)

2011年一级建造师《建设工程项目

管理》知识点归纳（1）了解建设工程项目策划的基本知识建设工程项目策划的基本概念（1）工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下述诸方面，如：

人类生活和工作的环境保护；建筑环境；

项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；

建设过程的组织和协调等。（2）工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

（3）工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如：组织知识；管理知识；经济知识；技术知识；设计经验；施工经验；

项目管理经验；项目策划经验等。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容

（1）建设工程项目决策

阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。

（2）建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：

建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；

与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；

与项目决策有关的技术方面的论证与策划；

项目决策的风险分析等。

建设工程项目实施阶段策划的基本内容

（1）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。

（2）建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：

项目实施的环境和条件的调查与分析；

项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项国实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；

项目实施的风险策划等。2011年一级建造师《建设工程项目管

理》知识点归纳（2）了解风险管理的基本概念风险和风险量的基本概念（1）风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

（2）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险类型（1）组织风险设计人员和工程监理工程师的能力；

承包商管理人员和一般技工的能力；

施工机械操作人员的能力和经验；

损失控制和安全管理人员的资历和能力等。（2）经济与管理风险工程资金供应条件；

合同风险；

现场与公用防火设施的可用性及其数量；

事故防范措施和计划；人身安全控制计划；

信息安全控制计划等。

（3）工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；

引起火灾和爆炸的因素等。（4）技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。

风险管理的工作流程（1）风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

（2）风险管理的工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；

风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；

风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。风险监控。

2011年一级建造师《建设工程项目管

理》知识点归纳（3）

建设工程项目施工成本控制

掌握施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（1）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。（2）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和

核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。（3）施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。（4）施工成本核算施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

（5）施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。

影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。

成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。（6）施工成本考核施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划们完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。施工成本管理的措施

为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。（1）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控

制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

（2）技术措施技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。（3）经济措施经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。（4）合同措施成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

2011年一级建造师《建设工程项目管

理》知识点归纳（4）掌握施工成本计划的编制依据和编制方法

施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。

按施工成本组成编制施工成本计划

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

按子项目组成编制施工成本计划大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。

按工程进度编制施工成本计划编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考

虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。例如：将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解，或相反。这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来，一般纵向按子项目分解，横向按时间分解。掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法

工程变更价款的确定程序

合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：（1）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

第四篇：2018一级建造师建筑高频考点归纳：施工进度管理

2018一级建造师建筑高频考点归纳：施工进度管理 1．流水施工参数的分类

(1)工艺参数：包括施工过程和流水强度。

(2)空间参数：可以是施工区(段)，也可以是多层的施工层数。(3)时间参数：包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。2．流水施工的基本组织形式及其特点

(1)无节奏流水施工：各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；相邻施工过程的流水步距不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；各专业工作队能够在各施工段上连续作业，但有的施工过程间可能有间隔时间。

(2)等节奏流水施工：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工任务；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程之间没有空闲时间。

(3)等步距异节奏流水施工：同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；专业工历年真题解析免费获取尽在：http://www.xiexiebang.com/jianzaoshi1/

作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程问没有间隔时间。

(4)异步距异节奏流水施工：同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。3．流水施工方法的应用(1)有节奏流水施工。

1)固定节拍流水施工工期的计算。

①有间歇时间的固定节拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z ②有提前插入时间的固定节拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C 2)加快的成倍节拍流水施工工期的计算。

加快的成倍节拍流水施工工期T=(m+n-1)K+∑G+∑Z-∑C(2)非节奏流水施工。

1)流水步距的确定采用“累加数列错位相减取大差法”。

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2)流水施工工期T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C 式中m——施工段数； n——施工过程数； t——流水节拍； K——流水步距；

∑G——工艺间歇时间之和； ∑Z——组织间歇时间之和； ∑C——提前插入时间之和；

∑K——各施工过程(或专业工作队)之间流水步距之和； ∑tn——最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段流水节拍之和。

4．网络计划的优化(3类)：工期优化、费用优化、资源优化。5．网络计划方法的应用

(1)网络计划的绘图方法、绘图规则。(2)网络计划时间参数的计算。……

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6．施工进度偏差分析

(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。

如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。

(2)分析进度偏差是否超过总时差。

如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。(3)分析进度偏差是否超过自由时差。

如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作。

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第五篇：2010一级建造师项目管理文字版

2010年一级建造师资格考试真题

1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过（）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A管理目标分工 B管理职能分工 C管理责任分工 D管理权限分工

3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式

C明确项目经理和各主观工作部门或主管人员的工作任务 D分析组织管理方面存在的问题

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A管理工作流程 B物资流程

C信息处理工作流程 D设计工作流程

5、为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表

6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A管理职能分工表 B工作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图

7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标 C项目建设的指导思想 D如何组织项目的建设

8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A业主 B分包单位

C施工总承包管理单位 D施工总承包单位

9、根据《建筑工程施工合同》（示范文本）》（GF-99-0201），合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）A发包人和分包人另行约定分担或分享 B发包人承担或享有

C发包人、分包人和工程师根据约定分担或分享 D承包人承担或享有

10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标志定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。A施工质量 B设计及施工 C施工工艺 D现场安全

11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。

A重新分解落实成本目标 B寻找降低成本的途径 C对项目成本进行再分解 D修订企业定额

12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包管理方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A设计单位 B建设单位

C项目管理咨询企业 D房地产公司

13、若工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后4天，则关于工作M的实际进度的说法，正确的是（）。A使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 C使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行

D不影响总工期，但使后续工作的最早开始时间拖后1天

14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A拟订物资采购合同

B明确采购的要求、采购分工和责任 C选择合格的产品供应或服务单位 D进行采购策划，制定采购计划

15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护环境，使（）。A社会经济的发展与人类生存环境相协调 B环境能够服务于人类经济社会的发展

C环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D工程项目施工场界内的污染得到有效防治

16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代送的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。

A货物送达交货地点

B供方向承运单位提出申请 C承运单位签发 D需方收货戳记

17、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，野猪有权先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一样时，正确的做法是（）。A分别调整单价和总价 B按市场价调整单价 C以总价为准调整单价 D以单价为准调整总价

18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的 总时差和自由时差分别为（）天。A5；4 B11；7 C5；5 D4；4

19、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。A工作量控制信息 B编码信息 C前期技术信息 D合同管理信息

20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A指导性 B实施性 C作业性 D竞争性

21、下列建设工程项目投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A提交投标文件 B订立承包合同 C发出中标通知书 D发布招标公告

22、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。A合同旅行中发包人和承包人洽商形成的协议 B承包人与分包人签订的分包合同 C承包人安全交底会议纪要 D承包人技术交底纪要

23、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应包括（）。A项目管理目标规划

B项目采购与货源管理规划 C项目招标和发包工作程序

D职业健康安全和环境管理计划

24、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。A监理人 B招标人 C中标人 D业主

25、施工成本控制的基本步骤为（）。A比较-纠偏-分析-预测-检查 B比较-分析-预测-纠偏-检查 C比较-预测-分析-检查-纠偏 D比较-检查-预测-纠偏-分析

26、根据《建筑安装公共费用项目组成》（建标[2003]206号文），工程排污飞属于建筑安装工程费中的（）。A企业管理费 B措施费 C规费

D直接工程费

27、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A建立进度控制的会议制度 B分析影响项目工程进度的风险 C制定项目进度控制的工作流程 D选用有利的设计和施工技术

28、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A工程资金供应的条件 B现场防火设施的可用性 C施工方案

D业主方人员的能力

29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A追究法律责任 B吊销其建造师资格证书 C追究社会责任 D追究经济责任

30、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）

A将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面集中处理 B将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走 C将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走

D将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理

31、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量要求的识别。A设计 B竣工验收 C决策 D施工

32、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A制定项目进度控制的措施 B对项目实施进度总体部署

C分析和论证进度目标时间的可能性 D编制施工总进度规划

33、建设工程项目进攻工程质量验收时，对于涉及结构安全和工程的重要分部分项工程应进行（）。

A外观检查 B见证取样检测 C剥离检验 D抽样检测

34、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。A项目动用前准备工作计划 B施工进度计划 C设计进度计划

D主要设备采购工作计划

35、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。A全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B全部工程量和通货膨胀的风险

C工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 D通货膨胀的风险，不包括工程量的风险

36、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。A规范规定 B业主要求

C参建方各自确定 D质量监督机构提出

37、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。A设计与施工单位间的责任划分 B质量管理的资源配置 C组织内部职能分工 D质量控制协调制度

38、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。A项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理 B项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标 C项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构 D项目质量控制系统是一次性的质量工作系统

39、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。A56 B56.35 C57 D56.75 40、施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。A投标截止

B发出中标通知书 C施工承包合同签订 D工程开工

41、根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A建筑业企业

B建设行政主管部门 C项目业主

D项目管理单位

42、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。A业主 B设计单位 C主管部门 D施工单位

43、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A总时差 B相干时差 C工作时间 D自由时差

44、在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数量的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。A适中，符合要求 B偏大，不经济 C偏小，需要整改

D处于临界状态，需采取措施

45、在建设工程项目的决策阶段，建设单位职业健康安全和环境管理的任务是（）。A对环境保护和安全设施的设计提出建议 B办理有关安全和环境保护的各种审批手续 C对生产安全事故的防范提出意见

D将保证安全施工的措施报有关部门备案

46、施工安全控制程序包括：1安全技术措施计划的落实和实施，2编制建设工程项目安全技术措施计划，3安全技术措施计划的验证，4确定每项具体建设工程项目的安全目标，5持续改进。其正确顺序是（）。A2-3-4-1-5 B2-4-1-3-5 C4-2-1-3-5 D4-2-3-1-5

47、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。A工程变更 B工程暂停 C材料价格上涨 D工期延期

48、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）。A制定实现质量目标的行动方案 B明确项目质量目标

C专职质检员检查产品质量 D行动方案的部署和交底

49、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。A企业上级主观部门 B企业技术研发部门 C安全生产监督部门 D劳动行政主管部门

50、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。A参与起草合同条款

B参与合同谈判和合同签订

C研究分析合同条款中的不妥之处

D学习合同的主要内容和合同分析结果

51、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。A确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 B确保工程质量达到优良标准

C确保工程施工质量不出现质量缺陷 D确保施工活动的正常进行

52、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。A对影响使用功能的相关分部工程进行功能检验 B对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督

C对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书 D对影响结构安全的工程实体质量进行检测

53、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的分析方法确定构件焊接不合格的主次原因，这种工程质量统计方法是（）。A排列图法 B因果分析图法 C控制图法 D直方图法

54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400M3，计划单价是12元/立方米，到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000M3，实际单价为15元/立方米，该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A

0.6万元；0.80 B

-0.6万元；0.83 C

-0.48万元；0.83 D

0.48万元；0.80

55、施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。A项目技术负责人 B项目经理 C专职安全员

D企业安全生产部门

56、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A分析投资构成，确定投资控制的重点 B分析并确定影响投资控制的因素

C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D收集经验数据，为投资控制提供参考值

57、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。A持续改进 B管理评审 C系统评审 D内部审核

58、建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A负责项目的征地拆迁 B进行并负责工程设计 C编制项目可行性研究报告 D办理项目规划许可证

59、项目人力资源管理的目的是（）。A调动项目参与人的积极性 B建立广泛的人际关系 C招聘或解聘员工

D对项目参与人员进行绩效考核

60、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A反馈机制 B持续改进机制 C动力机制 D约束机制 61、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米，合同约定，该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分调整单价为每立方米350元，工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。A585 B600 C591 D525 62、当关键线路的实际进度比计划进度落后时，应该尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。A资源强度小或费用低 B资源强度小且持续时间短 C资源强度大或持续时间短 D资源强度大且费用高

63、预付款担保的主要作用是（）。

A促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益 B确保工程费用及时支付到位

C保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额 D保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失 64、根据《职业健康安全管理体系-规范》（GB/T20001），确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。A运行控制 B目标 C文件

D协商和沟通

65、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。

A涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点 B建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督 C查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任 D建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段

66、在工程管理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）。A终止承包人合同 B承包人调换有关人员 C业主调换有关人员 D暂停施工

67、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。A编制进度控制工作流程 B实行班组内部承包制 C用大模板代替小模板 D重视计算机软件的应用

68、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。A建设行政主管部门 B项目经理部 C业主方

D项目监理机构

69、根据《建设工程工程量清单计价规范》工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经确认后作为结算的依据。A设计人 B发包人 C承包人 D监理人

70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A论证进度目标是否合理 B制定进度控制措施

C论证进度目标实现的经济性 D确定调整进度目标的方法

71、投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。

A招标工程的范围 B招标人的责权利 C施工技术说明 D投标文件的组成 E重要时间安排

72、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列工作内容中属于承包人义务的有（）。A支付施工现场邻近的古树保护费用 B办理夜间施工许可证 C照管未交工工程 D办理施工许可证

E办理施工现场爆破作业申请

73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（）。A参与设计交底

B签署单位工程质量评定表 C审查施工组织设计

D审查施工单位申报的月度和季度计量表

E对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检 74、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A编制资源需求计划 B明确资金供应条件 C落实经济奖励措施 D审核设计预算 E应用价值工程方法

75、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。A将相关资源和活动作为过程进行管理 B领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向 C全员参与

D以事实为依据作出决策 E以产品为关注焦点

76、下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。A信息交流 B环境方针 C环境因素 D运行控制 E内部核审

77、承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解决有争议的内容 B分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况 C分析合同风险，制定风险对策

D分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅 E分析和落实合同任务，便于实施和检查

78、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。A人的因素 B技术因素 C社会因素 D管理因素 E环境因素

79、工程项目施工成本分析的基本方法有（）。A比较法 B因素分析法 C统计核算法 D差额计算法 E比率法

80、工程项目成本管理的基础工作包括（）。A建立成本管理责任体系 B建立企业内部施工定额 C及时进行成本核算 D编制项目成本计划 E科学设计成本核算帐单

81、与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。A效率高 B周期短 C费用少 D约束力强 E保密性好

82、单位工程施工组织设计的内容包括（）。A工程概况及施工特点 B作业区施工平面布置设计 C施工方案

D单位工程施工准备工作计划 E施工总进度计划

83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A施工方的质量目标

B工程建设的安全管理目标 C项目的总投资目标

D工程总承包方的成本目标 E工程总承包方的进度目标

84、建设工程项目中防止污染的设施，必须与主题工程（）。A同时设计 B同时申报 C同时验收 D同时施工 E同时投产使用

85、下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。A支付担保 B投标担保 C履约担保 D预付款担保 E工程保修担保

86、建设工程施工质量的事后控制是指（）。A质量活动结果的评价和认定 B质量活动的检查和监控 C质量活动的行为约束 D质量偏差的纠正 E已完施工的成品保护

87、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式 C风险管理属于进度控制管理措施的范畴

D应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

E在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析 88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

B施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金 C编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 D编制施工成本计划的关键是确立成本目标

E按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示 89、根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。A物体打击 B触电 C机械伤害 D辐射伤害 E火药爆炸

90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。A签订承包合同 B自主选择分包单位 C参与选择物资供应单位 D主持项目经理部的工作 E制定内部计酬办法 91、根据《特种作业人员安全技术考核管理规定》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。A建筑登高架设作业 B钢筋焊接作业 C卫生洁具安装作业 D起重机械操作作业 E建筑外墙抹灰作业

92、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。A建设行政主管部门 B幕墙设计单位 C设备安装单位 D建设单位

E幕墙玻璃供应商

93、工程项目施工成本控制的依据有（）。A工程造价 B施工组织设计 C工程承包合同 D进度报告 E工程变更

94、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。

A缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B有多项紧前工作的工作 C有充足备用资源的工作 D缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E单位时间消耗资源量大的工作

95、根据《建设工程项目总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。

A办理项目资料归档 B进行竣工决算

C对项目人员进行考核评价 D办理管理权移交 E解散项目部

96、关于关键工作和关键线路的说法，正确的有（）。A关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B关键线路上各工作持续时间之和最长 C关键线路可能有多条

D关键工作的总时差一定为零

E关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间

97、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。A质量手册的发行数量 B企业的力量方针和目标 C体系基本控制程序 D管理标准和规章制度

E质量手册的评审、修改和控制的管理办法 98、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。A主控项目经抽样检验合格 B一般项目经抽样检验合格 C具有完整的施工操作依据

D具有总监理工程师的现场验收证明 E具有完全的质量检查记录

99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A调整施工进度计划

B调整投资控制的方法和手段 C应用价值工程的方法

D制定节约投资的奖励措施 E优化施工方法

100、承包人向法宝人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）。A索赔证据 B索赔事件总述 C索赔合理性论述 D索赔要求计划书 E索赔意向通知