万圣节员工大会致辞稿大全

第一篇：万圣节员工大会致辞稿大全

万圣节员工大会主持稿

甲：亲爱的同事们

乙：各位帅哥美女们

合：下午好！

甲：踏着宁静的钟声,我们又迎来了一个祥和的万圣节,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着冬日里温暖的阳光，我们满怀着喜悦的心情，2012年的万圣节如约而至！

乙：万圣节拉近了我们成长的距离

甲：万圣节染红了我们快乐的生活

乙：万圣节让我们截取下了四季的片段

甲：今天，我们相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光乙：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄甲：大家都看见了，我们今天抽奖的奖品是很丰厚的，先说一下抽奖的规则：

1.只限今天上班的同事；2.抽到S级的pass！

乙：3.除了需定岗的同事，大会一开始坐在台下，后来人跑了的（除了早班下班的），喊名字五分钟不出现的抽中了也白搭！机会自动转到下一位。4.为了避免浑水摸鱼的，名字工号是今天才投入抽奖箱中绝对公平！

甲：过去的9月中秋、10月国庆和店庆我们收获了累累硕果，今天我们要一同分享收获的喜悦，因为那些成绩值得我们骄傲与自豪！

乙：下面有请XX首先为我们分享10周年店庆的相关数据。（XX：@￥%&（（——…………（（%￥*……#￥）

甲：这次店庆我们取得了很好的成绩，这是和各个部门、各位同事的努力分不开的，所以我们要为这些出色的部门或个人颁奖！有一个部门人很少，但是各样的节日都少不了他们精美的装饰，大家说他们是哪个团队？……好的，有请店庆最佳支持团队XX部上台！

乙：我们有着良好的销售也是和供应商的支持密不可分的。良好的创意往往能带来更佳的销售，下面我们颁发的是店庆厂商周销售最佳创意奖！有请XX部门上台领奖！请XX为他们颁奖。

颁奖ing……领奖ing……

甲：人生有时候是需要运气的，现在就看看各位谁的运气更好了！下面我们就开始第一轮幸运大抽奖——三等奖三名，有请XX为我们抽出三位幸运儿并颁奖！抽奖ing……领奖ing……

乙：临近大盘点，有个部门也开始紧张了，下面有请XX为我们分享信息。（XX：！@%#￥%%……*#%%&（%#@￥……）

甲：听过了许多信息，我们大家一起轻松一下，做个游戏——我猜我猜我猜猜猜！规则：每个楼层各派一名选手上台，男女不限。蒙住眼睛，用手感受是什么物体，台下不允许出声提示，选手之间不允许交头接耳，否则一律判输，猜对得多者获胜，获得礼品一份！

游戏ing……

乙：轻松过后，继续我们的信息分享，有请XX童鞋为我们分享盘点的一些目标数据。

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甲：下面颁发店庆优异奖，他们是XX部门XX、XX部门XX、XX部门XX、XX部XX、XX部XX、XX以及XX，有请各位上台领奖！请XX为获奖部门颁奖！颁奖ing……领奖ing……

乙：XX需要hold住场面啊，请XX为我们分享信息！

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甲：感谢XX的信息分享，又到了幸运大抽奖之抽老二！二等奖两名，请XX为我们抽取并颁奖！

颁奖ing……领奖ing……

乙：现在还剩一等奖了，在揭晓这个终极幸运儿之前，我们还需耐心等待，下面请XX为我们分享信息！

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甲：优异的成绩需要有优秀的团队支持与合作！下面颁发店庆优异团队奖！三等奖：XX部门，奖金200元！二等奖：XX部门，奖金300元！一等奖是XX部门，奖金一巴掌！500元！！请XX为获奖团队颁奖！

颁奖ing……领奖ing……

乙：颁奖过后，又到了游戏环节之我吹我吹我吹吹吹！游戏规则：每个楼层派一名代表无论男女。每个人五个气球，谁吹的最大且不吹破的为胜，最后请xx为我们裁决获胜者！

游戏ing……

甲：下面颁发9月份的一些奖项

9月份销售前三名：第三名xx奖金100元；第二名XX奖金200元；第一名XX奖金300元。请XX为他们颁奖！

乙：9月份明星主管：XX；9月份明星员工：XX；五星收银员：XX；飞鹰奖：XX请XX为他们颁奖！

甲：9月份优秀促销员：XX。请XX为他们颁奖。XX童鞋慢走一步！激动人心的时刻到了，现在抽取今天的一等奖一名，请XX为我们抽取！

抽奖ing……领奖ing……

合：在万圣节来临之际，希望各位永远快乐得像炉子上的水壶一样，即使屁股被烧得红红的，也依然快乐得吹着口哨，幸福得冒着鼻涕泡泡！祝在座各位人气超越圣母，财气敢当比尔盖茨之母，英气胜过萨达姆，帅气直追贝克汉姆，万圣节快乐！请XX带领大家做一个walmart cheer结束今天的员工大会！

第二篇：员工大会致辞

各位友美同仁：

大家好!

XX年已匆匆远去，回首这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，也有过喜悦;今天，我想感谢和友美一路走来的每一位同仁，感谢您们对公司的信任，是您们的努力和坚持，让友美在行业内崭露头角，取得今天的成就。

在这春光明媚，充满希望和梦想的日子里，我们满怀激动和喜悦的心情迎来了2012年的好日子：“保增长”是全球社会2012年的共同发展课题;转变经济发展方式，调整经济结构，扩大内需，扩大出口，稳定物价，推行积极的财政政策和稳健的货币政策，防控通货膨胀仍是国内宏观调控的主要任务。

今天，我借“2012友美员工大会”之际，与各位同仁一起“盘点XX，规划2012”：

一、XX年盘点：

1、新《饲料和饲料添加剂管理条例》颁布，2012年5月1日正式实施。

2、《饲料工业“十二五”发展规划》发布。

3、《全国畜牧业发展第十二个五年规划(XX~2015年)》发布。

4、肉制品“瘦肉精”事件爆发。

5、中国畜牧饲料产业研究中心成立。

6、友美差异化营销模式启动：办事处经营，市场开发九对法，散养市场开发三月霸王，猪场市场开发三步曲，猪场开发十三步法，1+8畜牧人物开发八步法，价值客户开发九要诀，“母婴”尖刀产品，“55、420、2+4”套餐。

7、友美经营“七大给力”行动：“职业精神”文化“给力”行动，“天道酬勤”勤奋“给力”行动，“军队、学校、家庭三情”团队“给力”行动，“三月霸王之客户、产品、服务三要素”市嘲给力”行动，“海军、陆军、空军三军”网络“给力”行动，“人品、产品、服务三项”品质“给力”行动，“会议、报表、流程三模式”管理“给力”行动。

8、友美文化经营全动：友美文化营销，友美晨读坚持，友美作风体操。

9、友美市场结构、产品结构转型升级联动：母猪是源头，断奶是关键，保育是基础;一手抓山区散户，一手抓坝区猪场;一手抓浓料，一手抓全价料。

二、2012年规划：

1、2012经营指导思想：全员营销带动“外延式增长”，全员管理提升“内涵式发展”!“提质扩销增效降费”是友美管理的主旋律!

2、2012人才、市场复制战略：

1)、散户市场开发模式复制：三月霸王模式、市场开发九对法、1+8畜牧人物八步开发法、“海陆空”三军法、总经理“直控法”、价值客户开发九要诀、品质及品牌打造法、帮扶二重天法;

2)、专业户市场开发模式复制：猪场市场开发三步曲、猪场开发九步法、猪场开发十三步法;

3)、渠道管理模式复制： “服务、安全、效益”合作三超越提供;一封信制作;友美经销商顾问式管理;“帮扶客户问卷”回访制度;

4)、文化传播模式复制：友美人目标承诺、友美人日心态管理、友美人品质承诺及誓言、师徒誓言、晨读、作风体操、加减乘除修炼、友美文化营销、与友美人品同行、友美人化缘压力;

5)、办事处经营模式复制;

6)、团队建设模式复制：海招、慎癣勤教法;1+8畜牧人物八步招聘法;勤奋日记法;团队日记法;行程计划法;短信息法;

3、友美人学会三看修炼:学会“站在外面看里面”;学会“站在高处看整体”;学会“站在未来看现在”;

4、2012友美“军队、学校、家庭三情”团队战略;

5、2012友美“人品、产品、服务三项”品质战略;

6、2012友美人工作精神战略;

7、2012友美“会议、报表、流程三模式”管理战略;

8、2012销售收入三突破策略：销售半径突破;客户类别突破;产品品类突破;

9、2012销售管理“十二抓”策略: 抓计划;抓日记;抓文化;抓短信;抓人物;抓方案;抓模式;抓方法;抓三网;抓两势;抓尖刀;抓全价;

10、2012生产管理“三对”方针：对标“质量标准”，对照“工作流程”，对位“管理方法”!

11、2012友美人日清事务，周总结工作行动;

12、2012友美人“四步循环学习法”及“学习习惯培养法”行动。

XX年的成绩即将成为历史，2012年又是充满挑战和机遇的一年，只要我们友美人众志成城，群策群力，只要我们“顺转型、快转身、复模式、挖价值、推套餐、提能力、做差异”落地，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实!

喜庆爆竹辞玉兔，吉祥梅花迎金龙，值此新春佳节到来之际，祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!工作顺利!万事如意!

第三篇：员工大会致辞（推荐）

员工大会致辞

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

秋兰飘香、金风送爽，在这个收获的季节里，我们长安国际也在黄金周期间收获了“累累硕果”，在此首先向参加本次大会的全体人员表示热烈的欢迎。

各位同事，长安国际已从一个姗姗学步的孩童逐渐成长、壮大，回首过去的历程，在全体员工的勤奋务实、兢兢业业、共同努力下，经历了用工难的严俊局面，顺利完成了各项目标和工作任务，保持着健康、稳步、持续的发展势头。我很荣幸能加入长安国际这个团结向上的集体。在此同大家分享一下我对洗浴会所的一些看法：现今的店内管理模式虽在不断的发展、完善，但仍旧缺少着一定的人性化管理理念和执行力。对于会所而言最大的损失便是员工的流失，而如何能留住员工，保证在现有员工的基础上，不断的注入新的员工力量是会所管理工作的重中之重。所以，长安国际要打造一个员工至上的工作团队，每一个管理人员都要明白：员工永远是第一的。员工的服务是创造利润的基础。

作为总经理，除具有一定的职业道德外，一定要是专业的。不但要是一个好的职业经理人，而且要成为员工的良师益友，关心、理解员工，在细节上触动员工的心，成为其“服务员”。学会了解人，懂得谅解人，能够理解人，知道别人所需，永远是管理者的任务。只有在此基础上才能保证员工更好的为客人服务。

第四篇：员工大会致辞

员工大会致辞

各位的兄弟姐妹们：

大家好！

今天，我们在这里隆重举行“2011年第一届员工大会”，表彰先进，树立榜样，并丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。首先，我代表公司领导班子，向辛勤工作在各岗位的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

在这里，我代表公司领导班子，向获奖优秀业绩员工表示热烈的祝贺，向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢，同时，对你们为公司业绩发展做出的突出贡献致以崇高的敬意！

我们广告购物行业发展形势严峻，但是，我们公司在以？？为核心的领导班子带领下，全体员工兢兢业业，克服诸多困难，取得了可喜的成绩：在业绩方面，自创业来稳步运行。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今天参加表彰的优秀员工及先进员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀；他们中有管理创新、沟通协调的高手，既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里，我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪，正是由于你们优秀的表现，才有了公司越来越好的今天。我希望所有的员工都以他们为榜样，向他们学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，在自己的岗位上做出更大的贡献。

针对业绩这方面工作，我谈以下几点意见：

一是充分发挥工作业绩的导向作用。业绩的导向作用体现在两个方面。一方面，公司确定的各项决策和工作部署通过工作业绩这根“指挥棒”分解到各部门，落实到每一位员工、体现到工作中，让每位员工都明确自己的职能；另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的环境，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长，推动员工队伍建设。

二是结合公司一体化管理体系，科学、合理的设定业绩目标值，并持续改进业绩评价和考核方法，采取适宜的业绩考核方法，建立和完善符合公司实际的业绩考核体系，力求使考核更为科学、合理、公平、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考核全过程实施监督。

三是针对不同的岗位、不同部门，工作的侧重点应有所不同。对本身有任务指标的工作要坚持做到量化；对没有具体指标但非常重要的工作，有可能量化的也要尽量量化；难以量化的，则应对工作对象进行民主测评，重点考核工作对象的满意度，将抽象变为具体。要坚持平时考核与集中考核相结合，在注重结果的同时，也要注重工作的过程、工作的规律和工作的长远影响，增强工作的客观性、操作性。四是大力开展优秀及先进员工事迹宣传活动，通过会议、局域网、广告等多种途径，积极关注并大力宣传先进事迹，引导和鼓励全体员工

以优秀及先进员工为榜样，查找自身不足，积极整改，增强工作责任感和紧迫感，在实际工作中找准自己的目标，更好地履行职责，做出更好的成绩。

各位员工，在内、外不利因素影响下，仍是公司发展经营面临困难和考验的一年，我们将以稳健发展任务为目标，以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘激情、主动为客户服务、控制成本”为手段，认清形势，坚定信心，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利能力；希望获得表彰的员工戒骄戒躁，继续努力。员工朋友们，作为？？？？购物的一名成员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创造？？？？美好的明天。

谢谢！！

李宏飞致辞

第五篇：副总员工大会致辞

副总员工大会发言稿

尊敬的各位领导、全体同仁：

大家下午好！

今天是个特别的日子，我们相聚在这里举办12年第四季度优秀员工表彰大会，同时也给我们酒店各部门之间加强交流提供了一次非常好的机会。同时，值此新年到来之际，我谨代表超前酒店，向现场全体同仁致以最美好的祝福和最真挚的问候。祝大家新年节快乐、万事如意！

非常高兴，今天看到这么多的优秀员工代表在我们酒店涌现，这次我们通过公平、公正、公开的民主方式选出了2012年最后一个季度的优秀员工。你们是酒店宝贵的财富，也是酒店全体员工的榜样。当然没有被评为优秀员工的其他人员也是优秀的，只是相比而言他们在其他方面比你们更突出，大家也不要气馁，只要大家在现在的起点上更进一步，相信下次的优秀员工肯定属于你们。从这两个月的各方面业绩上看，有些个别部门的表现相当优秀，就拿康乐部来讲，在人员严重缺编之下，大家齐心协力克服种种困难，完成了这两个月的所有工作，他们的业绩是值得肯定、值得表扬。还有餐饮部，这两个月也是表现非常好，我看到整个餐饮部与之前的精神面貌相比有着明显的变化，这都是部门负责人与员工一起努力的成果。在这里我希望

你们能长期保持这种工作态度，同时也希望其他的部门以他们为榜样，在现有的基础上有所进步。

在过去前两个月，酒店既有收获，也有辛酸。总体上，酒店盈利持续递增。酒店管理制度日益健全，规范化、制度化意识逐步深入人心；人才结构更趋合理，员工素质逐步提高；为酒店下一步发展奠定基础。企业文化建设逐步启动，必将成为酒店长期稳定发展重要支撑。

这段时间我听到大家在聊天时说到，附近又有同行业的竟争对手揭起，这也说明大家明白“生于忧患、死于安乐”这个生存道理。在这些竟争对手还没真正威胁到我们的时候，我们更应该在现有的基础上有所突破，把自己的工作做的更加细致、完善。同时、我们要时刻遵循企业的三个利益标准：个人利益服从集体利益，集体利益服从客人利益，个人、集体、客人利益服从酒店利益的原则，大家更要用心做好自己的本职工作，要以自己是酒店股东的心态做事，这样才能达到共创双赢的目的。

2012年已经过去，明天我们迎来了一个崭新2013年，在新的一年到来之际，我在次代表酒店与我个人祝愿全体员工身体健康、万事如意。同时也祝愿酒店生意兴隆，业绩蒸蒸日上。

谢谢大家！！