节能项目计划书

第一篇：节能项目计划书

项目背景： 随着经济的迅猛发展，人民生活水平的提高，中国对能源的消耗也随之快速增长，目前我国已跃升为世界第二大能源消费国；但我国人均能源资源占有量远低于世界平均水平，从人均水平来看，XX年中国人均一次能源消费量1.08吨油当量，为世界平均水平1.63吨油当量的66%，是美国人均8.02吨油当量的13.4%，日本人均3.82吨油当量的28.1%。目前，中国人均电力装机容量仅0.3千瓦，为美国人均水平（3千瓦）的十分之一。从能源结构来看，同时我国能源以煤炭为主，可再生能源开发利用程度低，XX年一次能源消费中，煤炭占67.7%，石油占22.7%，天然气占2.6%，水电等占7.0%；一次能源生产总量中，煤炭占75.6%，石油占13.5%，天然气占3.0%，水电等占7.9%。在国民经济快速增长的拉动下，我国能源需求增长较快，能源消费呈持续上升趋势，同时能源利用效率较低，并且由于我国目前的经济发展处于工业化、城镇化进程加快的阶段，一些高耗能行业的过度发展和对节能重视不够、技术水平低等，一些地区发生了不同程度的能源紧张局面。因此，节能问题刻不容缓。北京市是我国的政治经济文化中心，同时北京是全国大学最多的城市，也是中国一流大学的集中地，是各种国家级教育研究机构集中地，也是中国对外教育交流的中心。北京的近百所高校总占地面积数万亩，建筑面积近亿平方米，高校师生总计约一百万之多，与此同时，如此众多的高校每年的电能消耗总量亦是十分巨大，与此同时，高校师生拥有很强的环保理念、很好的节能意识，节能潜力巨大。同时，在北京高校中开展校园节能项目具有很重要的社会效应，可以影响带动更多的社会力量加入节能行列。因此，校园节能项目意义重大。项目目标： 在2020年使参与此项目的所有高校能耗降低20％。项目宗旨： 在不降低生活质量的前提下，通过树立正确的节约能源观念，采取切实有效的节能方法及节能技术，使高校能源消耗得到降低。项目时间：XX～2020 项目范围：北京市高校 项目内容： 通过对校园的能源消耗情况进行调查，得到校园的能源消耗数据，交予专业团队，由他们进行系统的科学的分析，得出节能潜力及具体实施办法，将方案递交给学校相关部门，制定出在学校内切实可行的实施方案，由高校环保团体与学校部门共同开展执行，项目实施开展一阶段性，将此时的能耗数据与上次数据进行比对分析，对项目实施的成效进行评估，制定第二阶段实施方案，周而复始，循环往复，直至达到项目的目标。项目流程： 项目运作方式： 在试点学校前期试运作此项目，如运作成功，将其模式向北京各高校推广实施，寻求新的学校加入此项目。对新加入此项目的学校，项目团队派出成员指导项目的开展，同时与其共享已有技术、人力、资源等。当参与此项目的学校在五所以上时，建立由各校成员共同组成的团队，共同共享项目的所有资源，并建立定期交流沟通机制，形成项目联动机制，共同制定阶段性目标，共同实施活动。具体实施办法： 1、对学校内能源消耗状况进行调研，得出校园能源消耗报告书。2、与专业人士及组织进行协商，进行节能潜力分析。3、制定出节能具体实施方案。4、在校园内开展

节能意识及节能方案的宣传推广活动。5、根据节能方案与学校相关部门沟通，共同实施节能方案。6、执行节能方案。7、再次对校园能耗状况进行调研，与上次数据进行对比，根据反馈对项目本身进行分析、改进。项目试点学校： 中国矿业大学（北京）中国矿业大学（北京）是一所具有矿业特色，以工科为主，理、工、文、管相结合的教育部直属的全国重点大学，国家 “ 211 工程 ” 重点建设的高校之一，位于北京市高校云集的海淀区学院路，学校占地面积 24 万平方米，总建筑面积 32 万平方米。学校现有在校学生 8500 余人，其中研究生 3300 余人，本科生 4600 余人。我校师生学习与研究方向均与能源紧密相连，对我国能源短缺问题均有很好的认知，节能降耗意识强，具有先期开展校园节能项目的优势。因此，率先选择中国矿业大学（北京）做为项目的试点基地。本项目在试点学校的初步时间表： 3.20 ～ 3.25 制定计划，建立团队 3.26 ～ 4.2 采集数据 4.3 ～ 4.8 与专业团队进行沟通，对数据进行分析，制定解决办法。4.9 ～ 4.12 与学校沟通，制定校内解决方案 4.13 ～ 5.25 执行方案 5.26 ～ 5.31 分析对比数据，进行项目总结。

第二篇：节能项目商业计划书

节能项目商业计划书

一、项目背景：

随着经济的迅猛发展，人民生活水平的提高，中国对能源的消耗也随之快速增长，目前我国已跃升为世界第二大能源消费国；但我国人均能源资源占有量远低于世界平均水平，从人均水平来看，XX年中国人均一次能源消费量1.08吨油当量，为世界平均水平1.63吨油当量的66%，是美国人均8.02吨油当量的13.4%，日本人均3.82吨油当量的28.1%。目前，中国人均电力装机容量仅0.3千瓦，为美国人均水平（3千瓦）的十分之一。从能源结构来看，同时我国能源以煤炭为主，可再生能源开发利用程度低，XX年一次能源消费中，煤炭占67.7%，石油占22.7%，天然气占2.6%，水电等占7.0%；一次能源生产总量中，煤炭占75.6%，石油占13.5%，天然气占3.0%，水电等占7.9%。在国民经济快速增长的拉动下，我国能源需求增长较快，能源消费呈持续上升趋势，同时能源利用效率较低，并且由于我国目前的经济发展处于工业化、城镇化进程加快的阶段，一些高耗能行业的过度发展和对节能重视不够、技术水平低等，一些地区发生了不同程度的能源紧张局面。因此，节能问题刻不容缓。

北京市是我国的政治经济文化中心，同时北京是全国大学最多的城市，也是中国一流大学的集中地，是各种国家级教育研究机构集中地，也是中国对外教育交流的中心。北京的近百所高校总占地面积数万亩，建筑面积近亿平方米，高校师生总计约一百万之多，与此同时，如此众多的高校每年的电能消耗总量亦是十分巨大，与此同时，高校师生拥有很强的环保理念、很好的节能意识，节能潜力巨大。同时，在北京高校中开展校园节能项目具有很重要的社会效应，可以影响带动更多的社会力量加入节能行列。因此，校园节能项目意义重大。

二、项目目标：

在2020年使参与此项目的所有高校能耗降低20％。

三、项目宗旨：

在不降低生活质量的前提下，通过树立正确的节约能源观念，采取切实有效的节能方法及节能技术，使高校能源消耗得到降低。

四、项目时间：XX～2020

五、项目范围：北京市高校

六、项目内容：

通过对校园的能源消耗情况进行调查，得到校园的能源消耗数据，交予专业团队，由他们进行系统的科学的分析，得出节能潜力及具体实施办法，将方案递交给学校相关部门，制定出在学校内切实可行的实施方案，由高校环保团体与学校部门共同开展执行，项目实施开展一阶段性，将此时的能耗数据与上次数据进行比对分析，对项目实施的成效进行评估，制定第二阶段实施方案，周而复始，循环往复，直至达到项目的目标。

七、项目运作方式：

在试点学校前期试运作此项目，如运作成功，将其模式向北京各高校推广实施，寻求新的学校加入此项目。对新加入此项目的学校，项目团队派出成员指导项目的开展，同时与其共享已有技术、人力、资源等。当参与此项目的学校在五所以上时，建立由各校成员共同组成的团队，共同共享项目的所有资源，并建立定期交流沟通机制，形成项目联动机制，共同制定阶段性目标，共同实施活动。

具体实施办法：

1、对学校内能源消耗状况进行调研，得出校园能源消耗报告书。

2、与专业人士及组织进行协商，进行节能潜力分析。

3、制定出节能具体实施方案。

4、在校园内开展节能意识及节能方案的宣传推广活动。

5、根据节能方案与学校相关部门沟通，共同实施节能方案。

6、执行节能方案。

7、再次对校园能耗状况进行调研，与上次数据进行对比，根据反馈对项目本身进行分析、改进。

八、项目试点学校：

中国矿业大学（北京）

中国矿业大学（北京）是一所具有矿业特色，以工科为主，理、工、文、管相结合的教育部直属的全国重点大学，国家 “ 211 工程 ” 重点建设的高校之一，位于北京市高校云集的海淀区学院路，学校占地面积 24 万平方米，总建筑面积 32 万平方米。学校现有在校学生 8500 余人，其中研究生 3300 余人，本科生 460余人。我校师生学习与研究方向均与能源紧密相连，对我国能源短缺问题均有很好的认知，节能降耗意识强，具有先期开展校园节能项目的优势。因此，率先选择中国矿业大学（北京）做为项目的试点基地。

本项目在试点学校的初步时间表： 3.20 ～ 3.25 制定计划，建立团队 3.26 ～ 4.2 采集数据 4.3 ～ 4.8 与专业团队进行沟通，对数据进行分析，制定解决办法。4.9 ～ 4.12 与学校沟通，制定校内解决方案 4.13 ～ 5.25 执行方案 5.26 ～ 5.31 分析对比数据，进行项目总结。

九、公司简介

a公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。

本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收；被省质量监督局2002抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的iso9001质量体系认证。

本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。

本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。

十、市场分析

（一）品牌定位

争做电动车行业的领导品牌

（二）目标市场

县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）

（三）市场前景

二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。

目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业耸立起来。

（四）产品优势

低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向

（五）市场现状

2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70％的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。

1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。

2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。

3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。

4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。

5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。

6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。

因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知：

1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。

2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，a电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对a电动车的最大考验。

（六）中小企业融资计划

公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。

其中20万美元，用于市场推广及广告费用；80万美元用于其他营运活动。

公司计划以两年收回运营资本

三、市场推广

（一）营销策略

品牌定位：中高档。

目标市场：国内二级、三级。

渠道策略：特许经营、专卖连锁

产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于a品牌的形态意识。

（二）推广预测：

年份 终端网络 销售额 2003 50家

2004 100家 10000万 2005 200家 15000万 2006 350家 20000万

在销售额达到10000万时，计划扩大生产规模（土地征用，厂房建设及设备投资），达到年产a电动车10万量的目标，满足2亿元的年销售额的需求。

通过一系列运作，于2006年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产a电动车10万量。a品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。a品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对a电动车的首选品牌。

四、管理目标

a营销管理工程，以责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将a公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个a公司稳健发展、更加壮大。

通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度（包括各岗位的奖罚制度），派出机构的管理，建立各类规范化表格（如：销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等），及营销服务体系（服务的流程、规范、制度、政策、特色）等工作。

五、回报分析

按4年预期目标计算：

年销售额：20000万元

产品成本：20000万元 ×50%=10000万元

市场推广、广告营销费用：20000万元×20%=4000万元

税 收：20000万元×10%=2000万元

利 润：20000万元×20%=4000万元

六、stow分析

优势方面，a已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。

a主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，a内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。

同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对a形成较大威胁，加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享a品牌的市场份额，使a品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。

a系列产品虽说市场潜力很大，但需主推a电动车，其它产品自然销售。只有当产品向专、新开发，渠道和服务向深、广发展，才能使a品牌真正强大起来。

通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给a提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，a品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

第三篇：节能验收计划书

剑河县民族中学办公综合楼工程

节

能

验

收

工

作

计

划

书

剑河县民族中学

年月日

时间： 2012年月日星期

地点：现场办公室

参加验收单位：

主持单位：剑河县民族中学

建设单位：剑河县民族中学

设计单位：黔东南州萃文建筑设计咨询有限责任公司

施工单位：中国化学工程第七建设有限公司

监理单位：贵州富友建设咨询有限责任公司

质量监督机构：剑河县住房和城乡建设局质量监督站

安全监督机构：剑河县住房和城乡建设局安全监督检查站

行政主管部门：剑河县住房和城乡建设局

其它单位：

一、节能分部（子分部）验收范围

根据凯里市萃文设计咨询有限责任公司设计的施工图、设计文件：对节能分部工程全面验收。

二、节能分部（子分部）工程验收依据

1、国家、省颁布的有关法律、法规及工程建设强制性标准；

2、施工图设计文件、工程合同（设计、施工、监理合同）；

3、施工图设计文件审查意见；

4、有关技术标准、规程、规范和建筑工程施工质量验收规范

（GB50300-2001）；

5、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007；

三、节能分部（子分部）工程验收工作程序

建设、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。

1、建设单位项目负责人或代表：（书面发言，原件一式四份）

（1）、简介分部工程概况：

（2）、选择的设计、施工、监理单位和项目负责人是否依法取得相应等级的资质和资格证书；

（3）、基本建设程序执行情况；

a、是否报建、报监、是否办理施工许可证；

b、施工图设计文件是否经审查合格；

c、是否履行工程合同；

d、是否明示或暗示设计、施工单位违反工程建设强制性标准；

e、是否发生过质量安全事故和出现过质量安全问题，是否有整改结果

报告；

（4）、现存在的问题是否合理化建议。

2、设计单位项目负责人呈述设计质量检查报告：（书面发言，原件一式

四份）

（1）、是否就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明或技术交底。根据参加节能隐蔽工程验收和查阅有关隐蔽资料及查验工程实体质量情况，明确施工是否按图施工和满足设计要求，是否有违法、违规或者违反《工程建设标准强制性条文》的规定，节能分部（子分部）工程是否满足设计要求。

（2）、现存在问题及合理化建议。

3、施工单位技术、质量部门负责人呈述分部工程验收报告：（书面发言，原件一式四份）

（1）、是否提交分部工程验收报告；

1、是否完成施工图设计文件和施工合同规定的各项内容；

2、每道工序、隐蔽工程是否经验收合格，是否有相片记录；使用功

能是否符合要求，是否有试验记录。所有记录是否签证齐全；

3、所有建筑材料、构配件、是否有质保证明文件，是否按规定复检，是否按见证取样送检规定进行了有见证取样送检，是否有检验文

件；

4、工程质量是否符合施工图设计文件和施工合同要求，分项分部工

程质量是否满足建筑工程施工质量验收规范(B50300-2001)求、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007；

5、是否违反工程建设强制性标准，是否发生过质量安全事故和出现

过质量安全问题是否整改完毕，是否有整改结果报告；

6、是否有完整的分部工程档案资料；

7、监理单位总监理工程师呈述节能分部工程质量评估报告：（书面

发言，原件一式四份）

（1）、是否提交工程质量评估报告；

a、是否按监理合同完成了质量监控，工程质量是否达合同规定；

b、是否按监理计划、监理实施细则实施监理。

c、在施工单位自评合格，是否对分部工程质量进行了检查和评定。d、是否有完整的监理档案资料。

（2）、现存在的问题及合理化建议。

（三）、验收组人员审阅建设、设计、施工、监理单位的工程档案资料。

（四）、验收组对工程设计、施工安装和各环节及工程实物质量等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的分部工程完工备案验收意见。分部工程符合施工图设计文件和工程合同要求，施工质量满足施工验收规范要求，工程技术资料齐全，分部工程质量满足（GB50300-2001）标准、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007要求，并形成验收纪要，验收组人员在分部工程完工备案表上签字。

（五）、当参加工程验收的建设、设计、施工、监理等各方面未能形成统一意见时，应当协商解决，由建设单位携带各责任主体单位的书面意见向剑河县建设工程质量监督站申请裁决。

（六）、建设单位项目负责人进行验收工作总结。

1、设计单位质量检查报告；

2、施工单位验收报告；

3、监理单位工程质量评估报告；

4、验收纪要；

（七）、有关机构发表意见。

（八）、监督机构发表意见。

（九）、建设行政主管部门发表意见。

四、主体分部工程验收工作结束。

剑河县民族中学

年月日

第四篇：城市照明节能改造设计安装项目计划书

城市照明节能改造设计安装项目计划书

一、商业模式

为实现LED照明灯具产品高效可持续的节能环保效益与制造商研发经营效益双赢，对用户实行零价格改造（或设计安装），在产品应用实现节能降耗的可比效益中，五年收回已建成城市道路照明项目灯具改造的成本利润；或二年收回新建城市道路照明的灯具成本利润。

二、LED灯具基本经济技术性能

（一）节能。因LED单向发光的独特性及电源效率优势，在相同气候环节和供电系统中，实现相同的城市道路照明效果，使用LED灯具，比使用目前光效更高的大功率高、低压钠灯节电70%以上。其广泛应用的直接降耗效益显著，并有效节制社会综合能耗增长，促进低碳、环保。

（二）使用寿命长。30W—150WLED灯具在城市道路及桥遂、户外工地照明的群体平均寿命已超过50000小时，是现有优质高压钠灯工作寿命12000小时的4-5倍。

三、LED灯具可持续效益分析

依据城市道路平均日照明时间11小时，公用照明电价0.52元千瓦时，400W高压钠灯采购安装市价2300元为计算标准，以实际检测12米离地高度上

150WLED灯可替代400W高压钠灯（112wLED路灯+13w电源即125w，可以替代400高压钠灯+50钠灯电源即450w）达到相同路面照明效果。

分析：持续五年每盏150WLED灯，比400W高压钠灯节电6622千瓦时，降低电费3510元；同时减少高压钠灯五年使用期内每盏至少一次废灯更换的基本费用2300元。两项合计每盏LED灯可实现降耗5810元，平均每使用1WLED灯具，平均每瓦每月节能降耗0.77元（含钠灯更换的基本费用）。

根据以上分析，用户五年使用LED照明节能降耗的价值，即相当于使用LED灯具实施节能改造的投资。LED灯具使用满五年后，尚有平均五年以上的理论寿命，五年中至少更新过一次的高压钠灯，已达到再次更新的时限。

在新建城市道路照明项目中，设计相同灯杆高度，选择LED灯具替代高压钠灯，按现有电路材料器件市价及城市道路设计规范计算，平均每盏400W高压钠灯配套的变压器与电缆投入约5200元，每盏150WLED灯具的变压器、电缆投入2700元。如同时在城市道路照明中，分别选择150WLED灯具和400W高压钠灯比较，前者所用灯具、变压器、电缆三项投入，高于后者15.19%(平均到每盏灯高

1325元)，但在以后的运行优势中，二年节约电费一项，即足以对冲前期采购费用增加的投资。

四、城市道路照明节能项目合作合同操作方案

（一）供用双方对LED灯具性能、品质及可比较、可持续效益建立基本共识。

（二）对已建成运行的项目改造，参照该项目设计运行参数，双方经实际检测确认项目满负荷状态下的现状电耗基数，落实项目实施改造后，供方保证实现节能65%的达标基准电耗，协商建立供方五年分期按可检测节能降耗效益收回投资利润，用方保障供方灯具财产、应收款安全的项目合作合同文件。

（三）新建城市道路照明节能项目，供方承担设计、采购、安装、调试，用方负责验收、运行管理。供用双方以能源管理服务合作模式；或工程项目BT投资建设移交模式；或设备租赁销售模式协商建立项目合作合同文件。

新建项目因不发生原用照明灯具弃换，同时降低供电线路变压器、电缆采购费用，选择LED灯具增加的投资为选择高压钠灯的15%—20%，节能效益回收期不超过2年，供方投资回收期选择不超过3年。

第五篇：项目节能分析

项目节能分析

建设内容

地上建筑全部为新建：

（1）项目占地160亩（合106672㎡）

（2）建筑总面积：75358㎡。其中：厂房：57480㎡；库房：14800㎡；办公楼（包括科研楼、生产调度指挥中心）：1178㎡；工艺研究所及化验室：600㎡；职工宿舍楼1300㎡；厂区道路及其它：10324㎡；绿地：23468 ㎡。

用地指标分析

容积率：1.416国家规定容积率值为：≥1.0建筑系数：68.23%国家规定建筑系数值为：≥30%

投资强度：每亩投资320万元，国家规定投资强度值：≥250 万元

行政办公及服务设施比重：2.89%，国家规定行政办公及服务设施比重值为≤7%

绿地率：22%国家规定绿地率值为：≥20%

主要建（构）筑物的结构设计

（1）碳粉车间：采用现浇钢筋混凝土排架结构。

（2）动力维修车间及锅炉房：采用框架结构形式。

（3）循环水池：采用现浇钢筋混凝土结构形式。

（4）重油池：采用现浇钢筋混凝土结构形式。

（5）装卸泵房：采用现浇钢筋混凝土排架结构。

（6）计量间：采用砌体结构形式。

（7）工艺研究所：采用现浇钢筋混凝土排架结构。

（8）有机碳化学区：采用现浇钢筋混凝土排架结构。

（9）主装置区操作工段：采用现浇钢筋混凝土排架结构。

（10）危险品库房：采用框架结构形式。

（11）工具油反馈回油站：采用砌体结构形式。

（12）集输泵房：采用现浇钢筋混凝土排架结构。

（13）变电所：采用砌体结构形式。

（14）生产调度中心：采用框架结构形式。

（15）车库及维修间：采用砌体结构形式。

（16）招待所：采用框架结构形式。

（17）综合楼：采用框架结构形式。

（18）消防水池：为地下构筑物，采用现浇钢筋混凝土结构形式。

（19）综合泵房：采用现浇钢筋混凝土排架结构。

（20）单身宿舍及绿化用房：采用砌体结构形式。

（21）警卫室：采用砌体结构形式。

（3）《用能单位能源计量器具配备和管理通则》GB17167-2006。

2.3.2 合理用能方面的标准

（1）《评价企业合理用电技术导则》GB/T3485-1998。

（2）《评价企业合理用热技术导则》GB/T3486-1993。

（3）《节电措施经济效益计算与评价》GB/T13471-1992。

2.3.3 建筑类相关标准和规范

（1）河北省地方标准《居住建筑节能设计标准》

（DB13(J)63-2007）。

（2）河北省《公共建筑节能设计标准》DB13(J)81-2009

（3）《绿色建筑评价标准》GB/T50373-2006。

（4）《绿色建筑技术导则》建科【2005】199号)。

（5）《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JCJ134-2001。

（6）《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》JCJ26-95。

（7）《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003。

（8）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002。

(9)《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004。

(10)《民用建筑热工设计规范》GB50176-93。

(11)《建筑照明设计标准 》GB50034-2004。

(12)《建筑采光设计标准》 GB/T 50033-2001。

（13）《工业企业总平面设计规范》GB50187-1993。

（14）《工业金属管道设计规范》GB50316-2000。

（15）《城市热力管网设计规范》CJJ34-2002。

（16）《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50264-1997。

（17）《建筑给排水设计规范》GB50015-2003。

（18）《室外给水设计规范》GB50013-2006。

（19）《室内排水设计规范》GB50014-2006。

（20）《10kV及以下变电所设计规范》GB50053-1994。