项目计划书

第一篇：项目计划书

钻削设备研发计划书

（大作业）

学院： 机械工程学院

班级： 机研 205 班

学号： 202031205040

姓名： 刘译文

摘要：随着社会科学与技术的发展，普通钻削技术已经不能满足社会的需要，由此诞生了振动钻削技术，一般的钻削技术是进行连续的切削，而振动钻削则是一种脉冲式的切削，其主要实现方式是靠激振装置使刀具与工件之间产生相对振动，采用这种振动钻削可以明显的改善切削条件，例如，降低了切削温度，减少了出口毛刺，提高了表面粗糙度等，相对普通钻削技术具有良好的工艺效果。

在本课题中，需要研发一种不同于以往的振动钻削设备，其主要采用偏心激振的方式使刀具与工件产生一定频率与振幅的相对轴向振动，已有的大多采用多个电机实现这种运动，而本次设计主要为了减小设备体积，只采用一个电机实现，从而大大的减轻了设备的体积重量。偏心式振动设备采用一个电机使刀具在转动的同时还能轴向振动，使设备体积重量减小，经济性和适用性大大提高，使其在骨科手术中使用更加方便。

1.引言

随着现代医学的发展，骨骼内固定技术的应用越来越普遍。在骨科相关手术中需要在骨骼上制孔以固定螺丝和钢板等医疗器材以治疗病患，普通的钻削设备在钻孔时会产生许多问题，例如钻削压力大、钻切温度高以及排屑困难等。因此需要采用振动钻削设备，但传统的振动钻削设备体积质量很大，不利于在骨科手术中使用，因此需要研发一种体积足够小的手持式振动钻削设备，本课题主要利用偏心激振方式使刀具与工件之间实现一定频率和振幅的相对轴向振动，偏心式振动钻削设备整体结构小，不但便于在骨科手术时使用，相对于传统钻削还能大大提升钻孔质量。

2.钻削设备总体方案确定

2.1 设计任务

2.1.1 需求分析

随着现代医学的发展，骨骼内固定技术的应用越来越普遍。在骨科相关手术中，需要在骨骼上制孔以固定螺丝和钢板等医疗器材以治疗病患。由于在采用传统的钻削设备进行钻削的过程中,通常都会伴随着钻削压力大、钻切温度高以及排屑困难等问题，往往会使得钻削时加工效率低下、加工成本增加，因此就需要研发一种振动钻削设备，其体积质量需与已有的振动钻削设备相比要足够小，便于在骨科手术中使用。

2.1.2 确定设计任务要求

为了提高振动骨钻削设备的可操作性和应用范围，需要对原有轻量化偏心式低频轴向振动辅助钻削设备设计进步一轻量化和自动化。本题目的主要研究和设计内容，就在于在原有偏心式骨钻削设备的基础上，进行小型化设计并增加自动化控制功能。目标要求：

1、利用偏心激振方式在钻孔设备附加轴向振动。

2、设备运行稳定可靠。在钻削骨质材料时钻头的轴向振动频率在30-100 Hz范围内，振幅大于等于0.02 mm。

3、使设备主轴转速在200 – 3000 rpm可调。

2.2 轻量化偏心式低频轴向振动辅助钻削设备功能分析

2.2.1 主要功能分析

振动切削加工技术是一种新型的非传统的特种加工工艺,它主要是在振动切削的加工过程中,给予切削刀具(或者工件)以一定的切削方向，一定量的频率和振幅的脉冲振动，用以改善其切削材料时的切削性能和加工功效。振动切削主要可以采用两种方式来进行实现，一种就是在控制钻削刀具转动的同时，对被加工工件进行一定幅度和频率的轴向振动。另一种是刀具在旋转的同时也在轴向振动，按照产生振动的设备来划分:超声波振动、电磁振动、液压振动和机械振动。本设备需要采用机械式振动,主要依靠偏心激振的方式而产生轴向振动。

2.2.2 偏心式低频轴向振动辅助钻削设备主要环节与关键技术

设计轻量化偏心式低频轴向振动辅助钻削设备是采用偏心方式使钻头在高速转动的同时，刀具与工件产生产生一定频率和振幅的相对轴向振动，与此同时还要保证装置的轻量化。

偏心式振动钻孔的主要环节与关键技术是利用摩擦轮与摩擦盘之间的摩擦力使偏心轴转动，此外偏心轴的转动带动振动主轴产生轴向振动，偏心轴的偏心量决定了振动的振幅，振动主轴与摩擦面之间的距离和偏心轴与摩擦面的距离之比决定了钻削刀具的振动频率。

2．3 总体方案确定

2.3.1 花键副部件结构方案

（1）方案一

采用普通花键轴与花键副配合，具体结构如图2.6。

图2.6花键副

（2）方案二

采用GJZ20型号的滚动花键副，具体结构参数如图2.7。

（3）方案对比

方案一由于花键轴与花键副之间有间隙，将会导致振动主轴一端不能精确支撑，钻头在高速转动时会发生径向跳动，又因为花键轴与花键副之间靠摩擦传动，传动效率低。方案二花键与花键副之间有滚珠，不会有间隙存在，并且两者之间靠滚珠传动，效率更高。因此选择方案二。

2．4 方案对环境与安全的影响

在安全方面，相较于以往的偏心式振动钻削设备，由于减小了体积，将骨钻做成了手持式，避免了体积过大可能在操作过程中产生的误伤，此外因为采用振动钻削技术，所以在钻削时产生的切屑是不连续的断屑，会直接从孔内排出，不会伤人。

在环境方面，相较于以往多个电机实现振动钻削，本次设计的偏心式轴向振动钻削设备只采用了一个电机就实现了振动钻削，大大减少了能源的损耗，降低了污染物的排放。主要部件详细设计

3.1 空心轴的详细设计

3.1.1 按扭转强度条件计算

（1）确定轴的最小直径

查资料选定骨钻扭矩为0.8 N·m，选取轴的材料为45钢，轴的尺寸设计，首先按照轴的扭转强度计算轴的最小轴径，对于空心轴，则有

（3-1）

式中：d—轴的直径,mm

P—轴传递的功率,kW

n—轴的转速，r/min

β—空心轴的内径d1与外径d之比

T—轴传递的扭矩，N ·m

取β=0.84，A0值由下表3-1取A0=125，则最小轴颈dmin=6.88 mm，由于空心轴内部装有零件，取d=50 mm，d1=42 mm。

表3-1 轴常用几种材料的[τT]及A0值

（2）根据轴向定位的要求确定轴的各段直径与长度

初步选择OT-ECS 3260无槽无刷直流电机与齿轮减速器配合，其电机轴颈8 mm，空心轴开孔与其连接，孔的直径也为8 mm，初步选择轴承，因轴承同时受有径向力和轴向力的作用，故选锁扣外圈型角接触球轴承轴承7008C，其尺寸为d×D×B=50 mm ×78 mm ×15 mm，空心轴内部与花键副通过紧定螺钉进行轴向固定，考虑到轴承端盖等因素，空心轴的具体尺寸如图3.1。

图3.1空心轴

3.1.2 空心轴建模

由上面计算结果建立模型如图3.2。

图3.2空心轴

3.2 振动主轴的详细设计

3.2.1 按扭转强度条件计算

（1）确定轴的最小直径

选取轴的材料为45钢，调质处理，轴的尺寸设计，首先按照轴的扭转强度计算轴的最小轴径，则

(3-2）

式中：d—轴的直径,mm

P—轴传递的功率,kW

N—轴的转速，r/min

T—轴传递的扭矩，N ·m

查表（2-1）取A0=115,计算dmin=5 mm，因为空心轴与振动主轴通过滚动花键副传递扭矩，初步设计花键轴的直径为20 mm，由图2.7可知滚动花键副可以传递的扭矩为27 N·m，远远大于所需要的扭矩。

（2）根据轴向定位的要求确定轴的各段直径与长度

轴颈最小处与两个圆螺母配合，直径为10 mm，选定长度为18 mm，轴端倒角为C1,第二段是花键需要与滚动花键副配合，选定直径为20 mm，长度为33mm，第三段轴需要打孔与偏心轴组件配合，因此轴颈需要取大些，选取直径为36 mm，长度为41 mm，其内部需要开槽与孔用弹性挡圈配合，第四段轴需要轴向开孔与筒夹连接，初步选取直径为25 mm，长度为36 mm，轴的尺寸结构如图3.3。

图3.3振动主轴

3.2.2 按弯扭合成强度条件计算

（1）求轴上的载荷

螺母的重量由solidwords可知为9.23 g，两个螺母重量为18.46g，则其重为0.1846 N,偏心轴的质量为45.49 g，其重为0.4549 N，空心轴传递到振动主轴的扭矩为0.8 N·m。

（2）按弯扭合成应力校核轴的强度

进行校核时通常只校核轴上承受最大弯矩和扭矩的截面，按照弯扭合成强度条件：

（3-4）

式中：σca─轴的计算应力，MPa；

M─轴所受弯矩，N·mm；

T─轴所受扭矩，N·mm；

W─轴的抗弯截面系数，mm3；

[σ-1] ─对称循环应力时轴的许用弯曲应力，单位MPa。

危险截面处计算公式为

（3-5）

当扭转切应力为静应力时，取α=0.3；当扭转切应力为i脉动循环变应力时，取α=0.6；若扭转切应力为对称循环变应力时，则取α=1。该结构下，取α=0.3

根据轴的常用材料及其力学性能可得知调制45号钢的许用应力为60MPa，经计算σca=1.78MPa远远小于[σ-1]，故该结构符合弯扭合成强度。

3.3 偏心轴的详细设计

3.3.1 按扭转强度条件计算

（1）确定轴的最小直径

选取轴的材料为45钢，调质处理，给定摩擦轮与摩擦盘之间的正压力为6 N，因此知道摩擦轮与摩擦盘之间的摩擦力

=0.8×6=4.8 N，则偏心轴受到的扭矩为T=fR=4.8×0.015=0.072 N·m，由扭矩计算轴的最小轴颈公式

(3-6)

查表（2-1）取[τT]=30，计算d=2.28 mm，因偏心轴承受较大弯矩，因此取最小轴颈为10 mm。

（2）根据轴向定位的要求确定轴的各段直径与长度

偏心轴左端通过键与摩擦轮连接，其直径为最小轴颈10mm，长度初步选定为16 mm，其次是一个直径为14 mm，长度为14 mm的一个轴肩，下一轴段与振动主轴通过深沟球轴承配合在一起，并且与另外两段轴的轴线相差有0.15 mm的偏心量，在偏心轴转动时能够带动振动主轴振动，振幅大小就是偏心量的大小，直径初步选定为10 mm，长度为36mm，接下来的轴段与滚轮轴承配合，选定直径为8 mm，长度为14 mm，考虑到利用轴端挡圈与轴承配合和键的尺寸，设计具体尺寸结构如图3.8。

图3.8偏心轴

3.3.2 按弯扭合成强度条件计算

（1）求轴上的载荷

有上面计算可知，摩擦轮与摩擦盘之间的正压力为6 N，同理滚轮与摩擦轮的压力也为6 N，摩擦轮和滚轮的质量由solidwords算出分别为54.08 g和79.11 g，则其分别重为0.54 N和0.79 N，计算得到摩擦轮对偏心轴的压力F1=6.54 N，滚轮对偏心轴的压力为6.79 N，受到两个深沟球轴承的压力F3=6 N、F4=6 N，偏心轴受到的扭矩为0.072 N·m。

(2)做出弯矩图和扭矩图

图3.9弯矩扭矩图

（3）按弯扭合成应力校核轴的强度

进行校核时通常只校核轴上承受最大弯矩和扭矩的截面，按照弯扭合成强度条件：

（3-8）

式中：σca─轴的计算应力，MPa；

M─轴所受弯矩，N·mm；

T─轴所受扭矩，N·mm；

W─轴的抗弯截面系数，mm3；

[σ-1] ─对称循环应力时轴的许用弯曲应力，单位MPa。

当扭转切应力为静应力时，取α=0.3；当扭转切应力为i脉动循环变应力时，取α=0.6；若扭转切应力为对称循环变应力时，则取α=1。该结构下，取α=0.3

根据轴的常用材料及其力学性能可得知调制45号钢的许用应力为60MPa，经计算σca=2.58 MPa远远小于[σ-1]，故该结构符合弯扭合成强度。

3.4 轴承寿命计算

3.4.1 空心轴上轴承寿命校核

已知轴上的两个轴承为角接触球轴承轴承70000C，其额定动载荷为，两轴承的径向载荷为

，

，轴向载荷为

，

。

两个轴承的当量动载荷为：

(3-9)

(3-10）

根据参看文献[4]表13-5和13-6知，式中

。根据参看文献[4]式（13-5a），有

式中

。

对于两个轴承，有

(3-11)

(3-12)

故，满足使用寿命。

3.5 电机的详细设计

经过与老师的商量最终选择的电机为OT-ECS 3260无槽无刷直流电机，转速的调节主要靠改变电压实现，其应用领域有电动玩具及模型，汽车产品，医疗产品，个人护理等。

其主要参数为：

额定电压：18V

额定速度：12745rpm

额定转矩：54.9mN.m

额定电流：4.92A

其结构尺寸如图3.15

4.总结

相较于以往的振动钻削设备，在实现相同功能的前提下我设计的更加小巧，能够更加方便的在骨科手术中使用，在研发振动钻削设备的过程中也需要考虑很多因素，比如对环境的影响、经济方面的影响等等。我研发设计的振动钻削设备，其主要通过采用偏心机构使钻头与工件产生一定频率与振幅的相对轴向振动，已有的大多采用多个电机实现这种运动，而本次设计主要为了减小设备体积，只采用一个电机实现，这样就可以避免使用振动电机从而大大减轻了设备的体积重量。偏心式振动设备采用一个电机使刀具在转动的同时还能轴向振动，使设备变得小巧以外消耗的能量也少，这样整个设备体积重量均减小，经济性和适用性大大提高，使其更加便于在骨科手术中使用。

第二篇：项目计划书

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析〖第一┆范文网www.xiexiebang.com整理该文章，版权归原作者、原出处所有。〗

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

第三篇：项目计划书

一、项目的简要介绍

二、项目的内容

1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、目前市场竞争情况：

⑴其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、管理和技术支持

项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。

项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、技术可行性、人员和环境

1、项目计划采用的生产工艺：

2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证：

⑴人员培训

就人员培训进行阐述。

9、生产设施的环境因素和应对措施。

五、项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解：

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件：

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排：

就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排：

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排：

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

第四篇：项目计划书

项目计划书范文

项目名称：申 请 人：接洽地址：电子邮件:提交日期：

摘 要

请简要叙述以下内容：

1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目进步展）

2.主要管理者（姓名、性别、学历、结业院校、结业时间，主要履历）

3.研究与开发（已有的技术成果及技术程度，开发步队技术程度、竞争力及对于外互助情况，已投入的经费及今后投入规划）

4.行业及市场（行业历史与前景，市场范围及发展趋向，行业竞争对于手及本项目竞争优势）

5.营销计谋（在价格、促销、成立发卖收集等各方面拟采纳的措施）

6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）

7.财政规划（资金需求量、使用规划，拟出让股份，未来三年的财政预先推测和投资者回报）

一 项目大概情况

项目名称：

启动时间：

筹办注册本钱：

项目进展：（申明自项目启动以来至目前的进展情况）

主要股东：（列表申明目前股东的名称、出资额、出资情势、单元和接洽德律风）

组织机构：（用图来表示）

主要业务：（筹办谋划的主要业务）

盈利模式：（具体申明本项目的贸易盈利模式）

未来3年的发展战略和谋划目标：（行业职位地方、发卖收入、市场占有率、产品品牌等）

二 管理层

2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单元和接洽德律风)

2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财政负责人（姓名，性别，春秋，学历，专业，职称，结业院校，接洽德律风，主要履历和业绩，主要申明在本行业内的管理经验和乐成案例)

三 研究与开发

4.1 项目的技术可行性和成熟性阐发

4.1.2项目的技术创新性阐述

（1）基来源根基理及要害技术内容

（2）技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性阐发

4.2项目的开发成果及主要技术竞争对于手：（产品是否经国际、海内各级行业势力巨子部门和机构判定；海内外情况，项目在技术与产品开发方面的海内外竞争对于手，项目为提高竞争力所采纳的措施）

4.3 后续开发规划：（请申明为保证产品机能、产品升级换代和保持技术进步先辈程度，项目的开发重点、正在或者未来3年内拟开发的新产品）

4.4 开发投入：（截止迄今项目在技术开发方面的资金总投入，规划再投入的几多开发资金，列表申明每一年购置开发设备、员工用度以及与开发关于的其它用度）

4.5 技术资源和互助：（项目现存技术资源以及技术储蓄情况，是否追求技术开发依托和互助，如大专院校、科研院所等，如有请申明互助方式）

4.6 技术保密和激励措施：（请申明项目采纳那一些技术保密措施，如何的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和要害技术职员和技术步队的稳定性）

四 行业及市场

5.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对于产品利润、利润率影响较大，进入该

行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等）

5.2 市场前景与预先推测：（全行业发卖发展预先推测并注明资料来源或者依据）

5.3 目标市场：（请对于产品/服务所面向的主要用户品类进行具体申明）

5.4 主要竞争对于手：（申明行业内主要竞争对于手的情况，主要描述在主要发卖市场中的竞争对于手，她们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）

5.5 市场壁垒：（请申明市场发卖有没有行业管束，公司产品进入市场的困难程度及对于策）

5.6 SWOT阐发：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面对于的时机与威吓）

5.7 发卖预先推测：（预先推测公司未来3年的发卖收入和市场份额）

五 营销计谋

6.1 价格计谋：(发卖成本的构成, 发卖价格制订依据和扣头政策)

6.2 行销计谋：(请申明在成立发卖收集、发卖渠道、告白促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的计谋与实行办法)

6.3激励机制：(申明成立一支本质杰出的发卖步队的计谋与办法, 对于发卖职员采纳啥子样的激励和约束机制)

六 产品生产

7.1产品生产（产品的生产方式是本身生产照旧委托加工，生产范围，生产园地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采集购买及仓储管理等）7.2 生产职员配备及 七 财政规划 9.1 股权中小企业融资数量和权益：（但愿创事业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）

9.2 资金用场和使用规划：（请列表申明中小企业融资后项目实行规划，包括资金投入进度，效果和起止时间等）内

9.3 投资回报：（申明中小企业融资后未来3-5 年平均年投资回报率及关于依据）

9.4 财政预先推测：（请供给中小企业融资后未来3 年项目预先推测的资产欠债表、损益表、现金流量表，并申明财政预先推测数值体例的依据）

八 风险及对于策

11.1 主要风险：(请具体申明本项目实行历程中可能碰到的政策风险、开发风险、谋划

管理风险、市场风险、生产风险、财政风险、汇率风险、对于项目要害职员依赖的风险等)

11.2 风险对于策：(以上风险如存在，请申明控制和防范对于策)

第五篇：项目计划书

项目计划书模板

项目计划书

编号： 项目负责人：

客户： 品牌：

项目名称：

客户方主要联系人：

客户方项目决策人：

项目目标：

项目内容：

项目要求：

协议签定日期：

一、战略管理规划

1、预估项目利润空间：

2、预估项目在公司发展规划中的作用：

3、项目投入预估：

4、与其他项目的相对位置：

5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：

二、依赖性管理规划

1、评价顾客及其利益相关者的要求：

2、交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；

（1）客户方人际关系对项目的影响：

（2）客户方决策层对项目的意见：

（3）客户方执行层对项目的意见：

（4）项目方向制定的依据：

（5）项目内部管理应注意的问题：

（6）与下家公司的关系

3、变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；

（1）项目大方向变更的依据：

（2）项目具体内容变更的协调：

（3）客户方提出变更的协调：

（4）内部提出变更的条件：

（5）变更确认的决策层：

4、关闭：

（1）项目完成的条件：

（2）必须提交客户的物资清单：

（3）项目完成后的反馈意见获取途径：

（4）项目费用结算的时机和条件：

三、范围管理规划

1、概念开发：

（1）产品名称释义：

（2）产品功能详解：

（3）产品既有市场分析：

（4）产品行业分析：

（5）产品既有消费者分析：

（6）竞争对手概述：

（7）商品概念阐述：

2、范围开发和控制：

（1）项目目标细分：

（2）项目内容细分：

（3）活动控制：

（4）项目开展步骤设置：

四、成本管理规划

1、成本估计：

（1）以活动为基础的项目成本预估：

（2）项目成本来源及控制：

2、预算：

（1）客户预算分配：

（2）公司项目预算分配

3、成本控制：

（1）公司成本控制：

（2）公司利润保证：

（3）项目收支明细：

五、时间管理规划

1、编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；

（1）项目控制单：

（2）项目流程控制单：

2、持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；

（1）以活动为基础的时间分配表：

（2）项目流程表

3、进度计划编制：

（1）项目进度控制单：

（2）各活动及分项完成条件：

4、进度计划控制：

（1）项目实际进度表：

（2）项目各阶段耗时统计表：

六、资源管理规划

1、资源使用评估：

（1）公司内部资源评估：

A、公司软硬件设施：

B、公司人员能力及特长评估：

C、公司信息资源评估：

（2）外部资源评估：

A、顾问资源评估：

B、下家资源评估：

C、配合资源评估：

D、信息资源评估：

（3）资源开发规划：

A、资源开发的必要性分析：

B、资源开发的途径：

C、资源开发的投入

（4）资源使用规划：

A、资源涉及项目范围：

B、资源权责分析：

（5）资源控制：

A、资源汇总报告：

B、资源使用效果评估：

C、资源使用监控：

D、资源取舍条件：

七、人员管理规划

1、组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；

2、人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动

3、团队开发：

（1）对项目组的团体培训：

（2）组建公司未有团体或部门的规划：

八、沟通管理规划

1、沟通规划：

（1）制定沟通计划及梯度沟通设置：

（2）决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：

（3）相应沟通工具的准备：

2、信息管理：

（1）客户信息的收集及管理规划：

（2）市场行业信息的收集及管理规划：

（3）消费者信息的收集及管理规划：

3、沟通控制：

（1）需客户确认内容清单：

（2）方案内容验证规划：

（3）确认工具的准备：

九、风险管理规划

1、风险预估：

（1）不可抗因素预估：

（2）对客户方决策层判断失误的可能性分析：

（3）客户欺诈风险预估：

（4）下家公司选择风险预估：

（5）品质风险预估：

（6）资源使用风险预估：

（7）超支风险预估：

2、风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；

3、风险应对开发：制定风险应对计划；

4、风险控制：实施及更新风险计划：

十、采购管理规划

1、采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；

2、采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；

3、签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；

4、合同控制：确定工作满足合同要求。

十一、项目监控及评估规划

1、项目监控及评估计划：

2、又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：

3、项目负责人对项目环节的把控设置：

4、对各环节的综合评估：

十二、项目总结

1、项目实际运营情况总结

2、项目相关内容统计归档

3、项目经验教训总结