某项目部计合部年度工作总结专题

第一篇：某项目部计合部年度工作总结专题

宁连高速A3项目部计合部年度工作总结

项目上场以来，计合部认真学习、理解公司《验工计价管理办法》等相关文件，坚持执行、贯彻公司相关政策。计合部主要从项目部前期成本测算与控制、劳务合同管理、对下计价管理、对业主计价程序执行及变更索赔开展等五个方面开展本年度的工作。

1.本年工作总结

1.1项目部前期成本测算及成本控制

(1)项目部前期成本测算

项目部进场后，我部积极开展成本测算。首先，整理施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并建立了《工程数量台帐》，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本。

(2)成本控制

严格执行公司责任成本管理工作的相关规定，成立以计合部为牵头部门的成本管理小组，设专人负责责任成本编制工作，每月召开成本分析会。

每季度末积极为财务部提供劳务费用及剩余工程量，以便能够及时的做成本分析，使项目部成本在可控范围内。

1.2项目部劳务合同管理

(1)项目部进场后，项目经理部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责。

(2)严格按照公司《劳务指导价》起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、/ 4

录等书面资料进行分类整理，归档保管。计合部在起草承包合同前，认真学习《劳务承包合同范本》以及项目部与业主之间的施工合同，并把合同样本下发各部门共同研究条款，以便过程受控。所有合同均报机关审核，签订好的合同报公司备案。

(3)在劳务合同签订前，积极配合物设部调查宁德地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司制定的《劳务指导价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内。

(4)对业主合同的管理：组织相关人员学习招标文件及施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益。

1.3对下计价管理

(1)每月20日及时由工程部提供的已完工程量及时给劳务队伍进行计量。根据复核无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，进行网上计量，办理计量手续并最终送交财务部门，并按照合同单位建立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计。

(2)计合部负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立。

(3)中途退场队伍末次计价结算工作。各职能部门在项目部领导的组织下，参加办理末次计价结算工作，我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，财务部门按合同规定结算应付工程款。

1.4对上计量情况

(1)以月度计量，竣工清算的验工计价办法计量。

(2)每期计量时，及时编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，业主代表审定，上报业主各部门负责人签字，盖章。

(3)办理完上述手续后，向业主计划合同部上报验工计价报表。并办理相

(4)截止本年12月底已经向业主计量金额为：12624.99万元。

1.5变更索赔工作开展情况

项目上场后即成立了变更索赔领导小组，并制定了相应变更索赔制度，进行了二次经营创效策划。经过项目领导及各部门讨论，制定了以下思路：

一、I匝道路基变隧道的变更工作，由于I匝道跨原沈海高速，临104国道施工难度大措施费高，且安全条件不能保障，经过经济对比分析，拟定路基变更为隧道；

二、根据现场情况，宁德特大桥海中部分承台施工原施组设计均需采用钢套箱，且需开挖大量淤泥，辅助施工费用高，经过方案比选，拟定提高桩顶及承台标高，以减少开挖及钢套箱费用；

三、鉴于投标时第100章费用不足，但因招标文件规定第100章费用变更不作调整，借业主提出的提前完工要求及承诺费用补偿为契机，拟定新增及加强钢栈桥共2203m，届时申报赶工费时索赔予以申报，现已实施。

四、项目软基处理设计采用CFG及PTC桩2种，经过对上单价及对下成本对比分析，拟定CFG桩与PTC桩尽量只采用一种，减少种类，变更采用CFG桩，便于施工组织、加快施工进度；

五、桥梁桩径种类较多，且各种桩径桩基对上单价不平衡，拟定桥梁桩基尽量减少种类，规格统一，以加快施工进度、降低施工成本。将1.5m（9218m）、1.6m（1051m）桩基变为1.8m桩基，将2.0m（12048m）、2.5m（787.1m）桩基变为2.2m桩基；

六、通过方案经济对比分析，预制箱梁尽量变更为T梁，既可以减少预制梁种类，从而减少投资增加收益；

七、飞鸾互通主线桥部分墩柱设计采用2道柱系梁，经过与设计沟通，进行力学检算，拟优化设计，取消一道柱系梁，该部分为包干项目，取消后仍可按原设计计量。经过与业主、设计院、省高指多次商讨协商，反复商讨，截止目前，完成的变更索赔情况有：I匝道路基变更为隧道已得到各级部门认可并批复；宁德特大桥及互通主线桥部分桩顶及承台标高提高已部分实施并上报业主相关报告；新增及加强8m宽钢栈桥共2203m；飞鸾互通主线桥系梁取消一道已实施。本年度变

2.存在的不足及建议

2.1存在不足之处

(1)变更索赔相关业务能力有待于进一步提高，方案跟进力度不够。

(2)对工作中问题的预见性需进一步提高。

2.2建议

(1)人才培养

应培养一批从技术转型的复合型人才，以滿足公司发展的需要。

(2)管理方面

工资待遇及奖励需落实。待遇是对员工能力的一种体现，适当给予员工奖励是对员工工作的一种肯定。

3.下一步工作安排

回顾过去，畅想将来，我们对新一年的工作思路做如下几方面的安排：

(1)继续加强业务知识及 “四阶段二十二环节”等的学习力度，全面提升业务能力，构建学习型部门，为项目多做贡献。

(2)加强人才培养力度，为项目良好、有序发展奠定基础。

(3)加大对监理、业主的沟通力度，争取尽快明确合同外工程的计量办法、做到提前计量。

(4)与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避免相互推诿现象发生。

(5)加快对下计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性。

(6)更加全面、系统的拟定完善的劳务合同，杜绝因合同不完善而产生合同纠纷。

宁连高速A3标项目部计合部

二O一四年一月一日

第二篇：项目部监理部工作总结

临

夏

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部

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结

临夏监理部2012年10月2

52012年临夏监理部全体监理人员在总部公司领导的正确领导下，紧紧围绕在以“安全第一、质量并进”的前提下，严格过程控制，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以 “设计图纸、规范标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“预期的目标。

一、监理工作成效

监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”（高速度、高质量、低造价）。

二、2012年的监理工作

临夏市CNG项目自2012年3月20日开工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计2012年11月中旬结束。并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查，确保施工安全。在监理过程中，监理部一直坚持“三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束，CNG工程已开始进行专项验收。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。

质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量；严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。

ｅ.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

ｆ.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。

ｇ.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗；监理人员实行24小时旁站监理；指挥部有关人员值班配合。

ｈ.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期（每周进行一次安全文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。

组织协调：由于工程社会影响大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。

内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理；以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，临夏市CNG工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。

三、监理工作体会：

通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：

树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自

己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持；主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。

超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。

1）、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2）、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车等。三个阶段

1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理；审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批；配合比是否符合要求。

2）、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3）、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1）、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2）、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3）、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4）、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。

玉门油田百思特工程咨询有限责任公司

临夏项目部

2012年10月25日

第三篇：计合部岗位职责

计合部岗位职责

一、组织合同管理、合同谈判等会议

二、监督合同管理工作的落实执行

三、负责项目工程概、预算的审核，负责验工计价

四、协助上级做好项目商务策划的编制与实施，负责办理二次经营的策划、实施

五、负责项目重大方案的经济分析工作

六、细化成本管理目标，参与成本控制、核算，进行项目成本分析；编制和下达责任成本预算，协调各方利益关系，降低项目管理成本。

七、组织分包策划、价格分析、模拟指标，负责上报审批等工作的实施，分包验工计量，分包方信誉评价，参与分包合同纠纷处理

八、审核工区、劳务队责任预算收入，对工区、劳务队季度、经营绩效考核。

计合部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级颁布的技术标准、规范、规程，全面负责计合约部各项工作。

2、负责督促各架子队及时准确地呈报工程进度情况，合同签订及合同监管等事宜。

3、做好分部、分项的成本核算工作，按时结算各架子队的分部、分项工程结算。

4、及时建立合同台帐、结算台帐，做到不多计、不漏计。

6、深入工地，及时掌握工地的工程变更和工程进度等情况。

7、负责计量、变更、结算相关的各种记录、纪要和报告的汇总收集及上报；

8、负责项目变更手续的督办；

9、定期及时准确地向项目经理和总工汇报工程的合同管理和计量支付情况。

计合部副部长岗位职责

1、认真学习领会相关的合同文件，熟悉合同条款、规范、设计图纸和工程量清单以及业主和监理工程师下发的计量程序和表格。

2、负责工程统计及各种报告、资料的妥善保管，随时准备提供有关统计资料。

3、深入工地，掌握工地的工程变更和工程进度等情况。

4、负责所有对上计量支付的申报及计量资料收集；

5、综合整理计划、统计资料，协助工程部编写计划统计报表。

6、及时完成领导临时交办的其他各项工作。

计量员岗位职责

1、认真学习领会相关的合同文件，熟悉合同条款、规范、设计图纸及业主和监理工程师下发的文件；

2、深入工地，了解工地的工程变更和工程进度等情况；

3、负责工程进度的动态管理，收集工程进度信息，准确、及时的完成工程进度相关报表的申报；

4、根据进度统计，负责准确、及时的完成工程进度相关上墙图表的的更新；

5、根据部门工作的需要，协助完成计量、变更资料的收集及申报；

6、及时完成领导临时交办的其他各项工作。

第四篇：项目部安质部工作总结

回顾半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、隧道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩。项目部在安全生产管理上，始终保持清醒的头脑，时刻绷紧安全这根弦，始终把安全放在第一位，时时处处讲安全，正确处理好施工生产与安全的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于全体员工认识到位，项目部经理、书记重视，安全工作成了大家的自觉行动。经理经常对我们讲，不管工期多紧，任务多重，一定要克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实抓好安全生产工作。对责任不落实、工作不到位、防范措施执行不力而造成事故的有关责任人员，严肃责任追究。

2018年在公司安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，但是还存在一些不足，现总结如下：

一、工作主要回顾：

（一）、通过安全例会、集中学习、文件发放等多种形式对上级领导指示及相关文件进行宣传、贯彻及落实。理论联系实际，以“安全第一，预防为主，综合治理”为主要指导方针，大力推进安全质量各项工作，落实安全质量责任制，加强安全质量监督管理，严把质量关，在确保安全质量的基础上有序推进工程建设，切实牢固的树立起安全第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细节，落实到了现场的每一步施工中，完成了领导交代的各项工作任务。

（二）、建立了以项目经理负责的安全保证体系，成立安全领导小组，同时充分发挥群众安全监督员的作用，形成安全管理网络，制定了安全管理制度，建立和完善各项安全作业制度和防护措施，并狠抓落实。

（三）、安全、质量工作对我来说，始终是第一位的。加强日常检查力度，认真实施标准化作业，杜绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求所有管理人员齐抓共管，并加强与各工地负责人沟通，及时了解施工进度，明确安全防护重点，及时盯岗到位，不断完善内资资料，按时完成和上报资料，切实履行了自己的岗位职责。

（四）、认真执行《安全生产法》、《安全生产条例》，并根据本工程实际情况，将“防高空坠落、防大型设备、防触电防火、施工等作为本工程的安全防范重点，制定了专项应急预案，并认真组织管理人员和作业队伍进行消防、高空、防洪等应急演练。

（五）、加大安全教育力度，在职员工取得项目部安全培训合格、确保岗前培训率100%。针对施工队伍多，作业人员分散得情况分别予以安全知识教育，切实做好岗前安全知识培训和考核。对特种作业人员必须要求持证上岗，杜绝了无证操作行为。同时做好安全知识教育记录，根据当日作业内容、作业工序、工作特点、工作环境进行有针对性的安全教育，提出质量管理、安全生产注意事项。

二、存在问题：

安全质量工作存在的主要问题：

（一）、施工现场安全防护不到位，临边防护不能做到全封闭，脚手架搭设不符合标准，桥涵施工现场未设置防护警示标志，高空作业不系安全带、不戴安全帽的现象时有发生。施工安全用电管理不规范:施工现场配电箱存在箱门损坏，不及时关闭落锁，电线乱拉乱扯尚未彻底杜绝。安全技术交底不彻底:架子队对安全技术交底不重视，导致作业人员不清楚当日作业安全重点。工程质量通病整治不理想，如路基填筑虚铺过厚，惨灰量不足，过渡段填筑不规范，桥涵实体存在蜂窝麻面等。

（二）、与各部门之间沟通交流不够，缺乏主动性，往往强调种种理由。

三、整改措施：

（一）、我深刻反思，提高思想认识，举一反三，切实改变工作作风，增强责任心，对于出现的问题要敢于面对和重视，严格按照施工工序操作。明确考核追究制度，将责任落实到人，要精确到哪个工序具体由哪个人负责。认真履行工作职责，强化施工现场管理和过程控制，严把安全质量关。加强对施工劳务人员的安全质量培训力度，不断增强员工的安全质量意识，提高每一个施工人员的业务素质和能力。严格按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，开展质量通病整治工作。针对出现问题和隐患，逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。

（二）、积极主动与各部门之间沟通交流，特别是连续梁施工，主动和技术、物资、办公室沟通交流，确保安全质量。

下一步工作

（一）、完善安全管理长效机制建设。重点检查现行安全规章制度的有效性、完整性以及落实情况，抓好规章制度的健全、修订和废止，做到管理制度标准化。

（二）、抓好安全分析预控。严格按照安全风险等级管理的要求，分内容、地点、时间、盯控要求、现场负责人、包保干部等，每月列出安全责任展开表，形成风险预防、过程监控、责任包保的机制。

（三）、深入整治质量问题。按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，高标准开展质量通病整治工作。逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。

（四）、全面落实“四个标准”施工，做好工艺试验和试验段。

（五）、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范带头作用。

（六）、转变工作作风，切实提高在施工现场中发现问题、解决问题的能力。

第五篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日